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1.

IDENTIFICACION DE LA MICROEMPRESA
Razn social : NIT:
Municipio:
Nombre del Representante Legal (Tal como aparece en el documento de identidad):

Nmero documento identidad: Expedido


Direccin: Telfonos:
Correo electrnico:
Persona encargada del proyecto y/o actividad. Telfonos:

2. INFORMACION DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA Seale con una (x) la actividad econmica que
desarrolla.

ARTESANAL EMPRESARIAL
GASTRONOMICA TEXTIL
SERVICIOS CUERO
AGROINDUSTRIAL OTROS
Si indico la casilla otros, especifique cul? _______________________________________

3. CARACTERIZACIN DE LA POBLACIN

__________________________________________
___
_______________________________________ Nombre:
___ Gestor CIPUEDO Municipio de
Firma del Representante Legal ___________________
Nombre:
CC Fecha de recepcin:
____________________________
CARTA DE SOLICITUD

--------------------------, de ------------ de 20----- (indicar lugar y fecha de presentacin)


Seores
FONDO DE EMPRENDIMIENTO DEPARTAMENTAL
Departamento de Cundinamarca.

Ref. Solicitud de apoyo financiero al Fondo de Emprendimiento Departamental.

El suscrito, __________________, (seale el nombre del representante legal) obrando en calidad de


representante legal de _________________________ ( razn social de la empresa o nombre de la persona
natural) y de acuerdo a las condiciones establecidas en los trminos referencia de la convocatoria No _____
de ________( sealar nmero y ao de la convocatoria), presento la siguiente solicitud de apoyo financiero,
por valor de________________________________(Indicar el valor total del plan de negocios)
$__________________ , y en caso de que me sea aceptada por FONDO DE EMPRENDIMIENTO
DEPARTAMENTAL, me comprometo a cumplir con lo establecido en los trminos referencia.
As mismo declaramos:

1) Que manifiesto no encontrarme incurso en causal alguna de inhabilidad o incompatibilidad segn lo


sealado en la Constitucin Poltica, las leyes
2) Que manifiesto expresamente haber ledo y conocer los trminos referencia as como las
comunicaciones escritas expedidas el Comit de Direccin y Supervisin del FED, en consecuencia
me someto a las condiciones en ella establecidas.
3) Que manifestamos adems que hemos realizado el examen completo y cuidadoso, y que hemos
investigado plenamente, las condiciones del plan de negocio que nos comprometemos a ejecutar,
as como los riesgos que del mismo se derivan, y declaramos que se encuentra bajo nuestra
responsabilidad y conocemos detalladamente los factores determinantes de los costos de
presentacin de la propuesta y de ejecucin del apoyo entregado por el Fondo de Emprendimiento
Departamental, los cuales se encuentran incluidos en los trminos de nuestra solicitud.
4) Que declaramos bajo juramento, el que se entiende prestado por la mera suscripcin de la presente
carta de presentacin de la propuesta, que hemos declarado nicamente la verdad en la informacin
y propuesta suministrada, y que en consecuencia no existe ninguna falsedad en la misma, siendo
conscientes de las consecuencias penales que pueden derivarse de cualquier falsedad que se
evidencie en la informacin aportada con la propuesta, o en las declaraciones contenidas en la
presente carta de presentacin de la propuesta
5) Que si se nos selecciona como beneficiarios del FED, nos comprometemos a suscribir los pagars
y actas de compromiso necesarios para el desembolso.
6) Que la siguiente solicitud de apoyo consta de ____________ ( ) folios debidamente numerados y
rubricados y que la misma la hemos presentado en estricto orden de conformidad con la numeracin
establecida en los trminos referencia de la convocatoria.
7) Autorizo a la al Comit de Direccin y Supervisin del FED, a destruir los originales de la solicitud
presentada que no resulte seleccionada y que no haya sido reclamada dentro de los tres meses
siguientes al cierre de la convocatoria.
8) Que pertenezco al rgimen de impuestos _____________________

Cordialmente,

FIRMA
Razn social _______________________________________________
Nit C.C. No. _______________________________________________
Nombre del Representante legal del Proponente______________________
C.C. del R/L N_________________________ de __________________
Direccin __________________________________________________
Telfonos, fax.______________________________________________
Ciudad ____________________________________________________

NOTA 1: Ninguna estipulacin de esta Carta de Presentacin, reemplaza la informacin o documentacin


exigida en los trminos referencia.
NOTA 2: La firma de este documento debe ser en original, de puo y letra del representante legal del
solicitante o de su apoderado.
FORMATO PARA LA ELABORACION DEL PLAN DE NEGOCIO

1. SELECCIN DE LA MODALIDAD DE LA QUE PRESENTA LA SOLICITUD

1.1 Seleccione el rango de financiacin en el que desea participar con una (X)

Nombre dela lnea de inversin


a) Capital de trabajo
b) Compra y reposicin de maquinaria
c) Mejoramiento de los canales de distribucin y mercadeo.
d) Adecuacin de las instalaciones locativas y/o distribucin de la planta.

