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Prospect. Vol. 12, No. 2, Julio - Diciembre de 2014, pgs.

105-112

Estudio de rendimientos para las actividades estructura y mampostera


para un proyecto de construccin en el campus de la UPB
Labor productivity study about masonry and structure activities
for a construction project at campus UPB
Aldemar Remolina Milln1, Lina Maritza Polanco Snchez2
1
M. Sc. Universidad de los Andes. Profesor Asociado, Facultad de Ingeniera Civil, Universidad Pontificia Bolivariana,
Seccional Bucaramanga -Colombia. Grupo de Investigacin en Gestin de Proyectos y Tecnologas de Construccin Sostenibles - GPTECs.
2
M.Sc (c ) Ingeniera Civil de la Universidad Industrial de Santander. Bucaramanga, Colombia.
Email: aldemar.remolina@upb.edu.co

Recibido 20/05/14, Aceptado 10/06/2014

Citar como: A. Remolina, L. M. Polanco, Labor productivity study about masonry and structure
activities for a construction project at campus UPB, Prospect, Vol 12, N 2, 105-112 , 2014.

RESUMEN

El presente artculo consolida los antecedentes, aspectos metodolgicos y resultados de la investigacin que per-
miti llevar a cabo el anlisis de rendimientos de mano de obra correspondientes a la ejecucin de algunas acti-
vidades de construccin tradicional, como son las estructuras de concreto y las obras de mampostera. El anlisis
fue realizado, tomando como base informacin real generada por la construccin del Edificio J en el campus de
la Universidad Pontificia Bolivariana Seccional Bucaramanga. Dicho anlisis se realiz con el fin de encontrar
un estndar de rendimiento que permita la comparacin de estas actividades en la realizacin de proyectos de
caractersticas similares. El estudio evidenci las dificultades tpicas que se presentan en lo relacionado con infor-
macin disponible, herramientas y metodologas de toma de datos y anlisis de resultados correspondiente a este
tipo de mediciones; en consecuencia se generan propuestas metodolgicas y de anlisis con base en supuestos
de carcter prctico que pueden ser tomados como referencia para futuras investigaciones. Los resultados de los
rendimientos calculados se presentan finalmente en forma de ndices de productividad, que servirn de base
comparativa para futuros anlisis.

Palabras clave: Rendimientos de Mano de Obra de Construccin; Rendimientos de Mampostera; Rendimientos


de Estructura; Cuadrilla Equivalente.

ABSTRACT

This article consolidates the background, methodological aspects and results of the investigation that enabled
to develop the analysis of labor productivity for execution of some typical building activities, such as concrete
structures and masonry. The analysis was performed, based on actual information generated for construction of J
Building at the Universidad Pontificia Bolivariana Sectional Bucaramanga campus. This analysis was performed
in order to find a performance standard that allows comparison of these activities for similar projects. The study
made evident the typical difficulties that arise, related to available information, tools, and methodologies to co-
llect and analyze data and results for this type of labor; accordingly, some methodological and analysis proposals
were generated based on practical assumptions which can be taken as reference for future researchs. Finally, the
labor productivity results that were calculated are presented as productivity indexes which will serve as compa-
rative basis to future studies.

Key words: Construction Labor Productivity; Masonry Productivity; Structure Productivity; Equivalent Crew.

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Estudio de rendimientos para las actividades estructura y mampostera para un proyecto de construccin en el campus de la UPB

