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AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

TITULO DE INVESTIGACION:

LA INNOVACION

PERSONAL INVESTIGADOR:

FIESTAS ASIAN, Jess

GARAY CEDILLO, Osman Tomas

LOJAS NEYRA, rsula

PACHERRES SILVA, Kenneth.

ZARATE SERRANO, Freddy.

DOCENTE:

LA CHIRA GONZALES, Carlos Walter

FACULTAD PROFESIONAL:

Facultad de Ciencias Empresariales y Educacin.

ESCUELA PROFESIONAL:

Administracin y Negocios Internacionales


TUMBES - PER 2016

INDICE
INTRODUCION............................................................................................................................................................................. III
OBJEIVOS DEL TRABAJO........................................................................................................................................................IV
Objetivo general.....................................................................................................................................................................IV
Objetivo especifico................................................................................................................................................................IV
CAPITULO I: LA INNOVACION..................................................................................................................................................5
DEFINICION DE INNOVACIN...................................................................................................................................................5
POR QU ES IMPORTANTE LA INNOVACIN..................................................................................................................6
DNDE PODEMOS INNOVAR...............................................................................................................................................7
CMO EMPEZAR A INNOVAR..............................................................................................................................................8
INNOVACION COMO RESULTADO...........................................................................................................................................9
MEDIR LA INNOVACIN........................................................................................................................................................ 9
TIPOS DE INNOVACION............................................................................................................................................................10
INNOVACIN INCREMENTAL:............................................................................................................................................10
INNOVACIN RADICAL:......................................................................................................................................................10
INNOVACIN DE PRODUCTO:...........................................................................................................................................11
INNOVACIN DE PROCESO...............................................................................................................................................11
INNOVACIN EN MERCADOTECNIA................................................................................................................................11
INNOVACIN DE PARADIGMAS........................................................................................................................................11
INNOVACIN EN POSICIN:..............................................................................................................................................12
INNOVACIN ORGANIZACIONAL.....................................................................................................................................12
INNOVACIN DISRUPTIVA..................................................................................................................................................13
INNOVACION ABIERTA........................................................................................................................................................ 14
INNOVACIN EN EL MODELO DE NEGOCIOS...............................................................................................................15
CAPITULO II: PROCESO DE INNOVACION..........................................................................................................................16
LA INNOVACIN COMO PROCESO..................................................................................................................................16
MODELO DE INNOVACIN.................................................................................................................................................16
CICLO O DE LA INNOVACIN............................................................................................................................................17
MODELO DE SOLUCIN A LA INNOVACIN..................................................................................................................18
MODELO DE GESTIN DE LA INNOVACIN TECNOLGICA....................................................................................19
MODELO DEL SISTEMA DE GESTIN DE LA INNOVACIN.......................................................................................19
ESTILOS DE INNOVACIN QUE EMPLEAN LAS EMPRESAS....................................................................................20
CONCLUSIN............................................................................................................................................................................. 22
RECOMENDACIONES............................................................................................................................................................... 23
BIBLIOGRAFA............................................................................................................................................................................ 24
ANEXOS....................................................................................................................................................................................... 25

INTRODUCION

Todos los cambios humanos de los que ha sido testigo el mundo han sido el resultado de su
tendencia a buscar algo nuevo y diferente. El desear probar algo diferente es una caracterstica
humana. No se acaban las nuevas ideas en el mundo, pero cuando esas ideas crear un valor,
estas se transforman en innovacin.1 Las buenas ideas son intiles a no ser que sean
implementadas.

Chester Carlson invent la fotocopia en 1938. La mquina fotocopiadora se invent en 1948,


pero pas otra dcada hasta que los innovadores de Haloid-Xerox crearon una prctica
fotocopiadora de oficina con tambor rotatorio.

A menudo, la innovacin se ha producido a partir de una idea, concepto o producto previo,


mejorndolo. En cualquier caso, hay que resaltar la capacidad de pensar ms all de lo
existente y crear un nuevo concepto.

