PROCESO PRODUCTIVO DE LA

MINERA CERRO VERDE

1
 RESUMEN

La minera es una actividad muy importante para el Per. Con riquezas

minerales en las profundidades de su tierra. stas fueron explotadas de diversas
maneras a lo largo del tiempo, algunas con profundos impactos en la mente
colectiva. La explotacin comenz en tiempos ancestrales y, luego, estuvo ligada
a una conquista, a la imposicin de una cultura sobre otra. (XXVIII Convencin
Minera: 2007).
En los momentos actuales el Sector Minero ha cobrado una relevante
importancia, convirtindose en una actividad productiva estratgica en la
economa del pas. Dado el incremento sustantivo de los precios a nivel
internacional ocasionados fundamentalmente por las compras que realizan pases
como China continental y la India, ha provocado un crecimiento en la
produccin, nuevos denuncios, nuevas exploraciones, aumento sustantivo de
reservas mineras, nuevas y grandes inversiones. Estos hechos vienen
impactando en el incremento sustantivo del total de las exportaciones
realizadas por el pas, generando fuentes de trabajo e ingreso de divisas
necesarias para que el Estado cumpla con sus programas de gobierno
establecidos.1

Dentro del departamento de Arequipa, la actividad minera participa con el

9.7% en la actividad econmica, donde la mayor representacin la realiza
Sociedad Minera Cerro Verde, con la produccin de cobre en su mayor parte.
En el estudio se han identificado diferentes aspectos que afectan directa e
indirectamente la competitividad de la empresa minera, se realiza el anlisis
financiero a travs del Balance General y el anlisis econmico a travs del
estado de Ganancias y Perdidas de la Sociedad Minera Cerro Verde, y a
travs del anlisis de razones financieras conocer la rentabilidad, la capacidad
de endeudamiento y liquidez, entre otros; posteriormente se realiza el anlisis
de las fuerzas competitivas y la identificacin de sus fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas.
1

2
 SUMMARY

Mining is a very important activity for Peru. Mineral wealth in the depths of their land.
These were exploited in various ways over time, some with profound impacts on the
collective mind. The operation began in ancient times, then was tied to a conquest, the
imposition of one culture on another. (XXVIII Mining Convention: 2007).
At the present time the mining sector has gained significant importance, becoming a
strategic productive activity in the economy. Given the substantial increase in
international prices caused primarily by purchases by countries like China and India,
has led to an upsurge in production, new cases, new explorations, substantial increase in
mineral reserves, new and large investments. These developments are impacting the
substantial increase of total exports from the country, generating jobs and income of
foreign currency necessary for the State to comply with established government
programs.

In the department of Arequipa, mining 9.7% participates in economic activity, where the
largest representation is made by Sociedad Minera Cerro Verde, with copper production
for the most part.
The study identified several issues that directly and indirectly affect the competitiveness
of the mining company, financial analysis is done through the Balance Sheet and
economic analysis through the Statement of Profit and Loss of Sociedad Minera Cerro
Verde, and The analysis of financial ratios meet profitability, debt capacity and liquidity,
among others, after which performs the analysis of competitive forces and identify their
strengths, weaknesses, opportunities and threats.

3
 INTRODUCCIN

La minera en el Per constituye una de las principales actividades econmicas y su

desarrollo est ligado a travs de nuestra historia con todos los aspectos de la vida
social, poltica, religiosa, cultural y econmica, desde la poca preincaica hasta nuestros
das.
En los ltimos aos debido a la gran riqueza de recursos naturales y humanos del Per,
acompaados de una legislacin promotora de la inversin en minera, se han
desarrollado grandes inversiones en grandes yacimientos mineros en todo el pas. Per
posee la mina de oro ms grande de Latinoamrica, Yanacocha, en Cajamarca; la mina
San Rafael, en Puno, la nica productora de estao a nivel nacional, hace que el Per
sea el tercer productor mundial de este metal.
En este contexto, la empresa en estudio, Sociedad Minera Cerro Verde, es la principal
empresa minera de Arequipa, representa el 99.4% de toda la produccin de cobre a
nivel Regional, con unidades mineras en los distritos de Tiabaya, Uchumayo y
Yarabamba, Por ello su anlisis, destacando el anlisis financiero es importante para
conocer el dinamismo econmico de una empresa situada dentro de las fronteras
arequipeas. A su vez las inversiones mineras son las que impulsan el crecimiento
econmico y la transformacin de Arequipa y del pas.
Por ello resulta importante el anlisis considerando factores externos importantes, y
principalmente el anlisis e interpretacin de los Estados Financieros, con la
finalidad de dar a conocer la situacin econmica y financiera de la empresa
Sociedad Minera Cerro Verde, as como su aporte al crecimiento y desarrollo de la
Regin Arequipa.

4
 DESARROLLO DEL TEMA
MARCO TERICO

1. LA ACTIVIDAD MINERA A NIVEL MUNDIAL

En la actualidad existe un nutrido grupo de empresas extranjeras de primer

nivel operando o con participaciones importantes en empresas mineras en el
Per, como Xstrata Plc. (Suiza), BHP Billiton (Australia), Falconbridge
(Canad), Teck-Cominco (Canad), Barrick Gold Corp (Canad), Newmont
Mining Corporation (EEUU), Phelps Dodge Corp. (EEUU), Grupo Mxico
(Mxico), Vale do Rio Doce (Brasil), Rio Tinto (Inglaterra), Doe Run (EEUU),
Shougang (China), entre otros. (Panorama de la gran minera mundial y la
importancia de Chile; 2005).
Dentro del contexto econmico global, la industria de los minerales es
relativamente pequea. La capitalizacin de mercado de las 34 mayores
empresas mineras cuyas acciones se transan pblicamente alcanzaba
alrededor de US$ 453 billones, es decir solo el 85% de capitalizacin Exxon
Mobil, la corporacin de mayor valor del mundo a febrero del 2005.Las cinco
compaas mineras mas grandes tenan una valorizacin combinada de US$
237 billones y la mayor empresa del mundo, BHP Billiton, alcanzaba una
capitalizacin burstil de casi US$ 89 billones. Para tener una mejor idea en
el siguiente grafico se muestra a las veinte mayores compaas de la
industria de los metales y minerales. (Panorama de la gran minera mundial y
la importancia de Chile; 2005).