1.2 Seleccione las lneas de inversin que incluir en su plan de negocio:

MARQUE
Nombre Rangos de financiacin CON UNA
X
Hasta SIETE (7) SALARIOS MNIMOS LEGALES MENSUALES
Emprendimiento VIGENTES para empresas con constitucin inferior a 1 ao, soportes de
operacin de mnimo 6 meses.

Hasta 14 SALARIOS MNIMOS LEGALES MENSUALES VIGENTES


Fortalecimiento 1 PARA EMPRESAS CON MINIMO 2 AOS DE CONSTITUCIN, soportes
de operacin de mnimo 1 ao.
HASTA 21 SALARIOS MNIMOS LEGALES MENSUALES VIGENTES,
Fortalecimiento 2 CON MINIMO 4 AOS DE CONSTITUCIN, soportes de operacin de
mnimo 2 aos.

Recuerde que en todos los planes de negocio se deber destinar recursos para la lnea de capital de trabajo,
en caso de necesario deber justificarse de manera adecuada so pena de rechazo.

FORMULACIN DEL PLAN DE NEGOCIO

2. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y ORGANIZACINAL

ORGANIZACIN Y PLAN DE TRABAJO DE DESARROLLO DEL PROYECTO

1. Aspectos generales de la organizacin


2. Marco legal de la organizacin
3. Plan de trabajo para el desarrollo del proyecto
2.1 PLANEACIN ESTRATGICA
2.1.1 Misin de la empresa

2.1.2 Visin de la empresa

2.1.3.-Objetivos de la empresa
Corto plazo

Mediano

Largo Plazo

2.2 Experiencia laboral relacionada con la empresa que pretendo iniciar

(Sesin 2): Describa su experiencia laboral en la actividad econmica de su empresa , incluida una lista
de las habilidades y conocimientos que usted posee y sern necesarios en su empresa.
2.2.1 Formacin acadmica
Relacione la educacin formal e informal con la que usted y sus socios cuentan.

2.3 Marco legal de la organizacin

Forma de la Empresa
-Cmo esta organizada la empresa?, es decir Qu tipo de sociedad es?

- obligaciones fiscales

- Obligaciones laborales

- responsabilidades frente a terceros

2.4 Estructura administrativa y definicin de cargos

2.4.1 Organigrama

2.4.2 Relacione las funciones que realiza cada uno de los cargos escritos en el organigrama y el
nombre del colaborador interno o externo que lo realiza. / En el caso de que usted sea el
nico en su empresa explique qu tipo de actividades realiza y como es su organizacin de
tiempo.
En esta apartado, al establecer la definicin de funciones y su reparto, se podr considerar la posibilidad de que
parte de las actividades sean llevadas a cabo por terceros ajenos a la empresa, tanto actividades de apoyo
como contabilidad o gestin de personal, o la subcontratacin de partes del proceso. As, subcontratar al mximo
es una buena recomendacin para quienes empiezan una empresa. Se han de aprovechar al mximo los
recursos externos y consumir recursos escasos en las primeras etapas de una empresa, posponiendo las
inversiones hasta que exista una slida evidencia favor del nuevo concepto de negocio. Es decir, el equipo
humano debe concentrarse en salvaguardar las actividades realmente esenciales que constituyen el elemento
esencial de su diferenciacin, personalidad, identidad o secreto y hacer una hbil utilizacin de la
subcontratacin tanto en aprovisionamientos como en distribucin.

2.6 Anlisis del entorno APLICACIN MATRIZ DOFA

Fortalezas: se refiere a los aspectos internos que de alguna u otra manera no permitan el crecimiento
empresarial o que frenan el cumplimiento de los objetivos planteados
Oportunidades: se refiere a los acontecimientos o caractersticas externas al negocio que puedan ser
utilizadas a favor del empresario para garantizar el crecimiento de su empresa
Debilidades: se refiere a los aspectos internos que de alguna u otra manera no permitan el crecimiento
empresarial o que frenan el cumplimiento de los objetivos planteados
Amenazas: son los acontecimientos externos del negocio en la mayora de las veces incontrolables por el
dueo y personal de la empresa analizada.

