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Cultura del trabajo

F M
Edad: Genero:

Puesto de trabajo:

Grado de estudios:

Giro de la empresa:

1. En esta empresa se considera que un buen jefe es:

Falso Verdadero

a) Firme, decidido, pero justo. Es protector generoso y considerado con los colaboradores que le muestran F V
dedicacin.

b) Correcto e impersonal. Evita utilizar su autoridad en su propio beneficio. Slo pide a sus subordinados lo que F V
les es requerido por la empresa

c) Igualitario en el trato con sus subordinados. Capaz de ser influenciado en temas que se refieren a su tarea. F V
Utiliza su autoridad para obtener los recursos necesarios para realizar el trabajo.

d) Preocupado y sensible a las necesidades y modos de pensar de los subordinados. Utiliza su posicin para F V
estimular y dar oportunidades de desarrollo a los subordinados.

2. En esta empresa se considera que un buen subordinado es:

Falso Verdadero

a) Cumplidor. Trabaja fuerte y se preocupa por alcanzar los objetivos fijados por los superiores F V

b) Responsable y confiable. Se enfrenta solo con los problemas y responsabilidades de su tarea; evita actuar de F V
manera que cause problemas al superior.

c) Motivado como para dar lo mejor de si mismo en su trabajo. Tiene ideas e iniciativas y est abierto a aceptar F V
las ideas de los otros si percibe que saben ms o tienen mayor experiencia.

d) Vitalmente interesado en el desarrollo de sus propias potencialidades, est dispuesto a aprender y a recibir F V
ayuda. Respeta las necesidades y opiniones de los otros. En lo posible ayuda a los dems.

3. En esta empresa se considera que un buen colaborador (trabajador) es aquel que da prioridad a:

Falso Verdadero

a) Los requerimientos personales del jefe. F V

b) El cumplimiento de las normas y requisitos reglamentarios. F V

c) La realizacin de la tarea, de acuerdo a las habilidades, energa requerida y recursos materiales existentes. F V

d) Las necesidades personales de las personas relacionadas con la tarea. F V


4. Las personas que lo hacen bien en esta empresa son:

Falso Verdadero

a) Astutos y competitivos, con un fuerte sentido del poder e influencia sobre los dems F V

b) Conscientes y responsables de sus obligaciones formales. Con un fuerte sentido de lealtad hacia la F V
empresa.

c) Tcnicamente competentes. Con una gran preocupacin por la realizacin del trabajo. F V

d) Efectivos y hbiles en las relaciones personales. Preocupados por las necesidades personales de los dems F V
y por el desarrollo de la gente.

5. Esta empresa trata al individuo:

Falso Verdadero

a) Como si su tiempo y energa estuviesen a disposicin de las personas con altos puestos en la jerarqua. F V

b) Como si su tiempo y energa estuviesen disponibles sobre la base de un contrato mutuo de derechos y F V
responsabilidades.

c) Como un integrante de un equipo de trabajo que aporta sus capacidades al logro del objetivo comn. F V

d) Una persona valiosa e interesante, que vale por misma F V

6. En esta empresa, las personas son controladas en su actuacin e influidas a travs de:

Falso Verdadero

a) El ejercicio del poder personal de los mandos. Motivacin a travs del uso de recompensas y sanciones. F V

b) El ejercicio impersonal del mando a fin de reforzar el uso de procedimientos y normas de rendimiento. F V
Motivacin a travs de la uniformidad en el uso de reglas.

c) La comunicacin y discusin de las acciones necesarias para obtener los objetivos. Motivacin a travs de F V
obtener un compromiso personal al logro de objetivos.

d) El inters y agrado que encuentra en su trabajo y/o a travs de una preocupacin por las necesidades y F V
sentimientos de las personas que realizan el trabajo. Relacionadas con la tarea.