5
 CUADRO N 1
PANORAMA MUNDIAL CORPORACIONES MINERAS

FUENTE: PricewaterhouseCoopers

CUADRO N 2
PARTICIPACION MINERA EN EL MUNDO

FUENTE: Yahoo/ finance, Reuters

El primer eslabn de la cadena lo conforman las empresas Junior, cuya

misin es encontrar nuevos yacimientos y venderlos a compaas de mayor
tamao para su desarrollo. Luego empresas medianas ofrecen potencial de
crecimiento a travs de fusiones entre ellas, Joint ventures para el desarrollo de
proyectos o bien pueden ser adquiridas por otras corporaciones de mayor

6
tamao; estas mientras abastecen de productos a fundiciones y refineras
quienes a su vez venden metales o productos minerales a compaas
manufactureras. En este sentido la industria minera es altamente
interdependiente tanto a lo largo de la cadena de valor as como tambin a
travs de distintos sectores de mineral y productos. Adems la industria
minera esta muy alejada de los usuarios finales de sus productos,
caractersticas propias de las industrias de materia prima. Un reflejo de esto
ltimo se aprecia en el siguiente cuadro de la cadena de valor de los
productos de cobre:

CUADRO N 3
CADENA DE VALOR

FUENTE: Monografas.com

En el siguiente cuadro se puede apreciar la demanda del mercado a nivel

mundial de los principales minerales.

CUADRO N 4
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA MUNDIAL DE LOS
PRINCIPALES METALES

METALES 2004 2005 2006* 2007*

ORO

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 -1 Oferta 3361 3953 1642 n.d.
-2 Demanda 3496 3727 1618 n.d.
Brecha (Oferta Demanda) -134 226 24 n.d.
COBRE
-3 Oferta 11689 11891 12406 13240
-4 Demanda 12537 11929 12429 12845
Brecha (Oferta Demanda) -848 -38 -23 395
Inventarios 488 451 428 823
Das de Consumo 2.1 2.0 1.8 3.4
ZINC
-5 Oferta 7296 7031 7254 7775
-6 Demanda 7548 7298 7563 8035
Brecha (Oferta Demanda) -252 -267 -309 -260
Inventarios 1039 811 502 242
Das de Consumo 7.3 6.0 3.6 1.6

Proyeccin para el caso del Oro, datos al primer semestre de 2006

Fuente: World Gold Council, Metal Bulletin Research (Base Metals
Monthly, Set. 2006).
n.d. : no disponible

2. EL DESARROLLO ECONMICO INTERNACIONAL.

Luego de un predominio bipolar, y el trmino de la guerra fra, el mundo se
reestructura en base a bloques econmicos de carcter regional. A partir de la
dcada del 90 el predominio y liderazgo comercial lo disputan la Unin
Europea (UE) que ha sustituido a la Comunidad Econmica Europea (CEE),
El Tratado de Libre Comercio del Norte, el Japn y China.

El tratado de Libre Comercio entre USA, Canad y Mxico, que entr en

vigencia el 1 de enero de 1994 signific la constitucin de un mercado de 360
millones de habitantes. Su centro principal es Amrica del Norte y su rea de
influencia abarca Centro y Sur Amrica. El TLC permitir a los Estados
Unidos sostener su predominio poltico y comercial en las Amricas.

8
En Europa la Unin Europea ha alcanzado sus objetivos de conseguir una
unin econmica, su influencia se extiende a los pases de Europa Occidental y
Europa Oriental (antigua Europa comunista), consolidando un espacio
europeo, donde el predominio comercial es exclusivamente de la Unin
Europea. En cambio en Asia cada pas acta con su propia estrategia ya que
cada una de ellas es una poderosa fuerza en s misma; tal es el caso de Japn,
China y los nuevos pases industrializados.

En Asia y en particular en la zona denominada Cuenca del Pacfico, Japn ha

afirmado el liderazgo que siempre quiso tener; comercial y tecnolgicamente
ha superado a los Estados Unidos. En parte ello se explica porque en 1945
cuando Japn perdi la guerra con Estados Unidos, debi eliminar sus fuerzas
de defensa, ello favoreci su desarrollo industrial porque todos sus recursos se
utilizaron en reconstruir su economa destruida por la guerra (P. Uculmana;
1999: "Comercio Internacional y Exportaciones).
Por otro lado, China, desde 1980 inici un proceso de reorientacin de su
economa. Los ndices econmicos ubican a China como la tercera potencia
Mundial. Un gigante comercial al cual se ha sumado el podero comercial de
Hong Kong a partir del ao 1997; con lo cul China afirma su podero en Asia.
Esta recomposicin de fuerzas se basa en una estrategia: sumar los esfuerzos
nacionales mediante la integracin.

En el nuevo escenario mundial, cul es la situacin de frica, Amrica Latina

y el Caribe?. Aunque desde 1960 han intentado integrarse; sus intentos han
sido dbiles, recin, a consecuencia de los nuevos hechos mundiales, a partir
de 1990, los procesos de integracin toman mayor impulso, particularmente en
Amrica Latina, con la reactivacin del Grupo Andino, del Mercado Comn
Centroamericano y la creacin del Mercado Comn del Sur. Lo expuesto en
los prrafos anteriores se aprecia en el siguiente cuadro:

9
 CUADRO N 5
CRECIMIENTO ECONMICO MUNDIAL

3. EL COMERCIO INTERNACIONAL

La denominada Teora Convencional del Comercio (TCC) dice que el comercio

entre pases se origina por la existencia de diferencias en tecnologa, dotaciones
o preferencias, esto es, que el comercio se da por la presencia de ventajas
comparativas (la primera razn). Por otro lado, la denominada Nueva Teora del
Comercio Internacional (NTC) dice que este puede originarse no solo por la
existencia de ventajas comparativas, sino tambin por la presencia de economas
de escala en la produccin (la segunda razn). A partir de estas explicaciones,
cada uno de estos enfoques analiza el impacto del comercio sobre el bienestar de
los individuos, de los sectores de la economa y de la sociedad en su conjunto, y
plantean distintas medidas de poltica comercial, por mutuo acuerdo, an cuando
no es conveniente modificarlos pues cada trmino contiene sus propias
definiciones.
En las negociaciones de compra-venta de minerales y metales en general, la
comercializacin se justifica por el porcentaje de leyes significativas de

10
contenido metlico en los concentrados, que es la materia prima para la
metalurgia primaria. En la actualidad, los metales no frreos se cotizan en los
mercados internacionales, principalmente en el London Metal Exchange (LME)
y en el New York Commodity Exchange (COMEX) sujetos a una cotizacin
setllement para las siguientes cotas: cobre de calidad de grado alta (HG)del
99.98% y grado (Standard) del 99.95% del contenido; plomo de contenido en
calidad del 99.97% y para el zinc de calidad (SHG) del 99.995%, considerando
el periodo de cotizacin. (Revista Minera; 2006: N 340).
Desde un punto de vista tcnico-econmico, la explotacin de un yacimiento
minero se ajusta a varias etapas, y el comercio comienza en el minero puro
(boca mina) con la produccin de concentrados de mineral o en las plantas de
fundicin y refinera, planta qumica, plantas transformadoras, transportado a un
puerto o almacenes, etctera. En cualquier caso, el valor del producto se podr
determinar en funcin del precio del metal, el gasto de tratamiento y el
transporte-fletes. (Revista Minera; 2006: N 340).

