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1.

Tema El sistema de costos estndar, es un sistema de referencia que nos indica cunto debera
costar la elaboracin de un producto o servicio. La determinacin de los costos de produccin
se basa en ciertos criterios como las condiciones que se presenten, los procedimientos y
normas establecidas, y los procedimientos similares que se aplicaron anteriormente.
El sistema de costos estndar determina de una manera profesional y metdica, el costo de
produccin. Estudia minuciosamente los sistemas y procesos que intervienen en un
determinado proceso de produccin para proponer mtodos y modelos ms eficientes que
permitan aumentar la rentabilidad de una empresa. Los sistemas de costos estndar miden
cientficamente los costos unitarios de un producto en funcin al volumen de produccin.
Gracias a la utilizacin de un sistema de costos estndar, la empresa podr controlar de
manera ms eficiente el proceso productivo. Tendr toda la informacin a la mano que le
permitir investigar qu productos son los ms costosos, en qu parte del proceso de
produccin se asumen ms costos, cules son las causas de los costos, por mencionar
algunos elementos. Y, en base a toda la informacin, el directivo podr decidir cules sern
las acciones correctivas que se implementarn para evitar cometer errores y lograr ejecutar
el concepto de mejora total dentro de una empresa.
Sin embargo, frente a las enormes ventajas que significa implementar un sistema de costos
de produccin. Hay que tener en cuenta la dificultad de su implementacin. Se requiere un
conocimiento profundo de las tareas requeridas, de las normas de fabricacin. Se requiere
diagramar los procesos y que el trabajador se encuentre calificado para asumir este sistema.
Clasificacin
Los sistemas de costos estndar se clasifican en dos. stos son:
- Costos estndar circulantes o ideales.
- Costos estndar bsicos o fijos.
Costos estndar circulantes o ideales
Son normas rgidas que en la prctica nunca pueden alcanzarse. Una de las ventajas de las
normas ideales es que pueden usarse durante perodos relativamente largos sin tener que
cambiarlas o adecuarlas. Representan metas por alcanzar, en condiciones normales de la
produccin, sobre bases de eficiencia, representan lo que debera ser el costo en las
circunstancias importantes. Se considera como un costo real que hay que llevar a los libros
y a los estados financieros.

Costos estndar bsicos o fijos


Representan medidas fijas que slo sirven como ndice de comparacin y no necesariamente
deben ser cambiados, son aquellos que sirven nicamente como punto de referencia y
medida, con el que pueden compararse los resultados reales. Sirve como base para calcular
un ndice de precios; el procedimiento a emplearse consiste en reducir los costos reales o
porcentajes relativos del costo estndar que se tome como base. (1)
Despus de haber realizado este trabajo puedo concluir que para tener un mejor control de
los costos en cualquier empresa industrial es conveniente contar con un sistema de costos
estndar ya que nos permitir no solo determinar un costo anticipado de la produccin, sino
el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso productivo y con ello analizar
las desviaciones que hubiesen podido surgir en el periodo para evitarlas en el siguiente.
No debemos olvidar que la implantacin de este sistema es muy costoso debido a que se
tiene que hacer con mucha precaucin, cuidando que no se excluya ningn aspecto
importante que deba considerarse en la determinacin del costo por unidad. Por lo anterior
y de acuerdo a la capacidad que tenga la empresa debe tenerse mucho cuidado al decidir
implantar este tipo de sistema; de lo contrario sera conveniente establecer el sistema de
costos estimados.
BIBLIOGRAFIA
SORIA F.J Costos Y Presupuesto. Editorial CECOF - ASESORES. Captulo VI
(Recuperado, 10 julio 2016), Pagina: 251-282.

2.Tema Es un mtodo de anlisis del costo que mide el costo y los resultados del proceso en que se
relacionas las actividades y los objetos de costos.
Analiza el costo de las actividades basados en el uso de los recursos y lo asigna objeto de
costos tales como productos o clientes basado en el uso de sus actividades.

Reconoce la relacin causal existente entre los orientadores, accionadores, impulsadores o


direccionadores de costos (drivers cost) con las actividades.

Los sistemas de costos basados en las actividades comprenden a todos los costos de la
empresa, incluyendo los costos comerciales y administrativos estn orientados al costo de
actividades y su capacidad de agregar valor al producto o servicio y por lo tanto estn
basados en la actividad y no en los volmenes de produccin.

CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS ABC


Los productos generan actividades y las actividades generan costos. Esta definicin no es
del todo correcto. Es verdad que las actividades generan costos pero los costos no son
generados exclusivamente por las actividades.
Los costos directos pierden significacin a medida que se tecnifica la produccin
aumentando por consiguiente la importancia de los costos indirectos. Si bien no se puede
negar que el avance de la tecnologa lleva a mayor aparicin de costos fijos. En muchas
ocasiones los defensores del sistema A.B.C, tratan de desestimar las bondades del sistema
del costeo variable.
La mano de obra directa no configura necesariamente un elemento adecuado para
distribucin de los costos. Esto no es novedad, ya que el mtodo tradicional se utiliza siempre
los mismos criterios de distribucin.
El costo unitario de un producto es una magnitud determinable para la adopcin de
decisiones. Con el sistema ABC aparecen otros conceptos en cuestin. (COSTO META)
planeamiento de beneficio por unidad de producto restando el costo completo a su precio de
venta.
La mecnica adecuada para incidir los costos indirectos de fabricacin sobre el costo unitaria
de un producto es detectar las actividades portadores de costos de aqu surge el siguiente
concepto Cost Driver (INDUCTOR DE COSTOS) son las causas del devengamiento de
costos. (2)

Este sistema se crea como instrumento de control y de gestin de los costos, con el fin de
conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado para poder contar con una mejor
calidad de producto. Adems obtener productos competitivos minimizar costos de
produccin y responder oportunamente a las necesidades del cliente, innovando nuevos
mtodos de costos.

