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INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO COMPU SUR

ITSCS

ELABORACION DE
PROYECTOS
SEXTO NIVEL
2017

QUITO-ECUADOR

ELPR0910201607
ELABORACION DE PROYECTOS

INDICE
Unidad I
INFORMACIN BSICA
Elementos conceptuales y preparacin de la evaluacin
Estudio de mercado
Estudio tcnico
Evaluacin econmica
Anlisis y administracin de riesgos
Evaluacin de proyectos de IT

Unidad II
FORMULACIN DE PROYECTOS DE IT
Instalar el entorno de desarrollador JAVA y primer programa
Valor del dinero en el tiempo
Matemtica financiera aplicada a la evaluacin
Flujo de fondos
Herramientas financieras para la toma de decisiones

Unidad III
ASPECTOS DE SENSIBILIZACIN,
FINANCIAMIENTO, RIESGO EN INVERSIN
DE PROYECTOS DE IT
Taza de descuento
Financiamiento
Proyecto integrador de tecnologa de IT

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ELABORACION DE PROYECTOS

Unidad I
INFORMACIN BSICA

Elementos conceptuales y preparacin de la evaluacin

En un proyecto principalmente nos vemos enfocados a buscar o plantear un problema que surge a
travs de una necesidad o algn proceso en el cual exista realizarse una mejora, podemos
encontrar diferentes ideas de cmo ejecutarlos pero de ah parte la preguntas estas ideas que
surgen son viables? ya que vindolo desde este punto de vista son necesidades, las incgnitas de
cmo podemos resolverlas, los inversores que pretenden adoptar o disponer de presupuestos
necesarios para llevar a cabo los proyectos todos y cada uno de estos ya sean de bienes o
servicios deben ser evaluados mirndolos desde varios ngulos profundizados lo que da un
enfoque se ve reflejado en el objetivo final de satisfacer una necesidad humana ya que la inversin
debe tener fundamentos claros y concisos bien estructurados derivados de la necesidad de
elaborarlos o no.

Es necesario que los proyectos siempre sean sometidos a varios anlisis de diferentes personas y
no debe ser tomado de una sola persona, el hecho de realizar siempre un anlisis se debe
considerar que sea lo ms completo posible, porque de ah parten las dudas u opiniones a mejorar
ya que el inversor estar pendiente de que su dinero sea recuperado en lo posible en un tiempo no
mayor a lo planeado, de igual manera el inversor debe tener claro que el dinero estar exento de
riesgo por lo cual el dinero siempre se arriesgara porque no todo lo que se ha planeado se ejecuta
en el tiempo pronosticado. En cuanto al anlisis y evaluacin de los proyectos incurren mucho en
la decisin final, lo que permite ver su rentabilidad econmica.

Todo ser humano est en capacidad de crear y dirigir proyectos, la finalidad


y metodologa determina si se trata de un proyecto de inversin o es simplemente una idea con un
fin especfico con algn costo que no genera rentabilidad ni incluye inversin, diferencindose de
los proyectos de investigacin que por naturaleza buscan la solucin a alguna problemtica
especfica.
Definicin de proyecto y su significado
Un proyecto es el conjunto de actividades desarrolladas por una o varia personas con el nimo de
alcanzar un objetivo determinado en el cual se involucran varias actividades en donde se
establecen claramente las necesidades y expectativas de una poblacin objeto de estudio.

Figura 1 - Modelo de Proyecto

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Ejemplos de poblacin objeto de estudio podra ser "una empresa que necesita renovar su
infraestructura tecnolgica, o una empresa que necesite comercializar sus productos artesanales
en el exterior, o una empresa que necesite implementar un sistema de gestin de calidad". Por lo
cual, se puede decir que un proyecto es la asignacin de una parte de los recursos de
una comunidad para producir bienes y servicios que definitivamente puedan responder a
requerimientos y necesidades de una comunidad.
Objetivos de un proyecto
El objetivo de un proyecto contextualizando en forma general, se refiere al impacto o beneficio de
largo plazo al cual el proyecto contribuir a alcanzar. La definicin de objetivos sugiere una
actividad con dificultad directamente proporcional a los resultados del anlisis y jerarquizacin de
los problemas, amortizndolos con los requerimientos o necesidades.
La determinacin de objetivos implica tambin su clasificacin por orden de importancia, es decir,
un objetivo puede tener un alcance a largo, mediano o corto plazo que puede sobrepasar la vida
til del proyecto.
Principios para el diseo y evaluacin de proyectos
Un proyecto ya sea de produccin de bienes o servicios y/o de investigacin debe cumplir con una
serie de principios para su diseo y pasa por tres etapas claramente definidas:

Etapa de preparacin del proyecto.


Etapa de implementacin del proyecto.
Etapa de operacin de proyecto

Clasificacin de los proyectos


La clasificacin de proyectos difiere de acuerdo a las tendencias o la inclinacin que presente por
algunos conceptos existiendo varias formas de clasificarlos como:
De acuerdo a su ubicacin (rurales o urbanos).
De acuerdo a su dimensin (grandes, medianos o pequeos).
De acuerdo a su prioridad, el tiempo de duracin, el nivel de riesgo. El origen del os recursos
financieros ("pblicos, privados, mixtos").
De acuerdo a como se finalice (recursos propios, crditos, o una combinacin de los dos
anteriores).
De acuerdo a el tipo de bienes - servicios (proyectos que generan bienes de consumo final
(bebidas, alimentos, etc.), proyectos que generan bienes de capital (aumentan eficiencia en el
trabajo humano; vehculos), productos que generan bienes intermedios (hilos
de algodn camisas, acero para mquinas agrcolas). [2]Ing. Castro Ordoez, 2004).
De acuerdo a los diferentes sectores de produccin (proyectos agropecuarios (animal y vegetal),
proyectos Industriales (manufacturera extractiva; pesca, agricultura), proyectos de infraestructura
social (satisfaccin de las necesidades de la poblacin ej. saneamiento bsico), proyectos de
infraestructura econmica (lugares de directa o indirecta produccin esto implica ciertos insumos
como energa elctrica, transporte ycomunicaciones), servicios (de carcter personal; material o
tcnicos) (Ing. Castro Ordoez, 2004)
De acuerdo a la ptica de evaluacin de cada proyecto (proyectos que generan bienes especficos
o de mercado (el consumo de una persona no pueda consumir otra. Ejemplo: un lente de aumento
con cierta dioptra de medida.), Proyectos que generan bienes pblicos (bienes cuyo consumo por
una persona en la sociedad no impide que otra pueda consumirla, Ej. Seguridad Ciudadana, cubre
el costo a travs de los impuestos), proyectos semipblicos (Ej. la educacin; servicio que puede
delegarse al sector pblico y privado) ) (Ing. Castro Ordoez, 2004)

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Estudio de mercado

Estudio de mercado es el conjunto de acciones que se ejecutan para saber la respuesta del
mercado ( Target (demanda) y proveedores, competencia (oferta) ) ante un producto o servicio.
Se analiza la oferta y la demanda, as como los precios y los canales de distribucin.
El objetivo de todo estudio de mercado ha de ser terminar teniendo una visin clara de las
caractersticas del producto o servicio que se quiere introducir en el mercado, y un conocimiento
exhaustivo de los interlocutores del sector. Junto con todo el conocimiento necesario para una
poltica de precios y de comercializacin.

Con un buen estudio de mercado nos debera quedar clara la distribucin geogrfica y temporal del
mercado de demanda. Cul es el target con el perfil ms completo, (sexo, edad, ingresos,
preferencias, etc.), cual ha sido histricamente el comportamiento de la demanda y que proyeccin
se espera, mxime si sus productos o servicio vienen a aportar valores aadidos y ventajas
competitivas.
Lo que puede revolucionar el sector, la oferta.
Anlisis de precios y su evolucin de los distintos competidores o demarcaciones geogrficas.
Con respecto a la competencia, necesitaremos un mnimo de datos, quienes son y por cada uno de
ellos volmenes de facturacin, cuota de mercado, evolucin, empleados, costes de produccin,
etc. todo lo que podamos recabar.

El estudio de mercado tiene como objeto central determinar, con un buen nivel de confianza, los
siguientes aspectos:
La existencia real de clientes con pedido para los productos y servicios que se van a producirse.
La disposicin de ellos para pagar el precio establecido.
La determinacin de la cantidad demandada en trminos de poder elaborar una proyeccin
de ventas.
La aceptacin de las formas de pago.
La validez de los mecanismos de mercado y venta previstos.
La identificacin de los canales de distribucin que se van a usar.
La identificacin de las ventajas y desventajas competitivas. Este anlisis es el ms difcil del
proceso, y se convierte en la piedra angular, de cuyos resultados se desprenden muchos otros
anlisis.

El anlisis de mercado debe concentrarse en investigar aquellos aspectos sobre los cuales
el empresario tiene dudas y debe proveer elementos que faciliten la toma de decisiones, la formulacin de
metas y estrategias. LOS COMPONENTES BSICOS DEL ESTUDIO DE MERCADO SON:

ANLISIS DEL SECTOR Y DE LA EMPRESA


Se trata de conocer muy bien que est pasando y que se espera que pase en el sector econmico al cual se
va a entrar. En este anlisis deben estudiarse los siguientes aspectos:
Diagnstico de la estructura actual y de las perspectivas del sector en el cual se va a entrar. Posibilidades
de crecimiento.
Estado del sector, en trminos de : productos, mercados, clientes, empresas nuevas,
tecnologa, administracin y desarrollo.
Tendencias econmicas, sociales y culturales que afectan el sector positiva o negativamente.
Barreras especiales de ingreso o salida de negocios del sector. Rivalidades existentes entre competidores.
Poder de negociacin de clientes y proveedores. Amenaza de ingreso de nuevos productos o de sustitutos.
Amenaza de ingreso de nuevos negocios.

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ANLISIS DEL MERCADO

COMPETENCIA Se trata de demostrar las fortalezas o debilidades de las empresas competidoras, su tamao,
la importancia de cada una de ellas y las polticas que aplica. Deben analizarse: Precios. Desempeo del
producto, servicios, garantas. Limitaciones en la satisfaccin de los deseos del cliente. Posibilidades de
solucin a las dificultades. Mercado que manejan (volumen en unidades y pesos, fraccin). Esquema de
ventas, distribucin. Capacidad de produccin. Cul es la marca lder? Por precio? Por servicio? Han
surgido o se han acabado empresas en esa actividad en los ltimos aos. Imagen de la competencia ante los
clientes. Por qu les compran? Segmento al cual van dirigidos.

PLAN DE MERCADO
El plan de mercado recoge las estrategias que se van a utilizar para lograr los resultados previstos en
trminos de volumen de ventas. Comprende:
Estrategia de precio.
Estrategia de venta.
Estrategia promocional.
Estrategia de distribucin. Polticas de servicio.
Tcticas de ventas. Planes de contingencia.

Estudio Tcnico

En el anlisis de la viabilidad financiera de un proyecto, el estudio tcnico tiene por objeto proveer
informacin para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operacin pertinentes a
esta rea. Tcnicamente existiran diversos procesos productivos opcionales, cuya jerarquizacin
puede diferir de la que pudiera realizarse en funcin de su grado de perfeccin financiera. Por lo
general, se estima que deben aplicarse los procedimientos y tecnologas ms modernos, solucin
que puede ser ptima tcnicamente, pero no serlo financieramente.

