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INVESTIGACION DOCUMENTAL Y DE CAMPO

INFORME FINAL

CAMPO LABORAL DE UN TECNICO SUPERIOR EN

MORTANDAD EN PyMES

ALEJANDRA GISSEL MIRANDA ADAME

SEPTIEMBRE 2017.

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INDICE

INTRODUCCION ............................................................................................................................................. 3
METODOLOGIA.............................................................................................................................................. 4
RESULTADOS ................................................................................................................................................. 5
Que se requiere de una empresa y de un emprendedor? ...................................................................... 6
Factores que enfrentan las empresas ....................................................................................................... 8
Principales razones por las que tu negocio pueda tender al fracaso ........................................................ 8
Mi punto de Vista ...................................................................................................................................... 9
CONCLUSIONES ............................................................................................................................................. 9
RECOMENDACIONES ................................................................................................................................... 10
Referencias .................................................................................................................................................. 11
ANEXOS ....................................................................................................................................................... 11
Guion de la Entrevista.- ........................................................................................................................... 11
Graficas.-.................................................................................................................................................. 12
Grafica del INEGI ..................................................................................................................................... 15

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INTRODUCCION

Mi investigacin consiste en la Mortandad que hay en las Pequeas y Medianas Empresas en


Mexico. Ya que las Pequeas y Medianas Empresas son parte esencial de la economa del
mundo.

Este tema lo eleg ya que he notado que hay muchsimos establecimientos que a los meses
cierran y quiebran por lo que hay mucho que investigar, adems que esta problemtica afecta
totalmente a la economa tanto de cada pas como de cada individuo. Todos y cada uno de
nosotros deseamos tener nuestra empresa y este tema es de mucha importancia para todas las
personas en general.

Por qu si se empieza con tanta emocin un negocio a los meses desaparece cuando ni
siquiera paso el ao de vida? Qu es lo que estamos fallando como empresas?, No habr
suficiente apoyo? Que nos falta como individuos para lograr el xito? Sera que no estamos
capacitados para enfrentar este reto? Qu requerimos para lograr el xito y que nuestra
empresa no caiga en la Mortandad de las PyMES?

El objetivo es poder responder a todas estas preguntas que enfrentamos cuando iniciamos un
negocio y que podamos hacer para evitar caer en la mortandad de PyMES, parte de mi objetivo
es formar mi propia empresa, pero antes de iniciar requiero estar informada y capacitada para
no caer en esta estadstica. La cual de 100 negocios que nacen en nuestro pas solo 11 logran
sobrevivir a los 20 aos, siendo las pequeas empresas las que tienen un mayor ndice de
mortandad, principalmente antes de haber cumplido los primeros 5 aos de operacin.

Esta es una cifra muy alarmante, por lo que se requiere una solucin inmediata, para ello con
ayuda de esta investigacin veremos qu solucin podemos encontrar, como podemos
enfrentar esta problemtica, este sera nuestro propsito.

Dentro de esta investigacin se elabora un anlisis profundo tanto interno como externo de las
dificultades a las que las llamadas Pymes se enfrentan al momento de entrar al mercado o al
subsistir dentro de el .Debido a la necesidad de nuevas investigaciones que analicen la

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problemtica y otorguen nuevos conocimientos acerca de la gestin de las organizaciones
enfocado a las Pymes. Existe tambin gran importancia en que estas no desaparezcan y
aumenten debido al impacto positivo que tienen dentro de la economa del pas.

METODOLOGIA

Se realiz una investigacin referente a la Mortandad en Pequeas y Medianas Empresas, en


donde se obtuvo informacin por medio de una investigacin cuantitativa donde se utiliz
informacin existente en la red, tomando en cuenta la confiabilidad de las pginas y
navegadores donde se estudi cada uno de los informes y se analiz, se compar la
informacin obtenida donde se dieron resultados similares.