BIBLIOGRAFIA
SORIA F.J Costos Y Presupuesto. Editorial CECOF-ASESORES. Captulo XI (Recuperado,
10 julio 2016), Pagina: 425-427.
Tema Artculo 5, caractersticas de las micro, pequeas y medianas empresas se ha eliminado el
3-4-5. nmero mximo de trabajadores como elemento para categorizar a las empresas, quedando
solo el volumen de ventas como criterio de categorizacin; adems, se ha creado un nuevo
nivel de empresas:
Microempresa: ventas anuales hasta el monto mximo de 150 UIT.
Pequea empresa: ventas anuales superiores a 150 UIT y hasta el monto mximo
de 1700 UIT.
Mediana empresa: ventas anuales superiores a 1700 UIT y hasta el monto mximo
de 2300 UIT. (1) con la antigua Ley de las MYPES el nmero mximo de
trabajadores era un elemento esencial para la determinacin de las categoras de las
empresas MYPES, pero hoy en da eso ya se ha modificado mediante la nueva Ley
N30056 en esta Ley ya no se consideran el nmero de trabajadores para categorizar
a las empresas.
Trabajadores contratados bajo la Ley N 28015
Los trabajadores de las empresas que se acogieron al rgimen de las microempresas de la
Ley N 28015, Ley de Promocin y Formalizacin de la Micro y Pequea Empresa, hasta el
30 de setiembre de 2008, se mantienen bajo dicho rgimen, hasta el 4 de julio de 2016; con
fecha posterior, ingresarn al rgimen laboral general de la actividad Privada. (1). Los
trabajadores que han sido contratados bajo este rgimen desde el 4 de julio de 2016
ingresaran al rgimen laboral general privado.
Articulo 10. Modificacin de la denominacin del Texto nico Ordenado de la Ley de
Promocin Y formalizacin de la Micro y Pequea empresa, aprobado por Decreto Supremo
007-2008-TR. Modificarse la denominacin Texto nico Ordenado de la ley de Promocin
de la Competitividad, Formalizacin y desarrollo de la Micro y Pequea empresa y de acceso
al empleo decente. Ley MYPE, aprobado mediante Decreto supremo 007-2008- TR, por la
siguiente: Texto nico Ordenado de la Ley de Impulso al Desarrollo Productivo y al
Crecimiento Empresarial. (2) La nueva Ley N 30056 tiene una nueva denominacin que
remplaza a la anterior Ley que estaba propuesta. La denominacin de la nueva Ley es muy
llamativa y tiene esperanza para el crecimiento empresarial.
BIBLIOGRAFIA
(1) Caballero, (2013) Modifican Ley de Rgimen MYPE (Recuperado 10/07/2016)
http://www.caballerobustamante.com.pe/plantilla/2013/julio13_novedades_090713_myp
e.pdf

(2) Congreso de la Republica (02 de julio de 2013) Ley N 30056 (Recuperado 10/07/2016)
http://www.proinversion.gob.pe/RepositorioAPS/0/0/arc/ML_GRAL_INVERSION_LEY_3
0056/
(3) Ley%20N%2030056.pdf

Tema 6 En un modelo econmico como el que posee Per, mantenerse dentro de la informalidad
garantiza desaprovechar ventajas competitivas que solo se obtienen con la formalidad
Hoy en da los costos de acceso a la formalidad ya no se consideran una barrera burocrtica,
pues es el Estado quien asumi otorgar a los empresarios las facilidades necesarias para
acogerse a las lneas de la formalidad
Para determinar una estrategia coherente de mejora competitiva de la MYPE de la industria
grfica y orientar sus conductas a la formalidad, se busc analizar las diferentes alternativas
provenientes del sector pblico, privado y las aplicadas en otros pases; as se determin
que por medio de capacitacin y acompaamiento, se puede alejar al empresario de
comportamientos informales.
Objetivo nos quiere a dar a entender la informalidad es un fenmeno que vino de la mano
con el comercio, muchos entendidos del tema observan la formalidad como el conjunto de
requisitos establecidos por la ley, lo que nos llev a preguntarnos qu condiciones
determinan a una empresa como formal
BIBLIOGRAFIA
.pucp.edu.pe/index/handle/123456789/6/browse?value=Santander+Cjuno%2C+Cintya+Kris
tel&type=author

Tema 7 En este sentido el plan de negocio es una herramienta de comunicacin que permite enunciar
en forma clara y precisa la visin del empresario las oportunidades existentes en el entorno
y objetivos las estrategias planteadas los procesos para el desarrollo de las actividades
programadas los recursos econmicos y financieros esperados y las expectativas del
crecimiento de la empresa. Esta herramienta es muy til tanto para nuevas empresas como
para empresas ya existentes que desean incorporar a su actividad nuevos negocios
Sin embargo es comn escuchar a los empresarios no hacen planes negocios. Esta
afirmacin de todo el cierto pues los empresarios toman decisiones meditadas y
especializadas en funcin a sus conocimiento y experiencias aunque ello no haya sido
formalmente plasmado en un papel
El objetivo es claro y preciso de hace un plan de negocio es una tarea sencilla implica un
gran esfuerzo por parte del emprendimiento del empresario y muchas horas de trabajo de
todo un equipo de personas
BIBLIOGRAFA
http://www.uss.edu.pe/uss/eventos/JovEmp/pdf/LIBRO_PLAN_DE_NEGOCIOS.