FORTALEZAS DEBILIDADES

AMENAZAS OPORTUNIDADES
Luego de analizar su matriz DOFA conteste las siguientes preguntas generando estrategias:

a) Cmo podra superar las debilidades? Qu debe hacer o necesita?


b) Cmo podra potenciar las fortalezas? Qu debe hacer o necesita?
c) Cmo podra minimizar las amenazas? Qu debe hacer o necesita?
d) Cmo podra aprovechar las oportunidades? Qu debe hacer o necesito?

ACTIVIDADES CLAVE

Describa las actividades claves que debe realizar el grupo de socios para implementar el proyecto (tenga en
cuenta los plazos establecidos en los trminos referencia)

Objetivo Estrategia actividad Fecha de Responsable Resultado


especifico programacin

3.1.- PLAN DE MARKETING


3.1.1 DESCRIPCIN DE LA IDEA DE NEGOCIO

En esta sesin el emprendedor deber describir ampliamente su idea de negocio y adems explicar cul ser
el valor agregado de la misma, y cules son las razones que le indican que puede ser exitosa.
IDEA DE NEGOCIO FACTORES CRTICOS DE FACTORES CRTICOS DE
XITO FRACASO

3.1.2 Descripcin del Producto o Servicio


Realice una breve descripcin del (de los) producto(s) y/o servicio(s) que vende, su tamao, color, formato y
surtimiento de productos que ofrece. Describa sus caractersticas, empleo y beneficios, ya sea un producto
o servicio nuevo o uno ya existente.
NOMBRE DEL NIVEL BSICO NIVEL REAL NIVEL AUMENTADO
PRODUCTO O
SERVICIO
Referencia o nombre del Describa las Describa la forma en Explique detalladamente
producto o servicio caractersticas que el producto cules sern los valores
ofrecido por la empresa esenciales y bsicas bsico se empacara agregados, diferenciales
del producto tales para su venta es y dems que tendr el
como: componentes, decir: empaques, producto respecto a la
ingredientes, textura, etiquetas, materiales competencia y a los
aspectos nutricionales, de empaque, productos existentes en
tamao, color, informacin del el mercado
presentaciones, etc. empaque, cdigo de
barras, etc.

3.1.3 Comparacin del Producto/Servicio con sus Competidores

Cmo se compara en calidad y precio con los competidores?


Al responder esta pregunta, determine lo que tornar su producto/servicio nico en el mercado. Cules son
sus principales competidores? La calidad de su producto/servicio es mejor que los productos/servicios
disponibles, o su precio es significativamente diferente a punto de facilitar las ventas? Qu otros factores y
atractivos lo hacen diferente de los productos/servicios de la competencia?

FACTOR Yo Puntos Puntos Competidor Competidor Importancia para


fuertes dbiles A B el cliente
Productos 1.
2.
(Relacione el
3.
listado de
4.
productos o
5:
servicios a analizar
)

Precio
(Relacione los
precios usuario
final que usted
ofrece y los que
tienen sus
competidores)
Calidad
(Relacione las
caractersticas de
calidad de su
producto y las de
los competidores)
Servicio
( Relaciones las
condiciones del
servicios que
usted y sus
competidores
ofrecen )
Confiabilidad
( Relacione las
caractersticas
ms relevantes en
cuanto a la
confianza que su
producto ofrece en
el mercado)
Reputacin
( Como percibe su
producto los
clientes y como
perciben los de
sus competidores)
Apariencia
( Empaque,
presentaciones,
tamaos)
Poltica de ventas
( Que estrategias
de ventas maneja
usted y cuales son
competidores)
Publicidad
( Cuales son sus
estrategias ms
relevantes en
publicidad y cuales
las de sus
competidores)
*** para la realizacin de este componente aplicar diagnostico de producto adjunto.

3.1.4 . SEGMENTO DE MERCADO

En esta sesin el emprendedor debe describir la poblacin a la cual va a ofrecer sus productos. Debe tener
en cuenta las caractersticas geogrficas, demogrficas y psicogrficas.

CARACTERISCAS CARACTERISCAS CARACTERISCAS


DEMOGRFICAS: Edad, GEOGRFICAS: PSICOLOGICAS:
estrato, genero, etc. Ubicacin en territorio de su costumbres, tradiciones,
mercado objetivo: municipio, tendencias,
pas, ciudad, barrio, vereda comportamientos etc.