Diferentes autores proponen de distinta manera los componentes esenciales que conforman el
estudio tcnico de un proyecto de inversin. A continuacin se detalla la estructura bsica de la
que est compuesto un estudio tcnico segn Baca (2010): Figura 1. Partes que conforman un
estudio tcnico. Fuente: Baca, 2010. A continuacin se da una descripcin breve de los
componentes del estudio tcnico mencionados por Baca: 1. Localizacin del proyecto: la
localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor
tasa de Anlisis y determinacin de la localizacin ptima del proyecto Anlisis y determinacin del
tamao ptimo del proyecto Anlisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos Id

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Proceso de produccin: el proceso de produccin se define como la forma en que una serie de
insumos se transforman en productos mediante la participacin de una determinada tecnologa
(combinacin ptima de mano de obra, maquinaria, mtodos y procedimientos de operacin,
entre otros.) Se define tambin como un conjunto secuencial de operaciones unitarias aplicadas a
la transformacin de materias primas en productos aptos para el consumo, es decir, es el conjunto
de equipos que realizan todas las operaciones unitarias necesarias para conseguir dicha
transformacin. (Sapag, 2008)

2. Capacidad de produccin: mximo nivel de produccin que puede ofrecer una estructura
econmica determinada: desde una nacin hasta una empresa, una mquina o una persona. La
capacidad de produccin indica qu dimensin debe adoptar la estructura econmica, pues si la
capacidad es mucho mayor que la produccin real estaremos desperdiciando recursos. Lo ideal es
que la estructura permita tener una capacidad productiva flexible (minimizando costos fijos e
incrementando los variables), que nos permita adaptarnos a variaciones de los niveles de
produccin. Esto se puede conseguir con herramientas como la subcontratacin. (Sapag, 2008)

3. Inversiones en equipamiento: por inversin en equipamiento se entendern todas las


inversiones que permitan la operacin normal de la planta de la empresa creada por el proyecto.
En este caso estamos hablando de maquinaria, herramientas, vehculos, mobiliario y equipos en
general. (Sapag, 2008)

4. Localizacin: la actividad industrial se desarrolla habitualmente dentro de una planta industrial.


La fase de localizacin persigue determinar la ubicacin ms adecuada teniendo en cuenta la
situacin de los puntos de venta o mercados de consumidores, puntos de abastecimiento para el
suministro de materias primas o productos intermedios, la interaccin con otras posibles plantas,
etc. En el caso de una construccin nueva, el sitio puede estar impuesto desde el principio del
proyecto (es una constante) o depende de los primeros estudios tcnicos (es una variable). En

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cualquier caso, la eleccin del sitio debe efectuarse lo ms tarde despus de la fase de validacin
del anteproyecto. (Sapag, 2008)

5. Distribucin de planta: la produccin es el resultado de hombres, materiales y maquinaria, que


deben constituir un sistema ordenado que permita la maximizacin de beneficios, pero dicha
interaccin debe tener un soporte fsico donde poder realizarse. La distribucin en planta es el
fundamento de la industria, determina la eficiencia, y en algunos casos, la supervivencia de una
empresa. As, un equipo costoso, un mximo de ventas y un producto bien diseado, pueden ser
sacrificados por una deficiente distribucin de planta. La distribucin en planta implica la
ordenacin fsica de los elementos industriales. Esta ordenacin, ya practicada o en proyecto,
incluye tanto los espacios necesarios para el movimiento del material, almacenamiento,
trabajadores, como todas las otras actividades o servicios, incluido mantenimiento. (Sapag, 2008)

6. Inversin en obras fsicas: en relacin con las obras fsicas, las inversiones incluyen desde la
construccin o remodelacin de edificios, oficinas o salas de venta, hasta la construccin de
caminos, cercos o estacionamientos. Para cuantificar estas inversiones es posible utilizar
estimaciones aproximadas de costos (por ejemplo, el costo del metro cuadrado de construccin) si
el estudio se hace en nivel de perfectibilidad. Sin embargo, en nivel de factibilidad la informacin
debe perfeccionarse mediante estudios complementarios de ingeniera que permitan una
apreciacin exacta de las necesidades de recursos financieros en las inversiones del proyecto.
(Sapag, 2008)

7. Clculo de costos de produccin: se refiere a las erogaciones o gastos en que se incurre para
producir un bien o un servicio, en donde se incluyen los siguientes costos: - Costos directos de
produccin: materias primas, mano de obra directa. - Costos indirectos: depreciacin, mano de
obra indirecta, insumos

Evaluacin econmica

La evaluacin de un proyecto es el proceso de medicin de su valor, que se basa en la comparacin de los


beneficios que genera y los costos o inversiones que requiere, desde un punto de vista determinado.
Existen 2 puntos de vista o evaluaciones de un proyecto: evaluacin empresarial y evaluacin social.

EVALUACION EMPRESARIAL

La evaluacin empresarial o evaluacin privada, corresponde al punto de vista de la empresa y sus


inversionistas privados, quienes efectan contribuciones de recursos en calidad de aportaciones necesarias
para la realizacin del proyecto.
Este se realiza por lo general desde 3 puntos de vista: Evaluacin econmica, evaluacin financiera, y
evaluacin del accionista; utilizando para ello el flujo de caja proyectado.
Los indicadores ms utilizados son: valor actual neto, tasa interna de retorno, coeficiente beneficio costo, y
periodo de recuperacin.

VALOR ACTUAL NETO (VAN)

Consiste en actualizar a valor presente los flujos de caja futuros que va a generar el proyecto, descontados a
un cierto tipo de inters ("la tasa de descuento"), y compararlos con el importe inicial de la inversin. Como
tasa de descuento se utiliza normalmente el costo de oportunidad del capital (COK) de la empresa que hace la
inversin.

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VAN = - A + [ FC1 / (1+r)^1 ] + [ FC2 / (1+r)^2 ]+...+ [FCn / (1+r)^n ]

Siendo:
A: desembolso inicial
FC: flujos de caja
n: nmero de aos (1,2,...,n)
r: tipo de inters ("la tasa de descuento")
1/(1+r)^n: factor de descuento para ese tipo de inters y ese nmero de aos
Si VAN > 0: El proyecto es rentable.
Si VAN = 0: El proyecto es postergado.
Si VAN < 0: El proyecto no es rentable.

A la hora de elegir entre dos proyectos, elegiremos aquel que tenga el mayor VAN.
Este mtodo se considera el ms apropiado a la hora de analizar la rentabilidad de un proyecto.

Ejemplo:
Ao Costos y beneficios Factor de descuento Flujo actualizado

0 -35,000 1/(1+0.3)0 -35,000

1 15,000 1/(1+0.3)1 11,538

2 15,000 1/(1+0.3)2 8,876

3 15,000 1/(1+0.3)3 6,827

4 15,000 1/(1+0.3)4 5,252

5 15,000 1/(1+0.3)5 4,040

VAN 1,534

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)


Se define como la tasa de descuento o tipo de inters que iguala el VAN a cero, es decir, se efectan tanteos
con diferentes tasas de descuento consecutivas hasta que el VAN sea cercano o igual a cero y obtengamos
un VAN positivo y uno negativo.
Si TIR > tasa de descuento (r): El proyecto es aceptable.
Si TIR = r: El proyecto es postergado.
Si TIR < tasa de descuento (r): El proyecto no es aceptable.
Este mtodo presenta ms dificultades y es menos fiable que el anterior, por eso suele usarse como
complementario al VAN.
Ejemplo:
Factor actualizado Flujo actualizado
Ao Costos y beneficios
r = 32 % r = 33 %

0 -35,000 -35,000 -35,000

1 15,000 11,364 11,278

2 15,000 8,609 8,480

3 15,000 6,522 6,376

4 15,000 4,941 4,794

5 15,000 3,743 3,604

VAN 178 -468

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TIR = 32 % + 178 / (178 + 468) = 32.3 %

COEFICIENTE BENEFICIO COSTO (BC)


Se obtiene con los datos del VAN; cuando se divide la sumatoria de todos los beneficios entre la sumatoria de
los costos.
Si BC > 1: El proyecto es aceptable.
Si BC = cercano a 1: El proyecto es postergado.
Si BC < 1: El proyecto no es aceptable.
Ejemplo:
Beneficios actualizados Costos actualizados
Ao Costos y beneficios
r = 30 % r = 30 %

0 -35,000 35,000

1 15,000 11,538

2 15,000 8,876

3 15,000 6,827

4 15,000 5,252

5 15,000 4,040

VAN 36,533 35,000

BC = 36,533 / 35,000 = 1.04

PERIODO DE RECUPERACION (PR)


Se define como el perodo que tarda en recuperarse la inversin inicial a travs de los flujos de caja
generados por el proyecto. La inversin se recupera en el ao en el cual los flujos de caja acumulados
superan a la inversin inicial.
Se efecta por tanteos utilizando los valores del VAN hasta obtener un valor negativo y uno positivo.
No se considera un mtodo adecuado si se toma como criterio nico. Pero, de la misma forma que el mtodo
anterior, puede ser utilizado complementariamente con el VAN.
Ejemplo:
Valores actualizados Valores actualizados
Ao Costos y beneficios
t = 4 aos t = 5 aos

0 -35,000 -35,000 -35,000

1 15,000 11,538 11,538

2 15,000 8,876 8,876

3 15,000 6,827 6,827

4 15,000 5,252 5,252

5 15,000 4,040

VAN -2,507 1,533

PR = 4 + 2,507 / (2,507 + 1,533) = 4.62 aos

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EVALUACION ECONOMICA
La evaluacin econmica es aquella que identifica los mritos propios del proyecto, independientemente de la
manera como se obtengan y se paguen los recursos financieros que necesite y del modo como se distribuyan
los excedentes o utilidades que genera. Los costos y beneficios constituyen el flujo econmico.
Su valor residual o valor de recuperacin, es el valor hipottico al que se vendera el proyecto al final del
horizonte planificado, sin considerar deudas por prstamos de terceros; este se determina en el balance
general proyectado correspondiente al ltimo ao, siendo igual al activo total (sin caja banco) menos el
pasivo total (sin prstamo).

EVALUACION FINANCIERA
La evaluacin financiera es aquella que toma en consideracin la manera como se obtengan y se paguen los
recursos financieros necesarios para el proyecto, sin considerar el modo como se distribuyen las utilidades
que genera.
Los costos y beneficios constituyen el flujo financiero; y su valor residual es igual al valor residual de la
evaluacin econmica.

EVALUACION DEL ACCIONISTA


La evaluacin del accionista es aquella que toma en consideracin la manera como se distribuyen las
utilidades a los accionistas, generados por sus aportes propios.
Los costos lo constituyen los aportes propios y los beneficios lo constituyen los dividendos recibidos; y su
valor residual es igual al patrimonio de la empresa del ltimo ao.

Anlisis y administracin de riesgos

Ddefinicin de riesgo incertidumbre de prdida financiera. La diferencia entre los resultados esperados y los
reales en cualquier actividad. la probabilidad de que una prdida ha ocurrido o ocurrir situacin que genera
incertidumbre o contingencia de sufrir algn tipo de prdida o dao es el peligro que ha sido medido
riesgos pueden ser:

Personales : Si en el transcurso de del proyecto hay perdida de personal o retiro como se va a frontar dicho
retiro

Propiedad: si el lugar donde se va a desarrollar no tiene problemas en la infrasestructura o


financieramente no tiene ninguna deuda u este dentro de un deuda

Responsabilidad: Si la persona o personas estn identificas y no hay cambio alguno dentro de las
directivas que se haga del proyecto.

anlisis de riesgo un detallado examen que incluye la evaluacin del riesgo y sus alternativas de manejo.
un proceso analtico para proveer informacin relacionada con eventos indeseables el proceso de
cuantificacin de las probabilidades y consecuencias esperadas de un riesgo identificado. es una herramienta
de gestin para medir lo que la gerencia estima aceptable con relacin a las prdidas

es una herramienta de gestin cuyos patrones para medir estn determinados por lo que la gerencia estima
aceptable con respeto a prdidas incurridas. para proceder de forma lgica para realizar un anlisis del riesgo,
es necesario llevar a cabo de antemano algunas tareas bsicas: identificar los bienes que necesitan
proteccin. especificar los tipos de riesgos que pueden afectar los bienes involucrados. establecer la
probabilidad de incidencia del riesgo. determinar el impacto o el efecto si ocurriera una prdida determinada.