Tambin se realiz una investigacin de campo donde se observ y analizo la situacin y la


problemtica que presenta este tema en varias empresas, donde se anot cada punto que se
encontraba en el campo. Se analizaron varias empresas y la problemtica que cada una
enfrenta.

Al igual se realiz una entrevista donde se sac informacin de personas que estn envueltas
en el tema y pudimos detectar cuales son algunos de los problemas que se presentan y cmo
podemos resolverlo.

Se realiz una encuesta a un grupo de personas donde dieron su punto de vista donde se
encontr la similitud en sus respuestas dando como resultado los problemas que pudiramos
enfrentar al crear nuestra propia empresa.

Tambin se investig en pginas del gobierno la estadstica que ocupa la Mortandad en


Pequeas y Medianas Empresas y los apoyos que este ofrece y cuales son algunas de las
soluciones que el gobierno ofrece a las personas a fin de rescatar las empresas y el apoyo que
brindan para fomentar el que la comunidad inicie su negocio.

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RESULTADOS

En Mxico resulta muy atractivo el saber que somos un pas con grandes empresas, gigantes
corporaciones tanto nacionales como internacionales sin embargo actualmente nos
encontramos en una desestabilidad econmico - social, existen empresas multinacionales que
llegan a Mxico crean empleos y acaparan el mercado qu pasa con estos modelos de
negocio? Ocurre que las pequeas empresas no son capaces de competir, subsistir y como
consecuencia desaparecen.

Por cada 100 negocios que nacen en el pas, solo 11 logran sobrevivir a los 20 aos, siendo las
pequeas empresas las que tienen un mayor ndice de mortandad, principalmente antes de
haber cumplido los primeros cinco aos de operacin.

Segn el INEGI el 70% de las empresas cierran antes de que cumplan 5 aos y muy pocas
(apenas del 11 %) llegan a cumplimentar 20 aos de operaciones. As, se plantea que una
empresa tiene una esperanza de vida en general de 7.7 aos, condicin que depende del
tamao de la misma. Las microempresas que emplean hasta dos personas tienen una
esperanza de vida de 6.9 aos, mientras que las medianas de ms de 20 empleados su
expectativa es de 22 aos.

De esta forma, 15 de cada 100 negocios del sector manufacturero llegan a cumplir 20 aos; as
como 12 empresas de servicios, en tanto que el resto cierra durante el camino.

Se analiz la volatilidad de los negocio y en todas las edades la esperanza de vida de los ms
grandes es mayor; las que tienen cero a dos empleados tienen una esperanza de 6.9 aos,
pero tras cumplir cinco aos crece de manera importante.

Esta es una situacin preocupante, ya que como sabemos, la creacin y consolidacin de


nuevas empresas es considerada uno de los aspectos ms importantes de la actividad
econmica porque se acepta que son las principales fuentes generadores de empleo, el pilar de
las economas y las creadoras de riqueza para las regiones.

En conferencia de prensa el presidente del INEGI advirti que una de las principales causas de
mortandad de los negocios es la capacidad empresarial, es decir, que se detect falta de
rentabilidad debido a una mala planeacin y conocimiento del mercado.

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Es muy difcil identifica cual es la causa exacta, pero adelanto que se prepara un estudio
longitudinal con un milln 600,000 empresas presentes en 2009 y que desaparecieron en 2014,
para ver cules eran sus caractersticas, si tenan acceso al financiamiento, si usaban
tecnologas y de qu tipo eran. Esto para poder dar informacin para que os hacedores de
poltica publicas tengan ms elementos para incrementar la esperanza de vida de los negocios
en Mexico.

Que se requiere de una empresa y de un emprendedor?