1. INTRODUCCIN las bases de datos que suministran informacin de rendi-


mientos para actividades de construccin se empezaron
Uno de los aspectos que genera mayor incertidumbre al a implementar por medio de pequeas publicaciones es-
momento de proyectar el valor y la duracin de una obra, pordicas al inicio de la dcada del 80 siendo una de las
sin lugar a dudas tiene que ver con la determinacin de pioneras en este campo la empresa Construdata la cual
los rendimientos correspondientes a las diferentes activi- posteriormente se especializ en el desarrollo de software
dades de construccin; de hecho los rendimientos que se para el clculo de presupuestos y el control de costos de
utilizan para realizar estos clculos, son tomados en el co- construccin, llegando a consolidarse en el mercado como
mn de los casos de tablas que han sido elaboradas para una de las ms eficientes en este tipo de labores.
unas condiciones de trabajo que no se especifican y con
criterios que igualmente son una incgnita dado el nivel En la actualidad Construdata es un producto de la firma
de generalizacin y simplificacin con el que se dispone la Legis S.A. y se ha consolidado como una revista especia-
informacin. Se ha llegado al extremo en muchos casos de lizada en el tema. Adems de los datos de rendimientos
utilizar estos rendimientos en forma errnea cuando han y precios de insumos suministrados cada tres meses, se
sido introducidos sin ningn tipo de evaluacin o anlisis destacan los estudios de costos de construccin para cua-
en bases de datos y programas de computador que permi- tro de las principales ciudades del pas como son: Bogot,
ten elaborar presupuestos y programas de obra, dejando Cali, Medelln y Barranquilla. Tekhne Ltda es otra base de
la responsabilidad del resultado final de la variable costo datos de naturaleza privada que se distribuye por medio
de los proyectos a factores de alta incertidumbre como los de Internet y que tambin ha logrado una importante aco-
imprevistos y en el peor de los casos a la compensacin gida en la industria de la construccin nacional. En ella
de dichos errores a costa del sobre esfuerzo de la mano de se presenta un registro de precios de construccin cuya
obra que efectivamente realiza la actividad. informacin se actualiza trimestralmente y proviene de
diferentes fuentes como fabricantes, distribuidores y con-
La investigacin desarrollada llev a cabo el anlisis de tratistas.
rendimientos de mano de obra para algunas actividades
de construccin tradicional de edificaciones, como son las 3. ASPECTOS DETERMINANTES DE LOS
estructuras de concreto y las obras de mampostera, ba- RENDIMIENTOS
sado en informacin real tomada de la construccin del
Edificio J en el campus de la Universidad Pontificia Boliva- El rendimiento de mano de obra est definido como el
riana Seccional Bucaramanga, con el objeto de establecer tiempo que emplea un obrero o una cuadrilla para ejecu-
informacin con base en condiciones conocidas que pueda tar completamente una determinada actividad de cons-
ser contrastada con fuentes estandarizadas como las bases truccin. Este se puede expresar en unidades de tiempo
de datos de rendimientos que se utilizan tpicamente. Este sobre unidades de la cantidad de obra ejecutada. El ren-
trabajo permiti por otra parte definir un proceso meto- dimiento se puede cuantificar por mediciones realizadas
dolgico para la toma de informacin directa en obra y directamente en obra y est sujeto a las condiciones de
deja planteada una alternativa para ajustar las duraciones trabajo de cada uno de los empleados [1]; por otra parte
reales por medio de cuadrillas equivalentes que faciliten la dependiendo de la finalidad de las mediciones realizadas
estandarizacin y ponderacin de los resultados. algunos autores expresan el rendimiento de la mano de
obra de construccin como la relacin entre la cantidad
Aspectos relacionados con los antecedentes, el estado del de trabajo realizado por una cuadrilla sobre el tiempo en
arte y los conceptos tericos sobre las bases de datos y los horas consumido para realizar dicho trabajo, a lo cual se
aspectos determinantes de los rendimientos de construc- le denomina CLP, sigla en ingls de Construction Labor Pro-
cin, as como la descripcin del proyecto objeto de estu- ductivity [2].
dio son presentados a continuacin.
Investigaciones doctorales realizadas en University of Dun-
dee - UK, han cuantificado la influencia de los factores de
2. BASE DE DATOS DE RENDIMIENTOS EN LA la denominada edificabilidad Buildability- en la producti-
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN vidad de los procesos de encofrado correspondiente a lo-
sas de concreto en edificaciones y recomiendan continuar
Una base de datos de rendimientos es un registro com- estudios similares sobre cimentaciones, columnas, muros
pleto de datos sobre actividades tpicas de construccin y vigas [3]. Farnad et al. [4] por su parte, realizaron una
en donde se desagrega el consumo unitario de recursos aproximacin a la modelacin de la productividad de la
para los insumos correspondientes a las categoras de mano de obra de construccin basado en la dinmica de
materiales, equipo y mano de obra que se contabilizan de sistemas (SD - System Dynamics) y plantearon un modelo
manera directa a la ejecucin de la actividad. En Colombia cualitativo que interrelacionada los 26 factores ms signi-

