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Como fazer um brainstorming eficiente

O processo de tempestade criativa mudou. O novo modelo propõe
acrescentar uma dose de razão ao caos
Por Beatriz Rey
access_time 26 jul 2013, 12h24

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EXAME.com (EXAME.com/)

Chapel Hill (EUA) – Toda vez que surge durante o trabalho a
necessidade de pensar no futuro da empresa ou de abrir novas
frentes de negócio, sempre aparece alguém para sugerir um
brainstorming, aquela reunião de trabalho em que as ideias devem
fluir livremente e sem compromisso para que a inovação possa
emergir.

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Antes da reunião. 2 Quem e para quê Antes de começar. confira as novas técnicas de brainstorming e orientações sobre o tema que apareceram nas páginas da VOCÊ S/A. Ao longo do encontro. Ela determina o propósito do brainstorming. O professor acredita que os objetivos da resolução do problema devem ser explicitados antes que se pense em alguma alternativa viável. A seguir. diz Ralph. diz Ralph. Essa é uma das mudanças do novo modelo: saber exatamente quais são os objetivos. “Os participantes podem ancorar seu pensamento em ideias que estão sendo apresentadas e desconsiderar alternativas importantes”. todo mundo deve se preparar. . ‘ Dar aos participantes apenas uma visão geral sobre o tópico não funciona. nos Estados Unidos. VOCÊ S/A tratou do assunto em suas páginas e viu como a técnica mudou. O brainstorming modelo 2013 1 Comece com o problema Toda reunião deve começar com a definição clara do problema. tenha certeza de que o grupo tem conhecimento profundo sobre as necessidades dos interessados em encontrar uma solução.Ao longo de 15 anos de existência. da Universidade Duke. aprimorado. o brainstorming ganhou uma “dose de racionalidade”. é preciso evitar conclusões precipitadas. “É preciso ter clareza sobre o que será discutido”. Hoje. Em segundo lugar. que propõe um processo mais eficiente. as pessoas devem se ater a esse assunto sem perder o foco. segundo o professor Ralph Keeney.

a recomendação é que sejam usadas todas as anotações dos participantes envolvidos. 6 Discussão coletiva Para evitar que uma ou duas pessoas dominem a conversa. antes de iniciar. como a experiência da consultoria americana Jump. Portanto. 5 Ideias nascem na mente Grupos não têm mente. para que todos participem. até. 7 Abra a torneira de ideias . é importante orientar os participantes a “alimentar a mente”. com sede em San Mateo. conduzir o processo fora do contexto do ambiente de trabalho — isso pode levar as pessoas a pensar de maneira diferente. Revisar tudo o que se sabe sobre o problema ou ler um estudo de caso sobre a solução. Outra ideia é que o moderador do brainstorming nunca deixe uma pessoa apresentar todas as suas alternativas de uma vez. deixando ideias de lado. na Califórnia. por exemplo. é interessante que cada participante desenvolva suas próprias propostas para o problema — e que sejam anotadas e registradas. 3 Ambiente favorável Garanta que as pessoas se sintam confortáveis no local em que o brainstorming será realizado. O intuito é inspirar. feitas na etapa anterior.Isso pode ser feito por meio de pesquisa primária. Pode-se. diz o professor Ralph Keeney. instigar os participantes a pensar sobre alternativas para cada objetivo do brainstorming. “Isso garante que ninguém fique sem voz”. 4 Inspire-se Minutos antes do início. Considere. pedindo que eles indiquem qual é a melhor delas. Ele deve circular perguntando se há alguma sugestão que não foi discutida. que desloca o funcionário para passar um tempo com a pessoa ou a empresa que enfrenta o problema.

Por exemplo. ser recomendado no início do processo. Isso deve. Não pode haver censura: alguém estimula a todos e anota as pérolas (e as abobrinhas também). Edição 15. a pergunta a se fazer é: de que maneira posso ser promovido? As soluções podem ser as mais diversas. principalmente quando faz a ideia ser rejeitada antes de ser desenvolvida o suficiente para ser bem avaliada. julho de 2002 Em causa própria Para tomar uma decisão pessoal. você pode fazer um brainstorming sozinho. mais chances de encontrar uma boa resposta. desde fazer pós-graduação até algo mais radical. para quem deseja uma promoção. o conflito é prejudicial. setembro de 1999 Administre conflitos Nem todo conflito é construtivo. 8 Ideias selvagens Não faça julgamentos (principalmente precipitados) sobre as ideias que forem apresentadas pelo grupo. com bom humor. aliás. setembro de 2004 . O julgamento tende a interromper o fluxo da criação. Nos primeiros estágios de geração de ideias. nada de críticas ou julgamentos sarcásticos sobre a sugestão do vizinho. Quanto mais ideias. O que já falamos Orientações sobre brainstorming que estiveram nas páginas da VOCÊ S/A e continuam atuais Sem vergonha ou censura A técnica deve permitir a fluência total de ideias. É preciso acumular o máximo de ideias para que se possa descartar as ruins e medianas e ficar com as boas. Edição 49. Edição 75. O importante é não se policiar.Quantidade produz qualidade. como tentar uma vaga em outro lugar. Os participantes devem conter seu julgamento e evitar críticas.