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MODELOS DE NEGOCIOS

Las empresas para desarrollar Clusters en comunidades donde operan deben:

A.-

Identificar las brechas y deficiencias en los proveedores (Mejora el Abastecimiento) la logstica y canales
de distribucin (Mejor servicio de transporte), organizacin del mercado (Mejora la eficiencia),
capacitacin en instituciones educacionales (reduce costos de capacitaciones paliativas)

B.-

Enfocarse en las debilidades que limitan la productividad y crecimiento de cada empresa para que la
colaboracin sea ms rentable, como distinguir las reas donde est mejor equipada para influir
directamente.

C.-

Reclutar socios que compartan costos y renan las habilidades correctas. Los programas ms exitosos
de Clusters son los que involucran una colaboracin con el sector privado, asociaciones comerciales,
instituciones de gobierno y ONG.

La Conexin entre Ventaja Competitiva y Problemas Sociales

Existen muchas formas en la cuales las empresas pueden obtener beneficios econmicos al abordar
problemas sociales Algunas reas donde la conexin es ms fuerte en la productividad de las empresas:

Impacto Ambiental

Acceso y Viabilidad de los proveedores

Habilidades de los Empleados

Seguridad de los Empleados

Salud de los Empleados


Uso del Agua

Uso de la Energa

Implicancias en el Gobierno y la Sociedad Civil por la CVC.-

Los principios de Valor Compartido son aplicables en gobiernos y organizaciones sin fines de lucro. Los
Gobiernos y las ONG sern ms eficaces si piensan en trminos del Valor Combatido enfocndose en los
resultados y considerando los beneficios. Los activistas desde su perspectiva absolutista creen que los
beneficios para la sociedad se deben obtener a cualquier costo. Por ejemplos existen muchas
regulaciones ambientales que adoptan control y medidas coercitivas diseadas para avergonzar y
sancionar a las Empresas. Los reguladores lograran mucho ms midiendo el desempeo ambiental y
estandarizndolos, dar plazo para su vigencia, apoyar a las tecnologas que darn innovacion y
competitividad. Desde la perspectiva de la Sociedad no importa quien crea valor. Ha surgido un nuevo
tipo de ONG que comprende la Importancia de la productividad y creacin de valor, teniendo impactos
notables. Las fundaciones visionarias pueden ser intermediaras honestas disminuyendo el desequilibrio
de poder entre pequeas empresas, ONG, gobiernos y firmas. Ej. Root Capital, empresa de servicios
financieros para medianos empresarios que no acceden al Microcrdito y a crditos tradicionales,
trabaja con corporaciones usando rdenes de compras futuras como garantas para sus prstamos
mejorando los insumos y la cadena de suministros.

MODELOS DE NEGOCIOS

Diferencias Entre El Valor Compartido Y RSC.-

La RSC se enfoca principalmente en la reputacin y su conexin con el negocio es limitada por lo que es
difcil justificar y mantener a Largo Plazo. La CVC es parte integral de la rentabilidad y la posicin
competitiva de una Empresa, aprovecha la experticia y los recursos de una empresa para crear valor
econmico mediante la creacin de valor social.

RSC.-

Valor: Hacer el Bien

Ciudadana, Filantropa, Sustentabilidad.


Discrecional o Respuesta a la Presin Externa

Ajena a Maximizar Utilidades.

La Agenda es determinada por reportes hacia afuera y preferencias personales.

Impacto limitado por el presupuesto y huella de la Empresa. Ej. Comprar Segn el Comercio Justo.

CVC.-

Valor: Beneficios Econmicos y Sociales en relacin a los Costos.

Creacin conjunta de Valor entre la Empresa y la comunidad

Parte Integral de las Competencias

Parte Integral de la Maximizacin de Utilidades

La Agenda se genera internamente y es especfica de la Empresa.

Realinea todo el Presupuesto de la Empresa. Ej. Transformar el Proceso de Abastecimiento para


mejorar la calidad y el rendimiento.

Regulacin Gubernamental y Valor Compartido.-

La regulacin gubernamental correcta puede alentar a la empresas a buscar valor compartido y el tipo
incorrecto opera en su contra haciendo que los trade-offs entre objetivos sociales y econmicos sean
inviables. Caractersticas de las regulaciones que potencian el Valor Compartido:
Fijan Metas Sociales clara y medibles en cuanto al uso de los recursos, temas de salud y seguridad,
fijacin de precios a costos reales.

Fijan estndares de desempeo sin imponer mtodos para las empresas.

Fijan Plazos. Estos periodos de entrada de vigencia permiten a la Empresa desarrollar sus procesos para
ser consistentes con el negocio

Implementan sistemas universales de medicin e informacin del desempeo apoyando con


infraestructura, permitiendo la mejora continua.

Requieren Informes eficientes y oportunos para poder ser auditados correctamente. Cuando los
gobiernos caen en la trampa de utilizar malas regulaciones, socavan el progreso y nace una frrea
resistencia por parte de las empresas, llevando estas acciones a un bloqueo de la competitividad y la
creacin del Valor Compartido. Pero tambin existen empresas con mentalidad antigua que se resisten a
buenas regulaciones.

MODELOS DE NEGOCIOS

Sin embargo a medida que se tenga ms conocimiento en cuanto a la creacin de valor compartido, y
vayan siendo aceptadas, se dar la alienacin entre empresa y gobierno, necesitando regulaciones que
limiten las prcticas injustas y engaosas. Ej. Poltica Antimonopolio.

Crear Valor Compartido en la Prctica.-

La oportunidad de crear valor econmico mediante la creacin de valor para la sociedad ser una de las
fuerzas ms poderosas que impulsara el crecimiento de la Economa Global. Esta idea representa una
nueva forma de entender a los clientes, la productividad y las influencias externas en el xito
corporativo. Es inevitable que las oportunidades ms frtiles de la creacin de valor compartido estn
estrechamente relacionadas con las reas ms importantes del negocio, permitiendo a las empresas
obtener el mximo beneficio econmico y sostener su compromiso en el tiempo. La CVC est definiendo
nuevas prcticas en las empresas y se convertir en una parte integral de la Estrategia. La esencia de la
Estrategia es escoger un posicionamiento nico y una cadena de valor distintiva que lo refleje. El VC abre
muchas necesidades por satisfacer, nuevos productos por ofrecer, y nuevas formas de configurar la
cadena de valor. Las ventajas competitivas que surjan de la creacin de valor compartido sern ms
sustentables que las mejoras en costos y calidad.

La Prxima Evaluacin del Capitalismo.-

Necesitamos una forma ms sofisticada del Capitalismo, involucrada en un propsito social. Este
propsito debe emerger no de la caridad, de una comprensin ms profunda de la competencia y de la
creacin de valor econmico. La creacin de valor compartido representa un nuevo enfoque de gestin
que atraviesa varias disciplinas por ejemplo las educacin privada y pblica ha seguido caminos
educacionales diferentes, con la CVC ambas debern abrirse a diversas reas. La CVC no soluciona todos
los problemas de la sociedad pero permite utilizar habilidad, recursos, y capacidades de gestin que le
permita a la empresa liderar el progreso social con organizaciones sectoriales y gubernamentales mejor
intencionadas, recuperando el respeto de la sociedad.