You are on page 1of 28

Respuesta 4

Respuesta 3

Respuesta 3

Respuesta 3?
Respuesta 4

Respuesta 3

Respuesta 2

Respuesta 4?
Respuesta 2

Respuesta 2

Respuesta 3
Respuesta 1

Respuesta 2

Respuesta 1

Respuesta 1
Respuesta 4

Respuesta 2

Respuesta 3

Respuesta 4
Respuesta 2

Respuesta 4

Respuesta 2
Respuesta 3

Respuesta 4

Respuesta 4

Respuesta 2?4
Respuesta 3

Respuesta 3

Respuesta 4

Respuesta 3

Respuesta 4
Respuesta 3

Respuesta 4

Respuesta 3

Respuesta 2
Respuesta 3

Respuesta 4

Respuesta 3

Respuesta 1
Respuesta 2

Respuesta 1

Respuesta 1
Respuesta 1

Respuesta 1

Respuesta 4

Es importante contar con equipos multifuncionales para una comunicacin clara y


transparente y el progreso del proyecto sin problemas
Respuesta 2

Es importante, y la responsabilidad del Scrum Master, asegurar que el Producto Owner no


cambie los Criterio de Aceptacin de un Usuario Story que ya est comprometido a un Sprint

Respuesta 1

Respuesta 1

Control de Calidad se refiere a la ejecucin de las actividades de calidad previstas por el Equipo
Scrum en el proceso de creacin de Entregables que estn potencialmente listos para la
entrega.

Se requiere de la calidad no slo en Productos, sino tambin en los procesos. Garanta de


Calidad se refiere a la evaluacin de los procesos y normas que rigen Gestin de Calidad en un
Proyecto para asegurarse de que siguen siendo actividades relevantes

Respuesta 1

En la mayora de los Proyecto s, el 90% de los Change Requests podran clasificarse como
pequeos cambios que deben ser aprobados por el Producto Owner. As que el Producto
Owner juega un papel muy importante en la gestin de los cambios en un Proyecto Scrum.
Respuesta 1

Respuesta 3

Respuesta 2

1) En qu ha estado trabajando mi equipo desde la ltima reunin?


2) Qu va a hacer mi equipo hasta la prxima reunin?
3) Con qu contaban otros equipos que mi equipo hiciera que no se ha hecho?
4) Qu piensa hacer nuestro equipo que pueda afectar a otros equipos?
Respuesta 3
Debido a que la implementacin tiende a implicar un alto nivel de riesgo, las organizaciones suelen
tener mecanismos de implementacin bien definidos y establecidos, con procesos detallados para
garantizar el cumplimiento de todas las normas aplicables y medidas de Garanta de Calidad. Estos
podran incluir aprobaciones finales de los representantes especficos de gestin, mecanismos de
aprobacin de usuario, y directrices para la funcionalidad mnima de un comunicado

Respuesta 1
Este principio pone de relieve la filosofa central de Scrum en base a las tres ideas principales
de transparencia, Inspeccin y Adaptacin

Respuesta 4?
El Producto Owner es responsable de asegurar una comunicacin clara sobre el Producto o y los
requisitos de funcionalidad de servicios con el Equipo Scrum, al igual que definir el Criterio de
Aceptacin, y de asegurar que se cumplan esos criterios

Respuesta 2,3
El Product Owner Crea Justificacin de Negocio para los Proyecto

El Equipo Scrum trabaja en la creacin de los entregables del proyecto y contribuye a la


realizacin de valor del negocio para todos los Stakeholders y el proyecto
El Scrum Master facilita la creacin de entregables del proyecto; gestiona Riesgos, cambios e
impediments durante el Realizar un Standup Diario, Retrospectiva del Sprint y otros
procesos de Scrum. El Scrum Master se coordina con el Equipo Scrum para crear los
entregables y con el Producto Owner y otros Stakeholders para asegurar que los beneficios
del proyecto se realicen.

Respuesta 3

El producto Owner Mantiene el Priorizada Backlog Producto


Respuesta 4?

Respuesta 3

Qu es Riesgo?
Riesgo se define como un evento incierto, que puede afectar los objetivos de un proyecto y puede
contribuir a su xito o fracaso. Riesgos, con un potencial de impacto positivo en el proyecto se
denominan Oportunidades, mientras que las amenazas son Riesgos que podran afectar
negativamente a un proyecto. La gestin del riesgo debe hacerse con proactividad, y es un proceso
iterativo que debera comenzar al inicio del proyecto y continuar durante todo del proyecto

Respuesta 3
Priorizada Backlog Producto se basa en tres factores principales: el valor, riesgo o incertidumbre, y
dependencias

Respuesta 2

El nmero de dedos que se utiliza para la votacin indica el nivel de acuerdo y el deseo para el
debate:
1. Un dedo: no estoy de acuerdo con la conclusin del grupo y tienen grandes preocupaciones.
2. Dos dedos: no estoy de acuerdo con la conclusin del grupo y me gustara hablar de algunos
Incidentes menores.
3. Tres dedos: no estoy seguro y me gustara asumir la conclusin de consenso del grupo.
4. Cuatro dedos: Estoy de acuerdo con la conclusin del grupo y me gustara discutir algunos
Incidentes menores.
5. Cinco dedos: Estoy totalmente de acuerdo con la conclusin del grupo.

Respuesta 3

Respuesta 3

Respuesta 3
Respuesta 4

Respuesta 3

Respuesta 4

Respuesta 1
Respuesta 3

Respuesta 1

Respuesta 4
Respuesta 4

Respuesta 3
Respuesta 4

Respuesta 1

Respuesta 2

Respuesta 1

Respuesta? 3
Respuesta 2?

Respuesta 3
Respuesta 4

Respuesta 2

Respuesta 3

Respuesta 4

Respuesta 3
Respuesta 1

Respuesta 3

Respuesta 3

Respuesta 3?
Respuesta 3

Respuesta 1

Respuesta 2

Respuesta 2
Respuesta 1

Respuesta 1

Respuesta 3
Respuesta 4

Respuesta 2

Respuesta 2

Respuesta 1