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Capacitacin por Competencias

Johanna Marisol Gmez Snchez

Capacitacin y desarrollo

Instituto IACC

28 octubre 2016
Desarrollo

En base a los contenidos estudiados en la semana, desarrolle lo solicitado a continuacin:

1. Revise los seis objetivos de un sistema por competencias.

2. Por cada uno de esos objetivos d un ejemplo, creado por usted y en relacin a su experiencia.

3. En cada uno de los ejemplos se debe evidenciar el xito del objetivo propuesto.

4. Explique brevemente cada uno de ellos.

La mejora y simplificacin de la gestin integrada de los recursos humanos.

La gestin de los recursos humanos adquiere una simplificacin de gran valor en etapas de

cambio o mejora organizativa.

Ejemplo: Con la empresa Direccin del Trabajo, la mejora y simplificacin esta direccionada a

los fiscalizadores en donde se les elimina la burocracia innecesaria, las duplicaciones de tareas,

la reduccin de los tiempos del ciclo de presentacin y se les incorpora mecanismos automticos

de deteccin de errores.

Hoy en da las fiscalizaciones tienen un plazo determinado para realizar las comisiones

simplificando el tiempo y el trabajo que genera llevar una fiscalizacin, adems estas mejoras se

traducen en reducciones de costo y en la reduccin de las demandas, de modo que esos insumos

ahorrados puedan quedar disponibles para la presentacin de otros servicios


La generacin de un proceso de mejora contina en la calidad y asignacin de los

recursos humanos.

Es toda accin destinada a cambiar la forma en que se est desarrollando un proceso.

Ejemplo: En la Direccin del Trabajo (DT) en su bsqueda constante por el mejoramiento de la

calidad en la atencin de sus usuarios, ha logrado disminuir tiempos de respuestas en consultas y

en trmites. Sin duda que los resultados obtenidos son el reflejo de un proceso largo de gestin

en el que se han volcados esfuerzos continuos para el desarrollo y mejoramiento paulatino de

todas las reas del servicio.

Especficamente las reas operativas de relaciones laborales y fiscalizacin directamente

relacionada con la atencin de usuarios presentaron mejoras en sus productos.

La coincidencia de la gestin de los recursos humanos con las lneas estratgicas de la

organizacin.

Es el proceso que consiste en decidir sobre una organizacin, sobre los recursos que sern

utilizados y las polticas que se orientan para la consecucin de dichos objetivos.

Ejemplo: Recursos Humanos de la Direccin del trabajo (DT), tiene como finalidad bsica el

proporcionar al servicio la fuerza laboral suficiente y eficiente que necesita, en el momento

oportuno y bajo el principio de economidad.

Para ello la Direccin de Recursos Humanos debe tomar las decisiones pertinentes para obtener,

desarrollar, evaluar, utilizar, retener o prescindir de los perfiles y cantidades correctos de

trabajadores, a fin de conseguir tanto la eficiencia econmica como social.


La vinculacin del directorio en la gestin de recursos humanos.

Es la forma de representacin de los intereses de la funcin de recursos humanos en los rganos

directivos de una empresa.

Ejemplo: La Direccin del Trabajo planifica, ejecuta y controla las labores del servicio que son

realizadas por la unidad de RR.HH.

Estas tareas las puede desempear tanto una persona, como un departamento junto con los

directores del servicio, y el objetivo bsico es alinear el rea profesional de RR.HH

La contribucin al desarrollo profesional de las personas y de la organizacin en un

entorn en constante cambio.

Esta permite la transformacin de la estrategia, los procesos, tecnologas y las personas.

Ejemplo: En la Direccin del trabajo un ejemplo concreto es la implementacin de herramientas

tecnolgicas para funcionarios no videntes.

Esto consiste en un software de lector de pantalla que ha beneficiado a varios funcionarios del

servicio.

La toma de decisiones de forma objetiva y con criterios homogneos.

Habilidad para trabajar y actuar con miras a lograr los objetivos estratgicos y comunes de la

organizacin, controlando la puesta en marcha de las acciones acordadas tanto personales como

profesionales

Ejemplo: En la Direccin del trabajo se realizo una toma de decisiones con respecto a comenzar

la consulta de atencin laboral va telefnico para descongestionar las inspecciones

Esto consisti en el objetivo de una plataforma telefnica en donde la atencin es exclusivamente

atreves de fiscalizadores.
Bibliografa

http://www.monografias.com/trabajos81/toma-decisiones-recursos-humanos/toma-

decisiones-recursos-humanos2.shtml

http://www.lavanguardia.com/economia/management/20150818/54434895963/que-es-la-

gestion-por-competencias.html

http://www.gestiopolis.com/presupuesto-de-capital-y-valuacion-de-decisiones-de-

inversion/

http://www.ehu.eus/documents/1393006/1446455/Gestion_de_los_rrhh_en_empresas_inn

ovadoras.pdf