Estructura y administracin de nuestra empresa

Pedro Arancibia Correa

Introduccin al control de procesos industriales

Instituto IACC

05 de Diciembre de 2016
 Desarrollo

1. Realice un resumen de datos de la empresa, nombre, breve resea de su actividad, nmero

de trabajadores, ubicacin, entre otros datos generales de inters.

Nombre de la Empresa: Corporacin Nacional del cobre (CODELCO), Divisin de El Salvador.

Nmero de Trabajadores de la Divisin de El Salvador: 1349 Trabajadores en Rol A y B

Ubicacin geogrfica: Divisin Salvador se ubica en la comuna de Diego de Almagro, Regin de

Atacama, a 2.600 metros sobre el nivel del mar, a una distancia de 1.100 kilmetros de Santiago.

reas industriales: El salvador Minas Plantas, Potrerillos Fundicin Refinera y Puerto de Barquito

en la ciudad de Chaaral.

Resea de Actividad de la empresa:

Las operaciones de la Divisin Salvador en la cual trabajo, considera la explotacin minera subterrnea y

a rajo abierto, un concentrador, procesos de lixiviacin, una fundicin y refinera en Potrerillos, y el Puerto

Barquito ubicado en la ciudad de Chaaral.

Sus comienzos explotacin sus minerales fueron en el ao 1959 y actualmente opera los yacimientos Inca

(explotado de forma subterrnea) y las minas Campamento Antiguo, Quebrada M y otros cuerpos satlites

de menor envergadura (explotadas a rajo abierto y San Antonio)

Nuestra produccin de minerales es de oxidados equivale a 3 millones de toneladas ao (MTA) con una

ley media de 0,60% y una produccin de 9 mil toneladas mtricas de cobre fino, mientras que los

minerales de sulfuros corresponden a 11,5 MTA ao, con una ley promedio de 0,90% y una produccin

de 55 mil toneladas mtricas finas de cobre. La operacin tambin obtiene subproductos como el

molibdeno, barro andico y cido sulfrico.

Por otra parte, la fundicin y refinera procesa 600 mil toneladas de concentrado propio (40%) y de

terceros (60%). En tanto, el Puerto de Barquito permite el embarque de ctodos de cobre, concentrado,

petrleo y cido sulfrico.

El Salvador cuenta con la particular caracterstica de ser la ltima ciudad-campamento existente en Chile.

2. Describa, a nivel general, la estructura de la empresa, en donde se considere la gerencia

general y sus diferentes gerencias y sus funciones. Si Ud. trabaja en una subsidiaria o divisin,

limite el anlisis solo a ello. Identifique las similitudes y diferencias con la estructura propuesta

por Fayol.

GERENTE GENERAL

AUDITOR DIVISIONAL CONSERJERIA JURIDICA

G. ADM. G.RR.HH. G.SSSO G.FINANZAS G.FURE G.RMD G.PROYECTO

Gerencia General y sus diferentes gerencias y sus funciones:

Gerente General: Es el encargado de coordinar a todas las gerencias, las cuales estn alineadas con los

objetivos y metas propuestas por la Divisin.

Auditor Divisional: Es el encargado de velar por el control de las polticas y procedimientos divisionales

bajo el estndar determinado por la Corporacin.

Conserjera Jurdica: Esta rea tiene como objetivo llevar todos los contratos tanto propios como de

terceros con la Divisin, manteniendo todo esto bajo la jurisprudencia del estado de chile.

Gerencia de Administracin (G. ADM.): La encargada de llevar todo lo que corresponda contrato,

produccin, venta de los productos y subproductos de esta divisin. En donde planea, organiza, dirige,

coordina y controla las distintas actividades.

Gerencia de Recursos Humanos (G.RR.HH.): Es la encargada de la seleccin y reclutamiento de personal

de acuerdo a las polticas de contratacin de la Corporacin. Y velar por el cumplimiento de contratos de

colectivos y acuerdos hecho con los trabajadores.

Gerencia de Sustentabilidad, Seguridad y Salud Ocupacional (G. SSSO): Esta gerencia es la

que se encarga de cumplir con acuerdos con las comunidades, y de velar por el cumplimento de la

ley ambiental, ms la ley y decretos de involucren a la integridad de los trabajadores de la Divisin.

Gerencia de Finanzas: La encargada de dar cumplimento con las obligaciones de pago tanto

propios como los de terceros, y llevar al da todos los compromisos econmicos.

Gerente Fundicin Refinera (G.FURE): Esta gerencia se encarga de organizar las actividades

de produccin de las reas de fundicin y refinera.

Gerente de Recursos Mineros y Desarrollo (GRMD): Este se encarga de coordinar las

operaciones de minas y plantas para poder llevar a cabo la extraccin y tratamiento de mineral en

las distintas plantas.

