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CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO

Esta herramienta est diseada para detectar a travs de indicadores tu estilo de


liderazgo dominante, as como tus estilos secundarios. Es posible que tengas ms de
un estilo dominante como prueba de tu agilidad de liderazgo. Esta encuesta no es una
herramienta psicomtrica en s, pero pretende ser una herramienta de aprendizaje,
que en combinacin con el contenido de este mdulo en estilos de liderazgo, proveer
una comprensin ms profunda de tus estilos de liderazgo y su impacto en los
empleados.

REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO


DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 1
5 4 3 2 1

1 El rol ms importante de un lder es


el de inspirar a otros para alcanzar
resultados importantes

2 Soy una persona emptica o


comprensiva

3 Soy bueno para ayudar a la gente a
conectar su trabajo con los
objetivos de la organizacin

4 Creo que la gente necesita una


visin compartida para lograr
grandes cosas juntos

5 Soy muy abierto al compartir


informacin con mi equipo

PUNTUACIN
TOTAL

Copyright 2016 Right Management Inc.


Este material es para uso personal y queda estrictamente prohibida su reproduccin
REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO ACUERDO DESACUERD DESACUERDO
O

ESTILO 2
5 4 3 2 1
1 Disfruto de apoyar a otros para que
desarrollen al mximo su potencial

2 Soy bueno para identificar las
fuerzas y debilidades de otros

3 Es importante para mi que mis
subalternos comprendan su futuro
profesional en la compaa

4 Siento que mi trabajo principal


como lder es el de orientar y
motivar a otros para alcanzar metas

5 Es ms importante delegar tareas


importantes que hacerlas yo mismo,
incluso cuando la persona en la que
delegue no tenga todas las

habilidades requeridas para llevarla
a cabo.

PUNTUACIN
TOTAL

REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO


DE ACUERDO ACUERDO DESACUERD DESACUERDO
O
ESTILO 3
5 4 3 2 1

1 Es importante tener armona en mi


equipo y en mi lugar de trabajo

2 El nimo del empleado es un agente
clave para el desempeo de la
compaa

3 El hacer relaciones con la gente


dentro y fuera de la compaa es
clave para una carrera exitosa

4 Al evaluar el desempeo de mis


subalternos antepongo su
colaboracin y habilidades para
trabajar en equipo a habilidades
relacionadas con su trabajo

5 Es importante que los conflictos


interpersonales entre empleados se
resuelvan tranquila y rpidamente

PUNTUACIN
TOTAL

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REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO

ESTILO 4
5 4 3 2 1

1 Se debe aplicar siempre un enfoque


a consciencia al tomar decisiones
importantes

2 Soy un excelente escucha


3 Es importante para un gerente,
invertir tiempo extra para obtener
retroalimentacin de toda la gente

afectada por una decisin

4 La gente slo apoyar aqullos


planes que ayudaron a crear

5 Trabajo duro para lograr resultados
en los que todos ganen, mis colegas
y la compaa

PUNTUACIN
TOTAL

REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO


DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 5
5 4 3 2 1

1 Soy una persona ambiciosa


2 La competencia amistosa en el
trabajo, entre departamentos o
personas, es buena para la

compaa

3 Percibo mis estndares como altos


en cuanto a mi profesionalismo y
resultados

4 El rol principal de un lder es el de


asegurar la ejecucin enfocada y
eficiente de su plan de negocios

5 La prioridad ms importante de un
lder de negocios es dar resultados

PUNTUACIN
TOTAL

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REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 6
5 4 3 2 1

1 Las compaas necesitan lderes


fuertes que pueda comunicar un
plan de negocios claro a todos los

empleados

2 En general, la gente no aprecia los


cambios, por lo que slo cambiarn
sus actitudes y comportamientos
laborales al verse forzados a
hacerlo

3 En tiempos de cambio, la labor de


un lder es la de disminuir el miedo
y reforzar la confianza en el futuro

de la compaa

4 La ejecucin exitosa de un plan de


negocios requiere de monitoreo
constante del progreso comparado
con las metas para asegurar
resultados

5 La responsabilidad principal de un
gerente es la de asegurar la
eficiencia y rentabilidad del negocio

PUNTUACIN
TOTAL

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VACIADO DE CUESTIONA RIO DE ESTILOS DE
LIDERAZGO

No. ESTILO ESTILO DE LIDERAZGO PUNTUACIN TOTAL

ESTILO 1 Visionario

ESTILO2 Coach-Orientador

ESTILO3 Afiliativo

ESTILO 4 Democrtico

ESTILO 5 Quien Marca Pauta

ESTILO 6 Dominante

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Los seis Estilos de Liderazgos de Goleman

Liderazgo Liderazgo
Coach-Orientador
Visionario Afiliativo
Inspira. Cree en su
Escucha. Ayuda a la gente Promueve la armona.
propia visin. Emptico.
Caractersticas identificar sus propias Amigable, Emptico.
Explica cmo y por qu
de los lderes los esfuerzos de la gente fuerzas y debilidades. Energiza la moral.
Concilia. Motiva. Delega. Resuelve conflictos.
contribuyen al "sueo".

Como este Conecta lo que una


Crea armona
estilo Mueve a la gente hacia persona quiere, con los
contactando la gente una
estructura el sus seos compartidos objetivos de la
a la otra.
compromiso organizacin.

Cuando se requieren Para ayudar a los Para curar


cambios a una nueva empleados competentes distanciamientos en un
Cuando el
visin. O cuando una motivados para mejorar su equipo. Para motivar
estilo es
direccin clara es desarrollo en construir durante tiempos de
apropiado necesitada. Cambio capacidades a largo estrs. O para fortalecer
radical. trmino. conexiones.

Liderazgo Liderazgo que Liderazgo


Democrtico Marca la Pauta Dominante
Demandante. "Hazlo
Fuerte exhortador para
porque yo lo digo".
triunfar. Con sus propios
Es extraordinario Amenazante.
estndares. Iniciativa.
Caractersticas escuchador. Trabajador Controlador.
Bajo en la empata y la
de los lderes en equipo. Colaborador. colaboracin. Impaciente.
Monitoreador. Creador de
Influenciador. disonancia. Contamina el
Microadministracin.
estado de nimo de
Enfocado a los nmeros.
todos. Elimina el talento.

Como este Aprecia la aportacin de


El disminuye el temor
estilo las personas y obtiene el Se da cuenta de los retos
dando claras direcciones
estructura el compromiso a travs de y de las metas motivantes.
en emergencia.
compromiso la participacin.

Es una grave crisis.


Estructura, apoya y Para conseguir resultados Problemas con los
Cuando el
consensa. Obtiene de alta calidad de un empleados para iniciar
estilo es
aportaciones valiosas de equipo motivado y una urgente respuesta
apropiado sus empleados. competente. Ventas organizacional.
Tradicionalmente militar.

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