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REPORTE

SUSTENTABILIDAD
2016
ndice
4 Mensaje del Presidente Ejecutivo

Compromisos en materia
de sustentabilidad 10

12 Los hitos que marcaron 2016

13
Contexto mundial para
la minera del cobre

14 Nuestra Empresa

Plan Maestro de Sustentabilidad 16

20 Negocio y Gobierno Corporativo

Seguridad y salud ocupacional 34

2 CODELCO
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ndice
41 Personas

Medio ambiente 54

69 Desarrollo comunitario

Innovacin y tecnologa 81
Proceso de materialidad

84
Definicin de contenidos
del Reporte de Sustentabilidad

Carta de verificacin 92

93 ICMM y Pacto Global

Indice GRI 96

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Mensaje del Presidente Ejecutivo

Hemos redoblado los esfuerzos para consolidar la sustentabilidad de la empresa en el largo plazo. En tal sentido, nuestro gobierno
corporativo ha aprobado Plan Maestro de Sustentabilidad que plantea metas desafiantes a 25 aos.

Nelson Pizarro Contador


Presidente Ejecutivo

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Mensaje del Presidente Ejecutivo
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En Codelco buscamos rentabilizar los activos mineros y transformar fatalidades y enfermedades profesionales; transitar a estndares
los recursos minerales en riqueza para Chile. De este modo superiores en la gestin medioambiental y reducir el impacto en
contribuimos al desarrollo social y econmico del pas. los territorios donde operamos, aumentando la eficiencia hdrica
y energtica, y disminuyendo las emisiones a la atmsfera;
Desde nuestra fundacin en 1971, somos la compaa que ms Potenciar relaciones confiables, transparente y de largo plazo
ha contribuido a las arcas fiscales, con un aporte de US$102 con nuestras comunidades, contribuyendo al desarrollo de los
mil millones en 45 aos de historia. Es imposible imaginar el territorios donde estamos insertos y de la calidad de vida de sus
Chile de hoy, sin la valiosa contribucin de nuestra empresa. En habitantes; Fortalecer el gobierno corporativo y asegurar un Plan
2016, el 10% de cobre de mina del mundo y el 30% del cobre de Negocios con un C1 promedio en 2 cuartil y que integra las
refinado nacional fueron producidos por Codelco. variables socioambientales; Consolidar una organizacin con
capacidad de adaptacin frente a los desafos de la industria y
Pero es indudable que el negocio minero est cambiando. El de una sociedad en cambio; Crear valor a travs de la innovacin
crecimiento de esta industria en Chile, el propio desarrollo asegurando la trazabilidad de nuestros productos y aspirando a
econmico y social del pas, adems de fenmenos globales colocar en el mercado un 5% de nuestros ctodos con un sello
como el establecimiento de estndares medioambientales y de sustentabilidad al 2020.
sociales ms rigurosos, han elevado las exigencias respecto de
las industrias extractivas. Evidentemente, es muy distinto hacer Dentro del plan maestro actualizamos la Poltica Corporativa de

minera hoy que hace 10 aos. Sustentabilidad, asumiendo los desafos crticos identificados
para habilitar la actividad econmica de la empresa en su

En este contexto en 2016, adems de mejorar la productividad y entorno social y ambiental.

ajustar los costos operacionales, hemos redoblado los esfuerzos


para consolidar la sustentabilidad de la empresa en el largo En nuestro balance de gestin en los mbitos de sustentabilidad
2016, avanzamos en varios temas de importancia tanto para
plazo. En tal sentido, nuestro gobierno corporativo ha aprobado el
la empresa como para las comunidades en las que operamos.
Plan Maestro de Sustentabilidad que plantea metas desafiantes
a 25 aos lo que exige mirar el negocio en un horizonte de
Seguridad y salud ocupacional
largo plazo y abordar escenarios ms complejos para mantener
un negocio rentable para el pas, y responder a una sociedad El cuidado de la vida es y seguir siendo nuestro
con mayores expectativas.
principal valor, por lo que en 2016 por medio del

Durante 2016 ms de 100 profesionales de la corporacin sistema de gestin para la seguridad, salud en el
interactuaron durante ms de seis meses con diferentes stakeholders trabajo y riesgos operacionales (SIGO), trabajamos
para revisar los desafos de la sustentabilidad para nuestra
para fortalecer el liderazgo en terreno, aplicar
industria. El resultado de ese ejercicio se plasm en el Plan
Maestro de Sustentabilidad de Codelco que considera desafos los anlisis de riesgos de las tareas y reforzar el
mayores en seis mbitos de accin: Consolidar una cultura de apego a nuestros procedimientos de seguridad.
autocuidado en Seguridad y salud ocupacional, erradicando las

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Para tal efecto aplicamos un programa de trabajo acordado De este modo y luego de una inversin de US$ 156 millones
con las divisiones y la Vicepresidencia de Proyectos. Para ello para la construccin de una serie de proyectos de mejora de
definimos los principales focos de gestin, sobre la base de instalaciones, incorporacin de nuevos equipos y un trabajo de
los resultados de auditoras de cumplimiento, fiscalizaciones, capacitacin y entrenamiento para operadores, se cumpli con
anlisis incidentales anteriores y evaluacin de la gestin con los requisitos normativos establecidos por el DS N28.
los gerentes operativos.
Comunidades y territorio: inversin comunitaria
Adems, constituimos Mesas Tcnicas para abordar corporativamente Desde noviembre de 2016 nos rige una nueva norma corporativa
riesgos crticos, construir estndares y procedimientos. Destacan de inversin comunitaria (NCC N 39), que considera un instructivo
las mesas de Incendios, riesgos elctricos, relaves, geotecnia, general sobre procedimientos para ejecutar gastos en esta rea,
Fatiga y somnolencia, slice y sustancias peligrosas, entre otras. incorporando en ella nuestra poltica de transparencia y rendicin
de cuentas. De esta manera satisfacemos nuestra orientacin
No obstante lo anterior, 2016 fue un ao doloroso, en el que a la bsqueda de valor compartido con las comunidades y las
perdimos a cuatro de nuestros compaeros de trabajo, lo que regulaciones de nuestro gobierno coprorativo.
nos obliga a redoblar esfuerzos para que cumplamos de manera
exhaustiva nuestras normas y avanzar en la construccin de una Esta materia tambin la abordamos en nuestro plan maestro,
cultura del autocuidado. comprometindonos a revisar detalladamente los actuales
estndares y herramientas de gestin comunitaria, para disear
Inversiones ambientales
una estrategia que incluya indicadores de mediano y largo
Nuestras cuatro fundiciones de concentrado de cobre tuvieron
plazo, para posicionarnos como un referente de la industria
un avance significativo en los cambios que se requieren para
en estos mbitos.
cumplir con las nuevas exigencias medioambientales. Como
hemos informado a la ciudadana, invertiremos US$ 1.800
Contamos con un Sistema de Reclamos y Sugerencias Socioambiental,
millones en el perodo 2013 -2018, para financiar los proyectos
que es una plataforma de escucha permanente y abierta hacia
que permitirn cumplir con el Decreto Supremo N 28, que
las comunidades de los distintos territorios donde tenemos
exige niveles de captura de 95% de las emisiones de dixido
presencia. De esta forma buscamos responder de forma oportuna
de azufre (SO2) y arsnico (As).
las inquietudes, molestias y propuestas de los vecinos y vecinas
que surgen como consecuencia de los procesos productivos y/o
No puedo dejar de destacar el trabajo profesional
proyectos de inversin. Durante el ao, recibimos 149 requerimientos
del equipo de Divisin Ventanas, operacin que a travs de este medio de comunicacin. Del este total, 104
logr cumplir con xito las exigencias de captura corresponden a reclamos, 21 a consultas y 24 a sugerencias.
Ninguno corresponde a denuncias relacionadas con violaciones
y lmites de emisin en chimeneas. Esta nueva
a los derechos humanos ni asociadas a conflictos relativos al uso
normativa, para el caso de Ventanas, entr en del suelo, derechos consuetudinarios de comunidades locales y
vigencia el 12 de diciembre de 2016. pueblos indgenas.

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Esta comunicacin nos ayuda a mejorar la gestin en los mbitos Este ao el Consejo para la Transparencia vis el cumplimiento
socioambientales deficientes o con vulnerabilidades, previniendo del 100% de las exigencias de informacin que hace la Ley
posibles crisis mediante alertas y respuestas tempranas. 20.285 sobre Transparencia de la Funcin Pblica y Acceso
a la Informacin de la Administracin del Estado. Para ello,
Negocio y gobierno corporativo: valores, Codelco mantiene una seccin en su sitio www.codelco.com,
transparencia, probidad con toda la informacin que exige la norma, incluyendo otras
En Codelco somos conscientes de las nuevas exigencias que que constituyen buenas prcticas.
impone la sociedad,en esa lnea hemos avanzado notablemente en
materia de transparencia, probidad y buen gobierno corporativo. En materia de transparencia, fuimos distinguidos y reconocidos
En 2016 lanzamos el piloto www.codelcotransparente.cl, sitio por diversos pblicos y reguladores por nuestra conducta en esta
web en el que informamos los indicadores y el desempeo materia. En el Monitor Empresarial de Reputacin Corporativa,
socioambiental y nuestra relacin con las comunidades en Merco, obtuvimos el primer lugar entre empresas pblicas y el
Divisin Andina. Para 2017 ampliaremos esta iniciativa para 7 entre las 100 mejores empresas.
informar de los indicadores sociales y ambientales ms relevantes
de todas nuestras divisiones. En materia de valores, a partir de junio de 2016, en Codelco

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adherimos al Pacto Global de Naciones Unidas, una iniciativa la seguridad y la salud ocupacional, y la innovacin estratgica,
voluntaria, mediante la cual las empresas se comprometen nos obliga a emprender nuevos desafos para enfrentar los
a alinear sus estrategias y operaciones con diez principios prximos 25 aos.
universalmente aceptados en cuatro reas temticas: derechos
humanos, estndares laborales, medio ambiente y anticorrupcin. Las leyes del mineral cada vez menores, la mayor profundidad de
los yacimientos y la cada del precio del cobre desafan, desde
Personas el punto de vista econmico, la viabilidad de este negocio. Esto
Aspiramos a conformar una organizacin con capacidad de nos obliga a buscar en la innovacin, en la tecnologa y en la
adaptacin frente a los desafo de la industria y comprometidos mejora continua, soluciones que eleven la productividad del
con la sustentabilidad del negocio. En este mbito destacamos negocio, hacindolo sustentable.
que en 2016 aumentamos la participacin femenina a un 9%
de nuestra dotacin, avanzando en materia de diversidad de
Tambin comprendemos que el desarrollo de
gnero y conciliacin laboral con la certificacin en 2016 de
Casa Matriz y Divisin Ventanas en la Norma Chilena 3262, la minera slo ser posible en la medida que
las que se suma a la certificacin obtenida por nuestra divisin agreguemos valor a partir de una conducta
Gabriela Mistral en 2015.
medioambientalmente responsable. Esto

Innovacin estratgica significa pasar de un paradigma que en el pasado


En 2016 creamos Codelco Tech, una filial 100% Codelco que buscaba la licencia social para operar, a uno que
nace al combinar y potenciar la experiencia, los conocimientos y
pone en el centro de su negocio los aspectos
las habilidades de las filiales IM2, BioSigma y CodelcoLab para
evolucionar a un modelo de innovacin abierto, que incorpore y socioambientales, con el fin de generar valor
promueva los aportes y soluciones de proveedores, universidades, compartido para las comunidades, la ciudadana,
centros de investigacin y otras entidades.
el medioambiente y la empresa, buscando un

Su objetivo ser satisfacer las crecientes necesidades de la minera negocio acorde a los requerimientos del siglo XXI.
y otras industrias, enfrentadas actualmente a la reduccin en
las leyes de mineral, a yacimientos ms profundos e impurezas Pero tenemos ms retos que abordar. En los ltimos 25 aos
de los minerales, escasez de recursos habilitantes como el ha surgido una clase laboral ms calificada, con mayores
agua y la energa, y la mayor conciencia sobre condiciones posibilidades de aportar valor y de mejorar la productividad de
medioambientales, lo que se traduce en normativas ms las empresas -proceso que ha estado acompaado de mayores
exigentes y ms costosas de satisfacer. expectativas por parte de la poblacin-. La minera deber ser
capaz de responder a esas exigencias para atraer y retener a
Nuestros desafos los mejores talentos, hombres y mujeres, a la industria.
Como hemos dicho, nuestro Plan Maestro de Sustentabilidad que
se funda sobre seis pilares: el medioambiental, las personas, las Codelco ha trabajado tambin por desarrollar las condiciones
comunidades y el territorio, el negocio y el gobierno corporativo, que faciliten y fomenten el ingreso de ms mujeres a la industria

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minera, superando el promedio de dotacin femenina del sector. En Codelco estamos convencidos que el desarrollo econmico
Sin embargo, este resultado no nos deja conformes. Estamos y la sustentabilidad no son caminos antagnicos. El desarrollo
convencidos de que es tanto un imperativo tico como de sustentable es una tremenda oportunidad para mejorar el
negocio el elevar la participacin de las mujeres, en particular desempeo productivo de las empresas como Codelco y de
en funciones ejecutivas. agregar valor a partir de nuevos negocios.

Como miembros del International Council for Mining and Metals


Otro de nuestros desafos es enfrentar las
(ICMM), confeccionamos el reporte bajo la metodologa establecida
consecuencias del cambio climtico, que nos por la Gua para la Elaboracin de Reportes de Sostenibilidad
ha impactado, en particular, respecto de la de la Global Reporting Initiative (GRI), optando por presentar

disponibilidad de agua, especialmente en los un reporte exhaustivo, que fue verificado por la firma KPMG.

territorios desrticos del norte, donde en las


Este es el dcimo octavo Reporte de Sustentabilidad, que da
ltimas cinco dcadas las sequas han aumentado cuenta en detalle de los resultados de nuestra gestin durante
un 50%. Este hecho nos ha obligado a desarrollar 2016, cumpliendo con los estndares definidos por la GRI para
un informe exhaustivo, que fue verificado externamente y en
nuevas fuentes de abastecimiento de agua. En
forma independiente.
particular, hemos impulsado un proyecto para
desalinizar y llevar agua desde el Ocano Pacfico
hasta la cordillera, a 2.200 metros de altura.

Nelson Pizarro Contador


Presidente Ejecutivo

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Compromisos en materia
de sustentabilidad

Resultados compromisos 2016

Seguridad y salud ocupacional


ndice de frecuencia de reduccin de 9% respecto del mximo tolerable Nuestra meta para el 2016 fue lograr un indicador IF = 1, finalmente
C
de 2015 se cerr el ao con un IF de 0,94 Corporativo.
En este caso la meta propuesta fue un IG = 175, la cual no fue lograda
ndice de gravedad de reduccin de 9% respecto del mximo tolerable
NC ya que Codelco lament la ocurrencia de 4 accidentes fatales en
de 2015
nuestras operaciones.
Reduccin de expuestos a agentes de riesgos (fsicos, qumicos y/o
Durante el 2016 se logr la reduccin promedio de un 14% respecto a
factores ergonmicos) en un 10% respecto del nmero de trabajadores C
la dotacin total de trabajadores expuestos a Dic del 2015.
expuestos (de acuerdo al compromiso de cada divisin).
Contar con un programa nico corporativo con un desempeo mayor
C Codelco cerro el ao 2016 con un 92% de cumplimiento del SIGO.
a un 80%.

Desarrollo comunitario
Definir planes de relacionamiento por divisin, que permita un Se elaboraron planes de relacionamiento en las tres Divisiones del
C
relacionamiento permanente, transversal y transparente. Distrito Centro Sur, Divisin Salvador y Distrito Norte.
Elaborar planes comunicacionales por divisin, con eje en la informacin
Se elaboraron los planes comunicacionales del Distrito Norte y de las
oportuna a la comunidad (bases), el desafo es buscar nuevas herramientas AS
Divisiones Andina y Salvador.
comunicacionales para informar eficazmente.

Medio ambiente
El Directorio aprob Plan Maestro de Sustentabilidad incorporando las
Elaborar e iniciar la implementacin de un plan maestro de sustentabilidad
C Sustentabilidad en la visin del Plan de Negocio y Desarrollo, iniciando
asociado a la viabilizacin del Plan de Negocio y Desarrollo Corporativo
su implementacin con metas concretas a 2020, 2030 y 2040.
Se desarroll un diagnstico y anlisis de riesgo de ductos y canaletas
Desarrollar un diagnstico y anlisis de riesgos de ductos y canaletas
C comunicndose los resultados a todas las Divisiones para la generacin
de fluidos industriales.
de planes.

Laboral
Certificar Divisin Ventanas y Casa Matriz bajo la norma chilena 3262 Tanto Divisin Ventanas como Casa Matriz lograron la certificacin de
de Sistemas de gestin de igualdad de gnero y conciliacin de la vida C sus sistemas de Gestin de igualdad de gnero y conciliacin de la vida
laboral, familiar y personal. laboral familiar y personal.
Evaluar el grado de alineamiento de la corporacin con los Principios Se elaboraron nuevas polticas en materia de Recursos Humanos
AS
rectores sobre las empresas y derechos humanos de las Naciones Unidas. incorporando lineamientos en Derechos Humanos.
C: Cumple NC: No Cumple AS: Avance Significativo

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Compromisos en materia de sustentabilidad
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Compromisos 2017 en una divisin (como parte del Plan de Accin Nacional Sobre
Empresa y Derechos Humanos).

Seguridad y salud ocupacional Medio ambiente

ndice de frecuencia de reduccin de 5% menos que el mximo Despliegue de Plan Maestro de Sustentabilidad en todos los
tolerable establecido en el CD 2016. ejes de gestin.

ndice de gravedad de reduccin de 6% menos que el mximo Actualizar la Norma Corporativa NCC 38 de gestin de
tolerable establecido en el CD 2016. incidentes operacionales con consecuencias ambientales, con
criterios ms exigentes de gestin.
7% de reduccin de trabajadores expuestos a un agente o factor
de riesgo crtico (fsicos, qumicos y/o factores ergonmicos) de Desarrollo comunitario
dotacin propia en nivel de riesgo 4 (de acuerdo al compromiso
de cada divisin). Contar con una estrategia comunitaria que d cuenta del Plan
Maestro de Sustentabilidad y actualizacin de estndares
El sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional (SIGO) comunitarios.
con un desempeo global mayor a un 85%.
Actualizacin del sistema de reclamos y sugerencias socio-
Derechos humanos ambientales, incorporando la variable de derechos humanos

Desarrollar una debida diligencia en piloto de derechos humanos

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Los hitos que marcaron 2016

Seguridad Capitalizacin Excelencia


En 2016 sufrimos la dolorosa prdida de La capitalizacin por US$ 975 millones anunciada Instalamos las bases de la metodologa
cuatro de nuestros compaeros de trabajo. por el gobierno es un voto de confianza del C+ como camino hacia la excelencia
Es por esto que nuestro principal desafo en Estado al trabajo que hemos realizado. operacional.
2017 es la seguridad.
Produccin y costos Innovacin
Inversiones Logramos cifras histricas de produccin, que Directorio aprob la constitucin de Codelco Tech,
Materializamos y optimizamos la cartera permitieron compensar las dificultades de las que integr a IM2, BioSigma y Codelco Lab ,con
de inversiones. Avanzamos en los proyectos divisiones Andina y Salvador. el objetivo de introducir nuevas tecnologas en
estructurales, abordando con realismo su Conseguimos superar ampliamente la meta inversin, planificacin, operacin y logstica a la
programacin y sincerando las dificultades. comprometida en el Plan de Reduccin de Costos. minera.
Invertimos US$ 496 millones en seguridad,
salud ocupacional y medio ambiente. Resultados y deuda
Logramos nmeros azules en los excedentes del
Sustentabilidad segundo y tercer trimestre, antes del alza del precio
Sentamos, a travs de un plan maestro, las bases del cobre.
para incorporar la sustentabilidad en el centro de Disminuimos la deuda neta, alivianando la carga
nuestro modelo de negocio. financiera de Codelco..
El directorio aprob la actualizacin de la Poltica
Corporativa de Sustentabilidad.

Dilogo Emisiones Transperencia


Llegamos a acuerdos en materia de negociacin Cumplimos con la norma de emision para todas Avanzamos en transparencia y nos
colectiva con los sindicatos de divisiones Andina, nuestra divisones. ubicamos en el top 10 de las empresas con
Salvador, Chuquicamata y la Vicpresidencia de Avanzamos en la implementacin de las medidas mejor reputacin corporativa en Chile.
Proyectos. que permitirn cumplir con el D.S. 28, lo que Implementamos una nueva plataforma de
logr Divisin Ventanas en diciembre de 2016. transparencia en www.codelco.com
Gnero
Aumentamos la participacin femenina a un 9% Incidentes operacioneles Comunidades
de nuestra dotacin. Ocurrieron dos incidentes operacionales Se financiaron 68 proyectos de inversin
Avanzamos en materia de diversidad de gnero y muy graves, por lo que iniciamos un proceso comunitaria por un monto total de $ 4.744
conciliacin laboral con la certificacin en 2016 de evaluacin de nuestra normativa interna millones, distribuidos en cuatro ejes
de Casa Matriz y Divisin Ventanas en la Norma para reforzar los aspectos de aprendizaje y prioritarios: capital humano, desarrollo del
Chilena 3262. tener un modelo de gestin ms exigente territorio, compromisos socioambientales y
para prevenir impactos ambientales. pueblos originarios.

Agua
Gestionamos los riesgos crticos relacionados con la
escasez de agua y los tranques de relave.
Alcanzamos 75,3% de recirculacin de agua.

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Contexto mundial para la minera del cobre

La cotizacin promedio del cobre en la Bolsa de Metales de


Londres alcanz 220,6 centavos de dlar la libra en 2016,
que es un 11% menor al promedio alcanzado en 2015

La cotizacin promedio del cobre en la Bolsa de Metales de Londres significativo y repentino en las expectativas de corto plazo de precio del
alcanz 220,6 centavos de dlar la libra en 2016, que es un 11% cobre, detonando un aumento relevante en las operaciones de fondos
menor al promedio alcanzado en 2015, cuando se cotiz en 249,2 de inversin y cobertura en el metal presionando el precio al alza.
centavos de dlar la libra. Este escenario es an ms complejo para
la minera en Chile, considerando la cada de las leyes y la demora en Junto con lo anterior se produjo una disminucin del 2% en el precio
la entrada de algunos proyectos. del molibdeno, principal subproducto que comercializa la Corporacin,
que se ubic en US$ 14,3 por kilo durante 2016, de acuerdo a la
Sin embargo segn informa la Comisin Chilena del Cobre, Cochilco, cotizacin del Metals Week. Por otra parte, aumentaron las cotizaciones
a partir de la primera semana de noviembre se consolid un cambio del oro (8%) y la plata (9%).

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Nuestra empresa

Radomiro Tomic

Chuquicamata
Gabriela Mistral
Codelco, la empresa de todos los chilenos y chilenas, es
Ministro Hales
autnoma, principal productora de cobre de mina del mundo,
lder en reservas del mineral y motor del desarrollo del pas.
Salvador

G4-3 - G4-5 - G4-6


Somos la Corporacin Nacional del Cobre de Chile (Codelco), una empresa propiedad del Estado de
Ventanas Andina
Casa Matriz Chile, especializada en explorar, explotar y comercializar los recursos mineros del cobre refinado y

El Teniente
sus subproductos. A la fecha, contamos con ocho divisiones: en el Distrito Norte se ubican Divisin
Chuquicamata, Divisin Radomiro Tomic, Divisin Ministro Hales, Divisin Gabriela Mistral y Divisin
Salvador, y en el Distrito Centro Sur, Divisin Ventanas, Divisin Andina y Divisin El Teniente.

G4-40
Nuestra estrategia corporativa es coordinada y encabezada desde la Casa Matriz, ubicada en
Santiago de Chile, por el directorio formado por el directorio y la presidencia ejecutiva.

Nuestra misin es desplegar en forma responsable y con excelencia, toda nuestra capacidad de
negocios mineros y relacionados en Chile y en el mundo, con el propsito de maximizar en el largo
plazo nuestro valor econmico y los respectivos aportes al Estado.

Nuestro cobre fino y sus derivados llegan a clientes en todo el mundo, lo que nos convierte en
responsables de un quinto de las exportaciones nacionales. El principal mercado es Asia, seguido
por Europa y Sudamrica.

G4-7
Creada el 1 de abril de 1976 por el Decreto de Ley 1.350, la Corporacin se encuentra inscrita
en el Registro de Valores en la Superintendencia de Valores y Seguros, en su calidad de emisora
de bonos de oferta pblica. Esto significa que proporcionamos a la Superintendencia y al pblico
en general, la misma informacin a que estn obligadas las sociedades annimas abiertas, con
la periodicidad, publicidad y en la forma que a stas se les exige. Adems, nuestras acciones son
fiscalizadas por la Contralora General de la Repblica y la Comisin Chilena del Cobre (Cochilco).

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Nuestra empresa
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Codelco realiza actividades de exploracin en el mbito nacional e cobre, concentrado de molibdeno tostado y como subproductos:
internacional para mantener y expandir su base minera. Todas las oro, plata y cido sulfrico. Las ventas de cobre alcanzaron en
exploraciones de Codelco, se realizan de acuerdo a los estndares 2016, 2 millones de toneladas, de las que un 67% correspondi a
y compromisos corporativos y las legislaciones locales. cobre refinado, y su destino se distribuy en 64% en Asia, 16% en
Europa, 10% en Sudamrica , 9% en Norteamrica y 1% frica.
G4-9
Poseemos activos por US$ 33.403 millones, mientras que el total de G4-10
pasivos alcanz los US$ 23.512 millones, junto a un patrimonio que Tenemos un total de 18.605 trabajadores y trabajadoras propios al
al cierre de 2016 ascenda a US$ 9.890 millones. Nuestro total de 31 de diciembre de 2016 (con un 9% de mujeres), en su mayora
ingresos de actividades ordinarias ascienden a US$ 11.537 millones. con contrato indefinido y la dotacin de personas que se emplean
en empresas contratistas es de 47.098, la mayora de ellos se
En el periodo 2016 nuestra produccin fue de 1.827 miles de concentra en la Vicepresidencia de Proyectos y en las divisiones El
toneladas mtricas de cobre refinado, considerando la participacin Teniente y Chuquicamata.
en mineras El Abra (49%) y Anglo American Sur (20%).
En total son 65.703 personas se desempean en distintas labores
G4-4 G4-8 en la Corporacin.
Nuestros principales productos son los ctodos y concentrados de

Distribucin dotacin propia 2016 (N de personas)


7.000

6.000

5.921
5.000

4.000 4.524

3.000

2.000

1.000
1.682
1.228 1.643
767 954 840
533 493
0

CHUQUICAMATA RADOMIRO TOMIC MINISTRO HALES GABRIELA MISTRAL SALVADOR ANDINA VENTANAS EL TENIENTE CASA MATRIZ VICEPRESIDENCIA
DE PROYECTOS

Del total de los trabajadores propios con contrato indefinidos 15.983 son hombres y 1.560 corresponden a mujeres. Respecto de los contratos
temporales 954 son hombres y 108 son mujeres.

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Plan Maestro de Sustentabilidad

El Propsito central de este plan es alcanzar e imponer en


el mercado un sello Codelco, de modo de convertirnos
en una empresa con procesos y productos sustentables.

G4-2
En 2016 establecimos un Plan Maestro de Sustentabilidad, que Por lo anterior es imperativo transitar hacia una minera moderna
ser nuestra hoja de ruta para los prximos 25 aos. El plan de que evite las inequidades en la comunidad, aspire a la estabilidad
sustentabilidad se estructura en los riesgos relevantes de desarrollo social de su entorno y convoque al dilogo constructivo.
sostenible de la Corporacin. Buscamos con estas medidas lograr
un Sello Codelco, que identifique nuestros procesos y productos En esta mirada es necesario avanzar hacia un modelo de negocio
como sustentables y trazables. sustentable, que no se conforma con la minimizacin de sus impactos
en el diseo de un proyecto o en la mitigacin de estos durante
En Codelco estamos convencidos de que la minera del siglo XXI su implementacin, sino que contempla el desarrollo ambiental,
requiere metas ambientales y sociales ambiciosas que signifiquen especialmente en territorios que por dcadas han estado sujetos a
una transformacin virtuosa de los territorios donde estn nuestros nuestra industria. Slo as podremos generar relaciones confiables,
yacimientos. transparentes y de largo plazo con las comunidades.