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Evaluacin de proyectos de IT

La gestin de proyectos de TI incluye la supervisin de los proyectos de desarrollo de software,


instalaciones de hardware, actualizaciones de red, despliegues de computacin en nube y
virtualizacin, proyectos de gestin de datos y anlisis de negocios, y la implementacin de
servicios de TI.

Adems de los problemas normales que pueden causar que un proyecto fracase, los factores que
pueden afectar negativamente el xito de un proyecto de TI incluyen avances en la tecnologa
durante la ejecucin del proyecto, cambios a la infraestructura que impactan la seguridad y la
gestin de datos, y relaciones de dependencia desconocidas entre hardware, software, la
infraestructura de red y los datos. Los proyectos de TI tambin pueden sucumbir a la penalizacin
de la primera vez de uso que representa el riesgo total que una organizacin asume a la hora de
implementar una nueva tecnologa por primera vez. Debido a que la tecnologa no ha sido aplicada
o utilizada antes en la organizacin, es probable que haya complicaciones que afecten la
probabilidad de xito del proyecto.
Gestin del proyecto

Estos cinco grupos de procesos comprenden el ciclo de vida de la gestin de proyectosy son
universales para todos los proyectos. Las fases especficas dentro de un proyecto, sin embargo,
son nicas para cada proyecto y representan el ciclo de vida del proyecto.

Iniciacin se identifica el objetivo del proyecto, necesidad o problema. El director del proyecto
es asignado al proyecto y se crea la carta del proyecto.

Planificacin el director del proyecto y el equipo del proyecto trabajan en conjunto


para planificar todos los pasos necesarios para llegar a una conclusin exitosa del proyecto. Los
procesos de planificacin de proyectos son de naturaleza iterativa y se espera que la planificacin
suceda con frecuencia durante todo el proyecto.

Ejecucin una vez que se ha creado el plan del proyecto, el equipo busca ejecutar el plan de
proyecto para crear los entregables. El proyecto puede pasar por la fase de planificacin segn sea
necesario a lo largo de la ejecucin del mismo.

Seguimiento y control conforme el proyecto es ejecutado por el equipo, el gerente de proyecto


monitorea y controla el trabajo para evaluar los factores de tiempo, costo, alcance, calidad, riesgo y
otros relacionados. El seguimiento y control es tambin un proceso continuo para asegurar que el
proyecto alcanza las metas para cada objetivo del proyecto.

Cierre al final de cada fase y al final de todo el proyecto, el cierre del proyecto garantiza que
todo el trabajo se ha completado, es aprobado, y finalmente se transfiere la propiedad del equipo
del proyecto al de operaciones.
La gestin de las reas de conocimiento del proyecto

Hay diez reas de conocimiento de gestin de proyectos. Estas diez reas de conocimiento
segmentan diferentes acciones realizadas por el director del proyecto a lo largo del proyecto. Las
diez reas de conocimiento de gestin de proyectos son:

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autorizados, editado con los cambios aprobados, y validado por los interesados en el proyecto para
que sea aceptado.

Gestin del cronograma del proyecto: el cronograma del proyecto se define en primer lugar por
las horas de trabajo del proyecto, los hitos del proyecto, y en ltima instancia por la fecha lmite del
proyecto. La disponibilidad del equipo durante todo el proyecto est documentado y planeado en
consecuencia. El director del proyecto trabajar con el equipo para identificar las tareas del
proyecto y las estimaciones de duracin de las tareas con el fin de crear un cronograma o lnea de
tiempo para el proyecto.

Gestin de los costes del proyecto: se estiman los costos del proyecto de tal modo que se
pueda asignar un presupuesto para el mismo. Los costos del proyecto incluyen materiales,
servicios, instalaciones, licencias de software y otros gastos imputados directamente al proyecto.

Gestin de la calidad del proyecto: el concepto de calidad en el proyecto se define en mtricas


especficas y es acordado entre las partes interesadas lo antes posible como sea posible. Los
programas y polticas de garanta de calidad dirigen el trabajo del proyecto, mientras que el control
de calidad inspecciona el trabajo del proyecto para confirmar que la calidad ha sido comprobada en
el trabajo.

Gestin de los recursos humanos del proyecto: el director del proyecto trabaja con el equipo
para verificar que cada miembro est completando sus asignaciones, trabajando bien con los
dems, y que su participacin y desempeo es informado a sus respectivos gerentes.

Gestin de las comunicaciones del proyecto: los interesados debern proporcionar


informacin al director del proyecto a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Esta rea de
conocimiento crea un plan de gestin de las comunicaciones que indica quin necesitar qu tipo
de informacin, cundo ser necesaria la informacin, y la mejor modalidad para las
comunicaciones.

Gestin de riesgos del proyecto: los riesgos son situaciones, eventos, condiciones que pueden
amenazar, y a veces beneficiar, los objetivos del proyecto de TI. Los riesgos deben ser
identificados, analizados, y se debe crear una respuesta para el evento de riesgo. Se evala la
probabilidad y el impacto de cada evento de riesgo para crear una puntuacin de riesgo para
justificar los costos necesarios para gestionar el evento de riesgo en cuestin.

Gestin de las adquisiciones del proyecto: si se necesita adquirir bienes o servicios para el
proyecto, ser necesario crear un proceso formal de contratacin. El plan debe abordar la
seleccin del tipo de contrato, la administracin del contrato, las auditoras de compra y la
liquidacin del contrato del proyecto. Muchos administradores de proyectos no gestionan
adquisiciones, sino que lo delegan al departamento de contratacin o compra de la organizacin
que centraliza estos requerimientos.

Gestin de las partes interesadas en el proyecto: los accionistas o interesados son cualquier
persona que tiene un inters personal en el proyecto. Gestionar los grupos de inters implica la
identificacin, la inclusin y la comunicacin con los grupos de interesados en el proyecto. Aqu se
administran las ansiedades y preocupaciones que los grupos de inters puedan tener sobre el
trabajo del proyecto.

Gestin

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de la integracin del proyecto: esta rea de conocimiento especial es la coordinacin de eventos


en todas las otras reas de conocimiento. Qu tan bien se desempea el director del proyecto en
un conocimiento afecta directamente al rendimiento de las otras reas de conocimiento. La gestin
de la integracin del proyecto examina las interacciones y contingencias entre las reas de
conocimiento para asegurar que el proyecto sea adecuadamente planeado, ejecutado, controlado y
cerrado.

Estas diez reas de conocimiento deben ser gestionados de forma iterativa a lo largo del proyecto.
Con la excepcin de la contratacin, un gerente de proyecto probablemente lidiar con estas diez
reas de conocimiento en cada proyecto. No hay un orden establecido en el que se deben manejar
las reas, sino que el administrador del proyecto se desplaza hacia el conocimiento y procesos
adecuados con base en lo que est ocurriendo dentro del proyecto.
Ciclo de vida del proyecto de TI

Existen varios enfoques diferentes para gestionar un proyecto de TI que afecta el ciclo de vida del
proyecto. Las organizaciones pueden seleccionar uno de estos enfoques populares para ayudar a
reducir el riesgo del costoso re-trabajo, los riesgos de cambiar rpidamente la tecnologa, o la
planificacin expansiva en el lanzamiento del proyecto. El ciclo de vida del proyecto de un proyecto
de TI tradicional se mueve a travs de iteraciones de la planificacin, la ejecucin y el control hasta
que el proyecto se cerr y, en ltima instancia, se transfiere a los responsables de operaciones. Sin
embargo, hay tres distintos ciclos de vida de la gestin de proyectos de TI:

Ciclo de vida predictivo: este es el ciclo de vida del proyecto ms comn y tradicional para
proyectos de TI. En este enfoque, el administrador del proyecto y el equipo definen primero el
alcance del proyecto, el cronograma, y los costos esperados del proyecto antes de que comience
la ejecucin del proyecto. Como parte de la planificacin del proyecto es comn que las fases del
proyecto se definan (cada fase hace un tipo especfico de trabajo para el proyecto). Para que el
proyecto se mueva desde su inicio hasta su cierre, cada fase debe ser iniciada y completada en el
orden especfico que estaba previsto. Este tipo de enfoque a veces se denomina como enfoque de
cascada ya que el proyecto cae en "cascadas" a las fases del proyecto.

Ciclo de vida iterativo: este enfoque de gestin de proyectos de TI requiere que la gestin del
proyecto se defina al principio del proyecto, pero las estimaciones de costos y la duracin de la
actividad se planean a un nivel superior al comienzo del proyecto. Conforme se produce la
ejecucin del proyecto se crean estimaciones de costos y de la duracin para el trabajo ms
inminente a travs de iteraciones de planificacin. El ciclo de vida iterativo tambin tiene previstas
iteraciones de los beneficios entregados a la organizacin. Por ejemplo, un ciclo de vida iterativo
puede crear un nuevo software con ms funciones en cada nueva versin, como parte del
proyecto.

Ciclo de vida adaptable: este ciclo de vida del proyecto tambin utiliza una iteracin de la
planificacin y ejecucin, pero la planificacin suele durar dos semanas. Este mtodo utiliza una
ola de planear y ejecutar a travs de explosiones cortas de planificacin y ejecucin. Se esperan
cambios en esta aproximacin al proyecto de TI y es ideal para proyectos de desarrollo de
software. La gestin de proyectos gil y Scrum son ejemplos de un ciclo de vida adaptable.

Todos estos ciclos de vida utilizan el concepto de fases para avanzar con el trabajo del proyecto.
Una fase describe el tipo de trabajo que se llevar a cabo en esa parte del proyecto. El
administrador del proyecto, los requisitos de la organizacin, e incluso los requisitos del cliente
pueden influir en la forma en que el administrador de proyectos se adaptar con determinado tipo
de ciclo de vida de proyectos.

1
ELPR0910201607 - 13 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS

Unidad II
FORMULACIN DE PROYECTOS DE IT

Instalar el entorno de desarrollador JAVA y Primer programa

Podemos descargar el software gratuitamente de la pgina oficial de Sun. Actualmente los


paquetes de desarrollo que ofrece Sun vienen con una herramienta IDE ( Integrated
Development Enviroment) llamada Netbeans. Esta herramienta es muy potente, a lo mejor
demasiado para empezar con Java, nosotros nos centraremos en otra llamada Eclipse
tambin gratuita.

Una vez descargado tenemos en nuestro ordenador un archivo llamado: "j2sdk-(versin)-


nb-3_6-bin-windows.exe". Para instalar solo tenemos que ejecutar el archivo, seguir las
instrucciones y darle una ruta de instalacin en el momento en que nos lo requiera.

Cuando lo hemos instalado comprobaremos que nos ha creado en nuestro Autoexec.bat


las siguientes sentencias:

set JAVAPATH=<directorio donde hayas instalado java>


PATH=.;%JAVAPATH\bin;%PATH%
set CLASSPATH=.\;%JAVAPATH%\lib\classes.zip;%CLASSPATH%

En caso de que no las tengamos, nosotros mismos las escribiremos y guardaremos los
cambios.

