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INSTALACIN DE UN RIEGO TECNIFICADO

PARA LA PRODUCCION DE
HORTALIZAS EN EL CENTRO POBLADO DE
MANCHAYBAMBA DISTRITO PACUCHA
PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS
APURIMAC

Andahuaylas Apurmac - Per.


INDICE
MODULO I .................................................................................................................................... 5
ASPECTOS GENERALES. ............................................................................................................ 5
1. ASPECTOS GENERALES ................................................................................................. 6
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO ........................................................................................... 6
1.1.1. Ubicacin del proyecto ........................................................................................... 6
1.1.2. Ubicacin Geogrfica ............................................................................................. 6
1.1.3. Mapas de micro localizacin del proyecto ................................................................ 8
1.1.4. Aspectos culturales. ............................................................................................... 8
1.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTURA DEL PROYECTO. ........................................ 11
1.2.1. Unidad formuladora del proyecto ........................................................................... 11
1.2.2. Unidad ejecutora del proyecto ............................................................................... 12
1.3. ESTRUCTURA FUNCIONAL DEL PROYECTO. ............................................................. 13
1.4. PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y LOS BENEFICIARIOS ......... 13
1.4.1. Participacin de las entidades y beneficiarios ......................................................... 13
1.5. MARCO DE REFERENCIA ........................................................................................... 18
1.5.1. Antecedentes del proyecto.................................................................................... 18
MODULO II ................................................................................................................................. 23
IDENTIFICACION........................................................................................................................ 23
2. IDENTIFICACIN ............................................................................................................ 24
2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL ................................................................ 24
2.1.1. Inters de los participantes ................................................................................... 26
2.1.2. rea de influencia y rea de estudio ...................................................................... 26
2.2. DEFINICION DEL PROBLEMA ..................................................................................... 28
2.3. ANLISIS DE CAUSAS DEL PROBLEMA. .................................................................... 29
2.3.1. La identificacin de problema. ............................................................................... 29
2.3.2. Identificacin y descripcin de las causas. ............................................................. 29
2.4. ANALISIS DE EFECTOS DEL PROBLEMA ................................................................... 30
2.5. OBJETIVO DEL PROYECTO ....................................................................................... 32
2.5.1. Objetivo central.................................................................................................... 32
2.6. DEFINICION DE MEDIOS DEL PROYECTO.................................................................. 32
2.7. DEFINICION DE FINES DEL PROBLEMA ..................................................................... 33
2.8. CLASIFICACION DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES ................................................. 35
2.8.1. Anlisis de Medios Fundamentales........................................................................ 35
2.9. PLANTEAMIENTO DE LOS MEDIOS Y ACCIONES ...................................................... 35
2.9.1. Alternativas de solucin ........................................................................................ 37

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MODULO III ................................................................................................................................ 38
FORMULACION.......................................................................................................................... 38
3. EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIN ..................................... 39
3.1. EL HORIZONTE DE EVALUACIN............................................................................... 39
3.1.1. La fase de pre inversin y su duracin ................................................................... 39
3.1.2. La fase de inversin, sus etapas y su duracin ....................................................... 40
3.2. ANALISIS DE LA DEMANDA ........................................................................................ 40
3.2.1. Servicios en las cuales intervendr el proyecto. ...................................................... 40
3.2.2. mbito de influencia del proyecto y la poblacin objetivo ......................................... 41
3.2.3. Habitantes tal como se muestra en los siguientes cuadros....................................... 41
3.2.4. Proyeccin de la poblacin ................................................................................... 42
3.2.5. Estimacin de la demanda actual .......................................................................... 42
3.2.6. Determinacin de la poblacin demandante a nivel centro poblado- poblacin
referencial 42
3.2.7. Poblacin Objetivo ............................................................................................... 43
3.3. ANLISIS DE LA OFERTA ........................................................................................... 44
3.3.1. Descripcin de la oferta actual .............................................................................. 44
3.3.2. La oferta optimizada por tipo de servicio ................................................................ 44
3.3.3. Oferta con proyecto.............................................................................................. 45
3.4. BALANCE OFERTA DEMANDA ................................................................................. 45
3.5. COSTOS DE INVERSION DEL PROYECTO.................................................................. 47
3.5.1. Costos del proyecto de la alternativa 01 ................................................................. 47
3.5.2. Costo de inversin privada y social de la alternativa 02 .......................................... 51
3.6. Costos de operacin y mantenimiento ........................................................................... 56
3.7. Costos Incrementales a precios del mercado.................................................................. 59
3.8. El componente de mitigacin de impacto ambiental ........................................................ 63
3.8.1. Plan de capacitacin ......................................................................................... 63
3.8.2. Asistencia Tcnica y Capacitacin......................................................................... 63
3.8.3. Material de apoyo ................................................................................................ 64
MDULO IV EVALUACIN ......................................................................................................... 65
4. BENEFICIOS DEL PROYECTO ........................................................................................ 66
4.1. BENIFICIOS DEL PROYECTO ..................................................................................... 66
4.1.1. Beneficios Sin Proyecto...................................................................................... 66
4.1.2. Beneficios Con Proyecto .................................................................................... 66
4.2. EVALUACIN DEL PROYECTO................................................................................... 66
4.2.1. Metodologa costo/efectividad ............................................................................... 66

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4.2.2. Evaluacin a precios sociales ............................................................................... 66
4.2.3. Costos a precios sociales. .................................................................................... 67
4.3. Evaluacin social VAN y TIR......................................................................................... 67
4.4. ANLISIS DE SENSIBILIDAD....................................................................................... 68
4.5. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD .................................................................................. 71
4.6. SELECCIN DE LA MEJOR ALTERNATIVA ................................................................. 72
4.7. ANALISIS DEL IMPACTO AMBIENTAL ......................................................................... 72
4.8. MARCO LOGICO. ....................................................................................................... 76
4.9. CONCLUSIONES ........................................................................................................ 80
4.1. BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................... 80
4.2. ANEXOS. .................................................................................................................... 81

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MODULO I
ASPECTOS GENERALES.

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1. ASPECTOS GENERALES
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO

Instalacin de sistema de riego tecnificado para la produccin de hortalizas en el centro poblado


de Manchaybamba distrito Pacucha provincia de Andahuaylas Apurmac.

1.1.1. Ubicacin del proyecto

Cuadro N 01: Ubicacin poltica

01 Pas Per
02 Regin Apurmac
03 Provincia Andahuaylas
04 Distrito Pacucha
05 Unidad vecinal Manchaybamba

1.1.2. Ubicacin Geogrfica

El centro poblado de Manchaybamba del distrito de Pacucha provincia de Andahuaylas y regin


Apurmac. Pacucha cuenta con una extensin territorial de 309.91 Km2. Segn la carta nacional
y el levantamiento catastral 2017 elaborado por instituto nacional de estadstica INEI-2007.

Cuadro N 02: Ubicacin geogrfica del centro poblado de Manchaybamba

Regin Apurmac
Provincia Andahuaylas
Distrito Pacucha
Centro poblado Manchaybamba
Altitud 3,125 msnm
Latitud sur 13 36 15
Longitud oeste 73 20 36

Cuadro N 03: Lmite geogrfico de la centro poblado de Manchaybamba

POR EL NORTE: Con el Distrito de Andarapa y Kakiabamba

POR EL SUR: Con el Distrito de Andahuaylas y San Jernimo.


POR EL ESTE: Con el Distrito de Kishuara
POR EL OESTE: Distrito de Talavera

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Mapa 01: Macro localizacin del proyecto

Mapa 02: Macrolocalizacin provincial y distrital

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1.1.3. Mapas de micro localizacin del proyecto

El centro poblado de Manchaybamba cuenta con el cultivo de productos agropecuarios como el


cultivo del papa, haba, arveja, hortalizas y otros, las cuales son el sustento de las familias; la
mayor parte de sus reas son naturales las cuales estn cubiertas de pastos naturales reas de
produccin que sirven para diferentes usos.

Imagen N 01: Microlocalizacin del proyecto

Manchaybamba

1.1.4. Aspectos culturales.

Idioma. La poblacin del distrito de Pacucha tiene como idioma o lengua materna el
quechua, su uso como lengua regular por la poblacin representa el 15.9%, el 72.25%
de la poblacin es bilinge (quechua y castellano) y el 11.85% habla solamente el
castellano, los ndices de la poblacin quechua hablante ha disminuido por el creciente
proceso de migracin a las ciudades, su integracin al mercado y la bsqueda de
mejores servicios sociales.
Identidad tnica: La poblacin de Pacucha, es mestiza tanto cultural como racialmente,
se puede visualizar a dos grupos culturales con diferencias entre s: un grupo se
identifica con la hispana occidental y el siguiente autctono - indgena. Coexisten
integrados en una relacin de dominacin y dependencia, un grupo de cultura y lengua
dominante (el grupo occidental) y otro de cultura y lengua dominada (el grupo indgena).
No se habla de una diferencia de tipo racial sino ms bien de una diferencia de tipo
cultural.

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En efecto en el mbito de la provincia de Andahuaylas existen muchos campesinos con
caractersticas fsicas arias, se cree que probablemente son descendientes de soldados
espaoles que desertaron de las huestes de los conquistadores y se asentaron en la
zona, adoptando las costumbres e idioma de los miembros de la nacin Chanka.
Asimismo pueden notarse muchos miembros del grupo dominante occidental con
caractersticas netamente indgenas. Los antroplogos y estudiosos dicen que es un
fenmeno que se repite en diversas zonas del pas como son los Qori-Lazos de
Chunvivilcas Cusco.
Religin: En el distrito de Pacucha, un 92.62% de la poblacin profesa la religin
catlica, el 5.32% de poblacin practica la religin evanglica y un 2.06% otra religin.
En el distrito se percibe un alto grado de fervor catlico, no se deja sentir otras religiones,
por el arraigo en el morador andino, consolidado desde las pocas de la inquisicin. Esta
existiendo un crecimiento lento de la religin evanglica.
Creencias y costumbres: Los aspectos ms saltantes de la expresin cultural se dan
en las creencias y costumbres del distrito de Pacucha heredadas de los antiguos
pobladores que constituyen la ocasin propicia para la prctica de las diferentes
manifestaciones culturales.
Organizacin comunal: Las comunidades existentes en el distrito de Pacucha estn
constituidas por familias campesinas unidas por un origen comn (los ayllus) y por
compartir una misma cultura, lengua, religin, actividades de produccin y comercio.
Elementos sobre las cuales han establecido su propia dinmica de organizacin,
relaciones sociales y econmicas. Con una vocacin agrcola.
Algunas comunidades se encuentran en proceso de reconocimiento legal. As mismo, se
indica que actualmente las comunidades estn en proceso de convertirse en centros
poblados menores, los anexos en comunidades, y los caseros en anexos,
principalmente para alcanzar beneficios sociales
La comunidad campesina es la organizacin social fundamental la cual garantiza y
cumple importantes funciones en la seguridad comunal y ejerce criterios de
administracin de justicia mediante las asambleas comunales, contando con el apoyo de
las organizaciones de base. Dichas autoridades intervienen en la solucin de los
conflictos familiares y comunales, tambin cumplen un rol importante en las prcticas
culturales y en las formas de trabajo solidario como el ayni y la minka. La comunidad
est representada por la Asamblea Comunal que es la mxima instancia de decisin,
sus acuerdos son tomados como leyes para la comunidad. Esta asamblea est

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conformada por todos los comuneros empadronados y representada por una directiva
comunal conformada por: Presidente, Vicepresidente, Secretario, Tesorero, Fiscal y
Vocales.
El presidente de la directiva comunal, es el representante legal de la Comunidad
Campesina, responsable de la administracin y conduccin institucional. Sus niveles de
coordinacin se realizan con el Gobierno Local, Agente Municipal, Teniente Gobernador,
igualmente con representantes de las organizaciones sociales. Los diferentes
representantes de las organizaciones comunales respaldan el trabajo de la directiva.
Siendo la institucin ms representativa, su papel debe orientarse en ser actor decisivo
en el desarrollo de su localidad, con propuestas orientadas a mejorar la calidad de vida
de la poblacin. Para esto se necesita la capacitacin e instruccin de las autoridades,
como tambin de la poblacin. Su poder de decisin sea disminuido debido a factores
sociales, econmicos y polticos en las dcadas anteriores. Con respecto a la
infraestructura comunal se encuentra en condiciones regulares reflejadas en
construcciones de adobes sin revestimiento, piso de tierra, antiguos techos de tejas que
permiten las filtraciones de agua en pocas de lluvia. Cuentan con mobiliarios y equipos
bsicos para su funcionamiento.
Cuadro N 04: Centros poblados, comunidades y anexos del distrito de Pacucha.

Fuente: PDC distrito de Pacucha.

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1.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTURA DEL PROYECTO.
1.2.1. Unidad formuladora del proyecto

La unidad formuladora est conformado por:

Cuadro N 05: Unidad formuladora caractersticas

UNIDAD FORMULADORA
Sector Gobiernos locales
Pliego Municipalidad de Pacucha
Persona Responsable de la unidad formuladora Elvis Rossel Flores Domnguez
Cargo Responsable de la unidad formuladora de proyectos
Pacucha Andahuaylas.
Telfono (083)830273
Direccin Jr. Insurgente s/n plaza de armas del distrito.
Correo Electrnico elvisrfd@hotmail.com
Personas Responsables de la Formulacin del PIP Estudiantes:

OSCCO NAVEROS, Vigilia.


QUISPE BUENDIA, Ruthsana Daicy
DIAZ LLOCCLLA, Marianela
Direccin Av. 03 de octubre N 508 Talavera
Jr. Guillermo Cceres Tresierra N 447.
Andahuaylas
Jr. Piura N 133 - Talavera

Correo Electrnico vioscco@gmail.com


ruthsana95@hotmail.com
marydiaz.2223@gmail.com

Celular 974526550
958701720
973170346

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1.2.2. Unidad ejecutora del proyecto

La Municipalidad Distrital de Pacucha est organizada de acuerdo a la Ley Orgnica de


Municipalidades Ley N 27972 , en rganos de Gobierno que est a cargo del Consejo Municipal
lo integra el Alcalde quien cumple funciones ejecutivas y es a la vez el Personero Legal de la
Municipalidad) y los Regidores, el Gerente Municipal, los rganos de Asesoramiento, rganos
de apoyo y los rganos de Lnea que son las Instancias Tcnicas de Ejecucin de acciones a
favor de la poblacin entre ellos, la Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural,
Sub Gerencia de Servicios Pblicos, Sub Gerencia de Desarrollo Econmico Social y Ambiente,
Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Rentas. (PDC Municipalidad distrital Pacucha- 2008-
2017).

Cuadro N 06: Caracterstica de la unidad ejecutora

UNIDAD EJECUTORA
Unidad Ejecutora: Municipalidad distrital de Pacucha - Andahuaylas

Sector Municipalidad Distrital de Pacucha


Pliego Gobiernos locales

Persona responsable de la unidad ejecutora Velzquez Oscco Claudio Mximo


Cargo Alcalde distrital
Direccin Jr. Insurgente s/n plaza de armas del distrito.

Telfono (083) 830273


Correo Electrnico municipalidadpacucha@gmail.com

Capacidad Tcnica: Este estudio es realizado por la Unidad Formuladora de Proyectos (Divisin
de estudios y formulacin de proyectos) que viene hacer un estudio de pre-inversin en la
Municipalidad Distrital de Pacucha, el cual cuenta con equipo profesional tcnico
multidisciplinario experimentado, la oficina responsable es la Sub-Gerencia de Desarrollo
Econmico Social y Medio Ambiente.

Capacidad Operativa: La Municipalidad Distrital de Pacucha cuenta con un equipo tcnico


profesional, logstico y administrativo, por lo cual tienen la capacidad y experiencia demostrada
en el rea, a travs de la dependencia competente (Sub-Gerencia de Infraestructura
Desarrollo Urbano y Rural).

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1.3. ESTRUCTURA FUNCIONAL DEL PROYECTO.

