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Competencia capitalista y concentración industrial: la primera ruptura

industrial en EEUU, Europa y Japón:
- A partir de 1870, cambios en mercados y tecnología dan lugar a la gran
empresa moderna.
o Transportes y comunicación interconectan mercados y los amplían.
o Cambia marketing y distribución.
o Surgen economías de escala, velocidad y diversificación.  ahí se da la
“ruptura industrial”.
o Gran empresa no solo es una referida a producción en masa, sino
también a empresas pequeñas especializadas en distritos industriales.

1. Cambios en el mercado y en la tecnología durante la segunda revolución
industrial.

1.1. Un mercado internacional unificado
- Mercados nacionales unificados  toca formar mercado internacional.
- Nuevas tecnologías en transporte marítimo.  menos fletes y seguros 
convergencia de precios a nivel internacional.
- Telégrafo reforzó unificación de mercados iniciada con el ferrocarril (con
comunicación instantánea, mejor comunicación en empresas)  la
competencia aumentaba  bajaban precios y ganancias.
o Por otro lado, también facilitó el control de unas pocas empresas en
algunas industrias (las que podían costearlo) y concentró algunos
mercados.
- Unificación horaria (1884 conferencia del meridiano – Greenwich punto de
referencia).
- Entre 1840 y 1875 en USA, 3 instituciones redujeron costes de información y
transacción (todas dependientes del telégrafo, facilitaron transacciones):
o Bolsas de mercancías y mercados futuros (apuesta al desempeño de un
producto) (ejm, en el mercado de cereales, ya no más pago por
adelantado, ahora pago continuo), (en el de algodones, ya no más
contratación on spot, ahora mercado de futuros)  muchos pequeños
empresarios fueron suprimidos por empresas grandes de
comercialización inter empresas. Con ello, se redujeron precios de
algodón, carne, tabaco, cacao, etc.
o Mercado de valores nacional
o Servicios de información comercial y financiera ofertados por prensa y
telégrafo.
- Se redujeron los stocks de las empresas (menos en siderurgia por ejemplo, pero
sí en algodón, carne, frutas, etc).
- Menos costo de información, transacción y transporte mejoro mercados pero
aumentó el tamaño de empresas  estas requerían economías de escala.
- En algunos mercados (algodón), se centralizó la industria.
- Solo las empresas mayores podían costear el telégrafo (en sus primeros años
especialmente), estas tuvieron ventaja. Las otras usaban correspondencia
ususal.

. enlatados. precios bajos y publicidad. Luego llegó a abrir sus propias tiendas.  En 30s sufrieron oposición de mayoría de gobiernos.  Ventas por correo: Gran volumen de ventas a precios reducidos. . . XX (alimento. farmacéuticos y ferretería.  Cadena de tiendas: Importancia desde s. Gran almacén difería de mayorista por la venta.2. Razones: o Muchas manufactureras integraron la distribución a sus servicios. Grandes redes con fabricantes. igual en UK y mas lento en Alemania. Europa y Japón. Londres y USA. En década 1870. o Aparación del minorista a gran escala. Entre 1870 y 1920. Gran volumen de negocio. . transporte. mayoristas desaparecen en USA. medician. marca. .  Surgen para explotar USA rural. Las que vendían de todo: bazares (años 20s)  Política de venta: todo a uno o dos precios  Todo a disposición del público. . ropa) en USA. precios bajos y relaciones con proovedores. 3 tipos importantes:  Gran almacén: Surgió de una vendedora de tejidos que incorporó muebles y cristalería como mercadería. En Europa tomaron importancia en la entreguerra. contabilidad. comerciantes a comisión se habían convertido en mayoristas en USA. 1.. almacenes y minoristas. . Ya eran comunes en 1914. a excepción de industrias de alimentos perecederos. Surgimiento de la distribución a gran escala y la “revolución” del comercio al por menor. o Creación de carteles que dieron a los industriales el control de distribución y precios. Estrategia: economías de escala en la compra. no tienda. Distribución a gran escala posible por centralización de operaciones de gran empresa moderna. Sears Roebuck & Co surge en 1887. o Economías de escala y rapidez o Velocidad de reposición o Así. Ferrocarril y telégrafo vitales en el control del flujo de productos y transacciones. empresas modernas captaron clientela anónima antes que los pequeños comercios (all goods worths Price charged) . gran crecimiento. Apareció entre 60s 70s en Paris. más de 100 000 pedidos por día. UK y Ale. muebles. velocidad de venta. Desarrolló relaciones verticales con fabricantes de productos. Gran volumen de negocio. Nuevas organizaciones administrativas en las empresas mayoristas y grandes almacenes (velocidad en la distribución): o Vendedores: principal arma de la empresa o Compradores: cobro y crédito. rápida rotación con precios moderados (clase media) y “centro social”. Ciudades con líneas telegráficas crecieron.

