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Harvard ManageMentor HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO DE EMPLEADOS

Proyecto de aprendizaje: Crear planes de desarrollo para los empleados


Use este plan de proyecto de aprendizaje para definir su proyecto, programar las actividades correspondientes,
identificar los recursos necesarios, realizar un seguimiento de su progreso y reflexionar sobre los resultados.
Considere agregar ms preguntas o preguntas diferentes de reflexin en la Parte III para ajustar su proyecto.
Parte I. Defina su proyecto de aprendizaje grupal
Descripcin del proyecto:
Durante 30 das, los miembros de su equipo evaluarn el nivel de desempeo de cada uno de sus subordinados directos,
categorizndolos como de desempeo alto, slido o bajo. Luego crearn planes de desarrollo individuales para al menos
tres de sus empleados. Lo ideal es que haya al menos uno de cada nivel del desarrollo.

Nota importante: Para determinar si este proyecto es apropiado para los lderes de su equipo, considere cmo es posible
que complemente o entre en conflicto con los procesos existentes de gestin del desempeo. No debe emprender esto para
sustituir procesos existentes de gestin del desempeo en su organizacin.

Objetivo(s) del proyecto:


(1) Ayudar a los miembros del equipo a entender mejor el desempeo y potencial de cada uno de sus subordinados
directos, y
(2) ayudar a los miembros del equipo a usar las evaluaciones de desempeo y potencial como base para crear planes de
desarrollo personalizados para sus empleados.

Participantes del proyecto:

Parte II. Planifique y realice un seguimiento de su progreso


Pasos del proyecto Recursos necesarios Fecha de trmino Marque cuando se
objetivo complete
1. Complete la Hoja de trabajo para usar la Hoja de trabajo para Da 5
cuadrcula de desempeo y potencial para usar la cuadrcula de
cada uno de sus subordinados directos. desempeo y
potencial (en la
seccin Herramientas
del tema Desarrollo de
los empleados del
Harvard
ManageMentor)
2. Renase con otros miembros de equipos de Parte IV, Estrategias Da 10
proyecto para compartir ideas sobre para la accin, Hoja
oportunidades de desarrollo apropiadas para de trabajo para usar
los empleados de desempeo alto, slido y la cuadrcula de
bajo que puedan ser usadas para crear planes desempeo y
de desarrollo para sus empleados. potencial (en la
seccin Herramientas
del tema El Desarrollo
de los empleados)
Pasos para la
identificacin de
oportunidades de
desarrollo profesional
para sus empleados
(en la seccin Pasos
del tema El Desarrollo
de los empleados)

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3. Prepare planes de desarrollo para por lo Hoja de trabajo para Da 20
menos tres de sus subordinados directos, un plan de desarrollo
tome como base su comprensin de las individual (en la
necesidades y capacidades respectivas, y seccin Herramientas
aproveche los comentarios del equipo y los del tema El Desarrollo
recursos enumerados a la derecha. de los empleados)
Parte IV, Estrategias
para la accin, Hoja
de trabajo para usar
la cuadrcula de
desempeo y
potencial
Consejos para
motivar a sus mejores
empleados, Consejos
para cultivar
colaboradores
slidos, y Consejos
para crear un plan de
desarrollo individual
(en la seccin
Consejos del tema El
Desarrollo de los
Empleados)
Actuar con
empleados de bajo
desempeo (en la
seccin Aprendizaje
del tema El Desarrollo
de los empleados)

4. Renase con su equipo de proyecto para Da 25


compartir ideas y solicitar feedback de otros
participantes sobre uno de los planes de
desarrollo individual que haya elaborado,
idealmente el que le haya resultado ms
desafiante.

5. Renase con sus colegas y su jefe para Preguntas de Da 30


evaluar el proyecto de aprendizaje, use las reflexin de la Parte
preguntas de reflexin de la Parte III de esta III de esta herramienta.
herramienta.

Parte III. Reflexione sobre los resultados de su proyecto


Al finalizar su proyecto de aprendizaje grupal, use las siguientes preguntas para reflexionar sobre la
experiencia y los resultados de su proyecto.
Qu aprendi sobre el desarrollo de los empleados gracias al proyecto?

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Cules fueron sus mayores sorpresas durante o al finalizar su proyecto?

Por lo general, cmo imagina la creacin de planes de desarrollo para los tres tipos de empleados? Qu enfoques
enfatizar cuando trabaje para desarrollar a los empleados de alto desempeo respecto de los colaboradores slidos y
los empleados de bajo desempeo?

Describa cualquier impacto que su proyecto haya ejercido sobre la organizacin o empresa, o que sea posible que tenga.

Tomando como base lo aprendido en el proyecto, qu har usted, o su grupo, en forma diferente en el futuro?

Qu sugerencias o consejos le dara a futuros participantes que realicen el mismo proyecto o uno similar?

Parte IV. Comparta sus resultados

Comparta sus hallazgos con otros fuera del grupo: Al finalizar el proyecto, considere compartir las lecciones
aprendidas y resultados de su proyecto con otros integrantes de su organizacin. Por ejemplo, puede realizar
una sesin de intercambio de informacin durante el almuerzo, o publicar sugerencias en un foro de discusin.

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