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WAGNE

R
QUEZAD WAGNER QUEZADA IPARRAGUIRRE
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A
IPARRA
Taller de Preparación CAPM y PMP-1710-S15-1081
GUIRRE

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revisión

 Mis cursos GPC 2017-1 S15 1710 GPC 1710S151081 EVALUACIONES 1 Evaluacion Inicial de Linea Base

Comenzado el lunes, 14 de agosto de 2017, 20:16
Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 14 de agosto de 2017, 21:12
Tiempo empleado 55 minutos 31 segundos
Puntos 32,00/50,00
Calificación 64,00 de 100,00

Pregunta 1 Cuatro directores de proyectos (Project managers) están reunidos y discutiendo sobre sus proyectos. La mayor parte del tiempo la pasan
Correcta quejándose sobre lo difícil que es gestionar proyectos en sus empresas. Algunos se quejan de los Interesados (stakeholders) y de la cantidad de
cambios que ellos causan, otros comentan sobre lo difícil que es lograr que la gente coopere y lleve a cabo su trabajo. Un director de Proyecto
Puntúa 1,00 sobre
quiere centrarse en las ventajas de una organización de tipo matricial fuerte.
1,00

Marcar Seleccione una:
pregunta
a. Mejora el control del Director del Proyecto sobre los recursos. A Mejora el control el Director del Proyecto (Project Manager) es la única
que señala una ventaja de una organización matricial fuerte, las otras alternativas señalan desventajas.
b. Habrá más de 1 jefe para los equipos de proyectos.

c. Las comunicaciones son más fáciles.

d. Los informes son más fáciles.

La respuesta correcta es: Mejora el control del Director del Proyecto sobre los recursos.

Pregunta 2 Todas las siguientes son características de un proyecto, EXCEPTO:
Correcta
Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre
1,00 a. Temporal

Marcar b. Inicio y fin definido.
pregunta c. Actividades interrelacionadas
d. Se repite cada mes Generalmente, lo único que se puede repetir en un proyecto son algunas actividades, no el proyecto en su
conjunto.

La respuesta correcta es: Se repite cada mes

Pregunta 3 Dos Directores de Proyectos (Project Manager) se acaban de dar cuenta que están trabajando en una organización matricial débil, y que sus
Correcta poderes como Directores de Proyectos son limitados. Uno de ellos se da cuenta que realmente es un Project Coordinator (coordinador). ¿Cuál
es la diferencia entre ambos roles?
Puntúa 1,00 sobre
1,00
Seleccione una:
Marcar
a. El Project Expediter no puede tomar decisiones El coordinador del proyecto informa a su jefe de más alto nivel y tiene autoridad para
pregunta
tomar algunas decisiones. El Project Expediter (facilitador) no tiene autoridad para tomar decisiones.

b. El Project Expediter puede tomar más decisiones

c. El Project Expediter informa al Manager de más alto nivel
d. El Project Expediter tiene algo de autoridad.

La respuesta correcta es: El Project Expediter no puede tomar decisiones

Pregunta 4 El PMBOK reconoce 5 grupos de procesos característicos de casi todos los proyectos. ¿cual de estas opciones NO es uno de ellos?
Correcta
Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre
1,00 a. Ejecución

