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PRESENTADO POR: YOEL CAVERO DEL POZO

RESUMEN DEL LIBRO:

PLANEAMIENTO ESTRATGICO APLICADO A LA EDUCACIN

MODULO 5
1. FUNDAMENTOS TERICOS Y PROCESOS DEL PLANTEAMIENTO ESTRATGICO
Elementos pedaggicos
1.1. Que es el planeamiento y la administracin estratgica: conceptos y categoras bsicas.
Esta contextualizado en un sistema de conceptos categoras y principios.
1.1.2. Conceptos:
El planeamiento estratgico debe concebirse como una filosofa en esta concepcin, el
planeamiento estratgico decide y fundamento el rumbo del funcionamiento de la identidad
y sus correspondientes orientaciones que guiaran en el mediano y largo plazo.
Las estrategias estarn basadas en el aprovechamiento de lo recursos y capacidades de la
organizacin, de acuerdo a la debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas detectadas.
1.1.3 Categoras Bsicas del Planeamiento Estratgico:
Pueden considerarse: la visin, la misin, diagnostico, objetivos estratgicos, actividades,
estrategas, estrategias y evaluacin, diagnostico, anlisis FODA reflexin y toma de
decisiones para FRED R. David (1995) existen 8 trminos claves de la administracin
estratgica.
1. estrategas
2. declaracin de la misin
3. amenazas y oportunidades externas
4. fuerzas y debilidades internas
5. objetivo largo plazo
6. estrategias
7. objetivo anuales
8. polticas.
1.2.1 los estrategas:
Son personas responsables del fracaso de la organizacin que formulan la direccin del
desarrollo y cambio cualitativo y cuantitativo de las organizaciones
1.2.2. la visin: es una presentacin de la institucin deber ser en el futuro.
1.2.3 La Misin: seala el alcance de las operaciones de una empresa en trminos de
productos y mercados la formulacin de la misin es una declaracin de conceptos y
actitudes ms que detalles especficos debe responder a las siguientes interrogantes.

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Quienes somos
Que buscamos
Por qu lo hacemos
A quienes servimos

1.2.4 Diagnostico: se realiza con el propsito de producir informacin relevante sobre la


situacin actual de la organizacin comprende de los siguientes pasos
a) Anlisis externo (macro entorno o entorno general)
Demogrficos sociocultural poltico-legal, tecnologa-medio ambiente
b) El micro entorno o entorno especifico. Est relacionado con el estudio de las
debilidades y amenazas las cuales son:
La amenaza de competidores potenciales
la revalidad entre los competidores actuales
El poder de la negociacin de los consumidores
El poder de la negociacin de los proveedores
c) Se refieren a los activos como al personal las ventas y compras y al
financiamiento.
Los activos que se poseen yo se pueden adquirir
El financiamiento que monto se requerir.
Comercial fuerza de venta disponible
1.2.5 Anlisis Foda: el foda es til para examinar sus fortalezas oportunidades amenazas
y debilidades para examinar la interaccin entre las caractersticas particulares de tu
organizacin o del entorno
a) componentes del anlisis FODA las fortalezas y debilidades son internas de
la organizacin y se tienen control sobre ellas. Mientras que las
oportunidades y Las amenazas son externas y la organizacin no tiene
control.
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
b) utilidad del anlisis FODA:
Tiene como objetivo convertir los datos que disponemos en informacin procesada
y lista para la toma de decisiones.

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1.2.6 Los objetivos estratgicos.