7.Tema Para descubrir una oportunidad y poder formular una idea de negocio, el empresario debe
observar a su alrededor; usar su red de contactos personales con los clientes y proveedores;
y debe estar preparado para competir con cualquier empresario o empresa que represente
una amenaza para el desarrollo de su proyecto. Pero la decisin de explotar la oportunidad
depender de la habilidad, intuicin y anlisis que el empresario haga a la situacin.(1)El
objetivo de este trabajo es demostrar que al desarrollar un buen plan de negocio; viendo la
oferta y demanda lleva a la empresa hacia el xito.
BIBLIOGRAFIA
Wienberger k.(2009)plan de negocios
https://www.plannegocios.com/?gclid=CJ7G7Mb97c0CFcdehgodJVMITw

Tema 1. INNOVACION EMPRESARIAL


8-9-10. 1.1 CONCEPTO

Cuando hablamos de innovacin empresarial nos referimos a la mejora en el modelo de


negocio que tiene una empresa con la nica finalidad de ser eficiente y ganar una posicin
en el mercado e incluso para crear mercados diferentes.
La palabra Innovacin aparece continuamente como sinnimo de progreso, de desarrollo
tecnolgico, de creacin de empleo, de mejora de las condiciones de vida. Se habla de
innovacin en los mbitos econmicos (la innovacin tecnolgica en las empresas) y sociales
(sanidad, ocio, condiciones laborales, transportes, etc.) . (1) Si bien es cierto todas las
personas hablan de innovacin pero pocas son las personas q aplican o consideran como
parte de su crecimiento. Si pensamos q queremos mayor eficacia y mayor rentabilidad sera
la mejor opcin apostar por la innovacin.
La Innovacin Tecnolgica se produce generalmente como consecuencia de dos factores.
El primero es efecto de un incremento del conocimiento, o lo que es lo mismo, un
descubrimiento que permita desarrollar nuevos productos anteriormente desconocidos, as
como mejorar los sistemas de produccin, de una forma ms efectiva y barata. Cuando estas
invenciones se convierten en bienes o servicios disponibles en el mercado, se habla de
innovaciones de producto. (2) La innovacin por lo general busca que las empresas
encuentren formas de sacar su empresa adelante en cierto modo de innovar y encontrar
cosas innovadoras para el desarrollo y la sostenibilidad de la empresa.

1.2 IMPORTANCIA
Sin duda la innovacin empresarial forma parte fundamental del desarrollo de las actividades
a la empresa ya que va ayudar a promover el desarrollo y crecimiento siendo una empresa
innovadora.
Innovar exige en primer lugar una disposicin de espritu por la que se asocia creatividad,
voluntad de emprender, gusto por el riesgo y aceptacin de la movilidad social, geogrfica o
profesional. (3) Pero obtener el mximo beneficio en cuanto a Innovacin de la investigacin
nacional y comunitaria, Establecer un entorno favorable a la creacin y desarrollo de
empresas innovadoras es tambin sin duda importante.

2. Fracaso empresarial
1.1 COMCEPTO
El fracaso empresarial es cuando una empresa no est en la capacidad de cumplir
obligaciones y al mismo tiempo para sostenerse a s misma. Segn el autor de este libro El
objetivo de la presente investigacin es determinar y analizar los factores que explican el
cierre o desaparicin de una Mypes formales con el fin de poder recomendar medidas de
poltica que nos lleven a fortalecerlas para disminuir sus altos niveles de extincin o
desaparicin en el mercado. (1) Si una prensa es informal y no cuenta con los factores
necesarios para poder

1.2 OBJETIVOS
Las empresas ms jvenes son las que tienen mayor probabilidad de cierre del negocio no
solo por ello sino tambin las empresas con menor volumen de ventas son las que presentan
mayor probabilidad de cierre en caso de que la empresa no accede un financiamiento de
terceros de largo plazo, tiene mayor probabilidad de cierre el rgimen tributario al que
pertenece la empresa tambin influye en la probabilidad de cierre del negocio.

BIBLIOGRAFIA:

file:///D:/Jacob/Docs/Downloads/libro9%20(1).pdf
http://ciberopolis.com/2011/09/12/%C2%BFque-es-una-innovacion-empresarial/
(1)
(2)
(3)
http://www.faceauv.cl/cladea2015/images/stories/track5/CLADEA_2015_submission_95__2
_.pdf
http://lossantos13.blogspot.pe/2012/05/concepto-de-fracaso-empresarial.html
(1)
http://tesis.usat.edu.pe/jspui/bitstream/123456789/338/1/TL_KongRamosJessica_MorenoQ
uilcateJose.pdf