3.1 EXPORTACIONES MUNDIALES

La creciente globalizacin econmica, y por lo tanto el acercamiento de los

mercados, se manifiesta por el aumento del comercio internacional de bienes
y servicios. La mayora de naciones ha multiplicado varias veces sus
exportaciones en los ltimos aos.

CUADRO N 6
EXPORTACIONES MUNDIALES, 2005
(% del PBI Mundial)

11
 Como se puede observar en el Per se produjo un incremento sustantivo en el valor
de sus exportaciones.

CUADRO N 7
EXPORTACIONES TOTALES
(Miles de Millones de US$)

4. EL PERU EN EL ESCENARIO INTERNACIONAL

El escenario internacional se presenta como uno de los mejores de los que se tiene
referencia desde 1950. Los trminos de intercambio que se esperan para este ao
(aumento de 24 por ciento) seran similares al mximo histrico del referido
perodo, ocurrido en 1973, y se ubicaran incluso por encima de los niveles

12
registrados en 1979, ao en el que tambin se experiment un incremento del precio
de los minerales en el mercado internacional.

La evolucin de los precios de comercio exterior desde el ao 2002 tendra un

importante efecto positivo en la explicacin del crecimiento de largo plazo del
producto y de la inversin. Consistente con esta dinmica de precios en el mercado
internacional, la economa mundial muestra seales de fortaleza con revisiones
hacia el alza en las previsiones de crecimiento de prcticamente todos los bloques
comerciales con los cuales comercia el Per, excepto el caso de la economa de los
Estados Unidos. (Reporte de inflacin; 2006: BCR Panorama actual y
proyecciones macroeconmicas).
Las proyecciones del mercado (Consensus Forescast) sealan para este ao una
correccin al alza del crecimiento de los socios comerciales del pas a 4,1 por ciento
del 4,0 por ciento previsto en el Reporte de Inflacin anterior. Para 2007 se reduce
ligeramente la proyeccin de crecimiento de 3,6 a 3,5 por ciento. (Reporte de
inflacin; 2006: BCR Panorama actual y proyecciones macroeconmicas).
La economa de los Estados Unidos registrara una desaceleracin en su tasa de
crecimiento, a 2,6 por ciento, debido al menor dinamismo de su mercado
inmobiliario y el efecto rezagado de las alzas de tasas de inters efectuadas por su
Banco Central. Por su parte, el comportamiento de la actividad econmica de China
seguira asociado a su creciente produccin industrial, la cual se traduce en una
fuerte demanda de materias primas. (Reporte de inflacin; 2006: BCR Panorama
actual y proyecciones macroeconmicas).

4. AMERICA LATINA Y EL POTENCIAL MINERO PERUANO

Amrica Latina y el Caribe tienen un importante potencial geolgico minero,

disponiendo entre otras del 33% de las reservas mundiales de cobre, el 25% de
estao y de bauxita, el 17% de nquel, el 10% de zinc y el 7% de plomo. Asimismo,
los yacimientos de la Regin presentan mejores leyes de los minerales que los de
otras regiones del mundo. Por ejemplo, en 1995, la ley media del cobre procesado
en las operaciones en Amrica Latina correspondi al 1%, mientras que en Amrica
del Norte fue de 0,47% y en Europa Occidental y Australia de 0,56%..(Gua para la

13
Gestin de las Autoridades Locales de Pueblos y Distritos Mineros de Amrica
Latina y el Caribe;2007).
A lo anterior deben agregarse los incentivos a la inversin extranjera en el campo de
la minera que vienen desarrollando muchos pases de Amrica Latina y el Caribe
desde principios de la dcada de 1990. Chile, Per, Mxico y Argentina destacan
entre los pases latinoamericanos que han logrado importantes resultados desde el
punto de vista del aumento de la produccin, basados en las reformas de su
legislacin minera. .(Gua para la Gestin de las Autoridades Locales de Pueblos y
Distritos Mineros de Amrica Latina y el Caribe;2007).

Las reformas emprendidas por estos pases han permitido a los inversionistas
privados un mayor acceso a los recursos mineros, seguridad en las pertenencias,
libertad para transferir los derechos y para operar y comercializar sus productos en
trminos comerciales. Estas modificaciones se complementan con provisiones, a
veces en leyes de inversin o tributarias, que otorgan una mayor libertad para
disponer de las ganancias en divisas, aplican nuevas y mejores condiciones
tributarias en trminos competitivos internacionales y garantizan estabilidad a estos
trminos por un perodo razonable de tiempo. .(Gua para la Gestin de las
Autoridades Locales de Pueblos y Distritos Mineros de Amrica Latina y el
Caribe;2007).

Una comprobacin de lo anterior es la presencia en la Regin de las principales

empresas mineras mundiales: Rio Tinto, BHP Billiton, Newmont, Barrick Gold,
Anglo American Group, Placer Dome y Phelps Dodge, entre otras.(Gua para la
Gestin de las Autoridades Locales de Pueblos y Distritos Mineros de Amrica
Latina y el Caribe;2007).
Per es el pas con mayor potencial minero del mundo -junto con Rusia- si no se
consideran las restricciones relacionadas con la legislacin.
Chile es actualmente el mayor productor de cobre del mundo. Los pases vecinos
estn muy atrs en su desarrollo minero. Segn el ltimo ranking del instituto
Fraser. En la regin slo Brasil se acerca algo, pero desde un lejano puesto nmero
trece.

14
Sin embargo, una ola de nuevos gobiernos ha comenzado a tomar conciencia de sus
posibilidades en esta industria. Despus de todo, la cordillera de los Andes y una
geologa similar unen a gran parte de Sudamrica.
El presidente Evo Morales anunci a mediados de febrero que Bolivia comenzara
una gran era del cobre, al iniciar la produccin de la mina Corocoro con una
inversin de US$ 500 millones, adoptando el modelo de la estatal chilena Codelco.
En Per, Alan Garca bas su campaa presidencial en la promesa de replicar el
modelo econmico de su vecino y superarlo en su propio juego. El gobierno de
Lima espera que la produccin de cobre aumente 10% este ao gracias a la entrada
en operaciones del nuevo yacimiento de la minera Cerro Verde, en enero, la que le
permitir triplicar su produccin a 300 mil toneladas anuales.