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Plan Maestro de Sustentabilidad
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En este marco en 2016 avanzamos al establecer el Plan Maestro de invernadero y su impacto en el cambio climtico. Estas gerencias
Sustentabilidad, que condensa nuestra estrategia en este mbito e dependen de la Vicepresidencia de Productividad y Costos
indica metas de corto, mediano y largo plazo. Entre las medidas ms
urgentes destacan tener cero accidentes fatales e incidentes que Con esta mirada, el directorio solicit en 2016 desarrollar un plan
afecten a las comunidades; reducir progresivamente el consumo de maestro que permitiera a la Corporacin:
agua fresca por tonelada tratada; contar con un plan de negocios
que incluya las variables socioambientales a un costo competitivo; Incorporar la sustentabilidad en la visin del Plan de Negocios
asumir sistemas de gestin de personas que incluyan la diversidad y Desarrollo.
y el alto desempeo. Adems de alcanzar en tres aos un 5% de
Asegurar la rentabilidad del negocio en el largo plazo.
ctodos trazables, cifra que se incrementar paulatinamente.
Ser un facilitador del cambio en la forma de pensar y hacer

Estamos convencidos que para avanzar hacia la sustentabilidad, minera, hacia una manera virtuosa, sustentable e inclusiva.

enfrentar los enormes desafos del sector minero, adems de ajustar


nuestros costos y mejorar la productividad, es necesario mirar el Gracias a un proceso participativo que convoc a ms de 100

largo plazo y abordar escenarios ms complejos. Debemos mantener personas provenientes de todos los centros de trabajo, adems del

un negocio rentable para el pas, satisfacer las demandas de un Consejo de Sustentabilidad de la Federacin de Trabajadores del

mercado ms exigente y responder a una sociedad con mayores Cobre (FTC) y la consulta a representantes de grupos de inters

expectativas. Tambin contribuir a fortalecer la gestin para anticipar, externo como la comunidad, la academia e inversionistas, se elabor

entre otras variables, los efectos del cambio climtico y los riesgos el Plan Maestro de Sustentabilidad, aprobado por el directorio en

crticos en materia de sustentabilidad en todas sus operaciones. noviembre de 2016.

Nuestro directorio cuenta con un comit de sustentabilidad El plan establece metas concretas y desafiantes para los seis

y gobierno corporativo, que peridicamente evala nuestro ejes clave del modelo de sustentabilidad a 2020, 2030 y 2040,

desempeo y resultados en estas materias, mientras que la gestin disminuyendo las incertidumbres sobre la disponibilidad de recursos

en estas materias estn radicadas en la Vicepresidencia de Asuntos y minimizando los riesgos e impactos socioambientales.

Corporativos y Sustentabilidad, de la que dependen la Gerencia


de Sustentabilidad y Relaciones Institucionales y la Gerencia
de Seguridad y Salud Ocupacional. En las divisiones, en tanto, Los ejes estratgicos son:
operamos con las Gerencias de Sustentabilidad y Asuntos Externos,
Seguridad y salud ocupacional
as como con las Gerencias de Seguridad y Salud Ocupacional o
Personas
las estructuras equivalentes.
Medio ambiente

Adicionalmente, tenemos una Gerencia de Suministros Estratgicos Comunidades y territorio

y una Gerencia Corporativa de Proyectos Divisionales, Aguas y Innovacin estratgica


Relaves enfocadas a impulsar el uso eficiente de estos recursos, Negocio y gobierno corporativo
de manera de contribuir a la disminucin de los gases de efecto

17 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Plan Maestro de Sustentabilidad
> ndice

El propsito central de este plan es alcanzar e imponer en el mercado un Sello Codelco, de modo de convertirnos en una empresa con
procesos y productos sustentables, trazables y transparentes, respaldados por una organizacin eficiente, inclusiva e innovadora, y por lo
tanto valorados por sus trabajadores y trabajadoras y distinguidos por sus clientes y grupos de inters.

Dentro del plan maestro actualizamos la Poltica Corporativa de Sustentabilidad, asumiendo los desafos crticos identificados para habilitar
la actividad econmica de la empresa en su entorno social y ambiental.

18 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Plan Maestro de Sustentabilidad
> ndice

En lnea con estos esfuerzos en 2016 invertimos US$ 496 millones en proyectos de sustentabilidad (en valores nominales), que corresponden
a iniciativas de seguridad y salud ocupacional y a inversiones medioambientales, destinadas a proyectos de innovacin y mejoras en los
sistemas de captacin de gases, tratamiento de escorias y manejo de relaves.

Inversin en sustentabilidad 2010-2016*


(en millones de US$)

500

435 496

375 380
338

274
250
266

208

125

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

*valores en moneda nominal.

19 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
> ndice

Negocio y gobierno corporativo

Generamos excedentes por US$ 500 millones en 2016,


dando vuelta la tendencia negativa del primer semestre,
cuando la minera mundial fue impactada por la cada del
precio del cobre.

En Codelco buscamos transformar los recursos minerales en riquezas maximizar el valor de los recursos mineros a travs de un Plan de
para Chile, a travs de un plan integral que materialice el mejor caso Negocio y Desarrollo que integre las variables socioambientales
de negocio incorpore la gestin sistemtica de los riesgos estratgicos y gestione los riesgos estratgicos, hemos definido como metas
y asegure una cultura de cumplimento de los compromisos y de para el ao 2020 estar en el segundo cuartil de costos C1,
las normas aplicables a su actividad, con el adecuado seguimiento robustecer el proceso de construccin del Plan de Negocios y
de nuestro gobierno corporativo, con transparencia y de acuerdo a Desarrollo y consolidar un modelo de gestin y seguimiento de
los principios rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas riesgos corporativos, buscando a largo plazo contar con un Plan
y los derechos humanos. de Negocios y Desarrollo diversificado e internacionalizado, por lo
que debemos mejorar en cada una de las siguientes dimensiones:
Para lograr el objetivo de fortalecer el gobierno corporativo y

20 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Negocio y gobierno corporativo
> ndice

Dimensiones del Plan Maestro de Sustentabilidad Produccin y costos


en materia de negocio y gobierno corporativo

Alcanzamos nuestras metas de produccin,


Financiamiento.

Desempeo operacional, financiero y productividad. incrementamos la productividad y superamos la

Construccin del Plan de Negocio y Desarrollo. meta de reduccin de costos, logrando un ahorro

Modelo de gobierno. de US$ 433 millones.

tica, lobby, conflicto de inters y transparencia.

Alcanzamos una produccin de 1.827.267 toneladas mtricas de


Negocio
cobre fino (tmf) en el ao 2016, que corresponde a los yacimientos
que operamos, ms las proporciones de nuestra participacin en
Generamos excedentes por US$ 500 millones
Minera El Abra (49% de propiedad) y en Anglo American Sur S.A
en 2016, dando vuelta la tendencia negativa del (20% de propiedad).

primer semestre, cuando la minera mundial fue


La produccin del ao 2016 tuvo una disminucin de 64 mil
impactada por la cada del precio del cobre.
tmf (3,5%) respecto de lo producido en 2015, cuando alcanz
a 1.891.376 tmf., debido principalmente al menor aporte en las
participaciones de El Abra y Anglo American Sur S.A., y a la menor
Nuestros excedentes durante 2016 alcanzaron a US$ 500 ley de cobre de las divisiones de Codelco.
millones, que comparados con los US$1.075 millones del ao
anterior (antes de ajustes contables extraordinarios) significan La produccin de las divisiones de Codelco, es decir, aquella que
una disminucin del resultado en un 53%,debido principalmente excluye la participacin en El Abra y Anglo American Sur, lleg
a la cada de un 11,5% del precio del cobre y el efecto negativo a 1.707.474 tmf, inferior en un 1,5% a la registrada en 2015.
que tuvo el valor del dlar en nuestros pasivos en pesos.
Compensamos lo anterior principalmente por los menores En materia de costos, continu un complejo escenario debido
costos, alcanzados gracias a un agresivo plan estratgico de al envejecimiento de algunos de nuestros yacimientos, los que
productividad y reduccin de costos. hoy exhiben menores leyes del mineral impactando en un
mayor costo de produccin.
El concepto de excedentes corresponde a los resultados antes de
impuestos a la renta y de la Ley 13.196, que grava con el 10% Por tercer ao consecutivo logramos sostener nuestros costos,
al retorno por la venta en el exterior de cobre y subproductos mediante un plan de reduccin que comprometi ahorros por
propios. En 2016, la generacin de excedentes permiti un US$ 399 millones. Esta meta fue superada, logrando finalizar
aporte de Codelco al fisco de US$ 942 millones. el ao con un cumplimiento de 108% del plan, esto es ahorros
por US$ 433 millones.

21 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Negocio y gobierno corporativo
> ndice

Adicionalmente, en el ao definimos y pusimos en prctica En comparacin con 2015, nuestros costos y gastos totales
una agenda estratgica que busca consolidar nuestra posicin experimentaron un aumento del 6%, pasando de 203,0 por libra
competitiva al ao 2020, con una meta de ahorro de US$ 2.100 de cobre c/lb a 214,6 c/lb en 2016.
millones en el perodo 2016-2020 y que tiene los siguientes
ejes estratgicos: Por su parte, el costo neto a ctodos aument un 4% pasando de
196,9 centavos de dlar c/lb a 204,1 c/lb.
Excelencia operacional.

Desarrollo haca un mantenimiento proactivo. Tanto el indicador de costos y gastos totales, como el costo neto
a ctodos se vieron impactados por el efecto negativo que tuvo el
Servicios de terceros de alta competitividad.
valor del dlar en nuestros pasivos en pesos.
Gestin de adquisiciones de bajo costo.

Sinergias y buenas prcticas. En tanto, nuestro costo directo (C1) de 2016 lleg a 126,1 c/lb, lo
Gestin de activos. que es un 9% inferior al alcanzado en 2015.

Innovacin y tecnologa aplicada.


El valor econmico generado y distribuido en Codelco se presenta
Capital de trabajo. en la tabla siguiente:

22 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Negocio y gobierno corporativo
> ndice

(G4-EC1)
Valor econmico generado y distribuido 2016

Valor econmico generado

Ingresos

Ingresos por recaudacin de venta de productos y otros 12.892

Crditos 33

Otros ingresos 131

Total 13.056

Valor econmico distribuido

Costos de operacin

Salarios (y beneficios trabajadores propios) 1.665

Adquisicin de bienes y servicios 7.373

Adquisicin de bienes de capital 2.519

Inversin medio ambiente, salud y seguridad ocupacional 496

Inversin comunitaria 7

Otros costos de operacin 1.097

Subtotal 13.157

Pago de intereses

576

Aporte al fisco

Utilidades netas pagadas

Impuestos a la renta 25

Ley 13.196 917

Subtotal 942

Total 14.675

Valor econmico retenido

-1.619

23 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Negocio y gobierno corporativo
> ndice

Cartera de inversiones y proyectos Cadena de suministros


Llevamos adelante una cartera de seis proyectos estructurales, G4-12
que se encuentran en distintas etapas de avance y construccin. Requerimos de un gran volumen de insumos, bienes y servicios
Para el perodo 2016-2020 destinaremos US$ 18.000 millones en para desarrollar nuestro negocio minero.
nuestro plan de inversiones. Anualmente llevamos adelante una
cartera de estudios preinversionales y proyectos divisionales, para Las prcticas de adquisicin y la evaluacin de los proveedores
mantener los activos operando, con los estndares adecuados y se realizan conforme a principios de equidad, transparencia y
para mejorar su competitividad en el largo plazo. competitividad definidos por las polticas de la empresa y la
normativa aplicable. Para la seleccin de proveedores se consideran
En 2016 nuestra estrategia continu en la bsqueda de mayor aquellos que estn tcnica, jurdica, financiera y econmicamente
productividad y mejores proyectos pasando de un plan de capacitados para suministrarnos bienes y/o servicios, acorde con
desarrollo que desarrollaba los proyectos de forma simultnea la magnitud de los trabajos o encargos requeridos.
a una estrategia de desarrollo secuencial, la cual permitir una
mejor gestin, asegurar la solucin de problemas tcnicos, En 2016, el total de proveedores con los que realizamos nuevos
la disponibilidad de recursos y el resguardo de los niveles de negocios fue 4.208 donde 3.897 corresponden a proveedores
produccin, entre otros aspectos. nacionales y 311 a extranjeros. El monto total asignado alcanz a
US$ 5.651 millones, cifra que incluye la suscripcin de contratos
Destaca el proyecto Chuquicamata subterrnea actualmente de largo plazo del suministro de energa y el de combustibles.
en construccin, donde estamos transformando la centenaria
mina a rajo abierto ms grande del mundo en una operacin Nuestros proveedores
subterrnea, para acceder a los recursos que se encuentran G4-EC9
debajo del actual rajo, extendiendo por 40 aos ms la vida de Los nuevos negocios contrados por Codelco con proveedores
la Divisin Chuquicamata. nacionales alcanz un 93% del total durante 2016.

Adquisicin de bienes y servicios 2016 Nacional Internacional Total

N de proveedores 3.001 226 3.227

Monto (millones de US$) 5.378 273 5.651

% (compras totales) 95,2% 4,8% 100%

Consumo de bienes y servicios 2016 (en millones de dlares) Bienes Servicios Total

Operaciones 1.487 3.502 4.989

Inversiones 252 1.621 1.873

Total 1.740 5.123 6.863

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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Negocio y gobierno corporativo
> ndice

Total de proveedores con negocios vigentes en


2016 por lugar de procedencia

Regin Cantidad de proveedores

Arica y Parinacota 3

Tarapac 33

Antofagasta 392

Atacama 62 Gobierno corporativo


G4-34 G4-35 G4-39 G4-40
Coquimbo 42
Nuestro actual modelo de gobierno corporativo est operativo desde
Valparaso 336 marzo de 2010 y est encabezado por un directorio compuesto
por nueve integrantes, quienes no pueden ocupar a la vez cargos
Metropolitana 2.728
ejecutivos, tal como lo establece la Ley N 20.392 de 2009.
OHiggins 207

Su estructura contempla tres directores nombrados directamente


Maule 11
por el Presidente de la Repblica; cuatro directores designados a
Bo-Bo 68 partir de una quina seleccionada por el Consejo de la Alta Direccin
Pblica; un director escogido a partir de una quina presentada
Araucana 6
por la Federacin de Trabajadores del Cobre (FTC), y un director
Los Ros 0 elegido de una quina presentada, en conjunto, por la Federacin
de Supervisores del Cobre (FESUC) y la Asociacin Nacional de
Los Lagos 7
Supervisores del Cobre (ANSCO).
Aysen 0

El perodo de ejercicio de los directores es de cuatro aos, pudiendo


Magallanes 2
ser nombrados por un nuevo perodo, o removidos en el caso de
Total Nacional 3.897 que incurran en incompatibilidades o faltas a la ley.

Total Internacional 311


Para efectos de la direccin de la Corporacin, el Directorio estableci
Total 4.208 cuatro comits de trabajo permanentes:

De un total de 3.897 proveedores nacionales, el 10% de los Comit de auditora, compensaciones y tica
proveedores son provenientes de la Regin de Antofagasta con Comit de proyectos y financiamiento de inversiones
392 proveedores; la Regin de Valparaso con 336 proveedores; Comit de gestin
la Regin Metropolitana con 2.728 proveedores, y la Regin de Comit de gobierno corporativo y sustentabilidad
OHiggins con 207 proveedores. Comit de ciencia, tecnologa e innovacin (dic. 2016)

25 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Negocio y gobierno corporativo
> ndice

G4-36- G4-38
Integrantes del directorio y participacin en comits 2016

Comit de gobierno corporativo y sustentabilidad


scar Landerretche Moreno Comit de gestin
Comit de ciencia, tecnologa e innovacin
Comit de proyectos y financiamiento e inversiones (presidente)
Gerardo Jofr Miranda Comit de auditora, compensaciones y tica
Comit de ciencia, tecnologa e innovacin

Comit de gestin (presidente)


Dante Contreras Guajardo Comit de gobierno corporativo y sustentabilidad

Comit de gobierno corporativo y sustentabilidad, (presidenta)


Laura Albornoz Pollman Comit de gestin

Comit de ciencia, tecnologa e innovacin (presidente)


Juan Enrique Morales Jaramillo Comit de auditora, compensaciones y tica
Comit de proyectos y financiamiento e inversiones
Comit de auditora, compensaciones y tica
Isidoro Palma Penco Comit de proyectos y financiamiento e inversiones
Comit de ciencia, tecnologa e innovacin

Comit de auditora, compensaciones y tica (presidente).


Blas Tomic Errzuriz Comit de gobierno corporativo y sustentabilidad

Comit de proyectos y financiamiento e inversiones


Raimundo Espinoza Concha Comit de gestin

Director representante de FESUC ANSCO


Designacin pendiente en 2016

El directorio nombra al presidente ejecutivo de la Corporacin, quien definir las relaciones con el propietario, es decir, con los chilenos y
es el encargado de la administracin y conduccin estratgica de chilenas representados en la junta de accionistas por los ministerios
la empresa, cargo que lo ejerce el ingeniero civil de minas, Nelson de Hacienda y de Minera; con los fiscalizadores, y tambin con los
Pizarro Contador. A su vez, el presidente ejecutivo de la empresa principales grupos de inters.
nombra a los vicepresidentes y gerentes generales de las divisiones,
quienes son los encargados directos de la gestin y operacin en Este modelo organizacional apoya una mejor gestin, ms acorde
sus respectivos centros de trabajo. a la naturaleza y objetivos de la compaa, reforzando la debida
transparencia, la fiscalizacin y los controles internos, as como
Estndares de probidad y transparencia la difusin e intervencin de cada uno de esos entes dentro del
Una gestin moderna, profesional, transparente y auditable es el mbito de sus atribuciones.
eje de accin del actual directorio de la empresa, que ha impulsado
normativas sobre transparencia, probidad y buen gobierno corporativo. G4-57
Estas regulaciones se basan en exigentes estndares de nivel Desde abril de 2009, cuando entr en vigencia la Ley 20.285 sobre
internacional sobre distintos mbitos del actuar de la empresa, Transparencia de la funcin pblica y acceso a la informacin de
como relaciones comerciales, vnculos institucionales, conflictos de la administracin del Estado, en Codelco mantenemos disponible
inters y lobby; adems de procesos de administracin de personas. una seccin en su sitio www.codelco.com, con toda la informacin
Estos cambios han sido posibles gracias a nuestro modelo de que exige la norma. Adicionalmente, aplicamos una estrategia de
gobierno corporativo, que permiti profesionalizar el directorio y comunicacin de alta exposicin pblica e informacin sobre la

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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Negocio y gobierno corporativo
> ndice

gestin de fcil acceso para la ciudadana, que se plasma en el definicin de retribuciones e incentivos cuentan con la participacin
sitio www.codelcotransparente.cl, que publicamos a partir de 2016. de grupos de inters (externos e internos). En el caso de los directores
Adems, el directorio estableci en 2014 una serie de acuerdos la definicin recae en representantes del Gobierno y una comisin
relacionados con mejorar estndares de probidad y transparencia, especial como cuerpo asesor; en tanto, para la administracin
los que tambin estn disponibles en el sitio web corporativo, superior, la responsabilidad recae en el directorio que cuenta con
tratando los siguientes aspectos: conflictos de inters, uso de recursos representantes de los trabajadores.
presupuestarios y las normas de funcionamiento del directorio.
En octubre de 2009, el Oficio N 8.360 introdujo modificaciones
G4-41 al Decreto de Ley N 1.350, definiendo que: Los directores
En nuestro estatuto orgnico se establecen las bases que permiten tendrn derecho a una remuneracin, la que ser establecida por
que se prevengan los temas de conflicto de inters en el directorio el Ministerio de Hacienda de acuerdo a los estipulado en la ley.
de la empresa, estableciendo en este documento cules son los
deberes de cada director y de las situaciones de conflicto de inters. Las remuneraciones para el ao 2016, se encuentran disponibles
Esta temtica tambin est incorporada a los mecanismos de en sitio web de la Superintendencia de Valores y Seguros como
denuncia descritos anteriormente. parte de la memoria anual de Codelco, en la seccin de los estados
financieros consolidados.
Para la prevencin de conflictos de inters asociados a proveedores
u otros grupos de inters, as como el resguardo de informacin Gobierno corporativo y sustentabilidad
confidencial contamos con varios mecanismos que van desde la G4- 43 G4-48 G4-34 G4-35 G4 36 G4-45
adjudicacin de procesos que establecen la incompatibilidad de lazos El directorio, a travs de su comit de gobierno corporativo y
con el cuadro ejecutivo o del directorio de una empresa antes de poder sustentabilidad, evala peridicamente nuestro desempeo en
asignar un contrato especifico, hasta la presentacin del estado de los mbitos de la sustentabilidad, entregando lineamientos y
patrimonio de cada director y ejecutivo, en el que debe incorporarse haciendo seguimiento de la gestin en estas materias. Este comit
aquella informacin referente a sociedades y participaciones. revisa peridicamente los resultados de gestin en materias de
sustentabilidad, aprueba los contenidos del Reporte de Sustentabilidad,
G4-51 G4-52 G4-53 determina el desarrollo de estudios y/o auditoras especficas,
En cuanto a la retribucin e incentivos de nuestro directorio como en 2016 la auditoria corporativa a la gestin en desarrollo
estn establecidos por la Ley N 1.350 del Ministerio de Minera, comunitario y los estudios asociados al diagnstico y diseo del
en donde se indican, entre otros, los mecanismos y procesos Plan Maestro de Sustentabilidad.
para establecer las remuneraciones. A su vez, el directorio es el
que establece las retribuciones e incentivos de la administracin En Codelco, contamos con tres comits en el Directorio que revisan
superior (presidente ejecutivo, vicepresidentes, gerentes generales las decisiones sobre asuntos econmicos, ambientales y sociales,
de divisiones, consejero jurdico y auditor general). Los criterios estos son: el Comit de Proyectos y Financiamiento de Inversiones,
para la determinacin de las remuneraciones de los ejecutivos se el Comit de Gestin para los asuntos econmicos; y el Comit de
establecen por el directorio sobre la base de lo propuesto por el Gobierno Corporativo y Sustentabilidad para los aspectos sociales
comit de auditora, compensaciones y tica. Ambos procesos de y ambientales.

27 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Negocio y gobierno corporativo
> ndice

Para la gestin de sustentabilidad contamos con una Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, de la que dependen, entre
otras la Gerencia de Sustentabilidad y Relaciones Institucionales, la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional y la Direccin de Asuntos
Regulatorios.

Adems, existen otros cargos que tienen responsabilidad directa en materias econmicas, ambientales, sociales y de rendicin de cuentas,
que son los siguientes:

Cargo Tipo de Responsabilidad Cmo rinden cuenta al rgano superior de gobierno

Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad Ambiental y social

Gerente de Sustentabilidad y Relaciones Institucionales Ambiental y social

Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional Ambiental y social


Directamente responsable ante el presidente ejecutivo y tiene que
presentar su gestin peridicamente al directorio, particularmente
al comit de gobierno corporativo y sustentabilidad
Vicepresidente de Administracin y Finanzas Econmico

Gerente de Finanzas Econmico

Gerente de Presupuesto y Control de Gestin Econmico

G4-42 G4-43 G4-46 G4-47 se levantan los temas emergentes que constituyen una preocupacin
El directorio se rene de manera mensual y junto con sus distintos relevante para las operaciones basados en criterios de riesgo en
comits, debe revisar y aprobar las distintas estrategias y los objetivos materias de sustentabilidad. Durante 2016 se realiz el seguimiento
relativos a los impactos econmicos, ambientales y sociales de la de las gestiones de cierre o control de las 23 vulnerabilidades
organizacin. Segn los estatutos de la empresa, las funciones socioambientales, identificadas en aos anteriores.
del directorio comprenden el tomar accin sobre los asuntos
econmicos de sta. Para estos efectos, el directorio lleva a cabo En las divisiones, en coordinacin con la Vicepresidencia de Asuntos
reuniones peridicas con las reas especficas de administracin Corporativos y Sustentabilidad, cuentan con las Gerencias de
en cada aspecto, con la finalidad de estar en conocimiento de los Sustentabilidad y Asuntos Externos, las Gerencias de Seguridad y
avances y progreso de los proyectos y de la gestin de los riesgos Salud Ocupacional o estructuras equivalentes las que gestionan de
en materas de sustentabilidad. forma transversal aquellos aspectos relevantes de sustentabilidad.

G4-49 G4-50 En lo que concierne a la identificacin y gestin de los impactos,


En las reuniones del directorio y en las presentaciones de los comits, riesgos y oportunidades de carcter econmico, este proceso es

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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Negocio y gobierno corporativo
> ndice

desarrollado por la Vicepresidencia de Administracin y Finanzas, Gestin en materia de sustentabilidad


cuyos miembros, mediante la Gerencia Corporativa de Riesgos y Nuestra carta de valores y la poltica de desarrollo sustentable nos
Control llevan a cabo la evaluacin de riesgos del negocio de desafan constantemente a mejorar nuestros estndares en materia
manera peridica y, basados en el procedimiento para la gestin econmica, ambiental y social, con la ambicin de posicionar la
de los riesgos Corporativos, el que obliga a levantar los riesgos sustentabilidad como pilar estratgico de nuestra gestin en todo
en cada gerencia de las divisiones, gestionndolos segn su nivel el ciclo de vida minero. Tambin enfocando los esfuerzos en la
de impacto. mejora continua de sus estndares en materia socio-ambiental,
seguridad y salud ocupacional.
Los planes y programas asociados a materias de sustentabilidad
divisionales son presentados en forma peridica al directorio, de Nuestra gestin en sustentabilidad incorpora los lineamientos
acuerdo a la estructura orgnica establecida. establecidos en los principios y declaraciones de posicin del
Consejo Internacional de Minera y Metales (ICMM). Adems
Adicionalmente, la Gerencia de Sustentabilidad y Relaciones implementamos como buenas prcticas las definidas en el Pacto
Institucionales cuenta con metodologas especficas para el Mundial de las Naciones Unidas y en la Organizacin Internacional
levantamiento y gestin de riesgos e impactos en Codelco relacionados del Trabajo, OIT.
a temas ambientales y sociales.
En los ltimos tres aos, Codelco ha implementado en sus operaciones
Con respecto a la identificacin y gestin de riesgos de sustentabilidad, mineras una nueva visin en materia de sustentabilidad, mejorando
existen dos mecanismos: los estndares de gestin en cada mbito, sobre la base de los
siguientes ejes estratgicos:
Gestin de vulnerabilidades socio-ambientales.
La proteccin de la vida de todos quienes trabajan en la
Levantamiento de proyectos o tareas especficas en programas
empresa, con la meta de eliminar los accidentes fatales y las
de inversin.
enfermedades profesionales.

Para la gestin de vulnerabilidades socio-ambientales, se realiza El cuidado medioambiental, cerrando las brechas socio-
una evaluacin de probabilidad y consecuencia para los distintos ambientales en las faenas.
riesgos levantados, estableciendo planes y programas especficos El desarrollo de las comunidades aledaas a las operaciones,
de cada gerencia de nivel corporativo y metas asociadas a los poniendo en prctica un nuevo modelo de relacionamiento
convenios de desempeo de las divisiones y corporativo. comunitario.

Dentro de las principales preocupaciones que se presentan al Gestin de riesgos


directorio en materia de sustentabilidad estn los relacionados G4-2 G4-46
con: los accidentes graves o incidentes de alto potencial, incidentes Contamos con una poltica corporativa de gestin de riesgos y
ambientales, estado de cumplimiento de compromisos ambientales, controles, que busca asegurar la continuidad del negocio, basndonos
vulnerabilidades, aspectos socio-ambientales relevantes y nuevos en una mtrica de gestin comn que, desde fines del ao 2016
desafos normativos. se rige bajo un nuevo modelo integral de gestin de riesgos y

29 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Negocio y gobierno corporativo
> ndice

controles, el que considera que todo riesgo identificado debe ser y el buen gobierno corporativo. La transparencia es un factor
evaluado bajo los diferentes criterios establecidos en mbitos indispensable en nuestra empresa y conduce nuestra forma de
econmico, seguridad y salud de las personas, medio ambiente, hacer negocios. Especialmente, siendo una empresa del Estado,
comunitario, reputacional y legal. De esta forma, se fomenta una respondemos a todos los chilenos y chilenas, por lo que debemos
cultura preventiva y de anticipacin a los riesgos que pueden ser an ms exigentes en el desarrollo de mecanismos que nos
afectarnos y asignando responsabilidades para identificarlos, permitan prevenir, detectar y sancionar acciones que estn fuera de
evaluarlos y administrarlos desde cada operacin, proyectos y Casa las expectativas fijadas en nuestros valores empresariales. Codelco
Matriz a travs de la ejecucin de controles preventivos, detectivos, cuenta con un sistema llamado Lnea de Denuncia, en donde
correctivos y planes de accin. cualquier trabajador puede alertar en forma annima, segura y
confidencial las potenciales infracciones al Cdigo de Conducta
En ese sentido, un hito importante de 2016 fue la creacin de de Negocios, a travs de Internet (http://Codelco.ethicspoint.com)
la Gerencia Corporativa de Riesgos y Control, la que lidera la o de una llamada telefnica (1230-020-5771).
implementacin del nuevo modelo, el que considera las mejores
prcticas de la industria en esta materia, y con el que se busca G4-56
unificar y formalizar las prcticas internas y fortalecer la gestin Contamos con una Carta de Valores y un Cdigo de Conducta de
integral de riesgos y controles y su gobierno corporativo. Negocios que guan todas nuestras decisiones y orientan nuestra
gestin. Quienes nos desempeamos en la empresa buscamos
De esta forma los riesgos se dividen en 4 familias: estratgico, cumplir los compromisos y ser reconocidos por la forma de hacer
operacional, financiero y cumplimiento, encontrndose dentro de los las cosas, a partir de estos valores.
operacionales los asociados a sustentabilidad como son seguridad
y salud ocupacional y de medio ambiente y comunidades. G4-SO11 G4-SO5 G4-HR3 G4-HR12 G4 LA 16
La lnea gestion 365 denuncias (87 de 2015 y 278 de 2016), de
En concordancia con esto, a travs de la Gerencia de Sustentabilidad las que 264 concluyeron su investigacin (77 del 2015 y 187 del
y Relaciones Institucionales se promueve la identificacin y evaluacin 2016) y 101 estn en curso. De los casos finalizados, 13 terminaron
de riesgos asociados a vulnerabilidades socioambientales, los que con sanciones (50% implicaron desvinculacin). Durante 2016 se
cuentan con programas de gestin, con el objetivo de lograr su increment en un 25% las denuncias recibidas respecto del ao 2015.
cierre cuando sea factible o controlar sus impactos.
Evaluacin de desempeo
Adems, como se seala en el apartado de gestin ambiental de G4-44
este reporte, a nivel corporativo se est implementando el sistema A nivel de vicepresidentes, gerentes y directores de departamento
de gestin de riesgos ambientales, que busca abordar, desde el existe un sistema de gestin del desempeo que es liderado por
inicio de los proyectos, la prevencin de nuestros impactos y la la Gerencia de Desarrollo de la empresa y que establece y evala
estandarizacin de nuestro desempeo. metas y acciones para cada ao, que incluyen temticas econmicas
y socioambientales. Una porcin de la compensacin de la plana
Gestin tica y cumplimiento normativo ejecutiva corresponde a su desempeo. Por su parte, el directorio
G4-58 G4-HR12 G4 LA 16 cuenta con un proceso de evaluacin y de anlisis de sus resultados
Tenemos una vocacin real por la transparencia, la probidad por parte de sus miembros.