Es muy comn que los emprendedores tengan ideas y talento pero no es lo suficiente, las
empresas necesitan un plan de negocios slido para poder constituirse dentro de un mercado
competitivo, la mayora de las empresas no logran constituirse y desarrollarse como se pudiera
esperar de ellas; el financiamiento, falta de asesora empresarial, desconocimiento de
mercados, deficiente administracin y organizacin son los principales factores internos que
contribuyen a una baja competencia por parte de las PYMES. La mayora de las pymes pocas
veces se plantean cul es su misin, visin y valores. Son empresas que no se cuestionan por
qu existen como organizacin, cul es su propsito, sus valores, cmo piensan llegar a sus
consumidores, sino que se limitan a operar sobre bases empricas.(El seminario. 2013).
El principal objetivo de una empresa es el lucro y se logra cuando los clientes eligen tus
productos y o servicios, En la jungla de mercados los cambios son constantes, se producen de
manera impredecibles y para poder sobrevivir, seguir operando y crecer las pequeas
empresas deben de tener la capacidad de poder adaptarse a los constantes cambios y competir
con costos, calidad, servicio y atencin. Es debido a estas circunstancias que es crtica la
estabilidad de las PYMES en nuestro pas. La capacidad de amoldarse a los cambios en curso
no es apta.

En las PYMES el delineamiento de la estructura organizativa no se suele tomar enserio. Los


puestos vinculan las funciones ms simples: compras, ventas, contabilidad etc. Cabe mencionar
que muchas de estas funciones son realizadas por las mismas personas, produciendo
ineficiencias y falta de control(Joaqun Rodrguez Valencia. 2002,p123) .Otro problema
clave dentro de la situacin de las PYMES es que no se contratan expertos que permitan
incorporar conocimiento y muchas veces despiden o se retiran empleados idneos que no son
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escuchados, no les permiten participar y meter de su cuchara, no se les deja aplicar su
conocimiento, esto debido a la deficiente cultura organizacional, administracin y organizacin.

Muchos de las problemas de las PYMES son relacionados con la falta de estrategia, las
pequeas empresas suelen ser muy conservadoras, suelen agachar la cabeza ante
adversidades y piedras en el camino. (Michael E. Porter. (2009) como se cit en Alfred
Chandler,1962) seal que la estrategia es la determinacin de metas de largo plazo, la
adopcin de trayectorias y la asignacin de recursos para conseguirlas. En cuanto al contexto
tecnolgico la mayora de las empresas son poco abiertas hacia el uso del internet como
herramienta de trabajo y prefieren invertir en otras cosas.

La mayora de las empresas cuentan con algn tipo de software que les permite el manejo de
la informacin, el registro contable y otros procesos como nomina e informacin relativa en
cuanto la produccin(Edgar Enrique Zapata Moreno. 2005).El acceso al internet como un
apoyo tecnolgico es un requerimiento bsico en cualquier empresa del siglo XXI permite el uso
de herramientas tecnolgicas, comunicacin e innovacin, adems de una sistematizacin ms
eficiente. Existen empresas las cuales no son tan dependientes o no requieren mucha
tecnologa sin embargo existen muchas empresas manufactureras en Mxico las cuales no
cuentan con este tipo de herramientas y son parte vital para las actividades y estrategias de la
propia empresa.

Una barrera en cuanto a estructura organizativa es el procedimiento: estn surgen en el


proceso de internacionalizacin, barreras arancelarias, legales, de transporte de permisos,
entre otros. El poco conocimiento, experiencia falta de informacin y condiciones de pago
imposibilitan llevar un buen procedimiento de las estrategias internacionales de una empresa.
Vaya que Mxico tiene factores externos, las barreras como la inestabilidad poltica, econmica
y otras circunstancias como la corrupcin, la burocracia, el riesgo del pas y el nivel de
confianza son los obstculos ms grandes en el clima de negocios. Es indispensable un
ambiente favorable para la pequea empresa, muchas veces las polticas impiden el
crecimiento mediante licencias y regulaciones.
La baja participacin de las PYMES, puede darse como resultado de un entorno que
favorece poco el desarrollo de estrategias y hasta cierto punto es aceptable y entendible que las
pequeas empresas prefieran ocupar sus esfuerzos en otro tipo de estrategias que les permiten
ser ms aceptados dentro de su propia localidad en lugar de buscar crecer a largo plazo.
Los indicadores en cuanto al desempeo y desarrollo de las PYMES son bastante claros,

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cuentan muchas piedras en el camino, el ambiente de negocios no es el mejor, Pero en relacin
con ltimos anos las PYMES han logrado entrar poco a poco al mercado internacional, las
PYMES han incrementado las actividades exportadoras del pas para contribuir con un 6.7 por
ciento del total de las exportaciones totales de la nacin (UNAM.2015,como se cit en
Secretara de economa, 2009).