El proyecto de inversin pblica se enmarca dentro de la siguiente estructura funcional


programtica, segn el anexo SNIP 01.
Clasificador Funcional Programtico:
Funcin 10 : Agropecuaria
Programa 02 : Riego
Sub. Programa 0051 : Riego tecnificado
Sector responsable : Agricultura

1.4. PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y LOS BENEFICIARIOS


1.4.1. Participacin de las entidades y beneficiarios

Los beneficiarios, organizados a travs de la comisin de regantes del centro poblado de


Manchaybamba del distrito de Pacucha comparten el inters del gobierno regional de
Apurmac de contribuir a mejorar las condiciones socio-econmicas de la poblacin de
menores recursos.
Se ha sostenido coordinaciones con las autoridades de la comisin de regantes, el centro
poblado de Manchaybamba, quienes han proporcionado informacin acerca del estado
situacional del sistema de riego existente en la localidad, lo cual ha sido verificado en la visita
de campo. Ellos se han comprometido en participar en el mantenimiento y operacin de la
obra.
Los involucrados del proyecto estn relacionados a la consolidacin de los procesos
necesarios que permitan el reconocimiento y la constatacin de las necesidades, as como
la formalizacin de requisitos que posibiliten la realizacin de acciones, respetando para ello
los lineamientos de gestin de los distintos niveles de gobierno involucrados.
El Gobierno Regional De Apurmac.
El gobierno regional organiza, planifica y conduce la gestin regional ejecutando las polticas
de desarrollo econmico social, de recursos naturales y medio ambiente, de infraestructura
inversin y acondicionamiento territorial de la regin.
Adems reconoce la necesidad de la comisin del centro poblado de Mancha bamba distrito
de Pacucha brindan la informacin necesaria para elaborar el presente estudio de pre
inversin a nivel del perfil. Por lo tal motivo se ha efectuado reuniones de coordinacin

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permanente, donde los miembros y delegados de cada sector han dado a conocer su
problemtica y brindan informacin disponible para mejorar la calidad de la produccin de
diferentes productos agrcolas, mediante la intervencin del proyecto. Tiene como funciones
la operacin y mantenimiento de la infraestructura hidrulica, distribucin del agua, tarifas
del agua y a administracin local de aguas, entre normativo de aguas, segn la ley de
recursos hdricos ley N 29338.
Brindan la informacin necesaria para elaborar el presente estudio de pre inversin a nivel
de perfil. Se identifica como entidad involucrada directamente.
Municipalidad provincial de Andahuaylas

La municipalidad de provincia de Andahuaylas es una institucin responsable de las


polticas pblicas y est comprometida con la actividad de produccin agro rural ,
asociaciones y comercio las cuales son la principal fuente de economa y el enlace
fundamental en las gestiones durante la ejecucin del proyecto .Poltico sociales ms
importantes y responsables de la gestin del desarrollo econmico y social en los mbitos
de su jurisdiccin, tienen la funcin de dirigir y promover el desarrollo. Consideran que el
proyecto es de gran importancia porque, esperan que esta actividad pueda ser rentable;
dinamice la economa local y desarrolle la institucionalidad local y manifiestan su disposicin
de considerarlo en sus Planes Estratgicos de Desarrollo, para aportar un fondo de
contrapartida en los presupuestos participativos Provinciales.
Municipalidad de Pacucha
La Municipalidad de Pacucha es una institucin en la que tiene como propuestas relativas
a aspectos sociales y productivos. Instalacin de sistema de riego tecnificado para la
produccin de hortalizas en el centro poblado de Manchaybamba distrito Pacucha provincia
de Andahuaylas Apurmac. La tendencia de la municipalidad de Pacucha, es a constituirse
y fortalecer organizaciones de productores y regantes, capacidades de sus actores poco
desarrolladas para incursionar decididamente en un entorno de competencia y la capacidad
del mercado local y regional en absorber su produccin.

El Ministerio de Agricultura y Riego (MINAGRI)

El Ministerio de Agricultura y Riego (MINAGRI) tiene como poltica agraria promover el


desarrollo de las familias campesinas a travs de planes y programas del sector, que tienen
como objetivo central elevar la competitividad del agro, la tecnificacin de los cultivos,
fomentar un mayor acceso a los mercados y, en consecuencia, lograr elevar la calidad de

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vida de las familias del campo; teniendo como misin disear y ejecutar polticas para el
desarrollo de negocios agrarios y de la agricultura familiar, a travs de la provisin de bienes
y servicios pblicos de calidad y visin gestionar la mega biodiversidad, lder en la
produccin agraria de calidad con identidad cultural y en armona con el medio ambiente.
Teniendo como principios Competitividad, Equidad y Gobernabilidad: Fortalecer la
participacin y la accin coordinada pblico-privada a travs de la conciliacin de los
intereses de los distintos actores y su coparticipacin en el proceso de modernizacin y
desarrollo del agro nacional.

FONCODES

Percibe el problema en los altos ndices de pobreza y extrema pobreza en las poblaciones
rurales, por lo tanto tienen el inters de reducir la pobreza, mejorar los ingresos y la calidad
de vida de los agricultores. Por lo tanto fomenta el apoyo a la actividad agrcola, con la
estrategia de gestionar concertadamente proyectos sostenibles con enfoque de cadena
productiva.

Habitantes del centro poblado.


Entre los involucrados mencionaremos en primer lugar a los habitantes del centro poblado
de Manchaybamba, los cuales carecen de un buen servicio de recurso hdrico para su
produccin de sus diferentes productos agrcolas, la cual son su fuente de trabajo. Las
caractersticas sociales y demogrficas de la zona definen la necesidad de contar con este
proyecto y se comprometen cubrir el costo de operacin y mantenimiento del proyecto.
Beneficiarios.
Existen como beneficiarios directos usuarios considerando 10 integrantes de la familia de
cada usuario son 1000 habitantes, los usuarios del agua del agua bajo riego y la poblacin
total del distrito de Pacucha que est conformado por 8000 habitantes.
A continuacin se presenta la matriz de involucrados en la que se define, cuales son los
intereses, limitaciones priorizadas y las acciones concretas de cada uno, en lo que respecta
a su expectativa en relacin al proyecto.

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Grupos o Entidades Problemas Intereses Estrategias Participacin/Compromisos
GOBIERNO REGIONAL DE Las polticas en la gestin de Promover el desarrollo Evaluar y priorizar acciones Consolidar los procesos y
APURMAC riego tecnificado, son comercial de las en funcin de impacto de compromisos necesarios para
inadecuadas y la va de comunidades campesinas estas sobre el desarrollo ejecutar el proyecto dentro de los
acceso de agua a la dentro de la regin. social de la comunidad. parmetros identificados. Para
poblacin beneficiada no es Priorizar las inversiones y el ello se realiza las coordinaciones
adecuada. financiamiento para la interinstitucionales que procuren
ejecucin de proyectos y soluciones sostenibles.
obras de infraestructura de
alcance e impacto regional.
MUNICIPALIDAD Los cultivos estn siendo Fomentar el desarrollo de Respaldar a ejecucin del Canalizar el financiamiento por el
PROVINCIAL DE retardados con frecuencia por actividades productivas de proyecto, mediante buen manejo de riego para una
ANDAHUAYLAS la falta de agua y es mas en las comunidades campesinas gestiones. A travs de buena productividad.
temporadas de sequa. sesiones municipales,
Bajo rendimiento de agua convenios.
para las familias afectadas
por el mal manejo de riego.

MUNICIPALIDAD DE Bajos rendimientos de Promover las actividades Brindar asistencia tcnica y Gestionar la operacin y
PACUCHA produccin, a los agricultores econmicas que mejoren la capacitaciones a los mantenimiento del proyecto.
ya que la mayora no recibe calidad de vida de las agricultores para poder
capacitacin de riego comunidades campesinas producir productos de
tecnificado. disminuyendo el nivel de calidad.
Limitados recursos pobreza en la comunidad.
financieros para implementar
mayor tecnologa a los
productos de la zona
MINISTERIO DE Bajo desarrollo de las Incremento de la produccin Capacitacin y Promover la actividad agrcola y
AGRICULTURA Y RIEGO familias campesinas a travs de los productos agrcolas de fortalecimiento y la competitividad con insercin a
(MINAGRI) la zona. la asociatividad.

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de planes y programas del mejoramiento de la
sector. produccin de productos
FONCODES Alto ndice de pobreza y -Inters de reducir la Participacin organizada y Fomento y apoyo de la actividad
extrema pobreza en la extrema pobreza de la sostenible de los agrcola y pecuaria de los
poblacin de la centro Poblacin rural. beneficiarios cultivos.
poblado de Manchaybamba -Mejorar los ingresos y en la gestin concertada de
calidad de vida de los proyectos
Agricultores.
HABITANTES DEL CENTRO El deficiente servicio de Lograr que la oferta y la Apoyo proactivo en los Los beneficiarios buscan la
POBLADO. disponibilidad de agua para disponibilidad de agua estudios necesarios que produccin de productos
riego limita el desarrollo de la permitan dotar de agua permitan determinar la agrcolas de calidad, tener
campaa agrcola. suficiente que demanden sus tipologa de intervencin. Capacitacin permanente en la
cultivos instalados a fin de produccin, manejo tecnificado.
alcanzar mejores niveles de
produccin.

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1.5. MARCO DE REFERENCIA
1.5.1. Antecedentes del proyecto

En la zona de influencia del proyecto ubicado en el centro poblado de Manchaybamba distrito


de Pacucha, provincia de Andahuaylas la principal actividad econmica es la actividad
agropecuaria la que est determinada por su entorno fisiogrfico, clima, suelos y disponibilidad
del recurso hdrico. Actividad principal generadora de ingresos econmicos para la poblacin,
la que se ve afectada.

Por la limitada disponibilidad de agua para el riego de los cultivos. Se presenta el proyecto que
contempla la implementacin de riego tecnificado por aspersin y la construccin de un
reservorio. Por otra parte, los agricultores manifiestan una produccin agrcola deficiente,
debido al mal uso de los recursos agua y suelo, originando problemas de erosin y los cuales
afectan al medio ambiente.

Las provincias alto andinas de la regin Apurmac cuentan con lagunas, mantas , etc. de
recursos hdricos naturales y clima que permiten un ptimo desarrollo de hortalizas que
pueden ser una alternativa para la produccin, transformacin y comercializacin , siendo las
comunidades campesinas del Distrito de Pacucha provincia de Andahuaylas las que cuentan
con mayor cantidad de tierras aptas para esta actividad y por ser el primer centro poblado
beneficiado con esta agua que sale de laguna de Pacucha con topografas de llanas a
onduladas que permiten el fcil acceso para su explotacin, suelos ricos en materia orgnica
etc., que a la fecha no estn siendo explotadas por diversos factores entre los que destacan,
la tecnologa, sistemas de riego, transformacin, mecanizacin, comercializacin y
organizacin de productores, etc.

El Centro Poblado de Manchaybamba Distrito de Pacucha es uno de los lugares con mayores
reas verdes de hortalizas, cultivos, con este sistema se quiere lograr una comunidad de agro
biodiversidad para el mercado y feria dominical de la provincia de Andahuaylas. Es tambin
uno de los 20 distritos con los que cuenta la provincia de Andahuaylas, el clima es templado
en la dicha zona que permitiendo as la existencia de una diversidad de hortalizas y otros
cultivos favoreciendo para la comercializacin en la feria dominical de nuestra provincia de
Andahuaylas, de los mencionados su produccin alta es en temporada de lluvia y en estacin
seca es en menor cantidad debido a que el riego es por gravedad y hay mucha perdida de
agua, no abastece.

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En las provincias altas de la Regin Apurmac y en especial en la provincia de Andahuaylas,
distrito Pacucha el cultivo de hortalizas es uno de los principales cultivos que forma parte de
la alimentacin de la poblacin campesina. Ancestralmente, se han seleccionado,
domesticado y cultivado una gran diversidad hortalizas, plantas medicinales, las cuales
poseen caractersticas especiales en su forma, color, sabor y composicin nutricional. Pero
en la actualidad, debido a los escases de agua la siembra de estas hortalizas ya no es
frecuentemente en las reas urbanas, su cultivo se ha ido reduciendo. Por estas razones se
ha identificado la necesidad de instalar riego tecnificado, implementando innovaciones
tecnolgicas.

Las provincias alto andinas de la regin Apurmac cuentan con los recursos naturales de suelo
y clima que permiten un ptimo desarrollo de diferentes productos agropecuarios, siendo las
comunidades campesinas de la provincia de Andahuaylas las que cuentan con mayor
cantidad de tierras con topografas de llanas a onduladas que permiten el fcil acceso para
su explotacin, suelos ricos en materia orgnica etc., que a la fecha no estn siendo
explotadas por diversos factores entre los que destacan, la tecnologa, mecanizacin,
comercializacin y organizacin de productores etc.

El distrito de Pacucha es uno de los 20 distritos con los que cuenta la provincia de
Andahuaylas, el clima es templado en las zonas ms altas del distrito de Pacucha tiende
hacer frio, permitiendo as la existencia de una diversidad de productos agrcolas
favoreciendo para una produccin de; papa, oca, olluco, maz y hortalizas. Los productos
mencionados son productos anuales debido a que en temporada de lluvia se realiza la
siembra.

1.5.1.1. Importancia Del Riego

NUGTEREN (1970) seala que el riego comprende las provisiones, medidas o actividades,
de naturaleza temporario o permanente, con el propsito de suministrar agua, en algunos
casos conjuntamente con otra materias, al suelo y por consiguiente a la planta, con el fin de
mantener y promover su crecimiento. El riego tiene como finalidad cubrir las necesidades de
agua de las plantas en la cantidad, la calidad y el momento adecuado, de tal manera que la
humedad del suelo en la zona de las races permita buenas condiciones para que crezcan los
cultivos. El riego es importante cuando las lluvias son insuficientes para para cubrir las
necesidades de agua de los cultivos. Ahora que las condiciones del clima han variado, el

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riego es an ms necesario para asegurar la produccin, y ser importante mejorar la
eficiencia del uso del agua. Por ejemplo, SENAMHI ha observado un aumento en la
temperatura hasta en 0.2C/dcada en casi todo el Per entre 1965 a 2006, y se espera que
esto contine an ms en el 2030 (MINAM, 2010). Eso significa que las plantas y el suelo
pierden an ms agua al aire, y que el riego se volver ms importante para todos. En el
clima de las zonas altas de nuestras cuencas hay pocas muy diferenciadas: una poca
lluviosa y una estacin seca, de estiaje, con pocas precipitaciones.

1.5.1.2. Lineamiento de poltica

Constitucin Poltica del Per, Artculo 194 - Las Municipalidades


Provinciales y Distritales son rganos de gobierno local. Tienen autonoma poltica
y administrativa sobre los asuntos de su competencia.
Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica, aprobado por Decreto
Supremo N 102-2007-EF y modificatorias.
Ley N 27628 Ley que facilita la ejecucin de obras pblicas.
Ley N 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica y Gua General
Metodolgica, de identificacin, formulacin y evaluacin social de proyectos de
Inversin Pblica a nivel de perfil, aprobado mediante por la DGPM del MEF, de
conformidad al numeral 4.2 del artculo 4 de la R.M.N 458-2003-EF-15.
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica, aprobada por
Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01 y modificatorias.
Decreto Supremo N 017-2001-AG, Reglamento de Organizacin y Funciones
del Ministerio de Agricultura.
Decreto Legislativo N 653, Ley de Promocin de las Inversiones en el sector
Pblico.

1.5.1.3. Las caractersticas de la situacin negativa que se intenta modificar

Las familias campesinas del centro poblado de Manchaybamba, confrontan graves problemas
a consecuencia de la desnutricin, especialmente drstica para la poblacin infantil. La dieta
alimenticia de las familias est basada en carbohidratos como la papa, trigo cebada, arroz y
fideos y ocasionalmente se incorpora algo de protena a su alimentacin como la carne de

20
vacuno, leche, cuyes y huevo de gallina, por lo que la dieta cotidiana no es slo pobre en
contenido nutricional sino que tambin en cantidad y calidad.
Por otra parte, la mayora de las familias campesinas se dedican a la produccin de hortalizas
y crianza de animales mayores y menores como vacas, gallinas y cuyes, que en su mayora
son utilizados para equilibrar su dieta alimenticia y ocasionalmente son vendidos a bajos
precios para salir de apuros econmicos; respecto a la produccin de hortalizas presentan
malas prcticas de cultivo y riego, que es reflejada en la baja produccin; aspectos que no
contribuyen en nada a mejorar sus ingresos econmicos.
As mismo la comunidad de Manchaybamba, cuenta con las potencialidades necesarias para
la intensificacin y explotacin de la actividad hortcola, slo que se tiene limitados accesos
a los recursos de produccin, asistencias tcnicas y capacitaciones que ayuden y enseen a
los comuneros a realizar una actividad econmica sostenible, capaz de contribuir al
mejoramiento de sus ingresos mediante la venta y no slo eso, sino que tambin les permita
reducir sus ndices de desnutricin de sus hijos.

1.5.1.4. Caractersticas y servicios ambientales del centro poblado

A. Caractersticas
Vas Accesos
Para llegar a la comunidad de Manchaybamba, desde la capital departamental
(Abancay), existe una va que se detalla a continuacin.

Distancia Condicin
Tramo Recorrido
(km) de Va
3 horas,
Abancay Andahuaylas 121 Asfaltada
30min
Andahuaylas Pacucha 15 30 min. Afirmada
Pacucha -
12 15 min. Afirmada
Manchaybamba

21
Longitud 73 2030.2 respecto al
Oeste Meridiano de Greenwich Comunidad de
Latitud Sur 13 35 15.3 respecto a Manchaybamba

la Lnea Ecuatorial

B. Recursos hdricos
El recurso agua es una fuente indispensable para el desarrollo de cualquier tipo de actividad,
el centro poblado de Manchaybamba tiene como fuentes importantes los ros, lagunas y
manantiales, los cuales son conducidos mediante canales a reservorios y finalmente a las
parcelas, entre los tipos de riego que adoptan es en su mayora por gravedad 96.06% y un
porcentaje mnimo por aspersin 0.41%.
Cuadro N 07: Procedencia del agua para riego a nivel distrital
Superficie
Procedencia del agua para riego Casos agrcola bajo % Acumulado %
riego (ha)
Pozo 87 49.97 0.52 % 0.52 %
Rio 696 7,719.56 80.07 % 80.59 %
Laguna o lago 584 900.99 9.35 % 89.93 %
Manantial o puquio 1,013 807.48 8.38 % 98.31 %
Reservorio / (Represa) 165 89.95 0.93 % 99.24 %
Pequeo reservorio/Embalse de
108 69.97 0.73 % 99.97 %
regulacin estacional
Otro 3 3.12 0.03 % 100.00 %
Fuente: INEI - IV Censo Nacional Agropecuario, 2012.
Cuadro N 08: Tipo de riego en cultivos a nivel distrital.
Cultivo: El riego es por:
Cultivos por tipo y grupo
Gravedad Aspersin Goteo Exudacin Total
Permanentes: Frutales 8.57 - - - 8.57
Permanentes: Pastos
4,489.45 1.74 300.00 - 4,791.19
Cultivados
Transitorios: Cereales 2,459.87 16.60 - 1.99 2,478.46
Transitorios: Hortalizas 21.35 0.56 0.00 0.05 21.97
Transitorios: Leguminosas 70.40 1.30 - - 71.70
Transitorios: Tubrculos y
1,172.83 14.84 - 0.99 1,188.65
Races
Transitorios: Forrajes 2.18 - - - 2.18
Transitorios: Agroindustrial 1.72 - - - 1.72
Asociados: Transitorios 20.67 - - - 20.67
Asociados: Permanentes 8.58 0.25 - - 8.83
Total 8,255.62 35.29 300.00 3.03 8,593.93
Fuente: INEI - IV Censo Nacional Agropecuario, 2012.

