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Gestin de

Contratos
QUINES SOMOS

Green Ingeniera y Consultora (Green I&C) es una empresa de


ingeniera y diseo,
diseo gestin de proyectos y consultora con
especializacin en el rea de ingeniera de procesos.

Green I&C data del ao 2001.

Green I&C tiene veintitrs (23) empleados permanentes, la mitad


de los cuales son ingenieros civiles.

Nuestras reas de mayor especializacin son: hidrocarburos


(refinacin de petrleo crudo, gas natural, combustibles, etc.) y
qumica/petroqumica.

Contamos con oficinas en Concepcin, Rancagua y Calama.

La presentacin fue preparado exclusivamente para el Instituto de Ingenieros de Chile y no debe ser distribuido a
terceros sin permiso previo de Green I&C.
RELATOR

Gareth Green, Ingeniero Civil Qumico, Universidad de


Concepcin (1997).
(1997)

Resumen profesional:
Pars y lvarez (1997
(1997-2001):
2001): Ingeniero de Proyecto
(1997-1998) y Subgerente de Consultora (1999-2001).
Green I&C (2001 a la fecha): Principal y Gerente General.

Ingeniero Senior con 15 aos de experiencia en ingeniera de


procesos y gestin de proyectos.

Experiencia especfica en ingenieras y estudios de procesos,


procesos
anlisis de riesgos de procesos, evaluacin de proyectos,
gestin de proyectos y contratos.

La presentacin fue preparado exclusivamente para el Instituto de Ingenieros de Chile y no debe ser distribuido a
terceros sin permiso previo de Green I&C.
OBJETIVOS DE LA PRESENTACIN

Explicar cmo ENAP tpicamente contrata y gestiona proyectos


de mediana/gran envergadura (> MMUSD 100).
100)

Contar acerca de la experiencia de Green I&C como proveedor


de servicios de ggestin de p proyectos
y para ENAP y otras
p
empresas de rubros afines (Enaex, GNL Mejillones, etc.).

La presentacin estar centrada en experiencias de ENAP


Refineras; es decir,
decir la filial de ENAP duea de las Refineras
Aconcagua (ex-RPC) y Bo Bo (ex-Petrox).

El rea de upstream
p de ENAP ((ENAP Magallanes
g y Sipetrol)
p ) se
excluye del anlisis, ya que ejecuta contratos de manera
diferente y segn la naturaleza del negocio de E&P.

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terceros sin permiso previo de Green I&C.
TEMTICA

Estrategias de contratacin.

Preparacin de documentos contractuales.

La ingeniera preinversional y la participacin temprana de los


proveedores.

El p
proceso de licitacin.

Financiamiento de proveedores.

La gestin de los contratos - el rol del mandante ENAP.

Solucin de controversias.

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ESTRATEGIAS DE CONTRATACIN ENAP

ENAP ha ejecutado proyectos con diferentes estrategias de


contratacin en los ltimos veinticinco (25) aos.
aos A continuacin
ordenados de mayor a menor grado de utilizacin:

"Design-Bid-Build"
g ((DBB).
)

"Build-Own-Operate-Transfer" (BOOT) y variantes (incluido


de tipo suministro "Over the Fence").

"Lump Sum Engineering Procurement Construction"


(LS-EPC e incluido precomisonado).

"Open Book Estimate" (OBE) y posterior conversin a


LS-EPC.

"L
"Lump S
Sum T k " (LSTK).
Turnkey" (LSTK)

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DESIGN-BID-BUILD (DBB)
( )
Estrategia tradicional utilizada por ENAP hasta el ao 2000
aproximadamente. Ejecucin en etapas bajo el riesgo global del
Mandante:
Ingeniera bsica y seleccin de tecnologa (Tecnlogo).
Ingeniera de detalle y gestin de compra (Contratista).
Compra de equipos y materiales (ENAP).
(ENAP)
Licitacin y ejecucin de la construccin por paquete: obras
civiles, montaje/obras mecnicas y electro-instrumental
(Contratistas).
Precomisionado
P i i d y comisionado
i i d (ENAP).
(ENAP)
Numerosos proyectos desarrolladas de esta manera con
resultados mixtos. Principales problemas:
Sobrecostos
S b t y demoras
d comparado d con ell presupuesto t y
programa original.
Gran demanda de recursos internos para la
gestin/supervisin/inspeccin/licitacin
g p p de los p
proyectos.
y

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LS-EPC

Alrededor del ao 2000 se tom la decisin de privilegiar la


ejecucin de proyectos va estrategia LS-EPC e independiente
de si el proyecto era financiado con dinero propio (on-balance
sheet) o en asociacin con terceros (off-balance sheet).

