You are on page 1of 24

NUEVOS ESCENARIOS DE LA

EMPRESA MEXICANA

El pueblo sin visin, perece


Ludim Avitia Molina

1
INTRODUCCIN
ESTATUS ACTUAL DE LA ECONOMIA NACIONAL
ESTATUS ACTUAL DE LA ECONOMIA GLOBAL
CADENAS PRODUCTIVAS
COMPETITIVIDAD
VIABILIDAD
CONCLUSIONES

2
INTRODUCCIN

Actualmente las economas del mundo presentan un proceso


de transformacin estructural. La nueva dinmica de produccin
internacional demanda una serie de cambios tcnicos, financieros,
laborales, organizacionales y directivos que les permitan incorporarse
con rapidez y efectividad a la globalizacin de negocios.

Para lograr el bienestar social y la mejora de la economa del


pas, Mxico necesita tener una visin clara, definiendo qu
queremos llegar a ser, qu intentamos ser y cmo queremos ser
conocidos como nacin. Este compromiso debe de ser adquirido de
manera unnime de parte de lderes, autoridades gubernamentales,
empresarios, trabajadores y sociedad en general.

3
ECONOMA NACIONAL

En materia de emprendimientos y cambio empresarial, Mxico tiene


experiencia y cultura de la cual, debemos de tomar una aprendizaje y cultura
positiva para el desarrollo de nuevos escenarios empresariales.

A travs de sucesivos escenarios macroeconmicos, hemos sido testigos


de grandes desequilibrios y graves contracciones de la actividad econmica.

Las 4 grandes crisis macrofinancieras (1976, 1982, 1987 y 1995) que


Mxico enfrent no slo significaron una prdida de bienestar general de la
poblacin, sino tambin marcaron negativamente a los agentes econmicos del
pas en trminos de sus decisiones de ahorro y de inversin por varias
dcadas.

4
ECONOMA NACIONAL
Obstculos en el desarrollo empresarial percibidos por las empresas
(Obstculos de Gobernabilidad)

5
ECONOMA NACIONAL
Obstculos en el desarrollo empresarial percibidos por las empresas
(Obstculos de Mercado)

6
ECONOMA NACIONAL

Mxico ha venido construyendo su estabilidad econmica desde hace


unos 10 aos. Podra pensarse que sta es una afirmacin optimista; pero si
adentramos nuestra aseveracin en los datos existentes de la economa del pas
por lo menos a escala macro es una realidad con base en la cual se puede
trabajar sin riesgo de crisis recurrentes.

Mucho se ha logrado, en trminos de la recuperacin del equilibrio en


rubros clave de la economa. Sin embargo, existen serias presiones sobre los
desequilibrios recuperados: el dficit fiscal, el desequilibrio con el exterior y el
endeudamiento de empresas y familias.

Lo anterior, debe tomarse muy en cuenta; pero sera prudente hacerlo


desde un punto de vista positivo. Hacerlo de otra forma llevara a juicios errneos
que podran ocasionar un retroceso en vez del avance deseado.

7
ECONOMA MUNDIAL

La integracin exitosa de nuestro pas a la velocidad y al


ritmo de un entorno global, multipolar e interdependiente
depender en buena medida de nuestra capacidad para
desarrollar con efectividad nuestras estructuras legales, polticas y
de produccin as como de actuacin civil y estatal a partir de las
exigencias de dicho entorno, de nuestros valores y del ideal de
nacin que queremos ser.

8
ECONOMA MUNDIAL
Mxico en la Economa Mundial

PAS PIB 2001 PAS PIB 2005*


1 EE.UU 10,128 1 EE.UU 12,439
2 Japn 4,165 2 Japn 4,799
3 Alemania 1,858 3 Alemania 2,907
4 Reino Unido 1,432 4 Reino Unido 2,295
5 Francia 1,322
5 Francia 2,216
6 China 1,176
6 China 1,843
7 Italia 1,091
7 Italia 1,836
8 Canad 716
8 Espaa 1,120
9 Mxico 624 9 Canad 1,098
10 Espaa 586 10 Rusia 755
11 Brasil 509 11 India 749
12 Corea 482 12 Brasil 732
13 India 471 13 Corea 721
14 Holanda 385 14 Mxico 715

Fuente: Datos del Fondo Monetario Internacional.


