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Actividad No.

1: En relacin al siguiente
video: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw

Luego de ser visto presenten una definicin de lo que es la Administracin, construyan una
explicacin de la definicin presentada y la importancia de esta ciencia, sus caractersticas
y aplicaciones en una empresa.

Definicin:
La administracin es una ciencia inexacta dado que no indica una condicin plena de
exactitud por su naturaleza en las variables desarrolladas dentro de ella. Adems de esto
la administracin es el proceso por el cual se logra una funcionalidad optima de la
economa, a partir de metodologas de planificacin, organizacin, realizacin de
estrategias, verificacin y control de recursos y actividades, con la finalidad de lograr
objetivos de manera eficaz y eficiente.
La importancia de la administracin radica en la capacidad de poder ser objetivo y
establecer apropiadas estrategias en cuando a la direccin de recursos y los objetivos a
alcanzar, pero esto no garantiza la viabilidad del proceso puesto que pueden haber muchas
varias independientes que pueden ser complejas de controlar, en gran parte el objetivo de
la administracin es que se usa con la finalidad de lograr una mayor rentabilidad y seguridad
en los procesos para alcanzar metas y en otros aspectos como medida de control.
Un proceso de administrar se caracteriza por el manejo de un ciclo, el cual sugiere una
secuencia o serie de pasos los cuales logra un desglose general de actividades para llegar
a una posible accin de mejoramiento continuo, bsicamente el ciclo se divide as:
P, Planear: Se logra definir el objetivo o metas a las que se busca llegar, se establece los
posibles procesos tericos a desarrollar para llegar al objetivo.
O, Organizar: A partir de esta se realiza una distribucin de tareas o trabajos considerando
las facultades o habilidades de los semejantes integrados a un grupo, con la finalidad de
lograr mayor eficiencia en los resultados.
D, Dirigir: Establece la direccin a la cual se desarrolla todo el proceso administrativo, el
objetivo comn y ensambla las partes necesarias para el resultado ms ptimo generando
a su vez estmulos que garantice mayor efectividad en el desarrollo del proceso.
C, Controlar: Se permite la verificacin del proceso y evaluacin de desempeo de las
acciones de planeacin, organizacin y direccin con la finalidad de mantener una
estabilidad o permitir una mejora.

Las aplicaciones de la administracin en las empresas, radican mayormente en la


adquisicin de mayores ganancias y estabilidad dentro de un mercado, adems de esto
tambin en el planteamiento o mecanismo de cmo gestionar procesos en la empresa.
Actividad No. 2: Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear; Organizar;
Dirigir y Controlar, elabore una tabla de dos columnas en que en la primera columna
indique la funcin administrativa y en la segunda columna haga descripcin de la funcin
administrativa.
Funciones administrativas. Descripcin.
Planear. Se logra definir el objetivo o metas a las
que se busca llegar, se establece los
posibles procesos tericos a desarrollar
para llegar al objetivo.

Organizar. A partir de esta se realiza una distribucin


de tareas o trabajos considerando las
facultades o habilidades de los semejantes
integrados a un grupo, con la finalidad de
lograr mayor eficiencia en los resultados.
Dirigir. Establece la direccin a la cual se
desarrolla todo el proceso administrativo,
el objetivo comn y ensambla las partes
necesarias para el resultado ms ptimo
generando a su vez estmulos que
garantice mayor efectividad en el
desarrollo del proceso.

Controlar. Se permite la verificacin del proceso y


evaluacin de desempeo de las acciones
de planeacin, organizacin y direccin
con la finalidad de mantener una
estabilidad o permitir una mejora.