22
MODULO II
IDENTIFICACION

23
2. IDENTIFICACIN
2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

El centro poblado de Manchaybamba distrito de Pacucha, segn carta nacional se encuentra


ubicado en la Regin Apurmac, al extremo Norte de la Provincia de Andahuaylas, Segn las
estimaciones y proyecciones del INEI, en base al censo de poblacin 2005 cuenta con una
poblacin de 10,018 habitantes en el distrito de Pacucha, En trminos generales las caractersticas
de la poblacin son las siguientes:

Cuadro N 09: Caractersticas De La Poblacin Censo 2005

CARACTERISTICAS DE LA POBLACION CENSADA 2005

DISTRITO Poblacin por Poblacin por % Poblacin Poblacin


area de
CARACTERISTICAS DE LA POBLACION sexo CENSADA analfabeta
2005 Mayor
Poblaci residencia
mayor 15 de 15
Urbana Rural Var Mujer
n
PACUCHA 10.018 1,187 8,83 4,830 5,18 aos
19.50% aos
6,326
n
cansad
1 8
a
El Distrito de Pacucha fue creado mediante Ley N 14629, del 21 de Agosto de 1963, Tiene una
superficie de 309.91 Km2.

Cuadro N 10: Datos generales del distrito


Nombre del Poblacin Superficie Densidad Regin Dispositivo
Distrito 2005 (Km2) Poblacional Natural de Creacin
(Hab/Km2)
Pacucha 10,018 309.91 170.39 Sierra Ley N 14629
21/08/1963
Fuente: INEI, elaboracin Propia

La poblacin se dedica principalmente a la agricultura lo cual es una de las actividades primordiales


para su desarrollo, en la mayora de los casos la produccin es solamente para autoconsumo su
comercializacin es mnima.

El centro poblado como muchas otras comunidades carecen prioritariamente del recurso hdrico,
dicho centro poblado cuentan con terrenos aptos para la agricultura sin embargo la falta de eficacia
en el sistema de riego hace que en la actualidad produzcan una sola campaa, con bajos
rendimientos debido a la falta de agua; de la misma forma existen terrenos con potencialidades

24
agrcolas que no se explotan debido a la inseguridad de contar con agua de lluvia durante toda la
campaa agrcola; este contexto negativo que se origin por muchos aos, ha ocasionado que la
infraestructura agrcola se encuentre limitadamente desarrollada. Razn por la cual los pobladores
de este sector, se ven afectados por la situacin negativa, del desaprovechamiento del recurso
hdrico y el estancamiento de la produccin agrcola con un bajo rendimiento de los cultivos, que
no pasa de ser estacionaria, con escaso comercio y en mayor parte de autoconsumo. Este hecho
limita grandemente sus posibilidades de desarrollo, manteniendo sub explotadas reas de cultivo,
lo cual los mantiene sumidos en la pobreza. Pueden mejorar la situacin econmica de sus
habitantes quienes en su mayora migran luego de la campaa agrcola a la ciudad de Lima y
Andahuaylas en busca de ocupacin. Desde el punto de vista social, teniendo como prioridad
atender las exigencias de las poblaciones ms necesitadas, es de necesidad primordial desarrollar
proyectos de esta naturaleza ya sea en el centro poblado y otras localidades similares donde
abunda la extrema pobreza.

Se realiz un diagnstico participativo con el mtodo de los mapas parlantes a los miembros de
la comunidad beneficiaria, con la finalidad de analizar el problema central, mediante el rbol de
problemas se ha identificado las causas y efectos, logrndose visualizar la situacin negativa
asociado al problema central, adems se hizo el levantamiento de la Lnea de Base Comunal con
informacin recopilada de los Directivos Comunales. Adicionalmente se obtuvo informacin
secundaria del Plan Estratgico de Desarrollo del Distrito de Pacucha.

En la actualidad el centro poblado de Manchaybamba cuenta con una toma denominada


Salasupiana Huayqo, que cuenta con un caudal de 12 lts/seg, y el desemboque de la laguna de
Pacucha con un caudal de 18 lts/seg, los cuales solo son aprovechados en la pocas de estiaje
adems cuentan con pequeos canales de tierra para su conduccin el cual genera gran prdida
del agua y no garantiza culminar una campaa agrcola por la demanda de sus beneficiarios en
tal sentido solo se opta por producir en una sola campaa con bajos rendimientos, debido a la baja
disponibilidad del agua y al bajo conocimiento en el manejo de cultivos; sin embargo existen
terrenos con disponibilidad agrcolas que no se explotan debido a la inseguridad de contar con
agua de riego para culminar la campaa agrcola. La produccin actualmente es continua, en
tiempo secano, la produccin tiende a bajar, debido a que el agua no abastece a todo los
beneficiarios, que no permite la suficiente disponibilidad de alimentos para las familias y genera
mnimos excedentes destinados al mercado. Las familias dedicadas a esta actividad obtienen
bajos ingresos econmicos, que genera el incremento de la migracin de jvenes a las ciudades
en busca de nuevas oportunidades laborales, disminuyendo la fuerza laboral en la zona rural.

25
2.1.1. Inters de los participantes

Las razones que motivan a las familias de la comunidad de Manchaybamba en resolver la


problemtica expuesta, es la posibilidad de elevar los niveles de produccin y productividad en la
de la actividad agrcola y especficamente de la actividad hortcola, con particular nfasis en el
aprovechamiento nutricional, a fin de superar sus restricciones para el incremento de sus ingresos
familiares y la superacin de las condiciones de pobreza e inseguridad alimentaria, que no
dependen de las limitaciones fsicas ni agroecolgicas, que de todas formas s existe, pero que no
es una limitante, sino de la necesidad de capitalizar las potencialidades existentes a travs de
acciones tendientes a mejorar su actividad agrcola.

Entre las potencialidades existentes que necesitan ser capitalizados, est la produccin hortcola
que realizan los comuneros, la disponibilidad de tierras frtiles y recursos hdricos y la voluntad de
superacin.

2.1.2. rea de influencia y rea de estudio

El rea de influencia del PIP se ha considerado al centro poblado de Manchaybamba, las obras
de construccin, la fuente de agua, las tierras en produccin actual y las tierras con posibilidades
de incorporar al riego. El presente proyecto de inversin pblica se desarrollar en el centro
poblado de Manchaybamba; la cual se encuentran dentro de la jurisdiccin del distrito de Pacucha
(rea de estudio), Provincia de Andahuaylas- regin Apurmac; en la que la produccin de
hortalizas y productos agrcolas es muy bajo por la falta de agua. Los beneficiarios son las
personas cuyos suelos agrcolas se encuentran ubicadas en el centro poblado de Manchaybamba.

Imagen 02: Las prdidas


de los cultivos por escases
de agua en el centro
poblado de
Manchaybamba

26
Imagen 03: Las hortalizas
en proceso de crecimiento
requieren agua.

Imagen 04: El cultivo de


papa en peligro de
prdida.

b). Descripcin de la estacionalidad de los productos locales

La estacionalidad de la produccin agrcola, se vincula con la evolucin del ciclo biolgico propia
de cada cultivo, el cual a su vez, se relaciona con las caractersticas del clima.

27
Casi todos los cultivos andinos producidos en esta comunidad tienen una estacionalidad marcada
que est condicionada por la presencia de la lluvia. Es as, que se encuentra con mayor presencia
de estos productos en los meses de abril, mayo y junio. En cuanto a las hortalizas, se puede
contar con la presencia de la mayora de estas casi todo los meses del ao, por cultivarse en
huertas que tienen acceso al riego y la proteccin necesaria. A continuacin se presenta la
estacionalidad agrcola de cada producto bandera de la comunidad.

Cuadro N 11: Cultivos permanentes y transitorio

Productos Estacionalidad
Cultivos permanentes Alfalfa Secano y riego
Pastos Secano y riego
Cultivos transitorios Maz amarillo duro Secano
Maz amilceo Secano
Maz choclo Secano y riego
Trigo Secano
Zanahoria Secano y Riego
Lechuga Secano y riego
Arveja Secano
Haba Secano y riego
Tarhui Secano
Olluco Secano
Papa amarilla Secano y riego
Papa blanca Secano y riego
Papa huayro Secano y riego
Papa nativa Secano
Secano: la produccin depende de las precipitaciones pluviales (diciembre abril).
Riego: la produccin se realiza con riego (mayo noviembre).

2.2. DEFINICION DEL PROBLEMA

El presente proyecto viene a ser la respuesta a una necesidad urgente del centro poblado
de Manchaybamba debido a que actualmente cuentan con un riego por inundacin, lo cual
solo beneficia a la mitad de la poblacin en la actualidad la mayora de beneficiarios
cultivan sus productos con la presencia de lluvias estacionales, por la falta de
abastecimiento de agua, falta de infraestructura de riego tecnificado.
Solo 120 familias del margen derecha e izquierda cuentan con riego en este centro
poblado, los beneficiarios utilizan el agua del desemboque de la laguna, el manante
denominado Salasupiana Huayqo que cuenta con un caudal de 12lts/seg, estas son
fuentes permanentes del poblado los cuales son usados en la agricultura adems cuenta
con canales de tierra, para su conduccin, situacin que genera la escasa disponibilidad

28
de agua para riego en las parcelas, por los problemas de filtracin y conduccin esto
sumado a la escasa asistencia tcnica en manejo de cultivos y todo lo concerniente a esta
importante actividad origina el bajo nivel tecnolgico. Asimismo los escasos espacios de
promocin de fortalecimiento organizacional vienen agudizando el problema, por lo que
es urgente la ejecucin de un proyecto.
El proyecto responde a las necesidades prioritarias y consensuadas con la poblacin
beneficiaria.
La poblacin que est involucrada con el proyecto padece muchos problemas, sin
embargo se ha analizado la situacin problemtica de dicha localidad, el riego es de suma
importancia para los agricultores debido a que si no hay agua no hay produccin de
hortalizas, y productos agropecuarios, etc.
Despus de haber realizado la lluvia de ideas se logr identificar el problema central,
siguiendo los criterios lgicos de identificacin:

BAJOS NIVELES DE PRODUCCIN DE HORTALIZAS E INEFICIENTE USO DE


RECURSOS HIDRICOS EN EL CENTRO POBLADO DE MANCHAYBAMBA, DISTRITO
DE PACUCHA, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC

2.3. ANLISIS DE CAUSAS DEL PROBLEMA.


2.3.1. La identificacin de problema.

El Problema Central se define como: Bajos niveles de produccin de hortalizas e ineficiente


uso de recursos hdricos en el centro poblado de Manchaybamba Provincia Andahuaylas,
regin Apurmac.

2.3.2. Identificacin y descripcin de las causas.

Problema Hdrico:
Las principales causas de la baja productividad de las hortalizas es la falta de agua para riego,
a esto se suma la mala condicin de sus canales de tierra por lo cual pierden gran cantidad
de agua por filtraciones, esto agrava la situacin de los beneficiarios. La temporalidad de las
precipitaciones ocasiona que el cultivo no cuente con el riego (por secano) y ocasiona el stress
hdrico afectando el rendimiento de los cultivos, lo que se traduce en una disminucin de la
produccin agrcola.

29
La insuficiente disponibilidad de recurso hdrico es una de las principales causas de que las
hortalizas presenten un bajo rendimiento en el sector de Manchaybamba. En pocas de estiaje
la superficie agrcola de esta zona no es cultivada debido a la poca disponibilidad de agua
para riego.
Problema bajo nivel tecnolgico y organizacional:
Otra causa es el bajo conocimiento tecnolgico en la produccin de hortalizas y la falta de
organizacin mediante el Comit de regantes, para la realizacin de trabajos comunitarios.
a. Causas directas
Deficiente produccin de hortalizas por escasez del recurso hdrico
Inadecuada infraestructura de riego
Organizaciones de productores poco fortalecidos
b. Causas indirectas
Inadecuada tecnologa bsica para la produccin de hortalizas y sistemas de riego.
Inapropiada tecnologa productiva para la produccin de hortalizas y riego.
Ausencia de infraestructura para la distribucin del agua
Carencia de capacitacin
Escasos espacios de promocin y fortalecimiento de capacidades

2.4. ANALISIS DE EFECTOS DEL PROBLEMA

a. Efectos directos
Agricultores con bajos ingresos econmicos
Agricultura poco competitiva
Insostenibilidad de la produccin de hortalizas.
b. Efectos indirectos
Bajos ingresos econmicos de las familias campesinas de la comunidad de
Manchaybamba.
Dbil inversin en la actividad agrcola
Desarrollo de la actividad agrcola en forma desordenada sin criterio
a. Efecto final
Bajo nivel de la calidad de vida de los productores de hortalizas en la zona de
influencia del proyecto en el centro poblado de Manchaybamba, distrito de Pacucha,
provincia de Andahuaylas Apurmac.

30
Diagrama 01: ARBOL DE PROBLEMAS

BAJO NIVEL DE LA CALIDAD DE VID A DE LOS PRODUC TORES D E HORTALIZ AS EN LA ZONA DE INF LUENCIA DEL PROYECTO EN EL C ENTRO
POBLADO DE MANC HAYBAMBA, DISTRITO DE PAC UCHA, PROVINC IA DE ANDAHUAYLAS-APURIMAC

Bajos ingresos econmicos Desarrollo de la actividad


de las familias campesinas Dbil inversin en la
agrcola en firma
de la comunidad de acti vidad agrcola
Manchaybamba desordenada

Agricultura poco
competitiva

Agricultores con bajos 0rganizacion vulnerable


ingresos econmicos en su capacidad de
gestin

BAJA PRDUCCIN DE HORTALIZAS EN EL CENTRO POBLADO


DE MANC HAYBAMB A, DISTRITO DE PAC UCHA, PROVINC IA DE
AND AHUAYLAS, REGION APURIMAC

Organizaci ones de
productores poco
fortalecidos
Deficiente produccin de
Inadecuada
hortalizas por escasez del
infraestructura de riego
recurso hdrico.

Carencia de capacitacin

Inapropi ada tecnologa


Inadecuada tecnologa Ausencia de
productiva para la Deficiente inf raestructura Ausencia de programas
bsica para la producc in de infraestructura de
produccin de Hortaliza y para riego. fitosanitarios.
hortalizas y sistema de riego distribucin de agua
riego 31
2.5. OBJETIVO DEL PROYECTO
2.5.1. Objetivo central

Se sabe que el problema central es un aspecto negativo que aqueja en una poblacin mediante
este problema se derivan y se tiene los objetivos centrales que se plantea estn orientados que
de manera esquemtica se presentan a continuacin.

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

BAJOS NIVELES DE PRODUCCIN DE INCREMENTO DE LOS NIVELES DE PRODUCCION


HORTALIZAS E INEFICIENTE USO DE DE HORTALIZAS EN EL CENTRO POBLADO DE
RECURSOS HDRICOS EN EL CENTRO
MANCHAYBAMBA, DISTRITO DE PACUCHA,
POBLADO DE MANCHAYBAMBA, DISTRITO
PACUCHA, PROVINCIA ANDAHUAYLAS, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION
REGIN APURMAC APURIMAC

Grfico N 01: Problema y objetivo central

Planteado el problema central, as como las causas que lo originan y las consecuencias
negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central que se plantea est
orientado al Incremento de la produccin de hortalizas en el centro poblado de
Manchaybamba, distrito de Pacucha, provincia de Andahuaylas, regin Apurmac.

2.6. DEFINICION DE MEDIOS DEL PROYECTO

a. Medios Directos
Eficiente manejo tcnico en la produccin de hortalizas y uso del recurso hdrico.
Adecuada infraestructura de riego
Eficiente organizacin de las familias campesinas
b. Medios Indirectos
Adecuada tecnologa bsica para la produccin de hortalizas y sistemas de riego
Tecnologa adecuada en el sistema de riego
Mejoramiento de infraestructura para la distribucin agua
Eficiente infraestructura para riego
Existencia de capacitacin

32
2.7. DEFINICION DE FINES DEL PROBLEMA

a. Fines directos
Agricultores con bajos ingresos econmicos
Alta produccin de hortalizas
Mejor nivel tecnolgico en la agricultura
b. Fin indirectos
Incremento de los ingresos econmicos de las familias campesinas de la comunidad de
Manchaybamba.
Mayor reinversin en la actividad agrcola
Desarrollo de la actividad agrcola en forma organizada y criterio empresarial

c. Fin final
Desarrollo eficiente en la calidad de vida de los productores de hortalizas en la zona de
influencia del proyecto del centro poblado de Manchaybamba del distrito de Pacucha,
provincia de Andahuaylas Apurmac.

33
Diagrama 02: ARBOL DE OBJETIVOS

DESARROLLO EFICIENTE EN LA CALIDAD D E VIDA DE LOS PROUC TORES D E HORTALIZ AS EN LA ZONA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO DEL
CENTRO POBLAD O D E MANCHAYBAMBA, DISTRITO DE PAC UCHA, PROVINC IA DE ANDAHUAYLAS-APURIMAC

Incremento de los ingresos Desarrollo de la actividad


econmicos de las familias Mayor inversin en la agrcola en forma
campesinas de la comunidad acti vidad agrcola organizada y criterio
de Manchaybamba empresarial.