Equivale a objetivos a largo plazo vienen hacer la descripcin de los resultados
que se alcanzarn en el tiempo y espacios de las acciones estratgicas
Ejemplos en educacin:
Elevar la calidad de la educacin bsica
educir las desigualdades educativas atravez de la cobertura escolar
mejorar la dotacin de materiales educativos.
a) Objetivos estratgicos generales: son objetivos de largo plazo que
contribuirn al logro de la visin del sector.
b) Objetivos especficos: est asociado principalmente a un proyecto y
comprende un conjunto de acciones por definicin de objetivos del mediano
plazo que contribuirn a la logro del objetivo.
1.2.7 las actividades.
Es el conjunto de realizaciones conforme al a lo programado en el cronograma
puede considerarse acciones:
Actividades permanentes y temporales
1.2.8. Las estrategias acciones que responden al cmo hacer la realidad los
objetivos y metas propuestas con un esfuerzo tiempo y un costo racional y con
satisfaccin a los elementos sociales de la empresa.
1.2.9 las polticas.
Sirven de gua para tomar decisiones y abordan situaciones reiterativas o
recurrentes el medio que se usar para alcanzar la visin y misin de la
empresa.
1.2.10. La evaluacin estratgica
Consiste en revisar las principales Varales relacionadas con el negocio, tanto
internas como externas con la finalidad de seleccionar las estrategias que la
empresa utilizar en corto mediano y largo plazo.

2.2. EL PENSAMIENTO ESTRATGICO, BASE DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA.

Sin pensamiento estratgico no hay planeamiento estratgico. El propsito es ayudar a


explotar los muchos desafos del futuro.
Es la filosofa de la eficacia y la eficacia para conducir a las organizaciones en un futuro
deseado. La accin para el futuro y como el sistema de previsiones para triunfar y no fracasar.
2.3 Naturaleza, caracterices y particularidades de la planificacin estratgica, con relacin
a la planificacin tradicional.
Las opiniones al respecto son variadas segn autores existen
2.3.1 Naturaleza del planeamiento estratgico.
Tiene carcter cientfico del planteamiento estratgico?.
El planteamiento estratgico es ms intuitivo que cientfico ms practico que terico
A las formulaciones del proceso de la planificacin estratgica, no estaran basados
en los procesos de la ciencia y del mtodo cientfico.

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En sntesis, nuestro planteamiento estratgico como la administracin gestin y


gerencia son disciplinas cientfico tcnicas normativas.
2.3.2 La planificacin estratgico como proceso y como instrumento.
a) Planificacin estratgica como proceso. Es decir como proceso constituye un
esfuerzo organizacin sistemtico bien definido y disciplinado supone adems,
el anlisis de las ventajas competitivas y debilidades de la institucin
b) Planificacin estratgica como instrumento se convierte como una especie de
carta de navegacin una vez desarrollado. es donde se hace explicita la visin
los objetivos estrategias actividades recursos y metas finalmente se traduce en
planes y proyectos.
2.3.3 caractersticas.
Es un planteamiento estratgica es un enfoque moderno.
Se trata de un concepto sencillo y completo.
Se puede aplicar a todo tipo de organizacin.
Puede utilizarse nivel jerrquico
Brinda bases para planeacin de contingencias.
Puede utilizarse tanto corto mediano y largo plazo
2.4 ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO.
Define siete elementos interrelacionadas como elementos de la planificacin estratgica:
1. Estrategas
2. Declaracin de la misin
3. Amenazas y oportunidades externas
4. Fuerzas y debilidades internas
5. Objetivos a largo plazo
6. Estrategias
7. Objetivos a anuales
8. Polticas
2.5 PROCESOS BSICOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO:
Se estructura en 4 momentos coexisten durante la vida del plan, donde cada uno se apoya en
los otros que predomina en forma alternada.
1. El momento aplicativo
2. Momento normativo
3. Momento estratgico
4. Momento tctico- operativo

2.6 EL PLANTEAMIENTO ESTRATGICO COMO HERRAMIENTA DE DIAGNSTICO, ANLISIS,.


REFLEXIN Y TOMA DE DECISIONES.
la herramienta propia del diagnstico estratgica es la matriz FODA

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2.7 PRINCIPIOS Y NORMAS QUE RIGEN EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO.


Encontramos diferentes principios del planeamiento estratgico.
Planifica quien gobierna.}
Se planifica desde adentro y con otros
Cada actor tiene su explicacin del tema
Planificacin no es igual al debe ser
La planificacin apunta al futuro pero se refiere al presente.
La planificacin disminuye el certidumbre
La situacin es una apreciacin global para actuar
Ningn actor tiene el monopolio planificador
La planificacin estratgico-situacional es democrtica y descentralizadora.