arquitectura. Cigarrillos 120000 al día. material de transporte. España. o En 70s 80s industrias alimentarias copian modelo  maquinaria de proceso continuo. mercados especializados y segmentados. maquinaria. pero tb economías de escala. . sino variedad. Importancia en Italia. galletas..3. o Pequeño comerciante o Mediano comerciante (máximo 10 empleados y a veces mas de un local). Debajo de grandes empresas: minoristas independientes o Vendedor ambulante (con un puesto en mercado). Organización similar a cadenas de tiendas. Se agrupaban en cooperativas de mayoristas y crecían verticalmente (jabon. . por ejemplo. inversión inicial sube. confeccion. se usaban viejas técnicas o se creaban nuevas). Papel importante en España. Nuevas fuentes de energía. . motores. Malas condiciones de trabajo de los manufactureros 1. o Requerían nuevas redes de distribución  crearon nuevas áreas administrativas. Aumentaron su volumen drásticamente. o Mano de obra muy cualificada. o Especial éxito en USA por el gran mercado. Se necesitaba más capital e I+D. calidad media alta. progreso de la urbanización. o Aumentaron requerimientos de capital fijo. Especialización flexible o Se continuo basando en producción en pequeños lotes o a pedido o Industrias: maquinaria. Otra gran empresa: cooperativa de consumidores (gran crecimiento (00-30) en escandinavos). . o Aumentaron barreras de entrada en industrias y consolidaron monopolios y oligopolios. En algunas industrias se adoptó el modelo a gran escala (producción en masa) y en otra se segui trabajando en pequeños lotes o a pedido (especialización flexible). . De ahí importancia de sus empresas en el mundo. turbinas. materias primas. o Logica productiva: no volumen. o Las primeras empresas innovadoras dominaron el mercado mundial. UK y Suecia o Protestaban contra los grandes almacenes en USA . dulces). metales y aceros especiales. La tecnología de la segunda revolución industrial . o Apareció en refinería y destilerías. así como el costes unitarios bajan. Cambios: crecimiento de la demanda y mayor nivel de vida. . Producción a gran escala o Maquinaria especializada y cara y mano de obra barata. o Economías de diversificación. . velocidad y productividad. cambios en tecnología de transporte y producción (zapatos. Grecia. organización del trabajo. Portugal. Grecia. o Importancia de nuevas máquinas.

La proporción de empresas que producían en masa. o Competencia: diferenciación del producto. servicio posventa. . . especialización flexible o eran híbridas era casi igual entre 1890 y 1925. o En varios sectores mucha competencia y pocas barreras de entrada (no en industria naval o de maquinaria pesada). atención al cliente.

 costes y precios de los productos bajaron. etc. química. con distintos grados de cohesion: o Cartel: fijación de precios o reparto de mercado por empresas. La lucha por el mercado (I). regular precios.  Apogeo en entreguerras (40% del comercio mundial controlado por carteles). velocidad y diversificación.  Dependía del oportunismo de las partes. estandarizas productos.  La protección arancelaria de 1870 en varios países (menos UK) promovió cartelización. .1. era un consorcio. Triple inversión (producción. . Expansión geográfica y diversificación de productos  ambas ofensivas. hierro (85%) y acero. Más competencia en 1875 -1900. distirbución y dirección)  empresas aprovecharon economías de escala.  Los carteles más comunes en minería carbón y siderurgia. Ambas eran defensivas  proteger inversión y de competidores nuevos. También había vertical. Concentraciones horizontales . . intercambiar patentes.2. Mayor proporción en coke (88%) y combustible (88%). Había acuerdos en empresas de limitar producción y evitar entrada de competidores (concentración horizontal). . 2.  Si en el acuerdo se incluía el reparto de beneficios. Estrategias de crecimiento de las grandes empresas y sus lógicas . . delimitar mercados y exportaciones. maquinaria eléctrica.  Objetivos: solo nacionales. . Incentivo: aumentar poder de mercado. aceites (79%). regular capacidad productiva. Por diversos mecanismos. transporte y textil. A veces las estrategias respondían a contingencia. químicos.