Alta produccin de
hortalizas

Agricultores con al tos Mejor nivel tecnol gico


ingresos econmicos en la agricultura

INCREMENTO DE LA PRODUC CIN D E HOR TALIZAS EN EL


CENTRO POBLADO DE MANCHAYBAMBA, DISTRITO DE
PACUCHA, PROVINC IA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC

Eficiente organizacin de
las familias campesinas
Eficiente manejo tecnico
en la produccion de Adecuada infraestructura
hortalizas y uso del de riego
recurso hidrico

Exis tencia de
capacitacin

Adecuada tecnologia
basica para la produccion Tecnologa adecuada en Ausencia de Eficiente infraestructura Implementaci n de
de hortalizas y si stema de el sistema de riego infraestructura para riego. programas fitosani tarios.
riego.
34
2.8. CLASIFICACION DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES

Los medios fundamentales son los siguientes:

Medio directo (1) Medio directo (2) Medio directo (3)


Eficiente produccin de Adecuada Mayor organizacin y
hortalizas por disponibilidad infraestructura de gestin de los agricultores
del recurso hdrico riego

Relacin de complementariedad

De la evaluacin de los medios fundamentales se determina que los medios fundamentales


(1), (2), y (3) resulta conveniente ejecutarlas de forma conjunta pues existe relacin
completara. Los medios fundamentales clasificados son considerados como imprescindible
por cuanto, constituye el eje de la solucin del problema identificado y es necesario que se
lleve el acabo todas las acciones que se generen en ella.

2.8.1. Anlisis de Medios Fundamentales

Para lograr el objetivo central se concretar a travs de los medios siguientes:

Implementacin y construccin del sistema de riego.


La implementacin de mdulos de aspersin que constara de mangueras y
aspersores para cada una de las familias beneficiarias ya que cuentan con lneas de
conduccin e hidrantes en sus parcelas.
Se les brindara asistencia tcnica en el manejo de riego por aspersin.
Se promover la realizacin de concursos y pasantas en el manejo de recurso hdrico.

Estos componentes apuntan al logro de resultados especficos y guardan correspondencia


con los medios fundamentales del rbol de medios fundamentales y propuestas.

2.9. PLANTEAMIENTO DE LOS MEDIOS Y ACCIONES

35
Diagrama 03: ARBOL DE MEDIOS Y ACCIONES

MEDIO FUNDAMENTAL 2
MEDIO FUNDAMENTAL 1 Mejor n ivel organizativo
Oferta de Agu a para riego y de gestin de los
agricul tores

ACCION 2
ACCION 1A
ACCION 1B Existenc ia de
Efic iente producci n agrcola por
Adecu ada in fraestructura de riego capac itacin y
disp on ibilidad del recurso hdrico
asist encia t c nica

Adecu ada
Tec nologa adecuad a en Mejoramiento de Adecu ada
infraestru ctura Implementac in de
el s istema de riego infraestru ctura para infraestru ctura para
para programas fitosanit arios
(Riego por goteo) riego (cana les) almacenamien to
almacenamien to

Tec nologa adecuad a en Mejoramiento de Adecu ada


Capacitac in y
el s istema de riego infraestru ctura para infraestru ctura para
asist encia t ec nica.
(Riego por aspers in) riego (cana les) almacenamien to

ALTER NA TIVA 1 ALTER NA TIVA 2

36
2.1. CONSTRUCCION DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION

2.9.1. Alternativas de solucin

El presente proyecto concierne en lo referente al uso optimizado del agua de riego en el centro
poblado de Manchaybamba, denominndose para ello la construccin de un reservorio, para el
cual se tienen (02) alternativas de solucin a la problemtica en el denominado sector, los cuales
se detallen a continuacin.

Alternativa 01:

Instalacin de un sistema de riego con tecnologas adecuadas

a. Componente 01: Espacios adecuadamente implementados con mdulos de


riego(aspersin)
Accin 1.1: Implementacin de 267 mdulos de riego por aspersin para las
familias beneficiarias
Accin 1.2: Implementacin de mdulo de enseanza para la instalacin de
aspersores.
b. Componente 02: Asistencia tcnica en el manejo de riego por aspersin
c. Componente 03: Mayores espacios de promocin y fortalecimiento comunal.

Alternativa 02:

Construccin de un reservorio y asistencia tcnica para su manejo adecuado.

a. Componente 01: Espacios adecuadamente implementados para la construccin de un


reservorio.
Accin 1.1: Implementacin de un reservorio para las familias beneficiarias
Accin 1.2: Material de construccin de un reservorio.
b. Componente 02: Asistencia tcnica en el manejo de riego por aspersin.
c. Componente 03: Mayores espacios de promocin y fortalecimiento comunal.

37
MODULO III
FORMULACION

38
3. EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIN
3.1. EL HORIZONTE DE EVALUACIN

El horizonte de evaluacin del proyecto lo constituye la suma de las fases de inversin y post
inversin, de acuerdo a lo establecido por el Sistema Nacional de Inversin Pblica.

Se establece un horizonte de diez (10) perodos de evaluacin para el Proyecto, uno de inversin
y 10 de operacin, en base a las caractersticas de la infraestructura a desarrollar y al uso a la que
se someter, a fin de dar solucin al problema identificado y al parmetro propuesto por el Sistema
Nacional de Inversin Pblica segn el anexo SNIP 09 parmetro de evaluacin.
Cuadro N 12: Horizonte de evaluacin
Capacitacin Duracin (mes)
I. PRE INVERSION
Perfil 3
II. INVERSION
Expediente tcnico 2
Adquisicin de materiales 1
Identificacin de parcelas 1
Ejecucin 5
Supervisin 5
Capacitacin 1
Mitigacin Ambiental 2
III. POST INVERSION
Asistencia tcnica 1
Operacin y mantenimiento 5

3.1.1. La fase de pre inversin y su duracin

El presente proyecto de inversin pblica es de la fase de Pre inversin, a nivel de perfil y la unidad
de tiempo para la formulacin ser de 03 meses. De acuerdo a las ltimas disposiciones del
Ministerio de Economa y Finanzas, mediante el DS N 102-2007-EF publicada el 19/07/2007, y la
Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01, publicada el 09/04/2011 y vigente desde el
10/04/2011, aprobando la nueva Directiva General del Sistema Nacional de inversin Pblica,

39
donde modifican los parmetros de inversin segn competencias. Teniendo en cuenta esta
informacin, la Unidad Formuladora, propone el estudio slo a nivel de perfil menor.

3.1.2. La fase de inversin, sus etapas y su duracin

El horizonte de evaluacin del proyecto y para su respectiva maduracin del activo principal, se
ha estimado en 03 aos (n = 03 aos) que es la misma vida til y econmica del proyecto y, el
horizonte del planteamiento para la ejecucin y desarrollo se estima en 10 meses (02 meses de
elaboracin de expediente tcnico y 10 meses de ejecucin de la misma) segn criterios tcnicos.

Cuadro N 13: La fase de inversin, sus etapas y su duracin

PRE-INVERSION INVERSION POST-INVERSION


PERFIL -ELABORACION DEL -EVALUACIN EX POST.
EXPEDIENTE TECNICO. -OPERACIN Y
-EJECUCIN. MANTENIMIENTO.
04 MES 05 MESES 05 AOS
Fuente: Elaboracin propia

Cuadro N 14: Ciclo del proyecto y su horizonte

Etapa pre operativa Etapa operativa (aos) Etapa Operativa (Aos)


Detalle/ao 0 1 2 3 4 5
Pre-inversin
Estudios de pre inversin
Inversin
Expediente tcnico
Post inversin
Mantenimiento y operacin
Fuente: Elaboracin propia

3.2. ANALISIS DE LA DEMANDA


3.2.1. Servicios en las cuales intervendr el proyecto.

Las unidades productivas de huertas familiares demandan los servicios de capacitacin, asistencia
tcnica, y transferencia de tecnologas para los procesos productivos de biohuertos a nivel de
produccin. As mismo estas unidades productivas requieren la instalacin de mdulos
demostrativos manejo de biohuertos, produccin de abono orgnico.

40
El proyecto tiene previsto intervenir con la provisin de asistencia tcnica, capacitacin, instalacin
de biohuertos, adquisicin de semillas mejoradas de variedad de hortalizas para incrementar la
frontera agrcola y transferencia de tecnologas productivas a travs de la implementacin de
mdulos demostrativos. Las acciones de capacitacin y asistencia tcnica estn referidas al
mejoramiento de tcnicas productivas como son: manejo y sistema productivo de verduras control
y manejo integral de plagas y enfermedades de plantas, produccin y manejo de abonos
orgnicos, adopcin de tecnologas de sistema de riego por aspersin y desarrollo de capacidades
en organizacin y gestin empresarial.

3.2.2. mbito de influencia del proyecto y la poblacin objetivo

La poblacin afectada, por el problema corresponde al rea de influencia del proyecto o tambin
identificado como el rea de intervencin, que en este caso est conformado por los que forman
el padrn de regantes, adscritos a la Comisin de Regantes Centro Poblado de Manchaybamba.

Segn reportes de la Comisin de Regantes, tiene un total de usuarios de 266 beneficiarios y


considerando la composicin de 05 miembros por familia, la poblacin asciende a 1230 habitantes
INEI, 2007. El presente proyecto tiene como mbito de influencia el Distrito de Pacucha , Provincia
de Andahuaylas- regin Apurmac, en las cuales tiene su previsto intervenir en Centro Poblado
de Manchaybamba y algunas organizaciones de pequeos productores, dedicados mnima y
parcialmente a la actividad de cultivo de hortalizas.

Las localidades del mbito de influencia del Proyecto y la poblacin demandante referencial,
potencial y efectiva del proyecto han sido estructuradas de acuerdo al trabajo de campo y
complementado con la informacin demogrfica del censo poblacional. De acuerdo al ltimo censo
nacional INEI 2007, el Distrito de Pacucha tiene una poblacin de 1019.

3.2.3. Habitantes tal como se muestra en los siguientes cuadros.

Imagen 02: rea de intervencin

Provincia de Andahuaylas Distrito de Pacucha

Centro
Poblado
Manchayba

41
3.2.4. Proyeccin de la poblacin

Para estimar la proyeccin para los 10 prximos aos de la poblacin afectada y objetivo, se ha
utilizado la tasa de crecimiento anual 0.9 % (Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e informtica-
INEI (www.inei.gob.pe), para la Regin Apurmac).

3.2.5. Estimacin de la demanda actual

Existe actualmente la demanda por los servicios de asistencia tcnica, capacitacin y transferencia
tecnolgica, as mismo la implementacin con infraestructura, que es requerido por las unidades
familiares.

Bajo estas condiciones, la demanda se estima en funcin a la necesidad de la poblacin


beneficiaria en mejorar la calidad de vida de sus integrantes mediante la ejecucin del proyecto.
Para ello es necesario la determinacin de la poblacin actual y se ha estimado considerando la
frmula:

Dnde:
Pt = Poblacin en el ao t que vamos a estimar.
Po = Poblacin en el ao 0 (conocida).
r = Tasa de crecimiento anual (Se asume que es de 0.5 % anual).
n = Nmero de aos entre el ao 0 y el ao n.

3.2.6. Determinacin de la poblacin demandante a nivel centro poblado-

poblacin referencial

La poblacin demandante referencial actual es de 1115 habitantes, el cual est constituido por la
poblacin rural de centro poblado de Manchaybamba, que es el rea de influencia del proyecto.
La proyeccin es de acuerdo a Censos 2007: XI de Poblacin - VI de Vivienda del 2007.
1. Proyeccin de la demanda
La proyeccin de la demanda se realiz considerando el horizonte de evaluacin del proyecto, el
cual es 10 aos.

42
Cuadro N 14: Proyeccin de la poblacin
AO POBLACIN
2014 1050
2015 1085
2016 1115
2017 1148
2018 1179
2019 1212
2020 1243
2021 1275
2022 1307
2023 1339
2024 1371
2025 1403
2026 1436
Fuente: elaboracin propia.

Cuadro N 15: Proyeccin de la poblacin de referencia y beneficiaria

DESCRIPCIN AOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DESCRIPCIN 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

POBLACION
1115 1148 1179 1212 1243 1275 1307 1339 1371 1403 1436
MANCHAYBAMBA

POBLACION
266 276 287 297 308 319 330 341 351 362 373
BENEFICIADOS

Fuente: Elaboracin propia.

3.2.7. Poblacin Objetivo

La poblacin objetivo, estar representado por todos las familias que cuenten con biohuerto del
centro poblado de Manchaybamba distrito de Pacucha de la provincia de Andahuaylas. Esta
poblacin es la directamente beneficiaria con la ejecucin del proyecto.

43
3.3. ANLISIS DE LA OFERTA

3.3.1. Descripcin de la oferta actual

Identificando los principales factores de produccin (recursos humanos, infraestructura,


equipamiento).

A. Recursos fsicos (Infraestructura y Equipamiento)


La municipalidad distrital de Pacucha, cuenta con infraestructura y equipamiento necesario para
llevar adelante el Proyecto de Inversin Productivo.

B. Recursos humanos:
Municipalidad Distrital de Pacucha, el cual cuenta con equipo profesional tcnico multidisciplinario
experimentado, la oficina responsable es Sub-Gerencia de Desarrollo Econmico Social y Medio
Ambiente. Tambin a travs de la dependencia competente (Sub-Gerencia de Infraestructura
Desarrollo Urbano y Rural), cuenta con la capacidad necesaria as como el equipo tcnico
profesional, logstico y admirativo, adems cuenta con la capacidad y experiencia demostrada.

C. Recursos de gestin:
Mediante reuniones que se vienen llevando a cabo, entre las autoridades y la comunidad, existe
el compromiso de todas las partes de participar activamente en la fase de pre inversin, inversin
y post inversin, para revertir la oferta actual de servicios de capacitacin y transferencia
tecnolgica, que como se dio a conocer no se brinda en temas de produccin de hortalizas
(verduras de variedad).

3.3.2. La oferta optimizada por tipo de servicio

La oferta optimizada est orientada a las acciones que se pueden llevar a cabo bajo el supuesto
de que el proyecto no sea ejecutado. La poblacin beneficiaria en conjunto con la municipalidad
de Pacucha realizar el mantenimiento del proyecto.

Para el presente proyecto, la oferta optimizada est basada en el bajo nivel de produccin de
hortalizas debido a que no se le da valor a esta actividad lo cual se encuentra en una situacin
muy precaria por el sistema de riego tecnificado y de manejo tradicional para el autoconsumo,
generando la situacin negativa antes descrita, por tanto se puede afirmar que la oferta optimizada

44
es mnima y no se tomar en cuenta. La oferta optimizada est determinada por la situacin actual
de la poblacin a intervenir.

3.3.3. Oferta con proyecto

La oferta de servicios con proyecto corresponde a la puesta en servicio de capacitacin,


asistencia tcnica e infraestructura para la transferencia tecnolgica que permitir incrementar los
niveles de produccin en calidad y cantidad de las verduras de variedad adems de incrementar
los niveles de calidad de vida de la poblacin beneficiaria.

Cuadro N 15: Oferta de servicios


Descripcin Aos

Poblacin 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2022 2023 2024
dedicada a la
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
produccin de
tubrculos de
hortalizas que es
atendida
oportunamente

3.4. BALANCE OFERTA DEMANDA

Comparando la Oferta actual y la Demanda proyectada, nos muestra que existe un dficit en el
servicio de capacitacin, asistencia tcnica, fortalecimiento organizacional y de bienes como la
infraestructura y que es igual a la cantidad demandada.

Cuadro N 16: Balance oferta-demanda


Descripcin Aos
Poblacin 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2022 2023 2024
dedicada a la
produccin de
tubrculos de -266 -276 -287 -297 -308 -319 -330 -341 -351 -362
hortalizas que es
atendida
oportunamente

45
CRONOGRAMA DE ACCIONES

EDT Nombre de tarea Duracin Comienzo Fin


Lun
1 Fecha de inicio 0 das Mie 29/01/18
03/04/17
INSTALACION DE RIEGO TECNIFICADO PARA LA PRODUCCION DE
Lun
2 HORTALIZAS EN EL CENTRO POBLADO DE MANCHAYBAMBA 1092 das Mie 29/01/18
DISTRITO PACUCHA PROVNCIA DE ANDAHUAYLAAS-APURIMAC. 03/04/17

lun
2.1 Componente 01 60 das Vie 30/06/17
03/04/17
lun
2.1.1 Fase de pre-Inversin 60 das Vie 30/06/17
03/04/17
lun
2.1.1.1 Estudio de Factibilidad 3mss Vie 30/06/17
03/04/17
Lun
2.2 Componente 02 : Inversin 744das vie 31/01/20
03/07/17
Lun
2.2.1.1 Expediente tcnico 2mss Jue 31/08/17
03/07/17
Lun
2.2.1.2 Adquisicin de materiales 1mss Sab 30/09/17
04/09/17
Lun
2.2.1.3 Identificacin de parcelas 1mss Mar 31/10/17
02/10/17
Mie
2.2.1.4 Ejecucin 10mss jue 31/08/18
01/11/17
Lun
2.2.1.5 Supervisin 10mss Sab 29/06/19
03/09/18
Lun
2.2.1.6 Capacitacin 4mss Jue 31/10/19
01/07/19
Lun
2.2.1.7 Mitigacin ambiental 3mss Vie 31/01/20
04/11/19
Lun
2.3 Componente 03 : Asistencia tcnica 48 das mar 31/03/20
03/02/20
Lun
2.3.1 Asistencia tcnica en el manejo de riego por aspersin. 2mss mar 31/03/20
03/02/20
Mie
2.4 Componente 04: Post inversin 240 das Sab 30/01/21
01/04/20
Mie
2.4.1 Operacin y mantenimiento 10mss Sab 30/01/21
01/04/20
lun
2.4.2 Fin del proyecto 0 das Jue 31/08/18
03/04/17

46
3.5. COSTOS DE INVERSION DEL PROYECTO

En cuanto a los costos se determinara la totalidad de los costos de cada proyecto alternativo,
valorados a precios de mercado. Posteriormente, estos costos sern distribuidos a lo largo del
horizonte de evaluacin, para elaborar el flujo de costos a precios de mercado.