En Argentina, en tanto, estudios del Servicios Geolgico Minero (Segemar) sealan

que el pas tiene potencial para convertirse en el quinto competidor mundial de la
industria, por delante de Chile, Mxico y Rusia.
La gran ventaja de la industria chilena radica en su estabilidad jurdica y clima de
inversin. Sin embargo, excluyendo los aspectos legislativos, el potencial minero de
sus vecinos se dispara, superando inclusive en algunos casos al de Chile. De hecho,
considerando exclusivamente las condiciones geolgicas, Per es el pas con mayor
potencial minero del mundo (empatado en el primer lugar con Rusia). Chile, en
tanto, retrocede fuertemente al lugar once, y la diferencia con Bolivia se reduce
considerablemente.
Los ltimos gobiernos peruanos han reconocido esta situacin y estn tomando
medidas para sacar mejor provecho de esos recursos. La minera se ha vuelto tan
importante que desde el ao 1993 Per ha duplicado su produccin de minerales. La
produccin de oro se multiplic ocho veces entre 1990 y 2002, mientras que la de
estao se multiplic por siete. La de cobre, en tanto, creci 160% en ese mismo
lapso. La privatizacin de la gran minera nacional, emprendida por el gobierno en
1991, ha atrado a ms de cien empresas extranjeras.
Segn un documento del Banco Central, los planes de inversin minera alcanzarn
US$ 9.902 millones en 2007 en el Per, con trece proyectos en etapa de
implementacin, principalmente en cobre y oro.
Per posee 16% de las reservas de minerales conocidas, incluyendo 15% de las de
cobre y el 7% de las de zinc. Se estima que hasta la fecha Per nicamente ha

15
extrado 12% de sus recursos minerales y que con tecnologa adecuada podra
triplicar su actual produccin, especialmente en metales bsicos.
Sin embargo, la actividad en Per todava tropieza con algunos problemas jurdicos.
Muchos pueblos indgenas mantienen una frrea oposicin a la explotacin de los
recursos y existe un fuerte reclamo por el impacto medioambiental de los proyectos.
Para poder impulsar las nuevas iniciativas sin generar conflictos, el gobierno y las
empresas han ido acordando la asociacin de los proyectos a programas sociales,
como inversiones en escuelas, planes de empleo y desarrollo comunitario.
En Bolivia, otro miembro de la regin andina, el panorama es distinto. Debido a los
planes de nacionalizacin del gobierno de Evo Morales, el clima para la inversin
extranjera se ha deteriorado. Pero las autoridades esperan capitales de Venezuela (su
aliado estratgico en la regin) Libia e Irn. Con una inversin inicial cercana a los
US$ 500 millones, Morales quiere convertir a la mina a tajo abierto de Corocoro en
un rival para la chilena Chuquicamata.
Aparte del cobre, el recurso que ha trado ms riquezas para Chile, en los territorios
vecinos como el Per y Brasil existe abundancia de oro, y en los ltimos aos se ha
producido una verdadera fiebre por el metal precioso. En Brasil, la locura del oro ha
golpeado tan fuerte que personas de todos los oficios est llegando en masa a la
regin de la Amazona bautizada como El Dorado de Juma. En los ltimos aos
ha revivido el auge del oro que se sacudi al pas en los 80.
En Argentina, en tanto, las inversiones en este sector, que eran prcticamente nulas
en 1992, superan los US$ 1.000 millones anuales desde 2001. El cordn de Los
Andes por el lado argentino est siendo explorado por unas 40 mineras, entre las que
se encuentran algunos de los mayores productores del mundo, como Barrick
(Canad), Xstrata (Suiza) y Anglo Gold (Sudfrica).
Pero la expansin de la industria en Argentina no se restringe slo al oro. Tras la
crisis financiera de fines de 2000, el gobierno ha implementado una serie de
reformas para atraer inversionistas, que incluyen la formulacin de un Plan Minero
Nacional.
Segn datos difundidos por el diputado Dante Canevarolo, vicepresidente de la
comisin de Minera del Congreso nacional, la inversin minera en distintos metales
creci casi 30% en 2005 a 2.500 millones de pesos argentinos (US$ 801 millones).
La exploracin anot un rcord en 2006 con 450 mil metros de perforaciones. Y

16
 entre los aos 2003 y 2005 el nmero de proyectos mineros creci 400%. (Diario
Financiero, 2007)
Los pases de Amrica Latina con gran desarrollo minero son Per y Chile el resto
de pases latinos estn muy atrs en su desarrollo. El Per posee las ms grandes
reservas de minerales conocidas a nivel mundial en Amrica Latina donde se
encuentran hasta 40 tipos de metales. Se estima que hasta el da de hoy el Per
nicamente ha extrado el 12% de sus recursos minerales y que con tecnologa
adecuada puede triplicar su actual produccin.
Hoy, de las 20 principales corporaciones ms grandes del mundo, 11 estn operando
en el Per, en diversas reas, como territorios de pueblos indgenas o comunitarios,
explorando y explotando yacimientos mineros principalmente en oro, cobre y zinc.

Per posee importantes yacimientos de oro, plata, plomo, cobre, zinc, Hierro,
Bismuto, platino, uranio, Selenio, Antimonio, Molibdeno, Cadmio.
En el mar peruano los recursos minerales principales son las sustancias disueltas
(cloro, sodio, magnesio, bromo), depsitos varios en el zcalo (fosfatos, azufre,
diatomitas, etc.), y los ndulos polimetlicos o de manganeso.
Per es en Amrica Latina el primer productor de oro, plata, plomo, zinc, uranio,
estao y segundo en cobre lo que lo convierte en el mayor potencial BH atina a nivel
mundial : es el tercer productor mundial de cobre, de zinc y de estao, quinto de
oro , cuarto de plomo. Y lo ms importante es el primer productor a nivel mundial
de plata. (Fuente BBC World).

6. LA ACTIVIDAD MINERA EN EL PER

Si bien, el actual auge del sector minero se explica en gran medida por las buenas
condiciones de los precios de los metales, es importante hacer un anlisis desde el
lado productivo. Las condiciones bajo las cuales la actividad minera ha tenido que
trabajar han sufrido cambios a lo largo del tiempo, explicado por diversos factores.
En esta seccin se hace un breve repaso de la legislacin minera desde la dcada de
1950 hasta el presente. En particular, bajo el marco de la actual reforma, se hace un
anlisis de los Contratos de Estabilidad.

6.1. LA LEGISLACIN MINERA

17
Ha habido cuatro momentos importantes en lo que respecta a la orientacin de la
legislacin minera en el Per. El historial reciente de legislacin minera se remonta
hasta 1950 con la existencia del Cdigo de Minera, que reuna algunas garantas
para fomentar el ingreso de capital extranjero al pas. Dicho Cdigo ofreca
garantas tributarias y cambiarias, dentro de un esquema que buscaba proveer
seguridad a los inversionistas. (Convencin Minera, Competitividad Minera; 2007).

