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Reporte

Nombre: Jared Reyes Matrícula:
Nombre del curso: Nombre del profesor:

Módulo: Actividad:
1 Actividad 1: Estados financieros
(caso zara)
Fecha: 15/08/16
Bibliografía:

Análisis del caso zara

Nació en 1974 nació la primera tienda Zara, propiedad del grupo Inditex, fundado por el
empresario gallego Amancio Ortega Gaona.

El ‘caso Zara’ no es nuevo, pero la popularización del valor de su posicionamiento (la empresa
que ha ocupado los primeros lugares en el ranking. Según la información del caso se ha podido
establecer que: Zara ha logrado, mediante un particular y arriesgado enfoque del marketing
hacerse un espacio, en la mente de los consumidores. La marca ha logrado trasladar los
valores del producto y por ende de la compañía, convirtiéndose así en el vehículo perfecto
para conectar con el consumidor. Y todo con cero publicidades. Es una de sus características.

Zara ha sabido establecer con su público un vínculo emocional. Los atributos que acompañan
a cada producto con etiqueta Zara son inmediatamente percibidos y reconocidos por el
consumidor. Cada vez son más los expertos en comunicación que recomiendan centrar la
estrategia en esos valores que conectan la marca con la mente y las emociones de los
clientes, más allá de las características propias de los productos ofrecidos. En el caso de Zara
las tiendas han sido el mejor soporte de su comunicación. Por una parte, como espacio físico
en el que los consumidores pueden tener la experiencia de la marca. Hoy cuentan con más de
1.000 tiendas ubicadas en zonas comerciales estratégicas de más de 60 países de Europa, Asia
y América. El grupo Índex, cuya marca estrella es ZARA, es la primera empresa española
especialista en textil. Su modelo se basa en un canal en su totalidad, gracias al control de
fabricación y distribución, junto con una logística considerada como una de las más eficaces
del mundo. El control de los pedidos y entregas, mediante la aplicación del just-in-time, está
implantado en todas las unidades y departamentos.

La estructura de Zara se compone mediante una red de 1.500 establecimientos repartidos en
64 países, está presente en las principales ciudades de Europa, Asia y América. El 60% de sus
beneficios es de sus tiendas que están fuera de España. Zara reúne toda su producción entre
España, Francia y Marruecos, lo que hace que sus costos de producción sean muchos más
bajos que los de otras empresas que se trasladan a otros países de oriente para fabricar sus
productos.

Calidad y diseño: ZARA, ofrece un producto de calidad y diseño novedoso. Proporcionan la
última moda porque cuentan con un centenar de ojeadores repartidos por todo el mundo
buscando las nuevas tendencias y se crean los nuevos diseños de las marcas que se

Reporte encuentran en las tiendas en menos de dos semanas. totalmente orientada al cliente. discotecas. Esa visión es sin duda la clave del éxito de su estrategia empresarial. Todo empezó como una pequeña tienda en La Coruña. Inditex rompió los esquemas existentes hasta ahora en el sector de la distribución minorista de moda con una cadena de valor inversa. se ha convertido en apenas 35 años en el Nº 1 de la distribución minorista de textil a nivel mundial. universidades. rapidez y capacidad de innovación) se derivan de la forma en que el grupo organiza y lleva a cabo las actividades. también desarrollado por Michael Porter. supo y pudo crear un modelo de negocio único en el mundo que se caracteriza por su rapidez. Conclusión: ZARA. La función de este equipo consiste en recabar información tanto de lo que la competencia ofrece. Fuerte sistema financiero: El sistema financiero en el que se sustenta el grupo Inditex es desde hace muchos años uno de sus puntos fuertes. innovación y flexibilidad. Pero para continuar con su gran expansión y por en 2001 salió a Bolsa. . lo que le permite controlar toda la cadena de valor y reaccionar con mayor rapidez a lo que piden los clientes. considera que cada actividad de una organización añade un cierto valor al producto final o servicio ofrecido. como de aquello que los consumidores reclaman en cada mercado. fiestas. ZARA está integrada verticalmente. (su flexibilidad. Hoy en día las acciones de Inditex están bien apreciadas en el mercado bursátil lo que supone un importante punto fuerte para la empresa e indica su capacidad para generar valor para el accionista Uno de los pilares básicos del éxito de Zara se encuentra en el manejo de la información. ya que los hábitos culturales de cada país exigen una oferta específica. escaparates de la competencia y pasarelas de moda. El concepto de cadena de valor. Además. A diferencia de sus competidores. Pero ZARA que hace es adelantarse a sus tiempos para crear el futuro. La compañía dispone de un equipo que opera internacionalmente y se dedica a visitar centros comerciales. Esta es una las mayores ventajas de la fórmula empresarial de la organización. Las ventajas competitivas de ZARA.