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¿Qué estrategias debe tener una empresa para lograr el éxito?

¿Son
aquellas herramientas suficientes en una industria con un sector altamente
competitivo? ¿Pueden estas técnicas afrontar crisis financiera? Sin lugar a
duda TOYOTA adaptó un sistema de producción que le permitió atravesar
estos interrogantes de una manera satisfactoria. Es así como TOYOTA se
catapultó desde una inflación sin precedentes a desarrollar un sistema de
producción eficiente basado en la reducción de costos. Para lograr el éxito
esta empresa japonesa investigó la raíz de todo: Los costos, no sólo los de
manufactura sino también los operativos. Así fue posible establecer
métodos para su reducción partiendo desde la eliminación de lo
innecesario hasta la creación de estrategias y programas que contribuyeran
a este proceso. Tácticas como producir la cantidad requerida en el tiempo
preciso hicieron que no se desperdiciara inventario y con ello recursos,
después de esto se le suma la identificación de defectos garantizando una
calidad en el producto ,sin dejar a un lado la flexibilidad de personal lo que
permite que se de el intercambio de trabajadores en la planta adaptándose
a la demanda y que estos a su vez desarrollaran el SOIKUFU; En donde se
aprovecharon las ideas y sugerencias de los trabajadores, plataforma que
sirve para tener una visión particular de lo que está pasando en la planta,
proporcionarle confianza y motivación a el trabajador y así mismo poder
tomar correctivos aplicándolos al sistema. Para conseguir el objetivo
fundamental Toyota implemento otros complementarios tales como
control de calidad, garantía de calidad e identificación de empleados, fichas
claves para lograr una reducción de costos y lograr el éxito.

Por otro lado, cabe destacar que el sistema de producción desarrollado por
TOYOTA es flexible y de una gran eficacia en la asimilación de nuevas
tecnologi ́as, por lo que considero que en su esencia, de objetivos y grandes
programas de actuación brindará un gran apoyo en cualquier empresa o
país que lo acoja como Colombia que necesita de estas estrategias para
impulsar las industrias y empresas, algunas en crisis en donde su primordial
necesidad es adaptar la esencia de este plan el cual se enfoca en la
reducción de costos .

En conclusión en lo que atañe a un sistema de producción eficiente TOYOTA
ocupa el primer lugar, a través de sus estrategias y programas
complementarios enfocados en la reducción de costos consolidó una gran
industria partiendo desde una crisis financiera hasta establecer un sistema
que se adapta siendo flexible y eficaz.