3.1.5 RELACIONES CON EL CLIENTE:

En el siguiente cuadro debe relacionar los posibles clientes con los cuales incrementara su nivel de ventas y
el tipo de negociacin que proyecta realizar con cada uno.

POSIBLES CLIENTES DE ACUERDO DESCRIBA LAS RELACIONES QUE QUIERE


AL MERCADO OBJETIVO TENER CON LOS CLIENTES

3.1.6 Precio de venta

A qu precio vende? Cmo lo determina?


Para qu venda tiene que tener un precio competitivo eso quiere decir, un precio al menos tan bueno en
cuanto a sus competidores. (Sus precios deben cubrir sus costos.

COSTO TOTAL

MATERIALES $
-

OTROS COSTOS DE $
FABRICACIN -

MANO DE OBRA $ SENSIBILIZACIN ASIGNACIN DEL


GASTO

GASTOS GENERALES $ PORCENTAJE DE ASIGNACIN


-

Total $ 0%

UTILIDAD DESEADA %

PRECIO DE VENTA DE LA $ 0
EMPRESA

PRECIO DE VENTA PROMEDIO $ 0


DEL MERCADO

3.1.9 Comparacin de precio con la competencia

Precio de Competidores Precio promedio de los


Sus productos
venta Precio Nombre Ubicacin competidores

3.2 Medidas Promocionales y Plan de comunicaciones

Qu medidas promocionales aplicar para vender su(s) productos/Servicios?


En general, la promocin se divide en publicidad, promocin de venta y venta personal. Algunos ejemplos
son: Avisos publicitarios en la radio, peridicos, revistas, diarios gremiales o televisin, si fuera apropiado,
descuentos por volumen de compras, distribucin de volantes publicitarios, servicio oportuno, amable y
eficiente a clientes, buena promocin que asegure una adecuada exhibicin del producto, facilidades de
crdito para clientes regulares, carteles, paneles y carteles de seales, muestras gratis y pruebas
gratuitas,compre uno lleve dos, sorteos cupones, auspicio de espectculos o festivales locales,
participacin en ferias y exhibiciones comerciales ,venta persona

Objetivo de Promocin y Publicidad

Estrategias

Presupuesto de Marketing Cunto ser necesario para promover y distribuir su


producto/servicio?
Un presupuesto de marketing incluye su costo de marketing, como la promocin, distribucin y salarios
de su fuerza de ventas, si la hubiera. Adems incluir Comisiones sobre ventas: si la empresa paga un
porcentaje sobre las ventas a vendedores o/u otros profesionales

3.3 CANALES DE DISTRIBUCIN


Describa los canales de distribucin que va a utilizar para hacer llegar los productos a sus clientes, as como
las estrategias que va a utilizar para posicionas sus productos en cada canal.

CANAL DIRECTO
(Fabricante-
Usuario)

CANAL CORTO
(Fabricante-
Distribuidor-
Usuario)

CANAL LARGO
(Fabricante-
Distribuidor-
Mayorista-
Usuario)

3.3 Proyeccin de Ventas

DESCRIPCIN lnea ingresos ingresos ingresos ingresos ingresos


DE LA VENTA base mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5

TOTAL

****Diligencia formato anexo en Excel

4. PLAN DE OPERACIONES

4.1 Descripcin del Proceso Operativo que permite generar sus productos/servicios.
Con la finalidad de saber cuales son los costos involucrados en la operacin es necesario seguir todo el
proceso operativo e identificar como las materias primas son recibidas y paso a paso verlas transformadas a
travs las varias etapas productivas (Ej.: corte, montaje, empaque etc.) de los productos finales.

Listado de productos ENTRADAS: SALIDA:


Materias primas, insumos, TRANSFORMACIN Producto final
recurso humano,
infraestructura, etc.
Producto 1

Producto 2

Producto 3
Producto 4

Producto 5

Producto 6
4.2. Inversin Fija y su Mantenimiento
Con qu locales y maquinaria (inversin fija) cuenta y cual es su costo asociado? Cuanto gasta en su
mantenimiento?
Gasto anual en mantenimiento y reparaciones: $_________________

Relacin de Inversin Fija

Maquinarias, herramientas Cantidad Valor ($Mil) Especificaciones Propsito


e instalaciones

Total

4.23.- Capacidad Planificada

a) Mencione cul es su capacidad instalada de su negocio. (Cantidad de productos a producir, o servicios


que la empresa puede prestar, por da, semana, mes y ao)

