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1) ¿Sabe usted cuáles son los riesgos que enfrenta

su empresa?

No es fácil hacer una lista completa de los riesgos que
enfrenta una empresa. Los riesgos -que por lo general se
clasifican en financieros, operacionales, estratégicos y
políticos- deben ser pensados y descubiertos por el equipo
directivos de la empresa, coordinado por un profesional.

2) ¿Alguna vez ha hecho el esfuerzo en la
identificación de los factores determinantes de los
riesgos que enfrenta su empresa?

Los directivos tienen que conocer y entender el riesgo que
sus empresas enfrentan. Eso implica la necesidad de
conocer su comportamiento en el pasado, y tratar de
entender su trayectoria futura. El conocimiento de los
determinantes de los riesgos es fundamental. El
determinante de un factor de riesgo es lo que hace que éste
se mueva de una determinada manera. Por ejemplo, los
determinantes de la primavera árabe que derrocó al
presidente Mubarak en Egipto en 2011 eran, entre otros,
descontento social, debilidad económica, tiempo que
Mubarak llevaba en el poder, etc...

3) ¿Conoce usted la probabilidad de ocurrencia y el
impacto de los riesgos que su empresa enfrenta?

Es bastante común que los riesgos estén organizados en un
“Heat Map” de dos dimensiones; (i) la magnitud del impacto
potencial y (ii) la distribución o probabilidad de ocurrencia.
Esto ayuda a clasificar la importancia de cada riesgo.

4) ¿Ha pensado en dónde impactan los riesgos que
afectan a su empresa?
Al estimar el impacto de un riesgo debemos ir más allá del
análisis en el flujo de fondos o de valor, y ser capaces de
ver el impacto en aspectos como: la reputación, la
capacidad de competir y atraer talento, entre otras.

5) ¿Ha listado y comprendido todas las posibles
estrategias de cobertura de riesgos?

Es crucial estudiar todas las posibles estrategias de
cobertura; estas pueden ser: (i) coberturas operativas, (ii)
pólizas de seguros, e (iii) instrumentos derivados. Esto nos
dará información muy importante para la decisión respecto
de qué riesgos asumir y qué riesgos transferir.

6) ¿Cuáles son los riesgos que vamos a asumir y
cuáles los que vamos a transferir? ¿Cuáles son los
riesgos por medio de cuya asunción generamos
valor?

La vida es riesgo; sin riesgo no hay satisfacción. Una
empresa no existe si no asume riesgos. Una empresa es una
entidad que genera valor por su capacidad de asumir los
riesgos adecuados, y transferir eficientemente los otros. Las
empresas que no tienen una buena gestión de riesgos
chocan con todos los riesgos que el azar pone en su
camino, y su generación de beneficios es un proceso
aleatorio que promedia el valor creado en el upside con el
valor destruido en el downside.

7) ¿Cuánto de cada riesgo (que decidimos retener)
quiere asumir? ¿Ha establecido un límite a las
pérdidas potenciales?

Es fundamental definir el nivel máximo de riesgo al que nos
expondremos. En otras palabras, si decidimos asumir el
riesgo del precio del petróleo, habrá que conocerlo muy
bien, y decidir en qué nivel de precios se va a detener la
pérdida.

8) ¿Hay un sistema formal que encause la
información de los riesgos?

Un modelo de gestión de riesgo requiere un cambio en la
conciencia de la gente con respecto a la importancia del
tema, y un canal a través del cual se transmite la
información valiosa. Hacer la primera sin la segunda sólo
producirá frustración en la organización, y tener sólo el
sistema formal sin ninguna conciencia en la gente sólo
producirá burocracia.

9) ¿Está Risk Management incluido en la estrategia
de la compañía? ¿Entiende que gestión de riesgos
busca ganar dinero, evitando las pérdidas? ¿Cuál es
el significado de "Profiting the Upside Controlling the
Downside"?

La gestión de riesgos debe ser parte del proceso de
planificación estratégica. La empresa genera valor
asumiendo los riesgos adecuadas, ganando cuando las
variables se comportan mejor de lo esperado, evitando
grandes problemas cuando las variables se comportan peor
de lo esperado.

10) ¿Quién coordina todos los esfuerzos de gestión
de riesgo?

Una buena práctica de gestión del riesgo necesita un líder
de equipo, alguien que supervisa y coordina todo el
proceso. Este es el Chief Risk Officer, o CRO, una posición
nueva que veremos cada vez con mayor frecuencia.
La discusión de estas diez preguntas con su equipo de
dirección ayudará a las organizaciones a tener una mayor
conciencia sobre la importancia de la gestión de riesgos; el
primer paso hacia la mejora de sus capacidades en este
campo.

21. Cómo puedo acceder a información sobre Planes Escolares
de Gestión del Riesgo y/o solicitar material educativo al
respecto?