Una vez reiniciado el ordenador, los ejecutables de java instalados sern disponibles
desde todo el sistema y por tanto tambin para Eclipse que como hemos dicho
instalaremos a continuacin. Aparte de esto tambin sern disponibles todas las clases
para el compilador de java "javac" pues el camino se define con la variable "CLASSPATH"
ya definida.

Pues ahora podemos programar nuestro querido programa "hola mundo". Copia este
cdigo en un editor de texto de tu preferencia y gurdalo como "Ejemplo.java". Mas tarde
nos ocuparemos de entender cual es su significado.

public class Ejemplo {


public static void main ( String argumentos[] )
{
System.out.println ("Hola Mundo\n");
}
}

Ahora vamos a compilar el programa y a proceder a ejecutarlo. Para esto nos vamos a
abrir una ventana de lnea de comandos en Windows y nos dirigimos al directorio donde
est "Ejemplo.java" y ejecutamos el compilador de java "javac" con este comando: "javac
Ejemplo.java". Podemos ver que nos ha creado en el mismo directorio un archivo con el
mismo nombre pero con extensin ".class". Este archivo es un ejecutable java y por tanto
funciona dentro de la mquina virtual java. Para probarlo ejecutamos el siguiente
comando: "java Ejemplo" dentro del mismo directorio.

1
ELPR0910201607 - 14 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS

Si todo ha ido bien te debera de haber mostrado: "Hola mundo" como habras podido
suponer.

Ya solo nos queda Instalar un Entorno de desarrollo integrado (IDE) para hacernos el
trabajo ms sencillo a la hora de tirar lneas de cdigo en java y manejarnos con nuestras
clases.

Valor del dinero en el tiempo

El valor del dinero en el tiempo (en ingls, Time Value of Money, abreviado usualmente
como TVM) es un concepto econmico basado en la premisa de que un inversor prefiere recibir un
pago de una suma fija de dinero hoy, en lugar de recibir el mismo valor nominal en una fecha
futura.
En particular, si se recibe hoy una suma de dinero, se puede obtener inters sobre ese dinero.
Adicionalmente, debido al efecto de inflacin, en el futuro esa misma suma de dinero perder
poder de compra
El valor presente del dinero es el valor actual neto de una cantidad que recibiremos en el futuro y
est dado por

1
ELPR0910201607 - 15 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS

Matemtica financiera aplicada a la evaluacin

Formulas de Inters Simple


I=C*t*i
VF =C (1 + i * t)
C =VF (1 + i * t)-1
VF = C + I
I = inters; VF = valor futuro; C = Capital; i = tasa.
Calcular el inters simple comercial de:
a. $2.500 durante 8 meses al 8%.
b. C = $2.500 t = 8 meses i= 0,08
I = 2.500 * 8 * 0.08 =$133,33 Respuesta
12
I =$60.000 t =63 das i =0,09
I =60.000 * 63 * 0.09=$ 945 Respuesta

1
ELPR0910201607 - 16 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS

360
c. $60.000 durante 63 das al 9%.

C =12.000 t =3 meses i =0,085


I =12.000 * 3 * 0.085= $ 255 Respuesta
12
d. $12.000 durante 3 meses al 8 %.
e. $15.000 al 10% en el tiempo transcurrido entre el 4 de abril y el 18 de septiembre. Del mismo ao.

C =$15.000 i =0,10 t =167 das


I =15.000 * 0.10 * 167=$ 695,83 Respuesta
360
Calcular el inters simple comercial de:
a. $5.000 durante 3 aos 2 meses 20 das al 0,75% mensual.
b. C = 5.000 i = 0,0075 t =116 meses
3
3aos *12 meses =36 meses + 2 meses = 38 meses + (20dias * 1 mes)= 116 meses
1 ao 30 das
I =5.000 * 38,67 * 0,0075 =1.450 Respuesta
Nota: Fjese que en este ejercicio la tasa esta expresa de en meses por lo que debe transformarse el
tiempo tambin a meses
c. $8.000 durante 7 meses 15 das al 1,5% mensual.

C = $8000 t =7,5 i = 0,015


7 meses + 15 das * 1 mes =7,5 meses
30 das
I = 8.000 * 7.5 * 0,015=$900. Respuesta
2. Un seor pago $2.500,20 por un pagar de $2.400, firmado el 10 de abril de 1996 a un con 41/2 %de
inters. En qu fecha lo pag?

VF = 2.500,20
C =2.400
i = 0.045
t =?
VF = C (1 + i * t)
2.500,20 = 2400 (1 + 0,045 * t)
0,04175=0,045 t
t = 0,9277 aos Respuesta 10 de marzo de 1997
Un inversionista recibi un pagar por valor de $120.000 a un inters del 8% el 15 de julio con vencimiento a
150 das. El 200de octubre del mismo mao lo ofrece a otro inversionista que desea ganar el 10%. Cunto
recibe por el pagar el primer inversionista?

VF =120.000(1 + 0,08 * 150) =124.000


360
124.000(1 + 0,1 * 53)-1= 122.000,93 Respuesta
360
Una persona debe cancelar $14.000 a 3 meses, con el 8% de inters. Si el pagar tiene como clusula penal
que, en caso de mora, se cobre el 10% por el tiempo que exceda al plazo fijado qu cantidad paga el
deudor, 70 das despus del vencimiento?

1
ELPR0910201607 - 17 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS

VF = 14.000(1 + 0,08 * 3) = 14.280 Valor de vencimiento


12
VF = 14.280(1+0,1 * 70) =14.557,67 respuesta - valor de mora.
360
Una persona descuenta el 15 de mayo un pagar de $ 20.000 con vencimiento para el 13 de agosto y recibe
& 19.559,90. A qu tasa de descuento racional o matemtico se le descont el pagar?

VF =VP (1+ i * t)
20.000=19.559,90 (1 + i * 90)
360
i =0, 09 9% Respuesta
Una persona debe $20.000 con vencimiento a 3 meses y $16.000 con vencimiento a 8 meses. Propone pagar
su deuda mediante dos pagos iguales con vencimiento a 6 meses y un ao, respectivamente. Determine el
valor de los nuevos pagars al 8% de rendimiento (tmese como fecha focal dentro de un ao).

Vf1=20.000(1+0,08 * 9)= 21.200


12
Vf2=16.000(1+0,08 * 4)= 16.426,67
12
Deuda = 21.200 + 16.426,67
Deuda = 37.626,67
Pagos
P1 = x (1+0,08 * 6) =1,04 x
12
P2 = x
Pagos =P1 +P2
Pagos =2,04 x
Deuda = Pagos
37.626,67=2,04 x
Valor de los pagars 18.444,45 cada uno /Respuesta
Nota: En este problema como en todos los similares debe llevarse los valores de las deudas a la fecha focal,
en este caso 12 meses, para poder efectuar operaciones sobre estos valores.
2. Problemas de Descuento
Formulas para Descuento Real
D = VP * t * d
VN= VP + D
VN = VP (1 + d* t)
VP = VN (1 + d * t)-1
Las formulas son iguales a las de inters simple he aqu sus equivalencias.
1
ELPR0910201607 - 18 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS

i = d tanto por ciento/tasa de descuento


I = D descuento
VF =VN valor nominal
C =VP valor presente
Formulas de Descuento Comercial
D = VP * t * d
VN= VP + D
VN = VP (1 + d* t)
VP = VN (1 - d * t)
Determinar el valor lquido de los pagars, descontados en un banco a las tasas y fechas indicadas a
continuacin:
a. $20.000 descontados al 10%, 45 das de su vencimiento.
20.000(1- 0.1 * 45)= 19.750 Respuesta
360
b. $18.000 descontados al 9%, 2 meses antes de su vencimiento.
18.000(1-0.09 * 2)=17.730 Respuesta
12
c. $14.000 descontados al 8% el 15 de junio, si su fecha de vencimiento es para el 18 de septiembre del
mismo ao.
14.000(1-0.08 * 95)=13.704,44 Respuesta
360
d. $10.000 descontados al 10% el 20 de noviembre, si su fecha de vencimiento es para el 14 de febrero del
ao siguiente.
10.000(1-0.1 * 86)=9.761,11 Respuesta
360
2.2. Alguien vende una propiedad por la que recibe los siguientes valores el 9 de julio de cierto ao:
a. $20.00 de contado
b. Un pagar por $20.000, con vencimiento el 9 de octubre del mismo ao.
c. Un pagar por $30.000, con vencimiento el 9 de diciembre del mismo ao.
Si la tasa de descuento bancario en la localidad es del 9%, calcular el valor real de la venta.
a. 20.000 contado
b. 20.000(1-0.09 * 92)=19.540
360
a. 360 Total =20.000 + 19.540 + 28.852,5 = $68.392,50 Respuesta
Un pagar de $10.000 se descuentan al 10% y se reciben del banco $9.789. Calcular la fecha de
vencimiento del pagar.
10.000=9.789 (1+0.1 * t)
t = 0,21 aos
0,21 aos * 12 meses = 2,52 meses Respuesta
1 ao
El Banco Ganadero descuenta un pagar por $80.000 al 10%, 90 das antes de su vencimiento, 5 das
despus lo redescuenta en otro banco a la tasa del 9%. Calcular la utilidad del Banco Ganadero.
80.000(1-0.1 * 90)=78.000
360
80.000(1-0.09 * 75)= 78.500
360
Utilidad 78.500-78.000= 500 Respuesta
Qu tasa de descuento real se aplico a un documento con valor nominal de 700 dlares, si se descont
a 60 das antes de su vencimiento y se recibieron 666,67 dlares netos?

700=666,67(1 + i 60)
360
i = 0.30 30% Respuesta
Cul es el valor nominal de un pagar por el cual se recibieron 146,52 dlares, si se descont
comercialmente a un tipo de 49%, 85 das antes de su vencimiento?

