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Pregunta 15 ptos.

La primera forma de presentacin de la innovacin indica una disrupcin frente al


conocimiento ya existente. En este sentido, la innovacin radical se caracteriza
por:

Es fcilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado.


El reconocimiento y la aceptacin del mercado son rpidos.
La demanda del mercado es conocida y predecible
Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible.

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Pregunta 25 ptos.
Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una funcin
psicolgica, podemos aseverar que:

Tiene como propsito hacerse a una representacin de la realidad


Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la
realidad
Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno
Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje

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Pregunta 35 ptos.
Luis director del rea comercial de una empresa importante, goza de buen
prestigio gracias a su capacidad de influencia y comunicacin entre sus
empleados lo cual se ve reflejado en el cumplimiento de objetivos y buenas
relaciones interpersonales. De acuerdo con lo anterior, se puede afirmar que Luis:

Es un buen administrador.
Es un buen lder.
Es un buen director comercial.
Es un buen presidente

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Pregunta 45 ptos.
En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del cafeto,
decide entonces producir un perfume de caf, si esta idea fuese catalogada dentro
de las tcnicas para generar ideas, podra ser clasificada como:

Hibridacin
Resolucin de problemas
Co-creacin.
Anlisis de la competencia.

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Pregunta 55 ptos.
Los nuevos desarrollos en informtica, materiales, nanotecnologa,
comunicaciones y dems, pueden ser puestos a disposicin para innovar. Esta
generacin de ideas se reconoce como:

Resolver problemas
Analizar la competencia
Detectar oportunidades tecnolgicas
Co-creacin

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Pregunta 65 ptos.
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden
el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la
semana nmero 3 que:

La inteligencia no tiene relacin con la memoria.


Pensamiento e inteligencia son sinnimos.
La percepcin no afecta la forma en que pensamos.
Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.

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Pregunta 75 ptos.
De acuerdo con las mltiples investigaciones que se han adelantado por
psiclogos, neurlogos y otros cientficos, se ha llegado a la conclusin de que:
El pensamiento es un proceso heredado y por lo tanto poco
modificable por el individuo.
El pensamiento es asignado al sujeto desde su concepcin y ste lo
nico que hace es expresarlo al nacer.
El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante
su uso continuo.
El pensamiento no guarda relacin alguna con otros procesos como
la memoria o la percepcin.

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Pregunta 85 ptos.
Thorndike, psiclogo que investig de manera especial sobre el pensamiento lleg
a la conclusin de que este proceso:

No tena su base material en el cerebro sino en las emociones


Se compona de varios factores, es decir, no era algo monoltico
Se estructuraba en la infancia y despus de esta etapa no se
modificaba.
Solamente era caracterstico de los animales vertebrados.

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Pregunta 95 ptos.
Una empresa lder es aquella que se proyecta ante las dems en posicin de
vanguardia, por lo anterior podramos decir que las empresas lderes tienen la
necesidad de:
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la
nica manera de cambiar a las organizaciones es a travs del cambio
de la cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas
trabajan y conviven.
Obtener un lugar privilegiado en una economa o pas debido a la
utilizacin del liderazgo como herramienta nica para destacarse.
Promover la descentralizacin en sus procesos, el desarrollo de
nuevos lderes, la creacin de oportunidades desafiantes para los
empleados.
Obtener un lugar privilegiado en una economa o pas debido a que
la cultura de la organizacin determina el comportamiento de las
personas en la empresa.

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Pregunta 105 ptos.
En una reestructuracin organizacional, en la que cambian al gerente general, se
produce un cambio en el estilo de liderar a su equipo y forma de asignar tareas.
Jaime, el nuevo Gerente, cambia el proceso de toma de decisiones, facultando a
los miembros de la organizacin a participar del proceso. Al Juzgar por la
conducta de Jaime, el gerente hace uso del principio de delegacin de funciones,
logrando:
Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr
eficiencia.
Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.
Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos.
Gestionar los procesos de la organizacin y finalmente tomar
decisiones.
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Pregunta 115 ptos.
El ejercicio que consiste en generar nuevos productos o servicios mediante la
combinacin de otros ya existentes, se denomina:

Hibridar
Co-crear
Detectar oportunidades sociolgicas
Resolver problemas

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Pregunta 125 ptos.
La percepcin es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, ste no se
puede presentar sin la primera, una caracterstica importante de la percepcin
consiste en que:

Se origina en cada rgano del cuerpo pero de manera aislada.