Todas las empresas necesitan ser innovadoras, porque la innovacin es la savia de la vida de la
que surgir el porvenir. La realidad, sin embargo, es que, a la mayora de las compaas,
particularmente a las de pequeo y mediano tamao (PYME), les resulta difcil entender qu es
la innovacin, cmo se puede gestionar efectivamente, y que la innovacin no es solo un
producto para las industrias de alta tecnologa. Cualquier individuo, cualquier compaa,
cualquier industria puede ser innovadora. Innovacin es un proceso, no un objetivo.

Hay muchas teoras sobre este tema, sobre qu es innovacin; cuales son las principales
caractersticas de la innovacin y sus diferentes tipos; cmo se puede gestionar la innovacin;
etc. El mundo no ha podido an, y tal vez nunca pueda llegar a una nica teora de la
innovacin

OBJEIVOS DEL TRABAJO

Objetivo general

Realizar una introduccin a las bases de la teora de la innovacin, que es y que no es


innovacin, cules son los tipos generales de innovacin y como las empresas pueden medir la
innovacin.

Objetivo especifico

Aprender que la innovacin no es un privilegio de las grandes empresas


CAPITULO I: LA INNOVACION

DEFINICION DE INNOVACIN

Existen muchas definiciones de Innovacin dependiendo del contexto en que se utilice. Se


presentan algunas definiciones:

- INNOVAR proviene del latn innovare que significa, acto o efecto de innovar,
tornarse nuevo o renovar, introducir al mercado una novedad INNOVAR tambin
significa, alterar, cambia, mudar modificar transformar, transmutar, variar corregir,
rectificar y muchas ms acciones que utilizamos para establecer cambios fsicos de
algo. Wikipedia.

- Innovacin es la aplicacin de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y


prcticas, con la intencin de ser tiles para el incremento de la productividad y la
competitividad. Un elemento esencial de la innovacin es su aplicacin exitosa de
forma comercial. No solo hay que inventar algo, sino tambin, introducirlo en el
mercado.

Estas definiciones hacen nfasis en la novedad y mejora en el resultado final. En las dos
aparece tambin un elemento esencial de la innovacin: llevar los resultados al mercado,
es decir, explotarlos comercialmente.

- Innovacin es la transformacin de CONOCIMIENTO en nuevos productos y servicios. No


es un evento aislado sino la respuesta continua a circunstancias cambiantes. 1001 Ways to
Take Initiative, Bob Nelson.
- Innovacin es la explotacin exitosa de las ideas. UK Department Trade and Industry.

En estas ltimas se introduce aparece un elemento adicional, caracterstico del concepto


actual de la innovacin: un proceso de transformacin.

Hoy en da, el reto consiste en crear procesos organizados y sistemticos en las


organizaciones para lograr que continuamente produzcan resultados innovadores y exitosos
en la exigente prueba del mercado, y conduzcan a la creacin de una cultura de la
innovacin. La generacin, seleccin e implementacin de ideas es la columna vertebral de
este proceso.

Por estas razones consideramos la innovacin como el proceso de transformar ideas en


valor para la organizacin y los consumidores, el cual se inicia con la generacin de ideas,
pasando por un tamizaje de viabilidad, hasta la implementacin de un nuevo, o
significativamente mejorado: producto bien o servicio, proceso, esquema de mercadeo o
estructura organizacional de la empresa.

Un elemento fundamental en la innovacin es encontrar oportunidades ofreciendo


soluciones a necesidades no satisfechas de los clientes y, sobre todo, a aquellas que los
clientes no estn en capacidad de expresar.