La decisin se tom en parte producto de la experiencia del


proyecto Petropower (ENAP 15% / Foster Wheeler 85%) que
cont con financiamiento estructurado y fue desarrollado
mediante estrategia LS-EPC, por ser la ms "financiable" por
parte de los bancos.
bancos

Objetivos principales perseguidos por ENAP:


"Single point responsibility".
Garantas de desempeo en funcin del costo total del
proyecto.
Minimizacin del riesgo de sobre-costos.
Reduccin de los plazos de ejecucin.
ejecucin

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BUILD-OWN-OPERATE-TRANSFER (BOOT)
( )

ENAP ha optado por variantes de esta estrategia en varias


ocasiones motivado principalmente por la necesidad de
ocasiones,
financiar proyectos en asociacin con terceros.

La Planta de Hidrgeno N1 de la Refinera Bo Bo fue el primer


proyecto de este tipo y de estrategia tipo "BOOT".
"BOOT" Es decir,
decir
Foster Wheeler/BOC/Indura financiaron, construyeron e
(inicialmente) operaron la planta, suministrando hidrgeno a la
Refinera.

Luego de alrededor de cinco (5) aos de operacin ENAP


decidi operar la Planta con personal propio debido a los
mltiples problemas de operacin suscitados.

Por el alto nivel de integracin de la Planta de Hidrgeno N1


con instalaciones varias de la Refinera, la externalizacin de la
operacin de la misma no result ser una estrategia eficiente.

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OPEN BOOK ESTIMATE (OBE)
( )

Estrategia adoptada para el proyecto de Alquilacin (Refinera


Aconcagua) el ltimo proyecto de envergadura desarrollado por
Aconcagua),
ENAP que inici su marcha blanca a fines del ao 2012.

La estrategia consideraba la conversin a LS-EPC a opcin de


ENAP una vez desarrollado un FEED completo por parte del
ENAP,
Contratista y preparacin de un presupuesto a firme del proyecto
con la minimizacin de contingencias.

ENAP decidi no convertir y el proyecto se termin


desarrollando por Open Book hasta el final. Por ende, el
proyecto termin asemejndose a un "Cost Plus": precio a firme
para la ingeniera y gestin de construccin y mrgenes fijos
definidos
f para equipos, materiales y construccin.

La experiencia ha sido evaluada como positiva por ENAP dado


que pe
permiti
baja
bajar e
el C
CAPEX final
a de
del p
proyecto.
oyec o

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LUMP SUM TURNKEY (LSTK)

La Planta de Hidrgeno N2 de la Refinera Bo Bo es la nica


experiencia de ENAP con la estrategia suma alzada llave en
mano (LSTK). El proyecto fue desarrollado por el consorcio
Technip/Sigdo Koppers bajo una estrategia global tipo "Build-
Own-Transfer" (BOT), y financiado a travs de una asociacin
entre
e t e ENAP Refineras
e e as y SSigdo
gdo Koppers
oppe s (S
(SK)) de
denominada
o ada CCHBB
(Compaa de Hidrgeno Bo Bo).

Si bien el proyecto fue un xito no se comprob una ventaja de


la modalidad LSTK frente a la estrategia LS-EPC (incluido
precomisionado), toda vez que el Contratista no posea
experiencia operativa, y en la prctica ENAP se vio obligado a
facilitar personal para el comisionado y marcha blanca de la
Planta.
Planta

En sntesis, cuando el Mandante posee personal operativo


experimentado/disponible, la estrategia LSTK no tiene ventaja
frente al LS-EPC
LS EPC (precomisionado incluido).
incluido)

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PREPARACIN DOCUMENTOS CONTRACTUALES

En la poca de "Design-Bid-Build" (DBB) los documentos


tpicamente se preparaban internamente. Los contratos de
Ingeniera de detalle y gestin de compra se negociaban sobre
la base de un Contrato tipo presentado por el Contratista
(normalmente Foster Wheeler) y las obras de construccin se
c taba e
licitaban en base a listados
stados de pa
partidas
t das p
preparados
epa ados po
por e
el
Contratista (de ingeniera) como parte de sus servicios.