o Fusión de empresas en una nueva o adquisición  Buscaban ganar poder de mercado. había más de 100 carteles internacionales. Integración vertical. 2.  Mecanismo de crecimiento más generalizado en EEUU Y GB.  Entreguerras creció mucho la capacidad instalada de las empresas  necesitaba regularse producción.2. - Ejm: Henry Ford con autopartes (hacia atrás) .  Éxito dependía de la reorganización post fusión-adquisición.  El último paso era integrarse hacia adelanto o atrás  aseguraba rentabilidad a medio y largo plazo.  En algunos casos la fusión era solo un holding.  Antes de la WWI. y las dos empresas mantenían autonomía.

que asumía la empresa productora. En sectores intensivos en capital. 100% materiales de construcción. Vertical atrás: minoristas a gran escala en la fabricación  cadenas de tiendas que ofrecían propios productos. 2. En algunas industrias se dio venta directa.2. mantenimiento y el post venta  los mayoristas no atracaban. 3 tipos en EEUU (luego imitados en Europa) desde 1880 según Chandler: o Empresas con tecnología de proceso continuo: para elmininar cuellos de botella en materia prima . Se debió al insuficiente conocimiento de los clientes como distribuidores de los nuevos productos e incapacidad para manejarlos (costes de transacción dinámicos). pero surgimiento en esta época (productos envasados. En 1899. En Japón. industria cárnica  ahora se entregaba en frigoríficos a los minoristas. Rompió statu quo . Kodak o Fabricantes de productos perecederos: servicios comerciales y de distribución especializados (ejm. se amplió influencia. 2. 82% petrolíferas.2. tecnología. distribución en manos de grandes firmas mayoristas del mismo grupo q las empresas industriales.2. Diversificación: nuevos mercados y nuevos productos . ejm). distribución. Reestructuración administrativa  estructura multidivisional. Aplicadas por empresas lideres en eco de escala.distribución Quaker. Era necesaria gran inversión para distribución. etc. Motivado por capacidades organizativas aprendidas en producción. Heinz. . Las empresas productoras crearon redes mayoristas y de distribución. Ejemplo de la siderurgia con Carnegie. producción y distribución. Adquisición de yacimientos de carbón y hierro (en contra de la voluntad de Carnegie) y adquisición de flota de barcos. 2. o Fabrizantes de maquinaria de servicios especializados: Complicado enseñar el funcionamiento. etc. . . que motivaba nuevas plantas en el país de origen y en el extranjero o Otra modalidad  concesión de licencias de fabricación a compañías extranjeras de un producto exclusivo. autos)  Dependía del aumento de la demanda.2. maquinaria ligera. Otra modalidad de int. Internacionalización de empresas (nuevos mercados) auge luego de la II WW. Cerveza  se entregaba ddirecto a los pubs).3. . . o Los bazares o empresas de venta por correo hacían relaciones verticales con sus proveedores. . mas de la mistad de empresas de muchas industrias se habían integrado hacia adelante (54% alimentos.1. En Europa no tanto por una red de distribución mas desarrollada y carteles de venta en muchos sectores. . ferrocarriles. . Integración de la producción a gran escala . Motivo: asegurar suministro de materiales para procesos de la empresa ante incertidumbres (oportunismo de proveedores. . Integración vertical hacia atrás. . Respondía al comportamiento estratégico de las empresas y a la contingencia. Se redujeron costes. Coca Cola.