Finalmente, es conveniente aclarar que Innovacin no es I&D. El proceso de I&D


(Investigacin aplicada y Desarrollo experimental-) puede concluir en productos que no
llegan al mercado o procesos que no son apreciados por el mercado. Si este es el caso, no
existe innovacin.
POR QU ES IMPORTANTE LA INNOVACIN
El xito en la innovacin est fuertemente ligado al rendimiento econmico. La innovacin es
la llave maestra del crecimiento econmico. Tambin conlleva mayor beneficio para la
sociedad. Ideas y descubrimientos mejoran nuestro nivel de vida. Tambin nos lleva a
mejores niveles de seguridad, mejor cuidado de la salud, mejor calidad en los productos, y
productos y servicios ms respetuosos con el medio ambiente. La innovacin ha aumentado
nuestra productividad mucho ms all que en las generaciones anteriores y ha cambiado
bsicamente nuestro modo de vida en todos los aspectos. Innovacin y educacin son
ingredientes clave para nuestro xito global en conocimiento econmico.

Nuestro mundo en continuo cambio nos ofrece retos y oportunidades para la empresa. La
innovacin puede ayudar a que las empresas saquen el mejor aprovechamiento de ello.

Cambiar las necesidades y aspiraciones de los consumidores, cambiar los competidores,


cambiar la tecnologa, cambiar el regulador ambiental exterior, y cambiar el espacio del
mercado, cada vez ms global y dinmico, todo esto genera nuevas oportunidades de
innovar.

La innovacin puede bajar el coste de produccin, construir nuevos mercados y aumentar la


competitividad. La innovacin puede guiar el rendimiento aportando rentabilidad, generando
empleo y aumentando la distribucin y el crecimiento del mercado.

DNDE PODEMOS INNOVAR


La innovacin es la clave para ayudar a tu empresa a crecer, a renovarse en este mundo en
continuo cambio. La innovacin est estrechamente ligada al rendimiento econmico, ya
que, una innovacin exitosa puede reducir el coste de produccin de bienes y servicios, abrir
nuevos nichos de mercado, introducir nuevos productos o servicios que transformarn su
empresa en ms productiva en un futuro.

Cualquier empresa, compaa, organizacin, o simplemente una persona puede ser


innovadora.

La innovacin no es exclusiva de las grandes empresas con recursos para emplear a


gestores en innovacin o cualquier otro tipo de personal especializado. La pequea empresa
es un buen caldo de cultivo para la creacin en innovacin. Muchos de los productos
punteros del siglo pasado han sido producidos por pequeas empresas y este sector
contina produciendo innovaciones drsticas.

CMO EMPEZAR A INNOVAR


Hay una manera simple, prctica y efectiva de empezar a innovar. Se basa en seguir cuatro
pasos con el objetivo de crear un acertado y estratgicamente bien enmarcado programa
para crear un resultado innovador. Esto pasos resumidos, y las acciones y herramientas
necesarias para desarrollar estos pasos se explicarn a continuacin en la presentacin
Flash y en diversas partes de esta gua. En la figura siguiente e muestra: Los cuatro pasos
para actuar de manera innovadora
INNOVACION COMO RESULTADO

El objeto de la innovacin debe ser nuevo o significativamente mejorado para la empresa y el


resultado debe haberse introducido al mercado. Un producto se ha introducido cuando ha
sido LANZADO al mercado.

Un nuevo proceso, un mtodo de comercializacin o un nuevo mtodo organizativo se ha


introducido cuando ha sido utilizado EFECTIVAMENTE en el marco de operaciones de la
empresa y de alguna forma el mercado percibe sus beneficios, por ejemplo, mejor calidad,
menor costo, menor tiempo de entrega, etc.

MEDIR LA INNOVACIN
Los parmetros para medir la innovacin son medidas a nivel de empresa, para clasificar
la capacidad de la empresa en innovacin y los rcords de xito se pueden valorar sobre la
base de distintas razones.

Los parmetros para medir la innovacin son importantes tanto para una pequea empresa
emprendedora, como para una slida compaa internacional, porque los parmetros afectan
al trabajo en cadena de una empresa en cuanto a sus metas y la mejora de sus beneficios y
su direccin a tomar decisiones basadas en datos objetivos.