Tema Conocer todo concepto requerido a base de los negocios empresariales. Comparar
11-12 diferentes habilidades que emplean los empresarios para generar ganancias a su empresa.
El plan de negocio es el eje principal para que las empresas generen ingresos econmicos
suficientes para lograr sus objetivos planteados. La globalizacin en los mercados exige que
las empresas sean competitivas para asegurar su permanencia en este nuevo escenario
econmico, en este sentido las empresas nacionales tienen que reacomodar sus
operaciones o procesos en la direccin que exige esta nueva corriente econmica. Es esto
a donde lleva a los intermediarios financieros; como entes prestamistas y las pymes como
entes prestatarios.(1) Determinar el grado de participacin de los intermediarios financieros
tanto bancario y no bancario en el desarrollo de la pymes del sector textil en lima
metropolitana de 1990 al 2000.Determinar la correlacin existente entre los apoyos de los
intermediarios financieros y el desarrollo empresarial de las pymes textilesConocer los
motivos por los que los intermediarios financieros presentan cierta aversin para financiar
los proyectos de las pymes
Bibliografa
Gomero.N(2003)prticipacion de los intermediarios financieros ybancarios y no bancarios en
el desarrollo de las pymes textiles en lima metropolitana 1990 al 2000
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/empre/gomero_gn/t_completo.pd

Tema Se han identificado cinco factores: administrativos, operativos, estratgicos, externos y


13-14. personales, los cuales limitan la consolidacin y el crecimiento de los empresarios de las
MYPES.
Factores Administrativos Dentro de los factores administrativos que limitan el crecimiento de
las MYPES, los temas identificados ms importantes tienen relacin con la gestin de
recursos humanos, aspectos contables y financieros, la administracin propia de sus
negocios y la capacitacin.
Factores Operativos Dentro de estos, los factores identificados que limitan el crecimiento de
las MYPES tienen relacin con aspectos de mercadeo, establecimiento de precios, control
de la produccin y control de inventarios.
Factores Estratgicos Entre los factores que ms destacan, se identificaron el acceso a
capital, la falta de una visin de largo plazo y planeamiento y la investigacin y conocimiento
de mercados.
Factores Externos Entre estos factores, los de mayor incidencia aluden a la corrupcin,
informalidad y tecnologa. Los menos mencionados y de menor incidencia se refieren a
temas relacionados con la competencia y el Estado.
Factores Personales Si bien esta categora no ha sido identificada en la literatura previa, el
estudio la identific tambin como parte de los factores que podran limitar el crecimiento de
las MYPES. Los factores personales identificados incluyen la motivacin generada por
terceros para iniciar, crecer e implementar nuevos negocios, la educacin en la gestin de
empresas y la experiencia de los empresarios.

Factores que Limitan el Crecimiento de las MYPES en el Per


Los factores de las mypes son muy importantes por que influyen en el crecimiento de las
empresas, lo cual este crecimiento requiere de mucho emprendimiento donde se necesita
conocimiento y respaldo lo cual resalta el apoyo financiero y la disponibilidad de la tecnologa
y donde a todas las empresas que son formales y grandes empresas estos cinco factores si
les conviene y de lo contario a empresas que son informales y las pequeas empresas no
les convienen lo cual hay una limitacin al crecimiento y estas empresas no pueden crecer
por no tener una buen manejo, una buena eleccin de personal y un buen plan de negocio
Las MYPEs pueden ser constituidas por personas naturales o jurdicas (empresas), bajo
cualquier forma de organizacin empresarial. Segn la ley, para poder acogerse a los
beneficios de los que gozan las MYPEs en el Per, stas deben cumplir con ciertos requisitos
concernientes a su nmero de trabajadores y sus volmenes de ventas.

Caractersticas de las MYPEs


Formas de organizacin de negocios o empresas
Aqu se consideran dos modalidades: como personas naturales y como personas jurdicas.
Como personas naturales:
Las personas naturales pueden adquirir derechos y obligaciones, es decir, tienen plena
capacidad de decisin y ejecucin para celebrar contratos, asumir compromisos y efectuar
el pago que les corresponda por los impuestos a los que estuvieran afectas y por las deudas
contradas. Cuando las personas naturales realizan actividades econmicas lucrativas o
negocios sin haber establecido una empresa, se las denomina Personas Naturales con
Negocio. Si, en cambio, las personas naturales desearan establecer una empresa, pueden
constituir una Empresa Individual de Responsabilidad Limitada
Como personas jurdicas
Las personas jurdicas (empresas) estn constituidas por una o varias personas naturales o
jurdicas que desean realizar negocios formalmente. Las ventajas de ser una persona jurdica
son las siguientes:
Su responsabilidad ante terceros se encuentra limitada a la sociedad, es decir, a la
empresa.
Pueden participar en concursos pblicos y adjudicaciones como proveedores de bienes y
servicios
Para crear una empresa primero tenemos que guiarnos y seguir los pasos que nos piden,
una empresa puede ser creada por una persona natural o jurdica dependiendo de rubro que
escojamos o como querramos nuestra empresa la persona jurdica puede constituirse por
una o varias personas.

