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Ms prevencin, es ms productividad

La implementacin de buenas prcticas laborales en materia de


seguridad y salud en el trabajo, depende de la voluntad y la
colaboracin de todos los involucrados: los empleadores, los
trabajadores y las instituciones competentes. La promocin de la
seguridad y la salud laboral para el mejoramiento de las condiciones y el
ambiente de trabajo en las empresas, es una estrategia clave para
garantizar el bienestar de los trabajadores, como as contribuir a la
productividad de la empresa.

La Ergonoma como ejemplo prctico


Cuando se busca mostrar en ejemplos concretos el incremento de la productividad en una
empresa, la Ergonoma es la disciplina que hace visible con claridad las mejoras que se pueden
lograr en las condiciones de seguridad y salud de los trabajadores, con el anlisis de mltiples
casos de mejora alcanzados a travs de la misma.

Est comprobado que la Ergonoma constituye una herramienta que activa el crculo virtuoso de
contribuir con la ocupacin laboral por medio de numerosos beneficios, entre ellos: disminucin
del coeficiente de errores, reduccin de costos derivados del ausentismo y la rotacin, reduccin
de accidentes y enfermedades, en especial, prevencin de los trastornos msculoesquelticos
derivados de los movimientos repetitivos, lo que favorece el incremento de la capacidad
productiva del trabajador, entre otros.

Una opcin facilitadora en el proceso productivo


Desde el sentido prctico, se puede afirmar que la Ergonoma es una opcin facilitadora en el
proceso productivo. La aplicacin de esta disciplina otorga coherencia a las polticas de aquellas
organizaciones que consideran a los trabajadores- ms all de los llamados recursos humanos-
como miembros que conforman la organizacin, junto a los dems actores que construyen el da a
da del circuito productivo, que debe ser eficiente y exitoso. La contribucin de la Ergonoma
dentro de la prevencin de los riesgos laborales se legitima como una inversin y no como un
gasto en la dinmica empresarial, que acarrea mltiples utilidades a cada protagonista.

La rentabilidad de la ergonoma

Es necesario incorporar dentro de nuestro modelo de gestin preventivo, indicadores que evalen
cul es el comportamiento antes y despus de la implantacin de una medida preventiva, segn
las variables que se presentan a continuacin. Si seguimos el ejemplo de la ergonoma, el artculo
La rentabilidad de la ergonoma, de Aquiles Hernndez Soto y Enrique lvarez Casado, enuncia las
siguientes razones:

A. Aumento de la productividad del trabajador: a travs de las intervenciones ergonmicas se


logra aumentar la produccin por trabajador, lo que representa el primordial beneficio. Este
incremento de la produccin por trabajador se puede alcanzar mediante mejoras en el diseo del
puesto de trabajo, y tambin por mejoras en el diseo del sistema de trabajo (macro-ergonoma).
Los cambios en la productividad de la empresa pueden ser estimados o determinados
normalmente por estudios de tiempo, mtodos de muestreo de trabajo o registros de produccin.

B. Reduccin del coeficiente de errores: esta medida se encuentra bastante extendida como
indicador en la evaluacin del rediseo ergonmico de software. Generalmente, la produccin de
errores en el sistema productivo genera material de desecho o tiempo para su correccin en el
caso de que sea posible. Por tanto, una intervencin ergonmica que reduzca el nmero de
errores se traduce en un aumento de la productividad.

C. Reduccin en los requisitos de habilidad: las mejoras en los diseos de trabajo y procesos
relacionados al sistema de trabajo tambin pueden tener como resultado la reduccin de los
requisitos de habilidad o destreza solicitados para desempear algn tipo de tarea. Adems, cabe
considerar que los puestos de trabajo con elevados requisitos de habilidad, presentan el problema
de la especializacin de los trabajadores para realizar esas tareas, lo que genera unos costos
importantes a la hora de reemplazar a estos empleados, ya que los nuevos tendrn un
rendimiento por debajo de lo esperado para los responsables de produccin.

D. Reduccin del ausentismo: la disminucin del tiempo perdido por personas que no se
presentan a trabajar por razones ajenas a accidentes o enfermedades profesionales, tambin es
resultado comn de intervenciones ergonmicas efectivas.

E. Reduccin del tiempo de manutencin: a menudo, las mejoras ergonmicas de los trabajos,
puestos de trabajo, equipos o sistemas tienen tambin como resultado la disminucin de los
requisitos de manutencin del sistema. En consecuencia, se precisa menos personal de
mantenimiento, as como tambin tiempo perdido de la produccin por paros de la mquina (por
reparaciones, ajustes, etc.). Estos ahorros de personal y de tiempos improductivos, se traducen en
beneficios para la empresa.

F. Reduccin del tiempo de aprendizaje: al intervenir en los sistemas de trabajo de manera que
conduzcan a desempear las funciones de forma ms natural y los procesos, con menos tiempo de
aprendizaje. Adems, existen varios factores que repercuten en la reduccin de los requisitos de
instruccin de forma indirecta, ya que se requieren menos personas para desempear una
funcin, como la disminucin de empleos temporales o a tiempo parcial; tambin es menor el
tiempo perdido por accidentes y lesiones, as como el descenso del ausentismo.

G. Reduccin de los accidentes y enfermedades: el beneficio por reduccin de accidentes o


enfermedades es el ms destacado en las intervenciones llevadas a cabo por ergnomos laborales.
Sin embargo, en la mayora de los casos no se cuantifica. Una de las medidas ms comunes para
calcular este beneficio consiste en la reduccin del tiempo perdido por accidentes, lesiones y
enfermedades profesionales. Si se multiplica la reduccin del tiempo perdido por el costo de mano
de obra por unidad de tiempo, queda determinado el beneficio econmico.

H. Reduccin de empleos parciales (part-time): cuando las intervenciones ergonmicas mejoran


la calidad de vida laboral, es frecuente considerar una reduccin en la tasa de empleos parciales,
lo cual puede representar un beneficio financiero significativo.
Conclusiones
La mejora en la productividad de la empresa, a travs de la implantacin de medidas preventivas,
puede lograrse de mltiples formas, un camino comprobado es la Ergonoma. De todos modos, se
dispone de gran cantidad de metodologas para la identificacin y evaluacin de los agentes de
riesgos, que pueden ir desde mtodos cualitativos hasta mediciones cuantitativas, dependiendo
de la naturaleza y complejidad de la situacin analizada. Todos estos caminos conducen a
minimizar los riesgos, optimizar costos y dar cuenta que la prevencin est a favor de la
productividad y rentabilidad de la empresa, velando la calidad de vida en el trabajo.

Fuentes
Manual Cmo hacer prevencin de riesgos? FISO Kit POTENCIAR
La rentabilidad de la Ergonoma - Hernndez Soto, Aquiles; y lvarez Casado, Enrique.
http://pdfs.wke.es/1/2/1/7/pd0000021217.pdf
Revista Promoviendo la salud laboral en Centroamrica Instituto Sindical para Amrica
Central y el Caribe http://www.isacc-instituto.org/es/revistas/articulos/62/mas-
prevencion-es-mas-productividad-para-las-empre/#sthash.dsYma1xp.dpuf