Medir el xito en innovacin se basa en el tipo de innovacin y el enfoque de la empresa


para medirlo. Partiendo de que cada innovacin es diferente y que cada firma tiene distintas
prioridades, el mtodo vara. Algunos lo enfocarn completamente en los beneficios
previstos, mientras otros propondrn una mezcla entre lo cuantitativo y lo cualitativo.
Los parmetros especficos, cuantificables y medidas procesables de innovacin facilitan el
proceso de innovacin y producen mayores productos innovadores. La presentacin Flash
de Power Point que se adjunta a continuacin le mostrar cmo se pueden valorar las
medidas innovadoras.

TIPOS DE INNOVACION

INNOVACIN INCREMENTAL:
Son cambios dirigidos a incrementar la funcionalidad y las prestaciones de la empresa, pero
que si se suceden de forma acumulativa pueden constituir una base importante de progreso.

Son de tipo plano, refuerzan el statu quo, ocurren de forma ms o menos continua en las
empresas y las industrias. No son tanto el resultado de procesos exhaustivos de I&D y si
ms bien fruto de la experiencia recogida por ingenieros y personal tcnico, como de los
usuarios de tecnologas

INNOVACIN RADICAL:
Implica una ruptura con lo ya establecido, nuevos productos o procesos que no pueden
entenderse como una evolucin natural de los ya existentes. Se alcanzan casi siempre como
resultado de procesos definidos de I&D en laboratorios (dentro o fuera de la empresa) e
institutos especializados. Son explosivas y rompen el status.
INNOVACIN DE PRODUCTO:
Una innovacin de producto, es la introduccin de un bien o servicio que es nuevo o
significativamente mejorado con respecto a sus caractersticas o aplicaciones previas. Esto
incluye mejoras significativas en especificaciones tcnicas, componentes y materiales,
software incorporado, facilidad de uso u otras caractersticas funcionales.

INNOVACIN DE PROCESO
Una innovacin de proceso es la implementacin de un mtodo de produccin o de
entrega, nuevo o significativamente mejorado. Esto incluye cambios significativos en
procesos, equipo y/o software

INNOVACIN EN MERCADOTECNIA
Una innovacin de mercadotecnia es la implementacin de un nuevo mtodo de
comercializacin que implica cambios significativos en diseo o empaque del producto,
ubicacin del producto, promocin del producto o valoracin.

INNOVACIN DE PARADIGMAS
Una Innovacin de Paradigma es aquella que produce cambios profundos en las creencias
tradicionales (modelos mentales) de los consumidores. Por esta razn, toma largo tiempo y
gran retroalimentacin de lo para lograr aceptacin y penetracin. Sin embargo, una vez que
esto ocurre, la empresa innovadora desarrolla ventajas competitivas que le permiten
posicionarse por encima de su competencia (Tidd, 2008).

Son ejemplos de innovacin de paradigma:

- Aerolneas de bajo costo: despus del fracaso de este modelo de negocios en los aos
80. Empresas como EasyJet, Ryanair, Jetblue, Spirit Air, y recientemente Viva Colombia,
ofrecen tiquetes de bajo costo y solo servicios esenciales a un nuevo nicho de personas
que espordicamente utilizaban este medio de transporte o que consideran que en
trayectos cortos no se requiere gran comodidad. Paradigma a cambiar: bajo costo es
sinnimo de inseguridad e incumplimiento.

- Compras por Internet: la penetracin de e-marketing, especialmente en pases en


desarrollo, se ha retardado no solo por el limitado acceso a Internet, sino por la
desconfianza en el sistema de pago. Paradigma a cambiar: las transacciones por internet
no son seguras.

- Servicios financieros para la base de la pirmide: Paradigma a cambiar: las personas


de pocos recursos no pagan.

- Comida sana: la preocupacin por una alimentacin saludable y balanceada, motivada


especialmente en las personas jvenes, gener una nueva tendencia en restaurantes y ha
obligado a los negocios de comida rpida a modificar su oferta.
INNOVACIN EN POSICIN:
Sin cambiar sustancialmente el producto, se introduce exitosamente en un nuevo nicho de
mercado para satisfacer necesidades diferentes a las que originalmente estaba orientado
(Tidd, 2008).