30 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Negocio y gobierno corporativo
> ndice

Regulacin de las relaciones comerciales La relacin contractual entre Codelco y las empresas contratistas
Nuestra poltica contractual ha sido elaborada, entre otros aspectos, deber siempre considerar que la vida, la integridad y dignidad
sobre la base a la Carta Fundamental de Derechos Humanos de de las personas y la proteccin del medio ambiente son valores
las Naciones Unidas y la Carta de Valores de la empresa. Sus principales de la Corporacin. En consecuencia, ambas partes
lineamientos estn presentes en todos los mbitos de la relacin debern promover, generar y mantener condiciones de trabajo
de Codelco con las empresas contratistas. adecuadas, sanas y seguras; as como desarrollar una gestin
ambiental sustentable.
G4-HR1
El 100% de nuestros acuerdos incluyen clusulas sobre derechos Multas y sanciones
humanos asociados principalmente al cumplimiento de la normativa G4-EN29
vigente en Chile, que considera el cumplimiento de los derechos El cumplimiento normativo es un pilar fundamental en nuestra
humanos en normativas especficas. estructura corporativa. Durante 2016 se recibieron 4 sanciones
ambientales. Estas multas alcanzaron las 150 Unidades Tributarias
Nuestra poltica de tica comercial asigna una importancia central a Mensuales (UTM).
la observancia de un alto estndar tico en todas sus actuaciones,
que debern desarrollarse conforme a principios y valores coherentes G4-SO8
con estos propsitos. Esto se materializa en Codelco, a travs de la Por otro lado, en 2016 la Corporacin recibi 6 multas por
exigencia del cumplimiento del Cdigo de Conducta de Negocios, incumplimiento de la legislacin y la normativa laboral. El valor
elaborado sobre la base de la Declaracin Universal de Derechos total de las multas fue de 295 UTM.
Humanos de las Naciones Unidas y que cuenta con mecanismo de
denuncia a su incumplimiento. Membresas y asociaciones
Tenemos una participacin activa en diversas instancias de debate

31 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Negocio y gobierno corporativo
> ndice

nacional e internacional, donde se toman acciones respecto de la relacin entre la gestin empresarial y la sustentabilidad. Creemos que
compartiendo nuestra visin de negocios y experiencia en terreno, podemos alcanzar mejores resultados y motivar a otros a sumarse al
desafo de desarrollar una gestin minera segura, eficiente y responsable con el medioambiente y las comunidades del entorno.

G4-16
Las principales alianzas y asociaciones con las que pertenecemos y trabajamos peridicamente son las siguientes:

Asociaciones u organizaciones a las que Codelco pertenece Cargos ocupados por representantes de Codelco

Consejo Nacional de Seguridad Miembro del directorio nacional

Consejo Minero de Chile A.G Miembro

Asociacin Internacional del Cobre (ICA, por sus siglas en ingls) Miembro del directorio

Asociacin Internacional de Molibdeno (IMOA, por sus siglas en ingls) Miembro del directorio

Cmara Chilena Norteamericana de Comercio (AMCHAM) Participante

Fundacin para la Sustentabilidad del Gaviotn Chico. Miembro del directorio

Accin Empresa Integrante de la mesa de minera y de la mesa de gobierno corporativo

Consejo Internacional de Minera y Metales (ICMM, por sus siglas en ingls) Consejeros

Pacto Global Miembro

Extractive Industry Transparency Initiative (EITI) Adherimos a los principios

Comisin Internacional de grandes represas (ICOLD Chile) Miembro del directorio

Calama PLUS Participante

Global Reporting Iniciative (GRI) Adhesin

Asociacin de Industriales de Antofagasta (AIA) Socio (Distrito Norte de Codelco)

Asociacin de industriales de Regin Valparaso (ASIVA) Socio (Divisin Ventanas)

32 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Negocio y gobierno corporativo
> ndice

G4-15
Tambin nos alineamos con diversas iniciativas externas de carcter econmico, social y medioambiental, todas voluntarias y con el fin de
mejorar nuestros procesos y compartir nuestras experiencias, como son:

Principio precautorio del artculo 15 de los Principios de Ro

Declaracin Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas

Declaracin de Toronto del Consejo Internacional de la Minera y los Metales (ICMM)

Los 10 principios para el desarrollo sostenible del Consejo Internacional de la Minera y los Metales (ICMM)

Convenio de los Derechos del Nio de las Naciones Unidas

Carta de negocios para el desarrollo sustentable de la Cmara Internacional de Comercio.

Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas

Iniciativa Conjunta Contra la Corrupcin (PACI) del Foro Econmico Mundial, 2005.

Convenio N 169 de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) sobre pueblos originarios y tribales en pases independientes.

Convenios 87, 98, 100, 111 y 138 de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT)

33 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
> ndice

Seguridad y salud ocupacional

El Plan Maestro de Sustentabilidad en el eje de seguridad y


salud ocupacional aspira a contar con una profunda cultura
preventiva frente a los riesgos, incorporando la seguridad
como un valor superior intransable.
El Plan Maestro de Sustentabilidad en el eje de Seguridad y Salud En el contexto del sistema de gestin para la seguridad, salud en el
Ocupacional aspira a contar con una profunda cultura preventiva trabajo y riesgos operacionales, en 2016 definimos un programa de
frente a los riesgos, incorporando la seguridad como un valor superior trabajo acordado con las divisiones y la Vicepresidencia de Proyectos
intransable. La meta prioritaria es no tener ningn accidente fatal. que, adems, recoge los principales resultados de auditoras internas y
anlisis incidentales anteriores. Tambin actualizamos cinco estndares
Para esto se han establecido tres focos de gestin para los prximos aos: de control de fatalidades y cinco estndares de salud en el trabajo.

Seguridad de las personas.


Mantuvimos la gestin de las mesas tcnicas corporativas con excelentes
Seguridad de los procesos. resultados, lo que gatill la creacin de otras mesas para dar respuesta
Salud ocupacional. a temas de gestin transversal en seguridad y salud ocupacional. Los

34 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Seguridad y salud ocupacional
> ndice

mbitos de accin de estas mesas son: A diciembre de 2016, en cumplimiento de la legislacin vigente,
en Codelco funcionan 47 comits paritarios de higiene y seguridad
Elctricos (CPHS) al igual que el periodo anterior, que representan al 100% de
Incendio y emergencias los trabajadores propios.
Depsitos de relave
Erradicacin de silicosis Avances en seguridad
Minas subterrneas En base a los mapas de procesos elaboramos sus matrices de riesgo,
Fundiciones y refineras con el propsito de proteger la vida e integridad de las personas, el
Fatiga y somnolencia cuidado de los activos y la continuidad de marcha. Identificamos
Geotecnia los 10 riesgos crticos de los procesos y los controles asociados.

Un importante progreso tuvo el sistema de reporte y aprendizaje, que Establecimos la norma interna (NCC 40) de seguridad contra
permite registrar, difundir y gestionar los planes de accin definidos incendios, que entrega parmetros, condiciones y requerimientos
en las investigaciones de los incidentes. Analizamos con las distintas tcnicos mnimos para el diseo de los sistemas de seguridad en
reas 50 incidentes, que gatillaron 2.772 planes de accin para la las operaciones y proyectos.
implementacin de medidas correctivas, 98% de stas se cerraron a
fines de 2016. Estandarizamos los controles operacionales de acuerdo a avances
tecnolgicos, la nueva normativa legal y los requerimientos
Los resultados obtenidos, adems de las auditoras de cumplimiento operacionales.
del sistema, fiscalizaciones internas y externas, y entrevistas a ejecutivas
y ejecutivos, entre otras acciones, permitieron definir los principales Identificamos y evaluamos los riesgos de las plantas de cido, para
focos de gestin para 2017: resguardar la integridad de las personas; adems de mantener
las instalaciones hasta su reemplazo. En total, registramos 62
Implementar controles crticos (reglas que salvan vidas). riesgos altos, con 89 acciones de mitigacin.
Gestionar incidentes de alto potencial.
Reducir personal expuesto a agentes crticos. Fortalecimos la utilizacin de la Tarjeta Verde (una herramienta que
Focalizar y estandarizar la capacitacin en temas de seguridad y permite detener las operaciones frente a un peligro inminente), con
salud ocupacional. una mayor valoracin por parte de los trabajadores y trabajadoras
Control a los cumplimientos legales. durante el ao. La tarjeta fue usada 281 veces por mes (en
Generar plan corporativo para la gestin vial. promedio).
Valorizar los incidentes.
En capacitacin, competencias y mejoras del desempeo,
G4-LA5 actualizamos el curso de induccin corporativa en seguridad y
En Codelco todos nuestros trabajadores y trabajadoras participan en salud ocupacional, considerando requisitos establecidos en el
comits de salud y seguridad, los que buscan implementar las mejores reglamento de seguridad minera. Este curso est disponible
prcticas para reducir y prevenir accidentes y fatalidades. tambin para las empresas contratistas.

35 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Seguridad y salud ocupacional
> ndice

Por primera vez realizamos en todas las divisiones y proyectos interno de las divisiones y Proyectos, lo que permiti una cobertura
un encuentro de comits paritarios de personal propio y de sobre el 90% de las empresas contratistas.
contratistas, para revisar y alinear la gestin preventiva. Se mantuvo
el funcionamiento de la mesa corporativa de los comits paritarios, Salud ocupacional
que aprobaron el procedimiento estructural para su organizacin Nuestra prioridad es gestionar de manera oportuna y eficiente la

y funcionamiento. salud en el trabajo de la dotacin propia y contratista. Bsicamente


debemos identificar, evaluar y controlar los agentes o factores de riesgos
Liderazgo y seguridad conductual para la salud. Para cumplir este objetivo, las principales acciones que
Desarrollamos un programa mensual de liderazgo, a travs del comit realizamos en 2016 fueron:
de gerencia divisional y de Proyectos, que se cumpli en un 98% y
que incluy caminatas gerenciales, la conformacin de un consejo Ejecutar planes trazables de vigilancia ambiental de agentes y
superior de seguridad y salud ocupacional, y reuniones mensuales con factores de riesgo a la salud en higiene ocupacional y ergonoma.
empresas contratistas, permitiendo mayores interacciones en terreno Implementar controles para el cierre de brechas detectadas.
entre ejecutivos y trabajadores.
Reforzar el modelo de gestin en salud en el trabajo en las
empresas contratistas.
En Codelco contamos con 13.652 observadores de conductas calificados,
Mantener estndares de desempeo en la vigilancia mdica de
cuyas observaciones permiten detectar y corregir conductas peligrosas.
trabajadores expuestos.
Durante el ao 2016 se redujeron las conductas peligrosas de mayor
criticidad en un 38% (de 3,7% en 2015 a 2,3% en 2016). Reforzar acciones en materia de fatiga y somnolencia.

Reglamento especial En higiene ocupacional, actualizamos el catastro de fuentes radiactivas,


En la aplicacin del reglamento especial de seguridad y salud ocupacional evaluamos el cumplimiento de la vigilancia dosimtrica del personal
avanzamos en incorporar auditoras, junto con apoyar sistemticamente a expuesto y establecimos un procedimiento corporativo con los requisitos
los profesionales asignados de las respectivas mutualidades. Realizamos mnimos para la elaboracin de programas de gestin, proteccin y
231 auditoras a empresas contratistas, complementando el trabajo vigilancia radiolgica.

36 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Seguridad y salud ocupacional
> ndice

La mesa tcnica para la erradicacin de la silicosis ejecut 10 hitos En el contexto de las nuevas regulaciones presentamos a la autoridad
crticos en sus focos de accin: control operacional y mantenimiento, los planes de adecuacin a cinco aos, para el cumplimiento del Decreto
iniciativas para controlar el polvo (con planes de mantenimiento Supremo 43, sobre sustancias peligrosas.
preventivo para sus sistemas), vigilancia ambiental, homologacin
en programas de proteccin respiratoria, pautas de liderazgo en el Para evitar la fatiga y la somnolencia oficializamos el procedimiento
uso de proteccin respiratoria y gestin con empresas contratistas. . corporativo con su respectivo plan de accin y realizamos auditoras
para verificar el avance de implementacin. Adems, actualizamos el
Implementamos tambin controles de cierre de brechas para agentes estndar de salud en el trabajo correspondiente.
y factores de riesgo en higiene ocupacional y ergonoma.
En administracin delegada cumplimos con las instrucciones de la
Adems estandarizamos las exigencias a empresas contratistas crticas Superintendencia de Seguridad Social que indica el funcionamiento
en aspectos de higiene ocupacional, ergonoma y salud ocupacional, a peridico de la Comisin Calificadora de Enfermedades Profesionales,
travs de autoverificaciones y auditoras de cumplimiento en terreno. evaluando 185 casos.

Homologamos procedimientos corporativos de higiene ocupacional, Adems, recibimos resoluciones de incapacidad permanente que
programas de vigilancia de trabajadores y trabajadoras que se exponen requirieron reubicacin, segn lo indica el artculo 71 de la Ley 16.744,
al arsnico y establecimos las Reglas que salvan vidas, con controles cumpliendo los plazos legales.
crticos para el slice y el arsnico.

G4 LA-7
Exposicin general de los agentes de riesgos presentes en faenas de Codelco
AO 2016
Divisin Slice Ruido Arsnico Neblina cida

Radomiro Tomic s s no s

Ministro Hales s s s no

Chuquicamata s s s s

Gabriela Mistral s s no s

Salvador s s s s

Andina s s no no

Ventanas s s s s

El Teniente s s s s

Vicepresidencia de Proyectos s s no no

Casa Matriz no no no no

37 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Seguridad y salud ocupacional
> ndice

Accidentabilidad Tasa de gravedad


Durante 2016 lamentamos profundamente el fallecimiento de cuatro La tasa de gravedad global (dotacin propia y contratistas) alcanz a 263
trabajadores en divisiones El Teniente (1), Andina (1) y Chuquicamata (2). das perdidos de trabajadores lesionados por milln de horas trabajadas
en 2016. Esto significa un aumento de un 88%, aproximadamente al
Tasa de frecuencia registro de 2015 (140 das).
Durante el ao registramos una tasa de frecuencia global (dotacin
propia y de empresas contratistas) de 0,94 accidentes por milln de
horas/persona trabajadas, cifra que representa cerca de un 3,3%,
superior al 0,91, alcanzado en 2015 (0,91).

G4 LA6
Nmero y frecuencia de accidentes, das perdidos y fatalidades
por divisin y por sexo de trabajadores

Personal propio

Accidentes Indice Frecuencia Das Perdidos por


Divisin Gnero Total de Accidentes Fatalidades
con Tiempo Perdido de Accidentes Accidentes (*)

Femenino 0 0 0 0 0
Radomiro Tomic
Masculino 10 1 0,40 15 0
Femenino 3 0 0 0 0
Chuquicamata
Masculino 50 12 1,27 945 2
Femenino 0 0 0 0 0
Ministro Hales
Masculino 0 0 0 0 0
Femenino 0 0 0 0 0
Gabriela Mistral
Masculino 2 0 0 0 0
Femenino 0 0 0 0 0
Salvador
Masculino 46 14 4,69 815 0
Femenino 1 0 0 0 0
Andina
Masculino 19 6 1,94 500 0
Femenino 0 0 0 0 0
Ventanas
Masculino 8 1 0,59 89 0
Femenino 5 0 0 0 0
El Teniente
Masculino 41 5 0,59 1940 0
Femenino 1 0 0 0 0
Casa Matriz
Masculino 0 0 0 0 0
Femenino 2 0 0 0 0
Vicepresidencia de Proyectos
Masculino 1 0 0 0 0

Total 189 39 1,10 4304 2

38 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Seguridad y salud ocupacional
> ndice

Contratistas

Accidentes Indice Frecuencia Das Perdidos por


Divisin Gnero Total de Accidentes Fatalidades
con Tiempo Perdido de Accidentes Accidentes (*)

Femenino 4 0 0 0 0
Radomiro Tomic
Masculino 33 0 0 266 0
Femenino 5 2 1,35 75 0
Chuquicamata
Masculino 41 15 1,30 373 0
Femenino 0 0 0 0 0
Ministro Hales
Masculino 24 2 0,43 27 0
Femenino 0 0 0 0 0
Gabriela Mistral
Masculino 14 8 1,67 454 0
Femenino 5 0 0 0 0
Salvador
Masculino 49 7 1,02 78 0
Femenino 3 0 0 0 0
Andina
Masculino 33 4 0,60 744 1
Femenino 0 0 0 0 0
Ventanas
Masculino 8 3 1,06 113 0
Femenino 1 0 0 0 0
El Teniente
Masculino 88 18 0,99 442 1
Femenino 1 0 0 0 0
Casa Matriz
Masculino 1 0 0 0 0
Femenino 8 0 0 5 0
Vicepresidencia de Proyectos
Masculino 173 22 1,07 1518 0

Total 491 81 0,87 4.095 2

39 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Seguridad y salud ocupacional
> ndice

Enfermedades profesionales y secuelas de accidentes del trabajo


G4-LA6
Durante el 2016 registramos 53 nuevas resoluciones de invalidez de trabajadores propios, 7 de ellas corresponden a silicosis, 27 hipoacusia, 9
patologa osteomuscular y 10 secuelas de accidentes del trabajo.

Nuevas resoluciones de enfermedades profesionales *

Secuelas de
Divisin / VP Silicosis Hipoacusia Osteomusculares Otras Enfermedades
Accidentes de Trabajo

Radomiro Tomic 0 0 0 0 0

Chuquicamata 3 17 1 0 3

Ministro Hales 0 0 0 0 0

Gabriela Mistral 0 0 0 0 0

Salvador 1 0 0 0 1

Andina 1 1 7 0 2

Ventamas 0 0 0 0 0

El Teniente 2 9 1 0 4

Casa Matriz 0 0 0 0 0

Vicepresidencia de Proyectos (VP) 0 0 0 0 0

Total 7 27 9 0 10

*Resoluciones emitidas por las comisiones preventivas de invalidez (Compin), con prdida de capacidad de ganancia superior o igual al 15%. Debido a que un trabajador puede tener invalidez por
dos o ms diagnsticos simultneamente, el nmero de invlidos profesionales es inferior al nmero de resoluciones sealadas en la tabla.

40 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
> ndice

Personas

Publicamos la poltica corporativa de diversidad de gnero y


conciliacin de la vida laboral, familiar y personal que declara
la igualdad de oportunidades, la diversidad, la equidad de
gnero y la conciliacin de la vida laboral, familiar y personal.

Nuestros trabajadores y trabajadoras Respecto de la gestin de las personas en el Plan Maestro de


En Codelco las personas son el centro de la gestin organizacional Sustentabilidad se aspira a conformar una organizacin con capacidad
y de las relaciones laborales. de adaptacin frente a los desafos de la industria y comprometida
con las sustentabilidad del negocio, con las siguientes lneas de
Contamos con una poltica de gestin de las personas, aprobada accin: gestin organizacional, gobernabilidad, desarrollo de las
por el directorio en 2015. La orientacin estratgica de esta personas y diversidad e inclusin. Para ello nos proponemos contar
herramienta de gestin es facilitar la adquisicin de un nuevo con sistemas de gestin de las personas sobre la base de una visin
estndar productivo y organizacional, promoviendo el trabajo en sustentable, que incluya la diversidad, el alto desempeo y con
equipo y estableciendo como foco principal los recursos humanos resultados tcnicos, econmicos y sociales.
en el negocio.

41 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Personas
> ndice

En diciembre de 2016 publicamos la poltica corporativa de de la Organizacin Internacional del Trabajo. Toda persona que
diversidad de gnero y conciliacin de la vida laboral, familiar y identifique incumplimientos al Cdigo de Conducta puede alertarlo
personal, que declara la igualdad de oportunidades, la diversidad, en forma annima en el sistema de Lnea de Denuncia (su alcance
la equidad de gnero y la conciliacin de la vida laboral, familiar y resultados del ao se abordan en el captulo negocio y gobierno
y personal, como principios esenciales de la gestin de recursos corporativo de este reporte).
humanos y en sus prcticas laborales; adems del compromiso de
la empresa con el respeto a los derechos humanos. G4-10
Las personas que trabajan en Codelco son profesionales, operadores y
G4-HR5 G4-HR6 ejecutivos comprometidos con un desempeo eficiente y responsable
Nuestro Cdigo de Conducta de Negocios establece, entre otros en cada uno de los puestos de trabajo en los que se desempean.
aspectos, que los trabajadores y trabajadoras de la empresa deben
respetar todas las normas legales nacionales e internacionales, Nuestra dotacin propia alcanz a 18.605 trabajadores y trabajadoras
que regulen o tengan relacin con la prohibicin de utilizar mano (con contratos indefinidos ms temporales), alcanzando un 9% de
de obra forzada o coercitiva, o la explotacin del trabajo infantil, dotacin femenina, al 31 de diciembre de 2016. Respecto de la
adhiriendo a los principios establecidos en la Convencin de los dotacin de empresas contratistas esta alcanz a 47.098 personas
Derechos del Nio de las Naciones Unidas y el Convenio 138 de divisiones y proyectos.

Dotacin propia por tipo de contrato y cargo


Nmero de trabajadores segn tipo de contrato desglosados por sexo y divisin

Contrato Indefinido Contrato temporal

Mujeres Hombres Mujeres Hombres

Chuquicamata 503 5.045 44 329

Radomiro Tomic 84 1.038 8 98

Ministro Hales 92 647 9 19

Gabriela Mistral 99 437 4 13

Salvador 79 1.169 14 381

Andina 85 1.577 3 17

Ventanas 61 863 5 25

El Teniente 199 4.235 18 72

Casa Matriz 190 301 2

Vicepresidencia de Proyectos 168 671 1

42 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Personas
> ndice

Dotacin propia por divisin o centro de trabajo


G4-10

Divisin 2015 al 31 de diciembre 2016 al 31 de diciembre

Radomiro Tomic 1.287 1.228

Chuquimata 6.342 5.921

Ministro Hales 772 767

Gabriela Mistral 566 553

Salvador 1.352 1.643

Andina 1.699 1.682

El Teniente 4.750 4.524

Ventanas 953 954

Casa Matriz 522 493

Vicepresidencia de Proyectos 874 840

Total 19.117 18.605

G4-LA6 En lnea con la poltica corporativa de diversidad de gnero y


Nuestro promedio anual de ausentismo lleg a 3,8 % en 2016. Esta conciliacin de la vida laboral, familiar y personal, nuestra tasa
tasa considera el ausentismo del perodo, de todos los trabajadores de ausentismo promedio de 2016 alcanz a 3,6%, sin considerar
con contrato indefinido, los operarios administrativos y de servicio. permisos de pre y postnatal.
La tasa de ausentismo considera los casos no justificados,
conocidos comnmente como fallas o abandonos; y las situaciones G4-LA12
de ausentismo justificado, donde se encuentran las licencias En lo que respecta a la distribucin etaria, tanto hombres como
mdicas, accidentes, enfermedades profesionales y permisos. Los mujeres tienen principalmente entre 30 y 50 aos. La administracin
casos justificados corresponden a diversas razones, entre ellas las superior est integrada slo por hombres, que en su mayora tienen
licencias por enfermedad o accidentes y/o permisos de pre y post ms de 50 aos.
natal, matrimonio, fallecimiento.

43 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Personas
> ndice

Dotacin segn Gnero y rango de edad 2016

Edad
Total % Segn Gnero
Menor de 30 aos Entre 30 y 50 aos Ms de 50 aos

Administracin superior 0 0 0 0 0

Mujer Ejecutivos 0 16 5 21 1,26

No ejecutivos 207 1.138 302 1.647 98,74

Sub total mujeres 207 1.154 307 1.668 8,97

Administracin superior 0 1 19 20 0,12

Hombre Ejecutivos 0 81 98 179 1,06

No ejecutivos 1.407 9.296 6.035 16.738 98,83

Sub total hombres 1.407 9.378 6.152 16.937 91,03

Total dotacin propia 1.614 10.532 6.459 18.605 100

La administracin superior no considera al directorio.

44 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Personas
> ndice

Rotacin laboral
G4-LA1
Las nuevas contrataciones de 2016 se concentraron en personas de edad entre 30 y 50 aos en la mayora de divisiones. El Teniente fue
la divisin con mayor nmero de nuevas contrataciones con un total de 177 personas (167 hombres y 10 mujeres).

Nuevas contrataciones
Divisin Gnero Total
Menor de 30 aos Entre 30 y 50 aos Ms de 50 aos

Femenino 10 20 1 31

Chuquicamata Masculino 57 27 4 68

Total de nuevas contrataciones 47 47 5 99

Femenino 3 1 0 4

Radomiro Tomic Masculino 9 14 0 23

Total de nuevas contrataciones 12 15 0 27

Femenino 0 0 0 0

Ministro Hales Masculino 0 9 0 9

Total de nuevas contrataciones 0 9 0 9

Femenino 2 0 0 2

Gabriela Mistral Masculino 0 3 0 3

Total de nuevas contrataciones 2 3 0 5

Femenino 0 1 0 1

Salvador Masculino 6 10 2 18

Total de nuevas contrataciones 6 11 2 19

Femenino 0 1 0 1

Andina Masculino 9 20 1 30

Total de nuevas contrataciones 9 21 1 31

Femenino 0 0 0 0

Ventanas Masculino 3 3 0 6

Total de nuevas contrataciones 3 3 0 6

Femenino 5 5 0 10

El Teniente Masculino 63 102 2 167

Total de nuevas contrataciones 68 107 2 177

Femenino 2 4 0 6

Casa Matriz Masculino 2 9 2 13

Total de nuevas contrataciones 4 13 2 19

Femenino 1 9 4 10

Vicepresidencia de Proyectos Masculino 5 46 14 65

Total de nuevas contrataciones 6 55 14 75

45 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Personas
> ndice

A continuacin se presenta la rotacin por rango etario y gnero para cada divisin, destacando que la empresa tuvo una rotacin total
de un 4,4 %

Rotacin por rango de edad y gnero (enero a diciembre 2016) (en porcentajes)

Edad Gnero
Divisin Total
Menor de 30 aos Entre 30 y 50 aos Ms de 50 aos Masculino Femenino

Chuquicamata 6,6 1,9 6,6 4,4 5,8 4,6

Radomiro Tomic 16,9 3,8 1,3 3,4 6,4 3,6

Ministro Hales 0,8 2,3 3,8 2,3 1,5 2,2

Gabriela Mistral 5,5 2,2 7,1 2,5 4,4 2,9

Salvador 3,0 1,7 7,5 3,6 5,2 3,7

Andina 4,4 2 1,9 2,2 2,3 2,2

Ventanas 7,1 2,4 1,4 2 4,6 2,2

El Teniente 11,8 2,9 8,8 5,5 9,3 5,7

Casa Matriz 27,3 11 11,5 12,7 10,3 11,7

Vicepresidencia de Proyectos 31,0 10,2 12,9 12,2 7,9 11,3

Total Codelco 7,3 2,8 6,3 4,3 5,6 4,4

Empresas contratistas y subcontratistas ejercemos todos los derechos y deberes en nuestro rol de empresa
Nuestro modelo de gestin considera la contratacin de servicios mandante, adems de adoptar las medidas necesarias para proteger
de empresas colaboradoras de diverso tamao y especializacin, la vida y salud de los trabajadores y trabajadoras que laboran al
que nos proveen de bienes y ejecutan obras y/o servicios, que son interior de nuestras instalaciones, cualquiera sea su dependencia.
requerimos en nuestras operaciones. En 2016, el promedio de El cumplimiento de la legislacin laboral en estas materias
personas que prestaron servicios subcontratados a Codelco fue supone tambin el respeto de los derechos laborales, sindicales
de 47.098. y de independencia de las relaciones laborales que mantengan
las empresas contratistas con los trabajadores bajo su exclusiva
En cumplimiento de la legislacin laboral vigente y, en particular con dependencia, incluyendo el desarrollo de sus negociaciones
las normas que regulan el trabajo en rgimen de subcontratacin, individuales y colectivas.