1
ELPR0910201607 - 19 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS

146,52 = VF (1 - 0,49 * 85)


360
VF = 165,68 Respuesta.
3. Transformacin de Tasas
Mtodo de igualacin
Del 18% efectivo trimestral encuentre la tasa nominal trimestral capitalizable mensualmente
(1+ 0,18)4/12 = (1 + ntnm)12/12
3
T. nominal trimestral capitalizable mensualmente = 0, 17 17,01% R.
Del 24% nominal anual capitalizable anualmente, encuentre la tasa nominal trimestral capitalizable
semestralmente.
(1+ 0,24)1/2 = (1 + ntcs * 2)2/2
Tasa nominal trimestral capitalizable semestralmente =5,6 % Respuesta.
Del 12% nominal anual capitalizable trimestralmente, encuentre la tasa nominal semestral capitalizable
trimestralmente.
(1+ 0,12)4/4 = (1 + nsct)4/4
42
Tasa nominal semestral capitalizable trimestralmente =0,06 6% R.
Del 22% efectivo semestral, encuentre la tasa efectiva bimensual.
(1+ 0,22)2/6 = (1 + e b)6/6
Tasa efectiva bimensual = 0,06852 6,85% Respuesta.
Del 30% nominal bimensual capitalizable semestralmente, encuentre la tasa nominal trimestral
capitalizable anualmente.
(1+ 0,30 * 3)2 = (1 + ntca)
3
Tasa nominal trimestral capitalizable anualmente = 0,6525 65,25% R.
Del 52% nominal anual capitalizable anualmente, encuentre la tasa nominal trimestral capitalizable
semestralmente.
(1+ 0,52)1/2 = (1 + ntcs * 2)2/2
Tasa nominal capitalizable semestralmente = 0,1164 11,54% Resp.
4. Problemas de Inters Compuesto
Formulas de Inters Compuesto:
M = C (1 + i)n
C = M (1 + i)-n
M = monto o tambin llamado VF; C = capital; i = tasa; n =tiempo
Hallar la cantidad que es necesario colocar en una cuenta que paga el 15% con capitalizacin trimestral,
para dispones de 20.000 al cabo de 10 aos.
i = 0,15 efectiva trimestral
n = 10 aos
M = 20.000
C =?
C = 20.000 (1+ 0.15)-10(4)
4
C =4.586,75 Respuesta
Cuntos meses deber dejarse una pliza de acumulacin de $2.000 que paga el 3% anual, para que se
convierta en %7.500?
n =?
C = 2.000
i = 0,03
M =7.500
7.500 = 2.000 (1 +0,03)n
ln 15/4 = n ln 1,03
n = 44,71 aos
44,71 aos * 12 meses = 536,52 meses Respuesta.
1 ao
Hallar el valor futuro a inters compuesto de $100, para 10 aos:

1
ELPR0910201607 - 20 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS

a. al 5% efectivo anual
M = 100 (1 + 0,05)10 = 162,89 Respuesta
b. al 5% capitalizable mensualmente
M = 100 (1 + 0,05)10(12) =164,20 Respuesta
12
c. al 5% capitalizable trimestralmente
M = 100 (1 + 0,05)10(4) =164,36 Respuesta
4
b. 30.000(1-0.09 * 153)=28.852,5
c. al 5% capitalizable semestralmente

M = 100 (1 + 0,05)10(2) =164,86 Respuesta


2
Hallar el valor futuro de $20.000 depositados al 8%, capitalizable anualmente durante 10 aos 4 meses.
VF = 20.000(1 + 0,08) 10 (4/12) = 44.300,52 Respuesta
Qu tasa capitalizable semestralmente es equivalente al 8%, capitalizable trimestralmente?
(1+ 0,08)4/2 = (1 + n.c.s)2/2
42
i =0,0808 8,08% Respuesta
Hallar la tasa nominal convertible semestralmente, a la cual $10.000 se convierten en $12.500, en 5 aos.
12.500 = 10.000 (1 +i )10
2
i =0,0451 4,51% Respuesta
Cuntos aos deber dejarse un depsito de $6.000 en una cuenta de ahorros que acumula el 8%
semestral, para que se conviertan en $10.000?
10.000=6.000 (1+ 0,08)n
n = 13,024 /2
n = 6,512 aos Respuesta
Qu es ms conveniente: invertir en una sociedad maderera que garantiza duplicar el capital invertido cada
10 aos, o depositar en una cuenta de ahorros que ofrece el 6% capitalizable trimestralmente?
M =2
C=1
2=1(1+ i) 10
i = 7,17% sociedad maderera
--------------
M = 1(1+0,06)
4
M =1,8140 no duplico
Respuesta es ms conveniente la sociedad maderera
Una inversionista ofreci comprar un pagar de $120.000 sin inters que vence dentro de 3 aos, a
un precio que le produzca el 8% efectivo anual; calcular el precio ofrecido.
C = 120.000(1 + 0,08)-3
C = 95.259,87 Respuesta
Hallar el VF a inters compuesto de $20.000 en 10 aos, a la tasa del 5% de inters. Comparar el resultado
con el monto compuesto al 5%, convertible mensualmente.
VF = 20.000(1 + 0,05) 10 = 32.577,89 Respuesta
VF = 20.000(1 + 0,05) 120 = 32.940,19 convertible mensualmente Resp.
12
5. Problemas de Anualidades Vencidas
Formulas de Anualidades Vencidas
F = A [&uml; (1 + i )n -1] =Valor futuro
i
P = A [ 1 (1+ i )-n ]=Valor presente
i
F = Valor futuro; A = anualidad; n = tiempo
Calcular el valor futuro y el valor presente de las siguientes anualidades ciertas ordinarias.
(a) $2.000 semestrales durante 8 aos al 8%, capitalizable semestralmente.
F = 2.000[ (1 + 0, 04)17 -1] =47.395,07 valor futuro
0,04
P = 2.000[ 1 (1+ 0, 04)-17 ]=24.331,34 valor presente
0,04
(b) $4.000 anuales durante 6 aos al 7,3%, capitalizable anualmente.

1
ELPR0910201607 - 21 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS

F = 4.000[ (1 + 0, 073)6 -1] =28.830,35 valor futuro


0,073
P = 4.000[ 1 (1+ 0, 073)-6 ]=18.890,85 valor presente
0,073
(c) $200 mensuales durante 3 aos 4 meses, al 8% con capitalizacin mensual.
F = 200[ (1 + 0, 0067)40 -1] =9.133,50 valor futuro
0,0067
P = 200[ 1 (1+ 0, 0067)-40 ]=7.001,81 valor presente
0,0067
Calcular el valor de contado de una propiedad vendida en las siguientes condiciones: $20.000 de contado;
$1.000 por mensualidades vencidas durante 2 aos y 6 meses y un ltimo pago de $2.500 un mes despus
de pagada la ltima mensualidad. Para el clculo, utilizar el 9% con capitalizacin mensual.

i =0,09/12=0,0075
P = 1.000[ 1 (1+ 0, 0075)-30 ]=26.775,08
0,0075
2.500(1+0,0075)-31=1.983,09
26.775,08 + 1.983,09 + 20.000 = 48.758,17 Respuesta.
Cul es el valor de contado de un equipo comprado con el siguiente plan: $14.000 de cuota inicial; $1.600
mensuales durante 2 aos 6 meses con un ltimo pago de $2.500, si se carga el 12% con capitalizacin
mensual?

i =0,12/12=0,01
P = 1.600[ 1 (1+ 0, 01)-30 ]=41.292,33
0,01
2.500(1+0,01)-31=1.836,44
41.292,33 + 1.836,44 + 14.000 = 57.128,78 Respuesta
Una mina en explotacin tiene una produccin anual de $8000.000 y se estima que se agotar en 10 aos.
Hallar el valor presente de la produccin, si el rendimiento del dinero es del 8%.

P = 8.000.000[ 1 (1+ 0, 08)-10 ]=53.680.651,19 respuesta.


0,08
En el ejercicio 5.4. Se estima que al agotarse la mina habr activos recuperables por el valor de $1500.000.
Encontrar el valor presente, incluidas las utilidades, si estas representan el 25% de la produccin.

1
ELPR0910201607 - 22 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS

1.500.000(1 + 0,08)-10 = 694.790, 23


53.680.651,19 * 0,25 =13.420.162,8
694.790,23 + 13420.162,80 = 14.114.953,03 Respuesta
En el momento de nacer su hija, un seor deposit $1.500 en una cuenta que abona el 8%; dicha cantidad la
consigna cada cumpleaos. Al cumplir 12 aos, aumento sus consignaciones a $3.000. Calcular la suma que
tendr a disposicin de ella a los 18 aos.

F = 1.500 [ (1 + 0, 08)11 -1] =24.968,23


0,08
24.968,23(1 + 0,08)7 =42.791,16
F = 3.000[ (1 + 0, 08)7 -1] =26.768,41
0,08
1.500(1 + 0,08)18= 5994,02
42.791,16 + 26.768,41 + 5994,02 = 75.553,60 Respuesta
Una persona deposita $100 al final de cada mes en una cuenta que abona el 6% de inters, capitalizable
mensualmente. Calcular su saldo en la cuenta, al cabo de 20 aos.

0,06 /12 =0,005 tasa mensual


F = 100[ (1 + 0, 005)240 -1] =46.204,09 Respuesta.
0,005
6. Problemas de Anualidades Anticipadas
Formulas de Anualidades Anticipadas
F = A [ (1 + i )n + 1 -1 - 1] =Valor futuro
i
P = A [1 + 1 (1+ i )-n + 1]=Valor presente
i
F = Valor futuro; A = anualidad; n = tiempo
Calcular el valor de Contado de una propiedad vendida a 15 aos de plazo, con pagos de $3.000 mensuales
por mes anticipado, si la tasa de inters es del 12% convertible mensualmente.

P = 3.000 [1 + 1 (1+ 0,01 )-180 + 1]= 252.464,64


0,01

1
ELPR0910201607 - 23 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS

Una persona recibe tres ofertas parea la compra de su propiedad: (a) $400.000 de contado; (b) $190.000 de
contado y $50.000 semestrales, durante 2 aos (c) $20.000 por trimestre anticipado durante 3 aos y un
pago de $250.000, al finalizar el cuarto ao. Qu oferta debe escoger si la tasa de inters es del 8% anual?

Oferta b
P = 50.000 [1 + 1 (1+ 0,04 )-4]= 231.494,76 + 190.000 = 421.494,76
0,04

Oferta c
P =20.000 [1 + 1 (1+ 0,02 )-11]= 215.736,96
0,02
25.000(1 +0,08)-4 = 183.757,46
215.736,96 + 183.757,46 = 399.494,42
Respuesta = Oferta b es la ms conveniente.
Cul es el valor presente de una renta de $500 depositada a principio de cada mes, durante 15 aos en una
cuenta de ahorros que gana el 9%, convertible mensualmente?

P =500 [1 + 1 (1+ 0,0075 )-179]= 49.666,42 Respuesta.


0,0075
Qu suma debe depositarse a principio de cada ao, en un fondo que abona el 6% para proveer la
sustitucin de los equipos de una compaa cuyo costo es de $2.000.000 y con una vida til de 5 aos, si el
valor de salvamento se estima en el 10% del costo?

2000.000 * 0.10= 200.000


2000.000 - 200.000 = 1800.000
1800.000 = A [ (1 + 0,06 )6 -1 - 1]
0,06
A = 301.239,17 Respuesta.
Sustituir una serie de pagos de $8.000 al final de cada ao, por el equivalente en pagos mensuales
anticipados, con un inters del 9% convertible mensualmente.

8.000 = A [ (1 + 0,0075 )13 -1 - 1]

1
ELPR0910201607 - 24 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS

0,0075
A = 634,85 Respuesta.
Un empleado consigna $300 al principio de cada mes en una cuenta de ahorros que paga el 8%, convertible
mensualmente. En cunto tiempo lograr ahorrar $30.000?
0,08 = 0,0067
12
30.000 = 300 [ (1 + 0,08 )n + 1 -1 - 1]
0,08
n = 76,479 meses
7. Problemas de Anualidades Diferidas
Formulas para anualidades diferidas
Son las mismas que las anualidades vencidas y anticipadas salvo que estas tienen un periodo de gracia.
Una compaa adquiere unos yacimientos de mineral; los estudios de ingeniera muestran que los trabajos
preparatorios y vas de acceso demoraran 6 aos. Se estima que los yacimientos en explotacin rendirn una
ganancia anual de $2.400.000. suponiendo que la tasa comercial es del 8% y que los yacimientos se agotarn
despus de 15 aos continuos de explotacin, hllese el valor futuro de la renta que espera obtenerse.

VF = 2.400.000 [(1 + 0,08)15 - 1]


0,08
VF = 6.516.503,43 Respuesta
En el problema anterior, hllese el valor de utilidad que espera obtener, en el momento de la adquisicin de
los yacimientos.
VP = 2.400.000 [1 - (1 + 0,08)-15 ]
0,08
VP = 20.542.748,85
20.542.748,85 (1 + 0,08)-6 = 12.945.416 Respuesta.
Una compaa frutera sembr ctricos que empezaran a producir dentro de 5 aos. La produccin anual se
estima en $400.000 y ese rendimiento se mantendr por espacio de 20 aos. Hallar con la tasas del 6% el
valor presente de la produccin.
VP = 400.000 [1 - (1 + 0,06)-20 ]
0,06
VP = 4587968,487 (1 + 0,06)-5 = 3428396,90
Alguien deposita $100.000 en un banco, con la intencin de que dentro de 10 aos se pague, a l o a sus
herederos, una renta de $2.500, a principio de cada mes. Durante cuntos aos se pagar esta renta, si el
banco abona el 6% convertible mensualmente?

