PLAN INTEGRAL DEL

CURSO
GESTION DEL RIESGO Y GESTIN AMBIENTAL

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS
IBAGUE.

Registro de actualizacin:
Elabor: Abril 2015 Revis: Abril 2015 Aprob: Mayo 6/2015
Colectivo docentes Programa Oficina de Posgrados IDEAD Comit Curricular Programa-
Especializacin y Comit Curricular Acta 003-15
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1. ASPECTOS FORMALES

UNIDAD ACADMICA: Instituto de Educacin a Distancia

PROGRAMA ACADMICO Especializacin en Gerencia de Proyectos

AREA DE FORMACIN: Gerencia de Proyectos

Administracin
NCLEO DE FORMACIN:

CURSO: Gestin del Riesgo y gestin ambiental

NMERO DE CRDITOS: 2

TIEMPO ASISTIDO: 16 h

TIEMPO INDEPENDIENTE: 80 h

Modelos Gerenciales aplicados a la Gerencia de

PROYECTO DE INVESTIGACION
Proyectos Regionales

En el marco del proyecto de investigacin, el curso Gestin de Riesgos y

gestin ambiental aporta elementos fundamentales en la construccin de
modelos gerenciales en la direccin exitosa de proyectos. Para este propsito,
se toman teoras, mtodos y herramientas propias de la gerencia de proyectos y
se aplican directamente en la formulacin de un plan de contingencia como
respuesta a los riesgos identificados en cada uno de los proyectos elegidos, de
tal forma que el nivel de certeza en la ejecucin del proyecto sea alto y producto
de una investigacin razonable y generadora de confianza.
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2. OBJETO DE TRABAJO

El curso Gestin de Riesgos y gestin ambiental del II semestre de la

especializacin en Gerencia de Proyectos, tiene como fin suministrar al futuro
especialista instrumentos necesarios para una ptima administracin del
riesgo, de tal manera que con su aplicacin le permita salvar con mayor
seguridad las diferentes etapas contempladas en la ejecucin del proyecto y as
poder alcanzar los objetivos en trminos de alcance, tiempo, costo y calidad.

La Gestin de Riesgos maneja la incertidumbre de una manera metdica y

permite identificar, dimensionar y jerarquizar los eventos que pueden impactar
positiva o negativamente los objetivos del proyecto. De no administrarse de
manera efectiva los eventos, pueden llegar a comprometer en alguna medida
los diferentes entregables y por lo tanto atentar contra la creacin de valor,
funcin principal de un gerente de proyectos exitoso. En consecuencia, es
importante examinar que oportunidades pueden ocurrir y que eventos riesgosos
se pueden detectar, todo con un nico propsito: contribuir con el xito en la
ejecucin del proyecto.

La importancia del curso radica en que a travs del pleno conocimiento de cada
una de las actividades de la ejecucin del proyecto seleccionado, el futuro
especialista logra:

Hacer una efectiva planificacin de riesgos.

Identificar oportunamente los tipos de riesgos.
Analizar proactivamente los riesgos.
Formular estrategias que permitan reducir la incertidumbre.
Hacer un monitoreo y control entre el plan de ejecucin y las estrategias.
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3. PROPOSITOS DE LA FORMACIN.

3.1 GENERAL

Apropiar los conceptos, el proceso y las tcnicas de Gestin del Riesgo, as

como la normatividad aplicable con el propsito de que sean implementadas en
cada uno de los proyectos para mejorar la eficiencia en la toma de decisiones y
lograr los objetivos del mismo.

3.1 ESPECFICOS

Planificar el proceso de gestin del riesgo

Identificar los tipos de riesgos inherentes a cada proyecto.
Evaluar cualitativa y cuantitativamente los riesgos del proyecto.
Formular acciones para una efectiva administracin del riesgo.
Disear un plan con miras a administrar proactivamente los riesgos del
proyecto.
Hacer un seguimiento y control al plan y a las estrategias.
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4. ARTICULACION DEL CURSO TALLER CON EL REA Y

EL NUCLEO DE FORMACIN, Y CON LA
INVESTIGACIN
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El curso Gestin de Riesgos esta directamente relacionado con el curso