En 1969 la historia cambia. El gobierno de corte nacionalista promulga el Decreto

Ley 17792, que tena como objetivo dinamizar la actividad empresarial del Estado.
La aplicacin de este dispositivo determin la caducidad de ms de 4,000
concesiones mineras, las que pasaron a control del Estado. Al mismo tiempo, la
inversin pblica en el sector minero creci de US$ 0.12 millones en 1970, a US$
351.72 millones en 1975, llegando a repuntar a fines de la dcada de 1970 e inicios
de 1980. No obstante, la relacin entre el sector minero y el Estado peruano se torn
muy inestable, lo que origin que la inversin privada del sector disminuyera en
20%, mientras que la inversin pblica del sector caa 40% en el periodo 1975-775.
(Convencin Minera, Competitividad Minera; 2007).
Hacia 1981, con un nuevo gobierno, se promulga la Nueva Ley General de Minera,
que tena como objetivo reducir la participacin del Estado en la actividad minera,
aunque con resultados poco contundentes. La inversin privada en general
disminuy 53% hasta el ao 1986, lo que estuvo acompaado del decaimiento de las
cotizaciones de los metales, originando un estancamiento en la produccin minera.
(Convencin Minera, Competitividad Minera; 2007).
Luego de la dcada de los ochenta, caracterizada por un contexto turbulento tanto
econmica como socialmente del que el sector minero no estuvo libre, a inicios de
los noventa se inici una serie de reformas que apuntaban a dinamizar el sector
minero nacional. Ciertamente, el proceso de reforma tena un alcance mayor, de
promocin a la inversin extranjera en general, en particular, se busc dar fomento a
este sector a travs de la promulgacin del D.L. 706, denominado Ley de
Promocin de Inversiones en el sector Minero. Dicha ley declaraba de inters
nacional la promocin de inversiones mineras. En ese sentido, dentro de las
principales caractersticas de este nuevo rgimen minero, se destacan las siguientes:

18
1. Dominio del Estado. El gobierno peruano tiene el dominio absoluto sobre las minas,
para lo que otorga ttulos mineros referidos al uso y usufructo de la riqueza que
pertenece al Estado. Adems de ello, se elimin cualquier forma de discriminacin
respecto de la explotacin del recurso, pudiendo ser cualquier persona, nacional o
extranjera con capacidad legal.
2. Regmenes concesionales. En el Per, la concesin se otorga a travs de una
instancia de la administracin pblica. Es as que el Ministerio de Energa y Minas
es quien se encarga de entregar las concesiones, adems de dirigir la poltica minera.
A diferencia de pases como Colombia o Mxico, que establecen plazos para los
periodos de concesin, el gobierno peruano, al igual que Argentina o Chile, otorga
un periodo de concesin para exploracin de manera indefinida, y en el caso de
explotacin, la duracin de la concesin es ilimitada y el derecho es irrevocable.
En cuanto a los procedimientos, el gobierno peruano ha tendido a reducirlos al
mnimo indispensable. Por ello, se establecen principios operativos como el
silencio administrativo y presuncin de la verdad, para agilizar los
procedimientos. Por otro lado, se esclarecen los derechos y obligaciones de las
empresas mineras. stos ltimos relacionados con temas ambientales y de
cumplimiento de inversin.
3. Proteccin del medio ambiente. Las empresas mineras estn en la obligacin de
indemnizar en caso de daos ambientales.
4. Incentivos a la inversin. Como seala el estudio de CEPAL (2005), son pocas las
legislaciones mineras que incluyen una seccin especial sobre incentivos a la
inversin. En el Per, el D.L. 706 indica los siguientes beneficios para los titulares
de la actividad:
a) Estabilidad cambiaria, tributaria y administrativa.
b) Deduccin de tributos internos que incidan en su produccin, sea que se exporte o
que, sujeta a cotizacin internacional, se venda en el pas.
c) Las inversiones que efecten los titulares de actividad minera en infraestructura que
constituya servicio pblico, sern deducibles de la renta imponible, siempre que las
inversiones hubieren sido aprobadas por el organismo del sector competente.
d) No discriminacin en materia cambiaria, en lo referente a regulacin, tipo de cambio,
u otras medidas de poltica econmica.
e) Libertad de remisin de utilidades, dividendos, recursos financieros y libre
disponibilidad de moneda extranjera en general.

19
 f) Libre comercializacin de la produccin interna o externa.
g) La no aplicacin de un tratamiento discriminatorio respecto de otros sectores de
actividad econmica.

7. FACTORES EXTERNOS QUE INCIDEN EN LA PRODUCCIN MINERA

7.1 EL FACTOR SOCIAL

El problema con las comunidades locales se origina por una difusa definicin
de derechos y obligaciones. El Estado muchas veces en lugar de asumir su rol
de garantizar el Estado de derecho prefiere asumir el rol de defensor de los
derechos de una de las partes. La experiencia previa seala que los problemas
estn asociados a un tema de expectativas de parte de las comunidades, as
como a temores relacionados con la sostenibilidad ambiental de la zona de
influencia de la mina. Las necesidades de las comunidades aledaas a las
zonas mineras son grandes. Como se sabe, la actividad minera se desarrolla en
su gran mayora en la zona rural del pas, justamente donde el crecimiento no
ha repercutido en gran medida. Por ello, no sorprende que las comunidades
vean a la actividad minera como una actividad excluyente o que no se traduce
en ningn beneficio hacia ellos. Si a eso se adiciona el hecho que una pobre
presencia del Estado en la zona, el habitante de una localidad minera siente
que tanto el Estado como la empresa minera se desentienden de su situacin.

Como respuesta a ello, tanto gobierno como empresas mineras han buscado la
forma de transferir mayores recursos a aquellas localidades. El gobierno, a
travs de la ampliacin del porcentaje del canon y las empresas mientras a
travs de negociaciones realizadas con las mismas comunidades. Sin embargo,
la transferencia de mayores recursos ha demostrado, largamente, no ser la
solucin. La cantidad de transferencias producto del canon minero hacia los
gobiernos locales se ha incrementado espectacularmente en los ltimos aos,
sin que ello genere los mecanismos de salida de pobreza que se espera, por el
contrario, generando frustracin entre las comunidades al ver que si se decide
actuar, lo que no incide directamente sobre sus necesidades. Ello ha puesto en
evidencia la baja capacidad de los gobiernos locales para manejar este gran
flujo de recursos.

20
El cuadro N 8, ilustra el hecho. Mientras que las transferencias producto del
canon minero crecieron dramticamente, el ratio de ejecucin de inversin
(medido como el cociente entre inversin ejecutada sobre inversin, ambos
acumulados) ha evolucionado en relacin inversa.

CUADRO N 8
CANON MINERO Y RATIO DE EJECUCION DE LA INVERSION

Por otro lado, las mismas empresas mineras han emprendido proyectos
sociales justamente con el objetivo de atender el problema de convivencia
con las comunidades locales, pero los resultados tampoco han terminado
de ser sostenibles y contundentes. Muchas veces se llegan a convenios,
acuerdos marco, que calman en cierta medida las peticiones de las
comunidades, sin embargo, problemas de gobernabilidad o
representatividad en las comunidades locales ha hecho que finalmente no
sean reconocidos estos acuerdos.