3.5.1. Costos del proyecto de la alternativa 01

Cuadro N 16: Costo de inversin de la alternativa 01 a precios privados y sociales

47
COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA 01
P.Unitario
UNID Cantidad Precio privado
ITEM DESCRIPCION S/ Factor Precio social
COMPONENTE 1: Espacios adecuadamente implementados con mdulos de
1.0.0 riego (aspersin) S/. 90,955.00 S/. 76,962.25
Actividad 1.1 Implementacin de 267 mdulos de riego por aspersin para las
1.1.0 familias beneficiarias S/. 83,410.00 S/. 70,898.50
1.1.1. Adquisicin e instalacin de mangueras 3/4" Unid 266 S/. 110.00 S/. 29,260.00 0.85 S/. 24,871.00
1.1.2 Aspersor circular VYR 70 3/4" circular Unid 266 S/. 100.00 S/. 26,600.00 0.85 S/. 22,610.00
1.1.3 Aspersor circular VYR 26 1/2" circular Unid 266 S/. 50.00 S/. 13,300.00 0.85 S/. 11,305.00
1.1.4 Trpode Unid 266 S/. 50.00 S/. 13,300.00 0.85 S/. 11,305.00
1.1.5 Cinta tefln Millar 500 S/. 1.50 S/. 750.00 0.85 S/. 637.50
1.1.6 Flete rural Glb 1 S/. 200.00 S/. 200.00 0.85 S/. 170.00
ACTIVIDAD 1.2 Implementacin de mdulo de enseanza para la instalacin
1.2.0 de aspersores. S/. 7,545.00 S/. 6,063.75
1.2.1 Capacitadores Unid 3 S/. 300.00 S/. 900.00 0.91 S/. 819.00
1.2.2 Tcnicos de campo Unid 2 S/. 800.00 S/. 1,600.00 0.91 S/. 1,456.00
1.2.4 Puntero lser Unid 3 S/. 15.00 S/. 45.00 0.75 S/. 33.75
1.2.5 materiales de capacitacin. Glb 1 S/. 500.00 S/. 500.00 0.85 S/. 425.00
S/.
1.2.5 Proyector multimedia Unid 3 1,500.00 S/. 4,500.00 0.74 S/. 3,330.00
2.0.0 Componente 2: Asistencia tcnica en el manejo de riego por aspersin S/. 3,900.00 S/. 3,549.00
2.1.1 2.1 Modulo de capacitacin y asistencia tcnica. Manejo del riego por aspersin. Curso 11 S/. 300.00 S/. 3,300.00 0.91 S/. 3,003.00
2.1.2 2.2 Contratacin de promotor comunal. Unid 1 S/. 600.00 S/. 600.00 0.91 S/. 546.00
3.0.0 Componente 3: Mayores espacios de promocin y fortalecimiento comunal. S/. 800.00 S/. 728.00
3.1.1. 3.1. Promocin de concursos familiares. Curso 2 S/. 200.00 S/. 400.00 0.91 S/. 364.00

48
3.1.2 3.2. Promocin de concursos de Yachachiq - Campesinos innovadores. Taller 2 S/. 200.00 S/. 400.00 0.91 S/. 364.00
3.1.3 Total costo directo S/. 95,655.00 S/. 81,239.25
Costo total indirecto S/. 21,044.10 S/. 16,264.10
Gastos generales de la obra 12% S/. 11,478.60 0.91 S/. 8,871.33
Gastos de supervisin 5% S/. 4,782.75 0.91 S/. 3,696.39
Expediente tcnico 3% S/. 2,869.65 0.91 S/. 2,217.83
Liquidacin 2% S/. 1,913.10 0.91 S/. 1,478.55
MONTO TOTAL DE LA INVERSION S/. 116,699.10 S/. 97,503.35

49
Cuadro N 17: Desagregado de los costos indirectos
1. Personal profesional Tiempo
principal Unidad Cantidad Participacin (meses) Sueldo Parcial (S/)
Residente de obra Unid. 1 1 18 S/. 3,200.00 S/. 57,600.00
Asistente del residente Unid. 2 1 18 S/. 3,000.00 S/. 54,000.00
Mano de obra calificada Unid. 8 0.8 5 S/. 2,800.00 S/. 14,000.00
Vigilancia Unid. 1 0.8 18 S/. 1,800.00 S/. 32,400.00
Beneficios sociales
MATERIAL DE ESCRITORIO Unidad Cantidad P.U Costo total
ARCHIVADOR DE LOMO ANCHO PARA
UND
FORMATO A-4 5 S/. 6.50 S/. 32.50
CD RW REGRABABLES UND 3 S/. 1.00 S/. 3.00
CLIP WINGO PEQUEO X 100 UNID CJA 1 S/. 1.50 S/. 1.50
CINTA MASKING X 1/2" UND 5 S/. 3.00 S/. 15.00
CORRECTOR UND 4 S/. 3.50 S/. 14.00
CUADERNO 50 HOJAS UND 3 S/. 2.50 S/. 7.50
CUTER GRANDE UND 2 S/. 2.50 S/. 5.00
ENGRAMPADOR UND 2 S/. 12.50 S/. 25.00
FASTENERX50 UND CJA 1 S/. 5.00 S/. 5.00
FILES UND 5 S/. 0.20 S/. 1.00
LAPICERO AZUL/NEGRO 033 FABER CASTELL UND 3 S/. 0.50 S/. 1.50
PAPEL FOTOCOPIA 80 GR A-4 MLL 1 S/. 24.50 S/. 24.50
PEGAMENTO EN BARRA UND 3 S/. 5.00 S/. 15.00
PERFORADOR S/C UND 3 S/. 15.00 S/. 45.00
PLUMON INDELEBLE GRUESO DIFER.
UND
COLORES 2 S/. 4.20 S/. 8.40
POST IT CUADRADO COLORES PZA 1 S/. 5.00 S/. 5.00
RESALTADOR UND 2 S/. 3.00 S/. 6.00
SELLO DE OBRA UND 1 S/. 25.00 S/. 25.00
TOTAL S/. 239.90
EQUIPOS Y UTENSILIOS
Teodolito alquiler UND 1 S/. 250.00 S/. 250.00
Computadoras alquiler UND 2 S/. 300.00 S/. 600.00
Impresora UND 2 S/. 250.00 S/. 500.00
TOTAL S/. 1,350.00
EXPEDIENTE TECNICO
Pasajes UND 3 S/. 20.00 S/. 60.00
Viticos UND 3 S/. 60.00 S/. 180.00
S/.
UND
Sueldo 2 2,000.00 S/. 4,000.00
Alquiler de material UND en general S/. 500.00 S/. 500.00

50
S/.
UND
prestacin de servicio en general 1,500.00 S/. 1,500.00
TOTAL S/. 6,240.00
COSTO TOTAL S/. 7,829.90

3.5.2. Costo de inversin privada y social de la alternativa 02

Comprende los costos de implementacin con equipos y maquinarias.

Cuadro N 18: Costos de inversin de la alternativa 02 a precios privados y sociales

51
COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA N 02
P.UNITARIO PRECIO PRECIO
ITEM DESCRIPCION UNID CANTIDAD FACTOR
S/. PRIVADO S/. SOCIAL S/.
COMPONENTE 1: Espacios adecuadamente implementados para la
1.0.0 construccion de un reservorio 740109.4118 629093
Actividad 1.1 Implementacin de un reservorio para las familias
1.1.0 beneficiarias 683323.4118 580824.9
1.1.1 Obras provicionales 986.15 986.15 838.2275
1.1.2. Cartel de identificacion de la obra de 3.60 x 4:80 m alb 1.00 980 980 0.85 833
1.1.3. Caseta P/ guardiania almacen y residencia alb 1.00 1.35 1.35 0.85 1.1475
1.1.4. Movilizacion de maquinarias herramienta para la obra alb 1.00 4.8 4.8 0.85 4.08
1.1.5 Sistema de riego 6.39 66.3333 56.383305
1.1.6 Trazo y replanteo m2 10.09 1.71 17.2539 0.85 14.665815
1.1.7 Desbroce y limpieza m2 1.2 0.29 0.348 0.85 0.2958
1.1.8 Cinta de sealizacion UNID 20.18 0.42 8.4756 0.85 7.20426
1.1.9 Cerco de malla HDP de 1m de altura para limite de seguridad UNID 10.14 3.97 40.2558 0.85 34.21743
1.1.10 Movimiento de Tierras 110.87 100341.5689 85290.33357
1.1.11 Excavacion de zanja en terreno natural m3 81.15 29.91 2427.1965 0.85 2063.117025
1.1.12 excavacion de zanja bajo agua m3 1,523.00 52.07 79302.61 0.85 67407.2185
2
1.1.13 refine, nivelacion y compactacion m 893.16 5.06 4519.3896 0.85 3841.48116
3
1.1.14 relleno con material propio m 316.12 17.09 5402.4908 0.85 4592.11718
1.1.15 Acarreo material excedente DO= 30 m m 1,289.30 6.74 8689.882 0.85 7386.3997
1.1.16 Obras de concreto simple 461.17 42466.4406 36096.47451
1.1.17 Concreto fc=4200 kg/cm2 para solados E= 0.10 m m3 90.42 435.19 39349.8798 0.85 33447.39783
1.1.18 encofrado y desencofrado m2 119.96 25.98 3116.5608 0.85 2649.07668
1.1.19 Concreto armado 497.05 22615.2098 19222.92833
1.1.20 Concreto fc=4200 kg/cm2 Captacion m3 25.46 440.56 11216.6576 0.85 9534.15896

52
1.1.21 encofrado y desencofrado de muros m2 201.78 56.49 11398.5522 0.85 9688.76937
1.1.22 Revoques enlucidos y molduras 96.87 7338.7623 6237.947955
1.1.23 Tarrajeo con impermealizintes E=1.5 cm m2 70.00 34.92 2444.4 0.85 2077.74
1.1.24 tarrajeo con cemento-arena m2 154.39 23.81 3676.0259 0.85 3124.622015
1.1.25 pintura esmalte m 154.39 3.40 524.926 0.85 446.1871
1.1.26 mortero 1:5 en pendiente de fondo m 2 19.96 34.74 693.4104 0.85 589.39884
1.1.27 Filtros 297.53 36021.9571 30618.66354
1.1.28 Filtro I: Arena fina lavada m3 121.07 139.58 16898.9506 0.85 14364.10801
1.1.29 Filtro II: Grava max de 1/2 m3 121.07 80.00 9685.6 0.85 8232.76
1.1.30 Filtro III: Grava de 3/4" A 1 1/4" m3 121.07 77.95 9437.4065 0.85 8021.795525
1.1.31 Valvulas, suministros y accesorios 2227.23 106392.8048 90433.88408
1.1.32 Inst. de accesorios de entrada D= 4" m 156.00 228.88 35705.28 0.85 30349.488
1.1.33 Inst. de accesorios de salida D= 2" m 36.00 285.42 10275.12 0.85 8733.852
1.1.34 Inst. de accesorios de limpia y rebose D= 2" alb 41.20 97.49 4016.588 0.85 3414.0998
1.1.35 Sumin. E inst. de tuberias PVC D=6" Recoleccion m 618.24 16.97 10491.5328 0.85 8917.80288
1.1.36 Sumin.E.Inst. de accesorios en galeria filtrante UNID 28.00 1,081.43 30280.04 0.85 25738.034
1.1.37 Tapa sanitaria metalica 1.00 X 1.00m UNID 8.00 231.48 1851.84 0.85 1574.064
1.1.38 Tapa sanitaria metalica 0.60 X 0.60m UNID 4.00 170.99 683.96 0.85 581.366
1.1.39 Tapa sanitaria metalica 0.40 X 0.40m UNID 4.00 93.25 373 0.85 317.05
1.1.40 Cuneta de proteccion m 300.00 1.42 426 0.85 362.1
1.1.41 Pintura con esmalte m2 617.56 19.38 11968.3128 0.85 10173.06588
1.1.42 Curado de concreto m2 617.56 0.52 321.1312 0.85 272.96152
1.1.43 Cerco perimetrico 61.91 52004.4 44203.74
1.1.44 cerco de proteccion con alambres de puas m2 840 61.91 52004.4 0.85 44203.74
1.1.45 movimientos de tierras 64.1 59946.15 50954.2275
1.1.46 Excavacion manual m3 1,092.50 29.92 32687.6 0.85 27784.46
1.1.47 Excavacion manual en terreno semirocoso m3 797.50 34.18 27258.55 0.85 23169.7675

53
1.1.48 Refine y nivelacion de sanjas 8.32 8272.45 7031.5825
1.1.49 Refine y nivelacion de terreno rocoso m 2 797.50 2.77 2209.075 0.85 1877.71375
1.1.50 Refine y nivelacion de terreno normal m2 1,092.50 5.55 6063.375 0.85 5153.86875
1.1.51 Relleno y compactacion de sanjas para tuberias 137.26 89134.755 75764.54175
1.1.52 Relleno y compactacion de sanjas P/TUB T normal m3 764.75 60.04 45915.59 0.85 39028.2515
1.1.53 Relleno y compactacin de sanjas P/TUB T Rocoso m3 558.25 69.14 38597.405 0.85 32807.79425
1.1.54 Eliminacin de material excedente con equipo al DME m3 572.00 8.08 4621.76 0.85 3928.496
1.1.55 suministro e instalaciones de tuberias 36.60 138348 117595.8
1.1.56 suministro e instalacin de tuberas PVC sap C- 10 D=1 m 3,780.00 36.60 138348 0.85 117595.8
1.1.57 Valvulas, suministros y accesorios 921.52 6888.9 5855.565
1.1.58 Valvulas de purga 483.26 3382.82 2875.397
1.1.59 Suministro e inst. valvula de control y accesorios 1" UNID 7.00 215.52 1508.64 0.85 1282.344
1.1.60 caja de proteccion para valvulas m 3 7.00 267.74 1874.18 0.85 1593.053
1.1.61 valvulas de aire 438.26 3506.08 2980.168
1.1.62 suministro e inst. P/ Valvula de aire en linea de 1" UNID 8.00 170.52 1364.16 0.85 1159.536
1.1.63 caja de proteccion para valvulas m 3 8.00 267.74 2141.92 0.85 1820.632
1.1.64 RESERVORIO APOYADO 119.90 12499.53 10624.6005
1.1.65 Trabajos preliminares 16.65 3414 2901.9
1.1.66 Limpieza de terreno manual m2 200.00 0.57 114 0.85 96.9
1.1.67 Trazo y replanteo inicial del reservorio m2 200.00 12.07 2414 0.85 2051.9
1.1.68 Trazo y replanteo final del reservorio m2 200.00 3.59 718 0.85 610.3
1.1.69 Cinta de sealizacion UNID 400.00 0.42 168 0.85 142.8
1.1.70 Pisos y pavimentos 51.65 1704.45 1448.7825
1.1.71 Piso de concreto- pulido m2 33.00 51.65 1704.45 0.85 1448.7825
1.1.72 Revestimientos 103.25 7381.08 6273.918
1.1.73 Tarrajeo interior del reservorrio m2 78.0 49.98 3898.44 0.85 3313.674
1.1.74 Tarrajeo exterior del reservorio m2 93.6 25.01 2340.936 0.85 1989.7956

54
1.1.75 Tarrejeo en caja de valvulas m2 40.4 28.26 1141.704 0.85 970.4484
1.2.0 ACTIVIDAD 1.2 Material de construccion de un reservorio. 726.00 56786 48268.1
1.2.1 Cemento (42 Kg) Bls 560 22.00 12320 0.85 10472
3
1.2.2 Arena m 104 50.00 5200 0.85 4420
1.2.3 Arena fina m3 50 80.00 4000 0.85 3400
3
1.2.4 Piedra m 56 60.00 3360 0.85 2856
1.2.5 Fierro de 5/8" f g 6000 PSI Varrilas 404 38.50 15554 0.85 13220.9
1.2.6 Fierro de 3/4" f g 6000 PSI Varrilas 88 14.00 1232 0.85 1047.2
1.2.7 Fierro de 8mm Varrilas 180 11.50 2070 0.85 1759.5
1.2.8 Ladrillos 13X22X8 cm Millares 29 450.00 13050 0.85 11092.5
2.0.0 Componente 2: Asistencia tcnica en el manejo de riego por aspersin 500.00 3500 3185
2.1 Modulo de capacitacin y asistencia tcnica. Manejo del riego por
2.1.1 aspersin. curso 11 300 3300 0.91 3003
2.1.2 2.2 Contratacin de promotor comunal. UNID 1 200 200 0.91 182
Componente 3: Mayores espacios de promocin y fortalecimiento
3.0.0 comunal. 400 800 728
3.1.1 3.1. Promocin de concursos familiares. curso 2 200 400 0.91 364
3.1.2 3.2. Promocin de concursos de Yachachiq - Campesinos innovadores. UNID 2 200 400 0.91 364
3.1.3 COSTO TOTAL DIRECTO 900.00 744409.4118 633006
Gastos generales de la obra 12% 89329.12942 0.91 69124.2552
Gastos de supervisin 5% 37220.47059 0.91 28801.773
Expediente tecnico 3% 22332.28235 0.91 17281.0638
Liquidacin 2% 14888.18824 0.91 11520.7092
MONTO TOTAL DE INVERSION 908179.4824 759733.8012

55
Cuadro N 19: Costo indirecto de la alternativa 02

CLASIFICAROR TOTAL, COSTO INDIRECTO 163,770.07 Factor 126,727.80

GASTOS GENERALES DE LA OBRA (12%) 89,329.13 0.91 69,124.26

GASTOS DE SUPERVICION (5%) 37,220.47 0.91 28,801.77

EXPEDIENTE TECNICO (3%) 22,332.28 0.91 17,281.06

LIQUIDACION (2%) 14,888.19 0.91 11,520.71

MONTO TOTAL DE LA INVERSION 164,857.55 128,220.60

3.6. Costos de operacin y mantenimiento

Estos costos corresponden a una combinacin de los costos de operacin y mantenimiento anual,
que se prev ejecutar cada 1 ao en un periodo total de 5 aos. En los cuadros siguientes se
muestra el resumen de costos de mantenimiento rutinario y peridico en la situacin con proyecto
a precios privados y a precios sociales para cada una de las alternativas.