Gerencia de Proyectos y se evidencia en la aplicacin de las herramientas de
planeacin, direccin, programacin y control. As mismo, se relaciona con la
Gerencia Financiera para proyectos pues la administracin del riesgo tiene una
relacin directa entre las actividades propias de de la ejecucin y lo que tiene
que ver con la operacin del proyecto, especficamente en lo relacionado con la
cuantificacin de las demoras, los sobrecostos y los resultados de calidad
durante la ejecucin. Una mala administracin del riesgo, atenta contra los
beneficios financieros que generar el proyecto.
Por otra parte, el curso tambin est ligado con Fundamentos Econmicos para
proyectos: los riesgos implcitos en el traslado de equipos, insumos y materias
primas, sobrecostos por alzas inesperadas en las tasas de inters, deterioro o
maximizacin de la tasa de cambio, cambios bruscos en la tasa de inflacin y
otras variables no controladas por el Gerente de proyectos, ponen de manifiesto
el conocimiento pleno de aquellos fenmenos econmicos y polticos que
pueden traer consigo eventos negativos en la ejecucin del proyecto.
La Gestin de riesgos tambin se relaciona directamente con el curso Gestin
Humana. Una equivocada seleccin del equipo de gerencia del proyecto
conlleva, por ejemplo, objetivos mal definidos, inadecuada integracin del
equipo, incremento del tiempo en la fase de tormentas y por consiguiente
demoras en la ejecucin y mayores sobrecostos. Una Gestin Humana
enfocada hacia una ptima seleccin y contratacin de equipos de alto
desempeo, reduce los niveles de incertidumbre y, en consecuencia, los niveles
de riesgos propios del proyecto.
El curso Legislacin se articula con la Gestin de Riesgos en la medida que el
conocimiento de los aspectos legales (especficamente aquellos relacionados
con el marco normativo de la gestin medio ambiental, la salud y seguridad en
el trabajo, la contratacin de personal y la negociacin de bienes y servicios)
permiten reducir los niveles de incertidumbre ante eventos en los que el marco
legal prevalece.
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En cuanto a la articulacin con la investigacin, el curso se orientar al estudio

y diseo de instrumentos gerenciales que permitan reducir los niveles de
incertidumbre en la fase de ejecucin de proyectos y, en consecuencia, hacia la
formulacin de modelos gerenciales efectivos en la direccin de proyectos
productivos de la regin.
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5. PRODUCTOS FINALES DEL CURSO

Durante el desarrollo del curso cada CIPAS entregar un documento aplicado a

su proyecto, que contenga como mnimo:

Normograma aplicable a la ejecucin del proyecto

Instrumento aplicado a la planificacin de riesgos
Matriz de riesgos, probabilidad e impacto.
Plan de gestin de los riesgos del proyecto
Programas especficos de tratamiento de riesgos
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6. METODOLOGIA

El desarrollo del curso Gestin del Riesgo y Gestin ambiental en la

metodologa de Educacin a Distancia est conformada por actividades
presnciales y no presnciales que fundamentan el proceso de autoformacin
que realizar cada estudiante desde su trabajo individual y desde el que
desarrolle en su Circulo de Integracin y Participacin Acadmica y Social -
CIPAS. Los encuentros presenciales se constituyen en espacios de orientacin
de dicho proceso de autoformacin, y de socializacin y evaluacin de los
logros y productos construidos en el trabajo independiente.

El curso se aborda entonces desde la reflexin argumentada sobre los

problemas y conocimientos planteados en cada uno de los ncleos problmicos
teniendo como base las lecturas presentadas y su aplicacin en el proyecto
seleccionado. El trabajo independiente que realiza el estudiante se ha
estructurado de tal forma que en cada encuentro presencial pueda aplicar los
conceptos mediante la realizacin de productos especficos que den cuenta de
su apropiacin de las temticas.

En consecuencia, el desarrollo de las competencias genricas en sus diferentes

niveles, lo mismo que el aprendizaje cooperativo y la formacin investigativa,
son factores de alta trascendencia que se evidenciarn en los planes de
gestin del riesgo de sus proyectos. As mismo, a partir de los ncleos
trabajados se aportar desde el curso a la investigacin al aportar teoras,
mtodos y herramientas necesarios para hacer efectivos dichos planes.

