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TAREA DE MEJORA DE MTODOS DE TRABAJO 1

(PRIMER AVANCE)

TUTOR VIRTUAL: LUIS ALEGRE REYNA

ALUMNO: RUBEN ALFREDO YUPANQUI HUILLCAHUAMAN

CARRERA: MECANICA AUTOMOTRIZ

CORREO: 865895@SENATI.PE

CFP: ABANCAY

ABANCAY 2015
CAPITULO I

2.1 Razn Social (Nombre formal de la empresa)

nck automotores

2.2 Giro del negocio Productos y/o servicios:

Empresa de mecnica automotriz que ofrece soluciones en vehculos de


diferentes marcas y modelos como Toyota, Nissan, Ford, Hyundai, Suzuki,
etc. Especialistas en reparacin de motores, mantenimiento de suspensin,
direccin, frenos, etc.

2.1 rea donde se desarrollar el proyecto de innovacin y/o mejora:


Nck automotores es una empresa automotriz que brinda soluciones en
vehculos de empresas privadas y particulares. Nck automotores cuenta
con tcnicos automotrices dedicados a dar suluciones de vehculos cuenta
con un taller de 500 m2 ubicado en la av. Brilla el sol sam martin Abancay.

3. Realizar el estudio de mtodos:

CAPITULO II

FUNDAMENTOS DEL PROYECTO DE INNOVACIN Y/O MEJORA

ETAPA 1 : SELECCIONAR LA ACTIVIDAD A SER MEJORADA

1.1 Identificacin del problema tcnico de la empresa

Ambiente laboral Equipos


inadecuado inadecuados

Retraso
del torno
areparar
Exceso de
insumos y
desperdicio
s
Se toma como problema de mayor impacto y a tratar en esta ocasin: equipos
inadecuados.

1.2 Objetivo General del proyecto de innovacin y/o mejora


El objetivo a querer alcanzar es de tratar de aprovechar a lo mximo los insumos
utilizndolos adecuadamente y de esa manera aminorar los costos de inversin por
insumos o materiales.

1.3 Objetivos especficos


Reducir los costos de inversin por insumos.
Aprovechar al mximo los insumos.
No desperdiciar los insumos y utilizarlos adecuadamente.

CAPITULO III
ANALISIS DE LA SITUACIN ACTUAL
ETAPA 2: REGISTRAR EL MTODO ACTUAL
3.1 Diagrama de proceso actual (DOP)

Reparar motor

Desmontar motor

Desarmar motor

Verificar medir componentes del motor

Lavar motor y componentes

Llevar el motor al torno


Espera del motor

Verificar las medidas del motor

Armar y montar motor

Probar el funcionamiento correcto del motor

Diagrama de proceso actual (DAP)

Curso grama analtico (DAP)


Operario/material/equipo
Diagrama N: Hoja N: Resumen
Objeto: Actividad Actual Propuest Econo
Reparacin de motor o ma
Operacin 3
Transporte 1
Actividad: Espera 2
Reparacin de motor Inspeccin 3
Almacenamiento
Mtodo: Actual/ Propuesto Distancia (m)
Lugar: Tiempo
(min-hombre)
Operario: Ficha Nmero: Costo:
Mano de Obra

Compuesto por: Fecha: Material


Aprobado por: Fecha: Total
Dist. Tiempo
Descripcin (m) (min) Observacin
Desmontar motor 1horas
Desarmar motor 30 min
Verificar medir componentes 30
del motor
Lavar motor y componentes 2horas
30 min
Llevar el motor al torno 1hora
Espera del motor 6
horas
Verificar las medidas del 15 min
motor
Armar y montar motor 2horas
Probar el funcionamiento 5 hora
correcto del motor
total 18hrs y
45 min

Anlisis de las causas races

Mano de Mtodos de
Materiales
Obra Trabajo

No estandarizado
Operario Inadecuado. Fuera de
Motor
especs.
Capacitacin
Equipos
inadecuados
Equipo Presencia de
inadecuado polvos
Mntto.
deficient Equipo no
adecuado.

Maquinaria Medio Medicin


Ambiente

En este diagrama de Ishikawa podemos observar las causas y efectos de la


empresa.
Se pueden encontrar aspectos deficientes como el mal ambiente laboral.

Tambin se ve que se utiliza equipos inadecuados

Y por ltimo necesitamos ms concientizacin de parte de los trabajadores y por


eso se
Produce elevados costos de produccin.
CANTIDAD DE
DESPERDICIOS

CAUSAS
MATERIAL TIRADO EN EL PISO 40
DESORDEN EN EL ALMACEN 33
COMPRAS INNECESARIAS DE 30
INSUMO NO REQUERIDO
MATERIAL 50
OTROS 10
TOTAL 163

CANTIDAD DE DESPERDICIOS FRECEUNCIA ACUMULADA

CAUSAS % ACUMULADO 80-20


MATERIAL TIRADO EN EL PISO 40 24.54% 40 80%
DESORDEN EN EL ALMACEN 33 44.79% 73 80%
COMPRAS INNECESARIAS DE 30 63.19% 103 80%
INSUMO
MATERIAL NO REQUERIDO 50 93.87% 153 80%
OTROS 10 100.00% 163 80%

DIAGRAMA DE PARETO
163 100.00%

143 90.00%

123 80.00%
70.00%
103
60.00%
83
50.00%
63
40.00%
43
30.00%
23 20.00%
3 10.00%
-17 1 2 3 4 5 0.00%

CANTIDAD DE DESPERDICIOS %ACUMULADO 80-20


EXAMINAR LA SITUACIN
ACTUAL ETAPA 3: EXAMINAR
EL MTODO ACTUAL

4.1 Lista de preguntas para examinar el mtodo actual

CONOCE CRTICA SUGIERE ELIGE


Qu se hace? Por qu se hace? Qu otra cosaQu debera
podra hacerse? hacerse?
Hay buena
PROPSITO Reparar motor Ambas cosas
demanda de ese Mantenimiento
trabajo en general del para mejoras
mercado. vehiculo ingresos.
Por qu se hace En qu otro lugar Dnde debera
Dnde se hace?
all? podra hacerse? hacerse?
En un ambiente
LUGAR En rea de En el era de
adecuado con las En el torno
montaje. montaje.
herramientas
necesarias.

Cundo se hace? Por qu se hace Cundo podra Cundo debera


en ese momento? hacerse? hacerse?

Para poder evitar Antes de la fecha de


SUCESIN En la fecha retrasos. entrega.
establecida o En la fecha
planeada. establecida

Por qu lo hace Qu otra persona Quin debera


Quin lo hace? esa persona? podra hacerlo? hacerlo?
Tienen los
conocimientos Los ayudantes de Los tcnicos de
PERSONA
Los tcnicos de necesarios. mecanica mecanica
mecanica automotriz. automotriz.
automotriz.
Cmo se hace? Por qu se hace De qu otro modo Cmo debera
de ese modo? podra hacerse? hacerse?
Llegando a cabo
un proceso Para evitar
adecuado. contratiempos. Planificando lo que Utilizando un
MEDIOS se va hacer. proceso ya
establecido.

4.1 Alternativas de mejoras


- La inspeccin contina de la reparacin.
- Orientar a los trabajadores el uso correcto de las herramientas.
- Hacer un inventario exacto de los insumos o materiales a utilizar.
- Hacer un listado de todo lo necesario para un trabajo.
- Evitar gastos excesivos.