La Gestión del Riesgo es una herramienta muy importante que contribuye a fortalecer
competencias y capacidades en las comunidades educativas para conocer y reducir el riesgo, así
como para manejar adecuadamente los desastres.
Actualmente la UNGRD cuenta con la Guía: Plan Escolar de Gestión del Riesgo, donde se
presentan de manera sencilla y didáctica orientaciones conceptuales, pedagógicas y
metodológicas para formular, implementar, hacer seguimiento y evaluar los Planes Escolares de
Gestión del Riesgo.
Este material puede encontrarlo en el Link: Biblioteca y Publicaciones - Centro de
Documentación.
Así mismo, el Centro de Documentación cuenta entre sus publicaciones con documentos,
cartillas e instrumentos pedagógicos que serán de gran ayuda para profundizar sus
conocimientos en este tema y/o para adelantar proyectos al respecto en las diferentes
comunidades.

¿Qué debo hacer ante una emergencia?

¿Cuántos riesgos han sido gestionados de forma
anticipada y han evitado impactos, que generan pérdidas a
la proyección estratégica de su empresa?
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¿Su empresa Gestiona Integralmente el Riesgo
Empresarial?
si no no sabe

1. El enfoque general de la gestión de seguridad y salud en el centro de trabajo.
2. Cómo se gestiona el área específica de los riesgos psicosociales.
3. Los principales factores motivadores , y las barrera que dificultan la gestión de la seguridad y salud en los
centros de trabajo.
4. Cómo se implementa en la práctica la participación de los trabajadores en la gestión de la seguridad y
salud.

1. Según lo que usted conoce o ha oido mencionar me podría decir cuál es el objetivo principal de
una ARP (Administrador de riesgos profesionales). En cuanto a la calificación de la imagen, el 88%
de los encuestados tenía una imagen
La gestión de los riesgos es un
requisito fundamental cuyo fin es:
 Identificar y analizar las amenazas que pueden afectar a los hitos del proyecto.

 Planificar las respuestas más eficaces.

 Llevar un seguimiento y control que prevenga o minimice las probabilidades y los
efectos de aquellos aspectos que pongan en riesgo al proyecto.
El control de los riesgos es un trabajo concienzudo en el que tendrás que emplear un
tiempo concreto en relación con la duración y la complejidad del plan que tengas que
desarrollar. Para corroborar que no has dejado ningún cabo suelto en la planificación de
tu gestión de riesgo, aquí tienes un listado de preguntas que debes formularte:

 ¿Has identificado correctamente todas las situaciones de riesgo, a quiénes y cómo
afectará?

 ¿Cuenta la empresa con el personal cualificado para identificar y gestionar
eficazmente los riesgos?

 ¿Han participado todas las personas claves para la identificación de los riesgos del
proyecto? Dependiendo del tipo de proyecto será necesaria la participación del
gerente, el sponsor, los integrantes del equipo de trabajo, representantes del
cliente, expertos, etc.

 ¿Has promovido el pensamiento creativo e innovador para la identificación de los
riesgos? Establece momento para reunirte donde promuevas la participación,
motives y premies a los miembros del equipo comprometidos con la identificación
y solución de los riesgos. Fomenta un ambiente de trabajo adecuado para que
surja la creatividad y las soluciones innovadoras.

 ¿Has desarrollado los canales de comunicación necesarios para que los que no
han participado en la identificación de los riesgos puedan analizar estas u otras
situaciones de riesgos potenciales?

 ¿Has recogido y documentado en el registro de riesgo aquellos que han sido
identificados?

 ¿Has utilizado los datos y registros de proyectos anteriores extrapolables a la
gestión de riesgos del actual?

 ¿Has desarrollado los planes de respuesta necesarios para los riesgos
identificados?

 ¿El control del riesgo afecta a todas las fases del proyecto? La identificación de
riesgos no tiene que estar limitada a la fase de planificación, deben revisarse los
registros de riesgo a lo largo de toda la vida del mismo, para poder cambiar el
nivel de impacto de algunos, identificar otros nuevos y realizar los ajustes
necesarios en las diferentes áreas, cronograma, calidad, presupuesto,
comunicaciones, etc.

 ¿Cómo puede afectar el fracaso del proyecto a la imagen de la empresa?
¿Cuál fue nuestra experiencia en los recorridos de campo y en las entrevistas?

¿Qué nuevas preguntas han surgido y qué otros problemas se han abierto frente a nosotros?

Mi experiencia en el recorrido de la empresa me pareció fundamental para estudiar el
tema que elegí que fue la gestión de riesgos y para poder realizar mi bitácora, las preguntas de la
entrevista y la encuesta, tuve que preguntar antes si podía hacer esas preguntas antes de grabar el
audio ya que no todas las empresas lo permiten.

Me surgieron más preguntas ya que este tema que escogí es amplio y se aplica en todas las
áreas de la empresa.