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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Personas
> ndice

Definicin de remuneraciones
G4-54 G4-55 G4-EC5 G4-LA13
Publicamos en forma permanente en nuestro sitio web www.
codelco.com en el enlace Ley de Transparencia, las remuneraciones
del directorio, el presidente ejecutivo, la plana ejecutiva y el resto
de la dotacin; as como tambin las base de clculo y criterios
considerados, permitiendo con esto conocer las relaciones y variaciones
de los mismos, y la de stos con el sueldo mnimo oficial en el
pas, tal como lo exige la normativa en Chile. Destacamos en este
mbito que todos nuestros trabajadores y trabajadoras tienen una
remuneracin sobre el salario mnimo, variando su sueldo segn su Dilogo laboral
cargo, nivel de formacin, experiencia y desempeo. G4-HR4 G4-HR5
Respetamos la legislacin laboral chilena, as como los Convenios
No realizamos discriminacin de gnero de ningn tipo. El sueldo N 87 sobre libertad sindical y proyeccin del derecho de sindicalizacin
base depende del cargo, responsabilidades, competencias y y N 98 sobre derecho de sindicalizacin y negociacin colectiva,
experiencia del cargo y no de su gnero. En cuanto a las diferencias entre otros convenios ratificados por Chile con la Organizacin
de remuneraciones que efectivamente existan, no es posible realizar Internacional del Trabajo (OIT).
comparaciones ya que para un mismo cargo se puede estar pagando
diferente montos por motivos diferenciadores como experiencia, En Codelco tenemos un alto grado de sindicalizacin, se respetan
desempeo, competencias, habilidades, entre otras variables. las garantas y se dan las facilidades establecidas en el Cdigo del
Trabajo respecto de las organizaciones sindicales y sus dirigentes.
G4-EC6 El 99,8% de nuestros trabajadores operativos (Rol B) estn afiliados a
La seleccin de nuestra plana ejecutiva se basa slo en un anlisis organizaciones sindicales; as como 71,4% de nuestros supervisores
de las capacidades y mritos de las personas, siendo el 97,7% de (Rol A) estn sindicalizados. El total de la sindicalizacin de nuestra
ellos, chilenos (5 extranjeros y 215 chilenos). dotacin propia alcanz a un 89,3% en 2016.

G4 -11
Sindicalizacin 2016 Dotacin Propia

Radomiro Chuquica- Ministro Gabriela El Casa Vicepresiden-


Divisin Salvador Andina Ventanas Codelco
Tomic mata Hales Mistral Teniente Matriz cia Proyectos

Sindicalizacin 83,6% 96,9% 86,4% 77,8% 74,9% 95,7% 89,6% 95,6% 61,5% 52,5% 89,3%

Nmero de sindicatos 2 7 2 2 3 3 2 7 2 1 31

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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Personas
> ndice

G4-LA4 superar las diferencias y generar una convergencia hacia una relacin
De acuerdo a lo establecido en la Ley 20.392 promulgada el 4 de transparente y perdurable, entendiendo que la participacin se
noviembre de 2009, dos representantes de los trabajadores de la basa en la valorizacin y el aporte de las personas, sus opiniones,
empresa son elegidos por el Presidente o la Presidenta de la Republica, el respeto a la discrepancia y en el deseo de anular esfuerzos para
son parte del directorio de Codelco. Uno en representacin de la lograr objetivos de beneficio mutuo que permitan a la empresa
Federacin de Trabajadores del Cobre (FTC) y otro en representacin asegurar el cumplimiento de sus desafos futuros.
de la Asociacin Gremial Nacional de Supervisores del Cobre
(ANSCO) y la Federacin de Supervisores del Cobre (FESUC) en La Asociacin Gremial Nacional de Supervisores del Cobre (Ansco)
conjunto. De esta forma, cualquier modificacin organizativa o y la administracin participaron en el seminario Ansco 2016: Hacia
de gestin que en este rgano se determine es conocida por los una gestin de contratos de excelencia.
trabajadores y trabajadoras.
Otras instancias de participacin, que tiene relacin directa con
G4-LA8 los intereses propios de los trabajadores y trabajadoras, son los
Durante 2016 la administracin y la Federacin de Trabajadores sindicatos y los comits paritarios de higiene y seguridad. Destacando
del Cobre (FTC) avanzaron en la profundizacin del modelo de el trabajo conjunto con el consejo de sustentabilidad de la FTC.
relacionamiento basado en la gestin participativa, el dilogo y la
creacin de nuevos espacios de confianza, que se expresaron a travs MM4
de la implementacin de diversas instancias de trabajo conjunto. En Codelco se planifican los procesos de negociacin colectiva
Durante el ao funcionaron a nivel corporativo el consejo superior, el con anticipacin a las fechas de inicio establecidas por la ley y
comit coordinador y los consejos capital humano, competitividad, se mantienen procesos de participacin y dilogo laboral con las
sustentabilidad y polticas de gnero; en tanto, a nivel divisional directivas sindicales de base y federativas.
funcionaron las mesas de convergencia tcnica y las mesas de
gestin, cuyo trabajo se enfoc en los proyectos estructurales, La mayora de los sueldos, beneficios y dems condiciones laborales
proyectos de desarrollo divisional y en temas relacionados con las de los trabajadores y trabajadoras de Codelco se establecen en
agendas laborales vinculadas a los instrumentos colectivos de trabajo. contratos o convenios colectivos de trabajo.

La administracin y las directivas sindicales continuaron trabajando Desarrollamos 5 procesos de negociacin colectiva durante 2016,
conjuntamente en la implementacin del Pacto Estratgico por Chile, que involucraron la participacin de 12 organizaciones sindicales
se implementaron 33 mesas de gestin y 4 mesas de convergencia y un total de 7.851 trabajadores y trabajadoras. En dichas
tcnica, en las que se identificaron y definieron 25 compromisos negociaciones continuamos impulsando la consolidacin de una
de resultados para 2016 enfocados a la mejora competitiva y la visin acorde al momento y circunstancias que enfrenta Codelco,
sustentabilidad presente y futura de la empresa, manteniendo procurando asociar beneficios a resultados de mejoras productivas
un permanente y sistemtico monitoreo al cumplimiento de los y disminucin de costos.
compromisos concordados.
En el proceso desarrollado con el Sindicato N 2 de Divisin
Con la Federacin de Supervisores del Cobre (Fesuc) se avanz en Salvador se registr una huelga legal de 5 das. Luego de ello, la
el intercambio de informacin relevante para allanar los caminos, administracin lleg a un acuerdo con el sindicato que permiti

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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Personas
> ndice

finalizar la negociacin con la suscripcin del respectivo contrato colectivo de trabajo, impidiendo de esta manera la ocurrencia de un evento
que impactara la produccin divisional.

Gestin de las personas con foco en la productividad y valor compartido


Contamos con un modelo de liderazgo y actualizamos las competencias para dar cuenta de nuestros desafos estratgicos, definiendo de
esta forma el perfil de liderazgo que se requiere para cumplir con estos objetivos y las competencias distintivas que deben desarrollar, que
son las siguientes:

Excelencia y orientacin a los resultados. Contexto del negocio y orientacin estratgica.


Responsabilidad y compromiso. Desarrollo de s mismo y de otros/as.
Comunicacin y negociacin. Innovacin y creatividad.
Colaboracin y trabajo en equipo. Lder movilizador/a y transformador/a.

Evaluacin de desempeo
G4-LA11
En gestin de desempeo el foco estuvo en alinear el desempeo individual con los resultados del negocio y fortalecer el rol de quienes
evalan el desempeo, mejorando la calidad de las conversaciones de retroalimentacin gracias a un programa de liderazgo y habilidades
de comunicacin con una cobertura de 1.104 participantes y en la constitucin de prcticas grupales de aprendizaje donde participaron
191 personas.

La fase de evaluacin del desempeo alcanz un universo de 4.150 ejecutivos, ejecutivas y profesionales, lo que representa una participacin
del 92,9 % de dicha dotacin.

Evaluacin de la dotacin propia 2016 evaluada bajo la norma corporativa NCC N29.

Mujeres Hombres Total

Total dotacin propia 782 3.368 4.150

N de dotacin propia evaluada 685 3.172 3.857

% respecto del total de dotacin propia 87,6 94,2 92,9

G4-LA9 G4-LA10
Las vicepresidencias de nuestra empresa son las encargadas de definir los focos estratgicos para la formacin de los trabajadores en cada
rea, a partir de lo cual se definen los contenidos de la capacitacin.

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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Personas
> ndice

Desde el mbito de la formacin, en 2016 invertimos USD$ 11.707 miles que se distribuyeron en 1.336 cursos de capacitacin. Los
indicadores globales del ao fueron los siguientes:

Evaluacin de la dotacin propia 2016


Otros
Aspecto Gnero Ejecutivos Profesionales Operativos
no definidos (*)
Hombre 213 2.802 11.192 242
Trabajadores capacitados
Mujer 23 684 607 130

Hombre 6.691,1 115.437,2 453.984,8 6.186,4


Total de horas de instruccin por empleado
Mujer 656,8 30.663,4 24.445,6 2.382,5

Hombre 35,0 36,5 33,4 S/I


Promedio horas de instruccin**
Mujer 31,3 40,3 27,6 S/I

(*) Se considera a personas que no indicaron su funcin en los formularios correspondientes, sin ser posible calcular el promedio de horas de induccin.
(**) Se considera el promedio sobre el total de personas de la dotacin propia.

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Personas
> ndice

La capacitacin est compuesta por un mbito de formacin esencial, que busca el alineamiento estratgico y la formacin para el despliegue
de las capacidades, cuyo foco es el aumento de la productividad y la adaptacin a nuevas tecnologas, potenciando las competencias y el
desarrollo de las personas. Los objetivos especficos de cada programa son:

Programa de formacin esencial: Instala valores y conocimientos que son transversales para acelerar el proceso de adaptacin a
la organizacin, as como potencia el compromiso, alineamiento e identificacin con la cultura e institucionalidad de la empresa. Se
hace cargo tambin del inicio y trmino del ciclo de vida laboral de los/as trabajadores/as, por lo que incluye la induccin y habilitacin
normativa para trabajar y la preparacin para el egreso.

Programa de formacin para el despliegue de capacidades: busca apoyar la adquisicin de competencias asociadas al cargo
y responsabilidades, con el objetivo de mejorar la productividad y maximizar el desempeo de los/as trabajadores/as en su rol actual
y/o futuro.

Programas de formacin 2016


% de beneficiarios
Programa de formacin Tipo de programa N de beneficiarios N de participaciones
respecto del total

Formacin esencial Esencial 2.249 12% 9.259

Formacin para el despliegue de capacidades Despliegue 13.644 73% 49.315

Dentro de los principales programas formativos es posible mencionar la sustentabilidad del negocio, desafiando el status quo y a la vez
el lanzamiento de la Academia C+, la que permite contar con un considerando elementos culturales de la Compaa, mediante
contenido estructurado, estandarizado y permanentemente actualizado la transferencia de experiencias de ejecutivos reconocidos a
para entrenar en el desarrollo de habilidades, tanto tcnicas como profesionales con potencial de desarrollo identificado, a travs
de liderazgo, requeridas para la implementacin de un Sistema de de la construccin de relaciones de confianza e intercambio de
Gestin basado en Lean Management, donde los y las instructores experiencias de aprendizaje.
son nuestros propios profesionales de cada Centro de Trabajo. La
Academia C+ considera una metodologa de enseanza basada En octubre del ao 2016 se lanza la primera edicin del Programa
principalmente en el aprender haciendo y en terreno. de Formacin de Directores y Directoras de Filiales y Coligadas
de Codelco, iniciativa que busca instruir y actualizar a los/as
Sucesin actuales y potenciales integrantes de directorios con informacin
Para apoyar el Sistema de Gestin de la Sucesin, se dise e y herramientas necesarias para lograr un desempeo de alto nivel
implement un programa de mentora que se propone apalancar en el ejercicio de este rol.

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Personas
> ndice

G4-HR2
En nuestro Cdigo de Conducta de Negocios declaramos cul es Diversidad de gnero y conciliacin de la vida
nuestro compromiso en las prcticas ticas de negocio y lo que se laboral, familiar y personal 2016
espera de cada persona que trabaja en la Corporacin respecto de La igualdad de oportunidades, la diversidad, la equidad de gnero
clientes, proveedores, comunidades vecinas y al Estado en general. y la conciliacin de la vida laboral, familiar y personal, constituyen
principios irrenunciables en nuestra gestin de las personas y en
Tratamos aspectos de conductas personales, uso de recursos, relacin sus prcticas laborales. Son adems expresin clara de nuestro
con contratistas y con el entorno socioambiental y est basado compromiso con el respeto a los Derechos Humanos fundamentales
transversalmente en tratados internacionales, como la Declaracin y una de las formas de asegurar su defensa y promocin. Estos
Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas, el principios se basan en nuestra conviccin de que la existencia
Convenio N 138 y la Resolucin N 169 de Pueblos Indgenas, de equipos mixtos aportan al negocio, a la productividad y la
ambas de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT); como sustentabilidad de la organizacin.
as tambin de leyes, normas y reglamentos a nivel nacional que
son aplicables a nuestra empresa en materia laboral y ambiental. Sabemos que para ser competitivos se debe tener un recurso
humano de clase mundial, por lo tanto debemos ser capaces de
Cada una de las personas que trabaja en nuestra empresa conoce atraer y retener talentos, entendiendo que el talento no se encuentra
el Cdigo de Conducta de Negocios. Adicionalmente se realizan alojado en un gnero determinado.
anualmente capacitaciones respecto de sus contenidos en la
induccin corporativa, lo que es parte de la formacin obligatoria Durante 2016 se certificaron la Casa Matriz y Divisin Ventanas
del personal nuevo. En 2016 se capacitaron a 5.123 personas en en la norma chilena 3262: sistema de gestin de igualdad de
el Cdigo, considerando que algunas personas dieron ms de una gnero y conciliacin de la vida laboral, familiar y personal,
vez el curso y se invirtieron un total de 640.718 horas de formacin. que es un estndar nico a nivel nacional, que va plasmando
nuestro compromiso en estas materias. Asimismo las divisiones
Nuestros trabajadores padres y madres de familia Ministro Hales y Radomiro Tomic lograron la pre certificacin,
Compatibilizar los diversos roles que las personas tienen ms all del imponindonos como meta certificar todos nuestros centros de
mbito profesional supone el desafo de buscar constantemente un trabajo al ao 2020.
equilibrio. Nuestra gestin de las personas ayuda a los profesionales
a buscar estos equilibrios, sin perjuicio de su buen desempeo La conformacin de equipos mixtos ha requerido ajustar procesos
profesional. de recursos humanos e incorporar medidas que benefician tanto
a hombres como mujeres, tales como las de conciliacin para el
G4-LA3 equilibrio vida, trabajo, familia. Se han implementado acciones
Durante 2016 un total de 75 mujeres usaron el derecho de afirmativas que van ms all de la normativa legal, entre ellas,
parentalidad con un 100 % de retorno. En cuanto a los hombres, destaca el apoyo a las trabajadoras que deben representar a la
1 tom el permiso de parentalidad durante 2015 y retorno durante empresa en alguna actividad externa trasladndola junto a su hijo
2016, igualmente con una tasa de retorno del 100%. o hija en el caso que no tengan con quien dejarlo, y una persona
para su cuidado. Tambin la sala de reactivacin Antonio Colque

52 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Personas
> ndice

Colque, donde los trabajadores y trabajadoras pueden tener una En lnea con lo anterior, lo que se ha logrado se ha debido a que
pausa dentro de la jornada laboral y volver a su trabajo activamente. hemos propiciado la diversidad de gnero en los programas 2016,
velando para que ningn gnero est sub representado. As lo
Fundamental ha sido en la incorporacin de mujeres, avanzar en muestran las cifras 2016, por ejemplo en el programa de graduados
la habilitacin de infraestructura para facilitar el pleno ejercicio y graduadas tuvo un ingreso de mujeres de un 37%; el programa
laboral de una fuerza de trabajo mixta en ptimas condiciones de prcticas y memorias; una participacin de un 56% de mujeres
de seguridad, higiene y confort. Un hito destacado es que hoy y un 44% de hombres; y el programa de formacin de directores,
contamos con 13 salas de almacenamiento y extraccin de leche un 60% de mujeres y un 40% de hombres.
materna en los distintos centros de trabajo y marsupiales para
trabajadoras embarazadas. Cerramos el ao 2016 con la aprobacin de nuestra poltica de
diversidad de gnero y conciliacin de la vida laboral, familiar
En trminos de participacin femenina, en nuestra dotacin las y personal. Dicha poltica se hizo en un trabajo conjunto con la
mujeres representan el 9%, estando sobre el promedio de la Federacin de Trabajadores del Cobre (FTC), en el marco de las
industria minera nacional que alcanza un 7,5% segn datos del Mesas que se conformaron para llevar a cabo el Pacto Estratgico
Sernageomin. En 2016 trabajaron 1.668 mujeres, especficamente de Codelco.
888 trabajadoras u operarias, 759 profesionales y 21 ejecutivas.
La edad promedio es de 41 aos. Adems, respecto de las nuevas
contrataciones de 2016, un 14% fueron de mujeres, cifra que
aument en comparacin con el 2015 cuando fue de 12,8%.
Es importante sealar que nuestra meta es alcanzar un 11% de
participacin femenina al ao 2025.

Participacin femenina
10 21
ejecutivas
9%
8 8,8%

7,8%
7,5%
6
888 759
6%
trabajadoras profesionales
4

2003 2005 2007 2010 2012 2014 2016 1.668 mujeres

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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
> ndice

Medio Ambiente

Nuestra poltica corporativa de sustentabilidad nos impulsa


a buscar una mejor gestin preventiva y transparente de
los riesgos medioambientales, cumpliendo la normativa,
considerando los efectos del cambio climtico

Estrategia y desafos
Para transformar 100 toneladas de mineral en menos de una
En Codelco nos comprometemos a producir de tonelada de ctodos electrorrefinados se requieren cantidades
manera competitiva y rentable, minimizando importantes de insumos como la energa y el agua y, adems
considerar que se genera una serie residuos, emisiones y vertidos
los riesgos socioambientales y mitigando
en los distintos procesos, con efectos e impactos de los que
nuestros impactos, en el marco de una gestin tenemos que hacernos cargo.
eficiente, transparente e innovadora.
Con esta mira, hemos establecido una nueva poltica corporativa
de sustentabilidad, hemos mejorado nuestras normas y

54 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Medio Ambiente
> ndice

establecido estndares ambientales y comunitarios, herramientas Componentes ambientales prioritarios


que nos permiten asegurar la implementacin y seguimiento Gestin Sustentable Codelco
del cumplimiento de los principios y declaraciones del Consejo Prevencin y control de impactos- gestin eficiente
Internacional de Minera y Metales (ICMM) y del Pacto Global,
iniciativas a las que pertenecemos con el compromiso de
desarrollar una minera cada vez ms sustentable. Recursos hdricos

En un proceso de diagnstico e identificacin de mejores prcticas, Emisiones a la atmsfera y calidad del aire
que desarrollamos como base para nuestro Plan Maestro de
Sustentabilidad constatamos la necesidad de acelerar los cambios
en la gestin sustentable de los componentes ambientales Biodiversidad
definidos como prioritarios. Adems de lograr garantizar la
disponibilidad de recursos crticos en el largo plazo, evaluar
Cierre de la faena minera
las externalidades negativas y fortalecer los mecanismos para
minimizar el impacto en el territorio. En este contexto, estamos
trabajando en la implementacin de mejores estndares de Energa
gestin que aseguren una homologacin e implementacin
en todos los centros de trabajo de las buenas prcticas en la
planificacin, diseo, operacin y gestin de la informacin,
Territoriales, suelo y paisaje
entre otros aspectos.
Residuos slidos
El Plan Maestro de Sustentabilidad en materia ambiental pretende
elevar nuestro estndar en aspectos tan relevantes como la
eficiencia hdrica y energtica, el tratamiento de residuos y la Residuos industriales lquidos
disminucin de los impactos en los territorios donde operamos.
Nuestra meta destacable es la reduccin progresiva en el consumo
Para asegurar los objetivos en nuestros temas prioritarios, parte de
de agua fresca por tonelada tratada y tambin aumentar la
ellos se incluyen en la evaluacin del desempeo corporativo, llevando
captura de nuestras emisiones de dixido de azufre y de arsnico.
el seguimiento desde la alta direccin y estableciendo medidas y
metas en nuestro sistema de gestin de riesgos ambientales (SGRA)
En tanto, nuestra poltica corporativa de sustentabilidad nos
enfocadas principalmente en el control y gestin de los riesgos
impulsa a buscar una mejor gestin preventiva y transparente
ambientales crticos identificados en nuestras faenas y operaciones.
de los riesgos medioambientales, cumpliendo la normativa,
considerando los efectos del cambio climtico, aumentando
Este sistema gestiona tambin aspectos como la prevencin,
la eficiencia hdrica y energtica, disminuyendo el consumo de
evaluacin y aprendizaje de los incidentes ambientales, la respuesta
agua continental y la emisin de gases y material particulado.
ante reclamos y sugerencias socioambientales y el cumplimiento
de exigencias normativas y las emanadas de las Resoluciones de
Otro de los aspectos prioritarios para nuestra gestin es evitar
Calificacin Ambiental (RCA).
la ocurrencia de incidentes operacionales con consecuencias
ambientales, aprendiendo de cada caso y tomando las medidas
EL SGRA mantiene mecanismos que nos permiten integrar en
preventivas necesarias.
nuestro proceso de toma de decisiones las evaluaciones del uso
del territorio y la contribucin a la conservacin de la biodiversidad,

55 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Medio Ambiente
> ndice

lo que es parte de nuestro alineamiento con los principios 6, 7 y 8 Gestin hdrica y energtica
del ICMM, organismo internacional del que Codelco es miembro. Los recursos hdricos y energticos son insumos estratgicos e
imprescindibles para las operaciones mineras y al mismo tiempo
son recursos vitales y escasos para las comunidades de nuestro
entorno.
En cuanto a normativa interna, dos de las
A nivel corporativo contamos con la gerencia de suministros
normas corporativas ms relevantes en materia
estratgicos y la gerencia corporativa de aguas y relaves, a cargo
de sustentabilidad en Codelco son: la NCC de la implementacin del Plan Maestro de Sustentabilidad en estas
materias, implementar los estndares ambientales corporativos
24 sobre identificacin y planificacin ante
de eficiencia energtica y cambio climtico; y el estndar de
aspectos crticos en sustentabilidad, desde recursos hdricos y RILes, impulsando el uso eficiente de los
recursos hdricos y energticos contribuyendo a la disminucin
las primeras etapas de cada proyecto de
de los gases de efecto invernadero y sus impactos. Lo anterior, es
inversin hasta su cierre; y la NCC 38 sobre parte de nuestros lineamientos y compromiso con los principios y
declaraciones de posicin del ICMM (principios 2 y 6 y declaracin
la prevencin, registro y control de incidentes
de posicin de cambio climtico).
operacionales con consecuencias ambientales.
Gestin eficiente del agua
Entre otros desafos del Plan Maestro tenemos la meta de reducir
el 10% el consumo de agua fresca por tonelada tratada al ao
G4-14 2020. Nuestros esfuerzos en este aspecto se centran en la gestin
En lnea con nuestros valores, adherimos al principio precautorio eficiente en el uso de agua, el aumento en la reutilizacin de los
del Articulo 15 de la Declaracin de Ro de Janeiro sobre el recursos hdricos y la disminucin de los consumos.
Medioambiente y el Desarrollo. Nuestra gestin ambiental busca
realizar y tomar todas las medidas posibles para la identificacin Tal como lo indica nuestro estndar de recursos hdricos y
y control de los riesgos ambientales. Ejemplo de esto es la gestin residuos industriales lquidos, nuestro principio es asegurar la
de vulnerabilidades socioambientales, que se tratan en el sistema disponibilidad y gestin sustentable del recurso hdrico actual y
de gestin de riesgos ambientales. futuro para las operaciones, proyectos y negocios, considerando
los aspectos territoriales y los impactos ambientales y sociales
G4-EN31 asociados. Por lo que la gerencia corporativa de aguas y relaves,
Para avanzar en materializar nuestros objetivos durante 2016 debe validar las estrategias, verificar el cumplimiento de los
invertimos US$ 382 millones en iniciativas medioambientales compromisos, asegurar la disponibilidad y gestin sustentable
en moneda nominal; dentro de las que se encuentran inversiones del recurso hdrico, facilitando la implementacin de los planes
principalmente asociadas a innovacin y mejoras en la captacin que se definan.
de gases, tratamiento de escorias y gestin de relaves.
G4-EN8, G4-EN10
Respecto de los gastos en materia ambiental en las distintas El suministro de agua de nuestras operaciones se basa en la
divisiones de Codelco, se destinaron US$ 317 millones en explotacin de fuentes propias, en su gran mayora correspondientes
2016, correspondiente principalmente a monitoreo de aspectos a derechos de agua de larga data principalmente de fuentes
ambientales, gestin de residuos y administracin en general. superficiales o subterrneas. En materia de disponibilidad, nos

56 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Medio Ambiente
> ndice

preocupamos del monitoreo y control de las variables ambientales y del control de extracciones de agua desde nuestras fuentes y,
fundamentalmente, de la reduccin de la demanda de agua a travs de la eficiencia hdrica.

Durante 2016, el total de agua captada de la Corporacin fue de 174,712 miles de m3, levemente inferior a lo captado en el perodo
anterior (177.862 miles de m3), lo que implica que debemos seguir haciendo ms eficiente su uso en los procesos productivos. El
porcentaje de recirculacin total de la Corporacin en el ao reportado fue de un 75,3%.

Es destacable en este perodo las mejoras en el consumo de agua por tonelada tratada en las divisiones del norte asociadas a los procesos
de espesamiento y a los sistemas de recuperacin de agua desde el depsito de relaves Talabre.

Captacin y recirculacin de agua 2016 (miles de m3)


Radomiro Chuquica- Ministro Gabriela
Salvador Andina Ventanas El Teniente Total
Tomic mata Hales Mistral

Agua Superficial 54.527 (-) 19.358 16.831 (-) 38.830 129.546

Agua Subterrnea 4.448 6.588 6.914 5.398 982 540 24.870

Agua Mina 806 (-) (-) 8.075 (-) 8.449 17.330

Agua Municipal (-) (-) (-) 7 343 (-) 350

Captacin por fuente

Aguas Lluvias (-) (-) (-) 2.615 (-) (-) 2.615

Total Captado 59.781 6.588 26.272 32.926 1.325 47.820 174.712

Agua recibida de
116 681 4.448 NA NA NA NA NA 5.245
terceros

Agua cedida a terceros 703 NA 68 NA NA NA NA NA 771

Total recirculado 80.606 330.006 3.032 5.862 24.326 30.766 72 72.983 546.883*

Recirculacin

% Recirculacin 89,6 88,6 19,0 89,0 48,1 48,3 5,1 60,4 75,3

(-) ausencia de captacin


Los valores de captacin presentados corresponden al total de agua utilizada tanto en los procesos productivos como en los proceso transversales
(lavado de camiones, riego, etc.)
El porcentaje de recirculacin se calcula dividiendo la cantidad total de agua recirculada por el total de agua utilizada en las divisiones, incluyendo
la captacin, sin considerar agua recibida de terceros.