Bibliografa
Ao (2007) Factores que Limitan el Crecimiento de las Micro y Pequeas Empresas en el
Per (MYPES) file:///C:/Users/Susan/Downloads/4126-15740-1-PB%20(3).pdf- recuperado
11 de julio

Ao (2005) FORMALIZANDO SU MYPE: TRMITES, REQUERIMIENTOS Y


SOLUCIONES- http://www.uss.edu.pe/uss/eventos/JovEmp/pdf/Mype.pdf recuperado 11 de
julio

MYPE
Tema DEFINICIN:
15-16 Segn las investigaciones realizadas por Johanna Nores. Sostiene que la micro y pequea
empresa (MYPE) que las microempresas representan el 98% de las empresas en el Per
(segn la ltima Encuesta Nacional de Hogares elaborada en el 2007 por el Instituto Nacional
de Estadstica e Informtica) La especialista seala que muchos de los negocios culminan
sin xito porque fueron pensados para sobrevivir. Esos son los que concentran una tasa de
mortalidad ms alta. Para que esto no suceda siempre o lo ms importante es conocer y
hacer un estudio de mercado antes de pensar o implementar un negocio propio, tambin
deberan hacer la agrupacin de gremios para controlar servicios de asistencias tcnicas y
costear los gastos

Y por otro lado Alejandro schnarch. Afirma que Muchos conceptos e instrumentos requieren
de informacin no disponible o confiable, o han sido elaborados pensando en grandes
empresas siendo que la gran mayora en nuestro medio son pequeas y microempresas,
que no disponen de las capacidades o recursos necesarios lo que quiere decir una de las
principales cosas que deben tener en cuenta todos aquellos que hacen o quieren emprender
un negocio deben adaptarse a la realidad, cambio ya que estamos en un mundo globalizado
y los clientes se adaptan a eso y van ser ms exigentes en sus productos.

6. unos de las principales cosas del porque fracasan las MYPES es sus altos costos de
produccin, tambin porque muchas veces no tienen visin: es decir a donde quieren llegar.
Como se quieren ver de aqu a 10 aos no hay ambicin, contratan personal no calificada,
personas que no se comprometen con la empresa.
Mayormente esto se da por lo que no hay comunicacin desde el dueo de la empresa con
el personal ya sea hasta personal de limpieza, no manejan inventario.
BIBLIOGRAFIA:
Panduro (2010), Las mypes en el Per, (recuperado el 12 de julio 2016),
disponible en:
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/publicaciones/quipukamayoc/2008
/primer/a13.pdf
Segarra( 2013), el arte de la mercadotecnia de las MYPES( recuperado el 12
de julio 2016),disponible en:
http://www.bubok.es/downloads/download_libro_gratis?book=MTU0MzYtMjAxNjA2
MzAt&tipo_portada=6&clave=c2luZHl2ZXJvbmljYS4xOTk4QGdtYWlsLmNvbQ==&
verificado=082f7044f20e7b21c639766eef4f7e15b93774c2a543d102c1f11a4d7d8d
3d73

Tema
17-18 1.2 CARACTERISTICAS
Con este mecanismo pueden acceder a maquinarias equipos, bienes inmuebles y vehculos
para el crecimiento empresarial. Las operaciones de arrendamiento puede ser ejemplo:
-A travs del leasing o arrendamiento financiero, una empresa selecciona un activo (una
mquina, un vehculo, un local) para que una entidad financiera lo adquiera y se lo arriende
por un periodo determinado. En ese lapso, la empresa paga una renta con una opcin de
compra al final de la transaccin.

Las infracciones tributarias de la MYPES


Segn el artculo 164 del Cdigo Tributario es toda accin u omisin que importe la violacin
de normas tributarias, siempre que se encuentre tipificada como tal en el C.T. o en otras
leyes o decretos legislativos.
INFRACCIONES:
-No incluir en las declaraciones ingresos patrimonio y/o actos gravados y/o tributos retenidos
percibidos, y/o aplicar tasas o porcentajes o coeficientes distintos a los que les corresponde
en la determinacin de pagos a cuenta o anticipos, o declarar cifras o datos falsos u omitir
circunstancias en las declaraciones, que influyan en la determinacin de la obligacin
tributaria.
1.3
Ahora bien en el Per las MYPE hacen su aparicin a partir de la dcada del ochenta; sin
embargo ellas se han venido gestando desde los aos cincuenta como solucin al problema
del desempleo y bajos ingresos, sobre todo en la capital, a consecuencia, de las olas de
inmigracin que empezaron a llegar del interior del pas.
Los intentos de los ltimos gobiernos por lograr desarrollar y formalizar a los micros y
pequeas empresas (Mypes) del pas no han dado los resultados que se esperaban.
Un proyecto que propone una Ley de Fomento y de Promocin de la Empresa Inclusiva,
que es impulsado desde el Ministerio de la Produccin (Produce) y tambin la Comisin de
Produccin del Congreso de la Repblica, propone otorgar a estas empresas facilidades y
beneficios, entre ellos, incentivos tributarios para facilitar su acceso y permanencia en el
mercado.
El proyecto tambin plantea beneficios laborales, mediante un rgimen que permitir a las
Mypes otorgar beneficios sociales a sus trabajadores, menores a los del rgimen general y
similares a los que ya otorga la Ley Mype vigente (50% de gratificaciones y CTS, y 15 das
de vacaciones por ao).

Rgimen especial
De acuerdo al proyecto de ley, se establecera un rgimen tributario especial para las Mypes
que, entre otros, contempla un crdito fiscal del 10% adicional, en el caso del IGV, para las
empresas que hayan pagado efectivamente este impuesto.
En cuanto al IR, se plantea una tasa del 1.5% de los ingresos netos mensuales con carcter
cancelatorio y con beneficios adicionales como el crdito fiscal antes sealado (por aumento
de planilla laboral formal), pero tambin por reinversin en bienes de capital: 5% de crdito
fiscal por compra de maquinaria y equipo nuevo.
Segn la ley vigente, para ser calificadas como Mypes, las empresas deben tener dos
caractersticas concurrentes: generar ventas anuales no mayores de 150 unidades
impositivas tributarias (UIT, que ahora equivale a S/. 3,650) y contar con un mximo de diez
trabajadores. Para ser pequea empresa (Pyme) las ventas anuales deben ser de entre 150
UIT y 1,700 UIT, y contar con un nmero de trabajadores no menor de 11 ni mayor de 100.

