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Asignatura

Administracin estrategica
Tema
Tarea II
Participante
Leyvi Bencosme Sosa
Matricula
11-5068
Facilitadora
YULY JOSE POLANCO
Fecha
14/09/2017
Estructuracin de un cuadro de doble entrada, donde se distinga las definiciones
de misin, visin y valores de tres autores diferentes y explica que diferencia tiene
uno del otro.

Misin concepto segn Autores Visin concepto segn Autores

Para O. C. Ferrel y Geoffrey Hirt: la Para Jack Fleitman, en el mundo


misin de una organizacin es su empresarial, la visin se define como
propsito general. Responde a la el camino al cual se dirige la empresa
pregunta qu se supone que hace la a largo plazo y sirve de rumbo y
organizacin?" aliciente para orientar las decisiones
estratgicas de crecimiento junto a las
Enrique Franklin: Menciona acerca de de competitividad.
la misin, que "este enunciado sirve a
la organizacin como gua o marco de Segn Bengt Karlof, visin es una
referencia para orientar sus acciones y concepcin del futuro distante, segn
enlazar lo deseado con lo posible" la cual los negocios se desarrollan de
la mejor manera posible y de acuerdo
Para Jack Fleitman: el concepto de con las aspiraciones de sus
misin "suele ser definido como el propietarios o lderes. (Prctica de la
modo en que los empresarios lderes y estrategia.)
ejecutivos deciden hacer realidad su
visin" Por su parte Mintzberg define que la
visin sirve como inspiracin y
tambin proporciona un sentido de lo
que necesita hacerse: una idea
orientadora. La visin suele tender
ms a ser una especie de imagen que
un plan completamente articulado (en
palabras y en cifras). Esto le permite
flexibilidad.

Valores concepto segn Autor

Benito Tierno: Los valores son todas las normas de conducta sociales, cvicas
y reglas de comportamiento. Ciertamente estas normas son inanimadas,
son humanos, inmateriales, pero que tambin pueden ser artificiales. Los valores no
son ni meramente objetivos, ni meramente subjetivos sino ambas cosas a la vez.
El sujeto valora las cosas; y el objeto ofrece un fundamento para ser valorado y
apreciado. Los valores alcanzan a todas las cosas, sin diferencia alguna, todo
depende que el hombre valore las cosas; y el objeto valorado ofrezca un
fundamento o razones para ser valorado y apreciado.

Ana Costa Alcaraz: Los valores son estructuras de la conciencia sobre las que se
construye el sentido de la vida en sus diferentes aspectos. Cualidades que le
aaden un plus a la realidad material. Los valores no son materia que podemos
percibir por los sentidos, o hechos que se pueden captar con instrumentos. Ni se
ven, ni se pueden tocar, existen en un plano diferente al de la materia, el de
la psique. Pertenecen al nivel de las facultades psquicas donde se estructura el
significado.

Xavier Zubiri: Define los valores como cualidades de las personas, de los animales,
o de las cosas, que permiten acondicionar el mundo y hacerlo ms habitable. Erich
Fromm apunta: "Valioso o bueno es todo aquello que contribuye al mayor
despliegue de las facultades especficas del hombre y fomenta la vida. Negativo
o malo es todo lo que ahoga la vida y paraliza la disposicin del hombre a obrar

Concepto Propio de Misin:

La misin se refiere a un motivo o una razn de ser por parte de una organizacin, una
empresa o una institucin. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la actividad
que justifica lo que el grupo o el individuo est haciendo en un momento dado.

Concepto Propio de visin:

La visin de una empresa se refiere a una imagen que la organizacin plantea a largo
plazo sobre cmo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que
ocurra

Concepto Propio de Valores:

Estos son la filosofa de una organizacin, son los principios de la organizacin, la cultura
y la creencia de una empresa. Adems estas indican cual es nuestra forma particular de
seguir la ruta para poder alcanzar la visin.

