Mardi 19 septembre 2017

BAROMETRE DU MANAGEMENT EQUITABLE – EDITION 2017
Vincent Guibert, Président de l’AFraME

NOUVELLES PRATIQUES DE MANAGEMENT : AU DELA D’UNE MODE ?
Christelle Papin – Sandro de Gasparo

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BAROMÈTRE VS LABEL « MANAGEMENT ÉQUITABLE »

LABEL : 2 * 16 * 4 indicateurs

Pratiques Résultats
baromètre

39 questions +2 •En place •Indicateurs
•Preuves •Sondages

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ORIGINE DES RÉPONSES

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ORIGINE DES RÉPONSES

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SYNTHÈSE DES RÉSULTATS
L’ENTREPRISE AMBITIEUSE ET RESPONSABLE L’HUMAIN AU CENTRE DU MANAGEMENT
1 2 3 4 1 2 3 4

2,79 2,44

2016
DES MANAGERS ENGAGES ET EXEMPLAIRES L’ENTREPRISE ETHIQUE ET CITOYENNE
1 2 3 4 1 2 3 4
2,59

2,10 1,94 2,72

2,75

2,82

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La vision et la L’humain au centre… PME & GG au top en … et en RSE
communication dans les PME RH … Pas de RSE dans les
++ en TPE & GG … TPE ?
vu du management

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5. UN MODE DE MANAGEMENT POSITIONNANT AUX JUSTES NIVEAUX
LA CONCERTATION, LA DÉCONCENTRATION ET LA DÉLÉGATION DANS
LA PRISE DE DÉCISION ET DANS L’EXÉCUTION.
6. DES RELATIONS INTERPERSONNELLES FONDÉES SUR LE RESPECT
MUTUEL ET LA RECONNAISSANCE, PORTEUSES DE MOTIVATION ET DE
PROGRÈS.
7. DES PRATIQUES RÉGULIÈRES QUI FAVORISENT LE DIALOGUE
LA DÉMARCHE DE LABELLISATION
INTERHIÉRARCHIQUE, LA PROGRESSION DES COMPÉTENCES,
L’ÉVOLUTION DES CARRIÈRES ET LA PRISE EN COMPTE DES PROJETS
POUR IDENTIFIER ACQUIS ET
PERSONNELS.
8. UN DIALOGUE SOCIAL EFFECTIF, CONSTRUCTIF, AMBITIEUX,
PRIORITÉS
PORTEUR DE RÉFLEXION ET DE PROGRÈS, AU-DELÀ DU CADRE
STATUTAIRE.

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VERBATIM ISSUS DU BAROMÈTRE EN RÉPONSE À LA QUESTION:
QU'EST-CE QUI A « LE PLUS CHANGÉ » CES DERNIÈRES ANNÉES DANS LES PRATIQUES DE MANAGEMENT DE VOTRE
ENTREPRISE ?

Une prise de conscience de l'importance du management. La gestion de la relation de confiance
Des pratiques managériales équitables, avec des règles manager/collaborateur) pour obtenir la performance des
connues, des valeurs et une vision groupe. collaborateurs. L’accompagnement dans le cadre des
Nous avons introduit un référentiel managérial que nous formations, entretien de (re)motivation etc..
déclinons à tous les échelons managériaux. L’exemplarité, la collaboration.
Plus de communication en interne. La transversalité et les projets.
Un projet stratégique pour donner un cap. L’'encouragement à la prise d'initiative et à la
Une communication transparente vers l'ensemble des responsabilisation.
managers et collaborateurs. La formation plus poussée aux techniques de
Plus (+) de consultation des personnels concernant les axes management.
stratégiques de l'établissement. Des soft skills.
Un droit à l ’erreur.

La reconnaissance et la prise en compte des RPS. Un nouveau code éthique, des formations sur les
Le développement de la diversité afin d'augmenter le % de comportements avec des exemples pratiques plutôt qu’un
femmes dans les postes de management. recueil exhaustif de scenarios.
L’intégration de la génération Y et de son référentiel de La mise en place d'un code de déontologie.
valeur.

.

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VERBATIM ISSUS DU BAROMÈTRE EN RÉPONSE À LA QUESTION (SUITE):
QU'EST-CE QUI A « LE PLUS CHANGÉ » CES DERNIÈRES ANNÉES DANS LES PRATIQUES DE MANAGEMENT DE VOTRE
ENTREPRISE ?

La mise en place de réunions périodiques Le changement en mars 2017 du président et du directeur
Le partage de l'information sur la vie de l'entreprise avec général ont profondément touché les employés. La
l'ensemble des personnels. délégation unique du personnel, avec la drh et la nouvelle
L’éloignement des pratiques managériales des valeurs de direction agissent pour rassurer les employés sur leur
l'entreprise.* condition de travail et sur leur pérennité. En tant que
membre de la DUP et Délégué Syndical FIECI, j'agis avec
eux pour conduire ce changement dans les meilleures
conditions des employés.
*L’humain n'est plus au centre de l’entreprise.

*En noir: Évolution négative .

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QUE VOUDRIEZ-VOUS VOIR SE METTRE EN PLACE … ?

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NOUVELLES PRATIQUES DE MANAGEMENT …

CHRISTELLE PAPIN

SANDRO de GASPARO

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Nos prochains rendez-vous…

 Nouveau site web www.aframe.fr
 Envoi de la synthèse détaillée à tous les répondants et participants
 Groupe de réflexion sur le management : voir Gérard Olive, 1ère
réunion le 26 sept Paris 16
 Bientôt, les formations et les certifications
 Salon du Management les 14 & 15 novembre, Cité de la mode et du
design

 Prochaine conférence le Mardi 28 novembre Salle Nymphéas

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