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ficativos que afectan el rendimiento de la mano de obra, en mtodo del estudio de tiempos y movimientos es propio
una compleja estructura de bucles construida utilizando de la industria manufacturera y presupone unas condicio-
el anlisis causa y efecto. En el entorno nacional, Botero nes altamente controladas, de todos los factores determi-
[5], plantea como factores determinantes del rendimiento: nantes del rendimiento, lo cual en el caso particular de la
la situacin de la economa general y las condiciones de industria de la construccin es de difcil aplicacin, dadas
vinculacin laboral propias de la regin o el pas, el clima las mltiples variables que se derivan de las prcticas tra-
de la zona y las variaciones propias de la poca el ao, el dicionales propias de la construccin in-situ. Por su parte
tipo de actividad constructiva a realizar, el equipamiento el mtodo de estudio de rendimientos promedios, se aco-
suministrado, las condiciones de supervisin tcnica de moda mejor a las condiciones sui-generis de la industria
los trabajos y particularmente el factor humano propio del de la construccin, dado que de esta forma se conjugan y
trabajador que realiza la tarea. promedian las mltiples variables que se presentan tpi-
camente en obra [1]. El mtodo seleccionado para llevar a
4. DESCRIPCIN DEL PROYECTO cabo las mediciones fue el de estudio de rendimientos pro-
OBJETO DE ESTUDIO medios, este mtodo implic la recoleccin diaria de in-
formacin de manera permanente y en diferentes circuns-
La edificacin que fue objeto de estudio y como tal la fuen- tancias de obra durante el desarrollo de la construccin.
te de los datos de rendimientos de las actividades de cons- La tabulacin de los datos, requiri el diseo de formatos
truccin que se utilizaron en la presente investigacin, es consolidados de fcil diligenciamiento que una vez proce-
el denominado edificio J, una construccin multipropsito sados en hoja de clculo permitieron obtener los prome-
de 7.749,71 m2 conformada por un stano de 1.679 m2 des- dios representativos de rendimiento para cada actividad.
tinado para funcionar como parqueadero y cuatro plantas
o niveles de piso conformados por biblioteca, auditorio, En la toma de informacin se consider el nmero de tra-
oficinas, bateras de baos, aulas de clase, plazoletas y bajadores que fue requerido para el desarrollo de la labor,
zonas de circulacin. Los acabados generales de la edi- especificando categora entre oficial y ayudante, dado que
ficacin son en ladrillo a la vista. La edificacin fue pro- el rendimiento efectivo de la actividad est directamente
yectada para funcionar como un sistema estructural tipo relacionado con la cantidad de oficiales y ayudantes que
aporticado en concreto normalmente reforzado, confor- participan en la misma, pero al momento de definir los
mado por vigas, columnas y placas de entrepiso aligera- rendimientos base, se debi realizar la respectiva conver-
das en una direccin. El sistema de cimentacin contem- sin a cuadrillas equivalentes de un oficial y un ayudan-
pl un sistema de zapatas rectangulares conectadas por te. De igual forma en la toma de datos se contempl el
vigas de amarre y un sistema de muros perimetrales de porcentaje de obra ejecutado al momento de registrar la
contencin alrededor de la excavacin. Considerando que informacin, el tiempo que demora el personal en realizar
el objeto de estudio lo constituyeron las actividades ms dicha actividad y los tiempos de inactividad o descuentos
representativas de los procesos constructivos denomina- por diferentes razones. El anlisis de los datos registrados
dos estructura y mampostera, a continuacin se describen para las diferentes actividades requiri disear y elaborar
las caractersticas tcnicas de cada una de las actividades una matriz de clculo en una hoja electrnica, que permi-
seleccionadas para la toma de informacin. ti por una parte registrar de manera detallada aspectos
determinantes del rendimiento como las dimensiones de
Por tratarse de un edificio concebido para que su acaba- cada elemento, ubicacin espacial, tipo de proceso desa-
do principal fuera el ladrillo a la vista, la mampostera rrollado, fecha, hora y duracin de la tarea, porcentaje de
de este constituy un tem altamente representativo. Las obra ejecutado, personal involucrado y aspectos del entor-
principales actividades que conforman la mampostera no que afectaron el rendimiento. Por otra parte la hoja de
del proyecto y sobre las cuales se realizaron mediciones de electrnica realiz los clculos de volmenes y superficies
rendimiento fueron: Muros (M), Muros Divisorios (MD) y de obra ejecutada, clculo de cuadrillas equivalentes y fi-
Muretes (Mu), elaborados en Bloque H10 y Muro a la Vis- nalmente el clculo del rendimiento promedio.
ta (MV) y Enchape Columna (EC), elaborados en Ladrillo
M29. En el caso de las actividades correspondientes a la estruc-
tura, se determinaron rendimientos promedio en Horas
5. METODOLOGA por Metro Cbico (H/m3) para las actividades Zapata,
Columnas, Vigas de Amarre y Muros de Contencin en
En lo correspondiente a la determinacin de los tiempos y los procesos de Refuerzo (R), Encofrado (E), Fundida (F)
rendimientos asociados a las tareas de construccin, esta y Desencofrado (D) respectivamente. Para las actividades
se puede llevar a cabo por medio de la aplicacin de m- correspondientes a la Mampostera, se calcularon rendi-
todos tradicionales como el estudio de tiempos y movi- mientos promedio en Horas por Metro Cuadrado (H/m2)
mientos o el estudio de rendimientos por promedios. El para las actividades Muro en ladrillo H10 conformada por