b. Seguimiento y control

En proyectos con un sistema formal de gestión de la configuración d. d. Documenta las características del producto o servicio del proyecto.00 a.00 sobre Seleccione una: 1. Funcional. pregunta c. Funcional Para la PMBOK las estructuras organizacionales abarcan desde una estructura Marcar funcional hasta la estructura orientada a proyectos (siendo estas dos las más importantes) con una variedad de estructuras matriciales que pregunta se forman entre estas dos.00 sobre 1.00 a. Sólo en proyectos grandes pregunta c. EXCEPTO: Incorrecta Seleccione una:  Puntúa 0. Es el proceso de formalización. Desarrollar el cronograma Marcar b.00 sobre 1. especialmente en proyectos que usan técnicas o tecnológicas innovadoras. pues se necesita de mayor información para poder obtener una salida de tales procesos. Pre-existente d. b. Es la última actividad realizada en un proyecto antes de entregar el producto al cliente. Actividades necesarias para recopilar los registros del proyecto o fase. Marcar c. Actividades necesarias de documentación que indique que los entregables completados ha sido aceptados La respuesta correcta es: Actividades necesarias de documentación que indique que los entregables completados ha sido aceptados Pregunta 7 Validar el alcance: Correcta Seleccione una: Puntúa 1. Acciones y actividades necesarias para transferir los productos. Planificación. Orientada a Proyectos (Proyectizada). auditar el éxito y fracaso del proyecto d. La respuesta correcta es: Orientada a Proyectos (Proyectizada). o resultados del proyecto a la siguiente fase. Matricial Fuerte Orgánica c. Marcar b. Ejecución. R QUEZAD A La respuesta correcta es: Gestión del tiempo IPARRA GUIRRE Finalizar Pregunta 5 Las organizaciones tienen una gran influencia en el marco de trabajo de un proyecto. . aceptando los entregables de proyectos completados Una salida de proceso verificar el alcance es la documentación que indica que el cliente ha aceptado los productos entregables. Los demás procesos no pueden ser. Gestión del tiempo Los 5 grupos de procesos para la Dirección del Proyecto son: Iniciación. Funcional Pregunta 6 El proceso Cerrar el Proyecto o la Fase se ocupa de las acciones y actividades relacionadas con todos los siguientes.00 a. Matricial Débil. Acciones y actividades necesarias para satisfacer criterios de realización o de salida para la fase o proyecto Marcar b. pregunta c. Planificación pregunta d. servicios. En proyectos para el cual el costo de un sistema de control de cambios puede ser justificado La respuesta correcta es: En todos los proyectos (Grandes y pequeños) Pregunta 9 El Diagrama de Red del Proyecto es una salida del proceso: Correcta Seleccione una: Puntúa 1. Transaccional. Seguimiento y WAGNE Control y Cierre. Mejora la precisión de los costos y del cronograma.00 a. pues es aquí donde se representa de forma esquemática las actividades del cronograma y sus relaciones lógicas.00 a.00 sobre 1. aceptando los entregables de proyectos completados Pregunta 8 Las solicitudes de cambio por escrito se requieren: Incorrecta Seleccione una: Puntúa 0. La respuesta correcta es: Es el proceso de formalización. ¿Cuál de las siguientes alternativas contiene tipos de revisión Correcta organizaciones? Puntúa 1. Secuenciar las actividades El diagrama de red es un salida del proceso Secuenciar las actividades. Desarrollar el presupuesto pregunta c. En todos los proyectos (Grandes y pequeños) Marcar b.00 sobre 1.

¿De qué estará hablando el Director del proyecto? Puntúa 0. ha realizado el análisis de probabilidad e impacto y ha Correcta asignado riesgos a diferentes personas propietarias del riesgo. Provee las bases para reutilizar en otros proyectos pregunta b. Indicando las principales actividades del proyecto Marcar pregunta b. B es falsa. ¿Cuál de los siguientes ítems Correcta debería ser el de MENOS importancia para Ernesto? Puntúa 1. c. Estructura de Desglose del Trabajo Marcar pregunta b. Listado de riesgos d. Explicando las dependencias entre actividades La respuesta correcta es: Eventos principales con duración igual a cero Pregunta 12 Ernesto está armando el plan para la dirección de un proyecto aeronáutico que comienza la semana próxima.00 sobre revisión 1. Asegurar la calidad forma parte del grupo de procesos de ejecución. Usualmente incrementa el costo pregunta c. WAGNE R La respuesta correcta es: Secuenciar las actividades QUEZAD A IPARRA Pregunta 10 La intensificación(Crashing) se diferencia de la ejecución rápida ( Fast tracking) porque la Intensificación: GUIRRE Incorrecta Finalizar Seleccione una: Puntúa 0. Estableciendo la duración de los principales entregables d.00 Seleccione una: Marcar a. Usualmente ahorra más dinero La respuesta correcta es: Usualmente incrementa el costo Pregunta 11 El director del proyecto está en una reunión explicando al equipo cuáles son los próximos hitos a cumplir en función del plan para la dirección del Incorrecta proyecto. Plan de gestión de la calidad La respuesta correcta es: Asegurar la calidad de los entregables Pregunta 13 Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto. C es una salida Marcar de la identificación de riesgos. Eventos principales con duración igual a cero c. Provee un diagrama jerárquico del proyecto d. d.00 a. costos y recursos Pregunta 14 En un proyecto comercial.00 sobre 1. costos y recursos La respuesta correcta es: Se emplea para estimar actividades. Asegurar la calidad de los entregables El plan de dirección de proyectos incluye todas las salidas del grupo de procesos de planificación. Se emplea para estimar actividades. Plan de respuesta al riesgo . el director del proyecto ha identificado los riesgos del proyecto.00 a. Registro de riesgos La salida de la cuantificación de los riesgos es la actualización del registro de riesgos.00 sobre Seleccione una: 1. Usualmente ahorra más tiempo d. D se realizará en base al registro de riesgos actualizado.00 sobre Seleccione una: 1.00 a.00 sobre Seleccione una: 1. Ayuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto c. Usualmente incrementa el valor Marcar b. Estimar la duración de las actividades. el cliente y el patrocinador acortaron el cronograma en cuatro semanas y decidieron Incorrecta que el proceso para crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) quede afuera del proyecto. pregunta b. Matriz de Asignación de Responsabilidades d. Disparador de riesgo c.00 a. El próximo paso será colocar toda esa información en el: Puntúa 1. El director del proyecto les informa que no deberían eliminar la EDT ¿Por qué estará sugiriendo esto el director del proyecto? Porque la EDT ______ Puntúa 0.

