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ESTRATEGIA y

PROCESO
ESTRATEGICO

L. F. JERI / UNALM - PERU


Contenido
- Estrategia
- Equilibrio para una estrategia
- Proceso estratgico
- Etapas del proceso estratgico:
Planeamiento E, Direccin E, y Control Estratgico
- Modelo del proceso estratgico
- Proceso estratgico bsico y ampliado
- Proceso estratgico exitoso?
- Matriz: Niveles de empresa, estrategia y planeacin

L. F. JERI / UNALM - PERU


DEFINICION DE ESTRATEGIA

Del griego, Strategos = general

El arte de la guerra: Sun Tzu (400 A.C):


- Ejrcito ------ empresa
- Armamento --- recurso
- Enemigo ------ competencia

Entre los primeros representantes de estrategia, estn


P. Drucker, Igor Ansoff .
.. DEFINICION DE ESTRATEGIA
Ao Definicin Autor
1949 La estrategia da respuesta a dos preguntas: Peter Drucker
qu es nuestro negocio? y qu debera ser?

1962 Determinacin de los objetivos y metas a largo Alfred Chandler


plazo de carcter bsico de una empresa y la
adopcin de los cursos de accin as como la
asignacin de los recursos que resultan necesarios
para llevar a cabo dichas metas. Para l la estructura
sigue a la estrategia

1965 Proceso activo de determinacin y gua del curso Igor Ansoff


de accin de la empresa hacia sus objetivos

1980 Patrn o modelo de decisiones de una empresa Kenneth Andrew


que determina y revela sus objetivos, , que define
las principales polticas y planes para lograr estos
objetivos
DEFINICION DE ESTRATEGIA
Es aquella que cumple con los siguientes enunciados:

-Puede hacerse en la alta gerencia de la organizacin


-Se concibe o define a priori

-Se construye para alcanzar ciertos objetivos

-Debe tener en cuenta y estudiar el entorno y las


capacidades de la organizacin

-Debe sealar los cursos de accin para alcanzar los


objetivos
-Debe contener una asignacin de recursos
DEFINICION DE ESTRATEGIA

-La estrategia de una compaa, por ejemplo, es : El


plan de accin que sigue la administracin para
competir con xito y obtener utilidades eligiendo una
particular combinacin de acciones u opciones (cap 1,
Thompson)
.DEFINICION DE ESTRATEGIA
Mintzberg et al (1998), establece que una estrategia
cumple con las 5 p:

-Plan; una estrategia es un plan; una direccin o curso


de accin

-Patrn; es un patrn ordenado; consecuente en un


tiempo.

-Pauta, es una pauta de accin o conjunto de maniobras


para alcanzar los objetivos estratgicos

-Perspectiva; es la forma de actuar en la organizacin.

-Posicin; colocar productos o servicios en un mercado.


EQUILIBRIOS PARA UNA
ESTRATEGIA
El equilibrio debe darse en las cuatro magnitudes bsicas :

Entorno, ambiente,
contingencias

Estrategia

Estructura de la organizacin

Comportamiento Organizacional Ejemplos de


estrategias ?
PROCESO ESTRATEGICO

Es un conjunto y secuencia de actividades que


desarrolla una organizacin para alcanzar la visin
establecida.

Utiliza para ello los anlisis interno y externo, para


luego formular estrategias; que sern los medios y
objetivos estratgicos.

El proceso es iterativo. Se evala el entorno, los


competidores y se realizan varios anlisis

Fuente: Adm. y estrategia (Diez de Castro, y otros) L. F. JERI / UNALM - PERU


ETAPAS DEL PROCESO ESTRATEGICO

ETAPA 1
Formulacin : Planeamiento y
organizacin ; osea el planeamiento
estratgico
ETAPA 2
Implementacin: Direccin y coordinacin;
osea la direccin estratgica

ETAPA 3
Evaluacin : Control y correccin del
proceso; osea el control estratgico.

El paraguas es formado por 5 componentes: visin,


misin, valores, intereses organizacionales y objetivos
estratgicos de largo plazo.

Fuente: Proceso estratgico (Dlessio) L. F. JERI / UNALM - PERU


PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
(Formulacin)
Se debe iniciar con la definicin de la visin y misin;
sus valores y cdigo de tica.

Luego la evaluacin de factores externos e internos; el


anlisis del sector y de los competidores
La determinacin de objetivos estratgicos;
identificacin y seleccin de estrategias

La formulacin debe ser liderado por el gerente,


directivo o quien corresponda.

Fuente: D Alessio (2008)


DIRECCION ESTRATEGICA
(IMPLEMENTACION)
Comprende coordinar, organizar e implementar las
estrategias internas y externas.
Decidir sobre la estructura organizacional, polticas,
recursos, motivacin y medio ambiente

Fuente: D Alessio (2008)


DIRECCION ESTRATEGICA

Es la toma de decisiones en una organizacin en la


que las actividades estn relacionadas unas con otras
en un sistema total

Es la direccin de la ejecucin y desarrollo de las


estrategias en todos los niveles de la organizacin

Est referida a una perspectiva de futuro para un largo


periodo de tiempo: No lo inmediato, sino el futuro.

Fuente: Adm. y estrategia (Diez de Castro, y otros)


..DIRECCION ESTRATEGICA

3. Ver desde arriba

1. Ver hacia
2. Ver hacia Estrategia adelante 6. Ver ms 7. Ver a
atrs all travs de

4. Ver desde
abajo
CONTROL ESTRATEGICO
(EVALUACION)

Lo planeado y ejecutado debe estar relacionado

Se pueden hacer ajustes al plan propuesto

Se pueden usar tableros de control y realizar las


auditorias externas e internas para tomar las
acciones correctivas.

Fuente: D Alessio (2008)


MODELO DEL PROCESO ESTRATEGICO

Fuente: Proceso estratgico (Dlessio) L. F. JERI / UNALM - PERU


PROCESO ESTRATEGICO BASICO
Y AMPLIADO

En el proceso estratgico bsico, tenemos al presente como


insumo que luego de un proceso estratgico es transformado
en las estrategias (como producto) para alcanzar el futuro
deseado.
PROCESO ESTRATEGICO BASICO
Y AMPLIADO

Es el proceso estratgico ampliado


PROCESO ESTRATEGIGO
EXITOSO?
1.- Considerar que no es aplicable por igual, no es un
esquema rgido
2.- Hay dos factores fundamentales: Existencia de liderazgo
comprometido, y cultura organizacional permeable,
adaptable

No contar con un liderazgo en la alta direccin y su


decidido compromiso, sera un error y anticipo del
fracaso
Asimismo, es necesario medir la cultura organizacional
(anlisis interno), por ejemplo con escala likert(1967). Si es menor a
2.5, hay que mejorar la cultura
NIVELES DE EMPRESA, ESTRATEGIA,
PLANEACION, CONTENIDO, TIEMPO Y AMPLITUD

NIVELES - ESTRATEGIA PLANEACION CONTENIDO TIEMPO AMPLITUD


EMPRESA

Institucional Estrategia Estratgica Genrico Largo Totalidad


corporativa plazo de la
empresa
Intermedio Estrategia de Tctica u Menos Mediano Enfocado
negocio Operativa genrico y plazo en cada
mas unidad
detallado
Operacional Estrategia Operacional Detallado y Corto Para cada
funcional analtico plazo tarea u
operacin

Fuente: Adm. y estrategia (Diez de Castro, y otros) L. F. JERI / UNALM - PERU