- Ensure: complemento alimenticio ofrecido inicialmente a personas enfermas o en


recuperacin, solo se adquira en drogueras. Hoy en da est tambin posicionado
como complemento nutricional sin contraindicaciones conocidas. Se puede encontrar en
casi todos los supermercados.

- Paales desechables: con cambios en tamao y caractersticas de absorcin, se


orientan al nicho de personas adultas.

INNOVACIN ORGANIZACIONAL
Una innovacin organizacional es la implementacin de un nuevo mtodo organizacional en
las prcticas de negocio de la empresa, la organizacin del lugar de trabajo o las relaciones
externas. Este tipo de innovacin se presenta, por ejemplo, con la creacin de nuevas
unidades de negocio, nuevas unidades administrativas, reconfiguracin del modelo de
gestin, procesos de internacionalizacin.

INNOVACIN DISRUPTIVA
Innovacin disruptiva, es un trmino acuado por Clayton Christensen, que describe el
proceso por el cual un producto o servicio que inicialmente empieza con aplicaciones
sencillas en la base de un mercado y luego, sin cesar, escala dicho mercado, desplazando
eventualmente a competidores establecidos.

Una innovacin que es disruptiva permite a todo un nuevo grupo de consumidores acceder a
productos o servicios que histricamente estaban fuera de su alcance por costo o dificultad
de uso. Las caractersticas de un negocio disruptivo, al menos en su etapa inicial pueden
incluir: bajo margen, mercados objetivos ms pequeos, productos y servicios ms sencillos,
que podran no ser atractivos como soluciones existentes si se comparan de acuerdo con
mtricas tradicionales de desempeo (Clayton Christensen).

Por tanto, una innovacin disruptiva es aquella que:

- Crea un nuevo mercado o un nuevo contexto de consumo.

- Inicialmente se orienta a consumidores marginales.

- Es percibida como inferior por los consumidores existentes en la corriente


dominante del mercado.

- Es altamente apreciado por adoptantes tempranos debido a caractersticas


nuevas o diferentes.
- Es simple de fabricar y utilizar

- Mejora gradualmente su desempeo

- Requiere un nuevo modelo de negocio

INNOVACION ABIERTA
Con anterioridad al ao 2000, las empresas haban seguido un modelo de desarrollo de
productos donde todas las etapas se llevaban a cabo al interior de las mismas.

La forma ms clara de representar el proceso es un embudo con su contorno cerrado donde


muchas iniciativas ingresan por la boca ancha y muy pocas salen por el otro extremo para
satisfacer los mercados tradicionales. El embudo representa tambin el riesgo que conlleva
naturalmente la innovacin, donde estadsticamente una de cada diez iniciativas tiene el xito
esperado en el mercado.

Henry Chesbrough, profesor de la Escuela de Negocios Hass de la Universidad de Berkeley,


estudi dicho proceso y desarroll la teora de Innovacin Abierta. En el modelo de innovacin
abierta, la empresa:

1. Incorpora ideas y tecnologas externas en la organizacin.

2. Permite que tecnologas desarrolladas al interior y que no se utilizan puedan ser


negociadas con terceros.

3. De acuerdo con los resultados, llega a su propio mercado o crea otros nuevos, y lo
hace directamente o a travs de la generacin de otras empresas o de la creacin de
otras desde su interior.
INNOVACIN EN EL MODELO DE NEGOCIOS
A raz de los cambios acelerados y al declive de la economa en los ltimos aos, la mayora
de los 1130 directores de empresa (121 de Japn, 248 de Asia Pacfico, 364 de la Unin
Europea, 39 de fuera de la Unin Europea, 290 de Norteamrica y 68 de Suramrica)
entrevistados por IBM en el desarrollo del estudio The enterprise of the future, 2008,
manifestaron que la innovacin en el modelo de negocios era necesaria para enfrentar los
cambios y la competencia.