57 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Medio Ambiente
> ndice

Recirculacin corporativa
(2010 - 2016)
75,3%

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Gestin energtica y emisiones de Gases de acciones de mejoramiento y estructurar una potencial cartera de
Efecto Invernadero prcticas a transferir. Especficamente en la gestin de energas
En nuestra empresa tenemos un estndar de eficiencia energtica y renovables buscamos reducir costos y disminuir las emisiones de
cambio climtico, mediante el cual buscamos gestionar eficientemente gases con efecto invernadero.
el uso de energa tanto fsica como econmicamente, siendo
pilares fundamentales la bsqueda de oportunidades en eficiencia Adicionalmente en 2016 iniciamos los primeros estudios que buscan
energtica y el uso de energas renovables en las operaciones. De identificar nuevos riesgos que surgen a raz del cambio climtico,
esta forma, contribuimos a la mitigacin de los efectos del cambio particularmente el mejoramiento y modificacin de diseos de
climtico y promovemos medidas de adaptacin considerando el instalaciones ante nuevos escenarios meteorolgicos.
ciclo de vida minero.
G4-EN3
En nuestro Plan Maestro de Sustentabilidad se determina que la Durante 2016, nuestro consumo total de energa directa, es decir el
eficiencia energtica es una de las dimensiones a mejorar en materia uso de petrleo y sus derivados, gas natural y carbn en los procesos
ambiental, mediante un sistema de gestin enfocado a optimizar productivos fue de 25,4 petajoules (PJ) y de energa indirecta fue
los indicadores especficos del uso de energa en los procesos de 26,06 PJ, correspondiente a la electricidad proveniente de los
productivos para contribuir al resultado del negocio, especficamente Sistemas Interconectado Central (SIC) y del Norte Grande (SING),
con una gestin de proyectos que permitan disminuir su consumo (no incluyendo la autogeneracin). Por lo tanto en su conjunto
y el uso de energas limpias en futuros contratos. el consumo total de energa fue de 51,50 PJ equivalentes a
14.305 gigawatts-hora (GWh).
El sistema de gestin de energa est estructurado en base a
cuatro focos:
G4-EN6
Respecto de las reducciones logradas durante el 2016. Las
gestin de contratos existentes iniciativas surgen de auditoras de eficiencia energticas realizadas,
gestin de eficiencia energtica en procesos destacando la reduccin de circuitos en nave y otros proyectos
energas renovables de optimizacin.
eficiencia energtica en proyectos de inversin
G4-EN5
Los focos son desarrollados en cada divisin y su seguimiento y La intensidad de uso de energa fue de 30,16 PJ/ milln tmf, nivel
control se realiza corporativamente lo que permite compartir las que presenta un aumento en comparacin al 2015, donde fue de

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Medio Ambiente
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29,18 PJ/ milln tmf. Los consumos de produccin total, no consideran las operaciones de El Abra y Anglo American Sur, donde Codelco
mantiene participacin societaria.

La gestin de cambio climtico en Codelco es un resultado de la optimizacin fsica y econmica del consumo energtico y la utilizacin de
energas renovables. En ello se considera tanto los combustibles como la electricidad.

G4-EN15 G4-EN16
Considerando lo anterior, medimos las emisiones directas e indirectas expresadas en trminos de dixido de carbono equivalente (CO2e).
Las emisiones directas son aquellas generadas por el uso de combustibles en las operaciones y las emisiones indirectas corresponden a las
generadas en los sistemas de generacin de energa que proveen de electricidad a las divisiones (SING y SIC).

Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)

Emisiones Unidad de medida 2014 2015 2016

Directas 1.604.819 1.586.922 1.720.614

SING t CO2e 2.712.672 2.638.869 2.649.321

Indirectas SIC 1.321.206 1.248.278 1.439.591

Otros procesos de
- - 51.959
combustin

Total 5.638.697 5.474.069 5.861.485

Los valores de Factores de Emisin de Carbono (FEC) y Fraccin de Carbono Oxidado (FCO) fueron extrados de la Revised 1996 IPCC
Guidelines for national Greenhouse Gas Inventories Worbook (Volume 2), Table 1-2 y Table 1-4.
Para el clculo de las emisiones indirectas se utilizaron los factores de emisin de los sistemas interconectados entregados por el Ministerio
de Energa.

Intensidad de emisiones de GEI


G4-EN18

Mtrica 2014 2015 2016

Emisiones totales Millones de toneladas de CO2e 5,7 5,5 5,9

Produccin de cobre* Millones de tmf 1,7 1,7 1,7

Intensidad tCO2 e/millones de tmf 3,4 3,2 3,4

*Produccin total de Codelco, no incluye la produccin de Minera el Abra y Anglo American Sur. Nota: No existen otros tipos de emisiones incluidos
en el clculo de intensidad.

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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Medio Ambiente
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G4-EN19 Se destaca el reconocimiento que recibimos de la iniciativa Energy


En esta lnea en 2016 adjudicamos la licitacin para la construccin and Mines, de Canadian Clean Energy Conferences, que busca
operacin y generacin elctrica usando el flujo de relaves en cascada promover el uso de energas renovables en la minera y tambin
n1 de la conduccin de relaves entre Coln y el tranque Carn de ayudar a la industria minera a disminuir costos, asegurar suministro
Divisin El Teniente. El inicio de su construccin se encuentra a la energtico y reducir la dependencia de combustibles intensivos en
espera de que el consorcio que se adjudic el proyecto desarrolle gases con efecto invernadero, que nos premi con el primer lugar
satisfactoriamente el proceso de financiamiento del proyecto. en la categora de Best Use of Solar Thermal por el proyecto Pampa
Elvira Solar que entrega suministro de calor proveniente del sol
Durante este ao se inici un estudio para determinar la factibilidad a su planta de electro obtencin de la Divisin Gabriela Mistral.
tcnica y econmica de utilizar el calor residual de los gases de la
fundicin Caletones para generar electricidad. Este estudio culminar Gestin de emisiones de fundicin
eventualmente con un proceso de licitacin para que un tercero G4-EN21
materialice el proyecto. Poseemos cuatro fundiciones de concentrado de cobre que generan,
principalmente, emisiones de dixido de azufre (SO2), arsnico (As) y

Emisiones de fundiciones (miles de toneladas)

Fundicin Tipo de Emisin 2014 2015 2016 Lmite anual

SO2 89,6 95,42 85,80 A

Chuquicamata
MP 0,001 0 0 1,85
Divisin Chuquicamata

As 0,73 0,32 0,19 0,8

SO2 84,4 67,6 58,55 89,5

Potrerillos
MP 0,32 0,18 0,12 5
Divisin Salvador

As 0,75 0,43 0,44 0,8

S 7,43 7,07 6,93 45

Ventanas
MP 0,07 0,12 0,08 1
Divisin Ventanas

As 0,04 0,05 0,05 0,12

SO2 54,94 54,41 69,06 A

Caletones
MP B B 0,65 A
Divisin El Teniente

As 0,18 0,22 0,22 0,38

A: Aplicacin de la norma de emisin de la calidad del aire


B: A partir del 2003, la fundicin Caletones descontinu la medicin de las emisiones debiendo
cumplir con la norma de calidad para material particulado.

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Medio Ambiente
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material particulado (MP). Estas operaciones estn regidas por normas de emisin y algunas por planes de descontaminacin para las ciudades
dentro del rea de influencia de sus operaciones. El 2016 todas nuestras fundiciones cumplieron con los lmites y/o normas establecidas.

Nuestras cuatro fundiciones de concentrado de cobre tuvieron un avance significativo en los cambios que se requieren para cumplir con
las nuevas exigencias medioambientales. Invertiremos para ello US$ 1.800 millones en el perodo 2013 -2018, para financiar los proyectos
que permitirn cumplir con el Decreto Supremo N 28, que exigir niveles de captura de 95% las emisiones de dixido de azufre (SO2) y
arsnico (As).

Las exigencias de captura y lmites de emisin en chimeneas entraron en vigencia para Divisin Ventanas el 12 de diciembre de 2016, cuando
se pusieron en servicio los proyectos ambientales requeridos. Adems, desde 2015 Divisin Ministro Hales mide e informa a la autoridad
respecto de sus emisiones, siendo este ao de 0,65 miles de toneladas de dixido de azufre (SO2), 0,00108 miles de toneladas de arsnico
(As) y 57,47 mg/Nm3 de Material Particulado (MP).

Manejo de residuos industriales lquidos


G4-EN22
En 2016 Codelco cuenta con 9 descargas (4 de Divisin Andina, 3 de Divisin Salvador, 1 de Divisin Ventanas y 1 de Divisin El Teniente)
con programas de monitoreo, debiendo informarse a la autoridad, mes a mes sus resultados. Cabe destacar que las divisiones Radomiro
Tomic, Chuquicamata, Ministro Hales y Gabriela Mistral, no descargan residuos industriales lquidos a cursos de agua.

Residuos industriales lquidos

N de puntos de descarga con Volumen total descargado (miles de m3)


Divisin programas de monitoreo (SISS/ Tipo de destino
DIRECTEMAR) 2014 2015 2016

Salvador 3 0 0 115 Aguas superficiales

Andina(*) 4 14.664 13.678 10.851 Aguas superficiales

Ventanas 1 364 335 310 Aguas marinas

El Teniente 1 22.505 41.976 45.976 Aguas superficiales

Total 9 37.533 55.989 57.252

(*) Durante 2015 Divisin Andina luego de un proceso de gestin de obras de eliminacin de descargas, realiz una solicitud de revisin
de RILes ante la Superintendencia de Medio Ambiente, lo que fue establecido en la Resolucin 490/2016, disminuyendo puntos de sus
descargas de 10 a 4 puntos.

61 CODELCO
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Medio Ambiente
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Manejo de residuos industriales slidos


G4-EN23
Tenemos un estndar de residuos slidos que est alineado a los
principios 6 y 8 del ICMM que busca minimizar su generacin,
controlar los potenciales impactos de su gestin y enviarlos a
destinos finales autorizados para su eliminacin o valorizacin,
contando todas las divisiones con planes de manejo para controlar
y evitar posibles impactos al medio ambiente y a las personas.

La totalidad de los residuos generados se envan a destinos


autorizados como: plantas de reciclaje o reutilizacin, valorizacin en la plataforma del Sistema Nacional de Declaracin de Residuos
energtica, depsitos de seguridad o rellenos sanitarios o enviados (SINADER).
a empresas de tratamiento. Adems, los residuos peligrosos se
registran en el Sistema de Declaracin y Seguimiento de Residuos A continuacin, se da a conocer la generacin de residuos slidos
Peligrosos (SIDREP), del Ministerio de Salud, y los no peligrosos peligrosos y no peligrosos, para divisin:

Residuos slidos enviados a eliminacin o valorizacin por tipo (toneladas)

2015 2016*
Divisin
Peligrosos No peligrosos Peligrosos No peligrosos

Radomiro Tomic 3.653 4.431 3.181* 7.519*

Chuquicamata 30.101* 41.801* 37.736 16.212

Ministro Hales 51.187* 2.741* 45.712 2.633

Gabriela Mistral 1.269 460 1.245 3.608

Salvador 4.398* 1.585* 4.878* 1.750*

Ventanas 45.343 9.716 41.560 11.422

Andina 1.579 14.238 3.239 8.873

El Teniente 63.814 18.854 79.517* 48.911*

Total 201.344 93.826 217.068 100.928

(*) Los datos de las divisiones representan un valor aproximado de acuerdo a los datos internos que maneja Codelco.

62 CODELCO
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Medio Ambiente
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Residuos mineros masivos


MM3
Dada su importancia contamos con un estndar de residuos mineros masivos, que tiene como principio objetivo prevenir y controlar los
impactos a las personas, medio ambiente y territorio. Esta herramienta fortalece la gestin de riesgos en materia de relaves, escorias, estriles,
minerales de baja ley y ripios de lixiviacin en cada etapa de desarrollo de las faenas mineras, ya que aplica criterios de control en el diseo
de los botaderos, de las operaciones y de los proyectos.

Cantidad generada de residuos mineros masivos 2016 (miles de toneladas)

Minerales de baja Ripios de


Divisin Relaves Escoria Estriles ley lixiviacin

Radomiro Tomic NA NA 109.890 0 0

Chuquicamata 57.921 683,6 76.458 6.872 21.688

Ministro Hales 18.042 NA 90.022 0 0

Gabriela Mistral NA NA 23.387 0 13.772

Salvador 10.140 0 13.104 4.457 2.754

Ventanas NA 259,3 NA NA NA

Andina 27.528 NA 49.791 0 NA

El Teniente 57.557 0 2.076 0 0

En 2016 se destaca la creacin de la gerencia corporativa de mejoras respectivas. Estos aspectos identificados fueron expuestos
aguas y relaves que tiene dentro de sus objetivos el asegurar la por el lder del panel internacional de expertos al comit ejecutivo
disposicin sustentable de los relaves que produce la Corporacin, superior de la Codelco.
validando estrategias, facilitando su implementacin, estandarizando
procesos y verificando el cumplimiento de compromisos internos Se implement el comit corporativo de relaves, en el que participan
y externos. Durante el ao 2016, se hicieron los acercamientos de manera bimensual profesionales de operaciones de las divisiones
necesarios a las divisiones que tienen depsitos de relaves, se que tienen depsitos de relaves y otros profesionales de distintas
comprometieron planes orientados a mejorar el desempeo de reas corporativas como seguridad, sustentabilidad, relaves,
dichos depsitos, se compartieron experiencias y se relevaron las proyectos y otras reas. Se tratan temas atingentes a relaves como
variables de sustentabilidad asociadas a las operaciones de relaves. manuales de emergencia, revisin de nuevas normativas aplicables,
centralizacin de informacin, revisin de avances en permisos y en
A travs de esta gerencia se desarroll un servicio de Revisin actividades operacionales relevantes en los depsitos de relaves,
a nuestros depsitos de relaves por medio de Panel de Expertos identificacin de lecciones aprendidas y traspaso de ellas, bsqueda
Internacionales de reconocimiento mundial, identificando aspectos a de sinergias, entre otros.
mejorar y estableciendo los planes necesarios para implementar las

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Tambin durante el ao 2016 se realizaron talleres de trabajo A pesar de los mejores resultados que habamos tenido en los
especficos en los depsitos de relaves. En estos talleres se analizan ltimos aos, sin incidentes muy graves desde 2009, el ao 2016
y discuten temas relevantes de los depsitos, principalmente fue muy complejo en este mbito. Tuvimos 2 incidentes muy graves;
relacionados con variables de sustentabilidad y sobre proyectos adems de 6 incidentes serios y 167 incidentes leves.
que se estn ejecutando o estn en estudios iniciales. En ellos
participan profesionales de cada divisin que gestiona relaves, Iniciamos un proceso de evaluacin de nuestra normativa interna
en las rea de operaciones, seguridad, sustentabilidad, jurdico, para reforzar los aspectos de aprendizaje y tener un modelo de
proyectos y de relaves corporativos. El primer taller se implement gestin ms exigente.
en divisin Chuquicamata y durante el ao 2017 se har en las
divisiones Salvador, Andina y El Teniente. En ambos incidentes muy graves, ocurridos en la Divisin Andina,
desarrollamos todas las acciones necesarias para investigar las
Gestin de incidentes operacionales con causas del hecho; aplicamos las acciones correctivas necesarias
consecuencias ambientales y entregamos todos antecedentes a los procesos de fiscalizacin
G4-EN24 llevados por las autoridades competentes.
Tenemos un sistema de gestin de incidentes operacionales con
consecuencias ambientales, clasificados como leves, serios, graves El primer incidente muy grave ocurri el 25 de febrero, cuando el
y muy graves, que implica reportar en lnea y realizar el anlisis de ducto subterrneo de transporte del concentrado de cobre sufri
cada evento para asegurar el aprendizaje y prevenir su repeticin. una rotura en el sector de Saladillo, vertiendo aproximadamente

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50 m3 del material al ro Blanco. La situacin fue controlada e inmediatamente se activaron los protocolos de emergencia de la empresa,
deteniendo en el acto las operaciones de la divisin.

Tambin de inmediato se inform de la situacin a las autoridades regionales y comunales correspondientes, a las comunidades cercanas y
a los regantes de la zona, quienes de forma preventiva, cerraron sus sistemas de captacin de agua desde el ro, lo mismo que la empresa
que abastece de agua potable a la ciudad de Los Andes y comunas aledaas.

Posteriormente, Divisin Andina realiz una limpieza exhaustiva de la zona afectada, certificndola con la Universidad de Chile, organismo
externo reconocido. Se firmaron protocolos de acuerdo con la comunidad vecina y se comprometi un estudio de mediano plazo con el
Centro EULA de la Universidad de Concepcin.

El segundo incidente muy grave ocurri el 17 de abril, cuando ante un frente de mal tiempo que afect la zona central se derramaron,
aproximadamente, 520 m3 de relave desde el sistema de transporte, debido a que cuatro aludes de gran magnitud cubrieron, total o
parcialmente, la canaleta, desencajando sus losetas y obstruyndola. Parte del derrame alcanz un cauce natural de la zona, por lo que las
labores se centraron en activar los protocolos de emergencia y comunicacin hacia las autoridades y la comunidad y en limpiar en los sectores
afectados. En este caso, se recolect el total del relave derramado, durante 3 meses. Posteriormente, la Facultad de Ciencias Agronmicas
de la Universidad de Chile certific que no haba relaves en la zona. Se establecieron protocolos, en acuerdo con los vecinos involucrados.

Incidentes de categoras graves y muy graves (2008-2016)

60
MUY GRAVE

GRAVE

50

10

40

11

30

20

10

2
0

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

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Biodiversidad Las reas ricas en biodiversidad que son gestionadas por Codelco, son
En Codelco buscamos contribuir a conservar la biodiversidad aquellas reconocidas por el Estado y/o por estudios o declaraciones
y minimizar los impactos en los ecosistemas y en las reas de de impacto ambiental. Estas reas se ubican en el entorno de los
influencia de nuestros proyectos, operaciones y exploraciones, depsitos de relaves en la Regin de Valparaso y corresponden al
respetando reas protegidas y contribuyendo a gestionar de forma Fundo Rinconada de Huechn, de Divisin Andina, y la Hacienda
integradora la planificacin del territorio (principios 6 y 7 del ICMM Ecolgica Los Cobres de Loncha, de Divisin El Teniente. Ambas
y declaracin de posicin de reas protegidas). reas se encuentran en zonas con marcadas diferencias en los
aspectos climticos, composicin del paisaje y diversidad de sus
Desde 2012 contamos con estndares de biodiversidad y territorio ecosistemas, por lo que es importante su monitoreo a travs de
y sus respectivas guas de implementacin, con la que cada divisin planes de gestin para identificar la presencia y abundancia de
mejorar la identificacin y caracterizacin de sus ecosistemas especies de flora y fauna en categoras de conservacin.
dentro de sus reas de influencia, y tambin define sus iniciativas
en relacin a la proteccin y/o conservacin. Nuestro estndar El Fundo Rinconada de Huechn est conformado por un rea de
de territorio, suelo y paisaje integra las variables territoriales en preservacin de 1.033 hectreas y un rea de conservacin de
el ciclo de vida del negocio, contribuyendo a dar viabilidad a las 1.618 hectreas, ambos sectores corresponden a un ecosistema de
diferentes etapas de los proyectos (exploraciones, operaciones y espinal de alta riqueza en avifauna y actualmente cuenta con un plan
cierre de faenas mineras) y otras iniciativas de Codelco, con el fin de manejo de conservacin de recursos naturales, que incluye un
de asegurar el uso sustentable del territorio. programa de monitoreo de fauna para identificar posibles impactos.

Nuestros estndares en general establecen criterios mnimos a Por otro lado en la Hacienda Ecolgica Los Cobres de Loncha,
ejecutar como: elaboracin de lnea de base, gestin del impacto, ubicada en la Comuna de Alhu, se encuentra la Reserva Nacional
mantencin de variables que anticipen el futuro y la definicin de Roblera del Cobre de Loncha con 5.980 hectreas, entregada en
indicadores estratgicos que faciliten la gestin, seguimiento y comodato por Divisin El Teniente a la Corporacin Nacional Forestal
evaluacin de sus impactos. (Conaf) para su administracin. Esta reserva contiene especies de
flora y fauna en categora de vulnerable, la mayora de ella de
Nuestra gestin del impacto est enfocada en evaluar y monitorear carcter endmico que pertenecen principalmente al tipo forestal
nuestros riesgos en los diferentes tipos de ambiente (terrestre, esclerfilo y cuentan con un plan de manejo para abordar los
acutico y marino), identificando y caracterizando el rea de principales impactos causados por el embalse de relaves a travs
influencia para luego establecer planes de manejo, programas de programas de forestacin, rescate y relocalizacin de individuos.
de conservacin los cuales son implementados en las diferentes
etapas de los proyectos. Respecto de otras reas ricas en biodiversidad cercanas a nuestras
operaciones, se identifica la Reserva Nacional Ro Blanco, que limita
Parte de nuestros objetivos son impulsar, participar y colaborar con Divisin Andina, que tiene una extensin de 10.175 hectreas,
en las diferentes iniciativas, tanto a nivel local como nacional, de sin registros de impactos ambientales significativos por lo que no
proteccin y/o conservacin que fortalezca la biodiversidad. cuenta con un plan de manejo hasta la fecha.

G4-EN11 G4-EN12 G4-EN13 MM2 Adicionalmente, contamos con reas ricas en biodiversidad costeras,
Nuestras divisiones estn ubicadas en una extensa porcin del cercanas a las operaciones de dos de nuestras divisiones, como es
territorio nacional, no slo desde el norte grande hacia la zona el caso de Divisin Salvador donde existe el Puerto de Barquito,
central de Chile, sino tambin de cordillera a mar, lo que implica que se encuentra en la baha de Chaaral. Esta rea marina est
una gran diversidad de ecosistemas. compuesta principalmente de microalgas e invertebrados bentnicos.

66 CODELCO
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Los informes de los programas de monitoreo sealan que el impacto y alianzas para el desarrollo del conocimiento a nivel nacional y
de las actividades portuarias no es significativo ni irreversible -, en local, Divisin Ventanas colabor en la elaboracin de un estudio
la medida que se opere bajo los estndares de calidad y seguridad de diagnstico que da cuenta del estado de los ecosistemas
establecidos por la divisin. terrestres y marinos del rea de influencia del complejo industrial de
Puchuncav-Quintero (PS Mining: Partnerships for Development).
En el caso de Divisin Ventanas, mantiene planes de vigilancia
que son informados peridicamente a la autoridad (Directemar) Como resultado de constantes monitoreos que se realizan en
que dan cuenta del estado del borde costero. Adems, segn los las diferentes divisiones, se han identificado en el curso de los
compromisos de produccin limpia (APL), se ha elaborado un estudio aos las siguientes especies de flora y fauna en la categora en
de diagnstico del comportamiento del espejo de agua/humedal peligro de extincin: Lagidium viscacia (Vizcacha), Pterocnemia
de Campiche y desarrollado un plan de manejo integral con el pennatai (Suri), Lama guanicoe (Guanaco), Chinchilla brevicaudata
propsito de mejorar, conservar y proteger la biodiversidad del rea. (Chinchilla), Sterna lorata (Gaviotn Chico), Coscoroba coscoroba
Se destaca el proyecto de bioingeniera indito en Chile, el cual (Cisne Coscoroba), Lontra felina (Chungungo), Spalacopus cyanus
es financiado por Divisin Ventanas y busca repoblar las riberas (Cururo), Cyanoliseus patagonus (Tricahue) y Avellanita bustillosii
de la laguna principal del humedal a travs de la instalacin de (Avellanita). Otras especies de especial inters para Divisin El
biorrollos, confeccionados en material biodegradable que en su Teniente son las especies en categora de conservacin: Jubaea
interior contienen un sistema de mezcla entre paja y tierra de hoja chilensis (palma chilena), Persea lingue (lingue) y Citronella
y que en 2016 comenz a entregar sus primeros resultados, con el mucronata (naranjillo).
repoblamiento de totoras, permitiendo as que la fauna pueda tener
refugio, alimentacin y lo ms importante, zonas de reproduccin. Desde 2008 somos parte de la Fundacin para la Sustentabilidad
del Gaviotn Chico, organismo pblico-privado que tiene el fin de
En diferentes divisiones contamos con programas y/o convenios proteger esta valiosa especie, a travs del desarrollo de capacidades
con universidades, organismos estatales u otras organizaciones de investigacin, generacin de nuevos conocimientos en torno
que participan en iniciativas de conservacin o proteccin de la a la especie y la implementacin de medidas tcnicas asociadas
biodiversidad. En relacin a nuestro compromiso de contribucin a dicho objetivo.

67 CODELCO
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Cierre de faenas mineras


El proceso de cierre de faenas es parte integrante del negocio minero, por lo que a partir de fines de 2016 definimos una funcin corporativa
de cierre de instalaciones mineras, con un direccionamiento y liderazgo centralizado y reas ejecutoras en cada una de nuestras divisiones
mineras. En 2016 realizamos junto a la Pontificia Universidad Catlica de Chile, un curso corporativo de cierre dictado para profesionales
de todas nuestras divisiones y centros de trabajo.

G4-MM10
De acuerdo a las disposiciones establecidas en la Ley N 20.551 sobre cierre de faenas e instalaciones mineras, y del Decreto Supremo
N41 del ao 2012 del Ministerio de Minera, Codelco entreg al Servicio Nacional de Geologa y Minera (Sernageomin) un plan de cierre
de faenas mineras para cada una de nuestras ocho divisiones, de acuerdo al rgimen transitorio de la ley. Dichos planes fueron aprobados
en 2015, en las fechas y por los montos indicados en la tabla siguiente:

Divisin Fecha de aprobacin Costo del cierre en UF

Radomiro Tomic 19 de marzo 2015 3.340.149

Ventanas 11 de mayo 2015 10.385.450

Ministro Hales 14 mayo 2015 4.270.201

Chuquicamata 27 mayo 2015 31.567.848

El Teniente 2 junio 2015 38.812.050

Gabriela Mistral 15 junio 2015 3.632.838

Salvador 17 agosto 2015 12.534.924

Andina 3 noviembre 2015 18.725.048

Posteriormente, el 30 de diciembre de 2016, Divisin Chuquicamata


ingreso al Sernageomn una actualizacin de su plan de cierre en
el rgimen general de la ley, con un nuevo costo de cierre, el que
a esta fecha se encuentra en revisin por parte de la autoridad. Sistema de denuncias y reclamos

Sistema de denuncias y reclamos Nmero telefnico gratuito


G4-EN34
800222600
Buscamos responder de forma oportuna las inquietudes, molestias y
propuestas de los vecinos y vecinas que surgen como consecuencia
contactosocioambiental@codelco.cl
de los procesos productivos o proyectos de inversin de la empresa.
En 2016 a travs de este canal, recibimos 149 requerimientos de
los cuales 28 correspondieron a temticas ambientales.

68 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
> ndice

Desarrollo Comunitario

Buscamos potenciar relaciones confiables, transparentes y de


largo plazo, contribuyendo al desarrollo de los territorios en
los que estamos insertos y de la calidad de sus habitantes
G4-EC8 G4-SO1
En el ao 2016 centramos nuestro trabajo en la elaboracin Con estas acciones estamos cimentando una nueva mirada en
del Plan Maestro de Sustentabilidad, en el que se identificaron, nuestra relacin con las comunidades, desde la licencia para operar
entre otras, dos grandes dimensiones: el desarrollo del territorio hacia el desarrollo de una minera sustentable, virtuosa e inclusiva.
y las relaciones comunitarias. En este sentido y conforme a los En esta lgica trabajamos de manera estratgica en formular y
lineamientos de nuestra poltica corporativa de sustentabilidad, poner en marcha planes de desarrollo y relaciones comunitarias
buscamos potenciar relaciones confiables, transparentes y de largo por cada territorio donde tenemos operaciones, utilizando la batera
plazo, para contribuir en el desarrollo de los territorios en los que completa de herramientas con que contamos, lo que permiti un
estamos insertos y en la calidad de sus habitantes, con la finalidad trabajo sistemtico, permanente, transversal, cercano y transparente.
de pasar de la intervencin del territorio al desarrollo del territorio.

69 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Desarrollo comunitario
> ndice

Estos planes se centraron en 3 ejes: Proyectos:


Avanzamos en instalar capacidades en los cuadros tcnicos
Desarrollo comunitario (instalar capacidades y fortalecer el capital divisionales, lo que nos permite incorporar tempranamente la variable
humano). socioambiental en los proyectos de inversin. Asimismo, se actualiz

Inversin social (proyectos trabajados junto con las comunidades y la Norma corporativa (NCC 24) de anlisis de riesgos en materia

de acuerdo a necesidades y potencial de desarrollo del territorio). de sustentabilidad para inversiones de capital de la corporacin.