Con el traspaso a "LS-EPC" se encargaba la preparacin de las


bases de licitacin a una empresa consultora (Ej. (Ej Green I&C),
I&C)
incluido el borrador de Contrato, todos los cuales eran sometidos
a revisin por parte del Director de Proyecto y fiscala ENAP.

Con la creacin del rea de Servicios de ENAP (2005) la


preparacin de las bases administrativas y el Contrato
respectivo pasaron a ser responsabilidad de esta nueva rea
pero las bases tcnicas se seguan preparando de la misma
manera sealada anteriormente.
anteriormente

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CONTRATOS POR ADHESIN

Previa creacin del rea de Servicios en 2005 el Jefe de


Proyecto respectivo tena bastante libertad para negociar los
t i
trminos contractuales
t t l con ell Contratista
C t ti t EPC,EPC con ell objeto
bj t de
d
encontrar un buen balance entre riesgo y precio.
Luego de la creacin del rea de Servicios se implement un
modelo de contratacin muy similar a otras empresas estatales
(ej. Codelco), incluidos los llamados contratos por adhesin
donde el Contratista tiene escasa posibilidad de negociar o
tomar excepcin a los trminos contractuales presentados.
En general y como resultado del cambio, se ha tendido a una
actitud ms conservadora con un consecuente impacto en el
precio de las obras.
La rigidizacin del proceso de contrataciones ha ido de la mano
con la complejizacin y burocratizacin del Reglamento de
Contrataciones, y un menor espacio de maniobra de los
y
Directores de Proyecto para definir/negociar
p g los trminos
contratuales.

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LA INGENIERA PREINVERSIONAL

La gran mayora de los proyectos de envergadura de ENAP se


basa sobre tecnologas de proceso de terceros.
terceros

Tpicamente los proyectos se inician con un proceso de


seleccin de tecnologa que incluye el desarrollo de la ingeniera
bsica (IB) respectiva.
respectiva

Excepciones a lo anterior:
ENAP ha licitado la seleccin de tecnologa, ingeniera
bsica e ingeniera de detalles y gestin de compra
conjuntamente. Es decir, el Contratista de ingeniera se
encarg de seleccionar la tecnologa de proceso Ej. HDT
Refinera Bo Bo.
Tecnlogos que son a la vez Contratistas, en cuyo caso se
ha licitado el LS-EPC usando un "Design
Basis/Specification" Ej. Planta de Hidrgeno N2 Refinera
B Bo.
Bo B

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DEFINICIN DEL PROYECTO Y FEED

Un libro de ingeniera bsica (IB) tpico de un Tecnlogo del rea


de refinacin de petrleo (UOP,
(UOP IFP/Axens,
IFP/Axens etc.),
etc ) suele definir
todo el proceso; pero no corresponde a un "Front End
Engineering Design" (FEED)/"Front End Loading" (FEL)
completo Ej. no incluye implantacin, equipamiento elctrico,
diseo preliminar de obras civiles/underground/edificios,
civiles/underground/edificios etc.
etc

Por lo mismo y con el objeto de mejor acotar el presupuesto de


los proyectos y a la vez reducir la contingencia aplicada por los
Contratistas EPC, ENAP ha optado en los ltimos proyectos a
desarrollar un FEED completo. As fue el caso en el proyecto
Alquilacin mencionado anteriormente.

En general se puede decir que ENAP es un Mandante que


comprende el valor de preinvertir para lograr una buena
definicin de sus proyectos.

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PARTICIPACIN TEMPRANA DE PROVEEDORES

Tratndose de un proyecto LS-EPC no es habitual que ENAP


involucre a proveedores,
proveedores a menos que sean "claves" claves , en cuyo
caso se declaran como tales en las bases de licitacin
Ej. proveedor del sistema de control distribuido (DCS).

Se incluye un Listado de Proveedores Autorizados como parte


de las bases de licitacin, especificndose los fabricantes
permitidos por categora de equipo/material (tpicamente un
mnimo de cinco (5)) y el Contratista no debe desviarse del
mismo sin autorizacin previa y expresa de ENAP. Cabe sealar
que se permite sugerencias de fabricantes adicionales por parte
del Contratista durante la fase de licitacin, las cuales se acogen
o no en base a una revisin tcnica objetiva de los antecedentes
entregados.