Prcticamente todos haban adaptado su modelo de negocios y 2/3 haban realizado


modificaciones profundas. Un modelo de negocios es el marco conceptual que describe
como la organizacin crea, entrega y extrae valor. Responde a las siguientes preguntas:

- A quin atendemos?
- Qu ofrecemos?
- Cmo lo ofrecemos?
- Cmo obtenemos ganancias?
- Cul es nuestra ventaja competitiva?
- Cmo nos diferenciamos?
- Cmo mantenemos nuestras ventajas?

Alexander Osterwalder e Ives Pigneur, proponen una metodologa de anlisis mirando los
nueve factores que se ilustran en la siguiente figura:
CAPITULO II: PROCESO DE INNOVACION

LA INNOVACIN COMO PROCESO

La implantacin de un proceso de innovacin sistemtico y organizado es el principal reto en


el entorno empresarial moderno. La finalidad de la innovacin no es solo producir chispazos
novedosos en cualquiera de los resultados estudiados en el captulo anterior, sino generar
una corriente de innovaciones que lleguen continuamente al mercado.

Para ello, la empresa debe adoptar o crear un modelo de innovacin, establecer un proceso
o ciclo de la innovacin y desarrollar capacidades para su implementacin y ejecucin.

MODELO DE INNOVACIN
Un modelo de innovacin refleja la forma en que la empresa adelanta el proceso de
innovacin.
La innovacin no es un proceso lineal donde su avance se pueda realizar secuencialmente
con actividades a cargo de las diferentes unidades de la empresa (I&D, Ingeniera,
Produccin, Mercadeo y Ventas, Servicio). Es ms adecuado y realista considerar la
innovacin como un proceso paralelo (en el que normalmente se incluye la aplicacin de los
principios de ingeniera concurrente) a cargo de equipos de trabajo conformados por
participantes provenientes de las reas mencionadas, los cuales desarrollan
simultneamente las actividades que sean necesarias.

Los clientes principales y los proveedores son llamados a jugar un papel ms importante que
antes en cooperacin. Pabn e Hidalgo (1997) representan grficamente est modelo en la
figura 1. La unidad de Mercadeo no slo es el puente para identificar las necesidades de los
clientes; tambin participa en el

El avance de las tecnologas de informacin y de la comunicacin TIC, junto con la aplicacin


de la innovacin abierta, ha facilitado la vinculacin al proceso de innovacin de universidades,
centros de investigacin, diferentes organizaciones, investigadores y, en general, de grupos de
inters, internos y externas a la empresa, en una estructura de red a travs de plataformas
especialmente desarrolladas para ello (figura 2).

Pueden citarse los siguientes ejemplos de empresas que han utilizado dicho modelo:

- MyStarbucksIdea (plataforma de Starbucks especialmente diseada para recoger ideas,


sugerencias y opiniones de los clientes en cuanto a producto, experiencia y
participacin.

- IdeaStorm para ayudar a volver realidad las ideas. Como caracterstica especial el
portal ofrece la seccin Storms Session en las que se discute tpicos muy especficos
propuestos por Dell u otros participantes.
- En 2011 Papas Margarita (PepsiCo) formul una invitacin abierta para encontrar un
nuevo sabor para las papas fritas. El ganador obtuvo un premio de US $50.000 ms el
1% de participacin en las ventas del producto resultante hasta final de ao.

CICLO O DE LA INNOVACIN

Llevar innovaciones al mercado implica la ejecucin de un proceso sistemtico y organizado


de innovacin que incluye al menos las siguientes etapas:

- Bsqueda de oportunidades
- Generacin y seleccin de ideas
- Implementacin
- Llegada al mercado y obtencin de valor.

La estrategia de la empresa, la adopcin del modelo de innovacin abierta, una plataforma


de gestin de ideas, la disposicin de un conjunto de herramientas apropiado para cada
etapa del proceso, y mtricas que faciliten el diagnstico de avance del proceso y el
cumplimiento de metas, son elementos que favores la implantacin del proceso innovador.

MODELO DE SOLUCIN A LA INNOVACIN (Hamel 2000):

Hamel estructura su modelo de innovacin tecnolgica en dos ejes soportados por dos bases
de conocimiento. Los dos ejes son: un conjunto de capacidades en innovacin y el proceso de
innovacin concebido como una rueda de innovacin.