Cuadro N 20: Costo de operacin y mantenimiento de la alternativa 01 a precios sociales

Costos de operacin y mantenimiento alternativa 01 a precios sociales


Unidad de
N Denominacin Cantidad Precio Unitario Factor Total
medida
1 Operacin S/. 38,220.00
Administrador de la unidad
productiva Servicio 12 S/. 1,800.00 0.91 S/. 19,656.00
Asistencia de la unidad
productiva Servicio 12 S/. 1,700.00 0.91 S/. 18,564.00
2 Servicios
Electricidad Servicio 14 S/. 120.00 0.91 S/. 1,528.80
3 Material de escritorio.
Material de escritorio. Global 10 S/. 200.00 0.85 S/. 1,700.00
4 Mantenimiento
Material de limpieza Global 8 S/. 150.00 0.85 S/. 1,020.00
Total S/. 42,468.80

56
Cuadro N 21: Costo de operacin y mantenimiento de la alternativa 01 a Precios privado

Costos de operacin y mantenimiento alternativa 01 a precios privados


Unidad de Precio
N Denominacin Cantidad Total
medida Unitario

1 Operacin S/. 42,000.00


Administrador de la unidad productiva Servicio 12 S/. 1,800.00 S/. 21,600.00
Asistencia de la unidad productiva Servicio 12 S/. 1,700.00 S/. 20,400.00
2 Servicios
Electricidad Servicio 14 S/. 120.00 S/. 1,680.00
3 Material de escritorio.
Material de escritorio. Global 10 S/. 200.00 S/. 2,000.00
4 Mantenimiento
Material de limpieza Global 8 S/. 150.00 S/. 1,200.00
Total S/. 46,880.00

Cuadro N 22: Costo de operacin y mantenimiento de la alternativa 02 a Precios social

Costos de operacin y mantenimiento alternativa 02 a precios sociales


Unidad de Precio
N Denominacin Cantidad Factor Total
medida Unitario

1 Operacin S/. 62,244.00


Administrador de la unidad
productiva Servicio 12 S/. 3,200.00 0.91 S/. 34,944.00

Asistencia de la unidad productiva Servicio 12 S/. 2,500.00 0.91 S/. 27,300.00


2 Servicios
Electricidad Servicio 14 S/. 100.00 0.91 S/. 1,274.00
3 Material de escritorio.
Material de escritorio. Global 10 S/. 200.00 0.85 S/. 1,700.00
4 Mantenimiento

Material de limpieza Global 8 S/. 150.00 0.85 S/. 1,020.00


Total S/. 66,238.00

57
Cuadro N 23: Costo de operacin y mantenimiento de la alternativa 02 a Precios privado

Costos de operacin y mantenimiento alternativa 02 a precios privados


Unidad de Precio
N Denominacin Cantidad Total
medida Unitario
1 Operacin S/. 68,400.00
Administrador de la unidad productiva Servicio 12 S/. 3,200.00 S/. 38,400.00
Asistencia de la unidad productiva Servicio 12 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
2 Servicios
Electricidad Servicio 14 S/. 100.00 S/. 1,400.00
3 Material de escritorio.
Material de escritorio. Global 10 S/. 200.00 S/. 2,000.00
4 Mantenimiento
Material de limpieza Global 8 S/. 150.00 S/. 1,200.00
Total S/. 73,000.00

58
3.7. Costos Incrementales a precios del mercado

Cuadro N 24 Costos incrementales a precios del mercado de la alternativa 01

Costos incrementales a precios de mercado alternativa 01


ACCIONES HORIZONTE DE EVALUACIN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) INVERSION 116, 699.1
Tangible +
intangible 116, 699.1
B) POST S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
INVERSION 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 S/. 43,200.00 43,200.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Operacin 42,000.00 42,200.00 42,200.00 42,200.00 42,200.00 42,200.00 42,200.00 42,200.00 S/. 42,200.00 42,200.00
S/.
Mantenimiento S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 1,200.00
C) COSOTOS
CON PROYECTO S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
(A+B) 116, 699.1 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 S/. 43,200.00 43,200.00
D) COSTOS DE
OPERACIN Y S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
MANT SIN PYTO 35,600.00 35,600.00 35,600.00 35,600.00 35,600.00 35,600.00 35,600.00 35,600.00 S/. 35,600.00 35,600.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Operacin 28,900.00 28,900.00 28,900.00 28,900.00 28,900.00 28,900.00 28,900.00 28,900.00 S/. 28,900.00 28,900.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Mantenimiento 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 S/. 30,400.00 30,400.00
E). Total costos S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
incrementales. 116, 699.1 35,600.00 35,600.00 35,600.00 35,600.00 35,600.00 35,600.00 35,600.00 35,600.00 S/. 35,600.00 35,600.00

59
Cuadro N 25: Costos incrementales a precios del mercado de la alternativa 02

Costos incrementales a precios de mercado alternativa 02


ACCIONES HORIZONTE DE EVALUACIN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) INVERSION S/. 908,179.35
Tangible + intangible S/. 908,179.35
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
B) POST INVERSION S/. 68,400.00 68,400.00 68,400.00 68,400.00 68,400.00 68,400.00 68,400.00 68,400.00 68,400.00 68,400.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Operacin S/. 31,200.00 42,200.00 42,200.00 42,200.00 42,200.00 42,200.00 42,200.00 42,200.00 42,200.00 42,200.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Mantenimiento S/. 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 1,200.00 S/. 1,200.00
C) COSOTOS CON S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
PROYECTO (A+B) S/. 908,179.35 S/. 62,000.00 62,000.00 62,000.00 62,000.00 62,000.00 62,000.00 62,000.00 62,000.00 62,000.00 62,000.00
D) COSTOS DE
OPERACIN Y MANT S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
SIN PYTO S/. 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Operacin S/. 48,700.00 48,700.00 48,700.00 48,700.00 48,700.00 48,700.00 48,700.00 48,700.00 48,700.00 48,700.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Mantenimiento S/. 38,000.00 38,000.00 38,000.00 38,000.00 38,000.00 38,000.00 38,000.00 38,000.00 38,000.00 38,000.00
E). Total costos S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
incrementales. S/. 908,179.35 S/. 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00

60
Cuadro N 26: Costos incrementales a precios sociales de la alternativa 01

Costos incrementales a precios sociales alternativa 01


ACCIONES HORIZONTE DE EVALUACIN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) INVERSION S/. 97,503.35
Tangible + intangible S/. 97,503.35
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
B) POST INVERSION S/. 39,240.00 39,240.00 39,240.00 39,240.00 39,240.00 39,240.00 39,240.00 39,240.00 39,240.00 39,240.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Operacin S/. 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00
S/. S/. S/. S/. S/.
Mantenimiento S/. 1,020.00 S/. 1,020.00 S/. 1,020.00 1,020.00 S/. 1,020.00 1,020.00 1,020.00 1,020.00 1,020.00 S/. 1,020.00
C) COSOTOS CON S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
PROYECTO (A+B) S/. 97,503.35 S/. 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00
D) COSTOS DE
OPERACIN Y MANT S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
SIN PYTO S/. 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Operacin S/. 28,900.00 28,900.00 28,900.00 28,900.00 28,900.00 28,900.00 28,900.00 28,900.00 28,900.00 28,900.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Mantenimiento S/. 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00
E). Total costos S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
incrementales. S/. 97,503.35 S/. 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00

61
Cuadro N 27: Costos incrementales a precios sociales de la alternativa 02

Costos incrementales a precios sociales alternativa 02


ACCIONES
HORIZONTE DE EVALUACIN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) INVERSION S/. 759,733.80
Tangible +
intangible S/. 759,733.80
B) POST S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
INVERSION 62,244.00 62,244.00 62,244.00 62,244.00 62,244.00 62,244.00 62,244.00 62,244.00 62,244.00 62,244.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Operacin 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Mantenimiento 1,020.00 1,020.00 1,020.00 1,020.00 1,020.00 1,020.00 1,020.00 1,020.00 1,020.00 1,020.00
C) COSOTOS
CON
PROYECTO S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
(A+B) S/. 759,733.80 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00
D) COSTOS DE
OPERACIN Y S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
MANT SIN PYTO 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Operacin 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Mantenimiento 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00
E). Total costos S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
incrementales. S/. 759,733.80 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00

62
3.8. El componente de mitigacin de impacto ambiental

Los costos de mitigacin ambiental se resumen en el siguiente cuadro a precios privados

Componente 03 Presupuesto S/.


Mitigacin de impacto ambiental 3991.31

El componente de capacitacin y asistencia tcnica

Se refiere al manejo del agua, uso de la infraestructura de riego y el fortalecimiento de la


organizacin.

Componente 04 Presupuesto S/.


Asistencia Tcnica y Capacitacin 6,375.00

3.8.1. Plan de capacitacin

Est preparado para orientar a los beneficiarios del proyecto en:

Fortalecimiento de la organizacin de usuarios regantes


El uso de la infraestructura de riego
El manejo adecuado de agua durante el riego

En cuanto a la metodologa de la capacitacin, esta se realizara mediante

El desarrollo de charlas tericos y profesionales con experiencia.


El desarrollo de charlas aplicativas o de campo, sobre la propia infraestructura de riego y
los terrenos de cultivo.

3.8.2. Asistencia Tcnica y Capacitacin

Se realizaran visitas a la infraestructura del canal de riego y de las parcelas implementadas con
riego tecnificado, y se explicara en el terreno, sobre la manera ms conveniente de distribuir el
agua, as como la operacin y mantenimiento de los sistemas implementados.

Asimismo se orientara sobre la importancia de brindar un mantenimiento peridico al sistema de


riego implementado as como al canal abastecedor. En la parte del desarrollo productivo se

63
realizara visita a un rea agrcola de la localidad, para explicar directamente, las tcnicas y
procedimientos ms adecuados para efectuar el riego la optimizacin en el aprovechamiento del
agua, as como las tcnicas de cultivo ms apropiadas para el centro poblado de Mancha bamba.

3.8.3. Material de apoyo

Para el desarrollo de la capacitacin se empleara material didctico impreso o guas metodolgicas


o de orientacin bajo la forma de:

Manual de organizacin de los comits de riego o junta de usuarios regantes.


Gua de orientacin para la operacin y mantenimiento la infraestructura de riego.
Gua de orientacin para el manejo del agua en cultivos bajo riego .

64
MDULO IV
EVALUACIN

65
4. BENEFICIOS DEL PROYECTO
4.1. BENIFICIOS DEL PROYECTO
4.1.1. Beneficios Sin Proyecto

Si no existe intervencin para la produccin de hortalizas en los biohuertos instalados a travs de


la instalacin de un sistema de riego tecnificado, bsicamente los productores, la comunidad en
general seguir percibiendo los mismos efectos que la situacin actual, que implica no el buen
manejo de las hortalizas para tener una mejora de calidad de vida.

4.1.2. Beneficios Con Proyecto

Los beneficios cualitativos que generar el proyecto con la alternativa 1 y alternativa 2 son:

Fortalecimiento organizacional de los productores de hortalizas.


Conseguir una mayor calidad humana en el distrito, mejorando los estilos de vida
de los productores y beneficiarios del centro poblado de Manchaybamba.

4.2. EVALUACIN DEL PROYECTO

Para el presente Proyecto se calcularon los posibles beneficios cualitativos en el corto


plazo y en todo el periodo de vida del proyecto, para lo cual se realizaran las evaluaciones
correspondientes de los dos criterios de evaluacin de Proyectos, esto segn la
metodologa de costo/efectividad.

4.2.1. Metodologa costo/efectividad

Metodologa que consiste en comparar las intervenciones que producen similares


beneficios esperados con el objeto de seleccionar la de menor costo dentro de los lmites
de una lnea de corte.
Se aplica en los casos en los que no es posible efectuar una cuantificacin adecuada de
los beneficios en trminos monetarios.

4.2.2. Evaluacin a precios sociales

Para realizar la evaluacin social es necesario identificar y cuantificar los beneficios que
generar el proyecto, para este caso, los beneficios que se identificaron los que se han

66
descrito anteriormente, en los que se determina la correspondiente evaluacin en el
siguiente cuadro.

4.2.3. Costos a precios sociales.

Realizando la conversin a precios sociales, utilizando el factor de correccin 0.85 de


costos de operacin y mantenimiento tendremos los siguientes resultados:

4.3. Evaluacin social VAN y TIR

Cuadro N 28: Determinacin del VAN y TIR de la alternativa 01

DETERMINAMOS EL VAN A PRECIOS SOCIALES

AO BENEFICIO COSTO TOTAL BENEFICIO NETO


0 0 97503.35 -97503.35
1 44200 34200 10000
2 88400 28900 59500
3 132600 0 132600
4 176800 0 176800
5 176800 0 176800
6 176800 0 176800
7 176800 0 176800
8 176800 0 176800
9 176800 0 176800
10 176800 0 176800

TIR 73%
VAN S/. 751,251.44
B/C 1.7733033
i(%) 9%
67
Cuadro N 29: Determinacin del VAN y TIR de la alternativa 02.

DETERMINAMOS EL VAN A PRECIOS SOCIALES


AO BENEFICIO COSTO TOTAL BENEFICIO NETO
0 0 759733.801 -759733.801
1 55000 42000 13000
2 110000 42480 67520
3 165000 0 165000
4 220000 0 220000
5 220000 0 220000
6 220000 0 220000
7 220000 0 220000
8 220000 0 220000
9 220000 0 220000
10 220000 0 220000

TIR 15%
VAN S/. 291,433.18
B/C 3.47519181
i(%) 9%

4.4. ANLISIS DE SENSIBILIDAD

A travs de este anlisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimacin de los indicadores
de costos con relacin a la variacin del monto de inversin, por ser esta la variable ms importante
del proyecto. Adems, nos permite calcular el valor mximo de variacin que puede ocurrir en los
costos de inversin en donde el proyecto sea rentable socialmente.
Todo PIP se encuentra expuesto a riesgos no necesariamente controlables por los ejecutores u
operadores del proyecto, que afectan su funcionamiento normal a lo largo del horizonte
contemplado.
El propsito de esta tarea es determinar cunto podra afectarse el valor actual neto a precios
sociales (VAN social), ante cambios en las variables inciertas identificadas en diversos escenarios.

68
Especficamente se requiere encontrar los valores lmites de las variables inciertas que pueden
alcanzar sin que el PIP deje de ser rentable.

METODOLOGIA
La metodologa consiste en:
a) Se identific las variables de costos e ingresos, dado que son las variables de mayor
influencia en la determinacin del VAN social, por lo que posibles cambios de sus valores
afectan la rentabilidad del proyecto.
b) Algunos factores que pueden afectarse son:
Precios de insumos: a travs del aumento de costos de produccin agropecuaria
o de aquellos costos contemplados como costo de proyecto (operacin,
infraestructura, mantenimiento).
c) se estableci posibles variaciones porcentuales (hacia arriba y hacia abajo) de las
variables inciertas en la alternativa de solucin.
d) luego se procedi a re calcular el VAN social, la TIR y el RATIO B/C cada variacin
planteada. este anlisis de sensibilidad se efectu afectando nicamente la variable de
costos de inversin y beneficios.

Indicadores ALTERNATIVA 1

VANS S/. 751.251,44 VANS > 0 VIABLE


TIR 73% TIR > 9%
Anlisis de La presente alternativa evidencia que de acuerdo a los indicadores econmicos
Sostenibilidad
existe una amplia seguridad de que esta actividad ser sostenible, existe un alto
grado de compromiso de los beneficiarios para el logro de las metas del proyecto,
asimismo las instituciones privadas y pblicas sern fortalecidas ya que se
incrementara el movimiento econmico producto de la actividad de la siembra de
hortalizas.
Anlisis de Para el anlisis de sensibilidad de la alternativa 01 se ha diseado escenarios en
Sensibilidad
donde la variacin de los precios del producto final del proyecto se han evaluado,
como resultado de ello una disminucin de hasta un 20% sobre los precios del
producto no arrojan indicadores negativos para la alternativa seleccionada. Esto
evidencia que pese a tener bajo precios por la venta no se caer en perdida del
capital econmico, es as que se demuestra la viabilidad del proyecto en funcin
a su rentabilidad social.

69
Anlisis de Las caractersticas tcnicas de la alternativa 01, para su implementacin se han
Viabilidad
tomado en funcin al anlisis de la funcionalidad operativa del proceso de la
Tcnica
siembra. La asistencia tcnica integral durante la fase de implementacin del
proyecto, el mismo que contendr actividades propias del proceso del manejo
adecuado de riego por aspersin, permitir asegurar el correcto manejo del riego
haciendo de ello el uso eficiente, con criterio tcnico sostenible.