Factores que enfrentan las empresas

Est ampliamente documentado que las empresas mexicanas, en particular el segmento de


micro y pequeas, han tenido que sortear un nmero de problemas por las condiciones que el
entorno de negocios les impone; en los ltimos aos

la cada de la demanda es uno de los factores ms decisivos.


el acceso restringido a fuentes de financiamiento;
bajos niveles de capacitacin de los recursos humanos
escaso acceso a innovacin y tecnologa
el conocimiento del sector o la industria y del mercado (es decir los hbitos de los clientes y de
la competencia)
la preparacin en trminos de manejo de un negocio.

En pocas palabras, estamos hablando del nivel de cultura empresarial que se necesita para un
emprendimiento exitoso.

Principales razones por las que tu negocio pueda tender al fracaso

Gastos desmedidos y sin control.


Mala localizacin o localizacin afectada por una megatienda cercana.
Altos costos de operacin
Robos dentro y fuera de la empresa
Alguna contingencia (dao) que afect severamente el presupuesto

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Una mala proyeccin de negocios
Separaciones (civiles o empresariales) contenciosas
Vendedores flojos
Falta de estrategias de mercado
No tener metas a mediano y largo plazo
Una plantilla (nomina) demasiado costosa
Falta de anlisis de indicadores de riesgo

Mi punto de Vista

Para poder lograr tener xito en nuestra empresa requerimos estar bien capacitados, hacer un
estudio del mercado de donde estaremos localizados, analizar si el producto o servicio que
vamos a ofrecer se vender tal como pensamos, contar con el capital necesario para comenzar
nuestra empresa, si requerimos apoyo ver las posibilidades de obtenerlo y realizar un plan por
si no lo conseguimos.

Para que Mexico pueda mantener sus empresas depende mucho de cada individuo y tambin
del apoyo que brinda el gobierno pero pienso que depende ms de uno, de lo capacitado,
preparado que ests, y luchar por lo que uno quiere lograr.

CONCLUSIONES

El sistema financiero mexicano ha sufrido profundas transformaciones gracias a los


pequeos cambios a los largo de las ltimas dcadas, ha sido incapaz de contribuir de manera
importante a promover el desarrollo econmico nacional. Las microempresas y en general la
poblacin de menores ingresos han quedado completamente rezagados de los servicios
financieros convencionales. En un mundo globalizado, de infinita competencia y clientes ms
exigentes en cuanto a calidad y servicio es como nadar en un estanque con tiburones, las
pequeas empresas hace 10 aos solamente aportaban un producto y o servicio a cambio de
una retribucin ahora tienen que adaptarse a constantes cambios y crear estrategias eficaces.

El crecimiento en cuanto a la demanda de productos, la expectativa y exigencia de los


consumidores es cada da mas alta. Las microempresas tendrn que orientar sus esfuerzos en
todas las reas de oportunidad, tales como es el estudio de mercados, la renovacin de
productos, el manejo oportuno de los cambios, el aprovechamiento de las oportunidades
emergentes y de las tecnologas aptas, la bsqueda de acceso al sector financiero y el

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establecimiento de metodologas de trabajo orientado a la filosofa, ideologa y tica de la
organizacin.

El crecimiento de las PYMES se asienta en el liderazgo y buena administracin el cual


entregue a la organizacin habilidades y capacidades de flexibilidad, capacidad de adaptarse a
diferentes circunstancias as como eficacia en todos los aspectos. Inteligencia, capacidad de
razonamiento crtico de problemas y decisiones. Y por ltimo la motivacin de liderazgo en la cual
reside la capacidad de dirigir adecuadamente los impulsos propios de los individuos para alcanzar
el desempeo mximo de la organizacin.

