You are on page 1of 2

Objetivo general.

Ejecutar cada uno de los pasos de un proceso de reclutamiento y selección de personal,
específicamente para el puesto que requiere para la empresa La Tuerca, S.A. de C.V. denominado
Auxiliar Contable para el depto. de contabilidad, y posteriormente indicaremos la definición de cada
etapa del proceso, así como las herramientas que serán de utilidad con el fin de analizar habilidades,
conocimientos indispensables para el desempeño de las obligaciones a cada candidato y así obtener
el recurso humano que supla la vacante en el puesto descrito.

Objetivo específicos.

Lograr un modelo básico aplicando el proceso de reclutamiento y selección de personal que
resulte atrayente a candidatos externos para el puesto auxiliar contable.

Realizar las diferentes pruebas en cada proceso que facilite la identificación del recurso humano
para cubrir el puesto en mención.

Puesto de Trabajo Nombre según análisis de puesto de la
empresa
Auxiliar Contable Auxiliar Contable nivel 2 (Depto. Contabilidad)
Procedimiento de Selección externa.
 Recibir las solicitudes validando perfil
Esta fase implica una serie de pasos que de puesto para identificar a posibles
añaden complejidad a la decisión de contratar candidatos potenciales.
y consumen cierto tiempo. Estos pasos  Ejercicios prácticos aplicados a
específicos se emplean para decidir que diferentes competencias.
solicitantes deben ser contratados. El proceso  Realizar preguntas específicas en un
se inicia en el momento en que una persona ambiente de armonía y confianza, y
solicita el empleo y termina cuando se dar a conocer al candidato sus
produce la decisión de contratar a uno de los funciones, responsabilidades del
solicitantes. puesto y otros puntos de interés,
Cuando la selección es con candidatos valido también para disipar dudas
externos se aplican los siguientes pasos: entre las partes y luego finalizar
1) Recepción preliminar de solicitudes. registrando la impresión general en la
2) Pruebas de idoneidad. entrevista.
3) Entrevista de selección.  Investigar información trayectoria del
4) Verificación de datos y referencia. candidato para conocer sus fortalezas
5) Examen médico. y debilidades.
6) Entrevista con el supervisor.  Verificar que no posee una
7) Descripción realista del puesto. enfermedad contagiosa por seguridad
8) Decisión de contratar. interna.
 Citar candidatos con alta calificación a
entrevista con el jefe del depto. que
posee la vacante.

Procedimiento de Inducción. en permanente evolución.  Evaluar su capacidad de relacionarse. .  Filtrar a los candidatos con mejor calificación en las pruebas y entrevistas. identifique la organización como un sistema  Brindar manual de funciones relevante dinámico de interacciones internas y externas para realizar su cargo. sus funciones. incidirá  Elaborar una evaluación que directamente sobre el logro de los objetivos identifique si el empleado ha captado corporativos.  Presentar la imagen corporativa y un Esta fase es lograr que el empleado nuevo organigrama. la remuneración a recibir.  Familiarizar al candidato con el equipo y herramientas a usar.  Citar para hacer de su conocimiento su contratación definitiva. tiempo que laborara.  Fijar un tiempo breve para estar a prueba. entre otros. en las que un buen  Realizar capacitación específica. desempeño de parte suya.  Si los pasos anteriores satisfacen el proceso de selección comunicar al candidato ha sido aceptado para ocupar el puesto. con claridad o requiere un refuerzo.