VF = 100.000 (1 + 0,005)120 = 181.939,67


181939,67 = 2.500 [ 1 + 1- (1 + 0,005)-n +1 ]
0,005
n = 90,13
Respuesta = 7 aos 7meses
Una deuda contrada al 8% nominal, debe cancelarse con 8 cuotas semestrales de $20.000 c/u, con la
primera obligacin por pagar dentro de 2 aos. Sustituirla por una obligacin equivalente pagadera con 24
cuotas trimestrales, pagndose la primera de inmediato.

1
ELPR0910201607 - 25 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS

20.000 [1 + 1 - (1 + 0,04)-7 ] (1+0,04)-4 = 119.707,7136


0,04
119.707,71 = A [1 + 1 - (1 + 0,02)-23]
0,02
A = 6.204,97 Respuesta anualidades trimestrales
8. Problemas de Rentas Perpetuas
Formulas de Rentas Perpetuas
P=A
i
P=A+A
i
CC= Co + Com
i
P = perpetuidad; A = anualidad; Co = costo inicial; CC = costo capitalizado;
i = inters
Hallar el valor actual de una perpetuidad de $5.000, cuyo primer pago se har dentro de 6 meses, con tasa
nominal del 12% convertible mensualmente

P =5.000=500.000
0,01
M =500.000(1 + 0,01)-5 = 475.732,84 Respuesta.
Hallar el valor actual de una renta de $156.000 por ao vencido, suponiendo un inters de:
a. 6% efectivo
156.000 = 2561.576,35 Respuesta
0,06
b. 6% convertible semestralmente
156.000 = A [(1 + 0,03)2 - 1]
0,03
A = 76.847,29
P =76.847,29=2561.576,35 Respuesta
0,03
c. 6% convertible mensualmente.
156.000 = A [(1 + 0,005)12 - 1]
0,005
A = 12.646,36
P =12.646,36=2529.272,61 Respuesta
0,005
Los exalumnos de una universidad deciden donarle un laboratorio y los fondos para su mantenimiento futuro.
Si el costo inicial de $200.000 y el mantenimiento se estima en $35.000 anuales, hallar el valor de la donacin,
si la tasa efectiva es del 7%.

P = 200.000 + 35.000 = 700.000 Respuesta

1
ELPR0910201607 - 26 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS

0,07
Para mantener en buen estado las carreteras vecinales, la junta vecinal decide establecer un fondo a fin de
proveer las reparaciones futuras, que se estiman en $300.000 cada 5 aos. Hallar el valor del fondo, con la
tasa efectiva del 6%.

300.000 = A [(1 + 0,06)5 - 1]


0,06
A = 53.218,92
P = 53.218,92 = 886.982 Respuesta
0,06
Calcular el costo capitalizado de un equipo industrial que cuesta $800.000 y tiene una vida til de 12 aos, al
final de los cuales debe remplazarse, con el mismo costo. Calcular con la tasa del 6%.

800.000 = A [(1 + 0,06)12 - 1]


0,06
A = 47.421,62
CC = 800.000 + 47421,62
0,06
CC = 1590.360,39 Respuesta.
En el problema anterior, calcular el costo capitalizado, suponiendo un valor de salvamento igual al 15% del
costo original.
800.000 * 0.15 =120.000
680.000 = A [(1 + 0,06)12 - 1]
0,06
A = 40.308,38
CC = 800.000 + 40.308,37
0,06
CC = 1471.806,33 Respuesta
Una industria recibe dos ofertas de cierto tipo de mquina, ambas de igual rendimiento. La primer oferta es
por $380.000 y las maquinas tiene una vida til de 7 aos; la segunda oferta es de $510.000 por maquinas
que tienen una vida til de 10 aos. Si el precio del dinero es el 6% efectivo, qu oferta es ms conveniente?
Primera oferta

380.000 = A [(1 + 0,06)7 - 1]


0,06
A = 45.271,30
CC = 380.000 + 45.271,30
0,06
CC = 1134.521,78 Respuesta
Segunda Oferta

1
ELPR0910201607 - 27 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS

510.000 = A [(1 + 0,06)10 - 1]


0,06
A = 38692,66
CC = 510.000 + 38.692,66
0,06
CC = 1154.877,65 Respuesta
Respuesta = El CC de la primera oferta en menor en 20.355,86
9. Problemas de Amortizacin
Formulas para anualidades diferidas
F = A [ (1 + i )n -1] =Valor futuro
i
P = A [ 1 (1+ i )-n ] =Valor presente
i
F = Valor futuro; A = anualidad; n = tiempo
Nota: Son las mismas que las anualidades vencidas y anticipadas.
1. Una deuda de $20.000 debe amortizarse con 12 pagos mensuales vencidos. Hallar el valor de estos, a la
tasa efectiva del 8%, y elaborar el cuadro de amortizacin para los dos primeros meses.

(1+0,08)1/12 = (1+ e.m)12/12


i = 6,43 *10-3
20.000= A [ 1 - (1 + 0,0064)-12 ]
0,0064
A = 1.737,19 Respuesta
Fecha Periodo Cuota Inters Amortizacin Saldo
0 0 1.737,19 0 0 20.000
0 1 1.737,19 128,68 1.608,50 18.391,49
0 2 1.737,19 118,33 1.618,85 16.772,63
0 3 1.737,19 107,91 1.629,27 15.143,36
0 4 1.737,19 97,43 1.639,75 13.503,60
0 5 1.737,19 86,88 1.650,30 11.853,30
0 6 1.737,19 76,26 1.660,92 10.192,37
0 7 1.737,19 65,57 1.671,61 8.520,26
0 8 1.737,19 54,82 1.982,36 6.838,40
0 9 1.737,19 43,99 1.693,18 5.145,21
0 10 1.737,19 33,10 1.704,08 3.441,13
0 11 1.737,19 22,14 1.715,04 1.726,08
0 12 1.737,19 11,10 1.726,08 0
Una deuda de $100.000 debe cancelarse con pagos trimestrales vencidos en 18 cuotas, con inters del 12%
capitalizable semestralmente. Hallar el saldo insoluto, al efectuar el noveno pago.
(1+0,12)2/4 = (1 +et)4/4
100.000 = A [ 1 - (1 + 0,029)-18 ]
0,029
A = 7.244,03 Anualidad
Para encontrar el valor del noveno pago
F = 7.244,03 [ (1 + 0,029)-9 - 1 ]
0,029
F = 73.462,00
M = 100.000 (1 + 0,029)9 = 129.979,95
73.462,00 + 129.979,95 = 56.517,95 Respuesta Saldo insoluto al noveno pago.
Una propiedad se vende en $300.000, pagaderos as; $100.000 al contado y el saldo en 8 cuotas iguales
semestrales con inters del 10% convertible semestralmente. Hallar los derechos del vendedor y del
comprador, al efectuarse el quinto pago
300.000 100.000 = 200.000
200.000 = A [ 1 - (1 + 0,05)-8 ]
1
ELPR0910201607 - 28 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS

0,05
A = 30.944,36
F = 30.944,36 [ (1 + 0,05)-5 - 1 ]
0,05
F = 170.987,13
M = 200.000 (1 + 0,05)5 = 255.256,31
Derecho del Vendedor 255.256,31 -170.987,13 = 84.269,17
D. comprador + 84.269,17 = 300.000
D comprador = 215.730.83
Con cuantos pagos semestrales iguales y vencidos de $9.500 se pagara la adquisicin de un terreno que
cuesta $29.540 si se carga una tasa anual de 34% convertible mensualmente?

Conversin de la tasa
(1 +0,34)6 = (1 +i.s.)
12
Inters semestral = 0,1825
29.540 = 9.500 [ 1 - (1 + 0,1825)-n ]
0,1825
ln 0,4325 = - n ln(1,1825)
-0,838 = -n (0,1676)
n = 5 pagos semestrales Respuesta
Determine el nmero de pagos necesarios para amortizar totalmente la compra a crdito de un automvil que
cuesta $48.000 y se vende con un enganche de 45% y el resto a pagar en mensualidades vencidas de
$1.254,75 con inters al 39% convertible mensualmente.
Enganche 21.600
Quedan 26.400

i = 0,39
12
i = 0,0325
26.400 = 1254,75 [ 1 - (1 + 0,0325)-n ]
0,0325
n = 36 mensualidades Respuesta
Una aspiradora se vende en $499 al contado o mediante 4 pagos mensuales anticipados de $135 Cul es la
tasa efectiva mensual que se paga al adquirir ese aparato a crdito?

499 = 135 [1 + 1 (1 + i)-3]


i

1
ELPR0910201607 - 29 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS

2,69 = 1 (1 + i)-3
i
Interpolacin

0,06 0,05 = 0,06 i


2,6730 2,7232 2,6730 2,69
0,00017 = 0.06 i
0,0502
i = 0,05661
i = 5,66 % Respuesta
10. Problemas de Fondo de Amortizacin
Formulas para anualidades diferidas
F = A [ (1 + i )n -1] =Valor futuro
P = A [ 1 (1+ i )-n] =Valor presente
i
F = Valor futuro; A = anualidad; n = tiempo
Nota: Son las mismas que las anualidades vencidas y anticipadas.
1. Se establece un fondo de $5.000 semestrales que abona el 6% capitalizable semestralmente. Hallar el
valor acumulado en 5 aos y elaborar el cuadro del fondo.

0,06 = 0,03
2
F = 5.000 [ (1 + 0,03 )10 -1] =57.319,39
0,03
Fecha Periodo Cuota Inters Valor agregado Saldo
al fondo
0 0 0 0 0 0
0 1 5.000 0 5.000 5.000
0 2 5.000 150 5.150 10.150
0 3 5.000 304,5 5.304,5 15.454,5
0 4 5.000 463,63 5.463,63 20.918,13
0 5 5.000 627,54 5.627,54 26.545,67
0 6 5.000 796,37 5.796,37 32.342,04
0 7 5.000 970,26 5.970,26 38.312,31
0 8 5.000 1.149,36 6.149,36 44.461,68
0 9 5.000 1.333,85 6.333,85 50.795,53
0 10 5.000 1.523,86 6.523,86 57.319,39
Un artesano necesita remplazar cada 5 aos todas sus herramientas, cuyo valor es de $10.000. Qu
deposito mensual debe hacer en una cuenta de ahorros que abona el 8%, capitalizable trimestralmente?