7. En esta empresa se considera legtimo que una persona controle las actividades de los dems, si:

Falso Verdadero

a) Tiene ms autoridad y poder dentro de la empresa. F V

b) Su cargo implica la responsabilidad de dirigir a otros. F V

c) Tiene ms competencia profesional que otros en lo que se refiere al trabajo. F V

d) Es muy aceptado como persona. Los dems lo sienten como una persona que los apoya y ayuda a realizar el F V
trabajo.
8. La asignacin de tareas en esta empresa se hace de acuerdo a:

Falso Verdadero

a) El juicio y necesidades de las personas con ms autoridad. F V

b) La divisin formal de funciones y responsabilidades existentes. F V

c) Recursos y requerimientos de capacidad de las personas que realizan el trabajo. F V

d) Deseos y gustos personales, de los miembros de la empresa. F V

9. En esta empresa el trabajo se saca con cierta efectividad debido a que las personas:

Falso Verdadero

a) Esperan obtener una recompensa, sienten temor a represiones de algn tipo o adhesin personal a alguna F V
de las personas que tienen autoridad o poder dentro de la empresa.

b) Sienten respeto por las obligaciones de su contrato reforzadas por algn tipo de presin en este sentido y F V
por la lealtad a la empresa.

c) La comunicacin y discusin de las acciones necesarias para obtener los objetivos. Motivacin a travs de F V
obtener un compromiso personal al logro de objetivos.

d) Por el gusto que sienten las personas por el trabajo y la preocupacin y/o respeto por las necesidades y F V
modos de pensar de los dems.

10. En esta empresa la gente trabaja junta cuando:

Falso Verdadero

a) Un superior lo pide o cuando creen que pueden utilizar a los otros en su provecho. F V

b) Cuando la coordinacin y el intercambio estn especificados por la empresa. F V

c) La contribucin conjunta es necesaria para la realizacin de su tarea. F V

d) Ello es personalmente satisfactorio o representa un estmulo personal. F V

11. En esta empresa la competencia entre las personas se da generalmente para:

Falso Verdadero

a) Ganar poder y ventajas personales. F V

b) Ganar una posicin de mayor estatus y prestigio dentro de la estructura formal de la empresa. F V

c) Aumentar la calidad de su contribucin al logro del objetivo. F V

d) En funcin de necesidades personales de cada uno. F V


12. En esta empresa los conflictos estn:

Falso Verdadero

a) Controlados por la intervencin de los superiores y eventualmente fomentados por ellos para mantener su F V
poder.

b) Suprimidos en general, por la existencia de normas, procedimientos y definicin clara de responsabilidades. F V

c) Resueltos por la discusin de los problemas y exigencias de la tarea a cumplir. F V

d) Resueltos por la discusin de las necesidades de las personas y sus valores responsables. F V

13. Las decisiones de esta empresa son tomadas por:

a) Las personas que tienen ms autoridad y poder. F V

b) Las personas cuyas descripciones de puestos impliquen esa responsabilidad. F V

c) Las personas con mayor conocimiento y experiencia sobre ese problema. F V

d) Por las personas que estn ms involucradas personalmente y afectadas por los resultados. F V

14. En esta empresa el control y las comunicaciones se consideran adecuados cuando:

a) Las rdenes fluyen de arriba abajo, como en una pirmide. El que est ms alto de la pirmide tiene autoridad F V
sobre cualquiera de los que estn ms abajo. La informacin circula a travs de una cadena de mando.

b) Las rdenes directivas fluyen de arriba abajo y la informacin de abajo hacia arriba, dentro de la estructura F V
funcional de la empresa. La autoridad y responsabilidades de un cargo estn limitada a sus subordinados inmediatos.
El intercambio que rompe la estructura funcional est restringido.

c) La informacin sobre requisitos y problemas de trabajo fluye desde cada centro donde se realiza el trabajo. Una F V
funcin de jefatura coordinadora establece prioridades y niveles de recursos basados en la informacin que recibe de
todos los centros de trabajo. La estructura cambia de acuerdo con la naturaleza y localizacin de los trabajos a realizar.

d) La informacin fluye de persona a persona de acuerdo con las relaciones establecidas voluntariamente. Una F V
funcin de jefatura coordinadora puede establecer los niveles globales de contribucin requeridos por los objetivos de
la empresa. Las tareas son asignadas sobre la base de un comn acuerdo entre personas.

15. Se responde al entorno como si este fuera:

a) Una selva competitiva donde cada uno est en contra del otro, y los que no ganan pierden. F V

b) Un sistema racional y ordenado, en el cual la competencia est limitada por la ley, puede haber negociacin o F V
compromiso para resolver conflictos.

c) Un complejo imperfecto que puede reacondicionarse y mejorarse de acuerdo con los logros de la empresa. F V

d) Un complejo de amenazas potenciales y puntos fuertes. El entorno es utilizado por la empresa, como medio de F V
conseguir lo que necesita y donde hay que mirar para descubrir las necesidades de las personas