La direccion efectiva: Caracteristicas

de un buen director
De esa forma, la persona que dirige puede lograr que las personas
alcancen los objetivos establecidos y resolver los conflictos que
pueda ocasionarse en el trabajo.

Es usted un buen director?

Principales caractersticas y comportamiento de un buen director:

Solicitar y valorar las opiniones

La conducta y ejemplo de respeto por las personas es tambin
aplicable al entorno laboral. Esta conducta sumada a otra no menos
importante, como es la de proyectar la imagen de ser dueo de la
verdad absoluta, ayuda a construir un ambiente positivo para la
solicitud y valoracin de las opiniones y sugerencias de los
empleados.
Dedicar tiempo para escuchar sus sugerencias
No solamente debe pedir la opinin. Tambin debe escuchar a sus
empleados. Con apalabras y gestos indqueles que usted esta
asimilando lo que dicen, haga preguntas y responda con honestidad.

Tomar las ideas en serio

Hay reuniones que se manejan como si se estuviera en un cuartel y
no en una empresa. Puede que en ocasiones usted no est de
acuerdo con las ideas de los empleados y tal vez no actu con base
en sus sugerencias.

Defender en reuniones con otros jefes

Est dispuesto a tomar partido por sus empleados, a luchar por
ellos, a defenderlos de ataques injustos y a asumir su parte de
responsabilidad cuando algo sale mal?

Explicar con claridad las metas cuando les confa un proyecto nuevo
Cuando usted asigna una tarea nueva, dedique el tiempo que sea
necesario para explicar en trminos claros y simples lo que se debe
lograr exactamente.

Aceptar las preguntas que le hacen sus empleados sobre el trabajo a

realizar
Cuando se imparten instrucciones a un grupo de subordinados, a
veces algunos de ellos tardan en comprenderlas. Las preguntas son
una buena manera de saber con seguridad lo que un empleado ha
comprendido.

Dar libertad para decidir la forma en que se desarrollara un proyecto

Si un empleado ha demostrado capacidad para desarrollar una labor,
hay que estimularlo para que contine hacindolo en la misma forma.
Adems si no necesita asesora ni indicacin alguna porque sabe su
trabajo, djelo tranquilo.

Exponer las crticas en sesiones privadas nicamente

Reconozca y aplauda en pblico, critique y llame la atencin en
privado.

Proporcionar consejo oportuno durante la ejecucin del trabajo

Un trabajador que se siente respaldado y apoyado por su jefe har
un trabajo de mucha mejor calidad y con mayor rapidez que uno que
se siente vigilado.

Sentir que sus empleados confan plenamente en usted como jefe

Lograr un entendimiento entre jefe y subordinado que se refleje
claramente en el desempeo de este ltimo.