(1 + 0,08)4/12= (1 + e.m)12/12
4
Tasa efectiva mensual = 6,622 * 10-3
10.000 = A [(1 + 6,622 * 10-3)2 - 1]
6,622 * 10-3
A = 136,28 Respuesta

1
ELPR0910201607 - 30 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS

Para cancelar una deuda de $80.000 a 5 aos plazos, se establecen reservas anuales en un fondo que abona
el 6%; transcurridos dos aos eleva sus intereses al 7%. Hallar las reservas anuales y hacer el cuadro de
fondo

80.000 = A [(1 + 0,06)5 - 1]


0,06
A = 14.191,71 Primeros dos aos
F = 14.191,71 [ (1 + 0,06)2 -1] = 29.234,92
0,06
M = 29234,92 (1+ 0,07)3 = 35.814,04
44.185,95 = A [(1 + 0,07)3 - 1]
0,07
A = 13.744,11 Los 3 ltimos aos.
Fecha Periodo Cuota Inters Valor agregado al Saldo
fondo
0 0 0 0 0 0
0 1 14.191,71 0 14.191,71 14.191,71
0 2 14.191,71 851,502 15.043,21 29.234.92
0 3 13.744,11 2.046,44 15.790,56 45.025,48
0 4 13.744,11 3.151,78 16.895,89 61.921,38
0 5 13.744,11 4.334,49 18.078,61 80.000
Un municipio emite obligaciones a 10 aos de plazo por $2.000.000 que devengan el 8% de inters. Qu
depsitos anuales debe hacer en un fondo que abona el 6% y que egreso anual tendr el municipio hasta el
pago de la deuda?
2.000.000 * 0,08 = 160.000
2.000.000 = A [ (1 + 0,06)10 -1]
0,06
A = 151.735,92 depsitos anuales
151.735,92 + 160.000 = 311735,92 Respuesta total egreso anual
Hallar la reserva anual en un fondo que paga el 7% de inters, para cancelar en 25 aos una deuda de
$100.000.
100.000 = A [ (1 + 0,07)25 -1]
0,07
A = 1.518,05 depsitos anuales
Se deben pagar $29.000 dentro de 12 meses por una deuda con anterioridad. Si para pagarla se decide
constituir un fondo mediante depsitos bimestrales vencidos cul sera el importante de los mismos si se
colocan en un instrumento de inversin que rinde el 26% convertible mensualmente?

(1 + 0,26)12/6 = (1 + i. bimestral)6/6
12
i = 0,04380
29.000 = A [ (1 + 0,04380)6 -1]
0,04380
A = 4330,4922 Respuesta.

1
ELPR0910201607 - 31 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS

Para pagar una deuda de $5.400 que vence dentro de 5 meses se va a construir un fondo mediante depsitos
mensuales anticipados. Si los depsitos se colocan en un fondo de inversiones que rinde el 32% anual
convertible mensualmente, hallar su importe.

i = 0,32
12
i = 0,0266
5.400= A [ (1 + 0,0266)6 -1 - 1]
0,0266
A = 997,32 Respuesta.
Haga una tabla que muestre la forma en que amortizara una deuda de $15.000 contratada hoy y que debe
pagarse en 3 meses con inters al 12% trimestral capitalizable mensualmente si se decide constituir un fondo
mediante depsitos quincenales vencidos en una cuenta de inversiones que rinde el 2,7% mensual efectivo.
(1 + 0,027)12/24 = (1 +e. q.)24/24
Efectiva quincenal = 0,0134
16.872,96 = A [ (1 + 0,0134)6 -1]
0,0134
A = 2719,34677 Respuesta.
Fecha Periodo Cuota Inters Valor agregado al Saldo
fondo
0 0 0 0 0 0
0 1 2.719,34 0 2.719,34 2.719,34
0 2 2.719,34 36,46 2.755,81 5.475.16
0 3 2.719,34 73,42 2.792,76 8267,92
0 4 2.719,34 110,87 2.830,22 11.098,14
0 5 2.719,34 148,82 2.868,17 13.966,32
0 6 2.719,34 187,28 2.906,63 16.872,96
Cul debe ser el importe de cada uno de 8 depsitos mensuales anticipados que se colocan en un fondo de
inversin que rinde el 28,4% convertible mensualmente con el objeto de amortizar una deuda de $8.888,89
que vence exactamente dentro de 8 meses?
8.888,89 =A [ (1 + 0,02375)9 -1 - 1]
0,02375
A = 998,29 Respuesta

FLUJO DE FONDOS

El Flujo de Fondos (Cash Flow) consiste en un informe en el cual se presentan las entradas y
salidas de dinero que se realizaron en diversos perodos de tiempo (ejemplo: meses) de una
organizacin.
Bsicamente se trata de una planilla en la cual para cada perodo se detallan:
- el saldo inicial de caja
- los ingresos y egresos de dinero el resultado del perodo el saldo final de caja

1
ELPR0910201607 - 32 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS

Los fondos usualmente incluyen, adems de dinero en efectivo, depsitos bancarios, cheques y
otros activos de elevada liquidez.
El flujo de fondos tiene varias utilidades:
- Brinda un pantallazo general de la situacin de liquidez de la empresa, y de sus necesidades de
financiamiento externo.
- Sirve para calcular la tasa interna de retorno o el valor actual neto. En la evaluacin de proyectos
de inversin, se realiza una estimacin de un flujo de fondos futuro. En una empresa en marcha se
pueden calcular los valores de esas variables con datos reales.

De acuerdo a la finalidad del informe, se pueden obtener varios flujos de fondos:

- El flujo de fondos operativo: entradas y salidas de efectivos debido a la actividad principal de la


empresa.

- Flujo de fondos de capital: venta de activos de largo plazo, inversiones, adquisiciones de activos
de largo plazo, etc.

- Flujo de fondos financiero: entradas y salidas de dinero debido a la emisin o adquisicin de


deuda, acciones, participaciones, dividendos, etc.

- Flujo de fondos general: incluye los tres flujos de fondos anteriores.

Unidad III
ASPECTOS DE SENSIBILIZACIN,
FINANCIAMIENTO, RIESGO EN INVERSIN
DE PROYECTOS DE IT

TAZA DE DESCUENTO

La tasa de descuento o tipo de descuento o coste de capital es una medida financiera que se
aplica para determinar el valor actual de un pago futuro. As, si VA es el valor nominal esperado de
una obligacin con vencimiento de un lapso especfico y la tasa de descuento es d y su valor actual
que puede ser reconocido por una persona o entidad tomadora es VB:

La tasa de descuento se diferencia de la tasa de inters, en que esta se aplica a una cantidad
original para obtener el incremento que sumado a ella da la cantidad final, mientras que el
descuento se resta de una cantidad esperada para obtener una cantidad en el presente. En el tipo
de descuento el divisor en la frmula del tipo de inters es la inversin original.

1. A veces se utiliza a la Tasa de Descuento como sinnimo de aquella tasa que se utiliza
para evaluar un proyecto de Inversin.
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ELABORACION DE PROYECTOS

En una situacin de Equilibrio de Competencia Perfecta, la tasa de descuento ser igual a la tasa
de Inters de Mercado, la que representa la mejor tasa de rentabilidad alternativa que puede
obtener el inversionista.

La Tasa de Descuento se utiliza para actualizar los flujos de Ingresos y Costos Futuros del
proyecto de Inversin, con el fin de expresar el Valor monetario de esos flujos en pesos de un
perodo determinado.

Para una ampliacin de concepto de Tasa de Descuento ver RENTABILIDAD, VALOR PRESENTE
NETO.*

2. Tasa de Descuento: Inters que se paga anticipadamente al obtener un crdito.


Ver DESCUENTO.*

3. En algunos pases como Inglaterra, se denomina Tasa de Descuento a la tasa de Inters a la


que el Banco de Inglaterra (Banco Central) prestar fondos al sistema bancario.
Consulta seccin Economa

FINANCIAMIENTO

Se designa con el trmino de Financiamiento al conjunto de recursos monetarios y de crdito que


se destinarn a una empresa, actividad, organizacin o individuo para que los mismos lleven a
cabo una determinada actividad o concreten algn proyecto, siendo uno de los ms habituales la
apertura de un nuevo negocio
.

Prstamos o crditos

Cabe destacarse que las maneras ms comunes de lograr el financiamiento para algunos de los
proyectos mencionados es un prstamo que se recibe de un individuo o de una empresa, o bien
va crdito que se suele gestionar y lograr en una institucin financiera.

Existen varias formas de financiamiento, las cuales se clasifican en: segn el plazo de vencimiento:
financiamiento a corto plazo (el vencimiento es inferior a un ao, crdito bancario, lnea de
descuento, financiacin espontnea) y financiamiento a largo plazo (el vencimiento es superior a
un ao, ampliaciones de capital, autofinanciacin, prstamos bancarios, emisin de obligaciones);
segn la procedencia: interna (fondos que la empresa produce a travs de su actividad y que se
reinvierten en la propia empresa) o externa (proceden de inversores, socios o acreedores); segn
los propietarios: ajenos (forman parte del pasivo exigible, en algn momento debern devolverse
pues poseen fecha de vencimiento, crditos, emisin de obligaciones) o propios (no tienen
vencimiento).

Los gobiernos suelen solicitarles financiamiento a los organismos de crdito internacional, mientras
tanto las personas y las empresas suelen pedrselo a las entidades financieras y asimismo a
familiares. Esta ltima prctica suele ser muy corriente entre familiares o amigos, sin embargo,
debemos decir que puede ser un arma de doble filo ya que en algunas situaciones puede resentir
las relaciones personales si es que la persona no devuelve a tiempo el dinero.

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Mientras tanto, en relacin a los prstamos bancarios es importante sealar que estos requieren
muchos requisitos y condiciones a la hora de entregar financiamiento a proyectos. Deben
considerarlo muy viable para hacerlo.

Proyecto integrador de tecnologa de IT

PROYECTO INTEGRADOR
DE ADMINISTRACIN DE
TECNOLOGAS DE INFORMACIN. ADQUISICIN, DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE
LOS SISTEMAS DE INFORMACIN. AVANCE DE PROYECTO OBJETIVO.
INTRODUCCIN.
DESARROLLO DE PROYECTO.
RESULTADOS.
CONCLUSIONES.
BIBLIOGRAFA. CONTENIDO Definir los lineamientos para la adquisicin de sistemas de
informacin.
Explicar los pasos del desarrollo de sistemas de informacin.
Distinguir el papel del auditor en las fases del desarrollo de sistemas de informacin. OBJETIVO
La informacion fue tomada de:

Universidad TECmilenio PROYECTO INTEGRADOR DE ADMINISTRACIN DE TECNOLOGAS


DE INFORMACIN.
http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx

Gregg, M. (2007). Exam Prep CISA: Certified Information Systems Auditor. Estados Unidos: Que
Publishing. Bibliografa Nombre del profesor: Ing. Gino Madrazo Levi Yonathan Hoil Fuentes
2647419
Jorge Eduardo Rivera Estrella 2605299 AL FINALIZAR ESTA PRESENTACION SEREMOS
CAPACES DE Definir la planeacin de la auditora
Formular las prioridades de la auditora
Dirigir el procesos de la auditora INTRODUCCIN Dentro de esta presentacion explicaremos los
pasos que debe de seguir un auditor para llevar acabo su trabajo en una empresa llamada "TE
PRESATAMOS S.A" donde explicaremos las ventajas de realizar una auditoria de sistemas de
informacion. Explicaremos y contestaremos los siguientes puntos:
1.Planeacin de la auditora.

2.Qu son los documentos operacionales?

3.Son necesarios los estndares en sistemas de informacin?

4.Cmo demostrars tus hallazgos? Qu tipo de informacin recopilars?

5.Hay algn escrito donde se establezcan las responsabilidades de las partes?

6.Cul sera la estrategia de la auditora?

7.Cul es tu rol como auditor en las fases de


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desarrollo de sistemas de informacin?

8.Cmo se administraran los recursos? Para poder realizar el planteamiento que nos presenta,
tenemos que considerar los siguientes puntos:

El departamento de informtica consta de un empleado que se encarga de dar mantenimiento a


las computadoras y no tiene idea de cmo se archiva la informacin resultante de los procesos.