Las Mypes son el 95% de las empresas


Cifras al 2010. La microempresa representa el 94.6% del empresariado nacional, la pequea
empresa el 4.6% (55,534 empresas), segn Produce. Las Mypes con ventas menores a 13
UIT son el 73.5% (881,298 empresas) y en el extremo superior las Mypes con ventas
superiores a 850 y menores o iguales a 1,700 UIT, son el 0.6% (7,132 empresas).

Pocas son industrias


La mayora de las Mypes (84.6%) estn en el sector terciario de la economa (47.2%, en
comercio y 37% en servicios). En manufactura est el 10.3%, 2.8% en construccin, 1.9%
en agro, 0.5% en minera y 0.3% en pesca.

Por qu dar ms incentivos?


El proyecto para formalizar a las Mypes es una solucin parcial y de corto plazo. Los
informales difcilmente renuncian a su alta rentabilidad y bajos niveles de riesgo por
incentivos tributarios y laborales. Adems, la Ley 1086 y su Reglamento (DS 008-2008-TR)
ya ofrecen un rgimen especial para promover la formalizacin. El Estado tiene que
emprender, en forma paralela, procesos de fiscalizacin selectivos y erradicar los mercados
negros.
En el pas hay un aproximado de 1 milln 800 mil empresas informales, que generan
competencia desleal y es una de las causas de la alta tasa de mortalidad empresarial, como
lo revela Global Entrepreneurship Monitor. Otro dato, segn Doing Business Report 2012, en
Australia crear una nueva empresa toma dos das, en el Per se requieren 26. Tambin hay
que simplificar los trmites.
BIBLIOGRAFIA:
1. Bravo Melgar, Sidney Alex. Contratos Modernos Empresariales. 1
Edicin, Editorial FECAT E.I.R.L., Per, 1997.
2. Centro de Promocin de la Pequea y Micro Empresa. La situacin
De la Micro y Pequea Empresa en el Per. Edicin Julio, Per,
2005.
3. Leyva Saavedra, Jos. El contrato de leasing. 1 Edicin, Editora
Jurdica Grijley E.I.R.L., Per, 1995.
4. Ley N 28015 Ley de Promocin y Formalizacin de la Micro y
Pequea Empresa. Fecha de publicacin 02 de julio de 2003.
5. Marcuse, Robert. Diccionario de Terminologa Financiera. 1
Edicin, Editorial Small Town S.R.L., Per, 1998.
6. Vera Paredes, Isaas. Arrendamiento Financiero Operativo. 1
Edicin, Editorial Editores e Impresores Surco S.A., Per, 2002.
7. Van Horne, James C. y Jhon M. Wachowicz Jr. Fundamentos de
Administracin Financiera. 8 Edicin, Editorial Prentice Hall
Hispanoamericana S.A., Mxico, 1994.

Esta informacin recaudada no hubiera sido posible sin el apoyo de las siguientes
instituciones y reas:

-SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA - SUNAT


-Gerencia de Programacin y Gestin de Servicios al Contribuyente, Intendencia Nacional
de Servicios al Contribuyente
-SUNAT
-SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE LOS REGISTROS PBLICOS SUNARP
-Banco BCP
-Scotiabank
-Gerencia de Personas Jurdicas y Naturales

Tema 1.1 DEFINICION. En la actualidad se ha modificado la ley NYPE por lo que ahora una
19-20 MYPE es definida por los siguientes conceptos. Ya no se definir el tipo de empresa
por su nmero de trabajadores sino solo por el tamao de sus ventas. De este modo
una microempresa podr contratar ms personas que las diez a las que antes estaba
limitada. Desde ahora una microempresa ser la que tiene ventas anuales hasta
por un mximo de 150 UIT (S/.555 mil) y una pequea empresa la que vende entre
150 UIT (S/.555 mil) y 1.700 UIT (S/.6290.000). Durante los tres primeros aos, desde
su inscripcin en el Remype, las nuevas empresas no sern sancionadas al primer
error si cometen una falta laboral o tributaria, sino que tendrn la posibilidad de
enmendarlo sin tener que pagar multas. Esta norma no se aplicar cuando en un lapso
de 12 meses la empresa incurra en la misma infraccin en dos o ms
oportunidades. Si una microempresa supera el monto de ventas que manda la ley
podr tener plazo de un ao para pasar ya como pequea empresa al rgimen laboral
especial que le correspondera. De igual modo, si una pequea empresa vende ms
de lo establecido tendr hasta tres aos para pasar al rgimen general. Las pequeas,
medianas y microempresas que capaciten a su personal podrn deducir este
gasto del pago del Impuesto a la Renta por un monto mximo similar al 1% del costo
de su planilla anual. El Remype, que permanece hoy bajo la administracin del
Ministerio de Trabajo, pasar a la SUNAT. Las empresas individuales de
responsabilidad limitada podrn estar en el Nuevo Rgimen nico Simplificado (Nuevo
Rus) que antes solo estaba dirigido a las personas naturales. Con esto tendrn
algunos beneficios tributarios 1 Aqu nos da a conocer la modificatoria que se a echo
en la LEY MYPE la cual ha cambiado muchas cosas en relacin al funcionamiento de
las MYPES la cual a sudo muy favorable para las personas que cuentan con su
empresa ya que te da ms viabilidad para poder manejar de una manera ms sencilla
una empresa. Tambin nos da que el nmero de trabajadores puede ser de acuerdo
a lo que solicite el empresario, ahora las MYPES estn basadas en funcin a sus
ventas.
Estamos convencidos que uno de los elementos ms importantes para que las MYPES
puedan tener xito en sus actividades es el gran potencial innovador que tiene. Desde
1996 el INDECOPI organiza el concurso de inventores nacionales, evento que busca
premiar a los mejores inventos desarrollados por investigadores, empresarios y en
general cualquier ciudadano peruano. Con esto se busca fomentar la creatividad y
recompensar a aquellas personas que realicen aportes de innovacin a la sociedad y
empresas 2 El desarrollo empresarial est basado fundamentalmente en el aumento de
nuevas innovaciones. Esto implica que las empresas deban realizar una transformacin
organizacional y estratgica en la que se tenga que incorporar conceptos vinculados con
la calidad y normalizacin de productos, llevando esto a tener vnculos con nuevas
empresas y de esta manera llegar con ms facilidad a nuestros consumidores.