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EL PROCESO DE LICITACIN CON TERCEROS

Una parte importante de los proyectos de envergadura de ENAP


han sido realizados en asociacin con terceros.
terceros El proceso de
licitacin en este caso parte con una ronda de precalificacin
consistente en el contacto con eventuales interesados en
participar en un esquema que implica estructurar conjuntamente
el financiamiento del proyecto.
proyecto En base al inters mostrado se
conforma el listado de invitados.

El proceso de licitacin es llevado acabo por el rea de Servicios


de ENAP bajo el Reglamento de Contrataciones de la Empresa.
Empresa

La estrategia con terceros requiere normalmente de un perodo


de 6-9 meses de negociacin con el adjudicado y banco(s),
previo inicio de la ejecucin del proyecto propiamente tal. Por la
naturaleza de esta estrategia el Contratista EPC viene
"amarrado" con la empresa que conforma la sociedad SPV con
ENAP.

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EL PROCESO DE LICITACIN DINERO PROPIO

El proceso de licitacin parte tpicamente con una ronda de


precalificacin pblica.
pblica Los principales parmetros de evaluacin
son: experiencia y capacidad financiera. No obstante, en el
ltimo tiempo se ha puesto mayor nfasis en HSE (ej. tasas de
accidentabilidad).

El proceso de licitacin es llevado a cabo por el rea de


Servicios de ENAP bajo el Reglamento de Contrataciones de la
Empresa.

El Director asignado al Proyecto est a cargo de la evaluacin


tcnica de las ofertas con apoyo de una empresa consultora,
mientras que el rea de Servicios se encarga de la evaluacin
comercial.

Hoy en da los procesos de licitacin de ENAP no difieren mucho


de otras empresas estatales Ej.
Ej Codelco.
Codelco

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ADMINISTRACIN DEL PROCESO DE LICITACIN

Las bases de licitacin preparadas por ENAP suelen contar con


una buena definicin del alcance de trabajo.
trabajo
Todos los proyectos de tipo EPC consideran una (1) o ms
visita(s) a terreno que incluye una presentacin del proyecto,
ronda de preguntas/respuestas y aclaraciones en vivo (que
deben formalizadas por escrito posteriormente).
El nico contacto entre el Proponente y ENAP es el personal
designado del rea de Servicios. Antao los Proponentes podan
contactar el equipo tcnico de ENAP para solicitar aclaraciones
"de momento" o efectuar visitas adicionales.
En general ENAP se esfuerza por ser claro y explicativo en la
redaccin de respuestas de naturaleza tcnica.
tcnica
El alcance de los Tecnlogos tpicamente incluye un tem de
asesora (HH) para consultas de los Contratistas y aprobacin
de documentos clave (Ej.
(Ej P&ID,
P&ID Planos de fabricacin reactores,
reactores
etc.).
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FINANCIAMIENTO DE PROVEEDORES

ENAP no suele hacer uso de financiamiento por parte de


proveedores.
proveedores

Se ha contratado seguros de ECA's (Agencias de Crdito de


Exportacin)) como parte de la estructuracin financiera de
proyectos desarrollados en asociacin con terceros. Dichos
seguros tpicamente requieren que un porcentaje mnimo del
costo total de equipos y materiales (ej. 70%) proviene de un
cierto pas o conjunto de pases.

Lo anterior obliga al Contratista y ENAP a modificar/flexibilizar su


poltica de compras y generalmente va de la mano con pre-
acuerdos de compra con proveedores clave (ej. (ej maestranzas)
que s pueden incluir financiamiento de parte de los mismos.

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GESTIN DE CONTRATOS / DESIGN-BID-BUILD

En la poca de "Design-Bid-Build" (DBB) el Jefe de Proyecto


respectivo tpicamente era el Jefe Depto.
Depto Ingeniera o quien lo
subrogaba (en calidad de funcin compartida).

Ambas Refineras contaban con departamentos de ingeniera


g y
construccin con especialistas de ingeniera y personal
experimentado en supervisin de construccin y equipos de
inspectores. En menor grado se complementaba el equipo de
gestin de proyecto a travs de la contratacin de ciertos
servicios externos especializados.

Del ao 2000 en adelante se inici un perodo de fuerte


expansin con muchos proyectos de envergadura y a pesar de
cambiar la estrategia de desarrollo a LS-EPC, ENAP no daba
abasto con personal propio para conformar sus equipos de
gestin de proyectos.

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GESTIN DE CONTRATOS / LS-EPC

Con la transicin a LS-EPC se cre el cargo de Director de


Proyectos (exclusivo) quienes tienen la funcin de liderar y
gestionar los proyectos de la compaa.