Cada usuario tiene que accesar al sistema por su cuenta personal, pero la mayora se queja de
que todos los procesos relacionados con su trabajo no estn habilitados en el sistema y
regularmente tienen que solicitarle el usuario a su jefe directo, para poderlas realizar.

No cuentan con polticas, estndares, lneas y procedimientos. DESARROLLO DE


PROYECTO Nuestro 1paso sera generar la planeacin del proyecto de auditora, lo cual es
esencial si queremos conocer los objetivos de la misma. Los objetivos de la auditoria deben de
incluir el cumplimiento de los estandares profesionales de la auditoria y las leyes aplicables al
momento de la auditoria.
debemos estar preparados para justificar cualquier incumplimiento de los estndares profesionales
de auditora.
Estas auditorias se clasifican en 3 tipos
INTERNAS: La empresa asigna a alguien de la coorporacion para que pueda ver lo que ocurre
dentro de la empresa, por medio de estandares y evidencias
EXTERNAS: Como bien indica su nombre una persona extarna (puede ser el cliente) puede hacer
las funciones de auditor.
INDEPENDIENTE: Gente extarna experta en el tema.
Como auditores debemos estar capacitados para revisar y corregir los siguientes temas:
Productos o servicios: Eficiencia, efectividad, controles y costos de ciclo de vida.
Procesos: Metricas, documentos entregables y resultados.
Sistema: Su diseo y su configuracin.
Controles Generales: Preventivos, correctivos y generales.
Planes organizacionales: Objetivos (mision, vision,valores) actuales y futuros. PLANEACIN DE
LA AUDITORA QUE SON LOS DOCUMENTOS OPERACIONALES? Dentro de una organizacin
son los documentos que nos ayudan llevar la direccin de la empresa y se dividen en 4 categoras.
En el caso que nos plantea el BB nos espefician que la empresa "TE PRESTAMOS S.A." no
cuenta con ninguna de ellas, es por eso que es muy importante conocer y aplicar cada una de ellas
SUS CARACTERSTICAS SON:
Proveen enfass a objetivos vitales en la empresa.
Definen la direccin y rumbo de la empresa
Son firmadas por la autoridad reconocida.
Se crean principalmente, por los ejecutivos jerrquicos, financieros y oficiales operativos. Son los
de mayor jerarquia dentro de la organizacion ya que son firmados por la persona que tiene mayor
autoridad en la empresa (puede ser el director general o un alto coorporativo) POLITICAS
Documentos que se aplican uniformemente a la politicas que son de un un nivel mas bajo que ellas
(medio). Sus principales caractersticas son:

Espefican los metodos para las politicas.


Debe verse de una manera ortodoxa (se tiene que hacer obligatoriamente). ESTANDARES El fin
de ellas es proveer consejo sobre como los objetivos organizacionales pueden ser obtenidos en
caso de no contar con estandares, son de uso discrecional que pueden ser utilizados para en un

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futuro hacer un nuevo estandar LINEAS PROCEDIMIENTOS Estos documentos son comparados
con un libro de receta de cocina ya que en ella se encuentra todo los pasos a pasos a seguir para
llevar acabo una accin requerida, ocasionalmente y para mejora de un proceso se puede
modificar los manuales de procedimiento, pero cuando el sistema esta en equilibrio todo el manual
de procedimiento debe hacerse obligatoriamente. SON NECESARIOS LOS ESTNDARES EN
LOS SISTEMAS DE INFORMACIN? Si, sin ellos la auditora que queremos hacer a este sistema
de informacin no tendria sentido alguno. Son requeridos para alcanzar las responsabilidades
profesionales establecidas en el cdigo de etica de un auditor, y tambin brindan comunicacin
electrnica entre los departamentos que estn involucrados en la auditora. COMO
DEMOSTRARAS TUS HALLAZGOS ? QUE TIPO DE INFORMACIN RECOPILAREMOS? Todo
tipo de hallazgo debe estar respaldado por algun documento que muestre el desempeo del
auditado a manera de poder estar seguros y respaldados. Existen 2 tipos de evidencias las cuales
son las siguientes:

Directas: Son las pruebas tangibles como documentos o testimonios.


Indirectas: Son hipotesis, intangibles que se basa en una cadena de circustancias es mejor
conocida como evidencia circunstancial. HAY ALGUN ESCRITO DONDE SE ESTABLEZCAN
LAS RESPONSABILIDADES DE LAS PARTES? La "Carta de Autoridad" es la que los altos
ejecutivos otorgan y en donde especifica cuales son las responsabilidades del auditor, sus
objetivos y su delegacin de la autoridad.
Es importante su emisin ya que con ella se va a garantizar la autoridad de las auditoras internas
y se vera que departamentos colaboraran con el auditor.

"Carta Compromiso" esta carta sirve de apoyo para los auditores independientes que es el caso
que nos esta planteando la plataforma de BlackBoard. Debe cumplir con lo siguiente:

Todos los puntos especificados en la carta de auditora.


Su responsabilidad e independencia. (Hara mas fcil su movilidad entre los departamentos)
Establecimiento de fechas de entrega y plan de trabajo. CUAL SERIA LA ESTRATEGIA DE LA
AUDITORA? Antes de comenzar a hacer cualquier cosa, debemos estar consientes de nuestras
responsabilidades y prioridades y para eso debemos establecer entre otras cosas un Plan de
trabajo que nos muestre las actividades que debemos realizar y las fechas para entregar cada
actividad con nuestro equipo que es solo el empleado del departamento de informatica y ya que el
no sabe como archivar los procesos es menester hacer un manual de procedimiento. al igual es
importante de sobre saltar los puntos vistos en el tema 6 de esta materia. ESTABLECER
PRIORIDADES Alguna de sus prioridades son: Adquisicion y compresion del negocio del cliente
(Know how) .
Respetar los ciclios del negocio (Mensual, trimestral, semestral etc).
Definir prioridades.
Seleccionar la estrategia para la auditoria basada en el riesgo y la informacion investigada y
observada.
Escoger a la gente adecuada para el equipo de auditoria. (cuando se pueda dar el caso
Coordinar logistica de auditoria.
Solicitud de documentos. IMPLEMENTANDO LA AUDITORIA Para su implementacin debes de
estar seguro de lo siguiente:
Contar con el equipo adecuado.
Asegurar el control de la calidad de la auditora.
Definir el flujo de la comunicacin con el auditado.

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Realizar la recoleccin de datos.


Revisin de los controles existentes. CUAL ES TU ROL COMO AUDITOR EN LAS FASES DE
DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIN? En esta parte explicaremos las 7 fases en los
que el auditor desempea un rol. Fase 1. Estudio de factibilidad.
El auditor debe:

Revisar la documentacin relacionada con el anlisis de las necesidades iniciales, as como la


estrategia de mitigacin de riesgos. Debemos preguntar si un sistema existente pudo haber
provisto una solucin alternativa, as como las justificaciones del caso del negocio y as determinar
si la solucin elegida estaba razonada, a su vez verificar que el proyecto haya recibido la
aprobacin antes de proceder a la siguiente fase. Fase 2. Definicin de requeremientos

El auditor debe obtener una lista de los requerimientos detallada, la exactitud de los requerimientos
puede ser verificada por una combinacin de la documentacin y las entrevistas con el personal
apropiado, a su vez, debes de verificar que los ERD conceptuales y los diagramas de flujo cumplan
con las necesidades del usuario.Corraborar que los planes y tiempos hayan sido aprobados por la
administracin.

Fase 3. Diseo de sistema


El auditor debe revisar el software base y los diagramas de flujo, as como verificar la integridad del
diseo de cada transaccin de datos. Durante la revisin del diseo se verifica que el
procesamiento y los controles de salida estn incorporados al sistema. Debe buscar evidencia de
que el proceso de control de calidad est en uso durante el diseo de las actividades del software;
tambin debe verificar si la administracin ha brindado su aprobacin para seguir con la siguiente
fase.

Fase 4. Desarrollo
Verificar que el proceso de control de calidad ha sido utilizado para desarrollar efectivamente el
software, tambin verificars que todos los mecanismos de control interno estn presentes en la
versin final. Es importante que verifiques que tanto el usuario final como la administracin han
dado el visto bueno a la versin final

Fase 5. Implementacin.
Debes verificar que el sistema est implementado y funcionalmente operacional en esta fase, la
documentacin de soporte debe de estar desarrollada antes de que el sistema empiece su
produccin y el personal adecuado debe de estar entrenado para cumplir sus roles.Necesitas
confirmar que los procesos de control de calidad han sido ejecutados para apoyar estos objetivos,
que la aprobacin de la alta gerencia se haya recibido y en caso contrario, se reportar al comit
de auditora o al proyecto de supervisin
Fase 6. Post-implementacion.
Como auditor, debes revisar toda la evidencia que indique que los objetivos del sistema y los
requerimientos sean cumplidos, debes de atender al promedio de satisfaccin de los usuarios con
el sistema. En esta fase revisas los registros del sistema para auditarlos y cotejarlos con los
reportes operacionales.

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ELABORACION DE PROYECTOS

Fase 7. Eliminacin.
En esta etapa debe de existir documentacin del proceso de eliminacin y registros disponibles
antes de la eliminacin. El objetivo es determinar si el proceso se realiz adecuadamente. Por
ltimo el auditor debe buscar evidencia de que los medios fueron propiamente desinfectados y
comprobados antes de la eliminacin del sistema. Toda los documentos y procesos que ya no son
tiles pasan por este proceso.

COMO SE ADMINISTRARAN LOS RECURSOS? En este punto el auditor debe de hablar con los
ejecutivos de "TE PRESTAMOS S.A." para que puedan poner de acuerdo en las polticas a
implementar en la empresa, ya que estos son por los cuales la auditora se basa.
De igual manera todo la planeacion estrategica debe de ponerse en orden para poder saber cuales
con los estandare, lineas y procedimientos. De otra manera el auditor no sabra el Know How de la
compaia, y no tendria ningun sentido.

RESULTADOS Teniendo en cuenta todo lo visto en esta presentacin podemos hacer lo siguiente:

Disear estrategias operativas antes de empezar nuestra auditora. Que nos ayudan a ahorra
tiempo y recursos.
Fragmentar la informacin de la empresa de una manera que sea muy fcil de digerir. Pudiendo
clasificar las pruebas en tangibles e intangibles gracias a los documentos y testimonios.
Hacer un plan de trabajo y conformar un equipo que cuenta con las habilidades necesarias para
nuestras necesidades.
Delimitar nuestra responsabilidad y contar con el apoyo de otros departamentos gracias a las
cartas de "autoridad" y de "compromiso"
Documentar las nuestros progresos por medio de las fases segn estemos avanzando en la
auditoria

CONCLUSIONES

En este avance de proyecto aprend que el auditor tiene mucha responsabilidad y que la
organizacin solicita su servicio para poder mejorar en alguno de sus procesos, en este caso fue
un sistema de informacin deficiente que no contaba con la documentacin necesaria de
planeacin estratgica, pero que gracias a las aplicaciones vimos que un auditor no puede ni
siquiera empezar si no se ponen en orden (Polticas, Estndares, Lineamientos, Procedimientos).
Todo es con la finalidad de detectar nuestras reas de oportunidad y poder corregir. Jorge Rivera.
En la auditora es importante poder conocer e identificar los posibles riesgos. En base a eso
planear estrategias que nos ayuden a poder mejorar como empresa. "TE PRESTAMOS S.A" es
una empresa que puede mejorar en su personal y en su planeacin estratgica, de ser yo un
auditor seria lo primero que recomendara a la empresa para que puedan tener una mejor visin de
a donde quiere llegar.

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