Gerente de Proyecto: Es el encargado en viabilizar los distintos proyectos que promueva el

normal funcionamiento de las operaciones y proponer otros que den continuidad a seguir con la

actividad minera de nuestra divisin. Tambin el encargado de planificar y controlar los proyectos

estructurales en ejecucin.

Como se pude distinguir este organigrama muestra prcticamente en su totalidad las similitudes

en la teora de FAYOL con su enunciado de Teora Clsica, en donde se da nfasis en la estructura.

La diferencia que se podra encontrar que cada una de las actividades que hoy se realizan en las

diferentes reas, son que ahora la capacitacin de los distintos trabajadores nuevos es ms extensa

y permite con ello acortar la curva de aprendizaje y minimizar los accidentes. Junto con ello

mejorar los procesos.

Promover por parte de la supervisin los distintos instructivos de trabajo y con ello logrando

estandarizar los procesos.

Y la administracin con sus planteamientos de objetivos y metas que promueve lo que busca y

quiere de cada uno de los trabajadores es dar una cuota de responsabilidad a cada uno para el

cumplimento de cada una de estas metas y objetivos. Y con ellos involucrndonos en el resultado

final.

3. Identifique tres situaciones en su empresa (enumrelas) en las que quede en evidencia la

administracin por objetivos. Si su empresa no trabaja con esta metodologa sugiera tres

situaciones donde podra ser aplicada, es decir, identifique en donde usted y su jefe, o usted y

su empleado, podran definir un objetivo comn y definir los recursos necesarios para cumplirlo.

1. Como es de conocimiento pblico la difcil situacin que hoy pasa la minera en general la

Corporacin Nacional del cobre instruyo a los Gerente de las distintas divisiones la

optimizacin de los recursos y mejorar la gestin, todo esto en busca de bajar el costo de

produccin.

2. En la misma lnea, Divisin de Salvador se toma a las distintas reas para realizar una

alineacin de los objetivos solicitados por el corporativo en relacin al ajuste de costos, en

donde se establecen distintas medidas que ayudan a este objetivo y uno de ellos y el ms

representativo de estas medidas fue la desvinculacin de 280 supervisores a nivel

corporativo, tambin el ajuste de contratos con terceros que permiti bajarlos a los precios

actuales de metal rojo que significo igual una desvinculacin de personal contratista que

fueron alrededor de 1500 trabajadores de las distintas reas de esta divisin. Ms las

distintas medidas que se exige a los trabajadores y el aumento de produccin y el ahorro

de insumos.
3. La forma de seguir da a da estos indicadores, la divisin hace charlas mensuales en donde

entrega grficos y estadsticas que muestra a sus trabajadores propios y contratistas. En

donde el objetivo que busca es hacer es involucrar y hacer parte de estos objetivos a todos

sin importar su rango o cargo dentro de esta organizacin. Para con ello igual ver

alternativas de seguir mejorando los indicadores de costo y llevar a la realidad los objetivos

solicitados a nivel central y poder seguir entregando los excedentes al estado chileno.

4. Identifique la intensidad (baja, media o alta) de las 5 fuerzas de Porter de su empresa, y

justifique su apreciacin.

Poder de negociacin de los clientes (baja)

Los clientes estn obligados a pagar el valor que se regula da a da en la bolsa de Londres
en donde se transa la libra de cobre.

Poder de negociacin de los proveedores (baja)

La situacin actual de la minera donde los precios del cobre son ms bajos, se han visto
en la obligacin a ajustar los precios y rebajarlos a monto que para ambas partes sean un
negocio y dado a que la oferta es mucha por la situacin en la minera en general aceptan
rebajar los precios en los contratos.

Amenaza de nuevos competidores (media)

El ingreso de nuevas empresas en cualquier sector aporta capacidad adicional, deseos de

obtener una participacin en el mercado. Esto puede obligar a bajar los por medio de su
regulador mundial que es la bolsa de Londres. Ya que al haber mayor oferta y menor demanda
puede ocasionar otra baja de este commodities, mas sumado los nuevos yacimientos podran
ser otro factor de peligro en la industria.

Presin de productos sustitutos (Baja)

Actualmente no hay productos que puedan sustituir al metal rojo, aunque los distintos avances
tecnolgicos pueden a futuro remplazar o disminuir la cuota de mercado, esta tendencia la
hemos analizado en el apartado de nuevos competidores.

Rivalidad de los competidores (Baja)

La rivalidad de los competidores existentes da origen a manipular precios, pero en este caso
no se dara ya que al estar regulados por un organismo llamado bolsa de metales de Londres
en donde da a da este metal se transa y estandariza el precio al mercado.
 Bibliografa

Recursos de la Semana 1

https://www.codelco.com/division-salvador/prontus_codelco/2016-02-
25/165441.html, Datos de la divisin El Salvador, 03 de diciembre de 2016.

https://www.codelco.com/prontus_codelco/site/artic/20110225/pags/2011022513440
0.html, Organigrama de la Divisin El Salvador, 04 de diciembre de2016.