El curso se abordar, en consecuencia, desde la lectura, la reflexin, la

apropiacin y la puesta en prctica de los conocimientos en cada uno de los
productos que se generarn en el desarrollo del mismo.
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7. JUSTIFICACION DEL CURSO

Cada vez ms los gestores de proyectos entienden que la correcta planificacin

de las actividades del proyecto desde la perspectiva del riesgo, es una
estrategia que sin duda aporta una menor incertidumbre a su gestin y, por
tanto, una fortaleza al momento de la ejecucin y cumplimiento de los objetivos
del proyecto.
Las regulaciones gubernamentales en el mbito nacional y la adopcin de
estndares internacionales en cuanto a los aspectos de la responsabilidad
social empresarial (en lo econmico, social y ambiental) han obligado a que las
organizaciones fijen procesos imprescindibles de carcter interno que mejoren
su gestin en estos aspectos y brinden a la sociedad garantas que las
actividades empresariales se ejecutarn con el mnimo impacto para el hombre
y su hbitat.
La necesidad cada vez mayor, en principio por imposicin y ms tarde por
convencimiento, de efectuar Gerencia de Riesgos en todas las etapas del
proyecto implica que stos se gestionen de manera proactiva, de tal manera
que el especialista en Gerencia de Proyectos, por su excelente preparacin de
carcter multidisciplinar aporte al logro de los objetivos de eficiencia y seguridad
en los procesos de toma de decisiones.
En cuanto a la gestin ambiental es fundamentalmente importante determinar
con exactitud la naturaleza y las implicaciones de las actividades propias del
proyecto porque de ello se derivan obligaciones y responsabilidades de carcter
ambiental, unas de origen legal y otras de origen normativo.
Adems las temticas de gestin del riesgo especialmente en lo referente al
medio ambiente, se encuentran articuladas al Plan de Desarrollo Nacional
2014-2018 en su Estrategia Transversal de Crecimiento verde indica en su
visin que El Crecimiento Verde es un enfoque que propende por un desarrollo
sostenible que garantice el bienestar econmico y social de la poblacin en el
largo plazo, asegurando que la base de los recursos provea los bienes y
servicios ambientales que el pas necesita y el ambiente natural sea capaz de
recuperarse ante los impactos de las actividades productivas, por lo cual es
importante analizar los esfuerzos que el gobierno desde el nivel nacional,
departamental y local estn adelantando en aras de darle un manejo eficiente a
las diferentes problemticas que se presentan en cada una de las regiones.
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8. PRESENTACION Y SUSTENTACION DE LOS NUCLEOS

PROBLMICOS DEL CURSO

8.1. NCLEO TEMATICO NMERO 1: ELEMENTOS CONCEPTUALES Y

NORMATIVOS DE LA GESTIN DEL RIESGO

8.1.1. NCLEO PROBLEMICO:

Cules son los aspectos tericos ms relevantes para una adecuada

administracin del riesgo?

TIEMPO TOTAL: 15
TIEMPO PRESENCIAL: 6
TIEMPO INDEPENDIENTE: 9

PROBLEMAS CONOCIMIENTOS PREGUNTA

Qu elementos Antecedentes de la
conceptuales y normativos
permiten abordar la gestin
del riesgo en los proyectos?
GENERADORA
Qu tipos de riesgos se
gestin de riesgos. pueden presentar en la
ejecucin de su proyecto?
Definicin de riesgo, tipos Qu mecanismos
y mecanismos de gestin existen para gestionar los
del riesgo. riesgos en la fase de
ejecucin de su proyecto?
Gestin ambiental. Cmo asocia su
proyecto a la gestin
Marco legal y normativo ambiental?
de los riesgos de un Qu normatividad se
proyecto. aplica en el contexto de la
gestin de riesgos en su
Grupos de inters (stake proyecto?
holders) asociados a los Cules grupos de
proyectos. inters identifica en la
ejecucin del proyecto y
que riesgos se asocian a
cada uno de ellos?
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8.1.2. COMPETENCIAS DEL NCLEO PROBLMICO

Conceptualizacin y contextualizacin de la gestin del riesgo en los

proyectos
Identificacin del marco normativo para la gerencia de proyectos
Caracterizacin y desarrollo de la gestin ambiental
Descripcin y anlisis de los grupos de inters en la gestin de un proyecto

8.1.3. ACTIVIDADES DE INTEGRACIN (TRABAJO INDIVIDUAL Y DEL

CIPAS)

Analizar en forma individual y por CIPAS los riesgos asociados a la

ejecucin y desarrollo del proyecto
Revisar y estructurar el normograma para el desarrollo y gestin de su
proyecto.
Reconocer y analizar los grupos de inters y aspectos ambientales
relacionados con su proyecto
Socializar el enfoque preliminar para la gestin del riesgo del proyecto.

