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La direccion efectiva: Caracteristicas

de un buen director
De esa forma, la persona que dirige puede lograr que las personas
alcancen los objetivos establecidos y resolver los conflictos que
pueda ocasionarse en el trabajo.

¿Es usted un buen director?
Principales características y comportamiento de un buen director:

Solicitar y valorar las opiniones
La conducta y ejemplo de respeto por las personas es también
aplicable al entorno laboral. Esta conducta sumada a otra no menos
importante, como es la de proyectar la imagen de ser dueño de la
verdad absoluta, ayuda a construir un ambiente positivo para la
solicitud y valoración de las opiniones y sugerencias de los
empleados.
Dedicar tiempo para escuchar sus sugerencias
No solamente debe pedir la opinión. También debe escuchar a sus
empleados. Con apalabras y gestos indíqueles que usted esta
asimilando lo que dicen, haga preguntas y responda con honestidad.

Tomar las ideas en serio
Hay reuniones que se manejan como si se estuviera en un cuartel y
no en una empresa. Puede que en ocasiones usted no esté de
acuerdo con las ideas de los empleados y tal vez no actué con base
en sus sugerencias.

Defender en reuniones con otros jefes
¿Está dispuesto a tomar partido por sus empleados, a luchar por
ellos, a defenderlos de ataques injustos y a asumir su parte de
responsabilidad cuando algo sale mal?

Explicar con claridad las metas cuando les confía un proyecto nuevo

Proporcionar consejo oportuno durante la ejecución del trabajo Un trabajador que se siente respaldado y apoyado por su jefe hará un trabajo de mucha mejor calidad y con mayor rapidez que uno que se siente vigilado. Exponer las críticas en sesiones privadas únicamente Reconozca y aplauda en público. dedique el tiempo que sea necesario para explicar en términos claros y simples lo que se debe lograr exactamente. Aceptar las preguntas que le hacen sus empleados sobre el trabajo a realizar Cuando se imparten instrucciones a un grupo de subordinados. hay que estimularlo para que continúe haciéndolo en la misma forma. a veces algunos de ellos tardan en comprenderlas. . critique y llame la atención en privado. Sentir que sus empleados confían plenamente en usted como jefe Lograr un entendimiento entre jefe y subordinado que se refleje claramente en el desempeño de este último. Además si no necesita asesoría ni indicación alguna porque sabe su trabajo. déjelo tranquilo. Dar libertad para decidir la forma en que se desarrollara un proyecto Si un empleado ha demostrado capacidad para desarrollar una labor.Cuando usted asigna una tarea nueva. Las preguntas son una buena manera de saber con seguridad lo que un empleado ha comprendido.