Una actualización de los registros del proyecto d. $1240. 800 / 1200 g.67 Pregunta 18 Usted había planificado una duración del proyecto de 8 meses. La respuesta correcta es: Dar a los interesados entregables adicionales no solicitados Pregunta 16 Los Directivos de tu empresa están evaluando dos proyectos. La respuesta correcta es: Registro de riesgos WAGNE R QUEZAD Pregunta 15 Las siguientes alternativas son parte del esfuerzo de gestión de los Interesados(stakeholders) del equipo. El proyecto "Sur" tiene un 40% de probabilidad de perder $1400 y un 60% de probabilidad de ganar $3000. 0. Dar a los interesados entregables adicionales no solicitados Dar a los interesados (stakeholders) entregables adicionales o Finalizar funcionalidad extra es hacer “Gold Plating” o “enchapar en oro” el proyecto.83 c. c. g. Aceptación formal del resultado del proyecto por parte del cliente Marcar pregunta b. EV / AC f. EXCEPTO: A Correcta IPARRA GUIRRE Seleccione una: Puntúa 1.67 La respuesta correcta es: 0. Determinar las necesidades de los interesados d. ambos tienen igual valor monetario esperado La respuesta correcta es: Proyecto Norte Pregunta 17 Un proyecto tiene un valor planificado (PV) de $1000. lo cual es considerado como una mala práctica.25 Marcar pregunta b.00 a. Proyecto Norte c.00 Seleccione una: Marcar a. Cualquiera.00 a.00 sobre 1. Identificar a los Interesados c.00 a. 35% x -$800 + 65% x $2400 d.00 sobre Seleccione una: 1. Gestionar las expectativas de los interesados. El proyecto "Norte" tiene un 35% de probabilidad de perder $800 y un 65% de Correcta probabilidad de ganar $2400. $1280.67 CPI e. El análisis costo-beneficio se realiza durante el grupo de procesos de planificación. Proyecto Sur e. ¿Cuál de Correcta los siguientes ítems debería ser el MENOS importante durante la fase de cierre del proyecto? Puntúa 1. El valor monetario esperado no es significativo en ninguno de los dos proyectos para decidir por uno de ellos pregunta b. el proyecto finaliza de manera anticipada a los 6 meses. 1. Señale el ítem FALSO: Incorrecta . no en el cierre. Sin embargo. 0. La recopilación de lecciones aprendidas La respuesta correcta es: Un análisis de costo-beneficio Pregunta 19 Ya se han identificado a todos los interesados y se está avanzando con el plan de gestión de los interesados.00 sobre Seleccione una: 1. ¿Cuál de los dos proyectos deberían seleccionar si utilizan el mayor valor monetario esperado? Puntúa 1. 0. El índice de desempeño del Correcta costo (CPI) asciende a: Puntúa 1. Proyecto Sur h. Proyecto Norte A y D son falsas. 0. 40% x -$1400 + 60% x $3000 f. revisión Marcar pregunta b.80 d. un valor ganado (EV) de $800 y un costo real (AC) de $1200.00 sobre 1. Un análisis de costo-beneficio B es falso.