1.1 DEFINICION La planeacin estratgica, es un medio sistemtico para analizar el


entorno, evaluar las fortalezas y debilidades de la organizacin, identificar su ventaja
competitiva, definir una visin y una misin, establecer los objetivos estratgicos y luego
escoger las estrategias, es decir, el medio ms adecuado para el logro de los objetivos
antes de emprender la accin. Todas estas acciones forman parte de la de la formulacin
de un plan estratgico 3 Esto consiste en realizar un anlisis interno y externo de una
determinada empresa para que de esta manera podamos identificar sus fortalezas y sus
debilidades adems debemos identificar sus ventajas competitivas para que de esta
manera podamos establecer cuales vendran a ser su misin y visin de dicha empresa
para poder establecer los objetivos estratgicos y luego pasamos a escoger las
estrategias que debemos aplicar para poder cumplir con nuestros objetivos antes de
comenzar con nuestras actividades. Las estrategias que se deban utilizar en una
empresa debern estar relacionadas con las distintas reas que se manejen, adems
deben ser estrategias viales y que aseguren el buen funcionamiento de la empresa. Las
estrategias se pueden aplicar de acuerdo a los objetivos que se desea logar en un
determinado periodo.
BIBLIOGRAFIA
1. http://elcomercio.pe/economia/peru/estos-son-puntos-claves-nueva-ley-mypes-
noticia-1704562.
2. http://www.bvindecopi.gob.pe/inventos.asp.ind
3. http://www.myperu.gob.pe/investigacion

Tema 1. Las MYPES enfrentan una serie de obstculos que limitan su supervivencia a largo plazo
21-22 y desarrollo.
Estudios previos indican que la tasa de mortalidad de los pequeos negocios es mayor en
los pases en desarrollo que en los pases desarrollados (Arinaitwe, 2006). Adems, las
pequeas empresas deben desarrollar estrategias especficas de corto y largo plazo para
salvaguardarse de la mortalidad, dado que iniciar una pequea empresa involucra un nivel
de riesgo, y sus probabilidades de perdurar ms de cinco aos son bajas (Sauser, 2005).
En el Per, las estadsticas de la Direccin Nacional del Ministerio de Trabajo y Promocin
del Empleo (MTPE), referidas a las micro y pequeas empresas, muestran que la
participacin de las MYPES en el PBI ha sido del 42% y han representado el 98% del total
de empresas en el Per
(MTPE, 2007) y el 80.96% de la poblacin econmicamente activa (MTPE, 2005).
Si bien las MYPES representan un papel muy importante en la economa, el terreno donde
se desarrollan todava es muy frgil, pues se observan bajos ndices de supervivencia y
consolidacin empresarial de estas empresas.
De acuerdo con el estudio Global Entrepreneurship Monitor realizado en el Per, se estima
que 9.2 millones de peruanos estn involucrados en una actividad emprendedora, de los
cuales el 75% tiene un periodo de operaciones de entre 0 y 42 meses, y el restante 25%
sobrepas este periodo, considerndose como empresas consolidadas.
Asimismo, de este 25%, solamente el 3% ha llevado a cabo proyectos emprendedores, como
el desarrollo de nuevos productos o el ingreso a nuevos mercados (Serida, Borda,
Nakamatsu, Morales & Yamakawa, 2005).
Estas cifras evidencian la necesidad de identificar los factores que limitan el

Crecimiento y desarrollo de las empresas, de forma que se pueda lograr una mayor
proporcin de empresas consolidadas en el Per. Sin embargo, a pesar de la importancia y
contribucin que realizan las MYPES, la literatura actual revela que no se han realizado
estudios en el Per que identifiquen los factores que limitan su crecimiento y desarrollo. En
este sentido, el presente estudio analiza tales factores, con el objetivo de incrementar sus
probabilidades de xito, disminuir las tasas de mortalidad de estas empresas y aumentar sus
posibilidades de supervivencia en el largo plazo.
CARACTERISTICAS

Las decisiones operativas se encargan de repartir los recursos de manera eficiente e


incluyen problemas relacionados con aspectos de operaciones, logsticos y de marketing.
Las decisiones estratgicas hacen referencia a la habilidad de los pequeos y medianos
empresarios para ajustar sus productos o servicios con la demanda, a seleccionar la mezcla
de productos que se producir y a definir a qu mercados se dirigir el negocio. Las
decisiones administrativas aluden a la estructura organizacional y a la habilidad para obtener
y desarrollar los recursos necesarios para la empresa de forma tal que permitan maximizar
el desempeo potencial. Una parte del problema administrativo est en relacin con la
estructura de los niveles jerrquicos, las responsabilidades, los flujos de trabajo e
informacin, los canales y la ubicacin de los servicios; y otra parte se refiere al reclutamiento
de las personas, su entrenamiento, el desarrollo de las fuentes que proveern las materias
primas, el financiamiento y la adquisicin de equipos, as como a los temas de finanzas y
gerenciales.
Los problemas externos tienen relacin con el acceso a la tecnologa, la baja demanda, la
corrupcin y la infraestructura.

