You are on page 1of 3

FASE PLANEACIÓN

1. Propósitos
a. Funcionar como empresa destinada a dar un amplio servicio al público en
asuntos de toda clase de impresión sobre una gran variedad de artículos y
materiales.
2. Análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas)
a. Fortalezas
i. Buen lugar de ubicación
ii. Trato personalizado
iii. Auxilio en diseño del cliente
iv. Veinte años de experiencia
v. Contar con buena variedad de instrumentos y máquinas para ofrecer
productos y servicios adicionales (como instalar un espectacular)
vi. A la mayoría de los clientes se le resuelven sus problemas (trabajo
urgentes, y trabajos especiales).
a) Oportunidades
i. Apoyo de un grupo familiar preparado académicamente
ii. Explotar mercados foráneos (para darle utilidad al ploter viejo)
iii. Aprovechar al jefe de mantenimiento (ACA).
b) Debilidades
i. Desorganización del dueño
ii. No se miden las consecuencias de aceptar todo tipo de trabajo urgente
iii. No llevar un control de anticipos, precios y pagos.
c) Amenazas
i. Alta competencia (y continuamente creciendo)
ii. No prever un fondo de amortización de maquinaria y equipo.
2. Diagnostico
a) Revisar el funcionamiento de los procesos de trabajo por orden de importancia.
b) Distribución física de mobiliario y equipo
3. Objetivos
a. Incrementar los ingresos en GPI
b. Formar un ambiente de trabajo agradable.
c. Conocer el estado de resultados de ambos negocios.
d. Impulsar el negocio hacia un crecimiento constante en el mercado.
4. Estrategias
a. Tener juntas periódicas de revisión de la planeación
b. Llevar a cabo una integración de personal para la ejecución de todos la planeación.
c. Implementar el sistema 5s (Clasificar, Organizar, Limpiar, Estandarizar,
Seguimiento)
d. Aplicar una Mercadotecnia efectiva.
e. Explorar mercados en otras ciudades.
5. Políticas
a. Comunicación instantánea entre todo el personal durante todos los procesos de
trabajo.

Funcionamiento de los procesos de trabajo i. Medir la maquinaria y mobiliario. b. (lay out) iii. Describir la ubicación física de los lugares herramientas y maquinaria de los trabajos. Asumir la limpieza como una actividad de mantenimiento autónomo y rutinario 3. Registrar continuamente cuánto dinero entra y cuanto sale. Eliminar las fuentes de contaminación. ii. . Describir los procesos de trabajos más importantes. Procedimientos a. 6. Integrar la limpieza como parte del trabajo 2. Seguimiento Supervisar y colaborar para el buen logro de los procedimientos de trabajo 7. Hacer un plano del inmueble del taller con descripción de áreas. Grupo de productos rutinarios: Grupo de productos esporádicos: Proyectos Implementación de 5s Clasificación Orden Disponer de un sitio adecuado para cada elemento dependiendo de la frecuencia de uso y utilizando identificación visual de tal manera que permita a las personas realizar una correcta disposición. Bitácora de actividades de todo el personal (Uso de Wattsapp ). c. b. Limpieza 1. no solo la suciedad Estandarización Definición de los procesos de trabajo por áreas. Programas  Distribución física de mobiliario y equipo: a.

8. Competencia c. Carta de presentación d. Mercadotecnia a. Imagen del negocio (interno y externo fachada) Fase de Organizacion Fase de Dirección Fase de Control . en función del tipo de cliente y cantidad de producto) f.. Presencia actual en medios Página web Facebook Mail Protocolo de llamadas Presencia del personal Trato a los clientes Indumentaria e. Identificar las actividades de cada integrante de GPI. 3 . Situacion actual b. 2. Presupuestos 9. Catálogo de precios (excell. precio 1.  Descripción de puestos y movimientos: c.