sino de luchar por el liderazgo continuamente (Golder y Tellis) . Precio: importante. Más importante aún: eficiencia estratégica y funcional  mejor distribución y producción. minorista. Las que triunfan son las que hacen triple inversión: producción. o Ejm. Se definiría como: inventor. a veces era necesaria una nueva área de venta e investigación. Desde 1950  segmentación de mercado. el industrial no solo produce. Otra pieza clave: marca  Se comenzaron a generalizar. luego radio. Marketing a gran escala análogo a producción. chocolates. . .2. .5%). programas. Envasado de productos. etc. las británicas pioneras en química (en 70s. químicos. o También por aparición de subproductos (refinado de petróleo). ir a nuevos mercados emergentes y salir de los malos. Entre 1930 y 1950  ventas. dirección. etc). Ambigüedad en el término. cadenas de tiendas. Nuevos productos: motivado por economías de diversificación que permitían uso pleno de recursos y capacidad  menos costes unitarios. anuncia a consumidores. o Cuando se creaban productos nuevos. calidad.5% de producción de colorantes antes que 2. marketing. maquinaria y material eléctrico (Siemens y AEG alemanas y G . o Muy común empresas científicas y de maquinaria eléctrica de EEUU y Alemania. luego en 80s. hegemonía de mayoristas e intermediarios. 3. Desde 80s hasta 1950  unificación: marcas. De compe por precio a compe por producto . Antes de los 80s  fragmentación de mercados. Se crearon nuevas barreras de entrada (las de arriba). . primero con bienes e consumo semiduraderos (cereales. empresas alemanas como Bayer y Hoechst comercializarpn más de 400 colorantes frente a 40 británicos (87. pionero en el producto. Chandler coincide. marketing mejor. mayorista. . El éxito no depende de ser first mover o no. . La lucha por el mercado (II): de la competencia por el precio a la competencia por el producto: nuevas técnicas de marketing e investigación de mercados 3. Estos exigen a los minoristas un producto determinado. mejores fuentes de oferta. Desde siglo XX. Los first movers y sus ventajas . Se usaron posters y anuncios en prensa primero. . etc. diferenciación. Tradicionalmente se dice: Entre 1870 y 1930  producción. Más agencias de publicidad. consumidor. 1950 a más  Consumidor.1. mercado y líder temprano. envasado. Precio: arma competitiva fundamental. cadena de relaciones hasta 1870  productos. I+D. En verdad. . 3. segmentación de mercado.

. . o En Usa (1929). una nueva sociedad permanecía al control de las empresas. . . Objetivo de fusiones: concentración horizontal. Eran inestables.S. 50% madederas papeleras 67% petrolíferas y 100% mat. maquinaria. 10% en Francia y 36% en Alemania. La nueva junta administraba la empresa. . . estos carteles terminaban siendo trusts o holdings. En Japón. Aparición por concentración horizontal o por integración vertical. Entreguerras. De construcción integradas hacia atrás . química. Activos de las 200 empresas (no banca) más grandes de USA representaban 50% de activos de todas las SA. cuando se formaron muy grandes empresas. o A veces. . . dependían de todas las empresas firmantes. . o Primordia siderurgia. petróleo. Los trusts fueron prohibidos en 1890. Hubo políticas gubernamentales para frenar a la gran empresa. en 70s y 80s. Electric y Westinghouse de USA ganaron a británicas por tirple inversión). Steel). . Se dio una oleada de fusiones entre 1895 y 1904. La gran empresa en USA: aparición de un capitalismo gerencial. 14 de Alemania y 6 Francia. textil. las empresas cedían acciones a una junta de administradores y recibían certificados. No todas las empresas eran industriales (solo 44% en UK. En UK. Luego.  En el primero. 38% de todas las empresas y 20% de toda la riqueza de USA. 4. o En el 37 las más importantes empresas mundiales eran de carros. . Esto se debe al tamaño de merado y abundantes recursos naturales. química. Carnegie (U. Alemania y Francia. aumentar poder de mercado. Se generalizó la sociedad anónima. 14 de UK. Integración: en 1899: 100% construcción y 82% pretrolíferas y 54% alimentarias integradas adelante. 4. siderometalurgia (US Steel y Krupp ganaron) fracasaron. con capital de más de 2millones de libras esterlinas). Esto fue precedido. maquinaria. por carteles. metales. Las empresas incrementaron su participación en la economía alrededor de la gran depresión. 90 de las 200 mayores empresas eran industriales. se había dado integración vertical  la mayoría de industrias en USA se convirtieron en oligopolios. . químicas y petróleo.  En el segundo. 100% tabaqueras. Las empresas que se organizaron y centralizaron bien su dirección se mantuvieron a la cabeza de sus sectores. las empresas crecieron principalmente por diversificación. Muchas fusiones se dieron en industrias donde previamente (80s). Para 1912USA concentraba las empresas más grandes (54 de las 100).1. La lucha por el mercado (III): las variantes nacionales de la concentración empresarial y la gran empresa. En el cuadro: no dejar de mencionar a los empresarios de la segunda mitad del s XIX. . eliminar competencia. que se extendieron por el país. alimentos. . Los más importantes: Rockefeller (Standard Oil) y A.