Adicionalmente a los esfuerzos realizados por las mismas empresas

mineras, se ha implementado el Programa Minero de Solidaridad con el

21
Pueblo (Aporte Voluntario), que busca transferir ms recursos a las
localidades sobre la base de un porcentaje (3.75%) de las utilidades de las
empresa. El monto negociado entre las empresas mineras y el gobierno
asciende a S/ 2,500 millones, distribuidos en 5 aos. La particularidad de
este aporte, es que las empresas mineras tienen la potestad de ejecutar y
dirigir las obras, sobre la base de un esquema de prioridades. No obstante,
la ejecucin a cargo de las mismas empresas puede ser no vista con buenos
ojos entre las comunidades, que en realidad preferiran la transferencia de
recursos para ellos realizar el proceso de ejecucin, con la implicancia de
que ellos no tienen la capacidad para hacerlo.

Como se aprecia, tanto los esfuerzos del gobierno como los de las
empresas mineras enfocados en la transferencia de recursos han producido
pobres resultados. Y ambos tienen una misma explicacin: el problema de
gobernabilidad, gestin e institucionalidad. El estudio de ICMM (2006)
sugiere que el problema radica en la dbil institucionalidad local. Si bien el
proceso de descentralizacin viene dirigido por la transferencia de
recursos, ese solo hecho no garantiza que se solucionen los requerimientos
de los gobiernos locales. Es decir, bajo un contexto de este tipo, las
relaciones se traducen en una competencia por imponer intereses sobre la
base de reclamos, que son respondidos con transferencias, en lugar de
orientarse a una solucin conciliadora sustentada en acciones dirigidas a
mejorar el problema de gestin.
Por tanto, de realizarse esfuerzos en este aspecto y siguiendo las
recomendaciones de trabajos como el realizado por el ICMM (2006), las
empresas mineras bien podran impulsar programas de capacitacin entre
las comunidades con las cuales conviven. En particular, es conveniente
integrar esfuerzos con otros agentes como el gobierno, ONGs y
organismos de donaciones. La diferencia sustancial respecto del esquema
que se ha venido siguiendo, tendra que sustentarse en que la empresa
minera deje de ser vista como el ente sobre el cual recaen todos (o la
mayor parte) de los requerimientos de los pobladores. Es decir, evitar el
espritu paternalista que es resultado de un comportamiento basado en
transferencias, e implementar una nueva estrategia donde la empresa

22
minera se considera como un actor ms dentro de un esquema que busca
atender las necesidades de la poblacin aledaa. Evidentemente, se trata de
un actor integrado a un sistema compuesto por el Estado, las ONG,
organismos donantes y comunidades. (Convencin Minera;2007).

7.1.1 CANON MINERO

El Canon Minero es la distribucin efectiva que hace el Estado de los

ingresos y rentas pagados por las empresas mineras, representa el principal
recurso que se distribuye en el departamento de Arequipa, el cual proviene
del 50% del Impuesto a la Renta de Tercera Categora que pagan las
empresas mineras al Estado peruano. El periodo de distribucin comprende
de Junio a Mayo.

En la minera, el monto anual del canon transferido a los gobiernos

regionales y gobiernos locales (provinciales y distritales) depende del
resultado financiero de las empresas mineras, las cuales a su vez dependen
de factores como los precios internacionales de los metales, volumen de
produccin, calidad del recurso natural, polticas de incentivo a las
inversiones, medidas tributarias, y otros. En el cuadro siguiente se refleja
la conformacin del canon:

CUADRO N 9
CONFORMACION DEL CANON Y REGALIA MINERA

23
 Fuente: ONG PARTICIPA PERU, 2008

2. PROYECCION DE EXPORTACIONES MINERAS PARA EL 2007

Conforme se puede apreciar en el grfico, en los ltimos aos, las exportaciones

peruanas crecieron de manera exponencial : 9.8% el 2002, 17.9% el 2003, 40.9% el
2004, 35.6% el 2005 y 37.0% el 2006. La minera, como se puede apreciar en el
mismo grafico, jug un papel preponderante en dicho crecimiento, ya que el
crecimiento de las exportaciones mineras fue porcentualmente an mayor: 18.8% el
2002, 23.1% el 2003, 51.9% el 2004,37.4% el 2005 y 50.2% el 2006. De este modo las
exportaciones mineras que estuvieron apenas ligeramente por encima de los US$
3.200 millones en el 200 y 2001, alcanzaron los 14.707 millones en el 2006 e
incrementaron su participacin porcentual en el valor de las exportaciones
peruanas desde el 46% en el 2000 y 2001, hasta cerca del 62% en el 2006.(Semanario
Minas y Petrleo, 556; 2007)

Sin embargo, un hecho importante a considerar es que el crecimiento de las

exportaciones mineras de los ltimos aos, fue en mucha mayor medida una
consecuencia del crecimiento de los precios, que de un mayor volumen de
produccin. Situacin que debe preocupar al Gobierno ya que todos los
especialistas estn de acuerdo en que estos ya alcanzaron sus mximos niveles en el

24
 caso de los metales bsicos y la oposicin a la exploracin esta complicando el
incremento de la produccin de oro. (Semanario Minas y Petroleo, 556; 2007).

De hecho como se puede apreciar en el mismo grafico, la proyeccin en el valor de

nuestras exportaciones mineras para el presente ao, considerando lo s 8 primeros
mese del ao muestra un crecimiento del 9.4% mientras que el de las exportaciones
totales, es del 8.9%. Estas cifras muestran, por un lado la enorme dependencia que
tiene el valor de las exportaciones totales del pas, de las exportaciones mineras y por
otra parte da la voz de alerta de lo que podra ocurrir si la produccin minera no
reiniciara su crecimiento en lo prximos aos. (Semanario Minas y Petrleo, 556;
2007).
CUADRO N 53

Fuente: Semanario Minas y Petrleo.556; 2007

3. PROYECCION DE CERRO VERDE

Cyprus Climax Metals Company, accionista de Cerro Verde, es una subsidiaria de

Phelps Dodge Corporation (Phelps Dodge), grupo internacional con dos grandes
divisiones, minera e industria. Phelps Dodge registr al 31 de diciembre de 2006
activos totales por US$14,632 millones, patrimonio neto de US$7,690 millones y
utilidades del ejercicio 2006 por US$3,018 millones. (Equilibrium clasificadora de
riesgos;2007)

25
Asimismo, durante el primer semestre de 2005 se incorpor como accionista el grupo
japons Sumitomo, a travs de la adquisicin del 21% del accionariado de Cerro
Verde. La empresa encargada de adquirir dicha participacin fue SMM Cerro Verde
Netherlands B.V., subsidiaria de Sumitomo Corporation y de Sumitomo Metal Mining
Co., Ltd., compaa a cargo de la divisin de metales no ferrosos del grupo Sumitomo.
Por su parte, durante el mismo periodo Ca. De Minas Buenaventura S.A.A. (BVN)
increment su participacin en Cerro Verde, que al cierre del ao 2006 es de 18.50%.
(Equilibrium clasificadora de riesgos;2007)

Cerro Verde es el cuarto productor de cobre a nivel nacional, participando con el 9%

de la produccin al cierre del ejercicio 2006. La Compaa se desarrolla en la
provincia de Arequipa, a 30 km. de la ciudad del mismo nombre. (Equilibrium
clasificadora de riesgos;2007).