8.1.4. ACREDITACIN DEL NCLEO PROBLMICO

Apropiacin de las lecturas recomendadas y aplicacin al proyecto

seleccionado.

8.1.5. LECTURAS BSICAS (EN PROCESO DE COMPILACION)

Normativa ambiental, seguridad y salud en el trabajo, Informacin (NIIF),

ISO 31000, NTC 5254, ISO 26000, ISO 14000, entre otras.

Artculo: La gestin del riesgo de la incertidumbre a la adaptabilidad.

Mosquera Tllez J., y Gmez Carvajal E. 2011

P. y Rivarola, G. (2007). Gestin de proyectos. Mxico, Pearson,

Prentice-Hal.

Miranda, J. (2008). El desafo de la gerencia de proyectos. MM editores.

PM Book guide, Norma estndar para la gestin de proyectos del PMI y

el Practice Standar for Project Risk Management.
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8.2. NCLEO TEMATICO NMERO 2: ESTRUCTURA DE LA GESTION

DEL RIESGO.

8.2.1. NCLEO PROBLEMICO: Cmo disear una estructura al interior del

proyecto que garantice la gestin del riesgo de manera oportuna y pertinente
y una menor incertidumbre en los riesgos que estn bajo el control de la
gerencia?

TIEMPO TOTAL: 15
TIEMPO PRESENCIAL: 6
TIEMPO INDEPENDIENTE: 9

PROBLEMAS CONOCIMIENTOS PREGUNTA

GENERADORA

Cmo incide el proceso El proceso de gestin del Metodolgicamente

administrativo en la gestin
del riesgo de los proyectos?
riesgo. cmo se identifican y
clasifican los riesgos de
Herramientas cuantitativas un proyecto?
y cualitativas para
identificacin de riesgos. De qu manera el plan
de riesgos permite
gestionar el riesgo y la
La planeacin en la incertidumbre del
gestin de riesgos. proyecto?

La gestin del riesgo Cmo se articula el plan

ambiental. de riesgos con la
planeacin general del
Tolerancia de los proyecto?
Stakeholders a los riesgos
. Cmo determinar los
riesgos ambientales?

8.2.2. COMPETENCIAS DEL NCLEO PROBLMICO

Aplicacin e interpretacin de herramientas para la identificacin de

riesgos.
Diseo de la estructura para la gestin de riesgos.
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8.2.3. ACTIVIDADES DE INTEGRACIN

Identificar y valorar de forma individual y por CIPAS los riesgos de su

proyecto.

Apropiar una herramienta para la valoracin de riesgos y por CIPAS realizar

su aplicacin al proyecto.

Socializar por CIPAS el plan de gestin del riesgo del proyecto y el plan de
manejo ambiental.

8.2.4. ACREDITACIN DEL NCLEO PROBLMICO

Formulacin del plan de riesgos del proyecto y plan de manejo ambiental.

8.2.5. LECTURAS BASICAS

ICONTEC (2012). NTC-5254 Gestin del riesgo.

ICONTEC (2012). GTC-45 Gua para la Identificacin de los Peligros y la

Valoracin de los Riesgos en Seguridad y Salud Ocupacional.

8.3. NCLEO TEMATICO NMERO 3: ANALISIS DE RIESGOS DEL

PROYECTO

8.3.1. NCLEO PROBLEMICO: Por qu es importante el anlisis cuantitativo

de los riesgos y cmo se determina su clculo?

TIEMPO TOTAL: 18
TIEMPO PRESENCIAL: 6
TIEMPO INDEPENDIENTE: 12

PROBLEMAS CONOCIMIENTOS PREGUNTA

GENERADORA

Cules son las Conceptualizacin de Cules son los factores

herramientas ms incertidumbre, ms importantes a tener en
utilizadas para facilitar el probabilidad, impacto cuenta al analizar los
anlisis de riesgos del riesgos del proyecto?
proyecto? Metodologas para la Cules son los aportes del
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valoracin del riesgo. anlisis de sensibilidad,

simulacin y anlisis de
Herramientas para anlisis equilibrio a la gestin de
de riesgo, incertidumbre y riesgos del proyecto?
probabilidad

Matriz de riesgo-
probabilidad-impacto

Herramientas estadsticas
para el anlisis inferencial

Anlisis de las acciones

para gestionar riesgos
(reduccin, diversificacin,
transferencia, eliminacin,
aseguramiento, retencin)

8.3.2. COMPETENCIAS DEL NCLEO PROBLMICO

Determinacin del nivel de riesgos del proyecto.