Realiza un esquema con las caractersticas de la misin:

1. Describe el trabajo de la organizacin de forma clara, concisa y concreta.


2. Es relevante y fcilmente entendible por toda la empresa.
3. Debe estar orientada a los consumidores, enfocndose a los bienes y
servicios.
4. Establece los fundamentos para posteriores diseos organizativos.
5. Suministra la direccin y el propsito a todos los elementos de la organizacin.
6. Remarca lo que ya se ha realizado y plantea hacia dnde est yendo la
compaa.
7. Debe ser ambiciosa y romper posibles barreras organizacionales.
8. En grandes corporaciones debera instituirse por unidad de negocio. Si la
empresa produce ms de una lnea de productos o servicios, puede tener una
misin global (corporativa) y una para cada lnea de negocio, funcin y proceso
de la organizacin. Esto es de gran ayuda no solamente en la definicin de los
objetivos funcionales, sino tambin en la sensibilizacin del personal.
9.Debe actualizarse peridicamente. Cuando menos, una vez la ao debe revisarse
y ver si corresponde a la realidad de la empresa.
10.Por ltimo, y no menos importante, debe comunicar la tica de empresa, los
principios generales a los cuales los trabajadores deben adherirse y practicar.

Realiza un esquema de las caractersticas de la visin:

1. Dinmica: El propio funcionamiento de una organizacin para llegar a alcanzar el


objetivo establecido en la visin puede provocar cambios en el funcionamiento de
la compaa que, a su vez, causen cambios en la visin. No es algo grabado a
piedra sino que puede ir evolucionando a medida que lo hace la empresa.

2. Identitaria: Con la visin se debe reflejar el espritu de toda la compaa. Los


trabajadores deben ser capaces de sentirse identificados con ella y ver en su
trabajo diario una forma de llegar a conseguir el objetivo final.

3. Desafiante: La visin tiene que ser una situacin a la que todava no se ha


llegado, una meta que todava no se ha alcanzado y se quiere conseguir. Debe
ser un desafo constante y slo a partir de un gran esfuerzo global ser alcanzado
el objetivo.

4. Direccional: La visin siempre debe mirar hacia adelante, mostrar una deseada
situacin de futuro y debe seguir de gua a la directiva de la empresa para producir
los cambios necesarios que ayudarn a la compaa a mejorar.

5. Deseable: La meta de la empresa debe ser positiva, una situacin a la que


cualquier trabajador y accionista le gustara llegar. Siguiendo la visin de la
empresa se debe favorecer el buen funcionamiento de la compaa a largo plazo

6. Relevante: La visin debe ser ambiciosa y poco conformista. Un objetivo sencillo


y fcil de alcanzar no es una buena opcin. La imagen de la empresa estando en
una posicin relevante dentro del mercado o dentro de un sector empresarial son
aproximaciones ms correctas al concepto de visin.

7. Amplia: La visin se refiere a todos los mbitos de una empresa, por lo que debe
incluir una idea que pueda abarcarlos a todos. No debe centrarse slo en el
aspecto de produccin, de venta o de beneficios, sino que tiene que ser una idea
global con la que se puedan identificar todos los departamentos de una empresa.
8. Breve: La visin de una empresa debe ser una idea fcil de explicar en slo unos
minutos y que idealmente se puede reducir a una sola frase o eslogan. Tiene que
ser concreta, directa y dejar claro el objetivo de futuro a largo plazo.

9. Temporal: La visin de una empresa puede cambiar con el tiempo, por lo tanto se
debe tener en cuenta cul es el periodo temporal en que se quiere aplicar la visin
actual. Esto depender de la propia empresa pero tambin de otros factores
externos. Por todo ello hay que estar abierto a ajustar esta visin con el paso del
tiempo si es necesario hacerlo.

10. Coherente: A pesar de que la visin debe ser ambiciosa, nunca debe de perder
de vista la situacin de la empresa y el sector en el que se encuentra. Si hablamos
de una empresa de electrnica difcilmente podr convertirse en una gran
empresa del campo de la alimentacin en el futuro y viceversa. Hay que ser
consciente del sector en el que se encuentra y realista sobre los posibles futuros
cambios que pueden suceder.

Crea una misin y visin donde tu meta sea pasar esta asignatura en A

Misin: Realizar todas las actividades y prcticas de esta asignatura y sacar los mejores
resultado en el examen final.

Visin: ser un participante atento a todos los contenidos de la materia y tener la calidad
para poder pasar en A.