A fines de diciembre del ejercicio 2006, Cerro Verde envi su primer embarque de
concentrados de cobre, por un total de 9,443 toneladas secas, habindose iniciado la
etapa de extraccin y produccin de sulfuros primarios. El procesamiento de los
sulfuros empez en el cuarto trimestre del ao 2006 y la Planta Concentradora se
espera que alcance su capacidad de diseo durante el segundo trimestre del ao 2007.
Hasta el ao 2006 la produccin de Cerro Verde corresponde principalmente a la
explotacin de los yacimientos de sulfuros secundarios de cobre, que se procesan
mediante lixiviacin y se comercializan en ctodos de cobre. (Equilibrium
clasificadora de riesgos;2007)
Cerro Verde cuenta con reservas de cobre que alcanzan una cifra de 1,741 millones de
toneladas mtricas de mineral, que otorgan una vida til de ms de 30 aos,
correspondiendo el 80.8% a sulfuros primarios. (Equilibrium clasificadora de
riesgos;2007)
Se estima que la produccin conjunta de las dos plantas (ctodos y concentrados)
alcanzara un nivel promedio anual de 270,000 toneladas de cobre durante el resto de
la vida til de la mina. (Equilibrium clasificadora de riesgos;2007)
El precio de venta del cobre es cotizado en el mercado de la Bolsa de Metales de
Londres (London Metal Exchange). El mismo ha seguido una tendencia creciente
durante los ltimos cinco aos, alcanzando una cotizacin promedio de
cUS$166.87/lb durante el ao 2005 y de cUS$304.91/lb durante el ao 2006. El

26
incremento de la cotizacin del cobre ha sido impulsado por la mayor demanda
mundial, principalmente de China, adems de haberse desacelerado el hallazgo de
nuevos yacimientos (reduccin de reservas mundiales) durante los ltimos aos,
generando as expectativas de escasez para los prximos aos. Es importante sealar
la volatilidad intrnseca que presenta el precio del cobre y que constituye uno de los
aspectos ms importantes al evaluar la racionalidad econmica de un proyecto o
desarrollo cuprfero. (Equilibrium clasificadora de riesgos;2007).

A. PRODUCCIN NACIONAL DE COBRE

La produccin de cobre a nivel nacional durante el ao 2007 se increment en

13.5% con respecto al ao anterior, fundamentalmente por el aumento de la
produccin de Cerro Verde que inici la extraccin de los sulfuros primarios y
produccin de concentrados de cobre, la misma que se puso en marcha desde
diciembre de 2006. Para los prximos aos se espera un mayor crecimiento
cuando se ponga en marcha el proyecto cuprfero de Las Bambas.

La produccin de cobre a nivel nacional durante los ltimos nueve aos ha sido
variable, sin embargo desde el ao 2001 la tendencia ha sido creciente debido al
inicio de operaciones de Antamina, esperando un mayor crecimiento para los
prximos aos debido a la puesta en marcha de la expansin de Cerro Verde y del
proyecto Las Bambas. La produccin de cobre durante el ao 2004 fue de 1,035.6
mil TM de gramos finos, superior en 22.9% con respecto al ao 2003 debido a un
mayor contenido de cobre en el mineral tratado por parte de Antamina, el reinicio
de operaciones de Tintaya desde octubre de 2003 (estuvo paralizado por 20
meses) y una mayor produccin de la unidad Toquepala 1, perteneciente a
Southern Per.
En el ao 2005, la produccin nacional de cobre fue de 1,009.7 mil TM de
gramos finos, inferior en 2.5% al nivel producido en el ao anterior. La menor
produccin se debi a menores contenidos de cobre en el mineral extrado por las
principales empresas, as como por la paralizacin de Tintaya durante el mes de
junio a causa de disturbios sociales, la misma que dur cerca de tres semanas.
Durante el ao 2006 la produccin de cobre fue de 1,049.9 mil TM de gramos
finos, 4% superior a la produccin del ao anterior, debido a que durante el ao

27
 2006 no se presentaron paralizaciones en las principales unidades mineras del
pas.

Las exportaciones de cobre totalizaron US$6,034.4 millones durante el ao 2006

y representaron el 41% del total de exportaciones mineras.
El Per es el tercer productor de cobre a nivel mundial y segundo en
Latinoamrica. En este contexto, Cerro Verde particip con el 9% de la
produccin nacional durante el ejercicio 2006, siendo el cuarto productor a nivel
nacional.

4. NUEVOS PROYECTOS

Segn las reservas actuales de SMCV, el mineral lixiviable se agotara en el ao 2014.

Para extraer el cobre de los sulfuros primarios, que constituye un mineral no lixiviable
econmicamente,se requiere un proceso diferente. Por tal motivo, SMCV tiene planeado
la ejecucin del Proyecto de Sulfuros Primarios que contempla la construccin de una
planta concentradora para el procesamiento de dichos sulfuros y la construccin de un
depsito de relaves, ambos ubicados dentro del rea de la concesin minera que se viene
explotando actualmente. (Equilibrium clasificadora de riesgos;2007).

5. PERSPECTIVAS A FUTURO

Cerro Verde cuenta con reservas probadas y probables de 1,741 millones de toneladas
mtricas de mineral de cobre, correspondiendo el 19.2% a las reservas de mineral
lixiviables y el 80.8% restante a las reservas de sulfuros primarios (concentrados). De
esta manera, se ha calculado la vida til de la mina por ms de 30 aos. Adicionalmente
a la concesin minera Cerro Verde 1, 2, 3, Cerro Verde cuenta con 40 Concesiones
Mineras Metlicas extendidas en 13,034.18 Has. y 3 concesiones mineras no metlicas
en 998 hectreas, para operaciones presentes y futuras.