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las labores de Muro (M), Muro Divisorio (MD) y Mure- o de la actividad, de manera que mientras para desarro-
te (Mu) por una parte y las actividades Muro en ladrillo llar una actividad como levantar un muro en bloque H10,
M29 conformada por las labores Muro a la Vista (MV) y normalmente basta con un oficial experto en el tema y un
Enchape de Columnas (EC) por otra parte. La clasificacin ayudante para llevar a cabo tareas no calificadas como
definida obedece esencialmente a la diferencia en las di- mezclar y transportar material, para la fundida de un
mensiones del tipo de ladrillo utilizado lo cual determina placa de entrepiso, se puede llegar a requerir ms de una
en parte el rendimiento de la actividad. El rendimiento docena de hombres entre oficiales y ayudantes que desa-
propuesto como rendimiento estndar, se calcul como rrollen distintas labores en simultnea (vaciar el concreto,
el promedio ponderado de la relacin entre el tiempo esparcirlo uniformemente con pala, operar el vibrador,
ajustado para la realizacin del trabajo respecto a la can- allanar la superficie, etc.). En consecuencia a la hora de
tidad de obra ejecutada, correspondiente a cada una de determinar los rendimientos, el nmero de personas invo-
las mediciones realizadas para los tipos de actividades y lucradas en la tarea afecta de manera directa el tiempo que
procesos definidos. Para el anlisis de las actividades co- demora en ejecutarse la actividad, de modo que a mayor
rrespondientes al captulo de estructura, se consider que personal involucrado es de esperarse una menor duracin
el rendimiento total de la actividad equivale a la suma de la tarea y en consecuencia un mayor rendimiento.
aritmtica de los rendimientos de los procesos de armado
de refuerzo, encofrado, fundida y desencofrado. Investigadores de la Universidad Nacional de San Juan
en Argentina, han profundizado en el anlisis de tiempos
5.1 Toma de datos y procesamiento de la informacin de duracin de tareas de construccin en funcin de la
conformacin de la cantidad de oficiales y ayudantes que
Con el fin de llevar a cabo el procesamiento de la informa- integran las cuadrillas usuales y proponen una metodo-
cin tomada en obra y el correspondiente clculo de rendi- loga para configurar una cuadrilla ptima que genere la
mientos, se disearon cinco (5) matrices de datos en hojas menor prdida de tiempo y por consiguiente optimice el
electrnicas, correspondientes con cada una las activida- rendimiento. El modelo propuesto establece por una parte
des analizadas: Zapatas, Columnas, Vigas, Muros de Con- que el contenido total del trabajo de la cuadrilla ideal se
tencin, y Mampostera. Cada matriz permiti registrar obtiene como la suma del contenido de trabajo del oficial
informacin detallada del tipo de elemento, su ubicacin y el contenido de trabajo del ayudante; y en segundo lugar
en planta y altura respecto a las convenciones de los pla- que la relacin entre los contenidos de trabajo de oficial y
nos, datos sobre la geometra y dimensiones del elemento ayudante, equivale a la relacin entre la cantidad de oficia-
y datos sobre las mediciones de tiempo para la realizacin les y ayudantes integrantes de la cuadrilla ideal, como se
de la actividad y la configuracin de la mano de obra. indica en la ecuacin (1) [6].

En lo referente a la ejecucin de la tarea, se especific el


tipo de proceso ejecutado siempre y cuando este fuera
parte sustancial de la actividad. En cada caso se registr
el da y la hora de inicio y finalizacin de la observacin De acuerdo a lo anterior, se puede establecer que cuando
y el porcentaje de avance de la actividad correspondiente se desea estandarizar un rendimiento con fines de compa-
a dicho lapso de tiempo, los descuentos de tiempo debido racin o para establecer una base de datos de referencia,
a suspensiones producto de variables no imputables a la se hace necesario definir el rendimiento respecto a una
actividad y la composicin de la cuadrilla de trabajo ex- cuadrilla base conformada por un solo oficial y un solo
presada en nmero de ayudantes y oficiales que participa- ayudante, de manera que el tiempo utilizado para reali-
ron directamente en la fabricacin del elemento. Con esta zar la actividad con cualquier cuadrilla de hombres sea
informacin se calcul la Cuadrilla equivalente (Ce), las equivalente al tiempo utilizado por un nmero mayor de
duraciones bruta y neta de la actividad, la proyeccin de cuadrillas base ejecutando simultneamente la misma ac-
la actividad para su terminacin hasta el 100% y el rendi- tividad. Al nmero de cuadrillas base requerida para eje-
miento de la mano de obra expresado en Hora por Metro cutar la misma actividad en el mismo tiempo que la llev a
Cbico Cuadrilla. cabo la cuadrilla real, se le denomina Cuadrilla Equivalen-
te (Ce). En la prctica las cuadrillas reales no se conforman
5.2 Estimacin de rendimientos y clculo de la Cuadri- de igual nmero de oficiales y ayudantes de modo que
lla Equivalente (Ce) permita conformar parejas exactas, por lo general existe
una mayor proporcin de ayudantes sobre la cantidad de
En la prctica, el trabajo requerido para la construccin oficiales, lo cual es comprensible toda vez que entre ms
de un elemento determinado de la edificacin, es ejecuta- compleja la actividad ser mayor la necesidad de apoyo en
do por una cuadrilla de hombres cuyo nmero y nivel de labores no calificadas; esta situacin define el protagonis-
competencia es determinado por la complejidad y el tama- mo del oficial en la determinacin del rendimiento de la