Salario Marcar pregunta b. El director del proyecto debe identificar las expectativas y necesidades de los interesados R pregunta c. Cualquier cambio sobre el proyecto debe ser evaluado IPARRA GUIRRE Finalizar La respuesta correcta es: Sólo los interesados miembros del equipo de trabajo deben intervenir en el desarrollo del plan para la dirección del revisión proyecto Pregunta 20 El director del proyecto está gestionando a los interesados de manera directa con reuniones cara a cara. un director de proyectos necesita el acta de constitución del proyecto y: Incorrecta Seleccione una: Puntúa 0. Quién Correcta determina que requerimientos debe tener dicho proyecto? Seleccione una: . sin informarle al director del proyecto. Satisfacción en el trabajo La respuesta correcta es: Salario Pregunta 24 El proyecto para la creación de un nuevo software de contabilidad está entrando a la etapa de la identificación de requerimientos. El registro de interesados Marcar b. 435 La respuesta correcta es: 435 Pregunta 21 ¿Quién tiene más poder en una organización matricial fuerte? Correcta Seleccione una: Puntúa 1.00 a.00 sobre 1. La respuesta correcta es: El director del proyecto Pregunta 22 Para completar los procesos de iniciación del proyecto. Un enunciado del alcance del proyecto La respuesta correcta es: El registro de interesados Pregunta 23 Después de realizar una evaluación de desempeño de su equipo. ¿Cuántos canales de comunicación existen en un proyecto con 30 personas? Puntúa 1. La gerencia senior Marcar b. Reconocimiento d.00 sobre Seleccione una: 1. Una estructura de desglose del trabajo pregunta c. Puntúa 0. 435 Canales de comunicación e. El plan de gestión de las comunicaciones forma parte del plan para la dirección del proyecto QUEZAD A d.00 sobre 1. 150 pregunta b. 444 d. Según esta teoría cuál de los siguientes no es un agente motivante? Puntúa 0. Un plan de gestión del alcance d. ya que los interesados también se comunican entre ellos. 270 c. El director del proyecto El director del proyecto tiene más poder en una organización matricial fuerte.00 a. Sólo los interesados miembros del equipo de trabajo deben intervenir en el desarrollo del plan para la dirección del proyecto Marcar WAGNE b. El gerente funcional d.00 a. El patrocinador pregunta c. Sin embargo.00 sobre Seleccione una: 1.00 sobre 1.00 a.00 Seleccione una: Marcar a. no está considerando que Correcta existen otros canales de comunicación. (30 x 29)/2 f. encuentra que este esta desmotivado y quiere utilizar la Teoría de la Incorrecta Motivación e Higiene para mejorarlo. Responsabilidad c.

La respuesta correcta es: Asegurarse que la longitud del trabajo que debe desarrollar el consultor no se extiende más allá de lo planeado . El Cliente GUIRRE Finalizar revisión La respuesta correcta es: Los interesados Pregunta 25 Usted ha sido asignado como gerente de un proyecto nuevo para una compañía pequeña. Asegurarse que el consultor no utilice fondos del proyecto para realizar su trabajo Marcar pregunta b. Estos resultados quieren decir que: Puntúa 0. El proyecto fue cancelado antes de que se pudiera terminar d. Control del Alcance La respuesta correcta es: Aseguramiento de la Calidad Pregunta 28 Usted ha contratado con un consultor la realización de un trabajo para el proyecto.00 a.00 sobre 1. El patrocinador A IPARRA d. El proyecto fue terminado después de tiempo y sobre el presupuesto c.00 a.00 Marcar Seleccione una: pregunta a. El gerente del proyecto QUEZAD c. el gerente entrega el informe final a la alta gerencia. c. Qué proceso está realizando el equipo? 1. Aseguramiento de la Calidad El equipo está realizando una revisión o auditoría a los procesos para ver si la implementación de estos ha tenido éxito y que lecciones se han aprendido. Auditar minuciosamente cada una de las facturas que cargue el consultor al proyecto d. El proyecto fue terminado antes de tiempo y bajo el presupuesto pregunta b.00 sobre Seleccione una: 1.00 Seleccione una: Marcar a.00 expectativas que se van a traducir en requerimientos para el proyecto. El equipo se ha dado cuenta que estos procesos han incrementado los costos del proyecto en un 5% pero han disminuido en un 20% las devoluciones por defectos en el producto. Asegurarse que la longitud del trabajo que debe desarrollar el consultor no se extiende más allá de lo planeado Siendo que el precio de los contratos de Tiempo y Material están basados por hora (o unidad de tiempo). Al comenzar la ejecución del trabajo c. El proyecto fue terminado antes de tiempo y sobre el presupuesto La respuesta correcta es: El proyecto fue cancelado antes de que se pudiera terminar Pregunta 27 El equipo del proyecto se encuentra en una reunión y está analizando los procesos que se han implementado para lograr los requerimientos de Correcta calidad del proyecto. d.00 sobre a. De que debe estar pendiente como gerente de proyectos para que este contrato sea eficaz Puntúa 1. Al terminar la ejecución del proyecto d. es esencial controlar el tiempo del vendedor para que no se excedan los costos planeados.00 sobre suficiente para cumplir las metas deseadas. Asegurarse de que el alcance sea lo más detallado posible en el momento de realizar el contrato. La revisión de facturas se realiza principalmente en contratos de costo reembolsable y el alcance debe ser detallado para contratos de precio fijo. R pregunta b. Esta compañía nunca había realizado un proyecto de Incorrecta esta magnitud y la alta dirección está nerviosa.00 sobre Seleccione una: 1. Sin embargo el personal a cargo de calidad se ha quejado que el presupuesto no es el Puntúa 1. Al comienzo del proyecto La respuesta correcta es: Al comienzo del proyecto Pregunta 26 Durante la presentación de cierre del proyecto. En cual punto del proyecto existe la mayor probabilidad que el proyecto falle? Puntúa 0. Control de Calidad b. Al terminar la planeación del proyecto Marcar pregunta b. valor planeado final de PV=8000 y el costo actual final de CA=7000. por lo tanto está en el proceso de aseguramiento de la calidad. Control de Costos c. Los interesados Los interesados son las personas o entidades afectadas por los proyectos y cada una tiene distintos intereses y 1. Puntúa 1. para lo cual ha realizado un contrato de tipo Tiempo y Correcta Materiales. Tanto el gerente del proyecto como el patrocinador y el cliente entran Marcar WAGNE incluidos dentro de los interesados. En este informe se consigna que el valor Incorrecta ganado final del proyecto fue de EV=5000.