La capacidad instalada se refiere al nivel mximo de produccin que puede llegar a tener una empresa con
base en los recursos con los que cuenta, refirindose principalmente a maquinarias e instalaciones fsicas

Periodo Cantidad de productos


Da:
Semana:
Mes
Ao:

4.2.4-. Tipos de Materias Primas Necesarios/Tipos de Mercaderas Comercializadas


Cules son los grandes agrupamientos de materias primas que ocupa? Cul es su disponibilidad a lo largo
del ao?
Por ejemplo para una confeccin: tela, lineamientos, botones, etc
Relacin de materiales, Cantidad Necesaria y Costo Unitario
Materia prima Precio Cantidad Costo mensual De donde es el
unitario de necesaria proveedor
materiales
A.-Materiales directos
B.- Materiales Indirectos

Costo total de materiales

4.2.5 PLAN DE PRODUCCIN

Plan de Unidad Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
# Produccin Medida 1 2 3 4 5 9 10 11 12 TOTAL
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Relacione el estado de inventario de su empresa

Unidad Costo Stock en


# Stock de Productos Terminados Medida Stock Unitario Pesos
1 0 $ 0,00 $0
2 0 $ 0,00 $0
3 0 $ 0,00 $0
4 0 $ 0,00 $0
5 0 $ 0,00 $0
6 0 $ 0,00 $0
7 0 $ 0,00 $0
8 0 $ 0,00 $0
9 0 $ 0,00 $0
10 0 $ 0,00 $0
TOTAL $0

Diligencie formato anexo en Excel


5. PLAN FINANZAS.
5.1 Financiamiento
Describa los materiales, insumos, materias primas, elementos, e infraestructura que necesita para
implementar el proyecto.
El presupuesto debe guardar coherencia con las lneas de inversin y los rangos de financiacin.
Objetivo a Resultado descripcin de
cumplir a cumplir los elementos, valor valor aporte aporte
IVA
insumos, Cant unitario total FED empresa
materias primas

TOTAL
INVERSIN
GOBERNACION
TOTAL
INVERSIN
SOLICITANTE

** Los objetivos que se establezcan en el presupuesto deben estar alineados con los obletivos estratgicos
de la empresa y manetener coherencia con el creciemienrto esperado de su empresa y el prespuesto.

En caso que se presente aportes diferentes a los otorgados por el FONDO DE EMPRENDIMIENTO
DEPARTAMENTAL, se debe anexar un soporte que permita establecer la procedencia y seguridad de los
recursos.

Cada tem debe contener anexo: Ficha tcnica, 3 cotizaciones y dems caractersticas.

En el caso de adecuaciones se debe adjuntar el presupuesto de obra firmado por una persona idnea.

Es importante resaltar que la proyeccin de las actividades e inversin del recurso deben servir para una
aumentar la productividad de la empresa beneficiada, en caso de no darse se dar el proyecto como no
exitoso y por lo tanto no se condona el dinero entregado

La proyeccin del aumento en la produccin de evaluar conforme a los siguientes numerales.

5.1.2 FLUJO DE CAJA


La informacin de entradas y salidas se requiere para elaborar lo que se conoce como flujo de efectivo, un
estado financiero que muestra el total de efectivo que ingres y sali de la empresa, durante un periodo
determinado.
El flujo de efectivo permite proyectar, de manera concreta y confiable, la situacin econmica de la empresa
en tiempos futuros, facilitando a la vez, tanto el clculo de las cantidades de dinero que se requerirn en
fechas posteriores, ya sea para compra de equipo, materia prima, pago de adeudos, pago de sueldos, etc.,
como las cantidades de dinero que ingresarn a la empresa, por concepto de ventas, derechos, intereses,
etc.

** Se deben relacionar los ingresos proyectados por el FED


Flujo de Fondos Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes Mes Mes Total
10 11 12
Ingresos por Ventas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Egresos por Compras M.P. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Sueldos y Cargas
Produccin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Administracin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Comerciales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cargas Soc. Produccin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cargas Soc. Adm. Y Ventas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Subtotal Sueldos y Cargas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Otros Gastos de Produccin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Otros Gastos de Adm. Y 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ventas

Total Egresos Operativos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Diferencia Operativa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Inversiones 0 0

Flujo Financiero
Ingreso Apoyo FED
Prstamo 0 0
Devolucin del Prstamo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Flujo Financiero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Diferencia Ingresos - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Egresos

Aporte del Emprendedor

Flujo de Fondos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
***Diligenciar formato adjunto en Excel
5.1.3 VAN

Indique el valor actual neto de su proyecto para ello considere la sumatoria del estimado de flujos de caja futuro
menos la inversin descontado a al costo alternativo del dinero e indique de donde obtiene dicha tasa.