9
Estimaciones 2005 del PIB en millones de USD.
ECONOMA MUNDIAL

Existen elementos que caracterizan la gestin de empresas


dentro del nuevo ambiente de los negocios en el plano internacional.
Dichos elementos pueden ser identificados en 3 niveles:

1 nivel Ubica la atencin de las estrategias gerenciales en la


dinmica contextual:
Globalizacin - Integracin - Ecologa

2 nivel Relaciona los problemas de comprensin y


conceptualizacin de la compleja fenomenologa
organizacional:
Conocimiento - Interdisciplinariedad - Organizacin.

3 nivel Identifica los problemas propios del trabajo de direccin:


Interculturizacin - Cooperacin - Feminismo - Liderazgo

10
CADENAS PRODUCTIVAS

La cadena productiva es, por definicin, el proceso que sigue


un producto o servicio a travs de las actividades de produccin,
transformacin e intercambio, hasta llegar al consumidor final.

Incluye, adems, el abasto de insumos y sistemas relevantes,


as como todos los servicios que afectan de manera significativa a
dichas actividades.

En una economa la elaboracin de las estrategias de


desarrollo econmico debe considerar el concepto de cadena. La
dinmica de los cambios econmicos hace que el concepto de
cadena productiva reemplace al concepto tradicional de negocios
segmentados.

11
CADENAS PRODUCTIVAS

12
CADENAS PRODUCTIVAS

HERRAMIENTAS EN MEXICO PARA EL ESTABLECIMIENTO


DE CADENAS PRODUCTIVAS

http://www.contactopyme.gob.mx/servicios/Informacion/
CadenasProductivas/

13
COMPETITIVIDAD

IMPORTANCIA DE LA COMPETITIVIDAD COMO PAIS

La competitividad de un pas se mide como la


capacidad que tiene para atraer y retener
inversiones extranjeras y nacionales

El objetivo supremo que se busca


al ser ms competitivo es lograr un
mejor nivel de bienestar para la
poblacin, originado por una
mayor generacin de riqueza
nacional, como consecuencia del
desarrollo y la creacin de valor en
las empresas.

14
COMPETITIVIDAD
Tendencia del lugar que ocupa Mxico en Competitividad

0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

-10

-2 0

-3 0

-4 0 -34 -35 -33


-36
-50 -43

-6 0 -53
-56
-59 -58

Fuente: Elaboracin propia en base a datos del World Economic Forum. 15


The Global Competitiveness Index 2006-2007
COMPETITIVIDAD
ndice Global de Competitividad
Rankings 2006-2007 comparado con 2005-2006
IGC IGC IGC
Pas 2006/Lugar 2006/Score 2005/Lugar

Fuente: World Economic Forum.


16
The Global Competitiveness Index 2006-2007
COMPETITIVIDAD

CMO LOGRAR EL OBJETIVO DE LA


COMPETITIVIDAD?

1. Crear las capacidades que propicien que las


condiciones sean favorables para el sano
desarrollo de los negocios y de los individuos.

2. Abatir el comercio ilegal, la corrupcin y la


criminalidad.

3. Fortalecer las cadenas productivas y el


desarrollo de proveedores.

17
COMPETITIVIDAD

Ventajas Comparativas de Mxico

Localizacin
Geogrfica

Riqueza en
Recursos Competitividad Localizacin
Naturales de Mxico Geopoltica

Riqueza
Energtica

18
VIABILIDAD
LAS DIVERSAS VIABILIDADES

Para recomendar la aprobacin de un proyecto de inversin, el


evaluador puede considerar 3 viabilidades principales que investigar,
entendiendo por viabilidad la posibilidad de o la conveniencia de realizar un
proyecto: la viabilidad tcnica, la viabilidad legal y la viabilidad econmica.