No hubo triple inversión  no podían competir con las extranjeras  declive económico y empresarial en ese periodo. textil. banca. . Hubo algunos sectores con agrupación de empresas. o 4. Durante 20s. Redes administrativas simples o No tanta integración por la existencia de una solidad red de distribución. . Empresas similares en tamaño a las de UK. . Su industria en: alimentos. . . . Era un capitalismo “personal” (Chandler). promotores e inventores. con precios fijados y cuotas de mercado. . . . seguros y comercio internacional. . Son más especializadas¸ no tanta integración ni diversificación. metales y maquinaria eléctrica. alimentación. Luego adelante. similar a Alemania. Lo más importante: crecimiento interno de las empresas. competitivo y abierto internacionalmente forzó especialización. o No funcionaron bien por la fuerza de los mayoristas. Se copió el modelo de USA (empresas multifuncionales y multidivisionales) (Unilever. . . No había prohibición de carteles  se formaron trade associations. . Tamaño de empresas menor a USA. Se dieron varias fusiones entre 180s y 1913.2. Primero hacia atrás. la existencia de mercado atomizado. integradores. Estructura a las de USA. Con esto y con los holdings mantuvieron ventajas competitivas en el plano internacional. Gran Bretaña: capitalismo familiar. la competencia extranjera (no había aranceles) y carteles no tan agresivos. 4.  los británicos se especializaban en sectores para un país con rentas altas. estas mediante holdings (las empresas parte mantenían autonomía). (Chandler) o Chandler subvalúa la inversión de las empresas. Imperial Chemical) . También más concentración empresarial (ejm. Rasgo distintivo: presencia familiar en los directorios. Segundo país con más empresas grandes luego de USA. Desde 1870 empresas crecen por integración vertical o combinación e integración horizontal. química). o Diversificación productiva e integración vertical. o Licht los divide en 5 categorías: especuladores. constructores de imperios. . La empresa alemana: cooperación interna y competitividad internacional. .3. tabaco. material de transporte. holdings y especialización. Líderes mundiales en transporte marítimo. En los años 30 si hubo mayor reorganización en el crecimiento de las empresas. .  Sobre la última.

No producción en masa como en USA. Calidad media alta en pequeños lotes o a pedido. marketing. 4. . Gran relación con banca mixta: financiación y accionista. Bayer y Hoechst en química) o Consorcios o “comunidad de intereses” (I. Empresa alemana: combinación de elementos modernos y tradicionales. Italia y España.G. industria química. utilizaron dos mecanismos mejores que los carteles: . Citroen. por ejemplo. etc.G. acero. Características: buena organización productiva pero poro marketing. a veces una familia e I. o Carteles famosos (Siemens y AEG en maquinaria y BASF. . estrecha relación propiedad-dirección. . o En ambos casos empresas mantenían su identidad legal y administrativa y cooperaban en I+D. o Las I. 305 en 1905 y 2100 en 1930. Renault). a diferencia de USA. cemento. papel (alrededor del 90% en todas). compartían beneficios. . Francia: empresas más pequeñas y menos numerosas. y a partir de 1897 con apoyo gubernamental. Primeras apariciones a finales del s. o Entre 1818 y 1924 se disparó el número de Konzerns y IGs (periodo de crisis política y económica). . De 4 en 1875 a 106 en 1890. o Primero. densa red de distribución y especialización en calidad. XIX: siderurgia (Scheneider).4. Extensión de carteles grande. . Estructura administrativa simple. . La gran empresa en otros países europeos: Francia. dirección e investigación. o Chandler: “capitalismo gerencial cooperativo” frente a “capitalismo gerencial competitivo” de USA. Konzern: grupo de empresas conducido por pocos individuos. o Piezas fundamentales en estrategia de expansión exterior. . Formación de mano de obra basado en tradición de aprendizaje artesanal. No se dio integración vertical hasta entreguerras por: mercado reducido. o Aunque. por altos aranceles. o “Empresas cooperaron en el interior y compitieron en el exterior”. Ejm en siderurgia y carbón hicieron dumping en exportaciones.) regularon. o Desde 1925 estos mecanismos cambiaron por fusiones plenas. Carácter familiar. vidrio (Saint Gobain). En 1938 el 50%. ejm). .G. o Oligopolios en siderurgia y química. . regulando competencia. En 1914 carteles eran 25% de producción total. con reorganización productiva y organizativa. caucho (Michelin). . Alto I+D o Creación de áreas especializadas. optaban por sistema productivo flexible. autos (Peugeot. En 1907 controlaban carbón. Alta triple inversión aseguraba competitividad. . Algunas mantuvieron carácter familiar (Siemens y Krupp. potasa. Luego de derrota en WWI.

