You are on page 1of 6

FACULTAD DE INGENIERA

ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN

I. GENERALIDADES

1.1 Asignatura : Administracin y Organizacin


1.2 Pre-Requisito : Introduccin a la Ingeniera de Sistemas
1.3 Cdigo de Asignatura : 100140
1.4 Crditos : 03 (Tres)
1.5 Horas : 04 horas (02horas tericas 02 horas prcticas)
1.6 Tipo : Obligatorio
1.7 Ciclo : II
1.8 Docente Responsable : Prof. Julio Douglas Vergara Trujillo
Prof. Ramirez Arellano, Miguel Angel
Prof. Mas Caro, Nixon Luis
1.9 Semestre Acadmico : 2017-2

II. SUMILLA

Esta asignatura de naturaleza terica y prctica, del rea de tecnologa bsica,


proporciona los conceptos fundamentales de administracin y su aplicacin a las
organizaciones. Desarrolla los enfoques o escuelas administrativas modernas y sus
nuevas tendencias. El alumno podr identificar y comprender las distintas etapas
del proceso administrativo en una organizacin.

III. OBJETIVO DE LA ASIGNATURA

Explicar el papel de los administradores en un entorno organizacional y


comprende la naturaleza e importancia de la administracin como ciencia
aplicativa.

IV. CONTENIDO TEMTICO

1. Concepto de organizacin y administracin


2. La tica en las organizaciones y la responsabilidad social
empresarial
3. Estudio de la administracin por medio de 4 escuelas. La Escuela
clsica. Escuela de comportamiento humano
4. Escuela de sistemas. Escuela de contingencias
5. Los administradores
6. Roles y habilidades de los administradores.
7. El gerente y la importancia en la toma de decisiones
8. Planificacin. Definicin y propsito de la planeacin. Tipos de planes. El
proceso de planificacin: anlisis externo-interno, visin, misin, diseo de
objetivos, formulacin de estrategias. Los objetivos organizacionales. Definicin
e importanciaCmo establecer objetivos. Presupuestos y tipos de
presupuestos. Casos aplicativos
9. Organizacin:Concepto de organizacin. Organizacional formal e informal.
Organizacin vertical y horizontalEstructura v/s diseo organizacional: Por

1
funciones, Territorial, Tipo de cliente, Matricial, Unidades estratgicas de
negocios Divisin del trabajo. Autoridad, responsabilidad y delegacinLa
descentralizacin. Tcnicas de organizacin
10. Direccin: Habilidades directivas. Modelos de conducta. La persona en la
direccin. La motivacin en la direccin.
11. El liderazgo en la direccin. Principales teoras. Teora Z. modelo japons.
Teora X v/s Teora Y. modelo occidental.
12. Estilos de direccin. El proceso de comunicacin emprendimiento empresarial
trabajo prctico
13. Integracin del Recurso Humano. Visin general. Integracin del personal y
administracin del Recurso Humano Proceso de seleccin e induccin.
Evaluacin del desempeo y promocin Casos prcticos
14. Control. Definicin, importancia y objetivosEtapa del proceso de
controlTipos de control. Preventivo. Concurrente.
Retroalimentacin.Herramientas y tcnicas de control. Casos aplicativos
15. Nuevas Tendencias. Surgimiento de nuevas tecnologas Nuevos mercados.
Nuevas formas de trabajo. Nuevas orientaciones personales. Nuevos recursos.
Nuevas estructuras sociales.
16. Nuevas estructuras organizacionales. Nuevo papel del gobierno. Nuevas teoras
de desarrollo. Nuevos ritmos. Globalizacin y pluriculturalismo. Internet y
comercio electrnico

V. BIBLIOGRAFIA

1. BATEMAN, Thomas; Snell, Scott. Administracin, Una ventaja


competitiva.Ed. Mc Graw-Hill 2001, 4 ED, 685 pp. 1999
2. CERTO, Samuel. Administracin moderna. Prentice hall. 8 Ed. 2001

2
ANEXOS:

I. CONTENIDO TEMTICO

UNIDAD 01: LAS ORGANIZACIONES Y LA ADMINISTRACIN

PRIMERA, SEGUNDA, TERCERA Y CUARTA SEMANA


1.- Concepto de organizacin y administracin
2.- La tica en las organizaciones y la responsabilidad social empresarial
3.- Estudio de la administracin por medio de 4 escuelas:
Escuela clsica
Escuela de comportamiento humano
Escuela de sistemas
Escuela de contingencias

QUINTA, SEXTA, SPTIMA Y OCTAVA SEMANA


4.- Los administradores
5.- Roles y habilidades de los administradores.
6.- El gerente y la importancia en la toma de decisiones
EXAMEN PARCIAL 1