Identificacin del impacto de cada riesgo en los objetivos del
proyecto.
Evaluacin de la probabilidad de ocurrencia de un evento negativo.
Estimacin de las posibles variaciones al cronograma y costos del
proyecto.
Realizar un anlisis de sensibilidad al proyecto.

8.3.3. ACTIVIDADES DE INTEGRACIN

Disear e implementar el proceso para el anlisis de riesgos del proyecto.

Realizar el anlisis especfico de riesgo ambiental y si aplica, realizar un
plan de gestin ambiental.
Socializacin de inquietudes y conclusiones sobre el proceso de anlisis de
riesgos del proyecto.

8.3.4. ACREDITACIN DEL NCLEO PROBLMICO

Produccin y sustentacin de la matriz de riesgo, probabilidad e impacto dentro

del proceso de anlisis de riesgos del proyecto.
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8.3.5. LECTURAS BASICAS

Miranda, J. (2008). El desafo de la gerencia de proyectos. 2.edicin. MM
Editores.

Ramrez, A. y Ortiz, Z. (2011). Gestin de riesgos tecnolgicos basada en ISO

31000 e ISO 27005 y su aporte a la continuidad de negocios. En: Ingeniera,
Vol. 16, No. 2, pg. 56-66.

8.4. NCLEO TEMATICO NMERO 4: DISEO PLAN ESTRATEGICO

DE GESTION DEL RIESGO

8.4.1. NCLEO PROBLEMICO:

De qu manera se pueden reducir los niveles de incertidumbre en la ejecucin

del proyecto?

TIEMPO TOTAL: 30
TIEMPO PRESENCIAL: 6
TIEMPO INDEPENDIENTE: 24

PROBLEMAS CONOCIMIENTOS PREGUNTA

GENERADORA

Qu acciones Estrategias de tratamiento Qu estrategias y mtodos

inmediatas se deben de riesgos: Evitar, se deben adoptar para el
definir y contemplar en un Transferir, mitigar y tratamiento de los riesgos
plan de respuestas a los aceptar. en la ejecucin del
riesgos del proyecto? proyecto?
Planeacin estratgica del
Cmo ejecutar de riesgo. Qu herramienta de
manera efectiva el plan planeacin y programacin
de respuestas a los Programas de respuesta a de proyectos deben
riesgos del proyecto los riesgos identificados aplicarse en el plan de
respuestas a los riesgos del
Cules son los Responsabilidad social en proyecto?
elementos ms los proyectos.
importantes a tener en Cules son los elementos
cuenta para el diseo de bsicos para la elaboracin
un plan de riesgos? de un plan de mitigacin y
control ambiental del
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proyecto?

Cmo se gestiona la
responsabilidad social del
proyecto en el plan de
respuestas?

8.4.2. COMPETENCIAS DEL NCLEO PROBLMICO

Formular un plan de tratamiento a los riesgos del proyecto.

Formular estrategias o acciones inmediatas a travs de un programa
que permitan asignar recursos en dinero, tiempo y responsables.

8.4.3. ACTIVIDADES DE INTEGRACIN

Diseo del plan de respuestas a los riesgos del proyecto de cada CIPA.
Socializacin de inquietudes y conclusiones sobre la viabilidad del plan de
respuestas a los riesgos del proyecto.
Analizar el aporte de la responsabilidad social que contempla el proyecto,
especialmente en lo ambiental.
Anlisis individual y por CIPAS de las lecturas seleccionadas.

8.4.4. ACREDITACIN DEL NCLEO PROBLMICO

Produccin y sustentacin del plan de respuestas a los riesgos del proyecto.

8.4.5. LECTURAS COMPLEMENTARIAS

PRESIDENCIA DE LA REPUBLICA DE COLOMBIA Documento de

priorizacin de lneas estratgicas y zonas de intervencin en Gestin del riesgo
y desastres en Colombia. Sistema Nacional de Gestin del Riesgo y de
desastres 2014-2018. Septiembre 2014.