Tpicamente se conforma el equipo de g


gestin de proyecto
y
mediante un mezcla de recursos internos y externos
especializados.

A excepcin de casos muy puntuales ENAP no suele contratar


un servicio tipo Project Management Consultant (PMC). Lo ha
hecho cuando estima que no cuenta con la
capacidad/experiencia necesaria para gestionar el proyecto con
recursos propios Ej.
Ej nuevo muelle petrolero San Vicente.
Vicente

A la fecha ENAP no ha optado por una estrategia de ejecucin


tipo Engineering, Procurement and Construction Management
(EPCM).
(EPCM)

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CONFLICTOS
A pesar del nmero y envergadura de proyectos desarrollados
por ENAP, a la fecha no han habido conflictos que hayan
terminando en arbitraje/justicia.
arbitraje/justicia No obstante ello,
ello hay un caso
abierto que podra derivar en un arbitraje de no fructificar las
negociaciones de liquidacin del contrato

Conflictos tpicos:
Cambios de diseo (mayormente asociado a proyectos que
involucran la modificacin de instalaciones existentes ej.
OSBL).
Diseo civil/estructural.
Huelgas de subcontratista(s) de construccin durante el
desarrollo de las obras.
Responsabilidad por atrasos.
atrasos
Diferencias de interpretacin de las EE.TT.

y
En la mayora de los p
proyectos
y tipo
p EPC se ha logrado
g acotar la
suma total de rdenes de cambio a 5-10%
del monto total de contrato.
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MINIMIZACIN DE RDENES DE CAMBIO (1)

A continuacin se presentan algunas "buenas prcticas" que


explicaran en parte la buena gestin de ENAP en materia de
minimizacin de rdenes de cambio:
Preinversin Ej. Poltica actual de desarrollo de FEED/FEL
completos que abarca las obras ISBL y OSBL.
Revisin progresiva de la ingeniera desarrollada y
aprobacin de documentos clave con el objeto de encontrar
problemas anticipadamente. En un tiempo el cargo de
"Resident Engineer" en las oficinas del Contratista era
comn.
Revisin intensiva de la ingeniera estructural del proyecto
por ser la principal fuente de potenciales errores de diseo
(falta de experiencia de Contratistas extranjeros en lo que se
refiere al exigente diseo ssmico particular de Chile).

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MINIMIZACIN DE RDENES DE CAMBIO (2)

Realizacin de reuniones de revisin de diseo: P&ID


Check HAZOP,
Check, HAZOP Modelo 3D (30% y 90%),
90%) etc.
etc
Divisin del Proyecto entre obras ISBL y OSBL (ej. tie-ins)
claramente definidos y tpicamente con estrategias de
ejecucin diferentes Ej. EPC para ISBL y DBB para OSBL.
Implementacin de la funcin de Controlador de
Documentos (del Mandante) con el objeto de
gestionar/administrar toda la documentacin del Proyecto.
Inclusin de una definicin de Trmino Mecnico e
identificacin del responsable de las diferentes actividades
de precomisionado y comisionado en las EE.TT.
Contratacin de servicios de inspeccin y punch listing del
Tecnlogo con el objeto de encontrar/resolver
tempranamente problemas constructivos (y antes de la
etapa de comisionado).
comisionado)

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MINIMIZACIN DE RDENES DE CAMBIO (3)

Asignacin de personal experimentado y capacitado tanto a


nivel del equipo de gestin de proyectos,
proyectos como a nivel de
especialistas tcnicos.
Entrega del subsuelo ya "mejorado" por parte de ENAP o en
su defecto, su entrega con una mecnica de suelos de
buena calidad.
Control de permisos de trabajo por parte del Contratista
dentro de un rea ISBL confinado bajo su control en HSE
(cuando sea posible).
Aislamiento del sector de las obras y control de acceso del
personal de construccin por parte del Contratista (cuando
sea posible).
posible)
Responsabilizar contractualmente al Contratista por todos
los derechos asociados a los trabajadores de la
construccin.
construccin

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terceros sin permiso previo de Green I&C.
SOLUCIN DE CONTROVERSIAS

En casos de conflictos ENAP ha privilegiado la negociacin con


el objeto de encontrar una solucin consensuada con el
Contratista. Dichas negociaciones suelen hacerse al final del
proyecto con todas las cartas sobre la mesa.

