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CICLO JUGOS S.

CICLO JUGOS SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

Ciclo Jugos se ha consolidado como una sociedad de responsabilidad limitada,


siendo la va mas factible de consolidar la empresa, gracias al numero de socios y o
accionistas que posee la misma.

Se ha conformado la misma como una sociedad mercantil. Obteniendo varios


beneficios y facilidades en el mbito jurdico y econmico.

Dicha sociedad No tiene carcter de "valor" y no puede estar representada por


medio de ttulos o anotaciones en cuenta, siendo obligatoria su transmisin por
medio de documento pblico que se inscriba en el libro registro de socios.

Se ha decidido que la misma se constituya en escritura pblica, debiendo


inscribirse en el registro mercantil.

Una vez constituida y registrada, adquiere personalidad jurdica.

La gestin y administracin de la empresa se encarga a un rgano social. Este


rgano directivo est formado por la Junta General y por los accionistas.

Cada uno de los socios tiene los siguientes derechos:

A participar en el reparto de beneficios y en el patrimonio de la sociedad en


caso de liquidacin

De tanteo en la adquisicin de las participaciones de los socios salientes

A participar en las decisiones sociales y a ser elegidos como


administradores

De informacin en los perodos establecidos en las escrituras

De obtener informacin sobre los datos contables de la Sociedad

Los que establezcan en su estatuto que sea compatible con este tipo de
sociedad.
PLAN DE NEGOCIOS.-

Una de las bebidas que ms gusta a chicos y grandes por su sabor y alto valor
nutricional es el jugo. Ya sea de frutas o verduras, cualquiera disfruta bebindolos
a cualquier hora del da.
Si los preparamos como nadie ms, aprovechando el talento se podr obtener
jugosas ganancias, buscando garantizar el xito de la compaa.

Los elementos que integran dicha herramienta son:

ESTUDIO DE MERCADO
Con su ayuda conocers las necesidades de tus futuros clientes, sus hbitos de
consumo y a la competencia.
El estudio considera un:
Anlisis de la oferta: Identifica cuntos negocios similares existen en la zona, as
como las caractersticas que poseen.
Anlisis de la demanda: Permite conocer a los posibles clientes para establecer
los servicios que se deben ofrecer.
Anlisis de los precios: Compara los precios de la competencia.
Para tener mayor certeza de la viabilidad del negocio, se lo complementara con un
diagnstico FODA, mediante el cual podremos conocer las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas que enfrentar nuestra empresa.

UBICACIN E INSTALACIONES
Nos esforzaremos por conseguir un lugar que se ubique en un lugar de trnsito
regular, considerando tambin que en dicho sitio radique la comunidad o
segmento de mercado al que deseamos atender, buscando siempre satisfacer al
cliente sin mayores contratiempos y con valores agregados que nos permitirn
servir a la comunidad, siendo el lugar preferido de todos.

En las instalaciones, buscaremos tener un orden, limpieza, seguridad y dems


beneficios para los clientes.
EQUIPO
Para que el negocio opere sin contratiempos, nos aseguraremos de conseguir el
siguiente equipo:
Mesa para corte
Cubetas de 10 Lts.
Licuadora de alta potencia
Extractor de jugo
Mesa para envasado
Mini Refrigerador
En la medida que el negocio vaya expandindose, se planeara comprar lo siguiente:
Tanque lavador
Enfriadores
Equipos automatizados
Esterilizador

PERSONAL

Para iniciar operaciones, se necesitara contratar al siguiente personal:


Director general. Establece las polticas generales de produccin, administracin
de personal, finanzas y mercadotecnia.
Jefe de produccin. Coordina las actividades de produccin, mantenimiento
preventivo y correctivo.
Operarios de maquinaria. Realizan los diferentes procesos de produccin.
Encargados de materia prima. Para control y supervisin de entradas y salidas
de materia prima y producto terminado.
Gerente de Finanzas. Encargado del mbito econmico de la empresa y de todos
sus desarrollos en el campo monetario.
Gerente de Recursos Humanos. Representante legal de la empresa, encargado de
despidos y contratos, motivacin y dems ayudas al personal.
Gerente de Publicidad. Tiene a su cargo el buen desempeo y comunicacin
social de la empresa.
PRESTACIN DEL SERVICIO
Los productos bsicos que debes ofrecer en tu negocio son:
JUGOS DE FRUTAS JUGOS DE VERDURAS
Naranja Zanahoria
Manzana Frutas y verduras combinadas
Durazno
Limn

Las caractersticas que deben cumplir estas bebidas son:


Adems de contar con todos sus componentes alimenticios, los jugos deben tener
un sabor y aroma agradable.
Las materias primas deben transportarse a granel y, an maduras, deben ser
utilizables.

IMAGEN CORPORATIVA
Para comenzar a desarrollar la imagen corporativa de el negocio:
Se Elegir un nombre descriptivo, original, atractivo, claro y simple.
Se Diseara un logotipo representativo del negocio.
Se planes el Desarrollo de la misin, visin, valores, etc.
La misma imagen se aplicarla cuando realices la promocin de tu compaa en los
diferentes medios de comunicacin (prensa, revistas, internet, radio, etc.).

INNOVACIN
Para mejorar la penetracin de el negocio en el mercado, se puede aplicar una o
varias de las siguientes estrategias:
Elaborar un producto final de la ms alta calidad posible
Establecer precios competitivos
Presentacin higinica limpia y en el tamao requerido por el consumidor
Establecer alianzas comerciales con negocios afines
Manejar promociones
Expandir el mercado, vendiendo productos derivados de la materia prima que se
utiliza, como pulpas, semillas, esencias, etc.
ORGANIZACION

La compaa se organizara bajo sus fundamentos y reglamento interno


establecidos, con los siguientes parmetros y empleados accionistas para el inicio
de operaciones.

Martin Pstor Gerente General

Xavier Meza Gerente de Recursos Humanos

Esteban Salazar Gerente de Finanzas

Bryan Rojas Gerente de Proyectos

Adrin Solrzano Gerente de Adquisiciones

Ronnie Pez Gerente de Ventas

Sebastin Cisneros Gerente de Publicidad

Ronny Coba Gerente de Logstica

Adems, todos los accionistas mencionados anteriormente sern los encargados de


las operaciones generales as como del funcionamiento interno y externo del
negocio. Se considera a los accionistas como empleados y las funciones que
desarrollarn ser con el fin de buscar el bien del negocio mas no el personal.
REPARTO DE UTILIDADES

Para proceder al reparto de utilidades se tomara en cuenta las siguientes normas


establecidas dentro del reglamento interno de la sociedad de responsabilidad
limitada.

Se considera repartir entre los empleados accionistas un mximo del 65% de


utilidades mensuales que deje la empresa citada anteriormente, buscando un
reparto equitativo del 9,2% de utilidades mensuales para cada uno de los
empleados.

Dentro de los planes empresariales el 35% restante se utilizara en la reinversin,


innovacin, del negocio, as como de la compra de nueva maquinaria y artculos de
uso empresarial, con el fin de minimizar al mximo la declaracin de impuestos,
tambin, teniendo en cuenta que todo producto utilizado por la empresa se lo
adquiere con el 12% del I.V.A lo que ayudara a reducir la declaracin de impuestos,
sin dejar de lado el sistema de facturacin ecuatoriano que indica facturar y
declarar a partir de los $ 4 USD dlares norteamericanos facturados por
prestaciones de servicios y dems.

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