INSTITUTO TECNOLGICO DE DURANGO

ANALIS DE INGENIERIA
POR COMPUTADORA

ENSAYO:

Conceptos de ingeniera
inversa, simultanea, reingeniera y
diagrama fast

ALUMNOS:

JOS ALBERTO ESQUIVEL

OLIVAS

REYES IBARRA MARTIN EDUARDO

ALVARADO RAMIREZ JORGE DE JESUS

CASTRO QUINTERO RAUL

CATEDRATICO:

ING. RUIZ SOTO ADOLFO

ing. Mecnica

INDICE

INGENIERIA INVERSA ------------------------------------------------------------3

INGENIERIA SIMULTNEA------------------------------------------------------5

REINGENIERIA ---------------------------------------------------------------------6

DIAGRAMA FAST------------------------------------------------------------------8

CONCLUSION-----------------------------------------------------------------------9

1
BIBLIOGRAFIA---------------------------------------------------------------------10

INGENIERIA INVERSA

La ingeniera inversa es el proceso de descubrir los principios tecnolgicos de un

objeto, herramienta, dispositivo o sistema, mediante el razonamiento abductivo de
su estructura, funcin y operacin. Dicho de otra manera, se trata de tomar algo,
por ejemplo un dispositivo mecnico o electrnico, para analizar su funcionamiento
en detalle, con el objetivo de crear un dispositivo que haga la misma tarea o una
similar sin copiar los detalles del original.

2
La ingeniera inversa persigue el objetivo de obtener la mayor cantidad de
informacin tcnica de un producto, del cual no se tiene la ms mnima
informacin tcnica de su diseo, construccin y funcionamiento, de modo que se
debe partir de un todo para comprender cada pieza del sistema, para lo cual se
deben tomar notas muy detalladas.

La ingeniera inversa es una rama de la ingeniera relativamente reciente, cuyos

orgenes se remontan a la Segunda Guerra Mundial, cuando alguno de los dos
bandos (Aliados y Potencias del Eje) capturaba maquinaria o equipo del otro
bando, entonces se disponan a conocer hasta el ms mnimo detalle de la
tecnologa del enemigo con el objetivo de encontrar fallas o puntos dbiles que les
brindarn cierta ventaja.

La ingeniera inversa no es un mtodo de solucin sino ms bien de aprendizaje,

como implica analizar un objeto hasta el punto de comprender cada uno de sus
componentes y sus funciones entonces la cantidad de conocimientos obtenida
ser bastante, pero solo hemos aprendido, para solucionar el problema
deberemos aplicar lo aprendido y comenzar de cero nuevamente.

Las tareas habituales de la ingeniera implican seguir la direccin de lo especfico

a lo general, pero la ingeniera inversa indica que las labores deben realizarse
siguiendo la direccin opuesta, de lo general a lo especfico, algo poco comn
para los ingenieros, que implica invertir el modo de pensamiento y que sin duda es
un gran ejercicio de pensamiento adems que es una habilidad de mucha
importancia hoy en da.

DIAGRAMA DE INGENIERIA INVERSA

3
INGENIERIA SIMULTNEA

4
La ingeniera simultnea es el proyecto simultneo de un producto y su proceso de
manufactura, Es un enfoque integrado del desarrollo del producto que pone
nfasis en las expectaciones del cliente por medio de la produccin de productos
de alta calidad, con mayor rapidez y menor costo. Apoya los valores del trabajo
multidisciplinario en equipo, como son la cooperacin, la confianza, y el compartir
e intercambiar los conocimientos y la informacin, de tal manera que la toma de
decisiones durante la etapa del diseo, proceda con nfasis en la consideracin
simultnea de todos los aspectos del ciclo de vida del producto.'

Vale destacar que la caracterstica comn en la aplicacin de la Ingeniera

Simultnea es que cada nuevo proyecto se maneja corno una fuerza o equipo
multidisciplinario trabajando tiempo completo (ver figura 1)'. Pero adems del
enfoque de equipo multidisciplinario son esenciales tambin el uso de tcnicas
disciplinadas. Ninguno ofrece ganancias potenciales sin el otro.