Indicadores ALTERNATIVA 2

VANS S/. 291.433,18 VANS > 0 VIABLE


TIR 15% TIR > 10%
Anlisis de La presente alternativa evidencia que de acuerdo a los indicadores econmicos
Sostenibilidad
existe una amplia seguridad de que esta actividad ser sostenible, existe un alto
grado de compromiso de los beneficiarios para el logro de las metas del proyecto,
asimismo las instituciones privadas y pblicas sern fortalecidas ya que se
incrementara el movimiento econmico producto de la actividad de la siembra de
hortalizas.
Anlisis de Para el anlisis de sensibilidad de la alternativa 02 se ha diseado escenarios en
Sensibilidad
donde la variacin de los precios del producto final del proyecto se han evaluado,
como resultado de ello una disminucin de hasta un 20% sobre los precios del
producto no arrojan indicadores negativos para la alternativa seleccionada. Esto
evidencia que pese a tener bajo precios por la venta no se caer en perdida del
capital econmico, es as que se demuestra la viabilidad del proyecto en funcin
a su rentabilidad social.
Anlisis de Las caractersticas tcnicas de la alternativa 02, para su implementacin se han
Viabilidad
tomado en funcin al anlisis de la funcionalidad operativa del proceso de la
Tcnica
siembra. La asistencia tcnica integral durante la fase de implementacin del
proyecto, el mismo que contendr actividades propias del proceso del manejo
adecuado de riego por aspersin, permitir asegurar el correcto manejo del riego
haciendo de ello el uso eficiente, con criterio tcnico sostenible.

70
4.5. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

a) La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su etapa de


inversin.
La institucin encargada de la ejecucin en la etapa de inversin es el gobierno regional
de Apurmac, que cuenta con la experiencia necesaria, recursos y medios disponibles y
personal capacitado para la realizar este tipo de infraestructura.
La direccin regional de Agricultura, es la institucin encargada de ejecutar los proyectos
de riego priorizados por el gobierno regional de acuerdo a sus competencias y funciones
y por poseer la capacidad tcnica y operativa para la ejecucin de los proyectos del sector
agrcola.
b) La disponibilidad de los cursos
Los recursos ordinarios asignados al presente proyecto proceden del presupuesto de la
inversin pblica del estado que son canalizados por el gobierno regional. Los recursos
financieros provenientes del tesoro pblico pueden ser suficientes para la ejecucin del
proyecto.
c) Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento
La operacin y el mantenimiento de la implementacin de riego por aspersin, estarn a
cargo de la comisin de regantes del centro poblado de Manchaybamba- Pacucha.
Conforme se establece en el Acta de compromiso de operacin y mantenimiento. El
financiamiento de estas actividades ser asumido por los beneficiarios del proyecto y se
solventaran con los ingresos por concepto de cuotas (tarifa) por servicios de agua que se
cobra a los usuarios orientndose los fondos de mantenimiento y la rehabilitacin de la
represa, los gastos por concepto de operacin de la empresa y gastos corrientes.
Asimismo contaran en esta materia, con la supervisin y asesoramiento permanente del
Distrito de riego y de la agencia agraria. La cobranza por el uso agrcola del agua se
realizara durante todo el horizonte del proyecto.
d) La participacin de los beneficiarios
Los beneficiarios se encuentran involucrados desde la identificacin del problema y las
posibles alternativas de solucin y por ello estn comprometidos a sumir los costos que
demanden la operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego.
El comit utilizara los mecanismos de cobranza que han venido aplicando segn lo
normado por la ley general de aguas. La implementacin de los nuevos modelos de

71
gestin se sustenta en la participacin activa de la poblacin organizada sobre su comisin
de riego conjuntamente con sus autoridades.
Los costos totales de la operacin y manteamiento del sistema de riego por goteo son
equivalentes al gasto total de post-inversin del proyecto seleccionado, a la cual se le
deben adicionar los gastos administrativos.
e) Cuota (tarifa) de agua para riego
La cuota (tarifa) promedio ser asumida por cada regante segn el cultivo y tiempo de uso
de agua para riego.
f) Capacidad y disponibilidad de pago
Los ingresos percibidos por cuota de derecho de agua est dada su eventualidad en la
recaudacin no se puede considerar como un ingreso regular.

4.6. SELECCIN DE LA MEJOR ALTERNATIVA

TIR 73%
VAN S/. 751,251.44
B/C 1.7733033
i(%) 9%
La alternativa seleccionada debe satisfacer tres requerimientos fundamentales.
Es la alternativa optima, desde el punto de vista tcnico
Es la alternativa de mnimo costo, desde el punto de vista econmico
Es una alternativa de mnimo costo, desde el punto de vista institucional, sobre la base de
los fines y objetivos de la organizacin ejecutora.
La alternativa seleccionada, es la alternativa N 01.

4.7. ANALISIS DEL IMPACTO AMBIENTAL

El impacto ambiental est relacionado a la situacin del proyecto. El propsito es identificar,


evaluar y predecir los impactos ambientales ocasionados por el proyecto seleccionado sobre su
entorno fsico, biolgico, socioeconmico y cultual, determinndose finalmente las medidas de
mitigacin que permitan proteger el medio ambiente.
Deber estar enfocado en la identificacin, prediccin, interpretacin y comunicacin de los
probables impactos ambientales que se originan en las etapas de planificacin construccin y
operacin, a fin de implementar las medidas negativas que eviten y rechacen y/o minimicen los
72
impactos ambientales negativos, pero en el caso de los impactos positivos implementar las
medidas que refuercen los beneficios generados con la ejecucin del proyecto.
a) Anlisis de la situacin Pre- Operacional.
Se ha requerido efectuar el muestreo y toma de datos para el conocimiento adecuado de la zona
de emplazamiento de la obra durante 21 aos se le viene dando a dicho recurso, no registrndose
a travs de ella el transporte de sales. Los afluentes donde nace el canal no se encuentran
contaminados, ya que no existe actividad minera de la zona. De otro lado, no se registran arrastres
significativos de sedimentos; ello obedece a que la captacin se encuentra muy prxima a la fuente
de origen del agua, restringindose el fenmeno para la formacin de sedimentos.
El comit de riego, regulara la cantidad de agua que ha de ingresar en la captacin a fin de seguir
la dotacin de acuerdo a la demanda estacional del recurso hdrico. La capacitacin de los
miembros garantizara que la administracin de agua en adelante, sea a adecuada.
b) Identificacin de los impactos significativos
Los tipos de impacto identificados son:
Calidad de aire
Paisaje
Calidad y disponibilidad del agua
Formas y calidad e suelo
Vegetacin endmica y no endmica
Fauna endmica y no endmica
reas protegida
Sonoro
Accidentes del trabajo
c) Caracterizacin de los impactos significativos
El impacto est caracterizado por dos formas de incidencia:
Impacto de tipo positivo
Impacto de tipo negativo
Ambas caracterizaciones, a su vez pueden catalogarse como impacto o negativo:
Alto
Medio
Bajo

73
d) Impactos ambientales positivos
Los principales impactos ambientales positivos que se generaran con la implementacin del
proyecto sern las siguientes:
Se incrementa la intensidad del uso de la tierra
Incremento de la productividad de hortalizas.
Reduccin de la prdida del suelo.
Incremento de la calidad de vida de los beneficiarios del proyecto
e) Impactos ambientales negativos
Entre los principales impactos negativos que el proyecto podra generar se encuentran los
siguientes:
Contaminacin del suelo por efecto de abandono de residuos de insumos de obra(latas
de pegamentos, trozos de PVC, bolsas, madera, etc.)
Tala de algunos rboles ubicados a lo largo del recorrido de las lneas de conduccin.
Alteracin de la fauna destruccin de zonas del hbitat natural por la construccin de
caminos, extraccin de materiales ejecucin de obras o por el trnsito.
Contaminacin del suelo como producto del uso de fertilizantes y agroqumicos.
f) Metodologa de la identificacin de fuentes de impacto.
Tomando como base los impactos directos antes considerados y con las acciones que se
desarrollaran con la ejecucin de la obra del proyecto, se prepar una amplia lista
detallada de fuentes de impacto ambiental. Con el fin de determinar el grado de
significancia de cada fuente de impacto, se tom una lista con posibles impactos que
podran ocurrir; se analiz en forma general, la importancia relativa de cada impacto
potencial y si su ocurrencia era factible.
g) Plan de manejo Ambiental
Se establecer un programa de vigilancia ambiental durante las etapas de ejecucin y
operacin. La ejecucin del proyecto comprender labores de limpieza y excavaciones
entre otras actividades, las mismas que generan impactos ambientales en el mbito de
influencia, siendo necesaria la elaboracin de un plan de manejo ambiental enmarcado
dentro de una estrategia de conservacin del ambiente en armona con el desarrollo
socioeconmico de la zona de influencia del proyecto.
Para ello se tiene los siguientes programas:

74
1. Programas de mitigacin preventivas y/o correctivas (medidas de
mitigacin)
Las medidas correctoras que se proponen buscan que los daos tengan un impacto lo
mnimo posible y que existen las formas de mitigar esos impactos negativos.
Las principales medidas de mitigacin de los impactos ambientales negativos generados
por la ejecucin del proyecto son las siguientes:
Controlar la tala indiscriminada del recurso forestal.
Minimizar el cronograma de ejecucin de la obra, restringir el trnsito de vehculos
y personas en el hbitat de la fauna.
A fin de no alterar el paisaje, se deber reforestar alrededor de las obras de arte
para evitar el efecto barrera-contraste.
Otorgar capacitaciones sobre el uso del agua, control del uso de agroqumicos y
el uso de medidas sanitarias.
2. Programa de monitoreo ambiental
Se plantear la prevencin el control o la reduccin al mnimo de los impactos ambientales
negativos que pudieran generarse durante el desarrollo de las distintas actividades del
proyecto de riego.
3. Programa de educacin y capacitacin ambiental
Est orientado principalmente a establecer lineamientos bsicos referidos a la
capacitacin y educacin ambiental, durante la ejecucin y operacin del proyecto.
Comprender las actividades destinadas a la formacin de conciencia ambiental en el
personal de trabajo, as como las actividades dedicadas a fomentar la participacin de la
poblacin en la problemtica ambiental.
4. Programa de contingencia
Permitir enfrentar y/o evitar los efectos generados por la ocurrencia de emergencia, ya
sean eventos asociados a fenmenos naturales o causados por el hombre, los mismos
que podran ocurrir durante las etapa de construccin y operacin del proyecto.
5. Programa de abandono
No se prev el abandono o cierre de operacin del proyecto.
6. Impacto ambiental

Mitigacin de Impacto Ambiental comprende los trabajos de charlas semanales de como


mitigar los impactos negativos, sealizacin vertical y sealizacin con cintas para dar
seguridad a los habitantes, manejo de residuos slidos, revegetacin con plantones

75
debido al maltrato ocasionado por los materiales y/o equipos desinstalacin de
campamento, y equipos para contingencias de la obra. Dichas actividades se realizaran
en el transcurso que dure la obra.

Capacitacin y Asistencia Tcnica a los agricultores de hortalizas en el centro poblado de


Manchaybamba Pacucha comprende: Capacitacin en el manejo del sistema de riego
donde se desarrollara los siguientes cursos: cursos: componentes y descripcin de la
infraestructura de riego, fortalecimiento organizacional del comit de regantes y manejo
de suelos y necesidades de agua para los cultivos.

En conclusin.
En el mbito del proyecto no habr impacto ambiental negativo si se tiene en cuenta que no existir
deforestacin, ni ninguna otra accin negativa que afecte el medio ambiente dado que son terrenos
utilizados como tierras de cultivo. Se considera que no habr deterioro de la vegetacin existente
ni afectara a los planes de proteccin de laderas y taludes contra la erosin.

4.8. MARCO LOGICO.

La matriz de marco lgico se construye sobre la alternativa elegida, con la finalidad de tener una
base sobre la cual verificar el cumplimiento de las metas y objetivos del proyecto.

76
Objetivos Indicadores Verificables Objetivamente Medios Verificables Supuestos
Mejora la calidad de Los beneficiarios del proyecto mejoran sus ingresos Registro de ventas de los productos, Encuestas
vida de la poblacin del econmicos en un promedio de 30% mensuales a partir Socioeconomicas, testimonios de los Estabilidad
mbito zonal de del ao 5, por la venta de los productos obtenidos del beneficiarios, rdenes de pago y de compra de Econmica y niveles
Fin
Manchaybamba del cultivo de las hortalizas. bienes en caso de reinversin en la actividad. de inflacin
distrito de Pacucha mnimos.

Incremento de la Al termino del proyecto ao 03, se obtendr un Registros de SENASA, Registros de produccin
productividad y calidad promedio de 227 Hortalizas vendidos por cada familia de las UPF, Contrato de compra y venta de Aumenta la
de las hortalizas. beneficiaria (267), haciendo un total de 60609 hortalizas. Estadsticas de comercializacin del demanda de
Proposito hortalizas comercializados. Ministerio de Agricultura. consumo de
hortalizas.

01.- Disponibilidad de Al ao 2017, las familias beneficiarias del proyecto, Actas de sesin de terrenos para la construccin
Los beneficiarios del
centros de capacitacin cuentan con instalaciones donde sern capacitados en de reservorios, informes de avance fsico de
proyecto aplican en
en manejo tcnico del los procesos de manejo del riego por aspersin. proyecto, consolidado de movimiento de
sus unidades de
riego por aspersin. almacn salida de materiales, informes de
produccin familiar
monitoreo y seguimiento de obra por parte del
(UPF) los
supervisor, Actas de verificacin de construccin
conocimientos
de las Unidades de Produccin Familiar (UPF).
adquiridos en los
02.- Conocimientos Al ao 2017, las 267 familias beneficiarias del proyecto, Registros de participantes y actas de entrega de talleres de
tecnolgicos en el has desarrollado sus capacidades en cuanto al manejo materiales, Cuaderno de campo de los capacitacin en los
Resultados
manejo del riego por tcnico del riego por aspersin. (MASS). extensionistas, fichas de control de asistencias procesos del manejo
aspersin. tcnicas, Informes mensuales de las actividades del riego por
desarrolladas por el personal tcnico del aspersin. Las
proyecto, observaciones y sugerencias del condiciones
supervisor del proyecto, ambientales son
favorables para la el
03.- Mejores En el ao 2017 - 2018, se tendrn consolidadas las Actas de constitucin de asociacin de cultivo de hortalizas.
conocimientos en organizaciones de productores de hortalizas, con productores agropecuarios, Listado de juntas Aumenta las
organizacin y directivas de las asociaciones, certificados de expectativas por el

77
administracin comunal, conocimientos tcnicos en el manejo del riego y Registro nico de Contribuyente (SUNAT), para consumo de
as como las estrategias comercializacin de hortalizas. efectos de formalizacin de microempresas. hortalizas.
en gestin comercial y
empresarial.
Componente 01:Espacios Actividad 1.1 Implementacin de
adecuadamente 267 mdulos de riego por
implementados con aspersin para las familias 267 Mdulos de riego por aspersin, rdenes de
mdulos de riego beneficiarias S/. 24,871.00 compra de insumos, registros de la instalacin,
(aspersin) observaciones del supervisor de proyecto. 267
Adquisicin e instalacin de
mangueras 3/4" S/. 22,610.00 Parcelas de cultivo de 100m2, Informe de avance Se cuenta con el
fsico de metas programadas construccin de presupuesto
Aspersor circular VYR 70 3/4" asignado para la
mdulos familiares, observaciones del
circular S/. 11,305.00 supervisor, cuadernos de obra, panel fotogrfico ejecucin de las
Aspersor circular VYR 26 1/2" y registro flmico. actividades. Existe la
circular S/. 11,305.00 disponibilidad para
Trpode S/. 637.00 adoptar nuevas
tecnologas en la
Cinta tefln S/. 170.00 produccin de
Flete rural S/. 6,063.75 hortalizas teniendo
Acciones
en cuenta el manejo
ACTIVIDAD 1.2 Implementacin adecuado del
de mdulo de enseanza para la recurso hdrico,
instalacin de aspersores. S/. 819.00 parte de la poblacin
Listado de Participantes, Listado de
Capacitadores S/. 1,456.00 participantes en las escuelas de campo, beneficiaria. Las
documentos de evaluacin de las capacitaciones condiciones
Tcnicos de campo S/. 33.75 climticas son
realizadas por el personal tcnico del proyecto.
Puntero lser S/. 425.00 Cuaderno de campo de los extensionistas, ficha favorables para el
de asistencia tcnica integral. desarrollo de la
materiales de capacitacin. S/. 3,330.00 actividad.
Proyector multimedia S/. 3,549.00
Componente 02:
2.1 Modulo de capacitacin y
Asistencia tcnica en el
manejo de riego por
asistencia tcnica. Manejo del riego
aspersin por aspersin. S/. 3,003.00

78
2.2 Contratacin de promotor
comunal. S/. 546.00
Componente 3: Mayores
espacios de promocin y 3.1. Promocin de concursos
fortalecimiento familiares.
comunal. S/. 728.00 Listado de Participantes, actas de entrega de
material de capacitacin.
3.2. Promocin de concursos de
Yachachiq - Campesinos
innovadores. S/. 364.00
Expediente Tcnico Estudios y Elaboracin del Expediente
Tcnico S/. 364.00 Documento del Expediente Tcnico y Resolucin
de Aprobacin del Expediente tcnico.
Inversin S/. 2,217.83
Costos indirectos Gastos Generales del Proyecto. Planillas de pago del personal administrativo,
rdenes de compra de bienes de oficina,
Informes de Avance fsico y Financiero del
Inversin S/. 8,871.33 residente de proyecto.
Costos de Supervisin y/o Supervisin y/o Inspeccin. Informes des del supervisor de proyecto y
Inspeccin del Proyecto Cuadernos de Obra, observaciones y la Planillas
Inversin S/. 3,696.39 de pago.
Costos de Liquidacin del Liquidacin del Proyecto. 01 Documento de Preliquidacion tcnica a nivel
Proyecto. de la GDE, y 01 Documento de Liquidacin
Tcnica financiera, de la Divisin de Liquidacin
Inversin S/. 1,478.55 de proyectos.
Presupuesto Total del Proyecto S/. 97,503.35

79
4.9. CONCLUSIONES

El desarrollo del estudio relacionado con el proyecto de inversin pblica:


Instalacin de un riego tecnificado para la produccin de hortalizas en el centro poblado
de Manchaybamba distrito Pacucha provincia de Andahuaylas Apurmac Permite concluir
con la alternativa 01 planteada es una ptima intervencin para superar el problema central
definido como Bajos niveles de produccin de hortalizas e ineficiente uso de recursos
hdricos en el centro poblado de Manchaybamba, distrito Pacucha, provincia Andahuaylas,
regin Apurmac.