Actividad No. 3: Realicen un mapa conceptual con la clasificacin de las empresas


acorde a la legislacin colombiana.
Actividad No. 4: Investiguen qu es la Planeacin Estratgica, sus caractersticas y
generalidades, cmo funciona, cules son los benficos y resultados de poderla
implementar en una empresa.
La planeacin estratgica es el mecanismo por el cual la empresa o una organizacin al
fijar unas metas y objetivos, administra y organiza sus partes o procesos para el
desarrollo de actividades que permitan el logro oportuno de las labores independientes
con el fin de lograr la meta general, previendo las necesidades anticipadas que puedan
surgir, as mismo tambin como los posibles percances, siendo as una medida
garantizada al logro en la que se prev los contratiempos y riesgos generando
anticipadamente acciones de mejoramiento, acciones preventivas o correctivas durante el
desarrollo de proceso.
Las caractersticas de la planeacin estratgica son:
- Visin del desarrollo de procesos.
- Identifica variables y se integran manteniendo el objetivo.
- Se encuentra centrada en la efectividad y eficiencia.
- Permite alcanzar objetivos de impacto.

La planeacin estratgica funciona a partir de la visin planteada, la cual va ligada a los


objetivos o metas estipulados por las altas directivas, seguido de esto por un plan o una
metodologa que se puede basar en procesos o reas de desarrollo hacia tareas
determinadas o especificas lo cual genera mayor especializacin en el abarcamiento de la
cadena de desarrollo, la planeacin estratgica se sesga o limita a partir de los recursos
provedos para el logro de la meta, por esta razn la distribucin de procesos debe ser
acorde sin afectar las necesidades de inversin de las necesidades para el desarrollo de
las actividades y previendo los posibles riesgos a evitar para no permitir percances.

Entre los beneficios generados por la planeacin esta estratgica esta:


- Aumento de la capacidad hacia el logro de objetivos.
- Rentabilidad entre el desarrollo del proceso y la ganancia.
- Disminucin de riesgos de todo tipo.
- Genera comunicacin asertiva entre todas las partes.
- Facilita el reconocimiento de oportunidades.

Actividad No. 5: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una,


sobre la misma presenten una descripcin general sobre su funcionamiento, sus
caractersticas y forma como benefician tanto a los trabajadores como la sociedad en
general, presenten las caractersticas principales de cmo opera la cooperativa
identificada.

Actividad No. 6: Cmo consideran que se interrelaciona la Administracin, con la


Economa y la Contabilidad, en el funcionamiento de cualquier empresa explique sus
respuestas con argumentos.

Como lo evidenciamos anteriormente la economa es la ciencia que estudia el comportamiento de las


personas en relacin a sus necesidades y disponibilidad de adquisicin. Esto se encuentra
estrechamente ligado a la administracin y la contabilidad, puesto que las empresas disponen de unos
recursos base o recursos ganancia que se van generando dependiendo de actividades realizadas para
llegar a una meta o adquisicin por medio de intercambio segn su necesidad, para esto se requiere
del proceso de administracin puesto que la empresa debe evaluar la disponibilidad de sus recursos y
as disponer para satisfacer sus necesidades bsicas en visin de tambin poder adquirir un producto
o servicio de su necesidad que puede requerir de un valor agregado que requiere ser acumulado en un
periodo de tiempo determinado de acuerdo a los recursos propios de la empresa. Adems de esto, a
pesar de ser un comportamiento normal frente al comercio, puesto que las necesidades ya sean de
productos o servicios se adquieren generalmente por este planteamiento, el termino de contabilidad
juega un papel importante puesto que permite conocer detalladamente todos los movimientos
generados a partir del ejercer econmico de la empresa, sean salidas, entradas o saldos disponibles de
esta manera se da un complemento especfico y un desarrollo de actividades o ciencias que logran
beneficiar a las personas y empresas a partir de una ciencia social que integra todas las partes.
Administracin: Logra
la eficiencia o
maximiza los recursos
de la empresa.

Economa: Permite
conocer las
Contabilidad: Auxilia relaciones sociales y
y brinda apoyo, el impacto en ellas.
llevando control para
la toma de
decisiones.