00 sobre 1. Planificar la Gestión de la Calidad La respuesta correcta es: Control de Calidad Pregunta 32 Durante la presentación del estado de resultados a los interesados.00 Seleccione una: Marcar a.00 QUEZAD a. usted expone que el proyecto tiene un índice de desempeño de costo de 1. 7. Control de Calidad c. Reestimar los costos de las actividades futuras La respuesta correcta es: Realizar una intensificación de las actividades atrasadas Pregunta 33 El equipo se encuentra elaborando el cronograma del proyecto. Una de sus posibles respuestas sería: Puntúa 1. por lo que la intensificación es una buena opción para adelantar el proyecto. Lecciones Aprendidas pregunta b. Ir a un tribunal de arbitramento para resolver la disputa y que se determine que tanto se debe pagar La respuesta correcta es: Pagar el trabajo completado y en progreso al vendedor Pregunta 30 Durante el cierre de una adquisición. Con la información presentada no es posible saber si se puede realizar una ejecución rápida del proyecto. Que técnica está utilizando el gerente de proyecto en este momento? Puntúa 0. Utilizar las reservas administrativas para cubrir los costos d. Cuando hay terminación por causa el comprador solo debe pagar por el trabajo completado pregunta IPARRA al vendedor y después se realiza una reclamación por daños y perjuicios. el gerente del proyecto ha encontrado que el criterio de selección que se utilizó durante la realización de la Incorrecta adquisición fue muy flexible y permitió que algunos vendedores que no tenían la experiencia necesaria entraran al proceso final de selección. Según el método de estimación PERT cuál sería la duración esperada de la actividad? Puntúa 1.00 Seleccione una: Marcar a. pero estos piñones nunca debieron haber llegado a manos del cliente.5 días c. (To+4Tpr+Tp)/6 .4 Correcta y un índice de desempeño del cronograma de 0. Auditoría de las adquisiciones c. Pregunta 29 El proyecto se ha cancelado. Realizar Aseguramiento de la calidad pregunta b.00 sobre 1. el cliente está molesto porque el 5% de los piñones fabricados Incorrecta salieron con defectos y tuvo que devolverlos. GUIRRE b. Sistema de Gestión de Archivos d. Pagar el trabajo completado e iniciar una reclamación por perjuicios d.00 sobre 1.8. Pagar el trabajo completado y en progreso al vendedor Cuando el contrato se termina anticipadamente por conveniencia el comprador A Marcar debe pagar el trabajo completado y en progreso. ahora el director del proyecto debe proceder a terminar las adquisiciones por razones de conveniencia según lo Correcta establecido en el contrato. Se ha establecido que para la actividad A el tiempo de duración optimista es de Correcta 5 días. haciendo que este proceso se demorara más tiempo de lo previsto. Uno de los interesados le pregunta que acción va a tomar para volver a encarrilar el proyecto. b. El director de proyecto deberá: WAGNE Puntúa 1. Realizar una Ejecución rápida de las actividades atrasadas c. Pagar solamente el trabajo completado al vendedor Finalizar revisión c.5 días Te d. 6.00 Seleccione una: Marcar a. el pesimista es de 12 días y el más probable es de 7 días. Actualización de Documentos de las adquisiciones La respuesta correcta es: Auditoría de las adquisiciones Pregunta 31 Dentro de un proyecto de fabricación de 10mil piñones para maquinaria agrícola. Dentro de los análisis previos que se habían realizado al proceso se esperaba que el 15% de los piñones salieran con defectos.00 sobre R Seleccione una: 1.00 sobre 1. Qué proceso está fallando en la empresa? Puntúa 0.00 Seleccione una: Marcar a. Realizar una intensificación de las actividades atrasadas El proyecto está atrasado en el cronograma y ha gastado menos de lo pregunta presupuestado. 4 días pregunta b. Validar el Alcance d.