RECOMENDACIONES

Si ya cuentas con tu empresa o deseas formar tu empresa estas recomendaciones ayudaran para
lograr mantener tu empresa en el mercado:

Recorta inmediatamente los gastos excesivos

Recorta tu plantilla de personal y/o consolida los puestos de trabajo

Analiza y detecta posibles fugas de dinero

Acaba con los gastos personales de lujo o indiscriminados

Elabora una estrategia de ventas de emergencia

Evala tus precios o tarifas

Negocia tus deudas y compromisos con tus acreedores

No prometas algo que no puedas cumplir

No intentes saldar una deuda con otra

Es hora de decir NO

No seas mrtir, conoce tus lmites

Ayuda a otros a no cometer los mismos errores

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Estos concejos son bastante prcticos que ayudaran a rescatar tu negocio y/o mantenerlos en
cuenta para que no caigas en estos errores, no es fcil, pero se requiere de mucha fortaleza para
seguir adelante.

Referencias
Acevedo, J. A. (s.f.). Guia practica para salvar pequeas y medianas empresas. Ren Publicitaria.

Conapo. (2000-2050). Proyecciones de Poblacion de Mexico. Mexico 2002.

INEGI. (2000). XII Censo General de Poblacion y Vivienda. Mexico 2001.

INEGI. (2015). Encuesta Intercensal.

INEGI. (s.f.). Censos y Cortes de Poblacion y Vivienda.

INEGI. (s.f.). Estadisticas Historicas de Mexico. S/A.

Kelly, J. F. (2013). Mexico necesita menos Pymes. Mexico: Forbes.

Sanchez, Z. M. (2015). El acto de emprender en PyMES familiares del sureste mexicano. Mexico: Revista
Forum Doctoral.

(2015). Vida y Muerte de las Pymes. Mexico D.F.: Consultores Internacionales S.C.

ANEXOS

Guion de la Entrevista.-

1.- Cul es su cargo?


2.- Cunto tiempo tiene su negocio en el mercado?
3.-He estado observando su negocio, de cmo se est moviendo en esta
semana y veo que por el momento solo tiene una empleada. Tiene metas
a corto plazo para que su negocio se crezca rpido?
4.- Entonces me comenta que se capacita constantemente?
5.-En la respuesta anterior tambin me comentaba que en su negocio hay
baltas y bajas. A qu se refiere con ello? Y qu hace usted para que eso
no le afecte?
6.-Ademas de las temporadas altas y bajas, hay algn otro problema que
presente la empresa la cual pudiera afectar para que crezca?
7.- Adems de la agencia de publicidad que contrato usted que hace para
atraer ms clientes a su negocio?
8.- Cules cree que sean los factores ms comunes para que una empresa
fracase?
9.- Por ltimo, Cmo mira su empresa en un ao?
Ya no le quito ms de su tiempo, muchas gracias por este tiempo y por su gran ayuda y
por el enfoque que le dio a esta entrevista.

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Graficas.-

Haz pensado en tener tu propia empresa o negocio?

SI NO ya tengo una

Cual crees que seria el factor de no lograr tu meta?


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0
Negatividad Falta de recursos Flojera Constancia Procrastinacion

12
Haz tomado capacitaciones de como crear tu empresa y/o
Negocio?

SI NO

Crees que sea importante hacer una investigacin de


mercado antes de crear tu empresa y/o negocio?

SI NO Tal vez

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Cual seria el mayor problemas que afectan el crecimiento
de una empresa?

Falta de credito Baja de demanda de sus productos


Competencia de empresas Falta de publicidad
Ubicacin

https://goo.gl/forms/5q6G1jiw523ue0Fc2

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Grafica del INEGI

http://www.inegi.org.mx/inegi/contenidos/investigacion/experimentales/esperanza/default.aspx

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