profusión de carteles. Estructura administrativa simple. construcción naval. . . controlados por pocas familias y otras empresas más pequeñas que se relacionaban por subcontratación o de otros modos.n a y predominio de pequeña empresa. Había grandes empresas con anterioridad. cada división era una compañía por acciones. Cada negocio era una división autónoma en la sociedad. . o Objetivo: no regular producción. . Gran empresa era pequeña en comparación a otros países. no tanto en marketing. Mucha diversificación que se explica por mercado pequeño y por el control de los recursos de capital. . Creación de grupos empresariales por empresas independientes que intercambiaban participaciones accionariales y a veces articuladas mediantes holdings  pequeños mercados de capitales. sino tambié. sino en ferrocarril y producción y distribución eléctrica. Italia: mayores empresas no en la industria.  También por bajo I+D. Algunas fusiones desde 1920. Estructura dual: pocas grandes compañías agrupadas en grupos empresariales. Menor tamaño de empresas también por carteles. En 1900s y 1910s. Grandes empresas invertían en producción. pero la estructura empresarial se configura con la venta de empresas del Estado en 80s. Pirelli (caucho). estas comienzan en 50s. First movers mantuvieron liderazgo durante décadas: Fiat (autos). . Zaibatsu: un gigantesco holding. aunque no construyeron estructuras multidivisionales de gobierno. España: Primeras grandes empresas en ferrocarriles. .. .  También por la concentración de la industria en sectores de la I revolución industrial: bienes de consumo. sí promover ventas e innovar. maquinaria pesada. . . 4. . transporte. etc. . Compradores: antigua clase feudal (daimios y samuráis). . Grandes empresas se abrieron al exterior (por pequeño mercado interno). electricidad y química. . Montecatini (química). donde la matriz familiar era una sociedad de cartera. siderurgia. . o Esto se explica no solo a mercados relatiamente pequeños. mineras. Primeras grandes empresas industriales en siderurgia. Los “zaibatsu” japoneses. etc (no industriales). . con apoyo estatal. Estructura administrativa simple. El zaibatsu podía participar en otras empresas. familia predominante. muchos grupos empresariales y muchos distritos industriales con empresas pequeñas.5. o Controlaron la mayor parte de los negocios  oligarquía apoyada por el gobierno. bancos.

España y Japón. por ejemplo). Las filiales del zaibatsu se fusionaban con su competencia . pero con alta concentración familiar. En segunda mitad de 30s. En otros sectores como siderurgia coexistieron ambos tipos de empresas. 38% en Alemania y Francia. o Dirección a cargo de gerentes asalariados sin participación en propiedad de empresas. 5. . . Combinaron centralización estratégica (dirección y financiación) con descentralización operativa. dinámicas e innovadores que las grandes. Alternativas a la gran empresa y producción en masa: pymes. y no a su mayor eficiencia organisativa. Éxito de este modelo debido a inversión en tecnología y administración y ventajas de su organización (financiación. el 83% de la fuerza laboral trabajaba en empresas de más de 50 trbaajadores. . . En los 30s aparecieron Nissan y Nitchitsu. . costes de información y transacción). herramientas. La escala mínima eficiente aumentó por la II revolución industrial. . Otros autores afirma que el éxito de las grandes empresas se debió al poder político y de mercado de estas. 5. En cada país la importancia de las PYMES fue mayor dependiendo de la estructura de sus industrias (lo fue en Italia. donde las MYPES se especializaban en nichos de mercado.1. . . Mitsui. ofreciéndoles. . antes que es USA. . Otros afirman que estas se complementan bien con las grandes. maquinaria especializada. En USA. Las PYMES y su importancia en la actividad económica. por ejemplo. sino que crearon redes de subcontratistas. distritos industriales y “especialización flexible”. pero en industrias como cuchillería. USA era el país de la gran empresa por excelencia. o Las pequeñas empresas en distritos industriales eran más eficientes. tecnología. . . También aparecieron Toyota y otras empresas que no tenía esa organización.  gran flexibilidad. producción y distribución integradas). Mitsubishi y Sumimoto eran los más grandes en 1930. No influye el tamaño en I+D. El autor del libro dice que el éxito o no de una PYME depende de la configuración del sector (antigüedad e incertidumbre del mismo. etc. además de consolidar desigualdad de sociedad japonesa y agudizar dualismo industrial: por un lado zaibatsus y por otro pequeñas empresas muy especializadas. UK y Alemania. Para algunos autores las PYMES retrasaban el crecimiento económico de algunos países. . Zaibatsus crearon empresas de distribución y bancos que los publicitaban y financiaban. joyería. Esta estructura genero oligopolio. subsistieron PYMES. público y gobierno hostiles con zaibatsus y necesidad de más capital las convirtieron en sociedades por acciones. . .

