La competencia central que debe poseer un director de proyecto de acuerdo al caso es la
capacidad de liderazgo y lagestin de personal, la considero as porque si el director tiene la
capacidad de gestionar el trabajo en equipo podr lograr motivar a un equipo para un objetivo comn y conseguir la cooperacininterna y podr delegar y tener el apoyo en cuestiones tcnicas, obteniendo as una calidad orientada a las necesidades del cliente y conciliar los diferentes departamentos de la organizacin paralograr la mejor solucin a las dificultades. 2. Porque con la creacin de este nuevo departamento la organizacin se ve obligada a modificar su estrategia de trabajo, es decir ya no es viableel plan de incentivos, debe mejorar las estrategias de comunicacin y el trabajo en equipo y debe planear y desarrollar de manera objetiva cada proyecto. 3. Porque el departamento demarketing es la que durante muchos aos ha logrado consolidar a la organizacin en el mercado y mantener y aumentar los clientes, adems esta consiente de las capacidades de la organizacin y conoce sufuncin en esta y conoce el mercado objetivo, pero sin el apoyo del departamento de proyectos no se puede coordinar el cumplimiento de los proyectos obtenidos. Es as como cada una al realizarsus actividades puede hacer en conjunto que todo salga bien. Un solo departamento no puede, ni debe desarrollar todas las tareas, pues as se pierde el objetivo o la razn de ser de cada uno. Regstrat