Las bases de conocimiento son: las diez reglas de diseo para la innovacin radical y el
activismo como un motor de accin. Las capacidades de innovacin en la empresa permiten
crear una estructura basada en la innovacin, tales capacidades son: Habilidades, Tecnologas
de Informacin, Indicadores y procesos de gestin.

MODELO DE GESTIN DE LA INNOVACIN TECNOLGICA (Dodgson, 2000)

Dodgson plantea de una forma sencilla la gestin de la Innovacin tecnolgica como un


proceso que implica manejar y coordinar ciertas reas especficas dentro y fuera de la empresa
que incluye: la I+D, el desarrollo de nuevos productos, las actividades de produccin y
operaciones, la estrategia tecnolgica, la colaboracin tecnolgica y el proceso de
comercializacin de la innovacin.

MODELO DEL SISTEMA DE GESTIN DE LA INNOVACIN.


Este modelo fue desarrollado por San Lpez, Carlos Marino e Iazio Irizar (2006), en donde se
trata de formular un marco integral de los procesos bsicos en la gestin de innovacin
empresarial.

Este modelo incluye los siguientes elementos:

La gestin estratgica de la Innovacin: vinculando la tecnologa e innovacin con las


estrategias competitivas de la empresa y en el cual se integran todas las reas de la
Gestin de la Innovacin tecnolgica, orientadas hacia a un nuevo coherente.

La formacin y fortalecimiento de la cultura de innovacin: incluye los


comportamientos, rutinas, predisposicin y el apoyo formal o informal de la empresa a la
innovacin.
La colaboracin para la innovacin: Esta funcin aprovecha las sinergias con clientes
proveedores, competidores y otras organizaciones para crear alianzas y redes que
potencian la innovacin.

La gestin de los procesos productivos y organizacionales: Las actividades de


produccin y operaciones incluyen la seleccin de las tecnologas de proceso, el estudio
y anlisis del flujo de operaciones, as como tcnicas y herramientas de innovacin en la
produccin y operaciones.

La explotacin de la innovacin: El proceso de explotacin considera los derechos de


propiedad intelectual, licencias, la creacin de estndares tcnicos y la apropiacin de la
inversin empresarial en innovacin tecnolgica.

ESTILOS DE INNOVACIN QUE EMPLEAN LAS EMPRESAS


De acuerdo con los ltimos estudios realizados en diversas empresas con estrategias
innovadoras se pueden identificar cinco estilos de gestin que, en ocasiones se emplean en
conjuncin o combinacin con otros y que tienen en comn que cada uno de ellos incluye una
serie de rutinas estables capaces de producir grandes avances en materia de innovacin de
forma repetida.

Cada organizacin se enfrenta a diferentes problemas o retos de innovacin y, por tanto, se


requiere la utilizacin de un conjunto diferente de soluciones. Se ha adoptado un nombre
metafrico para cada uno de los estilos. Los cinco estilos de estrategia de innovacin son:

La Caldera: este es el estilo ms emprendedor y exigente, los lderes son encargados


de catalizar la energa de todo el equipo para que ste pueda repartirlo en toda la
organizacin. El equipo se encarga de evaluar de manera constante su modelo de
negocio y crea de forma rpida nuevos modelos tanto nuevos negocios como para
negocios existentes. Este mtodo da como resultados cambios rpidos en el conjunto de
la organizacin. Ejemplos de calderas de ebullicin: Enron y Lucent Technologies.

La escalera de caracol: en este caso, se innova de una manera consistente y con tanta
frecuencia que, con el paso del tiempo, se llega incluso a cambiar la propia naturaleza
del negocio. Al igual que ocurre con una escalera de caracol, un innovador de escalera
de caracol, es capaz de ascender de forma espectacular en los negocios que escoja,
sin que haya cambiado su posicin original aparentemente. Ejemplos de escalera de
caracol: Charles Schwab&Co., Toyota.