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actividad, lo cual quiere decir que sin importar la cantidad se puede obtener un aumento de eficiencia o reduccin del
de ayudantes que lo apoyen, es el oficial el recurso que tiempo de la tarea del orden del 10%, considerando un l-
define la duracin de la actividad y como tal el nmero mite de 3 ayudantes adicionales como mximo, dado que
de oficiales de la cuadrilla real determina el nmero de despus de esta cantidad lo que se presenta es un exceso
cuadrillas equivalentes, tal como se muestra en la ecua- de recurso cuyo impacto sobre el rendimiento ser contra-
cin (2). producente. De acuerdo a lo anterior, la productividad de
la cuadrilla base se debe ajustar por un factor de eficiencia
(Fa) producto de la cantidad de ayudantes adicionales a la
cuadrilla base que se dispongan para desarrollar la tarea.
A manera de ilustracin, si una cuadrilla de mamposte- Dicho factor puede ser calculado con la aplicacin de la
ra conformada por cuatro oficiales y cuatro ayudantes ecuacin (4), en donde (Fa) es el factor de ajuste de la pro-
construyen 20 metros cuadrados de muro en 10 horas, el ductividad, (Nay) es el nmero de ayudantes de la cuadri-
rendimiento de dicha cuadrilla ser 0.5 h/m2, no obstante lla real y (Nof) es el nmero de oficiales de la cuadrilla real.
si se separa a dicha cuadrilla en cuatro frentes de trabajo En consecuencia el clculo del rendimiento ajustado de la
cada uno con una cuadrilla base conformada por 1 oficial cuadrilla base se realiza a partir de la ecuacin (5).
y 1 ayudante, es de esperarse que cada cuadrilla base de-
sarrolle 5 metros cuadrados en las mismas 10 horas para
un rendimiento de la cuadrilla base de 2 h/m2, lo cual re-
presenta una disminucin del rendimiento o una prdi-
da en la productividad. Lo anterior permite inferir que
el rendimiento de la cuadrilla base se puede obtener de
multiplicar el rendimiento de la cuadrilla real por el factor El anlisis anterior encuentra respaldo en trabajos como
que se ha denominado cuadrilla equivalente (Ce), en otras el realizado por Meja et al. [10], quienes plantean que la
palabras y continuando con el ejemplo, como una cuadri- produccin de una cuadrilla tipo est definida sustancial-
lla real conformada por 4 oficiales y 4 ayudantes equivale mente por tres aspectos: la composicin de la cuadrilla,
a cuatro cuadrillas base conformadas por 1 oficial y 1 ayu- el proceso a desarrollar y las condiciones del entorno. De
dante, el tiempo gastado por cada cuadrilla base para rea- los aspectos identificados, los dos primeros determinan la
lizar la misma cantidad de obra ser 4 veces el tiempo de eficiencia bsica del trabajo a realizar y los aspectos rela-
la cuadrilla real y como tal el rendimiento de la cuadrilla cionados con el entorno constituyen los factores de afecta-
base (Rcb) de obtendr de multiplicar por 4 el rendimiento cin. Al momento de Valorar el rendimiento, se debe con-
de la cuadrilla real (Rcr), tal como lo ilustra la ecuacin (3). siderar el factor de afectacin que modificar la eficiencia
tipo castigando o contribuyendo a mejorar la eficiencia.
En su trabajo denominado Rendimientos y Consumos de
Mano de Obra, Cano et al. [11], proponen como factor de
Por otra parte, la cantidad de ayudantes que apoyan la la- afectacin correspondiente a las habilidades del trabaja-
bor del oficial, afectan el rendimiento de manera marginal, dor, un rango de porcentajes de eficiencia entre 60 y 75%.
en la medida que aportan un porcentaje de eficiencia en Por su parte Meja et al. [10], emplean el 70% como valor
proporcin al nmero de ayudantes asignados a la tarea, para la eficiencia tipo.
pero hasta un lmite que no podr ser mejorado por ms
ayudantes que utilice. Ovararin et al. [7], analizaron 16 fac- 6. DISCUSIN Y ANLISIS DE RESULTADOS
tores de campo que afectan significativamente la producti-
vidad en las tareas de mampostera correspondientes a la La estimacin de rendimientos para cada una de las acti-
construccin de edificios y encontraron que se presenta una vidades seleccionadas, fue el resultado de promediar los
prdida de productividad entre el 10% y el 36% asociado a rendimientos de la cuadrilla base calculada para cada una
cambios en la conformacin de la cuadrilla de trabajo que de las observaciones realizadas en cada proceso de fabri-
variaron entre menores y severos. De igual forma, estudios cacin de acuerdo al tipo de elemento. A continuacin se
realizados por Martnez et al. [8], en la Universidad Catli- muestran los resultados obtenidos para cada una de las
ca de Chile, han demostrado que el trabajo no productivo actividades seleccionadas y los correspondientes procesos
representa un 30% del tiempo total de trabajo en las obras observados, en donde se indica para cada actividad y pro-
construidas en chile; este problema se debe fundamental- ceso la cantidad de mediciones realizadas, el volumen o
mente a la ineficiencia en el manejo de la mano de obra pro- superficie total medido y el respectivo promedio de acuer-
ducto de cuatro aspectos principalmente: Viajes Excesivos, do a la cantidad de mediciones y el rendimiento promedio
Esperas y Detenciones, Trabajos Inefectivos y Trabajos Re- para cada proceso expresado en horas por metro cbico
hechos. Por su parte Polanco [9] estim que por cada ayu- para las actividades de estructura y en horas por metro
dante adicional que apoye el trabajo de la cuadrilla base, cuadrado para las actividades de mampostera.

