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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS:

CASO DE ESTUDIO 6-1

OMRON C: LA CORPORACIN QUE SE REHIZO A S MISMA:

1. En su opinin, por qu se ali Omron con otras corporaciones en Taiwn,


Singapur y Hong Kong, antes de lanzarse a la conquista de la China? Fue
acertada esa decisin?

Claro que s, porque las corporaciones japonesas deban competir con rivales de
otros pases y para entonces OMRON no era lo suficiente en competencia para
alcanzar a los dems pases. La alianza que considero con Taiwn, Singapur y
Hong Kong fue la mejor estrategia que pudo tomar para permanecer en el
mercado y posicionando la marca estableciendo as su economa.

2. Algunas voces cuestionaron la expansin de Omron a China, lamentando la


exportacin de capitales y empleos a otro pas. Considera usted que en el caso de
su propio pas podran surgir crticas similares si una corporacin nacional decide
expandir sus actividades a otro pas? Qu comentarios hara usted al respecto?

A veces las empresas pueden limitar a sus trabajadores de obtener grandes


oportunidades y crecimiento econmico, por polticas del pas o costumbres de la
sociedad, por diferentes puntos de vista y expectativas de vida. Y lo esencial es
tener planes estratgicos y tener una confianza significativa con el capital humano
quienes pueden llevar a una empresa a una recuperacin para mantener siempre
a una entidad econmica en la competencia.

Es bueno expandirse a otros lugares, si ves que algo no est funcionando dentro
de este pas, tienes que buscar nuevos lugares, nuevas formas de crecer, y si es
necesario salir de aqu, hay que hacerlo, ya que de otra manera tendra que cerrar
la organizacin.
3. Cules fueron, en su opinin, varias de las medidas que debi tomar el
gerente de recursos humanos de capital humano de Omron, al enterarse de la
iniciativa "Gran objetivo para 2010"? Cules fueron sus principales desafos, y
cmo se pudieron prever?

Primero, preparar a los trabajadores para los cambios que se venan venir en la
empresa, explicndoles que seran cambios radicales pero al final beneficioso.

Segundo, hacer una reestructuracin en la empresa en el tema humano.

El principal desafo fue la adaptacin a una nueva cultura y estilo de vida (China)
de los miembros de la empresa en general, tambin la capacitacin que requeran
los trabajadores, ya que en un nuevo mercado la exigencia es otra.

4. Usted ha recibido una oferta de trabajo para representar a una corporacin de


su pas que desea instalarse en China. Su misin consiste en determinar si el pas
le permitira a usted y a otras personas visitar el rea industrial de Shanghi. Qu
medidas tomara usted?

Primero, dirigirme a la embajada, solicitar el permiso adecuado para ingresar al


pas y visitar el rea industrial.

Segundo, ver las condiciones en las que se trabaja en ese pas para poder
determinar la adaptabilidad nuestra al pas de destino.

Tercero, evaluar los pros y contras que pudiera haber, es decir, podramos
investigar sobre los impuestos que se tendran que pagar, el costo de mano de
obra, costo de produccin, el tipo de mercado al que queremos ingresar y dems.

Revisando todo esto la balanza tendra que inclinar hacia nosotros para poder
invertir en dicho pas.