El objetivo central del PIP incremento de los niveles de produccin de hortalizas en el centro
poblado de Manchaybamba, distrito de Pacucha, provincia de Andahuaylas, regin
Apurmac, se alcanza plenamente con la ejecucin de la alternativa planteada en el presente
anlisis.

Las alternativas de intervencin han sido evaluadas por el anlisis costo- beneficio y los resultados
de los Test VAN y TIR, del anlisis de sensibilidad y de sostenibilidad, muestran resultados ptimos
para la alternativa 01.

4.1. BIBLIOGRAFIA

Plan de desarrollo concertado del distrito de Pacucha 2008-2017

80
4.2. ANEXOS.

Clculos de VAN y TIR en Excel


Clculo de costos en Excel.

Cuadro 04: Lista de beneficiarios del centro poblado de Manchaybamba


NMERO DE PARTICIPANTES EN EL PROYECTO
El nmero de usuarios a beneficiarse con este proyecto son 266, entre varones y mujeres, se
detalla en el siguiente cuadro.
SEXO
N APELLIDOS Y NOMBRES DNI JOVEN DISCAPACITADO
V M
1 ASCUE CORANADO FELIPE 45826869 X X
2 ALARCON OSCCCO 47149694 X X
3 ALARCON OSCCO SILVERIO 48176950 X
4 ASCUE CORONADO NESTOR 46583210 X
5 ASCUE CORONADO GUILLERMINA 31457890 X
6 ALVARES PECEROS ROSA 17265012 X
7 ALCARAZ ALLCCA EUGENIA 47142104 X
8 ACOSTA LACE FELICIANO 33156792 X
9 AMAO CUSI SEMION 55123695 X
10 ALLCCA QUISPE ROSALIO 21121029 X
11 ALARCON SERNA DELIA 40984472 X X
12 BARBARAN CASAS TIOFILO 55656822 X
13 BARRIENTOS LOA DNIEL 45655485 X
14 BARRIENTOS CASTRO MIGUEL 54468887 X
15 BERNUDEZ LAUPA SAMUEL 54441412 X
16 BELARDE SANTA FLORIAN 54448155 X
17 BERNUDEZ CCASA MARGARITA 64558854 X
18 BERNUDEZ CCASA CATALINA 54456878 X
19 BERNUDEZ CASTILLO SANTOS 51555858 X
20 BEINZ LEGUIA YOLANDA 35644889 X
21 BEINZ CACEREZ ERIKA 55448772 X
22 BEINZ CACEREZ CRISTINA 16598658 X
23 BEINZ OSCCO SANTOSA 5587265 X
24 CANARI VASQUEZ TEOFILO 31142114 X
25 CANARI DE JUNCO SERAFINA 31142884 X
26 CANARI VASQUEZ FLORENTINA 31122543 X
27 CANARI LUDEA LEONARDO 31183928 X
28 CARBAJAL CHOCCE ANDRES 45162768
29 CAARI PREZ NILBER 31141650 X X
30 CACERES HUAMAN FORTUNATA 70475620 X
31 CAMPOS CARDENAS JAUN 45162768 X

81
32 CAAR OSCCO ANTONIO 70475620 X
33 CAARI POLOMINO MANUEL 31146524 X
34 CAARI PALOMINO CELSO 31141650 X
35 CAARI PALOMINO MAURO 45162768 X
36 CAARI OSCCO EPIFANIO 31146524 X
37 CAARI PACHECO NANCY 45162768 X
38 CAARI PREZ YORI 31141650 X
39 CANARI VAZQUES JORGE 31177415 X
40 CANARI VASQUEZ EPIFANIO 31140739 X
41 CANCHARI DIAS MARY 18452309 X
42 COTARMA HUAMN PABLO 70475620 X
43 CONDORI QUISPE RONAL 47229134 X
44 CHOCCE QUISPE ELENA 70475620 X X
45 CHOCCE QUISPE PRIMITIVA 31146524 X
46 CHOCCE DIAS MARY 18452309 X
47 CHOCANO ZALAZAR CARLOS 78923856 X
48 DIAZ LAGO ABEL 21364544 X
49 DIAZ OSCCO MARIO 32153463 X
50 DIAZ CACERES ELIAS 35553312 X
51 DIAZ CHOCANO EMILIA 87546546 X
52 DIAZ OCHOA EUGENIA 54478791 X
53 DIAZ MOZO YULY 31135464 X
54 DIAZ CONTRERAS GABINA 55654512 X
55 DINARES CACHARY MICHAEL 35454464 X
56 DINANCA MALLMA SUSANA 98514565 X
57 DINANCA MALLMA ROSA 54146465 X
58 ENCISO GALLO CLIFE 98741256 X
59 ENCANDA GALINDO MARISA 65849230 X
60 ESTEBAN GARCIA EFRAIN 45879512 X
61 ESTEBAN GARCIA RENATO 54125678 X
62 ESPERMA VEGA VICKY 65894528 X
63 ESPINOZA BAUTISTA VIRGENIA 23569874 X
64 ESPINOZA ROMERO RODOLFO 70475620 X
65 ESTRADA OSCCO MOISES 45921048 X
66 FARFAN ROJAS CARLOS 54488746 X
67 FARFAN TELLO ANTONIO 54648554 X
68 FARFAN CASTILLO ROLANDO 55487974 X
69 FERNANDEZ DIAZ DEYSI 55688797 X
70 FERNANDEZ TELLO TANIA 32498522 X
71 FERMIN LLANTOY VILMA 25648875 X
72 FERMIN LLANTOY GENOVEVA 54544848 X
73 FERMIN TACLLAA FREDY 55645468 X
74 FUENTES FLORES YONATAN 55151554 X
75 FLORES CASTILLO GABINO 87744688 X
76 GARFIAS HERHUAY CAYO 40143115 X

82
77 GARFIAS HERHUAY CERILO 31146524 X
78 GALINDO VELASQUE JORGE 31141650 X
79 GARCIA TORRES GENARO 23698412 X
80 GARCIA LOA DANIEL 78456213 X
81 GAMBOA CESPEDEZ YOLANDA 98623478 X
82 HUACHO GARCIA LUCIA 30151224 X
83 HUARCAYA SICHA MARIO 56412320 X
84 HUARACA BULEJE JACINTO 98526478 X
85 HUMAN CRDENAS AMADOR 45162768 X
86 HUAMN VELASQUE VICENTE 40143115 X
87 HUAMN OSCCO ELBERTINA 31146524 X
88 HUAMN OSCCO PEDRO 31141650 X
89 HUAMN VELASQUE MAURICIO 45162768 X
90 HUAMN VELASQUE JULIA 40143115 X
91 HUAMN QUIJANO PEDRO 70475620 X
92 HUAMAN CHOCCE GRIMALDO 31146757 X
93 HUAMAN PAURA PEDRO 31149199 X
94 HUAMAN CANARI DIONICIO 80092963 X
95 HUAMAN HUARCAYA GUILLERMO 31141640 X
96 HUAMAN PAHURA MARCELINO 31141825 X
97 HUAMAN NAVEROS ELENA 31146515 X
98 HUAMAN NAVEROS RENEE 42019842 X X
99 HUAMAN NAVARRO JUAN 31142597 X
100 HUAMAN VELASQUE SANTOS 70475620 X
101 HUAMAN NAVARRO JULIANA 31146524 X
102 HUAMAN OSCCO FERMIN 31141650 X
103 HUAMAN NAVARRO FELIX 40143115 X
104 HUAMAN OSCC FERNANDO 31141650 X
105 HUAMAN CAARI JACINTO 45162768 X
106 HUAMAN PASTOR EUGENIA 40143115 X
107 HUAMAN PEDRAZA RAUL 31146524 X
108 HUAMAN VASQUEZ NAYDA 31141650 X X
109 HUAMAN CAARI FLORENTINO 40143115 X
110 HUAMAN CAARI REYNALDO 31141650 X
111 HUAMAN HUARCAYA GUILLERMO 40143115 X
112 HUAMAN VASQUEZ VICTOR 40143115 X
113 HUAMAN HUARCAYA FIDEL 31141586 X
114 HUAMAN CANARI SERGIO 31142101 X
115 HUANYA MENDOZA PORFIRIO 23598123 X
116 HUARANCCAY OREY RUDY 47141791 X
117 HUAYANA MENDOZA FRACISCO 45956213 X
118 HUARACCAY DIAS MARIANELA 47650378 X
119 HUANTA TORRES SAYDA 87451620 X
120 JUNCO TORRES SANTOS 31142889 X
121 JUNCO NAVEROS SARITA 71854512 X

83
120 JUNCO CURO EMERSON 56893216 X
121 JUNCO HUAMAN NANCY 28454565 X
122 JUNCO GONSALES JIMMY 4525361 X
123 JUNCO OSCCO ALEJANDRO 70475620 X
124 LAUPA BUENDIA SAYDA 55687878 X
125 LAZARO FLORES FERNANDO 56487889 X
126 LAZARO OSCCO VICKY 54458847 X
127 LEZUNDE QUISPE MICHAEL 54845585 X
128 LEZUNDE ALCARRAZ ISABEL 98444655 X
129 LEGUIA HURTADO JHENRY 98441654 X
130 LEGUIA HUACHUELCA MANUEL 47751524 X
131 LOA VASQUEZ DIOMILDA 45687979 X
132 LOA CASTRO JULIETA 54564879 X
133 LOZANO FAJARRO YUDY 56548989 X
134 LOZANO OSCCO MAXIMO 87945645 X
135 LLANCARI QUISPE SEMIONA 64588787 X
136 LLANCARI QUISPE WALTER 48787455 X
137 LLANTOY CARBAJAL GLOTILDE 49665464 X
138 LLANTOY SOLANO JASMINA 68978794 X
139 LLACHHUA MEDINA HERLINDA 46666622 X
140 LLACHHUA MEZA RUFINA 49447984 X
141 LLAMOJA CESPEDEZ JHON 45747563 X
142 LLAMOJA CESPEDEZ DIANA 47899621 X
143 LLAMOJA VASQUEZ YOVANA 48797878 X
144 LLMOJA DIAZ ROSEL 65478961 X
145 MACHACCA QUISPE MARIO 40143115 X
146 MACHACCA CONDORI NATIVIDAD 40143115 X
147 MANUEICO VASQUEZ MARIA 70475620 X
148 MONDALGO OSCCO CELIA 31141650 X
149 MONDALGO OSCCO CELIA 52101360 X
150 MONTES GAFIAS DELIA 36541278 X
151 MONTERREY CASAS JULIAN 56487512 X
152 MNTES CAARI CESAR 46895123 X
153 MONTES HOMONTE DELIA 31141650 X
154 MUOZ HUAMN EULOGIO 40143115 X
155 MUOZ HUARCAYA DELFINA 70475620 X
156 NAVEROS PEDRAZA VALENTIN 31141849 X
157 NAVEROS OSCCO EDUARDO 41660687 X X
158 NAVEROS MENDOZA JORGE 45162768 X X
159 NAVEROS HUARCAYA JAVIER 40143115 X
160 NAVEROS HUARCAYA LUCIA 31146524 X
161 NAVEROS PEDRAZA CONCEPCIN 70475620 X
162 NAVEROS OSCCO JESUSA 31456218 X
163 NAVEROS HUAMAN DIONICIA 56259841 X
164 NAVARRO CORONADO HUGO 96582312 X

84
165 NANCIS CASTILLO ALEX 95456230 X
166 NANCAS MARTINEZ HECTOR 75641238 X
167 OSCCO NAVEROS NARCISO 31140604 X
168 OSCCO HUAMAN CORNELIO 31140603 X
169 OSCCO CORANADO GERONIMO V. 31141732 X
170 OSCCO CCOLCCA ALEJANDRO 31142420 X
171 OSCCO CCOLCCA ALEJANDRO 31142420 X
172 OSCCO QUISPE LUCIO 31142409 X
173 OSCCO NAVEROS LEONCIO 31140662 X
174 OSCCO CCOLCCA JUSTO GERMAN 31143291 X
175 OSCCO HUAMAN IRMA 19411586 X
176 OSCCO QUISPE SUSANA 31146524 X
177 OSCCO MONDALGO RENATO 31141650 X
178 OSCCO VELASQUE REYNALDO 40143115 X
179 OSCCO VELAZQUE HONORATO 45162768 X
180 OSCCO VELASQUE ANTONIO 31141650 X
181 OSCCO ALTAMIRANO JUANA 45162768 X
182 OSCCO CAARI MIGUEL 40143115 X
183 OSCCO HUAMAN PEDRO 31146524 X
184 OSCCO PALOMINO OLGA 31141650 X
185 OSCCO DAZ MARIA 45162768 X
186 OSCCO MUOZ MARIO 40143115 X
187 OSCCO OSCCO JUAN 31146524 X
188 OSCCO CAARI PEDRO 31141650 X
189 OSCCO CAARI INES 70475620 X
190 OSCCO CANARI CESARIO 21365658 X
191 OSCCO HUAMAN PABLO 56498745 X
192 OSCCO CCOPA AYDEE 16452312 X
193 OSCCO MONDALGO NELLY 30125678 X
194 OSCCO QUISPE JUAN 62318423 X
195 OSCCO VASQUEZ 54621345 X
196 OSCCO LAUPA SEMIONA 45162768 X
197 OSCCO CANCHARI ROMULO 70475620 X
198 OSCCO NVEROS VICTORIA 31146524 X
199 OSCCO CORONADO ALBERTO 31146524 X
200 OSCCO HUAMAN IRMA 31141650 X X
201 OSCCO CAARI GREGORIO 31141650 X
202 PASTOR HUAMAN RAUL 31146470 X
203 PACHECO VELASQUE EVER 45162768 X
204 PALOMINO OSCCO GUELLERMO 31141650 X
205 PACHECO QUIPE CELIA 70475620 X
206 PEDRAZA PASTOR ENRIQUE 31142094 X
207 PEREZ CASAS ALEJANDRO 31141650 X
208 PEREZ HUARCAYA ROLANDO 45162768 X
209 PEREZ HUARCAYA MAX 40143115 X

85
210 PEDRAZA OSCCO RAUL.C 31146524 X
211 PERALTA DE LUDEA FELICITAS 31143189 X
212 QUISPE ALLCCA JOSE 25457891 X
213 QUISPE DIAS SANTOSA 31415621 X
214 QUISPE PASTOR IDELMA 48569874 X
215 QUISPE RIVERA ELY 45623154 X
216 QUISPE PEREZ NERY 46325641 X
217 QUINTANA SALCEDO GUDELIA 41562314 X
218 QUINTO LARA MIRIAN 65489712 X
219 QUINTO LLOCCLLA ESTEBAN 45621232 X
220 RIVAS PEDRAZA GERMIOS 70475620 X
221 RIVAS VARGAS ATILIO 54236589 X
222 RIVAS OSCCO FANY 47125689 X
223 RIVERA QUISPE RUTH 45781236 X
224 RIVERA GALLEGOS JONATAN 35678944 X
225 RINCON GALINDO AGRIPINA 31456987 X
226 RIMACHI JANAMPA SANTOS 45812301 X
227 TITO ROMERO SANTOS 31141650 X
228 TINTO NAVEROS ENESTO 58741236 X
229 TINCOPA ZEBALLOS ALEJANDRO 23569874 X
230 TINCOPA ORTIZ LAZARO 45789512 X
231 TICANO HUAMAN ELIASAR 65412302 X
232 TICA ZALAS DINO 36548290 X
234 VARGAS NAVEROS ANDRS 31146524 X
235 VSQUEZ ALARCN ALFREDO 31146524 X
236 VARGAS NAVEROS CERILO 40143115 X
237 VAZQUES NAVARRO ALFONSO 31177581 X
238 VASQUEZ OREDES JULIO 31141131 X
239 VASQUEZ PEREZ FAVIO 31141624 X
241 VASQUEZ CORONADO RAUL 31184137 X
242 VASQUEZ CAARI ENRIQUE 70475620 X
243 VASQUEZ CORNDO GUDELIA 40143115 X
245 VASQUEZ CONADO FABIAN 45162768 X
246 VASQUEZ CAARI NERY 70475620 X
247 VASQUEZ OSCCO RONAL 45162768 X
248 VASQUEZ OSCCO YOVANA 45162768 X
249 VASQUEZ OSCCO ROMULO 31146524 X
250 VASQUEZ CURO ALFREDO 45162768 X
251 VASQUEZ HUAMAN ANA 45162768 X
252 VSQUEZ VELASQUE GERMAN 31146524 X
253 VASQUEZ HUAMAN ISIDRO 40143115 X
254 VASQUEZ HUAMAN SANTOSA 40143115 X
255 VAZQUES OSCCO IGNACIO 31177546 X
256 VASQUEZ ALHUAY MAURO 17498063 X
257 VASQUEZ HUAMAN LINO 31146524 X

86
258 VASQUEZ GUZMN VCTOR 70475620 X
259 VELASQUE HOMONTE TERESA 31146524 X
260 YUTU HUACCAYCACHAJ MARIO 70475620 X
261 ZIGA HERHUAY JUANA 45162768 X
262 ZIGA GARFIAS PAMELA 14446545X
263 ZIGA NAVEROS EDUARDO 564547877 X
264 ZIGA MORALES SANDRA 36488354 X
265 ZULCA MORALES BERTHA 24879879 X
266 ZULCA MENDOZA LUCILA 31142569 X
267 ZUNIGA RAMIRES OLGA 18634817 X
TOTAL 155 112 12 0

87