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PRODUCTO SUSTITUTO
Los bienes sustitutos son bienes que compiten en el mismo mercado. Se puede decir que
dos bienes son sustitutos cuando satisfacen la misma necesidad.
Con el avance tecnolgico el sustituto se va posicionando sobre el otro hasta sacar al
producto original del mercado.
Un ejemplo claro se ve en el rea de la tecnologa, donde los walkman fueron
reemplazados en principio por los discman, y estos a su vez por los MP3, MP4
Al analizar o elegir un mercado en el cual queremos posicionar nuestro producto se debe
tener en cuenta los riesgos que presentan en se segmento los dems sustitutos.
Un segmento no es atractivo si existen sustitutos reales o potenciales del producto. Estos
limitan los precios y utilidades esperadas que se pueden obtener en un segmento. La
empresa tiene que observar muy de cerca las tendencias de los precios en los sustitutos.
Si la tecnologa avanza o la competencia aumenta en estas industrias sustitutas, es
probable que los precios y utilidades disminuyan en el mercado
Es por esto que se deber estudiar cuidadosamente las amenazas de dichos productos y
evaluar la Propensin del comprador a sustituir, los Precios relativos de los productos
sustitutivos, Los Niveles percibidos de diferenciacin de producto y concluir si el
sustituto influye significativamente.
Productos estrella
PRODUCTO "Incgnita"
Cuando se da simultneamente una posicin competitiva baja y un mercado de
crecimiento elevado por ejemplo al introducir un nuevo producto...no se conoce el posible
xito del producto, ese fue el caso de COCA-COLA ZERO en sus comienzos. Se dice que
es un producto "incgnita" y no queda ms remedio que aportar recursos para mejorar la
posicin frente a la competencia.
Producto Lder
Es la manera como denominamos a la empresa, marca o producto que tiene,
objetivamente, una mayor cuota de mercado en su categora. La que lidera las ventas o
los objetivos.
PRODUCTO "Estrella"
Si se ha alcanzado una buena posicin competitiva y el mercado est en crecimiento, el
producto se llama "estrella" -de aqu lo de "producto estrella de la empresa"-,
normalmente proveniente de un producto incgnita. Sin embargo no necesariamente el
producto estrella aporte recursos netos a la empresa pues, tal vez se requieran mayores
esfuerzos en mantener la posicin frente a la competencia. El objetivo suele ser convertir
el producto en un producto "vaca". De hecho el mejor ejemplo de un producto estrella
sera el I-POD de Apple.
PRODUCTO "Vaca"
Si el crecimiento del mercado se vuelve ms lento la empresa pueden empezar a recoger
recursos de su producto si ha conseguido mantener una buena posicin competitiva.
Como el mercado no requiere una elevada inversin para su desarrollo y el producto es
aceptado, la empresa puede recoger sus frutos (o dicho de otra forma "ordear su vaca").
El caso ms claro es el de COCA-COLA, se vende por s sola.
PRODUCTO "Perro"
Si en un mercado de lento crecimiento la empresa pierde su posicin frente a la
competencia tendr lo que se llama un producto "perro". Dadas las pocas ventas
obtenidas y el lento crecimiento del mercado el producto no hace otra cosa que consumir
recursos que podran dedicarse a otras labores. Es un buen momento para plantearse si
seguir con el producto o eliminarlo de la cartera. Los ejemplos ms sencillos y visibles hoy
da para entender esta categora seran los productos tecnolgicos como el
VHS=DVD=BLUE-RAY, VINILO=CASSETTE=CD...En este caso os he puesto ejemplos
de productos, pero no las marcas ya que existe una competencia bastante amplia en este
sector.
Productos vaca
Los productos situados en mercados de crecimiento bajo y cuota de mercado alta reciben
el nombre de vacas lecheras. Estos son generadores de liquidez, ya que al no necesitar
grandes inversiones van a servir para financiar el crecimiento de otras unidades, la
investigacin y desarrollo de nuevos productos, y retribuir al capital propio y ajeno.