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En lo correspondiente a la actividad zapatas, se llevaron a Tabla 2. Rendimientos Promedio para Columnas.


cabo 7 observaciones distintas de las cuales 2 correspon- Table 2. Average Performace for Columns.
den al proceso de armado de refuerzo, 2 al proceso de en-
cofrado y 3 al proceso de desencofrado. En la tabla 1 se Proceso/ Volumen Rendimiento
puede observar que en promedio los rendimientos para Mediciones
Actividad m3 h/m3
estos tres procesos fueron de 0.03, 2.7 y 0.71 horas por me- Desencofrado 8 8.25 1.03
tro cbico respectivamente. En suma estos tres procesos
C. Rectangular 8 8.25 1.03
totalizan 3.44 h/m3 sin contar con el tiempo de fundida
de la zapata. Construdata [12] registra un rendimiento de Encofrado 14 12.36 2.54
8.27 h/m3 para la misma actividad el cual podemos esti- C. Circular 3 1.44 3.76
mar que est bastante alto considerando que la fundida de C. Rectangular 11 10.93 2.21
no puede superar los 2.5 h/m3 segn los clculos de rendi- Fundida 1 0.96 2.18
miento obtenido para este mismo proceso en actividades
C. Rectangular 1 0.96 2.18
de columnas y vigas de concreto.
Refuerzo 14 13.90 3.47
Tabla 1. Rendimientos Promedio para Zapatas. C. Rectangular 14 13.90 3.47
Table 1. Average Performance for Footing. Total 37 35.48 2.55

Proceso/ Volumen Rendimiento En lo referente a las vigas de concreto se llevaron a cabo 27


Mediciones
Actividad m3 h/m3 observaciones entre vigas de diferente seccin distribui-
das de la siguiente forma: 17 mediciones corresponden al
Desencofrado 3 9.86 0.71
armado de refuerzo que dieron como promedio 3.93 horas
Zapata Z5 2 5.81 0.62 por metro cbico de viga, 1 medicin correspondiente al
encofrado de la viga que dio como resultado un rendi-
Zapata Z6 1 4.06 0.88
miento de 1.93 h/m3, 4 mediciones correspondientes a la
Encofrado 2 1.73 2.70 fundida de la viga que dieron como resultado un rendi-
miento promedio de 2.45 h/m3 y 5 mediciones correspon-
Zapata Z1 2 1.73 2.70
dientes al desencofrado de la viga que promediaron 1.41
Refuerzo 2 6.96 0.03 h/m3 de viga. En total la suma de los rendimientos prome-
dio de estos cuatro procesos alcanza un valor de 9.72 h/m3
Zapata Z5 1 2.90 0.02
de viga, el cual se encuentra un 29% por encima de las 6.89
Zapata Z6 1 4.06 0.04 h/m3 que suministra Construdata [12] para la misma acti-
Total general 7 18.55 1.09
vidad. En la tabla 3 se pueden observar los rendimientos
promedio que sirvieron de base para el anlisis.
En el caso de las columnas de concreto, se realizaron en
Tabla 3. Rendimientos Promedio para Vigas.
total 37 observaciones entre columnas de seccin rectan-
Table 3. Average Performance for Beams.
gular y seccin circular con diferentes dimensiones distri-
buidas de la siguiente forma: 14 mediciones corresponden
al proceso de armado de refuerzo, 14 mediciones al pro- Proceso/ Volumen Rendimiento
Mediciones
Actividad m3 h/m3
ceso de encofrado, 1 medicin al proceso de fundida, y
8 mediciones al proceso de desencofrado. Los resultado Desencofrado 5 3.14 1.41
de rendimiento obtenidos son los siguientes: El armado Viga 0.4*0.4 5 3.14 1.41
de refuerzo toma en promedio 3.47 horas por cada metro Encofrado 1 0.77 1.93
cbico de columna, el encofrado toma 2.54 horas por me- Viga 0.4*0.4 1 0.77 1.93
tro cbico, la fundida toma 2.18 horas por metro cbico y
Fundida 4 2.95 2.45
el desencofrado toma 1.03 horas por metro cbico. Si se
suman todos estos rendimientos en forma aritmtica ten- Viga 0.4*0.4/0.6 4 2.95 2.45
dremos un total de 8.95 horas por metro cbico de colum- Refuerzo 17 10.88 3.93
na; Construdata [12] registra un rendimiento de 10.29 h/ Viga 0.4*0.4/0.6 17 10.88 3.93
m3 para la misma actividad el cual podemos observar que
Total 27 17.74 3.17
es un 15% mayor al rendimiento medido en esta investi-
gacin. En la tabla 2 se pueden detallar los rendimientos
La cuantificacin de rendimientos para la actividad muros
obtenidos para cada tipo de columna observada.
de contencin en concreto reforzado, se realiz con base en