Hay una 4 viabilidad que es determinante en la realizacin de un


proyecto, la viabilidad poltica, que corresponde a la intencionalidad, de quien
debe decidir, de querer o no implementar un proyecto independientemente de
su rentabilidad.

Ejemplo: por razones estratgicas o humanitarias, o simplemente por


convenir a determinados intereses que pudieran estar en juego, podr
aceptarse un proyecto que muestre una rentabilidad negativa o rechazarse otro
que tenga una rentabilidad positiva.

19
VIABILIDAD

VIABILIDAD ECONOMICA

Los recursos de los que se dispone para evaluar la viabilidad


econmica vienen determinados por los que produce el propio sistema,
proyecto o idea que se est evaluando, por lo que en realidad se lleva a cabo
un anlisis de rendimiento o rentabilidad interna. Para ello se enfrenta lo que se
produce con lo que se gasta, en trminos econmicos.

Para que UN nuevo proyecto, sistema o idea goce de plena


viabilidad, debe cumplir con los requisitos establecidos al momento de hacer el
estudio y complementarlo con la necesidad a ser cumplida o llevada a cabo.
Debe cumplir con los objetivos que se establecen, que sea costo eficiente y
debe sobrepasar en calidad, cantidad y otros aspectos relacionados a sistemas
actuales si algunos.

20
VIABILIDAD
Realidades que importan:

El nmero de nuevas empresas formales que fracasan en los primeros 5


aos es del 60%.

De las empresas familiares que han superado los primeros 5 aos de


vida, se estima que 4 de cada 10 superan el cambio generacional y slo
2 pasan a la tercera generacin.

Los cambios en la tecnologa y en los gustos del consumidor atraen a


nuevas empresas.

Menos del 10% del total de nuevas empresas, realizan contribuciones


significativas al crecimiento econmico y la generacin de empleos.

El nacimiento de nuevas empresas est muy relacionado con apoyos de


proveedores o el compromiso de grupos de consumidores.

21
CONCLUSIONES
El crecimiento de la ECONOMIA MEXICANA requiere cambiar a fondo las estructuras
obsoletas del pas; pero tampoco se podr crecer establemente si perdemos la estabilidad
macroeconmica que hemos alcanzado.

Por medio de las herramientas actuales, tales como las CADENAS PRODUCTIVAS se
crean las condiciones requeridas para suplantar progresivamente las relaciones de
acumulacin capitalista por relaciones de produccin y consumo solidarias, que
permitan compartir los excedentes producidos, generando nuevas oportunidades de trabajo,
incrementando el consumo de los participantes y generar una gran diversidad de productos
y servicios.

La competitividad implica necesariamente una orientacin del comportamiento al futuro.


Significa, una integracin de las relaciones sociales a partir de las cuales la economa
puede dar una mejor respuesta a las exigencias de bienestar social.

Si nos hacemos COMPETITIVOS podremos aprovechar la globalizacin. Si no nos


hacemos COMPETITIVOS en Mxico, la globalizacin se va a aprovechar de Mxico.

22
PARTICIPANTES

Ludim Avitia Molina

Alma Rosa Cant Adriazola

Indira Farina Calvillo

Daniela Salazar Cant

Celina Villarreal Guadiana

23
BIBLIOGRAFIA Y REFERENCIAS

Sistema de Informacin Empresarial Mexicano


http://www.siem.gob.mx
Instituto Mexicano Ejecutivo de Finanzas
http://www.imef.org.mx
Gaceta Financiera
http://www.gacetafinanciera.com
SECRETARIA DE ECONOMIA
http://www.economia.gob.mx/
Publicacin Editorial: Gestin y Estrategia
http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/
Libro:
Javier Lara Bayn (2006). Cemex, el libro del Centenario. 1
Edicin. Mxico: Editorial Clo, Libros y Videos, S.A. de C.V.

24