Relacin comunitaria (informacin permanente y transparente,


Informacin a la comunidad:
as como relacionamiento cara a cara).
Se elaboraron planes comunicacionales del Distrito Norte y de
las divisiones Andina y Salvador, con prioridad en la informacin
Para 2017 trabajaremos en la actualizacin de nuestros tres
oportuna a las comunidades.
estndares de relaciones y desarrollo comunitario, y de pueblos
originarios; las guas de implementacin de dichos estndares, y
Desarrollo comunitario
la gestin de los impactos socioambientales. Este proceso permitir
Se avanz en la revisin del marco normativo interno, asociado a
sistematizar y tener procesos de retroalimentacin desde las propias
nuestras inversiones comunitarias, por lo que a partir de noviembre
comunidades para el mejoramiento continuo de nuestra gestin.
se encuentra vigente la actualizacin de la Norma corporativa (NCC
39) asociada a la inversin comunitaria, que considera nuevos
Nuestro Plan Maestro de Sustentabilidad supone realizar una
ejes para la inversin en estos mbitos; adems del Instructivo
revisin pormenorizada del accionar en el mbito de comunidades,
general sobre procedimientos para la ejecucin de gastos en
por lo que iniciamos en 2016 un trabajo interdisciplinario en toda la
inversin comunitaria, que establece claramente los mecanismos
empresa, que culminar con el diseo de una estrategia comunitaria
y procedimientos internos para efectuar aportes y rendiciones en
corporativa, con indicadores de mediano y largo plazo, que nos
materia de inversin comunitaria en Codelco.
permita posicionar como un referente de la industria.

Ejes de inversin comunitaria Codelco 2016


30 CAPITAL HUMANO

COMPROMISOS SOCIOAMBIENTALES

DESARROLLO DEL TERRITORIO


20
PUEBLOS ORIGINARIOS

10

0
DISTRITO NORTE (II REGIN) SALVADOR ANDINA VENTANAS EL TENIENTE

70 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Desarrollo comunitario
> ndice

Durante 2016 se financiaron 68 proyectos de inversin comunitaria de infraestructura por un monto de $ 3.400.471.988.
por un monto total de $ 4.744.359.623, distribuidos en cuatro
ejes prioritarios: Respecto al Fondo de Inversin Social de Codelco, durante 2016 se
financiaron 5 proyectos por una inversin total de $ 264.405.660, de
Capital humano. los que el Fondo aport $ 126.200.000, en las divisiones Gabriela
Desarrollo del territorio. Mistral, Salvador, Ministro Hales, Andina, El Teniente. Este fondo tiene
Compromisos socioambientales. por objetivo el financiar un porcentaje del monto total de cada uno de
Pueblos originarios. los proyectos seleccionados, al menos el 20% de las iniciativas debe ser
financiado por las divisiones; un 10% por instituciones u organizaciones
G4- EC7 beneficiarias y/o coejecutoras (puede ser aportes valorizables), y el
En el ao 2016 se financiaron 28 iniciativas asociadas a mejoramiento porcentaje restante por el Fondo.

Proyectos Fondo de Inversin Social Codelco 2016

Monto a cofinanciar
Divisin Nombre del proyecto Monto total del proyecto
por el Fondo

Turismo comunitario sustentable: agregando valor a la actividad


Gabriela Mistral $ 84.000.000 $ 30.000.000
turstica en la Comunidad Lican Antay

Salvador Plan de Emergencias para poblacin Aeropuerto, en Chaaral $ 51.690.000 $ 28.000.000

Ministro Hales Paraderos autosustentables $ 50.288.250 $ 25.783.000

Teniente Coya, desarrollando el turismo sustentable $ 28.427.410 $ 14.077.410

Andina Iluminando a nuestros vecinos con energa sustentable $ 50.000.000 $ 28.339.590

TOTAL $ 264.405.660 $126.200.000

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Desarrollo comunitario
> ndice

Iniciativas Destacadas de la construccin de infraestructura, mejoramiento de accesos e


Distrito Norte (Regin de Antofagasta) instalacin de elementos necesarios como semforo, iluminacin
Bordero Loa y sealtica. Tambin se benefician los vecinos y vecinas de las
Este nuevo pulmn verde de Calama est ubicado en el sector sur Villas del Sector El Peuco, en la Ruta 25, de los sectores oriente y
de la ciudad, a continuacin del Parque El Loa, en una superficie poniente de la circunvalacin.
de 18.000 m2 aproximadamente.
El proyecto aplica una solucin vial integral en el sector, lo que
El parque elevar el estndar urbano de la ciudad, mejorando la generar mayor seguridad y conectividad y en definitiva, mejorar
calidad de vida de sus habitantes y convirtindose en un referente la calidad de vida a los habitantes del estos sectores.
cultural y turstico para la zona. Para su ejecucin se consider la
opinin de la comunidad lona, a travs de una consulta ciudadana La ingeniera de detalles se realiz en 2016, a lo que se suma el
masiva que se realiz en el ao 2012. inicio de la construccin y los gastos de administracin de la vialidad,
esperando culminar su instalacin en el primer semestre 2017.
El proyecto contempl la construccin de paseos, una cafetera,
sala de exposicin, y casetas de accesos. Tambin consider una Energa sustentable
planta de tratamiento de aguas servidas y una pasarela peatonal Las juntas de vecinos Nueva Oasis Norte, Renacer de Quetena,
que, adems de unir las riberas norte y sur, entrega una vista Francisco Segovia y Gladys Marn, del sector norponiente de
panormica de todo el parque. Calama fueron las beneficiadas con esta iniciativa de energa
renovable no convencional. El proyecto consider la instalacin
Pavimentacin diversos sectores de Calama de 282 calefactores solares, que incluy la capacitacin de los
La iniciativa permiti reparar ms de 13 kilmetros de calles en mal vecinos y vecinas en el conocimiento de los equipos, su respectiva
estado en diversos puntos de la ciudad, algunos tramos incluso no mantencin y cuidado posterior. Se trata de un proyecto concreto
haban sido intervenidos hace ms de 40 aos. El proyecto consider para mejorar la economa de estos hogares, al poder transformar
adems mejorar la sealtica, las aceras, soleras, solerillas y otras la radiacin solar disponible en la Provincia de El Loa en energa.
obras de similares caractersticas y de mejoramiento vial.
Diseo complejo educacional Valentn Letelier Calama
Los trabajos se ejecutaron en un 100% y, gracias al uso de una El Complejo Educacional Valentn Letelier se proyecta como el
metodologa de recuperacin de pavimentos de ltima generacin, principal centro de actividades para la poblacin Gustavo Le
se logr optimizar el uso de recursos y ampliar la cantidad de Paige, en el sector poniente de Calama. La iniciativa recibi la ms
kilmetros, que originalmente alcanzaban slo a 10. alta votacin en la consulta ciudadana de 2012, como el sitio de
preferencia para ser utilizado por la comunidad en actividades
Atravieso a Nivel Sector Peuco Maratn, circunvalacin sociales y culturales.
Calama
Con esta iniciativa se considera mejorar la conectividad vial y peatonal, Esta etapa considera la conceptualizacin y el diseo arquitectnico
adems de la seguridad, para los habitantes de ambos lados de la del futuro complejo y el rol de ejecutor es de responsabilidad de la
va del sector Villa Lagunas Andinas (ex Peuco Maratn) a travs Direccin de Arquitectura del Ministerio de Obras Pblicas.

72 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Desarrollo comunitario
> ndice

Alfabetizacin digital cuentan con paneles especiales en los que la junta de vecinos y
Este proyecto surge del inters de la comunidad de Baquedano, por Codelco podrn difundir proyectos, informativos de seguridad y
reducir la brecha digital respecto del uso de las nuevas tecnologas cultura ciudadana, entre otros mbitos.
de informacin para sus actividades personales y laborales. A esto
se sum la inquietud de los dirigentes sociales por contar con Adems, los paraderos son puntos de monitoreo de energa solar
mayores herramientas para desempear de mejor manera su rol. con fines investigativos, gracias a una alianza que se gener entre
la junta de vecinos de Kamac Mayu y el Centro de Desarrollo
Debido a la positiva evaluacin por parte los participantes, este Energtico de la Universidad de Antofagasta y Codelco.
proyecto de inclusin a los mbitos y desafos de la tecnologa
digital, ha tenido continuidad desde el ao 2014. Programa Orquesta Calama Mi Sol
El programa de la Orquesta Calama Mi Sol est integrado por
En 2016 se certificaron 23 personas, principalmente adulto mayores. 80 nios, nias y jvenes, que representan a todas las escuelas
municipales de la ciudad. Este es un espacio cultural que ha
Paraderos autosustentables contribuido a mejorar la calidad de vida de los jvenes integrantes,
El proyecto busca mejorar la calidad de vida de los vecinos y adems de incrementar sus posibilidades de desarrollo e inclusin
vecinas de la Villa Kamac Mayu de Calama en 4 lneas de accin: social , a travs del aprendizaje y mejoramiento de sus capacidades
seguridad, salud, aprovechamiento de energas limpias y promocin musicales y de la presentaciones de la orquesta.
del cuidado del medio ambiente, y generacin de un nuevo canal
de informacin. Se trata de una frmula simple, pero que tiene Divisin Salvador
mltiples beneficios. Plan de emergencias para poblacin Aeropuerto, en Chaaral
Este proyecto comunitario es ejecutado por la Corporacin Ciudadana
En esta lgica, se instalaron 5 modernos paraderos en una avenida Red Nacional de Emergencia, con finaciamiento del Fondo de
principal de la ciudad que permiten resguardarse de la radiacin Inversin Social de Codelco y de Divisin Salvador. A la fecha se
solar, presente durante todo el ao en Calama. Los paraderos ha generado un Plan de Emergencia para los integrantes de las
cuentan con paneles solares, por lo que estn iluminados con cuatro juntas de vecinos del sector Aeropuerto en Chaaral, que
energa limpia, lo que aumenta la seguridad del sector. Tambin considera capacitaciones dirigidas a los mismos beneficiarios y la

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Desarrollo comunitario
> ndice

adquisicin e instalacin de equipamientos de emergencia, a fin turstica y cafetera como punto de bienvenida. Se gestaron alianzas
de apoyar eficazmente las coordinaciones que requieran realizar estratgicas con cuatro operadores tursticos para atraer ms
los vecinos de Chaaral con las autoridades correspondientes. visitantes, y con otras emprendedoras de la localidad para sumar
nuevos atractivos tursticos a los recorridos.
Este proyecto se enmarca en las acciones realizadas por la divisin
con ocasin del aluvin que afect a la regin de Atacama durante Estacin mdico rural Hijuelas de Pincha
2015. En este contexto, el ao 2016 concluy la pavimentacin de Este convenio mdico integral tiene como propsito mejorar la
la avenida Concepcin y se entreg el primer Centro de Dilisis de oportunidad en la atencin de salud para los vecinos, instalando
administracin municipal del norte de Chile, ubicados en la capital capacidades y conocimientos respecto de una vida saludable y
comunal de Diego de Almagro. fortaleciendo la atencin mdica en Alhu, comuna que pertenece
al rea de influencia directa de las operaciones del embalse Carn
Divisin El Teniente de Divisin El Teniente.
Coya: desarrollando el turismo sustentable
Este proyecto se ejecut en Coya comuna de Machal y la ms El origen de este Convenio es fruto del relacionamiento existente
cercana a la operacin del mineral El Teniente. La iniciativa naci a travs de la mesa de trabajo implementada en la comunidad
del propio inters de la Agrupacin de mujeres tursticas culturales desde el ao 2015. Instancia donde estableci un plan de trabajo
tierra que encanta, quienes buscaban ampliar sus posibilidades de de desarrollo comunitario, concordado con los representantes de
crecimiento y desarrollo entorno a la actividad turstica en la localidad. los vecinos y la autoridad municipal participantes de esta mesa.
Analizadas estas materias en la mesa de trabajo, se deriv en el
El desarrollo del circuito turstico ha significado un aporte concreto acuerdo de fortalecer el apoyo en la atencin mdica que presta
a Coya que se ve reflejado en el aumento de turistas que visitan la divisin y que no es cubierta por el sistema pblico de salud.
la oficina de informacin, un crecimiento del nmero de socias
de la mencionada agrupacin de mujeres y el incremento de sus El impacto de este Convenio en el ao 2016 se tradujo en:
utilidades en ms de un 500%, as como la incorporacin de nuevos
emprendimientos asociados a la conformacin de las rutas. Esta 100% de las atenciones de medicina general que no podan ser
motivacin comunitaria se integr en una iniciativa concreta cuyo cubiertas por el sistema de salud pblica fue cubierto por este
objetivo general fue conformar un circuito de carcter turstico en convenio.
la localidad. Para ello, se implement un plan que consider la
reconversin de la oficina de turismo para habilitar una cafetera; Un mdico especialista en salud mental, 100% resueltos a nivel
la capacitacin en diferentes temticas relacionadas con el turismo local. De no contar con esta atencin, los pacientes habran sido
(como plan de negocios, higiene y preparacin de alimentos, derivados a Melipilla o en su defecto, dependiendo del mapa de
seguridad, idiomas y formacin de guas tursticos); la generacin derivacin y oferta de especialidades, directamente al Hospital San
e interconexin de puntos de emprendimiento turstico; y la Juan de Dios (a 170 kilmetros de distancia), al Hospital Flix Bulnes
difusin del circuito turstico, a travs de un sitio web, dpticos, y (a 175 kilmetros ) o al Instituto Traumatolgico (a 172 kilmetros).
otros medios convencionales. La realizacin del proyecto signific
disear diferentes rutas de turismo, con la oficina de informacin El segundo gran acuerdo contenido en este convenio fue dotar

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Desarrollo comunitario
> ndice

al sector del rea de influencia de una estacin mdica rural, que Ms adelante se unieron alumnos del Colegio Artstico Costa
se encuentra en construccin, que ser atendida por el equipo de Mauco de Quintero, formando un grupo de ms de 60 jvenes que
salud de la municipalidad. durante todo el ao, de lunes a viernes y durante cuatro horas, se
conectan con el mundo de la msica, pero ms importante es que
Por sus condiciones de aislamiento geogrfico, escasez y costo de se fueron reconociendo como seres humanos capaces de lograr
locomocin colectiva, Alhu es una de las comunas ms pobres de cualquier sueo, volcando talento y espritu de superacin en cada
la Regin Metropolitana. De ah la importancia de estas iniciativas nota aprendida.
como el convenio mdico que facilita el acceso de las personas
ms vulnerables a una mejor atencin de salud, complementando Actualmente, la orquesta cuenta con un consejo asesor integrado
la atencin mdica con la instalacin de capacidades de prcticas por representantes de Divisin Ventanas y los municipios de Quintero
saludables, con charlas y talleres impartidos por el municipio. Estos y Puchuncav, liderado por su alcaldesa, Eliana Olmos. Su primera
avances son el producto del dilogo permanente de Divisin El presentacin oficial tuvo lugar el 22 de diciembre de 2016, con
Teniente con dicha localidad. un emocionante concierto de Navidad ante ms de 300 personas
y varias autoridades en la plaza de Puchuncav. Durante la poca
Divisin Ventanas estival, los jvenes tienen la posibilidad de participar de entretenidas
Orquesta Sinfnica Infantil Escolar Ventanas escuelas de verano. La calidad de su trabajo ya ha sido reconocida
Como el sonido de una primera nota sobre una cuerda de violn, el con la obtencin de un Fondart regional.
inicio de este proyecto fue sencillo, honesto y con una conviccin
clara: ser un espacio en donde los nios y nias de la zona, pudiesen La orquesta comienza paulatinamente a consolidarse como un
ser mejores personas en el presente y mejores ciudadanos del futuro. puente entre Divisin Ventanas y la comunidad, y se gesta este
En 2014, una delegacin de la Municipalidad de Puchuncav, junto a mgico encuentro entre la msica, la amistad, la educacin y los
dirigentes vecinales y funcionarios de Divisin Ventanas, conocieron jvenes, pues ellos sern los futuros embajadores culturales de
el trabajo de la orquesta sinfnica juvenil de Los Andes, quedando Puchuncav y Quintero.
cautivados con la experiencia y convencidos de que esta realidad,
poda ser posible en la zona. En adelante, se unieron los esfuerzos Apoyo Capital Humano: Capacitacin
de una Divisin comprometida y una Corporacin que crey en la Se foment en personas del rea de influencia el uso de los
iniciativa, otorgando un Fondo de Inversin Social para crear la instrumentos existentes de capacitacin, para la nivelacin de
futura Orquesta Sinfnica Infantil Escolar Ventanas. capacidades en diferentes contenidos, de modo de acceder a
puestos de trabajo relacionados a la minera.
Instrumento en mano, su director Mario Brignardello viaj hasta
cada rincn de las 22 localidades que conforman la comuna de G4-EC4
Puchuncav para abrir las puertas de la orquesta. Audicion a los En este marco, el ao 2016 a travs de los excedentes Sence 2015
cuatro alumnos de la Escuela de La Quebrada, un villorrio en el por $ 2.660.000.000 se desarrollaron 181 cursos beneficiando
perdido valle interior; cautiv a los hijos de los pescadores de Horcn a 3.600 personas aproximadamente, a travs de los programas
e hizo recuperar la confianza en los alumnos de la emblemtica internos: programa Juntos, acuerdo con contratistas e instituciones
Escuela de La Greda. histricas.

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Desarrollo comunitario
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El ao 2016 se transfirieron recursos por un monto total de 2.091 de los grupos de inters y la identificacin de alertas tempranas y el
millones de pesos realizar un total de 141 cursos, a ser ejecutados seguimiento de posibles conflictos socioambientales.
al ao 2017, en todas las divisiones de la Corporacin. Los aportes
se priorizaron en dos ejes: oficios para la minera y herramientas Adems, en 2016 desarrollamos estudios de levantamiento de nuestros
de desarrollo comunitario, distribuidos en 4 programas internos. grupos de inters en el Distrito Norte, Ventanas y Andina, con una
empresa independiente. De esta forma se identificaron los stakeholders
Veta minera: cinco cursos de capacitacin orientados a mantenedores del rea de influencia de estas operaciones, conociendo su opinin,
y operadores. necesidades, expectativas y nivel de relacionamiento de cada divisin.
Programa Juntos: 61 cursos de capacitacin a grupos vulnerables Los resultados de este estudio sern un insumo relevante para los
de las comunidades aledaas a las operaciones de Codelco. planes de relacionamiento 2017 de estas divisiones.
Acuerdo con contratistas: 67 cursos.
Instituciones histricas: 8 cursos, asociado a trabajos colaborativos Pueblos originarios
con Senda y Prodemu. MM5
Cinco de nuestras ocho divisiones estn emplazadas en reas cercanas
Los excedentes Sence se distribuirn a dichos programas, a travs de a comunidades indgenas. En este contexto, Codelco ha mantenido
Organismos Tcnicos de Capacitacin (OTIC) especializados en las relacionamiento con las comunidades indgenas aymara, atacameas,
temticas, como lo establece la Ley N 19.518. quechuas y collas, reconociendo sus formas de organizacin, respetando
sus intereses y necesidades, sus costumbres, cosmovisin y modo de
Seguimiento y evaluacin de la gestin comunitaria vida. Esta forma de relacionarnos est plasmada en nuestro marco
Hemos desarrollado plataformas informticas en lnea, que nos permiten normativo, como son los estndares comunitarios, en especfico el de
la trazabilidad de la informacin; as como el control y el seguimiento pueblos originarios y sus guas de implementacin, y la gestin de los
de los proyectos sociales, la inversin comunitaria, los planes de impactos socioambientales.
relacionamiento, los compromisos con las comunidades, la gestin

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Desarrollo comunitario
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A partir del estndar de pueblos originarios, en los planes de


relacionamiento comunitario se definieron acciones en las comunidades Comunidades indgenas del rea de influencia
indgenas del rea de influencia de cada divisin, como visitas peridicas rea de Desarrollo
Divisin Comunidades Indgenas
a las comunidades, realizacin de reuniones de trabajo, de talleres, Indgena

capacitaciones y generacin de proyectos comunitarios participativos Comunidad de Taira


y asociativos con las propias comunidades.
Comunidad de Conchi Viejo

En 2016 suscribimos 9 convenios de colaboracin con pueblos originarios,


Comunidad de Caspana
por un total de $ 1.078.565.131, que son los siguientes:
Comunidad de Toconce

Programa de nivelacin de estudios de enseanza media - San


Alto el Loa Comunidad i Valle de Lasana
Pedro de Atacama.
Un oasis con msica - San Pedro de Atacama. Comunidad de Estacin San Pedro
Oportunidades de desarrollo y rehabilitacin para personas en
Comunidad de Chiu-Chiu
situacin de discapacidad de la comuna San Pedro de Atacama,
dcima etapa.
Comunidad de Ollage
Capacitacin de la comunidad indgena atacamea para el plan Distrito Norte
de manejo y puesta en valor del patrimonio cultural, asociado a Comunidad de Cupo

la red vial prehispnica Incahuasi, Caspana, Pila y Cerro Verde.


Comunidad de San Pedro de Atacama
Convenio de cooperacin para el mejoramiento productivo de la y sus ayllus

agricultura en Chiu-Chiu. Comunidad de Ro Grande


Fortalecer la gestin e infraestructura de salud en el pueblo y
Comunidad de Toconao
mejoramiento de la sede social del pueblo de Chiu-Chiu.
Turismo comunitario sustentable: agregando valor a la actividad
Atacama la Grande Comunidad de Peine
turstica en la comunidad Lican Antay.
Fortalecimiento para el emprendimiento de las comunidades Comunidad de Socaire

collas.
Comunidad de Camar
Fortalecimiento y difusin de la cultura ancestral de la comunidad
colla de Diego de Almagro. Comunidad de Talabre

Iniciativas destacadas pueblos originarios Comunidad Colla Diego de Almagro

Plan de manejo y puesta en valor del patrimonio cultural


Distrito Norte - Salvador Comunidad Colla Geoxcultuxial
Caspana
En mayo de 2016 se iniciaron las actividades con la comunidad Comunidad Coya de Chiyagua

indgena atacamea de Caspana, que dieron vida al convenio Plan


de manejo y puesta en valor del patrimonio cultural asociado a la red

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Desarrollo comunitario
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vial prehispnica en el polgono Incahuasi, Pila, Caspana y Cerro Verde. ciclo (que corresponden a primero y segundo medio) y segundo ciclo
Un equipo de arquelogos, conservadores, audiovisualistas y topgrafos (correspondiente a tercero y cuarto medio).
realizaron el levantamiento y relevamiento de la informacin de sitios
arqueolgicos, utilizando una metodologa de investigacin accin Fortalecimiento de la agricultura en Chiu-Chiu
participativa. El objetivo de este programa es apoyar y desarrollar un plan de
inversiones a mediano plazo que promueva la consolidacin de la
Esta herramienta involucr directamente a los comuneros de Caspana pequea agricultura campesina en la localidad de Chiu-Chiu. Se
y su capacitacin arqueolgica en el registro de fichas tcnicas, pretende para ello mejorar las prcticas agronmicas, como por ejemplo
conformando de esta forma la evidencia de informacin asociada a la incorporar la rotacin de cultivos rentables y adems introducir nuevas
prospeccin y estructuras arqueolgicas, arte rupestre y conservacin tecnologas agrcolas, para obtener procesos ms eficientes y productos
de la zona. Esta capacitacin permiti desarrollar habilidades locales ms competitivos en el mercado.
para la socializacin de los elementos de proteccin del patrimonio
en la comunidad indgena de Caspana. Entre las actividades contempladas en el convenio estn el asesoramiento
para fortalecer la gestin de la Asociacin de Agricultores de Chiu
Programa de nivelacin de estudios de enseanza media Chiu (Asachi) y Comunidades de Agua; el diseo y la construccin
San Pedro de Atacama de una bodega de almacenamiento; la adquisicin de maquinaria
Con este programa buscamos realizar un aporte concreto al desarrollo agrcola, insumos, agroqumicos y elementos de proteccin personal;
y crecimiento personal o de la poblacin adulta de San Pedro de la construccin del cierre del espacio donde se ubicar la sala de
Atacama, quienes pueden acceder a cursos de nivelacin de estudios procesamiento de productos agrcolas, la construccin de un galpn
y rendicin de exmenes libres que les permitan concluir la educacin para la maquinaria y de una parcela demostrativa.
media. Esta iniciativa es la continuacin del programa de nivelacin
de estudios 2015, el programa ha mejorado la calidad de vida de los Turismo comunitario sustentable en la comunidad Lican
vecinos y vecinas, generando nuevas perspectivas de vida y mejorando Antay
su inclusin laboral. El objetivo de este proyecto fue aportar al desarrollo sustentable del
rea de influencia Atacama la Grande, con la participacin activa de
El programa benefici a 45 mujeres y hombres en edad adulta, quienes comunidades y organizaciones Lican Antay. Se generaron oportunidades
obtuvieron su certificado de nivelacin de estudios para el primer de empleo, crecimiento, inclusin social y bienestar para las familias de

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Desarrollo comunitario
> ndice

su entorno a travs del desarrollo de la actividad turstica de manera


planificada y sostenible.

A travs de este proyecto, guas tursticos de diversas localidades de


Atacama la Grande, participaron en el curso denominado: Integrando
el ingls a los orgenes de mi tierra, que permiti mejorar las visitas
guiadas al a los turistas extranjeros. Adicionalmente, se desarroll la Tickets del sistema de reclamos y sugerencias
gira Por los caminos del inca, compuesta por 27 presidentes de segn tipologa
comunidades y encargados de turismo quienes emprendieron un viaje
al Cuzco para conocer experiencias innovadoras de turismo indgena.
Sugerencias
Comunicacin permanente 16%
G4-EN34 G4-HR12 G4-SO11 MM7
Consultas Reclamos
Durante 2016 recibimos 149 requerimientos a travs del sistema de
14% 70%
reclamos y sugerencias socioambientales, que fueron respondidos en su
totalidad. El sistema es una plataforma de comunicacin permanente
y abierta a las comunidades de los distintos territorios donde tenemos
presencia. De esta forma respondemos oportunamente a las inquietudes,
molestias y propuestas que las personas nos envan y que surgen como
consecuencia de los procesos productivos y/o los proyectos de inversin.

El sistema opera a travs del correo electrnico contactosocioambiental@ Tickets del sistema de reclamos y sugerencias
codelco.cl y el nmero telefnico gratuito 800 222 600. socioambientales por tema

Del total de requerimientos recibidos en 2016, 100 correspondieron


a temas de carcter social, 28 a temas de carcter ambiental y 21 a Otros Ambiental
otros temas. En tanto, del total de requerimientos recepcionados, 104 14% 19%
fueron reclamos, 21 consultas y 24 sugerencias.

Cabe destacar que del total de contactos socioambientales recibidos,


ninguno correspondi a denuncias relacionadas con violaciones a los Social
derechos humanos. Tampoco existieron denuncias asociadas a conflictos 67%
relativos al uso del suelo, derechos consuetudinarios de comunidades
locales y pueblos indgenas.

En los grficos siguientes se presenta el total de requerimientos


ingresados para cada una de las divisiones.

79 CODELCO
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Desarrollo comunitario
> ndice

N Tickets ingresados por Divisin (Total 149)


80

70 75

60

50

40

30

20
21

10 16
11
2 1 8
6 4 5
0

Ministro Chuquicamata Radomiro Gabriela Salvador Mejillones Casa Andina Ventanas El Teniente
Hales Tomic Mistral Matriz

80 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
> ndice

Innovacin y tecnologa

Durante el ao 2016 se inici la implementacin del sistema


de gestin de la innovacin para la Corporacin, la creacin
de nuestra filial Codelco Tech.

Durante el ao 2016 se inici la implementacin del sistema involucrados, tanto dentro de Codelco como en la relacin a Codelco
de gestin de la innovacin para la Corporacin, la creacin de Tech, socios, proveedores, universidades, centros de investigacin
nuestra filial Codelco Tech y en la bsqueda, evaluacin, ejecucin y colaboradores en general.
y seguimiento de distintas iniciativas de innovacin.
Proyectos de Innovacin
Sistema de gestin de la innovacin Durante 2016 nuestro trabajo se focaliz en automatizacin,
En Codelco entendemos que innovar es una necesidad estructural construccin e inicio de las operaciones del Centro Integrado de
del negocio. Es por esto que estamos implementando un sistema Informacin, cuyo objetivo es el anlisis de los datos histricos
de gestin de la innovacin. Este sistema aborda todos los mbitos provenientes de los procesos mineros (Big Data) y elaboracin de
relacionados con innovacin y desarrollo tecnolgico, regula los modelos predictivos; bsqueda de quiebres tecnolgicos en procesos
roles, responsabilidades y facultades de los distintos actores metalrgicos, pirometalrgicos, hidrometalrgicos, y tecnologas

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Innovacin y tecnologa
> ndice

que den respuesta a las demandas de seguridad, sustentabilidad


ambiental y comunitaria del negocio minero.