acerías de Pittsburg. Elaboraban juguetes. etc). etc. gobierno. las PYMEs tienen éxito en industrias jóvenes. como el textil en Lyon. o Demasiada especialización . forma flexible de tecnología y creación de instituciones regionales que equilibraban cooperación y competencia de empresas. muebles. Distritos industriales y especialización flexible . formando distritos industriales. Se la daban al sweater que la comercializaba. o Mecanismos de cooperación entre empresas (I+D. cultura de confianza entre empresas. no siempre a competir con ellas. Ejm: la industria cuchillera alemana de Solinger a inicios del s. o Todos los distritos industriales compartían 3 rasgos: productos diferenciados e innovados continuamente. lana. . o Cuando hay altos costes de información y transacción las empresas tienden a crecer verticalmente. o Sistemas de valores comunes. o Siguiendo esta línea. o No tienen mucha presencia en sectores con economías de escala. comerciales). o Muchas PYMES relacionadas con subcontratación vertical u horizontal. Las PYMES se centraban en especialización flexible antes que en mucha producción. con características: o Especialización industrial. Sweating system: producción artesanal de un trabajador en su domicilio o pequeños talleres en pésimas condiciones. La especialización flexible sobrevivió sobretodo en sectores específicos. maquinaria en Birmingham relojes de Jura. alta costura de Paris. etc. tapices y alfombras de Filadelfia. cintas de Saint Etienne. pero no son alternativa total a la gran empresa. con un mercado reducido y gran incertidumbre en cuanto a la tecnología. o Tienden a complementar a grandes empresas. o Existencia de instituciones que formen mano de obra y promuevan conocimiento. 5. Son flexibles ante cambios en demanda e innovación. .2. investigación e innovación (institutos. XX (muy especializada y de mano de obra importante) no pudo competir contra . etc. Estas tendían a concentrarse en regiones concretas. trabajadores. . calzado. .

Disminuir intermediarios. Progreso de urbanización. Crecimiento de demanda de clase trabajadora. especialmente contra Gillette (le robó mercado en USA). . Desarrollo de marketing. Aumentaron variedad y calidad. Desarrollo: aparición del minorista a gran escala. Sustitución de este a los mayoristas. Cambios tecnológicos  mejor logística y transporte. Causas: reducción de costos de transacción. I+D  Importante para empresas que no podían acceder por dinero. Se apoyaban mutuamente. luego compró minas e incluso tierras  proletarización del campesinado. Revisar concesión de tierras monárquicas actuales en Inglaterra Guía: ¿A qué se refieren los autores cuando hablan de la “revolución del comercio al por menor”? . Perdió mercado y fue reduciendo su calidad y rasgos distintivos. Argumento: . Primero era solo refinería. “Chaebol” similar a zaibatsus. La primera guerra mundial les generó ganancias que reinvirtieron. Integración vertical  Ejemplo Carneige en USA y Cerrp de Pasco CC en Perú. o Las empresas de máquina-herramienta de Cincinatti también se centraban en calidad. competidoras de menor calidad. El proceso de adaptación de la gran industrial empresa moderna a un entorno con cambios tecnológicos y de mercado que ocasionados la segunda revolución industrial. .