Cul es la importancia de los valores:

Los valores son una gua para nuestro comportamiento. Forman parte de nuestra
identidad como personas y nos orientan sobre cmo actuar en los distintos mbitos de
nuestras vidas.

Aunque los valores comienzan a formarse desde una edad temprana, son personales y
cada quien les da un sentido propio; la puesta en prctica de los valores es una decisin
personal. Cada uno de nosotros determina cmo actuar frente a las distintas situaciones
de su vida.

Al formar parte de una organizacin con valores ya definidos, como personas decidimos
suscribirlos y ponerlos en prctica. As, asumir los valores de una organizacin en la que
nos interesa estar es una responsabilidad individual.

Sin embargo, las organizaciones cada vez son ms conscientes de la importancia de


decidir y promover sus valores y del impacto que esto genera en los mbitos social e
interno.

Los valores organizacionales no slo influyen en situaciones de clima laboral, sino que
tambin son definitivos en mbitos tan variados como la estrategias de competitividad,
creacin de servicios para nuestros clientes, relaciones de trabajo, procesos de
innovacin o decisiones de inversin.

El desafo de nuestras organizaciones es comprender que cuando nos referimos a


valores, tiene mucha ms importancia la manera como actuamos que lo que pensamos
y decimos. Pero para que los valores tengan sentido en los equipos humanos, es
indispensable que sus miembros compartan el significado explcito de los valores
propuestos.

Los valores en las organizaciones necesitan tener un sentido prctico para no convertirse
en buenas intenciones publicadas en un cuadro sino que contengan una clara utilidad
prctica para todos los integrantes.

Para esto, todos los miembros deben conocerlos, deben acordar con sus significados,
comprender los comportamientos que implican y acordar ponerlos en prctica.

En las organizaciones existe la tendencia a dar por sentado que todos sus integrantes
conocen el significado de un valor, pero su definicin no es suficiente para que todos los
miembros respondamos de la misma manera frente a situaciones con caractersticas
particulares.

Son principalmente los lderes de todos los niveles los responsables de conocer,
preservar y actuar los valores de la organizacin, y deben estar conscientes de que todo
lo que hacen o dejan de hacer comunica valores organizacionales al resto del equipo.
Que los lderes promuevan valores requiere de mucho coraje y esfuerzo de parte de
stos y una fuerte decisin nacida de entender cules son los beneficios personales y
organizacionales.

Realiza un mapa mental con tus propios valores:

1. Honestidad
2. Honradez
3. Seriedad
4. Servicial
5. Simptico
6. Heptico
7. Trabajador
8. Capaz

Cul es la importancia de la misin, visin y valores estratgica para las empresas


nacionales y multinacionales.

Las organizaciones que quieran perdurar en el tiempo generando xitos en forma


constante, deben tener ciertos parmetros fijos. Si bien tienen que estar dispuestas a
modificar distintos aspectos segn lo amerite el mercado o los avances tecnolgicos, su
misin y visin jams deben variar.

Pueden cambiar las estrategias de venta, los canales de comunicacin, los planes de
negocios o la atencin al cliente, pero estos dos elementos no deben cambiar.

La misin y visin definen la base de la compaa, representan por qu y para qu


existe dicha firma y todas las lneas laborales se trazan en relacin a estas definiciones.
En ambos conceptos estn las ideologas ms arraigadas, los valores y propsitos con
los que se articula todo el desarrollo de la organizacin.

Existen compaas que creen que si cambian los mercados, los clientes o la economa,
por ende se debe ir a los viejos estatutos y modificarlos para que tengan relacin con los
nuevos cambios. Esto es un error.

Las organizaciones que entienden que el ncleo est en la misin y visin y que estos
conceptos funcionan como unificadores, sern exitosas, ya que tanto los clientes,
proveedores, alianzas estratgicas y competencia vern que son una entidad
constante que no cambia su ideologa para obtener ms utilidades, sino que actualiza
su forma de hacer negocios.

Ya que la misin y visin no son modificables, es muy importante que su definicin


sea breve y especfica. Esto har ms claro el mensaje y ms arraigado quedar en los
trabajadores y clientes.