Instituto Internacional de Estudios Superiores

Catedrtico:

M.C.A.I. Mayra Castillo

Alumno:

Ing. Juan Carlos Mata Govea

Cd. Reynosa Tamps a 23 de Mayo del 2015

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Evolucin del pensamiento estratgico.

Introduccin:

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A lo largo del tiempo, las empresas han desarrollado diferentes estrategias para lograr
la captura de Mercado. Para ello resulta preciso que la organizacin siempre este alerta
a los cambios que se registran en su entorno, para poder actualizarse y competir.

Los empresarios de nuestros dias, tienen el reto de enfrentarse a una gran variedad de
competidores, lo que representa una guerra en la oferta de productos y servicios a nivel
global, la estrategia es una herramienta que ayuda a la empresa a determinar la mejor
decisin la cual le permitir tener una mejor posicin futura con respecto a sus
ganancias y ventajas diferente de su posicin actual. La visin estratgica, implica una
amplia nocin de espacio y tiempo, el estratega debe de tener la habilidad de poder
visualizar donde se encuentra ubicado el todo, es decir no ver los arboles por separado
sino ver todo el bosque completo, as seremos capaces de tener un mejor anlisis y
evaluar las ventajas competitivas as como los riesgos que implica el asignar los
recursos de una organizacin a un determinado proyecto. En nuestros das, la
innovacin resulta imprescindible en cualquier compaa, de acuerdo al principio de
Gauce, dos especies que consiguen el sustento de manera idntica, no pueden ocupar
el mismo nicho por mucho tiempo ya que cuando compiten por un recurso esencial,
una de ellas estar destinada a desaparecer mientras la otra prevalecer, esto nos
lleva al entendido de que la imaginacin y la lgica hacen posible la estrategia. Los
ms aptos sobreviven y prosperan hasta que expulsan a sus competidores o crecen
ms all de lo que sus recursos lo permiten. Existen tres pilares que sientan las bases
de la estrategia organizacional, que son: la organizacin, las circunstancias y la
disposicin, en el libro de Sun Tzu, se muestran una serie de principios utilizados para
la guerra, los cuales resultan muy tiles al emplearlos en la vida empresarial,
especialmente el que dice: Ganar antes que comience la batalla ya que la mejor
batalla es la que no comienza, para ello debemos de ser lo suficientemente hbiles en
el uso de las estrategias directas o de batalla o la estrategia indirecta o maniobra,
ambas enfocadas a optener la victoria sobre nuestros adversarios o competidores.

Desarrollo:

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De acuerdo con las estrategias militares, utilizadas en la antigedad, podemos
observar que pueden ser ampliamente utilizadas hoy en da, enfocadas en el mbito
empresarial, para el logro de las metas y objetivos de cualquier organizacin.

Algunos consejos importantes para el estratega son:

Estudiar las cosas mayores y las menores sin dejar ningn supuesto.

El estratega transforma las cosas pequeas en cosas grandes.

El principio de la estrategia es: si comprendes una cosa se conocen muchisimas

mas.

La estrategia es un juego de tecnicas en donde gana quien sorprende al enemigo, esta

misma se especifica con base a dos elementos: la tctica y la logstica, la primera
representa el arte de utilizar las armas en el combate, mientras que la segunda es la
ciencia de los movimientos y reabastecimientos. Encontramos tambin tanto la guerra
como cualquier evento competitivo, esta compuesta por tres pilares: el raciocinio puro,
la pasin y el odio. El antiguo concepto militar estrategia se define como la aplicacin
de fuerzas a gran escala contra un enemigo, hablando en trminos organizacionales, la
estrategia es la movilizacin de todos los recursos de la organizacin en el mbito
global con miras de lograr alcanzar objetivos a largo plazo y globales. Las
organizaciones ponen gran nfasis en el logro de objetivos para ello administran
adecuadamente sus recursos buscando la forma de hacerlos mas eficientes cada vez,
de tal manera que les puedan hacer frente a sus competidores en un ambiente donde
el consumidor est en busca de nuevos satisfactores, que le permitan facilitar sus
tareas cotidianas, el estratega no pierde de vista el mas mnimo detalle, todo es
importante, ya que nos ayudara el futuro a tomar decisiones efectivas sobre algo en
especifico

Conclusion:

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La evolucion del pensamiento estrategico a lo largo de la historia, ha dejado una huella
impresionante, ya que ha sido de gran utilidad lo que antes se conocia en su momento
como estrategias de guerra, verlo hoy en dia como estrategias de mercadotecnia para
competir en el Mercado global, sabemos que hay un sinumero de competidores que
luchas por ganar la atencion de los consumidores, con novedades que puedan
satisfacter de manera eficiente y practica sus necesidades, las empresas se valen de
ciertas estrategias como el anticiparse a las temporadas ofreciendo descuentos en
determinados productos o servicios, incluso dando precios competitivos por debajo de
el de empresas con los mismos produtos. Es una guerra constant en donde no solo
triunfa el mas fuerte si no aquel que efectua una adecuada estrategia de ventas, de
publicidad de Mercado, que ademas lucha contra el constant cambio que vive la
sociedad, aquella organizacin que es capaz de adaptarse y mantenerse es la que
logra ganancias y eso se refleja en su posicion en el Mercado. Es aquella que decide
cambiar para obtener resultados faborables, aquella que acepta el reto de inovar y
ariesgarse con conocimiento a realizer algo que ninguna otra se ha atreviso a
emprender, atacar antes que el oponente, es el punto aqui, conocer nuestras fortalezas
asi como nuestras debilidades, y comenzar a trabajar con estas ultimas para
transformarlas en oportunidades de mejora, que nos ayuden en lo future a ser
victoriosos sobre los demas, vivimos tiempos de cambio, mtiempos de competencias a
gran escala, Las organizaciones actuales buscan reconocimiento, buscan exito, buscan
ver un gran incremento en sus ganancias, al final de cuentas la razon de ser de
cualquier compaa es eso, generar una utilidad y no encontramos con el pensamiento
de ganar ganar, las organizaciones deben de dirigirse con cautela, con certidumbre de
lo que nos espera, no puede dares el lujo de suponer, o creer que algo pasara
diferente, la organizacion debe enfocarse siempre en buscar la manera mas
conveniente de generar un alto rendimiento, sin afectar los procesos, en otras
palanbras, cualquyier organizacion que presume de serlo debe estar ennfocada en el
impacto futoro de sus decisions

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