Productos perro
Los productos con reducidas cuotas de mercado y bajo crecimiento reciben el nombre de
perros. Son verdaderas trampas de liquidez, ya que debido a su baja cuota de
mercado, su rentabilidad es muy pequea y es difcil que lleguen a ser una gran fuente de
liquidez, por lo que estn inmovilizando recursos de la empresa que podran ser invertidos
ms adecuadamente en otros centros
Punto de Venta o POS (Point of Sale) es elpunto de contacto del consumidor con las
marcas o productos para su compra. Es el lugar idneo donde las marcas pueden
posicionarse, sin embargo por la relevancia que ha tomado, el PDV va ms all.
relaciones pblicas (conocidas por la abreviatura RR. PP.) son un conjunto de acciones
de comunicacin estratgica coordinadas y sostenidas en el tiempo, que tienen como
principal objetivo fortalecer los vnculos con los distintos pblicos, escuchndolos,
informndolos y persuadindolos para lograr consenso, fidelidad y apoyo en determinadas
acciones.
Su misin, es generar un vnculo entre la organizacin, la comunicacin y los pblicos
relacionados (Stakeholder), adems de convencer e integrar de manera positiva, para lo
cual utiliza diferentes estrategias, tcnicas e instrumentos.
Es una disciplina en desarrollo que emplea mtodos y teoras de
la publicidad, marketing, diseo, comunicacin, poltica, psicologa, sociologa, periodismo
, entre otras ramas y profesiones.
responsabilidad social corporativa (RSC) tambin llamada responsabilidad social
empresarial (RSE) o inversin socialmente responsable, se define como
la contribucin activa y voluntaria al mejoramiento social, econmico y ambiental por parte
de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situacin competitiva,
valorativa y su valor aadido. El sistema de evaluacin de desempeo conjunto de la
organizacin en estas reas es conocido como el triple resultado.
La responsabilidad social corporativa va ms all del cumplimiento de las leyes y
las normas, dando por supuesto su respeto y su estricto cumplimiento. En este sentido, la
legislacin laboral y las normativas relacionadas con el medio ambiente son el punto de
partida con la responsabilidad ambiental.
Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es una forma de dirigir las empresas basado en la gestin de
los impactos que su actividad genera sobre sus clientes, empleados, accionistas, comunidades locales,
Responsabilidad social es la forma de conducir los negocios de una empresa de tal modo
que esta se convierta en co-responsable por el desenvolvimiento social. Una empresa
socialmente responsable es aquella que posee la capacidad de escuchar los interese de
las diferentes partes (accionistas, empleados, prestadores de servicios, proveedores,
consumidores, comunidad, gobierno y medio ambiente) e incorporarlos en
el planeamiento de sus actividades, buscando atender las demandas de todos ellos no
nicamente de los accionistas o propietarios"Instituto Ethos Brasil.
Top of mind: (o top-of-mind awareness, abreviado TOMA) es una expresin inglesa que
se refiere a la marca o producto que surge primero en la mente del consumidor al pensar
en una industria en especfico. Se podra traducir como el primero en mente
vendedor (del latn vendtor, -ris1) es aquella persona que tiene encomendada la venta o
comercializacin de productos o servicios de una compaa.2 Segn el sector o la cultura
de la compaa, puede recibir diferentes nombres: agente
comercial, representante, ejecutivo de ventas, etc. La persona que vende productos en un
comercio recibe el nombre de dependiente y no es objeto de este artculo
ventaja competitiva: a una ventaja o caracterstica que una compaa tiene respecto a
otras compaas competidoras, lo que la hace diferente y permite atraer ms
consumidores
ventaja competitiva es una ventaja que una compaa tiene respecto a otras compaas
competidoras. Segn Michael Porter, puede considerarse que una empresa tiene ventajas
competitivas si su rentabilidad est por encima de la rentabilidad media del sector
industrial en el que se desempea.