00 Seleccione una: Marcar a.000 dólares. Uno de los proveedores más importantes de Correcta la empresa le regala un pasaje a Disney para usted y su familia. Compartir Marcar pregunta b. Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina de Administración de Proyectos b. Buscar asesoramiento legal antes de aceptar el viaje La respuesta correcta es: Rechazar la oferta y aconsejar al proveedor sobre el proceso de licitación estándar de la empresa Pregunta 37 Su proyecto tiene una holgura total de -45. Contratar a más personas para el proyecto d.5 días R QUEZAD A IPARRA La respuesta correcta es: 7. Extender la duración del proyecto La respuesta correcta es: Conseguir más recursos para las actividades de la ruta crítica Pregunta 38 En su empresa han decidido adoptar un proceso integral para la gestión de riesgos negativos y positivos para todos los proyectos superiores a Incorrecta $100. Aceptar el viaje porque no hay norma que lo prohíba pregunta b.00 sobre Seleccione una: 1.5 WAGNE g. ¿Cuál de las siguientes estrategias para planificar la respuesta al riesgo podría utilizar para riesgos positivos y negativos? Puntúa 0. 8. Conseguir más recursos para las actividades de la ruta crítica Marcar b. (5+4*7+12)/6 f. d. e. ¿Cuál sería la acción más prudente? Puntúa 1. Inicio a Fin con un retraso de 3 días c.00 sobre 1. Directores de proyectos competentes c. La respuesta correcta es: Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina de Administración de Proyectos Pregunta 36 Usted trabaja para una organización que no tiene ninguna norma con respeto a regalos especiales. ¿Qué es lo que debería hacer? Incorrecta Seleccione una: Puntúa 0.00 sobre asegurar la mayor probabilidad de éxito con este cambio organizacional? 1. Un sistema de reportes de tiempos sólido para todos los miembros del equipo d.00 Marcar Seleccione una: pregunta a.5 días GUIRRE Finalizar Pregunta 34 revisión En caso que la actividad F solamente se pudiera comenzar hasta 3 días después que la actividad D haya terminado.00 a.00 sobre 1. que tipo de dependencia Correcta tendrían estas dos actividades? Puntúa 1. Transferir . Un detallado conjunto de normas de procedimiento. usted debería ayudarlo a que compren sus productos. en lugar de los de la competencia. durante el proceso de adquisiciones.00 sobre Seleccione una: 1. Liberar recursos para evitar costos innecesarios pregunta c. directores de proyectos certificados y un sistema de administración del cronograma muy avanzado. Rechazar la oferta y aconsejar al proveedor sobre el proceso de licitación estándar de la empresa A.00 a. ¿Qué se necesita PRIMERO para Puntúa 0. Pedir al proveedor viajes iguales para todos los miembros de la empresa c. A cambio de este regalo. 7. Se tiene un fuerte apoyo de la alta gerencia para la creación de esta oficina y una metodología sólida incluyendo políticas. Inicio a Fin con un adelanto de 3 días La respuesta correcta es: Fin a Inicio con un retraso de 3 días Pregunta 35 Una empresa multinacional está implementando procesos de gestión de Proyectos en su organización y ha decidido implementar una Oficina de Incorrecta Gestión de Proyectos (PMO). Fin a Inicio con un adelanto de 3 días d. Fin a Inicio con un retraso de 3 días Una vez se termina la actividad D se da un retraso de 3 días antes de comenzar la actividad F Marcar pregunta b. B y D son falsas.00 a.