1Segn lo expuesto las MYPES buscan estrategias para mejorar y desarrollar su plan de
negocio y estar cumpliendo de poco a poco las normas que establece el estado.
Esto genera que las MYPES puedan surgir en el medio y no quedarse en el camino.

2. Las polticas de fomento al micro y pequea empresa, son un tema clave de las polticas
en todos los niveles del Estado: Gobierno Central, Gobierno Regional y Gobierno Local. Este
enunciado se fundamenta en lo siguiente:
De acuerdo a cifras del Ministerio de Trabajo y Promocin de Empleo
El micro y pequea empresa (MYPE) constituye el 96% del sector empresarial a nivel
nacional, operando la mayora en la informalidad.
Aproximadamente el 74% de la PEA se encuentra laborando en actividades de micro y
pequea empresa.
Las MYPE contribuyen con el 42% del PBI, porcentaje que podra ser ms alto si se dinamiza
el sector.

CARACTERISTICAS

Lima Metropolitana, frente a la concentracin de actividades econmicas se encuentra en


pleno proceso de impulsar su formalizacin y desarrollo econmico, empleando
instrumentos legales, de fortalecimiento empresarial y simplificacin administrativa que
coadyuven a lograr este objetivo. Es importante mencionar que estos grandes
conglomerados albergan aproximadamente a 50,000 empresarios en proceso de
formalizacin empresarial. La mayora de empresarios pertenecientes al micro y pequea
empresa posee un manejo incipiente de informacin y de tecnologa ligada a ella; no
cuenta con canales adecuados para acceder a informacin oportuna y precisa que le
permita mejorar el proceso de toma de decisiones. Las deficiencias en materia educativa
que existen en nuestro pas generan una escasa cultura empresarial, una mala gestin de
los negocios y bajos niveles de productividad de los recursos humanos de la empresa. A
pesar de que se ha dado un desarrollo importante de las instituciones de micro finanzas, el
crdito asignado a las MYPE an se encuentra restringido, lo que dificulta su acceso a la
inversin en nuevas tecnologas y capital de trabajo.2. Segn lo mencionado las MYPES
tratan y buscan mejorar las condiciones de formalizacin para as estar por la via legal
estar en regla pero lamentablemente no todos pueden llegar a ponerse en reglas por el
simple ello que dejan o persisten en el intento conllevando al fracaso de las micro y
pequeas empresas.

BIBLIOGRAFIA

1. BEATRICE AVOLIO, recuperado en el ao 2007- LIMA


revistas.pucp.edu.pe/index.php/strategia/article/download/4126/4094

2. CLUB MUNIMYPE ,recuperado en el ao 2004-Lima Metropolitana


www.asocam.org/biblioteca/files/original/57ba48cba8de8b995de5778a83c5e466.ppt

Tema
23-24 Trata del tema de una organizacin en el cual manifiesta de que toda empresa suministra
bienes o servicios a los compradores, y que su nico fin de toda empresa es la de obtener
utilidad; y que adems est dirigida por un gerente, este busca la productividad es decir la
eficiencia y eficacia. Toda empresa a travs de su gerencia debe buscar la manera de lograr
competitividad en relacin a los dems, esta puede lograrlo de mltiples formas, como la
utilizacin adecuada de recursos, de manera que se produzcan ms con la misma cantidad,
esto implicara la reduccin de costos(1)
Debido a la globalizacin, a los grandes cambios y a las medidas econmicas decretadas
por diferentes gobiernos la economa ha tomado una importancia en la administracin de
las empresas los ejecutivos no solo deben considerar sus costos y precios de venta en el
pas, sino tambin la posibilidad de abrir nuevos mercados en el exterior ya que la
competencia de otros pases, es cada vez mayor

El tema de manual de gerencia bsica es importante en toda accin de una empresa, ms


an cuando se trate de tomar decisiones a nivel organizacional, en donde se juega el xito
o fracaso de la empresa por buena o mala estrategia dada en un momento especifico y
consiste en fijar objetivos y metas, as como determinar los medios adecuados para
alcanzarlos. Es tambin un proceso de seleccionar informacin y hacer suposiciones
respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos
organizacionales, y Fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la
determinacin de tiempos y nmeros necesarios para su realizacin(2)

El propsito de este manual Manual de Gerencia Bsica para Pequea y Micro Empresa
es dar al empresario la oportunidad real para cambiar, dotndole de recursos de manera
tcnica y de estructuras administrativas para que el desempeo de sus actividades sea
eficiente y rentable

BIBLIOGRAFIA
1. EDGAR VAN DEN BERGHE, recuperado en el ao 2010- Bogot D.C
books.google.com.pe/books?id=8QmlAQAAQBAJ&printsec=copyright&hl=es#v=one
page&q&f=false