Libro verde de la Comisin Europea, Fomentar un marco europeo para la

responsabilidad social de las empresas. IPES (2002).
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Memorias Taller Internacional Lecciones aprendidas de la gestin del riesgo

en procesos de planificacin e inversin para el desarrollo. Per.19 al 22 de
Julio del 2010.

8.5. NCLEO TEMATICO NMERO 5: SEGUIMIENTO Y CONTROL AL

PLAN DE RESPUESTAS A LOS RIESGOS DEL PROYECTO.

8.5.1. NCLEO PROBLEMICO:

Cmo determinar e implementar herramientas que garanticen el monitoreo y

control de las acciones planteadas en el plan de respuestas a los riesgos del
proyecto?

TIEMPO TOTAL: 18
TIEMPO PRESENCIAL: 6
TIEMPO INDEPENDIENTE: 12

PROBLEMAS CONOCIMIENTOS PREGUNTA

GENERADORA

Cules son los medios e Conceptualizacin de Cmo se disea un

instrumentos para medir Control, seguimiento, sistema de monitoreo y
la gestin del riesgo del monitoreo, auditoria y seguimiento al plan de
proyecto? acompaamiento en la respuestas a los riesgos del
gestin de riesgos. proyecto?
Por qu es importante
realizar un seguimiento al Tipos de control de riesgos Cules son las reflexiones y
plan o programa de aprendizajes ms relevantes
gestin de riesgos y con Matriz de frente al monitoreo y
qu frecuencia debe responsabilidades seguimiento al plan de
hacerse? gestin de riesgos,
Tcnicas de programacin deducidas del proyecto?
para la ejecucin de
proyectos
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8.5.2. COMPETENCIAS DEL NCLEO PROBLMICO

Diseo y construccin del plan de monitoreo de los riesgos del proyecto.

que garantice el xito en trminos de alcance, tiempo y costo
Construccin de estrategias de acompaamiento permanente al plan de
gestin de riesgos.
Anlisis y reflexiones de los aprendizajes alcanzados en la construccin
de un plan de monitoreo y seguimiento al plan de gestin de riesgos.

8.5.3. ACTIVIDADES DE INTEGRACIN

Elaborar por CIPAS un plan de monitoreo y control de los riesgos

asociados a la ejecucin y desarrollo del proyecto.
Construir y crear estrategias de seguimiento al plan de gestin de riesgos
para el desarrollo y gestin de su proyecto.
Reconocer y analizar aspectos ambientales relacionados con su proyecto
en el marco de un control y mitigacin permanente.
Socializar el enfoque preliminar orientado al control y seguimiento del
plan de gestin del riesgo.

8.5.4. ACREDITACIN DEL NCLEO PROBLMICO

Produccin y sustentacin del el control y seguimiento al plan y programa de

respuesta a los riesgos del proyecto.

8.5.5. LECTURAS COMPLEMENTARIAS

PRESIDENCIA DE LA REPUBLICA DE COLOMBIA. Documento de gestin de

riesgos oficina de planeacin 2013.

ERNST&YOUNG Documento Manejo de proyectos y control de riesgos.

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9. ACREDITACION GENERAL DEL CURSO

a. Durante el desarrollo del curso cada CIPAS entregar un documento

aplicado a su proyecto, que contenga como mnimo:

Nomograma aplicable a la ejecucin del proyecto

Instrumento aplicado a la planificacin de riesgos
Matriz de riesgos, probabilidad e impacto.
Plan de gestin de los riesgos del proyecto
Programas especficos de tratamiento de riesgos

b. Cada CIPAS deber elaborar y sustentar el documento final que

integre todos y cada uno de los productos presentados en cada una de
las tutoras, aplicando las normas establecidas para la presentacin de
trabajos escritos.

Las actividades de seguimiento estarn constituidas por los diversos

talleres, (preguntas generadoras), asignaciones individuales y grupales y
socializaciones en las que deben participar los estudiantes tanto en las
tutoras como para el trabajo independiente.

Todos estos trabajos tendrn notas iguales y su promedio constituir el 60%

del valor del curso.

c. Al finalizar el semestre cada estudiante presentar la convocatoria escrita

del curso en la que se evaluarn los todos contenidos estudiados durante
el mismo relacionados con la gestin de riesgos del proyecto
seleccionado. (Valor: 40%).