UNIDAD 02: EL PROCESO ADMINISTRATIVO: PLANIFICACIN,


ORGANIZACIN, DIRECCIN, INTEGRACION DEL RECURSO HUMANO
Y CONTROL

NOVENA SEMANA

1. Planificacin
Definicin y propsito de la planeacin
Tipos de planes
El proceso de planificacin: anlisis externo-interno, visin, misin, diseo de
objetivos, formulacin de estrategias.
Los objetivos organizacionales. Definicin e importancia
Cmo establecer objetivos
Presupuestos y tipos de presupuestos.
Casos aplicativos

2. Organizacin:
Concepto de organizacin
Organizacional formal e informal. Organizacin vertical y horizontal
Estructura v/s diseo organizacional
o Por funciones
o Territorial
o Tipo de cliente
o Matricial
o Unidades estratgicas de negocios
Divisin del trabajo
Autoridad, responsabilidad y delegacin
La descentralizacin
Tcnicas de organizacin
EXAMEN PARCIAL 2

3
DCIMA, UNDCIMA Y DECIMOSEGUNDA SEMANA
3. Direccin

Habilidades directivas
Modelos de conducta
La persona en la direccin
La motivacin en la direccin
El liderazgo en la direccin
Principales teoras
o Teora Z. modelo japons
o Teora X v/s Teora Y. modelo occidental
Estilos de direccin
El proceso de comunicacin
l emprendimiento empresarial
rabajo prctico

DECIMOTERCERA, DECIMOCUARTA, DECIMOQUINTA Y


DECIMOSEXTA SEMANA

EXAMEN PARCIAL 3

4. Integracin del Recurso Humano


Visin general
Integracin del personal y administracin del Recurso Humano
Proceso de seleccin e induccin
Evaluacin del desempeo y promocin
Casos prcticos

5. Control
Definicin, importancia y objetivos
Etapa del proceso de control
Tipos de control
o Preventivo
o Concurrente
o Retroalimentacin
Herramientas y tcnicas de control
o Casos aplicativos

UNIDAD 03: REALIDAD A LA QUE SE ENFRENTA LA ADMINISTRACIN


EN EL SIGLO XXI

1. Nuevas Tendencias
Surgimiento de nuevas tecnologas
Nuevos mercados
Nuevas formas de trabajo
Nuevas orientaciones personales
Nuevos recursos
Nuevas estructuras sociales
Nuevas estructuras organizacionales
Nuevo papel del gobierno
Nuevas teoras de desarrollo
4
Nuevos ritmos

2. Globalizacin e Internet
Globalizacin y pluriculturalismo
Internet y comercio electrnico
3. Exposiciones de trabajos

DECIMOSEPTIMA SEMANA
EXAMEN FINAL

II. RECURSOS DIDCTICOS

Los recursos del proceso de enseanza aprendizaje son:

1. Humanos: El profesor del curso y los alumnos.


2. Equipos: Retroproyector, videograbadora, computadoras, proyector multimedia,
videos, manuales, libros de consulta, instrumentos de laboratorio e insumos de
laboratorio.
3. Materiales: Slabo, separatas de curso, diapositivas electrnicas, USB,
reproductor de DVD y otros.

III. EVALUACIN

Conforme a los lineamientos de evaluacin, descritos en el Reglamento UCSS,


la evaluacin es permanente y contemplar los criterios de: asistencia,
participacin positiva en clase, desarrollo de prcticas, entrega puntual de las
tareas acadmicas.

Los exmenes y las prcticas calificadas sern aplicados segn el Calendario


Acadmico Lectivo UCSS en las siguientes fechas:

EVALUACIONES SEMANA
Examen parcial 1 Cuarta (04/09/2017 al 09/09/2017)
Examen parcial 2 Octava (02/10/2017 al 07/10/2017)
Examen parcial 3 Dcimo tercera (02/11/2017 al 07/11/2017)
Examen Final Dcimo Sptima (01/12/2017 al 07/12/2017)

Los exmenes son de naturaleza acumulativa, es decir, la evaluacin parcial no es


cancelatoria. La evaluacin final incluye todos los contenidos del syllabus.

El promedio final del curso es producto de una media ponderada y considera los
siguientes pesos:

EVALUACIONES Porcentaje
Examen Parcial 1 10 %
Examen Parcial 2 20 %
Examen Parcial 3 20 %
Examen Final 30 %
Evaluacin Continua
- Prcticas calificadas (2)

5
- Prcticas dirigidas (2) 20
- Trabajos (1)
- Prcticas de laboratorio (1)

IV. BIBLIOGRAFIA AMPLIADA

ROBINNS, Stephen Coulter, Mary. Administracin Mxico, Pearson Educacin,


2005, 8 Ed, 614 pp(ubicacin biblioteca: 658/R71F Ed. 2000)
KOONTZ, Harold, WEIRICH, Heinz, CANNICE, Mark. Administracin Una
Perspectiva Global. Mc. Graw-Hill, 13a. ed. 2008 (Ubicacin biblioteca:
658/K74/2008)
DAFT, Richard L. Teora y Diseo Organizacional. Cengage Learning. 2011