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Mapa conceptual diagnstico estratgico

Es una herramienta que se utiliza para analizar la situacion interna y externa de una
organizacion, que a travs de diferentes procesos de recopilacion de la informacion
y este se divide en dos grandes diagnosticos

Diagnstico interno Diagnstico externo


Consiste en precisar las oportunidades y amnezas
Consiste en precisar la fortalezas y debilidades de los que afectan las capacidades o recursos externos,
5 recursos de la empresa, humanos, financieros, TEcnologicos, economicos, geograficos, productivos
tecnologicos, productivos y comerciales. y comerciales.

Cmo se utiliza la matriz De qu trata la matriz de De qu trata la matriz de Cmose elabora la matriz
Cmo se elabora la matriz POAM?
PCI? PCI? de POAM?
de PCI?

La matriz POAM se elabora


La matriz de PCI se elabora teniendo en cuenta los puntos:
teniendo en cuenta los siguientes 1. Se elaboran cuatro columnas
pasos: distribuyendo la primera para
1. Se elaboran cuatro columnas los recursos o capacidades y sus
distribuyendo la primera para variables encontradas a analizar,
los elementos encontrados la la segunda para las oportunidades,
segunda para las fortalezas, la la tercera para las amenazas y
tercera para las debilidades y la la cuarta para el impacto.
cuarta para el impacto. Se trata de calificar en qu grado
se encuentran las Oportunidades y 2. Las columnas dos, tres y cuatro
El perfil de capacidad intena es un Se trata de calificar en qu grado se 2. Las columnas dos, tres y cuatro se subdividen cada una en
medio para evaluar las fortalezas y encuentran las fortalezas y se subdividen cada una en amenazas en cada uno de los
debilidades presentadas en la parte recursos externos de la empresa tres columnitas para la calificacin
debilidades en cada uno de los tres columnitas para la calificacin de alto, medio y bajo.
interna de la unidad empresarial en dndole
recursos internos de la empresa de alto, medio y bajo.
relacin con las oportunidades y nivel de bajo medio o alto. Y 3. En las filas de la primera
amenazas que se presentan en el dndole 3. En las filas se acomodan los columna se acomodan los recursos
analizando como pude impactar en
nivel de bajo medio o alto. elementos encontrados en el
medio externo de la misma. ella o capacidades a analizar
diagnstico. encontrados en el diagnstico.
misma.
4. Se procede a calificar los 4. Se procede a calificar los
elementos encontrados dndoles la elementos encontrados dndoles
escala dependiendo de si es la escala
fortaleza o debilidad dependiendo de si es oportunidad
5. Se procede a valorar el impacto o amenaza
que genera en la empresa. 5. Se procede a valorar el impacto
6. se interpreta y analiza el que genera en la empresa.
resultado de la matriz. 6. Se interpreta y analiza el
resultado de la matriz POAM.