No tiene vnculo algunos con las sensaciones ni los estmulos del
exterior.
Integra y filtra toda una serie de estmulos para darles sentido.
Asla unos estmulos para privilegiar otros y de esta forma poder
comprender.

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Pregunta 135 ptos.
Del enfoque de los rasgos se podra afirmar que los principales rasgos de
liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:
Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y
orientada a lograr, creativo y persuasivo.
Sistemtico, organizado, enfocado al logro, diplomtico, servicial.
Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente
participativo y democrtico.
Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

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Pregunta 145 ptos.
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden
el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la
semana nmero 3 que:

Pensamiento e inteligencia son sinnimos.


Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.
La inteligencia no tiene relacin con la memoria.
La percepcin no afecta la forma en que pensamos.

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Pregunta 155 ptos.
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestin y al liderazgo cul es la
correcta:
La gestin se ocupa del desarrollo de prcticas y procedimientos que
permitan dar orden organizacional, generando calidad y
productividad y el liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y
liderar teniendo en cuenta el cambio tecnolgico la competencia, la
insercin en el mercado y las caractersticas del entorno.
Las funciones de liderazgo y gestin administrativa cumplen con su
plan mediante la organizacin y dotacin del personal, junto con las
diferentes estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y
necesidades de dichos procesos.
El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e
influyen directamente en los procesos administrativos
Los lderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que
influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir
la misin institucional, caso contrario ocurre con los gerentes;
quienes se encargan de liderar su equipo de trabajo.

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Pregunta 165 ptos.
Una de las siguientes caractersticas, pertenece a la innovacin incremental:
Puede exigir unas polticas de distribucin, de marketing y ventas
exclusivas
puede que la aceptacin por parte del mercado sea lenta en un
principio
La demanda del mercado es conocida y predecible
Tiene una demanda potencial elevada pero como predecible

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Pregunta 175 ptos.
De las mltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son ms
valiosas para la administracin aquellas que:

Sitan al ser humano en la misma condicin del animal.


Destacan los aspectos relacionados con la percepcin.
Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.
Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

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Pregunta 185 ptos.
Las nuevas tendencias de vida, los nuevos hbitos de consumo, los estilos de vida
saludable, generan oportunidades de negocio para las empresas. La necesidad de
detectarlas se conoce como:

Detectar oportunidades sociolgicas


Co-crear
Analizar la competencia
Detectar oportunidades tecnolgicas

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Pregunta 195 ptos.
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del concepto del
liderazgo est relacionada con:
El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes
grupos de trabajo y establecer una interaccin basada en el respeto y
la seriedad de los procesos administrativos y el desarrollo
tecnolgico.
El concepto de liderazgo nace en la revolucin industrial y se va
desarrollando a medida que los gerentes son conscientes de la
necesidad de generar competencias y desarrollar habilidades que les
permitan desempearse organizacionalmente.
El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de
escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores
relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo.
El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de lderes, se
encuentra asociado a las caractersticas socioculturales de las
regiones y a las necesidades especficas de los grupos compuestos
en la relacin a la poca.

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Pregunta 205 ptos.
Fernando, gerente y dueo de su empresa de Asesores de Seguros se ali con
otras agencias ya que estaba perdiendo mucho mercado por la competencia
actual y naciente, creando un equipo de trabajo previo a estudiar y analizar las
cualidades, actitudes y aptitudes, conocimientos y experiencias de cada uno de
ellos, base sobre asigno tareas y entreg los recursos para alcanzar los objetivos
propuestos. Se puede decir, que Fernando, es un lder caracterizado por ser:

Un lder con capacidad para ser Disciplinado y organizador.


Un lder con capacidad para comunicar y entusiasta.
Un lder con capacidad para organizar y resolver.
Un lder con capacidad para organizar y carismtico