Aunque para aplicar los fundamentos de Ingeniera Concurrente no es

estrictamente necesario que la empresa haga fuertes inversiones en computadora
s, software sofisticado y equipos de ltima generacin,' no cabe duda de que sera
ideal y de gran importancia disponer, para la aplicacin del enfoque simultneo, de
herramientas y tcnicas que faciliten y agilicen el proceso de toma de decisiones,
as como el de cambio cultural. El desafo para fabricar hoyes apoyarse en
tcnicas queden una ventaja competitiva por el uso de Tecnologa de Informacin
y herramientas que permitan el enlace eficiente a travs de los Sistemas de
Diseo Asistido por Computador (CAD), que son muy importantes porque permiten
hacer simulacin en paralelo, con lo cual se disminuye el riesgo en el momento de
decidir por la opcin ms prctica. Para maximizar los beneficios de la Ingeniera
Concurrente se debe tender hacia la utilizacin no slo del Diseo sino tambin de
su integracin con la Fabricacin Asistida por Computador (CAD/CAM). Con una
correcta combinacin de hardware y software que permita a ingenieros de
diversas disciplinas trabajar en paralelo se logra disminuir la fabricacin de
prototipos y sus plazos de ejecucin pueden reducirse considerablemente.
Igualmente, la Ingeniera Asistida por Computador (CAE) es otra de las
herramientas que permite a travs de software elaborar proyectos ms
eficientemente. Es importante hacer referencia que el uso de CAO/CAM/CAE tiene
como prioridad automatizar el trabajo de la elaboracin de proyectos, mientras que
la Ingeniera Simultnea se ocupa ms de asegurar la interaccin entre los
miembros del equipo que trabajan en el proyecto.

5
REINGENIERIA
La Reingeniera es establecer secuencias nuevas e interacciones novedosas en
procesos administrativos y regulatorios. La reingeniera de procesos es un anlisis
y rediseo radical de economa y la reconcepcin fundamental de los procesos de
negocios para lograr mejoras dramticas en medidas como en costos, calidad,
servicio y rapidez. Est destinada a incrementar las capacidades de gestin del
nivel operativo y complementarias de las apuestas estratgicas y polticas de
una organizacin. Tambin se dice que es un modo planificado de establecer
secuencias nuevas e interacciones novedosas en los procesos administrativos,
regulatorios y sustantivos con la pretensin de elevar la eficiencia, la eficacia,
la productividad y la efectividad de la red de produccin institucional y alcanzar un
balance global positivo.
Se trata de una reconfiguracin profunda del proceso que se trate e implica una
visin integral de la organizacin en la cual se desarrolla. Preguntas como: Por
qu hacemos lo que hacemos? y Por qu lo hacemos como lo hacemos?, llevan
a interpelarse sobre los fundamentos de los procesos de trabajo. La reingeniera
de procesos es radical de cierta manera, ya que busca llegar a la raz de las
cosas, no se trata solamente de mejorar los procesos, sino y principalmente,
busca reinventarlos con el fin de crear ventajas competitivas e innovar en las
maneras de hacer las cosas. Una confusin usual es equiparar la reingeniera de
procesos al rediseo o diseo organizacional, no hay que confundir, son
los procesos y no las organizaciones los sujetos a reingeniera.
HACIA LA REINGENIERA
Recordemos que son los procesos y no las organizaciones los sujetos a
reingeniera.
Es una parte difcil dado que normalmente podemos identificar todos los
elementos dentro de una organizacin pero no as los procesos, podemos hablar
del departamento de compras y sus procedimientos, pero pocas veces hablamos
de un proceso de compras que involucra a varios departamentos y que por
definicin debera tener un solo encargado.
Para identificar y entender mejor los procesos, se les pueden poner nombres que
indiquen su estado inicial y final:
Manufactura: proceso de aprovisionamiento a despacho.
Desarrollo de producto: de concepto a prototipo.
Ventas: de comprador potencial a pedido.
Despacho de pedidos: de pedido a pago.
Servicio: de indagacin a resolucin.

