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SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

Instrucción:

En esta actividad deben, analizar el caso: Metalúrgica S.A., luego responde las preguntas
planteadas.

Desarrollo:

Caso: Selección y reclutamiento del personal

El gerente de recursos humanos de Metalúrgica S.A. José Rodríguez, había presentado a la
dirección un excelente plan de reclutamiento para tres cargos creados recientemente: un gerente
del departamento de compras, un jefe de logística y un supervisor de compras técnicas. Este
último cargo reporta al gerente del departamento de compras, quien reporta a la dirección
industrial, en tanto que el jefe de programación de materiales está subordinado al gerente del
departamento de producción. Los candidatos no tardarían en aparecer; sin embargo, el esfuerzo
de reclutamiento requiere intensificarse, debido a la oferta en el mercado de trabajo para esa
clase de profesionales.
José Rodríguez no tenía la descripción y el análisis de esos cargos, porque fueron creados
recientemente, y no sabía cómo recolectar la información al respecto para configurar las
especificaciones que se exigirían a los aspirantes. Incluso no había pensado en que técnicas de
selección emplearía y qué preguntaría a los candidatos; tampoco había pensado en cuál sería
la secuencia del proceso de selección, aunque veía que era una excelente oportunidad para
demostrar a los directores su capacidad de planear y llevar a cabo un buen trabajo.

1. Sin embargo, ¿cómo presentar y detallar el asunto? Determinar las fuentes de
reclutamiento más adecuadas a las que se podría acudir para cubrir el puesto de trabajo?
2. Elabora un aviso de búsqueda especificando partes esenciales
3. Elaborar la propuesta de proceso de selección que haría para llevar a cabo la
contratación, incluyendo de forma esquemática las principales etapas y técnicas que se
van a aplicar en cada una de ellas: Detalla cómo sería el proceso de inducción