5.1 COMERCIALIZACIN

Sumitomo Metal Mining y Cerro Verde han celebrado un contrato mediante el

cual la primera se compromete en comprar a la segunda el 50% de la produccin

28
 anual de concentrados de cobre por un plazo de 10 aos, es decir desde el inicio de
la produccin de concentrados hasta el 31 de diciembre de 2016. Por su parte,
Phelps Dodge Corporation (PDC) hizo lo propio al comprometerse en adquirir de
Cerro Verde el 20% de la produccin anual de concentrados de cobre.
Adicionalmente, Cerro Verde y PDC firmaron un acuerdo mediante el cual la
primera vender a la segunda el 70% de la produccin anual de ctodos de cobre
desde la finalizacin de la implementacin de la Expansin de Sulfuros hasta el
vencimiento de los prstamos senior y los bonos corporativos (aproximadamente
10 aos).

CONCLUSIONES

PRIMERO: El Per por su naturaleza, caractersticas e historia es un pas

potencialmente minero, encontrndose a nivel mundial entre los primeros
en la produccin de Oro, Plata, Cobre, Zinc, Molibdeno, entre otros. De
all que el desarrollo de la actividad minera ha convertido al pas en un
sector productivo estratgico y motor de la economa nacional.

SEGUNDO: En el campo econmico el sector minero, representa la principal

actividad exportadora del Per y por lo tanto el principal generador de
divisas para el pas, as mismo se constituye en un agente impulsador del
desarrollo de la economa nacional por su capacidad de generar

29
 encadenamientos productivos; sus influencia se extiende a otros sectores
integrndolos y haciendo an mayor el impacto de sus operaciones.

TERCERO: El sector minero en nuestro pas, es de suma relevancia, Ciertamente,

existen factores que afectan a la industria, y elementos que se ven
afectados por ella, lo que finalmente se ve reflejado en la competitividad
del sector. Los principales aspectos que intervienen en el anlisis, entre
otros son los factores econmicos, financieros y el anlisis de la matriz
FODA dentro de SMCV, los cuales permiten determinar el buen
posicionamiento de la empresa dentro del sector minero peruano.

CUARTO: La actividad minera se desarrolla en un entorno turbulento y dinmico en

donde diferentes factores como precio, aspectos polticos, legales,
comercio internacional, trabajadores, entre otros inciden en la
competitividad de la empresa, as mismo inciden positiva o
negativamente en sus perspectivas a futuro.

QUINTO :Al realizar el anlisis econmico financiero del Balance General y

Estado de Ganancias y Perdidas correspondiente a los aos 2006 y 2007
se puede observar que Sociedad Minera Cerro Verde, presenta altos
indicadores de liquidez corriente, asimismo en cuanto indicadores de
solvencia presenta bajos niveles de endeudamiento. En cuanto se refiere
a indicadores de rentabilidad se observa que estos son elevados, siendo
mayor el ao 2007 respecto al ao 2006 (ROE ROI).

SEXTO : Est claro que los mayores ingresos obtenidos por la minera son el
resultado de los mejores precios en el mercado internacional. Se trata de
la lgica consecuencia del crecimiento de la economa mundial y la
mayor demanda de metales, en especial de pases como China y la India,
por ejemplo.

SETIMO: La competitividad se concibe muy importante dentro del desarrollo

empresarial. En ese sentido, la industria presenta algunos desafos que
deben ser asumidos tanto por el gobierno como por las empresas

30
 privadas con el objetivo de mejorar la competitividad y as ampliar la
capacidad de aprovechar la oportunidad que se presenta. El proceso de
consolidacin mundial impone nuevos riesgos y oportunidades para la
minera nacional.

OCTAVO: Las perspectivas para el sector minero son muy favorables, pese a la
inminente cada de los precios del cobre, este aspecto se ve reflejado en
el aumento de los petitorios y las inversiones extranjeras que ven a
nuestro pas muy atractivo. Cerro Verde cuenta con reservas de cobre que
alcanzan una cifra de 1,741 millones de toneladas mtricas de mineral,
que otorgan una vida til de ms de 30 aos, lo cual representa buenas
expectativas a futuro.

RECOMENDACIONES

PRIMERO : El sector minero por ser un sector importante en el pas, debera

contar con mejores condiciones de desarrollo, dadas por el gobierno
para lograr beneficios mutuos. As mismo implementar proyectos a
nivel social, econmico, laboral, y de infraestructura local.

SEGUNDO : La minera debe ser no slo un medio para el enriquecimiento de los

accionistas de las empresas, sino tambin un medio para lograr el
desarrollo nacional, regional y local. Un tema clave es la situacin de
las regiones y localidades en donde se desarrollan las actividades
mineras. Muchas de estas jurisdicciones estn entre las ms pobres

31
 del pas, y la riqueza generada por la minera tiene que contribuir a
erradicar a esas zonas de la pobreza y subdesarrollo.

TERCERO : Uno de los objetivos del pas hacia el fututo debe ser duplicar la
produccin minera actual. En el caso del cobre; existen 5 nuevos
proyectos que se convertirn en minas en los prximos 2 aos. Con la
puesta en marcha de La Granja, la expansin de Antamina y Cerro
Verde, el Per ser un importantsimo productor de cobre que nos
colocar como el N 2 del mundo.

CUARTO : Sociedad Minera Cerro Verde, posee una debilidad en cuanto al tema
social, la simple transferencia de recursos hacia las comunidades ha
demostrado que no garantiza la solucin de las necesidades. Como
una serie de evaluaciones lo sealan el problema radica en la poca
capacidad de gestin que existe a nivel de gobierno local. Entonces,
una estrategia que busque fortalecer el proceso de convivencia con la
comunidad, debe apuntar a mejorar las capacidades de gestin en las
zonas de influencia. En ese sentido, dicha estrategia debe considerar
al sector minero como un ente participativo junto con otros, detrs de
un objetivo comn, diseado desde las bases de la comunidad
involucrada.

QUINTO : Sociedad Minera Cerro Verde, presenta buenas perspectivas a futuro,

pero se sugiere buscar nuevas exploraciones, en la misma regin o en
otras, para alargar la vida til, y un mejor control en los costos de
produccin para obtener una mayor utilidad.

SEXTO : La minera del futuro debe ser un medio para lograr el desarrollo
nacional, regional y local. Un desarrollo limpio cuidando de no
ocasionar dao al medio ambiente (personas, agua, flora, fauna) y
con respeto a las manifestaciones culturales de las comunidades
(creencias y ritos; formas de vida; cuidado de la tierra; entre otros).
Debe buscarse el desarrollo y creacin de valor con Responsabilidad
Social Empresarial.

32
 BIBLIOGRAFA

TEXTOS CONSULTADOS

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Financieros y Gestin Financiera Moderna. Editorial Instituto de
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http/www.areaminera.com/Servicios/eminet/4.act

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http://www.minem.gob.pe/archivos/dgm/estadisticas/mensual_dgm/FEBRERO
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http://www.minem.gob.pe/archivos/dgm/estadisticas/mensual_2006/FEBRER
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