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PREPARADO POR:
PRESENTADO A:
cual aporta para nuestra sociedad una gran experiencia y productos de excelente calidad
Objeto social: Disea y fabrica bienes de capital para los sectores industrial y petrolero.
proyectos de ingeniera en las reas mecnica y elctrica, para esto contamos con un
equipo humano calificado que trabaja para satisfacer las expectativas de nuestros clientes.
Visin: En el 2020 seremos una compaa con alto grado de madurez organizacional,
Objetivos Corporativos:
Poltica del sistema de gestin integrado (SGI) en calidad, seguridad, salud en el trabajo
y ambiente
los
controles.
(Accidente
Sistema.
Fomentar la responsabilidad social con nuestros grupos de inters Identificados,
as
competente e
idneo.
de
en
de
Pulidoras,
Resea histrica: es una empresa Colombiana fundada en 1987 que disea y fabrica
bienes de capital para los sectores industrial y petrolero, es una empresa con ms de 20
la provisin de suministros.
La industria petrolera
Bavaria
Airecaribe
Entre otros.
Sus diseos
Su talento humano
El retraso en la entrega de algn producto, por la demora del material con el que se
proyectos.
Ventajas:
Desventajas:
profesionalismo.
apoyo.
ACTIVIADES PRIMARIAS
PROYECTOS
METALMECANICOS
SOPORTE Y SERVICIO
NEGOCIOS TECNICO
PROYECTOS ELECTRICOS
SATI
REQ
SFA
UISI CCI
TOS ON
ACTIVIDADES DE APOYO
DEL DEL
CLIE CLI
NTE ENT
S E
GESTION DEL TALENTO GESTION ADMINISTRATIVA,
CONTROL DE CALIDAD
HUMANO FINANCIERA Y CONTABLE
ALMACEN MANTENIMIENTO
PROVEEDORES
elctricos, las actividades de apoyo son las dems reas que ayudan en cada uno de sus
procesos.
Activos: $26.078.605.219
Ventas: $19.947.971.156
Utilidades: $2.275.298.819
ROE: 98.8%
ROA: 0.76%
Endeudamiento: $1.141.401.965
Sus Competidores:
CALDERAS JCT
COLMAQUINAS
OPORTUNIDADES
Lograr nuevos
1 proyectos de 0,25 4 1
Ingeniera
Expansin de
servicios en
2 0,08 4 0,32
mantenimiento de
ingeniera
Mantener las
3 certificaciones 0,07 4 0,28
necesarias
Identificar nuevas
4 licitaciones para el 0,06 3 0,18
rea elctrica
Obtener trabajos en
5 0,09 2 0,18
el exterior
AMENAZAS
La competencia del
1 0,22 4 0,88
mercado
Mercado no estable
2 por la cada del 0,08 3 0,24
petrleo
Cambio en el precio
3 0,04 2 0,08
del dlar
Cambio de polticas
4 0,06 3 0,18
en los mercados
5 Crecimiento lento 0,05 1 0,05
Total 1,00 3,39
Como resultado en la Matriz vemos 3.39 la cual nos demuestra que el factor externo
FORTALEZAS
buena estructura
1 0,10 4 0,4
organizacional
Diseos altos
2 criterios de 0,10 4 0,4
confiabilidad
Personal capacitado
3 0,07 4 0,28
todas las reas
Software de ultima
4 0,08 4 0,32
tecnologa
Buena competitividad
5 0,07 4 0,28
en los precios
DEBILIDADES
Disminucin de la
2 capacidad de la 0,09 4 0,36
planta por falta de
proyectos
Falta compromiso en
3 0,10 4 0,4
el uso de los E.P.P
Retraso en la entrega
4 de material de 0,15 3 0,45
importacin
Produccin no
5 realiza a tiempo la 0,09 3 0,27
entrega
El valor ponderado da como resultado un total de 3.61 lo cual nos dice que se
han utilizado hasta el momento muy bien las estrategias, se han trabajado de una
manera adecuada para cubrir las necesidades que tiene la organizacin, pero se
CALDERAS
VR INGENIERIA CALDERAS JCT COLMAQUINAS
CONTINENTAL
Factores
Peso Calificaci Peso Peso Peso Calificaci Peso
crticos de Calificacin Calificacin
Ponderado n Ponderado Ponderado Ponderado n Ponderado
xito
Competitivida
d en los 0,25 3 0,75 2 0,50 2 0,50 2 0,50
precios
Posicin
financiera de 0,35 4 1,40 2 0,70 4 1,40 3 1,05
la empresa
Lealtad de los
0,10 2 0,20 4 0,40 3 0,30 4 0,40
cliente
Calidad en los
0,15 4 0,60 3 0,45 3 0,45 3 0,45
productos
Participacin
0,15 3 0,45 3 0,45 3 0,45 3 0,45
en el mercado
Total 1,00 3,40 2,50 3,10 2,85
respecto a las dems, y nuestra empresa es la ms fuerte, pero no muy lejos est
FORTALEZAS DEBILIDADES
personas de la compaa.
por lo que debe centrarse en lneas de accin que fortalezcan la dimensin interna
http://www.calderasjct.com/new/
http://www.colmaquinas.com/
http://calderascontinental.com/empresa/