A diferencia del rea minera, el nmero de Contratistas


especializados que suelen tener inters en participar en
licitaciones competitivas tipo EPC para ENAP es limitado
(Tcnicas Reunidas, Foster Wheeler, Technip y CB&I).

Hasta cierto punto la escasez de Contratistas obliga a ENAP a


mantener buenas relaciones con los interesados (Ej. una suerte
de "Partnering
Partnering ")) y se sospecha que esto influye en la estrategia
de buscar soluciones a controversias va negociacin.

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PLANTA DE HIDRGENO N 2 ERBB (2001-2005)
( )
El proyecto Planta de Hidrgeno N2
consisti en la construccin de una
planta productora de hidrgeno de alta
pureza de 25 MMSCFD de capacidad. El
proyecto fue desarrollado bajo la
modalidad contractual LSTK (suma
alzada llave en mano) por el consorcio
Technip/SK, y financiado a travs de una
asociacin entre ENAP Refineras y
Planta Hidrgeno. ENAP Refinera Bo Bo Sigdo Koppers (SK) denominada CHBB
(Compaa de Hidrgeno Bo Bo).
Green I&C apoy directamente al Director de Proyecto en lo relativo a tareas
de ndole tcnica, contractual y administrativa. Inclusive, prestamos apoyo al
proceso de licitacin de la construccin y financiamiento del proyecto, como
tambin las negociaciones contractuales hasta el cierre financiamiento del
mismo.
mismo

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DELAYED COKER ENAP (2007)
( )
Con una inversin de ms de US$ 440
millones, la instalacin de la planta de
Coquizacin Retardada (Delayed Coker) en la
Refinera Aconcagua tuvo como objeto
aumentar la produccin de combustibles de
alta calidad y satisfacer la creciente demanda
por estos productos,
productos a partir de los crudos
pesados disponibles en la regin, todo con el
fin de aumentar la contribucin de ENAP a la
seguridad energtica del pas, adems de
mejorar el margen de refinacin de la
Unidad de Coker. ENAP Refinera Aconcagua
refinera.

Green I&C prest apoyo a la sociedad ENERCON, propietaria de las instalaciones de


Delayed Coker en la Refinera Aconcagua, el que fue construido bajo la modalidad
LS-EPC por parte del consorcio Foster Wheeler Ibera/DSD/Tcnicas Reunidas. Los
servicios prestados incluyeron el apoyo a la gestin financiera, contable y tributaria de la
sociedad, y la administracin completa de toda la documentacin tcnica generada
durante la ingeniera y construccin del proyecto.

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PATIO DE CARGA DE CAMIONES GNL (2010)
( )
El Terminal de GNL Quintero
consiste de cuatro (4) islas de
carguo para camiones,
camiones de las
cuales inicialmente se construyeron
dos (2), lo que supuso una inversin
de US$ 18 millones, alcanzando una
capacidad inicial de carguo de
1.250 m3/da de Gas Natural Licuado
(GNL).
Green I&C prest los siguientes
apoyos a GNL Quintero:
Patio de Carga de Gas Natural Licuado Preparacin de las bases para la
licitacin en modalidad LS-EPC del
Patio de Carga de Camiones con
GNL.
Evaluacin tcnico econmico de las propuestas recibidas.
Soporte durante la etapa de negociacin contractual y cierre del contrato LS-EPC.
LS-EPC

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PLANTA DE REGASIFICACIN GNL (2011)
( )
El Terminal de ENAP consiste de
cuatro (4) islas de descarga de GNL
para
pa a cacamiones,
o es, cua
cuatro
o ((4)) es
estanques
a ques
de almacenamiento de GNL y equipos
auxiliares, todo lo cual implic una
inversin de US$ 35 millones
(incluyendo las cisternas para los
camiones), alcanzando una capacidad
inicial de regasificacin de
3
600.000 Nm /da de GNL.
Green I&C prest los siguientes
Planta de Almacenamiento y Regasificacin de
apoyos a ENAP:
Gas Natural Licuado (PSR) ENAP Pemuco Preparacin de las bases para la
licitacin en modalidad LS-EPC.
Evaluacin tcnico econmico de las propuestas recibidas.
Soporte durante la etapa de negociacin contractual y cierre del contrato LS-EPC.
Control documental y servicios de inspeccin tcnica en obra.
Apoyo a la gestin tcnica y contractual del proyecto.

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www.green.cl