Algunos de los principales proyectos son:

a) Automatizacin de equipos de carguo (LHD) semi-


autnomos en Minera Subterrnea operados desde una sala
de comando que puede localizarse a kilmetros de distancia, fuera
de la mina permitiendo extraer el mineral sin exponer al personal.
Actualmente se est llevando a cabo una prueba de validacin
industrial en la Divisin el Teniente. Adems se considera iniciar
las pruebas de camiones subterrneos 100% autnomos a fines
del 2017. Durante el ao 2016 el foco estuvo en el desarrollo de la tecnologa
que permite la deteccin, inicindose la fabricacin del prototipo
b) Descolgador de puntos de extraccin para minera a escala industrial.
subterrnea utilizando un sistema que permite caracterizar,
visualizar, dirigir y pegar una carga explosiva en la superficie de e) Electro-lixiviacin de Metal Blanco para posterior tratamiento
la colgadura de forma remota, sin exposicin de los trabajadores en plantas tradicionales de Hidrometalurgia, ampliamente disponibles
a la lnea de fuego. Actualmente el mtodo utilizado para la en la Corporacin. Actualmente se encuentra en fase de validacin
solucin de esta problemtica operacional consiste en suspender industrial en Divisin El Teniente.
cargas explosivas en altura con la ayuda de caas de colige. Esta
operacin es conocida como descuelgue de zanjas y expone a f) Biolixiviacin de sulfuros en pilas a temperatura ambiente,
los trabajadores a un alto riesgo por la posible cada de material actualmente en aplicacin industrial en Divisin Radomiro Tomic.
en altura, manipulacin de explosivos y otros. Durante el ao 2016 se realizaron las ingenieras que permitan
adaptar las instalaciones para incrementar el uso de la tecnologa
Durante el ao 2016 se realizaron pruebas de pegado de cargas en y alcanzar la escala de diseo.
puntos colgados hasta ocho metros en la Mina Diablo Regimiento
de la Divisin El Teniente como parte de la etapa de validacin g) Quiebres tecnolgicos en Fundicin Refinacin que
industrial. permitan mejorar el desempeo operacional y medioambiental
utilizando como base la tecnologa predominante de la Corporacin,
d) Deteccin y extraccin en alimentacin de chancador el Convertidor Teniente. Durante el ao 2016 se iniciaron dos
primario de elementos inchancables como dientes de pala, proyectos principales, uso de toberas de alta presin y desarrollo
planchas de acero, mallas de fortificacin, vigas, entre otros, de un sistema de sensores/control experto.
reduciendo las detenciones y disminuyendo la exposicin al riesgo
del personal mediante la remotizacin de la operacin. h) Centro Integrado de Informacin (CII) cuyo principal objetivo
es el anlisis de datos histricos de los procesos unitarios y elaborar

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Innovacin y tecnologa
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modelos matemticos predictivos para la toma de decisiones ante otras entidades. A fines de 2016 se inicia el proceso de fusin e
determinados eventos operativos. En el ao 2016 se construy este integracin de las 3 filiales.
Centro y el 2017 se abordarn casos de aplicacin asociados a las
operaciones de todos los espesadores de la Corporacin, anlisis Su objetivo es satisfacer las crecientes necesidades de la minera
de datos de planta concentradora de Divisin El Teniente y otros y otras industrias, enfrentadas actualmente a la reduccin en las
casos actualmente en definicin. leyes, yacimientos ms profundos e impurezas de los minerales,
escasez de recursos habilitantes como el agua y la energa y la
Creacin de Codelco Tech conciencia sobre condiciones medioambientales, traducida en
Codelco Tech, es una filial 100% de Codelco que nace al combinar normativas ms exigentes. Para esto, Codelco Tech busca producir
y potenciar la experiencia, los conocimientos y las habilidades quiebres tecnolgicos que creen valor a travs de soluciones de
de IM2, BioSigma y CodelcoLab para evolucionar a un modelo vanguardia que le entreguen sustentabilidad econmica, social y
de desarrollo de soluciones abierto, que incorpore y promueva medioambiental a travs del tiempo.
los aportes de proveedores, centros de investigacin, startups y

83 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
> ndice

Proceso de Materialidad:
Definicin de contenidos
del Reporte de Sustentabilidad

Se destacan los avances en el Pacto Estratgico entre la


administracin y las directivas sindicales.

G4-23 G4-28 G4-31 G4-29 G4-30 G4 32 G4-33


Los contenidos de este Reporte de Sustentabilidad son publicados Como miembros de la International Council for Mining and Metals
anualmente y de forma continua desde 1999 en el sitio web (ICMM) confeccionamos el reporte bajo la metodologa establecida
Resultados y Reportes en www.codelco.com, y describen nuestro por la gua para la elaboracin de reportes de sostenibilidad de la
desempeo en materia social, ambiental y econmica, comprendiendo Global Reporting Initiative (GRI, por sus siglas en ingls), optando
el perodo entre el 1 de enero y el 31 de diciembre del 2016. Los por presentar un reporte exhaustivo, segn su cuarta versin
contenidos cubren la totalidad de las operaciones y actividades denominada G4, lo que fue verificado por la firma KPMG, Auditores
de Codelco, sin presentar cambios de alcance y cobertura de la y Consultores Ltda.
informacin respecto de lo reportado para 2015. Dado que para
nosotros es muy importante conocer su opinin de este Reporte Cumpliendo con la metodologa de G4 para definir el contenido
de Sustentabilidad, le solicitamos completar el formulario en la del reporte, incluimos todos los aspectos que resultan materiales o
seccin Opina. relevantes para los grupos de inters y para la empresa, identificndolos

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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Proceso de materialidad: Definicin de contenidos del Reporte de Sustentabilidad
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con siglas del tipo G4-29 oG4-EN22, segn los indicadores o consolidando una visin acorde con el momento y las circunstancias
contenidos GRI que se contestan, en concordancia con el ndice que atraviesa Codelco, procurando asociar beneficios a resultados
GRI publicado al final del documento. de mejorar productivas y de reduccin de costos.

G4-27 Proceso de materialidad - etapa I


Como producto de los procesos de participacin de los grupos Identificacin de grupos de inters prioritarios
de inters se destacan los avances en el Pacto Estratgico, entre G4-24 G4-25 G4-26

la administracin y las directivas sindicales, que a travs de sus Entendemos por grupos de inters a aquellos grupos de personas o

mesas de trabajo definieron 25 compromisos de resultados para particulares que sean afectados de manera significativa por nuestras

2016 que se enfocan en mejoras competitivas y la sustentabilidad actividades, productos y/o servicios o bien cuyas acciones puedan

de la empresa. afectar nuestra capacidad para desarrollar con xito las estrategias
y alcanzar los objetivos. Por ello buscamos vincularnos y saber la

Adems por medio de los acuerdos logrados en las negociaciones opinin de cada uno de nuestros grupos de inters, destacando que

colectivas con los sindicatos de divisiones Andina, Salvador, disponemos de un sitio web que permite recibir sus inquietudes,

Chuquicamata y la Vicepresidencia de Proyectos se continu reclamos y sugerencias.

Grupos de inters de Codelco e instancias de participacin y colaboracin


G4-37

Grupo de inters Instancia de participacin y/o colaboracin Frecuencia

Comits paritarios. Mensual


Trabajadores directos
Programas de desarrollo individual. Encuestas internas de opinin. Anual

Control laboral y previsional. Mensual

Plataformas electrnicas de relacin comercial


Permanente
Portal de proveedores.
Empresas contratistas
Beneficios para empresas contratistas (fondo de vivienda, becas de educacin, seguro por
Anual
muerte accidental e incapacidad permanente).

Programas de capacitacin laboral y certificacin de competencias. Mensual

Programas de vida familiar.


Familias de trabajadores/ras Anual
Becas para hijos de trabajadores.

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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Proceso de materialidad: Definicin de contenidos del Reporte de Sustentabilidad
> ndice

Grupos de inters...

Participan 2 representantes en el Directorio de la empresa: representante de la Federacin


de Trabajadores del Cobre (FTC) y Representante de la Asociacin Gremial Nacional de Mensual
Supervisores del Cobre (ANSCO) y de la Federacin de Supervisores del Cobre(FESUC).

Reuniones de la alta administracin con el Consejo Directivo Nacional de la FTC y con el


A lo menos 6 veces en el ao
Sindicato de trabajadores/ras Comit Ejecutivo de la (FESUC).

Sesiones de Consejos de: capital humano, polticas de gnero, competitividad y


A lo menos 6 veces en el ao
sustentabilidad.

Mesas de convergencia tcnica divisionales y Mesa Administracin - FESUC. Mensual

Comunicados de prensa, sitio web, redes sociales (twitter, Facebook, Youtube, etc.)
Diariamente
publicaciones y comunicaciones en general.
Comunidad Nacional

Reporte de sustentabilidad y Memorias Financieros Anual

Comunicacin permanente.
Respuesta a requerimientos especficos y fiscalizaciones.
Mesas de trabajo, seminarios y encuentros. Diariamente
Presentaciones estratgicas de elementos claves para Codelco.
Participacin en procesos de formacin de nuevas normativas.
Autoridades nacionales
Entrega de resultados econmico-financieros. Trimestral

Memoria financiera Anual

Entrega de resultados econmico-financieros. Trimestral

Medios de comunicacin
Comunicados de prensa, entrevistas, publicaciones corporativas y divisionales, conferencias de
Diariamente
prensa, redes sociales: canal Flickr (fotografas), canal Youtube (videos) y Twitter.

Sistema de reclamos y sugerencias socio ambiental. Continuo

Proceso de postulacin para proyectos del Fondo de Inversin Social de Codelco y


A lo menos una vez al ao
capacitacin Sence.

Informacin casas abiertas, puerta a puerta, visitas a divisiones. Semanal


Comunidades del entorno
Mesas de trabajo. Reuniones peridicas

Estudio de percepcin. Al menos una vez al ao

Estudio de impacto socio econmico. 1 vez cada 10 aos

Membrecas a las cuales adscribe la empresa o bien, con las que desarrolla proyectos de
Organizaciones no gubernamentales A lo menos dos a tres reuniones al ao
inversin comunitaria.

Acuerdos marco con universidades y centros de formacin tcnica para la formacin continua
de trabajadores/ras y la insercin de alumnos/nas a Codelco.
Academia Semestralmente
Participacin en mesas redondas con centros de alumnos de universidades.
Becas para desarrollo de memorias de titulacin.

Participacin en mesas de trabajo y reuniones peridicas tanto a nivel central como a nivel
Organizaciones sociales del entorno A lo menos cada dos meses
local

Autoridades regionales y locales Comunicacin permanente, mesas de trabajo y reuniones. Permanente

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Proceso de materialidad: Definicin de contenidos del Reporte de Sustentabilidad
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Grupos de inters...

Comit regulatorio conjunto Consejo Minero y Sonami Reuniones mensuales

Participacin en Comit de la ICA Reunin presencial anual

Participacin en Comit IMOA Reunin presencial semestral


Sector Minero
Participacin en Comit ICMM Reunin presencial semestral

Participacin en Consejo Minero Mensual

Participacin en consorcios REACH para productos de cobre y molibdeno. Semestralmente

Clientes Visitas comerciales y visitas tcnicas a travs de agentes en las distintas subsidiarias. A lo menos dos veces en el ao.

Relacin permanente con analistas de mercado de capitales.


Relacin permanente con clasificadores de riesgo.
Financistas e inversionistas Conferencias de prensa de resultados econmico-financieros. Permanente
Encuestas anuales.
Sitio web

Plataformas electrnicas de relacin comercial


Proveedores de bienes y servicios Permanente
Portal de proveedores Portal de compras de Codelco (licitacin y contratacin de servicios).

En 2011 identificamos nuestros grupos de inters y los canales de interaccin habilitados. Desde entonces este mapa se revisa, valida y
actualiza anualmente, conforme al desarrollo de la relacin con cada grupo de inters. En este sentido no hubo cambios en el ao 2016.

Todos los aos luego de un proceso de evaluacin respecto del grado influencia e impactos en las toma de decisiones, se definen los grupos
de inters prioritarios. Posteriormente se levantan sus inquietudes y preocupaciones, identificando los aspectos y temas materiales a incluir
en el reporte.

Trabajadores directos

Sindicato de trabajadores

Empresas contratistas

Grupos de inters prioritarios Comunidad del entorno

Organizaciones sociales del entorno

Autoridades nacionales

Autoridades regionales y locales

87 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Proceso de materialidad: Definicin de contenidos del Reporte de Sustentabilidad
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Proceso de materialidad etapa II: Determinacin de los temas relevantes a publicar


El proceso de materialidad permite identificar los temas relevantes de nuestra estrategia interna de desarrollo sostenible, las preocupaciones
de los grupos de inters con intereses especficos en la empresa, las expectativas sociales de mayor alcance y la influencia de la empresa
en las entidades productoras o consumidoras para nuestros grupos de inters.

Preparacin del proceso de reporte


G4-18 G4-48
Para identificar los temas materiales (mayor relevancia) a tratar en este reporte, se siguieron los lineamientos de la Gua GRI versin G4,
considerando las siguientes etapas:

IDENTIFICACIN PRIORIZACIN VALIDACIN

PARA CADA GRUPO DE INTERS: ANLISIS TRANSVERSAL DE PRESENTACIN DE RESULTADOS


ENCUESTAS, ENTREVISTAS, RESULTADOS DE CADA GRUPO A DIRECCIN SUPERIOR
MESAS DE TRABAJO, ANLISIS DE INTERS PRIORITARIOS. POSTERIORMENTE AL DIRECTORIO
DE COMUNICADOS Y SITIOS WEB.
OPINIONES DE LA ALTA DIRECCIN

LISTA DE TEMAS RELEVANTES LISTA DE TEMAS RELEVANTES LISTA DE TEMAS RELEVANTES


POR GRUPO DE INTERS PRIORIZADOS PRIORIZADOS, AGRUPADOS Y
VALIDADOS

G4-19 desarrollado en 2016 y para el cual se realiz una etapa de


Finalmente, siguiendo la metodologa GRI, se analiz la informacin consulta y entrevistas con representantes de diversos grupos
y se construy una matriz que establece para cada aspecto de inters externos, como centros de estudios, expertos, ONGs,
ambiental, social o econmico de la gua GRI G4, los temas y comunidades; as como de la Direccin Pblica del Estado y de
opiniones relevantes de cada grupo de inters, de manera de lograr grupos internos con ejecutivos/vas y representantes sindicales
identificar los aspectos materiales transversales y posteriormente de Codelco, establecindose 6 ejes claves y los focos de gestin.
se determinarn las temticas a considerar para el Reporte de
Sustentabilidad 2016. G4-48
El resultado de este ejercicio, es la identificacin de un total de
Para realizar el proceso de actualizacin se utilizaron los resultados Temas Materiales, los cuales son desarrollados revisados por
del proceso de elaboracin del Plan Maestro de Sustentabilidad, la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad

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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Proceso de materialidad: Definicin de contenidos del Reporte de Sustentabilidad
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en donde se evala la representacin de todos los aspectos considerados materiales, de manera previa a su publicacin en el
presente reporte.

Aspectos materiales 2016

Econmico Medio Ambiente Social

Prcticas laborales
Derechos Humanos Sociedad
y trabajo digno

Financiamiento(*) Emisiones a la atmsfera y calidad Seguridad de las personas y de los


del aire(*) procesos (*)
Gobierno corporativo(*)
Recursos hdricos y Riles(*) Salud ocupacional (*)
Construccin del PND(*)
Residuos mineros masivos (*). Gestin organizacional de las
Desempeo operacional y Relaciones comunitarias(*)
personas (*)
financiero(*) Cierre de faenas. Pueblos originarios(*)
Gobernabilidad (*)
tica, lobby, conflicto de inters y Residuos slidos(*) Desarrollo territorial(*)
transparencia (*) Desarrollo de las personas (*) No discriminacin
Biodiversidad(*) Desarrollo comunitario(*)
Desempeo econmico, Diversidad de gnero e inclusin. Igualdad entre hombres y mujeres
Eficiencia Energtica (*) (*) Impactos en las comunidades
productividad, reduccin de
costos y gestin eficiente. Territorio suelo y paisaje (*) locales y/o el territorio
Generacin de empleo
Consecuencias econmicas Cumplimiento de normativa Mecanismos de reclamacin
Relaciones entre quienes trabajan
Indirectas ambiental y la Direccin
Innovacin: Gestin ambiental en general Libertad de asociacin
Sustentabilidad de la oferta. (*) Cambio climtico Desarrollo de los trabajadores/ras
Sustentabilidad de la demanda(*)

(*) Relevados por el Plan Maestro de Sustentabilidad 2016

89 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Proceso de materialidad: Definicin de contenidos del Reporte de Sustentabilidad
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A continuacin, se presenta la matriz de temas identificados, en funcin de dos dimensiones o ejes: su nivel de importancia para los grupos
de inters (intereses y asuntos principales relacionados con el desempeo sostenible, indicadores planteados por los grupos y la influencia
en la valoracin y decisin respecto de la Corporacin); y la importancia para Codelco (impactos, riesgos u oportunidades relacionados con
la sostenibilidad). Determinando como materiales los identificados en el cuadrante superior derecho.

Materialidad Combinada

Productividad, Gestin
Eficiente y Aporte al Pas

Relacin con la Comunidad Recursos Hdricos


Muy Relevante

Seguridad y Salud
Impactos Ambientales
Desarrollo Comunitario

Pueblos Originarios
Relevancia para los Grupos de Inters

Relacin entre los


Emisiones y trabajadores y la
Calidad del Aire direccin
Consecuencias indirectas de
las operaciones Desarrollo Territorial Gestin,
Organizacin y
tica, Lobby, Gobernabilidad
Mecanismos de Conflicto de Inters Diversidad de
Reclamacin Gnero e inclusin
y Transparencia

Energa y Cambio
Desarrollo de los
Libertad de Asociacin Climtico
Trabajadores
y negociacin colectiva
Gobierno Corporativo
Cumplimineto Biodiversidad
Regulatorio Ambiental Innovacin y
Financiamiento Sustentabilidad

Lucha contra corrupcin Cumplimiento


Comunicaciones Capacitacin y Regulatorio Laboral
Etiquetado Educacin

Presencia en el
Prcticas de Adquisicin mercado

Evaluacin Amb. Polticas Pblicas


Competencia Desleal Proveedores
Relevante

Igualdad de
Privacidad Cliente Oportunidades

Salud y Seg. Cliente

Relevante Muy Relevante


Relevancia para Codelco

Se presenta a continuacin una tabla de los temas materiales y su cobertura, esto es, indicando dnde se produce su impacto, dentro de
Codelco, se refiere a todas las entidades que conforman la organizacin y fuera de Codelco se refiere a entidades externas con quienes
nos vinculamos. Se debe considerar que los impactos que hacen que un asunto sea relevante pueden producirse simultneamente fuera y
dentro de la empresa.

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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Proceso de materialidad: Definicin de contenidos del Reporte de Sustentabilidad
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G4-20 G4-21
Temas materiales y cobertura*
Categora Tema material Cobertura

Desempeo econmico
Dentro (operaciones y finanzas) y fuera de Codelco (Fisco y reas de influencia directa)
Econmica Productividad, reduccin de costos y gestin eficiente.

Consecuencia econmicas indirectas Fuera de Codelco (Fisco, reas de influencia directa)

Gestin ambiental en general


Recursos hdricos y Riles
Emisiones, calidad del aire, efluentes y residuos Dentro (operaciones y finanzas) y
Eficiencia energtica y cambio climtico Fuera de Codelco (reas de influencia directa y comunidad nacional)
Medio Ambiente Cierre de faenas
Biodiversidad
Territorio, suelo y paisaje.
Dentro (operaciones y finanzas) y fuera de Codelco (reguladores, reas de influencia
Cumplimiento de normativa ambiental
directa, y comunidad nacional)

Seguridad de las personas y de los procesos Dentro (recursos humanos, operaciones, y SSO) y fuera de Codelco (FTC, sindicatos,
reguladores, empresas contratistas y proveedores, reas de influencia directa, y
Salud ocupacional comunidad nacional)
Dentro (operaciones y finanzas) y fuera de Codelco (reas de influencia directa y
Generacin de empleo
comunidad nacional)
Relaciones entre quienes trabajan y la Direccin
Prcticas laborales y trabajo digno
Libertad de asociacin
Desarrollo de las personas
Dentro (recursos humanos y operaciones) y fuera de Codelco (FTC, sindicatos,
Gestin organizacional de las personas
reguladores, y comunidad nacional)
Gobernabilidad
Diversidad de gnero e inclusin
Diversidad de gnero
No discriminacin Dentro (recursos humanos y operaciones) y fuera de Codelco (FTC, sindicatos,
Derechos Humanos
Igualdad entre hombres y mujeres reguladores, y comunidad nacional)

Impactos y relacin con las comunidades locales y/o


el territorio
Dentro (asuntos corporativos y reas de Desarrollo comunitarios) y
Relaciones comunitarias fuera de Codelco (comunidad de reas de influencia directa y comunidad nacional,
Pueblos originarios autoridades)
Sociedad
Desarrollo territorial
Desarrollo comunitario

Mecanismos de Reclamacin en materias Dentro (asuntos corporativos) y fuera de Codelco (reas de influencia directa y
socioambientales comunidad nacional)
tica, lobby, conflicto de inters y transparencia (*)
Gobierno Corporativo Dentro de Codelco
Financiamiento
Sustentabilidad de la oferta. (*)
Innovacin Dentro de Codelco
Sustentabilidad de la demanda(*)

(*) "Dentro de Codelco", se refiere a todas las entidades que conforman la organizacin y "Fuera de Codelco" se refiere a entidades externas con quienes nos vinculamos

G4-31
Como punto de contacto para solventar las dudas que puedan surgir sobre el contenido del Reporte de Sustentabildiad favor comunicarse
con Patricio Chvez Inostroza, Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, al correo: reporte@codelco.cl o a Casa Matriz,
Hurfanos 1270, Santiago de Chile. Telfono: (56 2) 2690 30 00

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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
> ndice

Carta de verificacin

92 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
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ICMM y Pacto Global

ICMM se rige por diez principios bsicos que guan su


accionar y el de las organizaciones miembros para el
desarrollo sustentable

Codelco es miembro del Consejo Internacional de Minera y Metales (anualmente), de acuerdo con la Global Reporting Initiative (GRI),
(ICMM, por su sigla en ingls), organizacin que desde 2001 rene incluyendo el suplemento GRI del sector de minera y metales.
a los lderes de la industria extractiva minera y metalrgica, con el
Obtener una revisin de tercera parte independiente de nuestro
compromiso de mejorar el desempeo en desarrollo sustentable
desempeo en sostenibilidad - un auditor independiente debe
que la sociedad requiere. Como miembros de ICMM acordamos
revisar y evaluar la calidad de sus informes, sistemas y procesos,
cumplir con tres elementos obligatorios:
de acuerdo con el procedimiento de aseguramiento del ICMM.

Integrar los diez principios del desarrollo sostenible y apoyar


ICMM se rige por diez principios bsicos que guan su accionar y
las declaraciones de posicin en la poltica corporativa.
el de las organizaciones miembro para el desarrollo sustentable.
Reportar el progreso y gestin en la aplicacin de los principios Codelco, e como miembro pleno, se compromete a incorporar en
y declaraciones de posicin en reportes de sustentabilidad su quehacer:

93 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
ICMM y Pacto Global
> ndice

1 Implementar y mantener prcticas ticas de negocios y sistemas minerales (complementa el principio 1) julio 2009.
slidos de gobierno corporativo. Declaracin de posicin sobre gestin de riesgos de mercurio
2 Integrar los temas de desarrollo sustentable al proceso de (complementa los principios 4, 6 y 8)- febrero 2009.
toma de decisiones de la empresa. Declaracin de posicin sobre pueblos indgenas y minera
3 Apoyar los derechos humanos fundamentales y el respeto por (complementa el principio 3) mayo 2013.
culturas, costumbres y valores, en la relacin con los empleados Declaracin de posicin minera y reas protegidas (complementa
y otros grupos afectados por nuestras actividades. principios 6 y 7) - septiembre 2003.
4 Implementar estrategias de gestin de riesgo basadas en
informacin vlida y una slida base cientfica. Desempeo de sustentabilidad
5 Buscar el mejoramiento continuo de nuestro desempeo en Anualmente, Codelco a travs de su Sistema Corporativo de Gestin
salud y seguridad. de Riesgos levanta en cada gerencia en los centros de trabajo,
aquellos aspectos crticos o de alto impacto, que pueden afectar al
6 Buscar el mejoramiento continuo de nuestro desempeo negocio y sus ejes de gestin, dentro de los que se encuentran los
ambiental. riesgos asociados a materias de desarrollo sustentable, denominados
7 Contribuir a la conservacin de la biodiversidad y a enfoques vulnerabilidades socioambientales. En este proceso participan las
integrados de planificacin territorial. gerencias de sustentabilidad y asuntos externos divisionales o sus
equivalentes, estableciendo planes de gestin para eliminar o
8 Facilitar y estimular el diseo, uso, reutilizacin, reciclaje y
controlar sus impactos.
disposicin responsables de nuestros productos.

9 Contribuir al desarrollo social, econmico e institucional de las El avance de los planes de gestin de las vulnerabilidades
comunidades situadas en nuestras reas de operacin. socioambientales y sus correspondientes programas, forman parte
de los convenios de desempeo de cada centro de trabajo y tienen
10 Implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de un seguimiento continuo por parte de sus gerentes generales y de la
informacin, comunicacin y participacin, que sean efectivos, Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Casa
transparentes y verificables independientemente. Matriz, presentndose peridicamente los avances y resultados al
Comit de Gobierno Corporativo y Sustentabilidad del Directorio.
La Carta de Valores de Codelco y la Poltica Corporativa de Desarrollo Sistemas, procesos y estado de cumplimiento
Sustentable 2016, instan a alcanzar las metas productivas sin
perjuicio del entorno natural y social, por lo que adherimos y La gestin de los aspectos en materias de sustentabilidad ambiental
cumplimos con las seis declaraciones de posicin que brindan y comunitaria en Codelco, es responsabilidad de la Gerencia de
claridad a los compromisos contenidos en los diez principios de Sustentabilidad y Relaciones Institucionales, a travs del sistema de
Desarrollo Sustentable del ICMM: gestin de riesgos ambientales y del sistema de gestin de desarrollo
comunitario; as como tambin de la Gerencia de Seguridad y Salud
Principios ICMM para el diseo de polticas de cambio climtico Ocupacional, que dirige el establecimiento y cumplimiento de las
(complementa los principios 4 y 6) junio 2011. metas del sistema de gestin en estas materias.

Declaracin de posicin minera: asociaciones para al desarrollo La gestin de sustentabilidad se complementa con la gestin
(complementa el principio 9) - enero 2010. de recursos humanos y con los planteamientos de integracin y
Declaracin de posicin sobre transparencia en los ingresos mejoramiento de la calidad de vida de los colaboradores. Adems

94 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
ICMM y Pacto Global
> ndice

de los mecanismos de quejas y de denuncias para sus comunidades mbito laboral


y otros grupos de inters externos.
c Apoyar los principios de la libertad de asociacin y sindical, y el
derecho a la negociacin colectiva.
El Reporte de Sustentabilidad 2016 trata cada tema material para la
empresa y los grupos de inters, se explica su importancia, adems d Eliminar el trabajo forzoso y obligatorio.
de transparentar el mecanismo bajo el cual se ha gestionado y los
e Abolir cualquier forma de trabajo infantil.
resultados de esta gestin.
f Eliminar la discriminacin en materia de empleo y ocupacin.
Pacto Global
A partir de junio de 2016 adherimos al Pacto Global de Naciones
Medio ambiente
Unidas, una iniciativa voluntaria, mediante la cual las empresas
se comprometen a alinear sus estrategias y operaciones con diez g Apoyar el enfoque preventivo frente a los retos medioambientales.
principios universalmente aceptados en cuatro reas temticas:
h Promover mayor responsabilidad medioambiental.
derechos humanos, estndares laborales, medio ambiente y
anticorrupcin. i Alentar el desarrollo y la difusin de tecnologas respetuosas del
medioambiente.
Derechos humanos

a Apoyar y respetar la proteccin de los derechos humanos. Anticorrupcin

b No ser cmplices de abusos de los DDHH. j Las empresas debern trabajar contra la corrupcin en todas sus
formas, incluidas extorsin y criminalidad.

95 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
ndice GRI
> ndice

ndice GRI
Cdigo
Nombre Indicador Ubicacin Verificacin Justificacin y/o respuesta
GRI

Declaracin del Responsable principal de las decisiones de la organizacin (la persona


Mensaje del
G4-1 que ocupe el cargo de director ejecutivo, presidente o similar) sobre la relevancia de la Verificado
Presidente Ejecutivo
sostenibilidad para la organizacin y la estrategia con miras a abordar dicha cuestin.

Negocio y Gobierno
G4-2 Describa los principales efectos, riesgos y oportunidades. Verificado
Corporativo

G4-3 Nombre de la Organizacin Nuestra Empresa Verificado

G4-4 Marcas, productos y servicios ms importantes de la organizacin. Nuestra Empresa Verificado

G4-5 Lugar donde se encuentra la sede de la organizacin. Nuestra Empresa Verificado

Se describe en cuntos pases opera la organizacin y nombre aquellos pases donde


G4-6 la organizacin lleva a cabo operaciones significativas o que tienen una relevancia Nuestra Empresa Verificado
especfica para los asuntos de sostenibilidad objeto de la memoria.