El campo frtil: en este mtodo, los innovadores centran sus esfuerzos en encontrar
nuevos usos para las estrategias y competencias, situndolas en un terreno de juego
que vaya ms all de las operaciones actuales de la empresa. Ejemplo de campo frtil:
Emerson Electric.

El Explorador: la empresa exploradora se establece en un gran sector con poco


desarrollo, donde es consciente de que producir los primeros beneficios ser una labor
de varios aos. Sus inversiones no son en el comienzo, pero acaba logrando sus
objetivos a travs de una serie de investigaciones de bajo coste que consiguen resolver
problemas que haban impedido la innovacin en ese sector de una manera progresiva.

Ejemplo de exploradores: Desarrollo de una parte de Motorola de los telfonos mviles


(1973 1984) o descubrimientos de Mosanto (1978 1995) en el campo de la
biotecnologa.
CONCLUSIN

Hoy en da en la actualidad se requiere ms de producto innovadores ya sea por el constante


avance de la tecnologa, por lo que las empresas deben de ser empresas innovadoras y a la
ves tener mejor produccin y as redefinir y desarrollarse el mercado, teniendo como base la
innovacin.

La innovacin ha pasado de ser un mecanismo para reducir costos a ser un marco de trabajo
en el que se optimizan los procesos organizacionales y productivos y en el que la actitud de las
personas y la cultura empresarial marcan la diferencia.

Para alcanzar altos niveles de competitividad pueden utilizarse diversas estrategias; cada
empresa define la ms conveniente de acuerdo al escenario econmico, social y cultural en el
que se desarrolla. Al crear estrategias es necesario establecer objetivos de desarrollo. Adems,
es importante seguir algn modelo que se pueda establecer en todos los procesos, tanto
productivos como administrativos de la organizacin.

La decisin y rapidez para emprender proyectos y acciones innovadoras enfocadas hacia el


cliente, productos o servicios ya existentes, procesos productivos de la organizacin y personal
de la empresa es crucial para obtener una posicin de liderazgo en el mercado. La innovacin
puede ser el punto diferenciador que discrimina la marca, producto, servicio y proceso del de la
competencia.
RECOMENDACIONES

Cada empresa desea ser siempre la primer en su rubro de negocio por lo que es un proceso
largo para lograr dicho objetivo, nosotros proponemos una serie de recomendaciones para las
organizaciones que deseen asumir este reto a travs de innovaciones. Estas son:

Fomentar una cultura organizacional sustentada en un elevado sentimiento de


pertenencia e identificacin con el proyecto empresarial, adems, de una propensin a
innovar y facilitar el flujo de ideas de la empresa.

Mantener un proceso de vigilancia permanente de las oportunidades del mercado.

Emprender con decisin y rapidez proyectos y acciones innovadoras. Los cuales,


requieren una planificacin estratgica por parte de la direccin de la compaa que
definir su enfoque, duracin, presupuesto y desarrollo. En este sentido, esta
planificacin estratgica de los proyectos innovadores debe enfocarse a:
El Cliente, Productos o servicios ya existentes,Procesos productivos de la
organizacin, Personal de la empresa.

Seguir un modelo de gestin acorde con los procesos de la organizacin.

Definir estrategias de desarrollo y por consiguiente plantearse objetivos a corto y a largo


plazo.

Crear programas de adiestramiento continuo a todo el personal.

Ofrecer productos de calidad.


BIBLIOGRAFA

DEZEREGA, Vctor. Innovacin en Gerencia Estratgica de Empresas.


www.degerencia.com.
GESTOR DE CONTENIDOS, (2006). Cinco estilos de Innovacin Estratgica.
www.innovacion.com.es
Innovacin. www.wikipedia.com. Enciclopedia libre.
Innovacin como herramienta estratgica. www.gestiopolis.com.

ANEXOS
Figura 1. Modelo paralelo

Figura 2. Modelo de integracin sistmica


Figura 3. Ciclo de la Innovacin

Figura 4. Capacidades de Innovacin


Administracin y Negocios Internacionales

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