MODULO 6

PLANEAMIENTO ESTRATGICO APLICADO EN EDUCACIN


3.1 LA PLANIFICACIN ESTRATGICA EN EDUCACIN.
Aplicada en educacin as como en otras reas de la produccin o de servicios es una
herramienta de diagnstico anlisis reflexin y toma de decisiones
3.2 APLICADA A LA EDUCACIN:
Es un conjunto de procesos de diseo, desarrollo y mantenimiento de un proyecto de
intervencin pedaggica sobre los educandos que relaciones las metas y competencias con
las demandas y oportunidades.
3.2.1 El Pensamiento Estratgico en Educacin
Cuando se refiere a la posibilidad de imaginar el mundo futuro a donde queremos
llegar como organizacin en la planificacin educativa practica de los elementos
racionales o decisiones de la empresa
3.2.2. Concepcin general de la escuela en el planeamiento estratgico.
Es la expresin del enfoque empresarial de la escuela.
Empresario- cliente- trabajador- materia prima -capital ganancia.
Por lo cual se lo considera una empresa productora de servicios rentables

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3.2.3 Que es Planificar Estratgicamente en Educacin.


Tiene diversas conceptualizaciones y aplicacin debido a la adaptacin esta
disciplina en la que planificacin de procesos productivos de bienes y planificacin
de servicios como la educacin.
el prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente
hasta el futro deseable.
3.3 ORIGEN DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y PROCESO DE INCLUSIN EN LA
PLANIFICACIN DE LOS FENMENOS Y PROCESOS EDUCATIVOS.
Determina o fija un conjunto de alternativas para cada programa que ataque en diferentes
espacios y momento considerado fundamentalmente para fijar acciones y estrategias a fin
de lograr batallas programadas.
3.4. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA.
Debido a que el juicio razonado aunque suele basarse en informacin inadecuada es lo mas
importante, que tengan una visin clara y consistente donde la empresa se basa en la imgen
futura.
3.5 FUNCIONES DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA
Se basa en las tres fuerzas.
La misin y visin de la organizacin.
Las oportunidades y amenazas
Las fortalezas y debilidades
3.6 FACTORES DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA:
Se debe tomar consideracin para la planificacin:
Factores internos o institucionales.
Factores eternos
3.7. PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA.
Son verdades evidentes que no es necesario dudar por su inherencia
1. Principio de previsin
2. Principio de pertinencia e inherencia
3. Principio de racionalidad e equidad
4. Principio de precisin
5. Principio de unidad y continuidad
6. Principio de flexibilidad
7. Principio de comprensin
8. Principio de teleologa
9. Principio de sencillez
10. Principio de adaptabilidad

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MODULO 7
BASES TEORICAS DE PROYECTO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

4.1 CONCEPTOS
Es el instrumento del planeamiento escolar que ayuda a conducir el centro educativo
de la manera ms apropiada para responder el reto planteado por continuos cambios
del futuro.
4.2 CARACTERSTICAS:
1. Voluntad colectiva
2. Compromiso
3. Espritu colectivo
4. Documento
5. Ejercicio de planificacin
6. Gua para la accin
4.3 PROPSITOS Y FUNCIONES DEL PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL
4.3.1. Propsitos:
Compartir una visin anticipada de la situacin educativa
Definir objetivos y estrategias de mejoramiento de la calidad educativa
Desarrollar el trabajo pedaggico y el funcionamiento de la I.E.
Promover el compromiso de los padres y los dicentes
Responder las necesidades de los estudiantes en el aprendizaje y formacin.
4.3.2 Funciones del proyecto estratgico institucional.
Individualiza a la I.E.
Da sentido y orienta a las acciones educativas.
Describe las estrategias a desarrollar.
Orienta hacia las metas previstas
4.4 IMPORTANCIA DE PEI EN LA GESTIN ESCOLAR.
Es importante para:
Desarrollar una gestin ms eficiente
Para mejorar el desempeo de la institucin
Permite enfrentar los principales problemas de la I.E.
Introduce una nueva forma moderna de gestionar las I.E.
4.5 COMPONENTES DEL PEI.
Identidad institucional
Diagnostico
Propuesta pedaggica
Propuesta de gestin

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