5.1.4 Perodo de Recuperacin de la inversin

Indique en cuanto tiempo (meses, aos) se recupera la inversi

7. RECURSOS CLAVE
En esta sesin el emprendedor debe describir todos los recursos clave para la puesta en marcha del proyecto,
debe incluir recursos naturales, tcnicos, financieros y humanos.

Recursos tcnicos Recursos humanos Recursos naturales Recursos financieros

.
11. INVERSIN DEL PROYECTO

En adelante se justificara la inversin de los recursos solicitados al FED.

OBJETIVO GENERAL:

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Secretara de Competitividad y Desarrollo Econmico,


Sede Administrativa. Calle 26 51-53. Torre de Salud Piso
3. Cdigo Postal: 111321 Bogot, D.C. Tel.7491216-5591
JUSTIFICACIN NECESIDAD:

POBLACIN BENEFICIADA
En este caso es importante indicar si dentro de las personas que conforma la empresa existen jvenes
o mujeres, en caso de que no exista ninguna de estas dos poblaciones por indicar que no aplica.

12. DOCUMENTOS TECNICOS DE VIABILIZACION


Solo aplica para adecuacin de las instalaciones locativas y/o distribucin de la planta.
Para este tem los interesados debern estar situadas en predios de propiedad de entidades pblicas o de
organismos comunales:

1. Certificado de tradicin y libertad del bien inmueble (edificio, casa, predio, lote) con una fecha de
expedicin no superior a 30 das, donde conste que la propiedad pertenece a una interesado o contrato
de arrendamiento por mnimo un (1) ao en donde el arrendatario sea interesado.
2. Certificado autorizado por municipio o por la Corporacin Autnoma Regional - CAR- competente, de
botadero o zona de depsito, en caso de que haya lugar a ello.
3. Certificado expedido por la Direccin o Secretara de Planeacin Municipal, donde se otorgue el visto
bueno a la adecuacin o mejoramiento que se pretende llevar a cabo.
4. Planos de construccin o adecuacin

Presupuesto de obra
VR.
ITEM DESCRIPCION UND CANT VR. TOTAL
UNIT.

COSTOS DIRECTOS
AIU
TOTAL PRESUPUESTO

El AIU del presupuesto deber ser mximo del diez por ciento (10 %)
Describa los socios clave de su proyecto incluyendo proveedores, clientes, asistencia tcnica, etc.

Secretara de Competitividad y Desarrollo Econmico,


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1. RESUMEN EJECUTIVO

Nombre: Indicar la razn social de la empresa


Misin Indicar la misin de la empresa.
Resea histrica Cundo se fund la empresa? y cul ha sido el desarrollo a la fecha de presentacin de la
solicitud?
Objetivos Indicar mximo tres objetivos generales de la empresa
generales del
negocio
Rgimen legal del Indicar si es Sociedad Annima, Sociedad de Responsabilidad Limitada, S.A.S., etc.
proponente
Estructura Indicar quin(es) est(n) en el equipo de trabajo
organizacional
Cul es la idea de
negocio?
Cul es el estado Descripcin de mximo cinco reglones en la que se indique el estado actual del producto que
actual del elabora su empresa.
desarrollo del Anexar soportes de la actividad comercial que realiza.
producto o idea de
negocio?
Cunto dinero est Indicar el valor en letras y en nmeros.
buscando obtener
para el negocio
que desarrollas?
Qu necesidades Cul es la necesidad que satisface en la comunidad
del mercado se
van a cubrir?
Qu tipo de Mayoreo o menudeo? Manufactura o servicios? Indicar de forma precisa.
negocio es?
Cul es el valor Indicar el valor de la ventas mensuales
de ventas
mensuales?
Quines son Indicar nombre, valor de las ventas y nmero telefnico mximo 5.
clientes actuales?
Su producto o Indicar si su producto o servicio requiere licencias o permisos?
servicio requiere En caso de ser afirmativo deber indicar si las tiene o si en la presente solicitud apoyo su objetivo
licencias o es adquirirlas
permisos?
Qu tipo de Indicar si la actividad a desarrollar es bajo, medio o alto impacto, explicar por qu?
impacto genera su
actividad?

Secretara de Competitividad y Desarrollo Econmico,


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