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LA FORMACIN

Una persona que no ha atravesado el periodo de preparacin suele cometer errores que podra haber evitado de haberse preparado.
El gran problema de muchos, y aun de las instituciones, es que tenemos en cargos de liderazgo y e autoridad personas que han sido
enviadas a cumplir tal o cual funcin, pero no se han instruido para desarrollarlas, entonces, una vez en esos puestos no solo se
frustran, sino que comenten muchos equivocaciones

Bernardo Stamateas

La creciente interdependencia de la economa y la tendencia a la creacin de


mercados ms amplios han conducido a que la preocupacin por la competitividad,
ya no a nivel empresa sino a nivel superior. Los gestores asumen desafos que
frenen la prdida de competitividad en la que estn inmersos. Estos cambios
implican, entre muchos el potenciamiento de la formacin y creatividad de la fuerza
de trabajo. (R. Valle, pag. 65, 1995).

Nos menciona R. Valle autor del libro La Gestin Estratgica de los Recursos
Humanos que para M. Porter la competencia es la base para el xito y fracaso de
la empresa, y todos los componentes de la organizacin deben reconocer su papel
en ayudar a la empresa al logro y mantenimiento de la ventaja competitiva.

Es necesario entonces reconocer, que el capital humano es uno de los factores de


competitividad -lograr, conservar e impulsar- de cualquier empresa, institucin u
organismo y para obtener y mantener ventaja competitiva debemos formar al talento
humano ya que dependemos en gran parte de su performance para logra mejores
mercados. La persona que tiene una performance ptima parece tener la suerte
del mundo.

La formacin es el proceso mediante el cual se desarrolla el aprendizaje de los


miembros de la organizacin, modificando su conducta y sus habilidades con el
propsito de lograr los objetivos organizacionales La formacin busca mejorar las
habilidades porque as le conviene a la organizacin La formacin es una
determinante de la productividad y de la competitividad y permite a que las
personas se integren a las normas, valores y criterios de la organizacin, que
determinan la cultura de la empresa donde trabajan, haciendo suyos sus objetivos
Es en realidad un agente de cohesin social muy importante. ( L. A. Rivas, pag. 123
y 126, 1999).

En la era en que vivimos -del conocimiento, del pensamiento crtico y del


pensamiento complejo- es de gran importancia e indispensable la formacin de los
colaboradores en las organizaciones para adaptarse al cambio permanente del
medio ambiente interno y externo organizacional -cambios sociales, cambios
tecnolgicos, cambios de produccin y modificaciones en los cometidos de los
puestos de trabajo, etctera-. por esas esa razones, las personas se ven obligadas
a modificar, de forma de continua, sus conocimientos, habilidades, y actitudes.

Es la formacin un gasto o una inversin? Luis Puchol (pag. 172- 175, 1995) en
su libro de Direccin y Gestin de Recursos Humanos reluce la opinin de Gelinier
que la formacin debe considerarse como una doble inversin rentable: adems de
ser una inversin para la empresa, la formacin es tambin una inversin para la
persona que se forma, porque no es posible formarse sin esfuerzo El autor francs,
afirma que es necesario de pasar de considerar a la formacin como una partida del
presupuesto, para convertirse en un proyecto y, ms an, en un proyecto
participativo

La formacin es la manera ms importante de lograr productividad y


competitividad. Formar sin un diagnstico de necesidades bien sustentada da lugar
a gastos intiles, porque solo por casualidad producira resultados. Cuidado con
la subinversin en capital humano