000 y el avance real a la fecha es del 25%. Por su parte. 675.281. los gastos devengados acumulados hasta la fecha ascienden $300.200. 675. .00 sobre 1. ¿En cuál de las Correcta fases del proyecto ORG tendrá mayor influencia? Puntúa 1. ¿Quién debería resolver este conflicto entre las partes? Puntúa 0. -289.00 sobre 1.000 La respuesta correcta es: 1. el plazo de ejecución es de 24 meses. Los gerentes funcionales de ambas empresas La respuesta correcta es: Un árbitro Pregunta 42 La empresa ORG es una de las principales interesadas en el proyecto de saneamiento ambiental que le han encomendado.000. su empresa no logra consenso con el contratista en relación al cierre del contrato de un proyecto minero. CPI f. 1. Un PMP® experto en resolución de conflictos c.351 pregunta b. EV – PV e.000 pregunta b. 168.000.5625. AC c.000.200. No hay suficiente información La respuesta correcta es: -281. El Incorrecta contratista afirma que ya cumplió con todo el alcance comprendido dentro del contrato. -157. 450. Un abogado pregunta b.00 Seleccione una: Marcar a.000 Pregunta 40 Considerando los siguientes datos:Proyecto de un desarrollo de software que ya lleva 16 meses de ejecución. 25% x BAC e.000. En el plan para la Finalizar Correcta revisión dirección del proyecto encuentra que el costo estimado total asciende a $675. el plazo de ejecución es de 24 meses. ¿Cuál es el costo estimado a la finalización? Puntúa 1.000. j.¿Cuál es la variación del cronograma? Puntúa 1. los gastos devengados acumulados hasta la fecha ascienden $300.750. BAC / CPI i.000 h. 3.000 l. CEF h.250 Pregunta 41 Luego de varios meses de disputa. 0. Mitigar WAGNE R QUEZAD La respuesta correcta es: Aceptar A IPARRA GUIRRE Pregunta 39 Usted acaba de reemplazar al antiguo director de proyecto de un desarrollo de software que ya lleva 16 meses de ejecución.000 f.00 Seleccione una: Marcar a.250 PV g. Aceptar d. EV d. su empresa afirma que ese vendedor no ha finalizado con todo el trabajo acordado.00 sobre 1. -281. c.250 SV d.00 sobre Seleccione una: 1.000 y el avance real a la fecha es del 25%. 300.050.750 – 450. Un árbitro d. EV / AC g.200.00 . 168. 1.000 k.750 c. 1. 16/24 x 675.00 Seleccione una: Marcar a. En el plan para la dirección del Correcta proyecto encuentra que el costo estimado total asciende a $675.000.000 i.

Fase final QUEZAD A d. pregunta c. La opción D es la respuesta correcta. % avance real x presupuesto d. Una vez completado el proyecto habremos gastado 89 por ciento más de lo planificado. Intensificar la estructura de desglose del trabajo d. El proyecto únicamente progresa 89 por ciento de la tasa prevista. pero sólo estás a un 50%. $ 10. WAGNE b. Matricial ajustada c. ¿Cuál será la principal ventaja de aplicar Incorrecta la técnica de compresión o intensificación del proyecto (crashing)? Puntúa 0. B es falso.000 EV c. d. Matricial balanceada d.200 g. $ 34. La respuesta correcta es: El proyecto únicamente está obteniendo 89 centavos de cada dólar invertido . Fases intermedias R c. el DP comparte el poder con el gerente funcional.00 sobre Seleccione una: 1. ¿Cuál es el valor ganado del proyecto? Puntúa 1. En todas las fases del proyecto IPARRA GUIRRE Finalizar La respuesta correcta es: Fase inicial revisión Pregunta 43 Usted y su equipo de trabajo están evaluando alternativas sobre el plan para la dirección del proyecto. -$ 10. 50% x $68. Marcar a. Marcar b. se refiere a que los miembros del equipo están todos en el Marcar mismo lugar de trabajo. seguramente no existe un DP con autoridad y control sobre pregunta la toma de decisiones. Matricial fuerte El DP tiene más poder que el gerente funcional. Acortar la duración del proyecto c.00 a.00 a.89 significa: Correcta Seleccione una: Puntúa 1.000 Pregunta 46 Un índice de rendimiento del costo (CPI) de 0. b. así que la situación es mala. $34.200 La respuesta correcta es: $ 34. De acuerdo al cronograma de actividades. Intensificar los controles de cambio La respuesta correcta es: Acortar la duración del proyecto Pregunta 44 Su empresa se dedica a prestar servicios de dirección de proyectos en diferentes tipos de organizaciones.00 sobre Seleccione una: 1. El proyecto únicamente está obteniendo 89 centavos de cada dólar invertido El CPI es menor a uno. C. Funcional La respuesta correcta es: Matricial fuerte Pregunta 45 El presupuesto al finalizar tu proyecto de ampliación de oficinas asciende a $68.000.00 a. ¿Con cuál de las siguientes Correcta estructuras matriciales el director de proyecto tiene mayor control? Puntúa 1.000 f. $ 44.00 sobre Seleccione una: 1.00 a. En este momento esperamos que el proyecto total cueste 89 por ciento más de lo planificado.00 sobre 1. Fase inicial En las fases iniciales los interesados pueden influir más para frenar el proyecto o autorizar a que avance a las próximas pregunta fases.200 Marcar pregunta b. D.000 e. hoy deberías Correcta estar en un nivel de avance físico del 65%. Mejorar la productividad Marcar pregunta b.

