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El objetivo del presente trabajo es comprender como funciona y se implementa en las

empresas, sus beneficios y sus defecis. Es por ello que se analizo en profundidad el
mtodo Ismec con el propsito de identificar con la idea de identificar las condiciones
que favorecen su desarrollo amplio y sustentable en el tiempo y de conocer si los
niveles actuales de gestin en nuestro pas lo hacen utilizable.

Cabe destacar que por Ismec entendemos que es un mtodo de control de perdida.
El control de prdidas puede ser definido como una prctica administrativa que tiene
por objeto neutralizar los efectos destructivos de las prdidas potenciales o reales, que
resultan de los acontecimientos no deseados relacionados con los peligros de la
operacin.
La administracin del control de prdidas es la aplicacin de los conocimientos y
tcnicas de administracin profesional, a aquellos mtodos y procedimientos de trabajo
que tienen por objeto especfico disminuir las prdidas relacionadas con los
acontecimientos no deseados. Los programas tradicionales de prevencin orientados
hacia las lesiones han fracasado, por lo cual, ya no se puede seguir tratando la
prevencin como una funcin independiente de un departamento y se debe buscar la
integracin del control de prdidas dentro de cada faceta del proceso productivo.

El control de prdidas es un programa preparado para reducir o eliminar los accidentes o


incidentes, que pueden dar como resultado lesiones personales o daos a la propiedad,

BIOGRAFIA

ISMEC nace del mtodo de control de perdida en la gestin de la productividad,


seguridad y mejoramiento siendo creado con el fin de aportar un mtodo de prevencin
de riesgos que apuntara a los desafos que tienen las empresas de hoy, de esta forma
poder prever los peligros potenciales que pueden existir en los lugares de trabajo.
Gracias a su retroalimentacin y bajo costo de implementacin lleva al mejoramiento
continuo de la institucin u organizacin que lo aplique.

Este mtodo cuenta con innovadores y actuales procedimientos, estrategias y clculos


que sirven de soporte en el proceso de aplicacin para lograr con ello los anlisis de
riesgos exigidos por los clientes que lo utilicen.

I.S.M.E.C: Estrategia para superar las debilidades de control.


I --- Identificar.
S----Estandarizar.
M---Medir.
E----Evaluar.
C----Corregir/Confirmar.

IDENTIFICAR.
Identificacin de Acciones Necesarias: se especifican los planes de accin requeridos
y apropiados para lograr los resultados deseados y con prdidas mnimas.

Calidad = Produccin = Control de Costos

ESTANDARES.
Estndares (Norma): establecen expectativas y requisitos que se deben lograr, en
trminos de cantidad, calidad, nivel de responsabilidad, oportunidad, etc. Deben ser
claros, especficos y exigentes.

Los estndares apropiados se transforman


en pruebas de rendimientos

MEDICION.
Medicin: mide el desempeo de las actividades del Programa, tanto en desarrollo y los
ya finalizados, mediante el cumplimiento de los estndares establecidos.
No es posible administrar lo que no se puede medir

EVALUACION.
Evaluacin: tiene como propsito fundamental de:
Conocer la magnitud y sentido de los desvos producidos;
Determinar causas de los desvos;
Definir mejoras para dirigir el cumplimiento y los estndares.
Esto permite determinar cules estndares se han cumplido y cules no

CORRECCION O CONFIRMACION.
Correccin o confirmacin: se regulan y mejoran los mtodos y resultados,
estimulando el desempeo deseado y corrigiendo en forma constructiva el desempeo
subestndar.
Todos los miembros de la organizacin deberan recibir entrenamiento y aplicar
el poder motivacional.