G4-7 Naturaleza de rgimen de propiedad y su forma jurdica Nuestra Empresa Verificado

Indique de qu mercados se sirve (con desglose geogrfico, por sectores y tipos de


G4-8 Nuestra Empresa Verificado
clientes y destinatarios)

Determine el tamao de la organizacin, indicando:


Determine el tamao de la organizacin, indicando:
- Nmero de Empleados;
- Nmero de operaciones;

G4-9 - Ventas netas (para las organizaciones del sector privado) o ingresos netos (para Nuestra Empresa Verificado
organizaciones del sector pblico);
- Capitalizacin, desglosada en trminos de deuda y patrimonio (para las organizaciones
del sector privado); y
- Cantidad de productos o servicios que ofrecen

a. Nmero de empleados por contrato laboral y sexo.


b. Nmero de empleados fijo por tipo de contrato y sexo.
c. Tamao de la plantilla por empleados, trabajadores contratados y sexo.
d. Tamao de la plantilla por regin y sexo.
G4-10 Personas Verificado
e. Indique si una parte sustancial de la organizacin lo desempean los trabajadores por
cuenta propia reconocidos jurdicamente, o bien personas que no son empleados y los
empleados subcontratados por los contratistas.
f. Comunique todo cambio significativo en el nmero de trabajadores (por ejemplo, las
contrataciones estacionales en la temporada turstica o en el sector agrcola).

G4-11 Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos. Personas Verificado

G4-12 Cadena de Suministro de la Organizacin. Personas Verificado

96 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
ndice GRI
> ndice

a. Se indican cambios significativos que hayan tenido lugar durante el periodo objeto
de anlisis de la memoria, en el tamao, la estructura, la propiedad accionarial o la
cadena de suministro de la organizacin; por ejemplo:
- Cambio en la ubicacin de los centros, tales como la inauguracin, el cierre o la
ampliacin de las instalaciones. Verificado/ En 2016 no hubo cambios significativos de
G4-13
- Cambios en la estructura del capital social y otras operaciones de formacin, Justificado esta naturaleza.
mantenimiento y alteracin de capital (para las organizaciones del sector privado); y
- Cambios en la ubicacin de los proveedores, la estructura de la cadena de suministro
o la relacin con los proveedores, en aspectos como la seleccin o finalizacin del
contrato.

G4-14 Indique cmo aborda la organizacin, si procede el principio de precaucin. Medio Ambiente Verificado

Elabore una lista de las cartas, los principios u otras iniciativas externas de carcter Negocio y Gobierno
G4-15 Verificado
econmico, ambiental y social que la organizacin suscribe o ha adoptado. Corporativo

a. Elabore una lista de las asociaciones (por ejemplo, las asociaciones industriales) y las
organizaciones de promocin nacional o internacional a las que las organizaciones
pertenecen y en las cuales:
- Ostente un cargo en el rgano del gobierno;
Negocio y Gobierno
G4-16 - Participe en proyectos y comit Verificado
Corporativo
- Realice una aportacin de fondos notable, adems de las cuotas de membresa
obligatorias;
- Considere que ser miembro es una decisin estratgica. Esta lista incumbe
fundamentalmente a las membresas de titularidad de la organizacin.
a. Elabore una lista de las entidades que figuran en los estados financieros consolidados
de la organizacin y otros documentos equivalentes.
El listado de entidades figuran en la memoria
b. Seale si algunas de las autoridades que figuran en los estados financieros Verificado/ financiera 2016 el captulo de filiales y
G4-17 consolidados de la organizacin y otros documentos equivalentes no figuran en Justificado coligadas (Pg.115).
la memoria. La organizacin puede aportar este contenido bsico mediante una En el link: www.codelco.com
referencia a la informacin publicada y disponible en los estados financieros
consolidados u otros documentos equivalentes.
a. Describa el proceso que se ha seguido para determinar el contenido de la memoria y la
cobertura de cada aspecto. Proceso de
G4-18 Verificado
b. Explique cmo ha aplicado la organizacin los principios de elaboracin de memorias Materialidad
para determinar el contenido de la memoria.

Lista de los aspectos materiales que se identificaron durante el proceso de definicin de Proceso de
G4-19 Verificado
contenido de la memoria Materialidad

Cobertura dentro de la organizacin de cada Aspecto Material. Hgalo de la siguiente


manera:
- Indique si el aspecto es material dentro de la organizacin
- Si el aspecto no es material para todas las entidades de la organizacin (tal como se
escribe en el apartado G4-17), elija uno de los siguientes enfoques y facilite:
Proceso de
G4-20 - Una lista de las entidades o de grupos de entidades incluidas en el apartado G4-17 Verificado
Materialidad
que no considera material el aspecto en cuestin; o
- Una lista de las entidades o de grupos de entidades incluidas en el apartado G4-17
que s considera material el aspecto en cuestin; o
- Cualquier limitacin concreta que afecte a la cobertura de cada aspecto dentro de la
organizacin.
a. Se indica la cobertura fuera de la organizacin de cada aspecto material de la
siguiente manera:
Se indica si el aspecto es material fuera de la organizacin.
Si el aspecto es material fuera de la organizacin, seale qu entidades, grupos de
Proceso de
G4-21 entidades o elementos lo consideran as. Verificado
Materialidad
Se describe tambin los lugares donde el aspecto en cuestin es materiales para las
entidades.
Se indica cualquier limitacin concreta que afecte a la cobertura de cada aspecto fuera
de la organizacin.

97 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
ndice GRI
> ndice

En 2016 no se produjeron reformulaciones


Se describen las consecuencias de las reformulaciones de la informacin facilitada en Proceso de Verificado/
G4-22 de la informacin facilitada en memorias
memorias anteriores y sus causas. Materialidad Justificado
anteriores

Se seala todo cambio significativo en el Alcance y la Cobertura de cada Aspecto con Proceso de
G4-23 Verificado
respecto a memorias anteriores. Materialidad

Proceso de
G4-24 Se muestra una lista delos grupos de inters vinculados a la organizacin. Verificado
Materialidad

Se indica en que se basa la eleccin de los grupos de inters con los que se trabaja en Proceso de
G4-25 Verificado
la organizacin. Materialidad

Aqu se describe el enfoque de la organizacin sobre la participacin de los grupos de


inters, incluida la frecuencia con que se colabora con los distintos tipos y grupos de Proceso de
G4-26 Verificado
partes interesadas, o seale si la participacin de un grupo se realiz especficamente en Materialidad
el proceso de la elaboracin de la memoria.
Aqu se sealan qu cuestiones y problemas clave han surgido a raz de la participacin
de los grupos de inters y, adems, se describe la evaluacin hecha por la organizacin, Proceso de
G4-27 Verificado
entre otros aspectos mediante su memoria. Especifique que grupos de inters plantearon Materialidad
cada uno de los temas y problemas clave.

Proceso de
G4-28 Periodo objeto de la memoria (por ejemplo, ao fiscal o ao calendario) Verificado
Materialidad

Proceso de
G4-29 Fecha de la ltima memoria(si procede) Verificado
Materialidad

Proceso de
G4-30 Ciclo de presentacin de memorias (anual, bienal, etc.) Verificado
Materialidad

Se facilita un punto de contacto para solventar las dudad que puedan surgir en relacin Proceso de
G4-31 Verificado
con el contenido de la memoria. Materialidad

a. Se indica que opcin <<de conformidad>> con la Gua ha elegido la organizacin.


b. Se facilita el ndice de GRI de la opcin elegida (vase los cuadros a continuacin).
c. Se facilita la referencia al informe de verificacin externa si la memoria se ha sometido Proceso de
G4-32 Verificado
a tal verificacin Materialidad
GRI recomienda la verificacin externa, aunque no es obligatoria para que la memoria
sea <<de conformidad>> con la Gua.
a. Se describe la poltica y las practicas vigentes de la organizacin respecto a la
verificacin externa de la memoria.
b. Si no se mencionan en el informe de verificacin adjunto a la memoria de
sostenibilidad, indique el alcance y el fundamento de la verificacin externa. Proceso de
G4-33 Verificado
Materialidad
c. Se describe la relacin entre la organizacin y los proveedores de la verificacin.
d. Se seala s el rgano superior de gobierno o la alta direccin han sido participes de la
solicitud de verificacin externa para la memoria de sostenibilidad de la organizacin.
Se describe aqu la estructura del gobierno de la organizacin, sin olvidar los comits del
rgano superior de gobierno. Negocio y Gobierno
G4-34 Verificado
Se indica qu comits son responsables de la toma de decisiones sobre cuestiones Corporativo
econmicas, ambientales y sociales.
Describa el proceso mediante el cual el rgano superior de gobierno delega su autoridad
Negocio y Gobierno
G4-35 a la alta direccin y a determinados empleados en cuestiones de ndole econmica, Verificado
Corporativo
ambiental y social.
Se indica si existen en la organizacin cargos ejecutivos o con responsabilidad en
Negocio y Gobierno
G4-36 cuestiones econmicas, ambientales y sociales, y si sus titulares rinden cuentas Verificado
Corporativo
directamente ante el rgano superior del gobierno.

Se describen los procesos de consulta entre los grupos de inters y el rgano superior de Proceso de
G4-37 Verificado
gobierno con respecto a cuestiones econmicas, ambientales y sociales. Materialidad

Se describe la composicin del rgano superior de gobierno y de sus comits:


- Ejecutivos y no ejecutivos; Negocio y Gobierno
G4-38 Verificado
- Independencia; Corporativo
- Antigedad en el ejercicio en el rgano de gobierno

98 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
ndice GRI
> ndice

Se indica si la persona que preside el rgano superior de gobierno ocupa tambin un


Negocio y Gobierno
G4-39 puesto ejecutivo. De ser as, describa sus funciones ejecutivas y las razones de esta Verificado
Corporativo
disposicin.

Se describen los procesos de nombramiento y seleccin del rgano superior de gobierno Negocio y Gobierno
G4-40 Verificado
y sus comits. Corporativo

Se describen los procesos mediante los cuales el rgano superior de gobierno previene y Negocio y Gobierno
G4-41 Verificado
gestiona posibles conflictos de intereses. Corporativo

Describa las funciones del rgano superior de gobierno y de la alta direccin en el


desarrollo, la aprobacin y la actualizacin del propsito, los valores o las declaraciones Negocio y Gobierno
G4-42 Verificado
de misin, las estrategias, las polticas y los objetivos relativos a los impactos Corporativo
econmicas, ambientales y sociales de la organizacin.
Seale qu medidas se han adoptado para desarrollar y mejorar el conocimiento
Negocio y Gobierno
G4-43 colectivo del rgano superior de gobierno con relacin a los asuntos econmicos, Verificado
Corporativo
ambientales y sociales.
Describa los procesos de evaluacin del desempeo del rgano superior de gobierno en
relacin con el gobierno de los asuntos econmicos, ambientales y sociales.
Indique si la evaluacin es independiente y con qu frecuencia se lleva a cabo.
Indique si se trata de una autoevaluacin. Negocio y Gobierno
G4-44 Verificado
Corporativo
b. Describa las medidas adoptadas como consecuencia de la evaluacin del desempeo
del rgano superior de gobierno en relacin con la direccin de los asuntos
econmicos, ambientales y sociales; entre otros aspectos, indique como mnimo si ha
habido cambios en los miembros o en las prcticas organizativas.
Describa la funcin del rgano superior de gobierno en la identificacin y gestin de
los impactos, los riesgos y las oportunidades de carcter econmico, ambiental y social.
Seale tambin cul es el papel del rgano superior de gobierno en la aplicacin de los
procesos de diligencia debida. Negocio y Gobierno
G4-45 Verificado
Corporativo
b. Indique si se efectan consultas a los grupos de inters para utilizar en el trabajo del
rgano superior de gobierno en la identificacin y gestin de los impactos, los riesgos
y las oportunidades de carcter econmico, ambiental y social.
Describa la funcin del rgano superior de gobierno en el anlisis de la eficacia de
Negocio y Gobierno
G4-46 los procesos de gestin del riesgo de la organizacin en lo referente a los asuntos Verificado
Corporativo
econmicos, ambientales y sociales.

Indique con qu frecuencia analiza el rgano superior de gobierno los impactos, los Negocio y Gobierno
G4-47 Verificado
riesgos y las oportunidades de ndole econmica, ambiental y social. Corporativo

Indique cul es el comit o el cargo de mayor importancia que revisa y aprueba la


Negocio y Gobierno
G4-48 memoria de sostenibilidad de la organizacin y se asegura de que todos los Aspectos Verificado
Corporativo
materiales queden reflejados.

Describa el proceso para transmitir las preocupaciones importantes al rgano superior Negocio y Gobierno
G4-49 Verificado
de gobierno. Corporativo

Seale la naturaleza y el nmero de preocupaciones importantes que se transmitieron al


Negocio y Gobierno
G4-50 rgano superior de gobierno; describa asimismo los mecanismos que se emplearon para Verificado
Corporativo
abordarlas y evaluarlas
a) Describa las polticas de remuneracin para el rgano superior de gobierno (Directorio)
y la alta direccin (Administracin Superior), de acuerdo con los siguientes tipos de
retribucin: retribucin fija y retribucin variable:
retribucin basada en el rendimiento;
retribucin en acciones;
primas; y Las remuneraciones y dietas del directorio y de
Negocio y Gobierno los ejecutivos se encuentran disponibles en el
G4-51 acciones de dividendo diferido o acciones transferidas; bonos o incentivos a la Verificado
Corporativo portal: transparencia del sitio
contratacin; indemnizaciones por despido; reembolsos; y pensiones de jubilacin,
web: www.codelco.com.
teniendo en cuenta la diferencia entre los regmenes de prestaciones y los tipos
de retribucin del rgano superior de gobierno, la alta direccin y todos los dems
empleados.
b. Relacione los criterios relativos al desempeo que afectan a la poltica retributiva con
los objetivos econmicos, ambientales y sociales del rgano superior de gobierno y la
alta direccin.
a. Describa los procesos mediante los cuales se determina la remuneracin.
Indique si se recurre a consultores para determinar la remuneracin y si estos son Negocio y Gobierno
G4-52 Verificado
independientes de la direccin. Seale cualquier otro tipo de relacin que dichos Corporativo
consultores en materia de retribucin puedan tener con la organizacin.

99 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
ndice GRI
> ndice

Las remuneraciones y dietas del directorio y


Explique cmo se solicita y se tiene en cuenta la opinin de los grupos de inters en lo
Negocio y Gobierno de los ejecutivos se encuentran disponibles en
G4-53 que respecta a la retribucin, incluyendo, si procede, los resultados de las votaciones Verificado
Corporativo el portal: transparencia del sitio web: www.
sobre polticas y propuestas relacionadas con esta cuestin.
codelco.com.
Calcule la relacin entre la retribucin total anual de la persona mejor pagada de la
organizacin en cada pas donde se lleven a cabo operaciones significativas con la
G4-54 Personas Verificado
retribucin total anual media de toda la plantilla (sin contar a la persona mejor pagada)
del pas correspondiente.
Calcule la relacin entre el incremento porcentual de la retribucin total anual de
la persona mejor pagada de la organizacin en cada pas donde se lleven a cabo
G4-55 operaciones significativas con el incremento porcentual de la retribucin total Personas Verificado
anual media de toda la plantilla (sin contar a la persona mejor pagada) del pas
correspondiente.

Describa los valores, principios, estndares y normas de la organizacin, tales como Negocio y Gobierno
G4-56 Verificado
cdigos de conducta o cdigos ticos. Corporativo

Describa los mecanismos internos y externos de asesoramiento en pro de una


Negocio y Gobierno
G4-57 conducta tica y lcita, y para consultar los asuntos relacionados con la integridad dela Verificado
Corporativo
organizacin, tales como lneas telefnicas de ayuda o asesoramiento.
Describa los mecanismos internos y externos de denuncia de conductas poco ticas o
ilcitas y de asuntos relativos a la integridad de la organizacin, tales como la notificacin Negocio y Gobierno
G4-58 Verificado
escalonada a los mandos directivos, los mecanismos de denuncia de irregularidades o las Corporativo
lneas telefnicas de ayuda.

G4-EC1 Valor econmico directo generado y distribuido. Nuestra Empresa Verificado

Durante 2016 no se realizaron nuevos anlisis


de riesgo, slo se desarroll en un borrador
Consecuencias econmicas y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la Verificado/
G4-EC2 de estrategia de cambio climtico que entre
organizacin que se derivan del cambio climtico. Justificado
otros elementos busca hacerse cargo de los
impactos del cambio climtico en el negocio.
Por Ley, Codelco no puede recibir donaciones
Verificado/
G4-EC4 Ayudas econmicas otorgadas por entes del gobierno. ni ayudas financieras de gobiernos para la
Justificado
realizacin de sus actividades.

Relacin entre el salario inicial desglosado por sexo y el salario mnimo local en lugares
G4-EC5 Personas Verificado
donde se desarrollan operaciones significativas.

En este caso, se entiende por local a los


Porcentaje de altos directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se
G4-EC6 Personas Verificado chilenos, por ser Chile el lugar donde se
desarrollan operaciones significativas.
realizan operaciones significativas.

Comunidades y
G4-EC7 Desarrollo e impacto de la inversin en infraestructuras y los tipos de servicios. Verificado
Territorio

Comunidades y
G4-EC8 Impactos econmicos indirectos significativos y alcance de los mismos. Verificado
Territorio

Porcentajes de gasto en lugares con operaciones significativas que corresponde a Negocio y gobierno
G4-EC9 Verificado
proveedores locales. corporativo

G4-EN3 Consumo energtico interno. Medio Ambiente Verificado

Codelco no ha desarrollado una metodologa


Verificado/
G4-EN4 Consumo energtico externo. para cuantificar el consumo de energa
Justificado
externo.

G4-EN5 Intensidad energtica. Medio Ambiente Verificado

G4-EN6 Reduccin del consumo energtico. Medio Ambiente Verificado

Verificado/ Este indicador no aplica para Codelco, por el


G4-EN7 Reducciones de los requisitos energticos de los productos y servicios.
Justificado tipo de producto que elabora la Corporacin

G4-EN8 Captacin total de agua segn la fuente. Medio Ambiente Verificado

100 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
ndice GRI
> ndice

La identificacin de impactos sobre fuentes


de agua en Chile es regulada a travs de
Derechos de Agua y de Resoluciones de
Calificacin Ambiental (RCA), considerando
G4-EN9 Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captacin de agua. Medio Ambiente Verificado
estos, el resguardo de los derechos de terceros
y exigencias de las autoridades ambientales,
sin registrarse en 2016 en incumplimientos a
este marco normativo.

G4-EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada. Medio Ambiente Verificado

Instalaciones operativas propias, arrendadas, gestionadas que sean adyacentes,


G4-EN11 contengan o estn ubicadas en reas protegidas y reas no protegidas de gran valor Medio Ambiente Verificado
para la biodiversidad.
Descripcin de los impactos ms significativos en la biodiversidad de reas protegidas
G4-EN12 o reas de alto valor en trminos de diversidad biolgica no protegida derivados de la Medio Ambiente Verificado
actividad, productos y servicios

G4-EN13 Hbitats protegidos o restaurados. Medio Ambiente Verificado

G4-EN15 Emisiones directas de gases de efecto invernadero (alcance 1). Medio Ambiente Verificado

G4-EN16 Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero al generar energa (alcance 2). Medio Ambiente Verificado

Verificado/ Codelco no cuantifica sus emisiones indirectas


G4-EN17 Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (alcance 3).
Justificado de gases de efecto invernadero (Alcance 3)

G4-EN18 Intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero. Medio Ambiente Verificado

G4-EN19 Reduccin de las emisiones de gases de efecto invernadero. Medio Ambiente Verificado

Verificado/ Codelco carece de sistemas de datos para


G4-EN20 Emisiones de sustancias que agotan el ozono
Justificado generar la informacin requerida.

G4-EN21 Nox, sox y otras emisiones atmosfricas significativas Medio Ambiente Verificado

G4-EN22 Vertido total de aguas, segn su calidad y destino Medio Ambiente Verificado

G4-EN23 Peso total de los residuos, segn tipo y mtodo de tratamiento. Medio Ambiente Verificado

G4-EN24 Nmero y volumen totales de los derrames significativos. Medio Ambiente Verificado

Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados que se consideran


Verificado/ Codelco durante el 2016 no realiz transporte
G4-EN25 peligrosos en virtud de los anexos i, ii, iii y viii del Convenio de Basilea 2, y porcentaje de
Justificado de residuos peligrosos a otros pases.
residuos transportados internacionalmente.
Las descargas de residuos lquidos industriales
Identificacin, tamao, estado de proteccin y valor de la biodiversidad de recursos
Verificado/ estn reguladas por la autoridad estableciendo
G4-EN26 hdricos y hbitats relacionados, afectados significativamente por vertidos de agua y
Justificado lmites y monitoreos para proteger al entorno
aguas de escorrenta.
(los que se han cumplido)

Valor monetario de las multas significativas y nmero de sanciones no monetarias por


G4-EN29 Medio Ambiente Verificado
incumplimiento de la legislacin y la normativa ambiental.

G4-EN31 Desglose de los gastos y las inversiones ambientales. Medio Ambiente Verificado

Nmero de reclamaciones ambientales que se han presentado, abordado y resuelto


G4-EN34 Medio Ambiente Verificado
mediante mecanismos formales de reclamacin.

101 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
ndice GRI
> ndice

Nmero y porcentaje de contratos y acuerdos de inversin significativos que incluyen


Negocio y Gobierno
G4-HR1 clusulas de derechos humanos o que han sido objeto de anlisis en materia de derechos Verificado
Corporativo
humanos.
Horas de formacin de los empleados sobre polticas y procedimientos relacionados con
G4-HR2 aquellos aspectos de los derechos humanos relevantes para sus actividades, incluido el Personas Verificado
porcentaje de empleados capacitados.

Negocio y Gobierno
G4-HR3 Nmero de casos de discriminacin y medidas correctivas adoptadas Verificado
Corporativo

Identificacin de centros y proveedores significativos en los que la libertad de asociacin


G4-HR4 y el derecho de acogerse a convenios colectivos pueden infringirse o estar amenazados, y Personas Verificado
medidas adoptadas para defender estos derechos.
Identificacin de centros y proveedores con un riesgo significativo de casos de
Personas
G4-HR5 explotacin infantil, y medidas adoptadas para contribuir a la abolicin de la explotacin Verificado
Nuestra Empresa
infantil.
Centros y proveedores con un riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo
G4-HR6 forzoso, y medidas adoptadas para contribuir a la eliminacin de todas las formas de Personas Verificado
trabajo forzoso.
Todo el personal de seguridad en Codelco
Porcentaje del personal de seguridad que ha recibido capacitacin sobre las polticas o debe cumplir con el curso O.S.10 de
G4-HR7 procedimientos de la organizacin en materia de derechos humanos relevantes para las Personas Verificado Carabineros de Chile el que incluye
operaciones. capacitacin en materia de Derechos
Humanos.
Durante 2016 no se registraron casos de
Nmero de casos de violacin de los derechos de los pueblos indgenas y medidas Verificado/
G4-HR8 violacin de los derechos de los pueblos
adoptadas. Justificado
indgenas.

Nmero de reclamaciones sobre derechos humanos que se han presentado, abordado y Negocio y Gobierno
G4-HR12 Verificado
resuelto mediante mecanismos formales de reclamacin. Corporativo

Nmero y tasa de contrataciones y rotacin media de empleados, desglosados por grupo


G4-LA1 Personas Verificado
etario, sexo y regin.

Los beneficios pactados en convenios


colectivos varan en cada operacin segn las
negociaciones con los respectivos sindicatos.
Prestaciones sociales para los empleados a jornada completa que no se ofrecen a los
Verificado/ As, los beneficios varan segn tipo de
G4-LA2 empleados temporales o a media jornada, desglosadas por ubicaciones significativas de
Justificado convenio colectivo, no segn el tipo de jornada
actividad.
o contrato, siendo el Seguro de Vida para los
trabajadores el nico beneficio que abarca a
todos los trabajadores de la Corporacin.

ndices de reincorporacin al trabajo y de retencin tras la baja por maternidad o


G4-LA3 Personas Verificado
paternidad, desglosados por sexo.

Plazos mnimos de preaviso de cambios operativos y posible inclusin de estos en los


G4-LA4 Personas Verificado
convenios colectivos.

Porcentaje de trabajadores que est representado en comits formales de seguridad


Seguridad y Salud
G4-LA5 y salud conjuntos para direccin y empleados, establecidos para ayudar a controlar y Verificado
ocupacional
asesorar sobre programas de seguridad y salud laboral.

Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales, das perdidos, absentismo y nmero Seguridad y Salud
G4-LA6 Verificado
de vctimas mortales relacionadas con el trabajo por regin y por sexo. ocupacional

G4-LA7 Trabajadores cuya profesin tiene una incidencia o un riesgo elevados de enfermedad. Personas Verificado

G4-LA8 Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con los sindicatos. Personas Verificado

Promedio de horas de capacitacin anuales por empleado, desglosado por sexo y por
G4-LA9 Personas Verificado
categora laboral.

Programas de gestin de habilidades y de formacin continua que fomentan la


G4-LA10 empleabilidad de los trabajadores y les ayudan a gestionar el final de sus carreras Personas Verificado
profesionales.

Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeo y de


G4-LA11 Personas Verificado
desarrollo profesional, desglosado por sexo y por categora profesional.

102 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
ndice GRI
> ndice

Composicin de los rganos de gobierno y desglose de la plantilla por categora


G4-LA12 Personas Verificado
profesional y sexo, edad, pertenencia a minoras y otros indicadores de diversidad.

Relacin entre el salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, desglosada
G4-LA13 Personas Verificado
por categora profesional y por ubicaciones significativas de actividad.

Nmero de reclamaciones sobre prcticas laborales que se han presentado, abordado y


G4-LA16 Nuestra Empresa Verificado
resuelto mediante mecanismos formales de reclamacin.

Costo de las multas significativas por incumplir la normativa y la legislacin relativas al Verificado/ Para este 2016, no hay evidencias de multas
G4-PR9
suministro y el uso de productos y servicios. Justificado significativas asociadas a este indicador.

Porcentaje de centros donde se han implantado programas de desarrollo, evaluaciones Comunidades Y


G4-SO1 Verificado
de impactos y participacin de la comunidad loca. Territorio

Durante 2016, no se registraron impactos


Centros de operaciones con efectos negativos significativos, posibles o reales, sobre las Verificado/
G4-SO2 negativos significativos en las comunidades
comunidades locales. Justificado
locales del entorno de las operaciones.

Negocio y Gobierno
G4-SO5 Casos confirmados de corrupcin y medidas adoptadas. Verificado
Corporativo

Codelco tiene normas precisas que determinan


el contenido de los presupuestos y el destino
de las utilidades de la empresa. Por Decreto
Reservado y Exento de Toma de Razn
Verificado/
G4-SO6 Valor de las contribuciones polticas, por pas y destinatario. del Ministerio de Hacienda de Chile, la
Justificado
Corporacin no puede efectuar donaciones ni
aportes financieros o en especies, a ninguna
institucin pblica o privada, nacional o
extranjera.

Valor monetario de las multas significativas y nmero de sanciones no monetarias por Negocio y Gobierno
G4-SO8 Verificado
incumplimiento de la legislacin y la normativa. Corporativo

Nmero de reclamaciones sobre impactos sociales que se han presentado, abordado y Negocio y Gobierno
G4-SO11 Verificado
resuelto mediante mecanismos formales de reclamacin. Corporativo

Nmero de reclamaciones sobre impactos sociales que se han presentado, abordado y Comunidades Y
G4-SO11 Verificado
resuelto mediante mecanismos formales de reclamacin. Territorio

Nmero y porcentaje de sitios identificados con necesidades de planes de manejo


MM2 de biodiversidad, segn criterios establecidos, y nmero (porcentaje) de aquellas Medio Ambiente Verificado
explotaciones que ya cuenten con dichos planes.

MM3 Total de sobrecarga, estriles, relaves, lodos y riesgos asociados. Medio Ambiente Verificado

MM4 Nmero de huelgas y bloqueos que exceden una semana de duracin, por pas. Personas Verificado

Nmero total de operaciones ubicadas en territorios de pueblo indgena o adyacente a


Comunidades Y
MM5 ellos, y nmero y porcentaje de las operaciones o sitios que tienen acuerdos formales con Verificado
Territorio
comunidades locales.
En 2016 no se produjeron conflictos
Nmero y descripcin de conflictos significativos relacionados al uso del suelo, derechos Verificado/ significativos relacionados al uso de suelo,
MM6
consuetudinarios de comunidades locales y pueblos indgenas. Justificado derechos consuetudinarios de comunidades
locales y pueblos indgenas.
Durante el periodo 2016, no se registraron
Grado en que mecanismos de reclamacin fueron utilizados para resolver conflictos
Verificado/ conflictos relativos al uso de suelo, derechos
MM7 relativos al uso del suelo, derechos consuetudinarios de comunidades locales y pueblos
Justificado consuetudinarios de comunidades locales y
indgenas. Indicar sus resultados.
pueblos indgenas.

MM10 Nmero y porcentaje de operaciones con planes de cierre. Medio Ambiente Verificado

103 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
> ndice

REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016

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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016