descendentes o similares en relación a la media Finalizar revisión Pontificia Universidad Católica del Perú Av. Perú Teléfono (51) 626-2000 Mejoremos PUCP .00 sobre R a. Te sugiero que revises los distintos relativos a este tema que encontrarás en este libro. Te has excedido del presupuesto 1. revisión La respuesta correcta es: Solo estas progresando a 76 por ciento del ritmo que se planifico originalmente Pregunta 48 ¿Cuál de las siguientes NO se necesita para generar una estimación del proyecto? Correcta Seleccione una: Puntúa 1. La respuesta correcta es: Un sistema de control de cambios Pregunta 49 ¿Cuál de las siguientes opciones representa el valor estimado del trabajo que realmente se ha llevado a cabo? Incorrecta Seleccione una: Puntúa 0. Valor ganado (EV) Marcar b. Ocurren típicamente 7 rechazos por cada mil inspecciones Marcar b. Finalizar d. incluso así las 7 mediciones caen fuera de los límites de control superior e inferior. Costo real (AC) d.00 sobre 1.76 significa: Correcta WAGNE Seleccione una: Puntúa 1. Un diagrama de red pregunta c. aplicada en el Diagrama de Control de Procesos significa que: Correcta Seleccione una: Puntúa 1. Variación del costo (CV) La respuesta correcta es: Valor ganado (EV) Pregunta 50 La “regla del 7”. Te has adelantado al cronograma pregunta IPARRA c. pero no se pueden desarrollar estimaciones sin las otras tres opciones.00 a. Un sistema de control de cambios No se necesita el sistema de control de cambios para obtener estimaciones. Solo estas progresando a 76 por ciento del ritmo que se planifico originalmente Las preguntas acerca del valor ganado requieren un GUIRRE cálculo o interpretación de los resultados. descendentes o similares en relación a la media Los puntos consecutivos en un pregunta Diagrama de Control de Procesos que son ascendentes. Lima 32. descendentes o similares en relación a la media (por arriba o por abajo). Un proceso no está fuera de control. indican una tendencia anormal en el proceso. no son los riesgos detallados que se identifican más adelante en el grupo del proceso de planificación. Una EDT Marcar b.00 QUEZAD A Marcar b.00 sobre 1. por lo tanto deben ser investigados. San Miguel. Hay 7 mediciones consecutivas que son ascendentes. A esto se le denomina la “regla del 7” c.00 sobre 1. La respuesta correcta es: Hay 7 mediciones consecutivas que son ascendentes. NOTA: estos son riesgos de alto nivel. Se necesita una EDT para definir actividades. Riesgos d. Pregunta 47 Un índice de rendimiento del cronograma (SPI) de 0.00 a.00 a. Valor planificado (PV) pregunta c. Solo estas progresando a 24 por ciento del ritmo que se planifico originalmente. Universitaria 1801. un diagrama de red para ver las relaciones y los riesgos para determinar contingencias. Deben existir por lo menos 7 inspectores por cada mil empleados d.

Contáctenos a la res de anexos 7700. Todos los derechos reservados. 7702. 7705 o escríbanos al email: mejoremospucp@pucp. 7701. 7704.pe WAGNE R QUEZAD A IPARRA Mejoremos PUCP 2015.edu. GUIRRE Finalizar revisión . 7703.