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un total de 15 observaciones para los procesos de refuerzo, traste se citan los estudios realizados por Refaat et al. [13],
encofrado, fundida y desencofrado, correspondientes a sec- quienes evaluaron la productividad de la mano de obra en
ciones de muro con alturas de 3.21 metros y 2.76 metros. El actividades de mampostera a partir de una muestra de
rendimiento promedio obtenido con base en 3 observaciones once proyectos de construccin en Egipto entre edificios
del proceso armado de refuerzo de muro fue de 0.42 h/m3. comerciales y residenciales; en el citado estudio, la recolec-
El encofrado de los muros fue llevado a cabo con un rendi- cin de datos se llev acabo diariamente por un periodo de
miento promedio de 1.36 h/m3 producto de 2 observaciones. cuatro meses y permiti determinar un rendimiento medio
de 0.608 h/m2 de mampostera, calculado con base en datos
Para la actividad fundida de muros de contencin, se rea- de productividad acumulada obtenidos en funcin del n-
lizaron 8 observaciones que dieron como resultado un mero de trabajadores que conformaba la cuadrilla, las ho-
rendimiento promedio de 0.52 h/m3. Por ltimo la activi- ras de trabajo requeridas y la cantidad de obra construida
dad desencofrado se realiz con un rendimiento prome- en dicho tiempo. En general el promedio de rendimiento
dio de 0.71 h/m3 producto de 2 observaciones. La suma para la actividad Ladrillo M29 fue de 0.55 h/m2. Este valor
de los rendimientos promedio para los 4 procesos que est por debajo de los 1.06 h/m2 que establece Construdata
conforman la actividad muros de contencin en concre- [12] para este mismo tipo de actividad. Ver tabla 5.
to da como resultado un rendimiento de 3.01 h/m3; valor
que comparado con el que plantea Construdata [12] para Tabla 5. Rendimientos Promedio para Mampostera.
la misma actividad, tan solo alcanza a ser el 30% de dicho Table 5. Average Performance for Masonry.
rendimiento. Ver tabla 4.
Proceso/ Rendimiento
Tabla 4. Rendimientos Promedio para Muros de Contencin. Mediciones rea m2
Actividad h/m2
Table 4. Average Performance for Retaining Wall. Bloque H-10 16 148.24 0.33
Muro 8 78.73 0.29
Proceso/ Volumen Rendimiento Muro Divisorio 4 45.73 0.36
Mediciones
Actividad m3 h/m3
Murete 4 23.78 0.38
Desencofrado 2 7.70 0.71
Ladrillo M29 27 312.86 0.55
Muro h=3.21 2 7.70 0.71
Enchape Columna 12 125.57 0.43
Encofrado 2 8.67 1.36
Muro a la Vista 15 187.29 0.64
Muro h=3.21 2 8.67 1.36
Total 43 461.10 0.47
Fundida 8 30.53 0.52
Muro h=2.76 1 3.31 1.08 En la tabla 6, se consolidan en primer lugar los resultados
Muro h=3.21 7 27.22 0.44 de los rendimientos promedio obtenidos para las activida-
Refuerzo 3 10.93 0.42 des Zapatas, Columnas, Vigas y Muros de Contencin, en
Muro h=2.76 2 6.62 0.44 los procesos de Refuerzo (R), Encofrado (E), Fundida (F)
Muro h=3.21 1 4.30 0.40 y Desencofrado (D) calculado en horas por metro cbico
de concreto; dichos resultados se totalizan y se comparan
Total 15 57.83 0.64
con los rendimientos que para las mismas actividades han
sido propuestos por Construdata [12], calculando el por-
En lo correspondiente a la medicin de rendimientos para
centaje de diferencia. De manera similar se proceden en el
las actividades de mampostera, se llevaron a cabo 16 me-
caso de las actividades de Mampostera en Bloque H10 y
diciones para los procesos de levantar muros, muros divi-
Ladrillo M29.
sorios y muretes en bloque H10 obteniendo rendimientos
muy similares en cada uno de los proceso, los cuales fue-
Tabla 6. Comparativo de Rendimientos.
ron realizados con un promedio de 0.33 h/m2. Este valor
Tabla 6. Comparison of Performances.
est por debajo de los 0.72 h/m2 que establece Constru-
data [12] para este mismo tipo de actividad. Por su parte,
ACTIVIDAD R E F D TOTAL Construdata % Dif
el rendimiento de la actividad ladrillo M29 fue analizado
especficamente para dos procesos que guardan estrecha Zapatas 0.03 2.70 0.71 3.44 8.27 -58%
relacin, el levantamiento de muros con ladrillo a la vista y Columnas 3.47 2.54 2.18 1.03 9.22 10.29 -10%
el enchape de columnas con el mismo tipo de ladrillo a la Vigas 3.93 1.93 2.45 1.41 9.71 6.89 41%
vista. En el primer caso el rendimiento obtenido fue el pro- Muros de
0.42 1.36 0.52 0.71 3.02 10.68 -72%
medio de 15 observaciones y su valor alcanz 0.64 h/m2. En Contencin
el caso del enchape de columnas el rendimiento promedio Mampostera en Bloque H10 0.33 0.72 -54%
para 12 observaciones realizadas fue de 0.43 h/m2. En con- Mampostera en Ladrillo M29 0.55 1.06 -49%

111
Estudio de rendimientos para las actividades estructura y mampostera para un proyecto de construccin en el campus de la UPB