EXITO EN LA REINGENIERIA

6
A qu rea de la empresa se ataca primero cuando se emprende la
reingeniera?
Hay dos reas importantes: una es la relacionada con los clientes, sobre todo en
la forma de llenar los pedidos en el sector de servicio al cliente, y la otra es atacar
el rea que est funcionando peor, que a veces es la financiera y a veces es la
manufactura. De todas formas, ms de la mitad de las organizaciones empieza por
la atencin al cliente.
Se puede aplicar la reingeniera ms de una vez?
Por supuesto. Hay toda una nueva generacin de reingeniera que est
comenzando ahora. Incluso las compaas que cumplieron el proceso en los
ltimos cinco o diez aos estn comenzando otra vez. Y la fuerza detrs de esta
generacin es Internet. Porque aunque trabajen muy bien, las empresas no estn
listas para que los clientes accedan a ellas por la Red. Las compaas todava no
estn en condiciones de proveer precios, disponibilidad y posibilidad de ordenar
por Internet. Todo lo que se hizo hasta ahora no es suficiente y hay que empezar
de nuevo.
Cmo se traduce la tecnologa a la reingeniera?
Una compaa que no pueda cambiar su modelo de pensar acerca de la
informtica y otras tecnologas no se puede redisear. El error fundamental que
muchas compaas cometen al pensar en tecnologa es verla a travs del lente de
sus procesos existentes. Se preguntan: Cmo podemos usar estas nuevas
capacidades tecnolgicas para realzar o dinamizar o mejorar lo que ya estamos
haciendo? Por el contrario, debieran preguntarse: Cmo podemos aprovechar la
tecnologa para hacer cosas que no estamos haciendo? La reingeniera, a
diferencia de la automatizacin, es innovacin. Es explorar las ms nuevas
capacidades de la tecnologa para alcanzar metas enteramente nuevas. Uno de
los aspectos ms difciles de la reingeniera es reconocer las nuevas capacidades
no familiares de la tecnologa en lugar de las familiares.
La reingeniera tiene que ver con la reduccin de personal?
La gente confunde estas dos cosas, sobre todo porque la mayora de las
reducciones no funciona, deja ir a la gente y luego toma ms.
La reingeniera no implica, ni prevee reduccin de personal, no fue enunciada con
ese objetivo, lamentablemente los recursos humanos son la variable ms fcil de
reducir y la ms notoria al reconstruir y redisear los procesos.

DIAGRAMA FAST

7
El Diagrama Fast una tcnica de calidad que se enfoca mayormente en la
ingeniera de valor, analizando los costos. Se utiliza para analizar la estructura
funcional de un sistema tcnico. Mediante este mtodo se despliegan y separan
las funciones del producto dividindose en elementos manejables y as, poder ser
tratados individualmente.

Con esta herramienta se puede hacer una clasificacin de los elementos

segmentados, dicha clasificacin puede hacerse dependiendo de sus funciones,
como pudiera ser bsica y secundarias por ejemplo, depender del producto que
se tiene. Para diferenciar entre funciones bsicas o secundarias se pueden
realizar preguntas tales como, Cmo? o Por qu?, desde estas preguntas se
pueden establecer relaciones entre las distintas funciones para mostrar el alcance
o ver hacia donde se quiere dirigir el producto.

Este tipo de metodologa se orienta a las funciones del producto, y lo que se trata
de analizar es el fin del producto para conseguir cubrir las necesidades del cliente;
mediante este mtodo se pueden crear nuevas funciones o mejorar las ya
existentes mediante la creatividad y la innovacin.

CONCLUSION

8
 la ingeniera inversa, se puede determinar paso a paso el funcionamiento
de un sistema, pero adems de eso, al mismo tiempo se documenta
ordenadamente cada una de las conclusiones que se van obteniendo. Por
ejemplo, utilizar un diagrama de caso de uso aplicado al funcionamiento de
un sistema, permitir obtener importantes conclusiones iniciales respecto al
funcionamiento de un sistema.
La ingeniera simultnea permite lograr mejoras en la calidad de los
proyectos, reducir la duracin de los mismos y su coste total.
Aunque las empresas multinacionales son los grandes usuarios, el reto
estriba en ponerlo en marcha en las empresas medianas o pequeas,
donde todava no han desarrollado esta metodologa.
La ingeniera simultnea implica a todas las personas de la organizacin,
destacando la integracin multifuncional y el desarrollo concurrente de un
producto y sus procesos asociados.
la reingeniera utiliza el cambio continuo para alcanzar la ventaja
competitiva. Las oportunidades de la organizacin continua creciendo si se
tiene en cuenta que de uno u otro modo, la mayor parte del beneficio de
estas organizaciones llegara a los negocios sin mucho esfuerzo.
FAST ha sido usada en ingeniera de valor para analizar costos. Pero el
mtodo puede ser adems til en ingeniera de diseo.
El diagrama FAST es una tcnica para analizar la estructura funcional de un
sistema tcnico. Puede servir como una tctica til con cualquier estrategia
sistemtica de diseo.

BIBLIOGRAFIA

9
http://www.monografias.com/trabajos/reingenieria/reingenieria.shtml#ixzz4Y7HL3D9U

http://www.pdcahome.com/diagrama-fast/

https://es.wikipedia.org/wiki/Ingenier%C3%ADa_inversa

https://es.wikipedia.org/wiki/Ingenier%C3%ADa_inversa

10