7. CONCLUSIONES [2] S. Zhigang, W. Jensen, C. Berryman, & Z. Yimin, Com-


parative Study of Activity-Based Construction Labor Pro-
En primer lugar al observar la actividad de armado de re- ductivity in the United States and China, Journal Of Ma-
fuerzo (tabla 6), se puede evidenciar que los resultados de nagement In Engineering, 27 (2),116-124, 2011.
rendimiento obtenidos reflejan el grado de complejidad de
la actividad. Es claro que el nivel de complejidad ms bajo [3] A. M. Jarkas, Buildability Factors Influencing Micro-
corresponde al armado de refuerzo de las zapatas en donde Level Formwork Labour Productivity of Slab Panels in
normalmente se elaboran parrillas rectangulares de acero Building Floors, Architectural Engineering And Design Ma-
que sin mayor dificultad se ubican sobre el terreno; le siguen nagement, 6, 161174, 2010.
en mayor nivel de complejidad las armadas de refuerzo de
los muros de contencin, las columnas y finalmente las vi- [4] N. Farnad, N. Pouya, Dynamic modeling of labor pro-
gas. En lo correspondiente a los encofrados, las actividades ductivity in construction projects, International Journal of
zapatas y columnas sobresalen por presentar altos rendi- Project Management, 31 (6), 903-911, 2013.
mientos. La actividad fundida de elementos en concreto
muestra un comportamiento similar para los casos de vigas [5] L. F. Botero, Anlisis de Rendimientos y consumos
y columnas; el resultado obtenido para los muros de con- de mano de obra en actividades de construccin, Revista
tencin es notablemente bajo y contrasta con el rendimiento Universidad EAFIT, 128, 9-22, 2002.
total que presenta Construdata [12]. En este proceso no se
registraron mediciones para la actividad zapata. En lo que [6] R. F. Navas, M. R. Ridl, L. Tors, Mano de obra en la
respecta al proceso de desencofrado, no se evidencian gran- construccin: Determinacin de la Cuadrilla Optima por
des diferencias entre los rendimientos de los cuatro tipos de medio de una Herramienta de Simulacin, Ingeniera,
actividades, no obstante sobresalen las columnas y las vigas Revista Acadmica de la Facultad de Ingeniera, Universidad
con rendimientos superiores a una hora por metro cbico. Autnoma de Yucatn, 16 (2), 151-163, 2012.

En el comparativo que se presenta entre los rendimientos to- [7] N. Ovararin, C. M. Popescu, Field Factors Affecting
tales y los suministrados por Construdata [12], se evidencia Masonry Productivity, AACE International Transac-
que con excepcin de la actividad vigas, todos los rendimien- tions, 9.1, 2001.
tos calculados estn por debajo de los de la base de datos sien-
do el ms cercano el correspondiente a la actividad columnas [8] L. F. Martnez, R. Verbal, A. Serpell, Recomendaciones
con una diferencia del 10%. La mayor diferencia se presenta para aumentar la productividad en la construccin, Re-
con la actividad muros de contencin en donde las observa- vista Ingeniera de Construccin, 8, 1-14, 1990.
ciones arrojaron un valor promedio 70% menor que el de la
referencia. Tan solo en el caso de la actividad vigas el rendi- [9] L. M. Polanco, Anlisis de Rendimientos de Mano de
miento observado est 40% ms alto que el de la referencia. Obra para Actividades de Construccin Estudio de Caso
En el caso de los rendimientos de la mampostera, las dife- Edificio J UPB, Universidad Pontificia Bolivariana, Buca-
rencias obtenidas entre el promedio de las observaciones y la ramanga, 2009.
base de datos de referencia, son del orden del 50% por debajo.
[10] G. Meja, T.C. Hernndez, Seguimiento de la Produc-
AGRADECIMIENTOS tividad en Obra: Tcnicas de Medicin de Rendimientos
de Mano de Obra, UIS Ingenieras, 6 (2), 45 - 59, 2007.
Los autores expresan sus agradecimientos a los ingenie-
ros Carlos Andrs Gamboa Pico y Eliecer Beltrn Castillo, [11] A. Cano & G. Duque, Rendimientos y Consumos de
quienes ejercieron como auxiliares de la investigacin en Mano de Obra, Medelln: SENA CAMACOL, p.43, 2000.
su poca de estudiantes de la facultad de ingeniera civil
y llevaron a cabo la toma de datos en campo para la ela- [12] Revista CONSTRUDATA-LEGIS, ISSN: 2322-6552.
boracin del estudio. De manera especial se agradece a la http://www.construdata.com/ (ltima visita febrero de
Universidad Pontificia Bolivariana y a la Direccin Gene- 2014).
ral de Investigaciones por el respaldo y apoyo financiero.
[13] A. R. Refaat, E. M. Hany, A. H. Mohamed, Labor
REFERENCIAS productivity: Benchmarking and variability in Egyptian
projects, International Journal of Project Management, 25 (2),
[1] J. G. Consuegra, Presupuestos de Construccin, Bogo- 189-197, 2007.
t, Bhandar- Legis SA, 2006.

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