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Caso Nexus

1) El Sr. Mondino tiene un estilo de conduccin arcaico y adverso al cambio, el no


acepta criticas acerca de su gestin ni sugerencias que puedan significar un
cambio de esta. Adems, el Sr. Mondino no confa en sus gerentes y sus
empleados, ya que siente que debe intervenir en todos los movimientos de la
empresa, esto provoca que l sea incapaz de delegar y finalmente sus
trabajadores terminan con pocos o ningn conocimiento sobre cmo actuar
frente a determinadas situaciones. La desconfianza del Sr. Mondino es una
actitud que desmotiva a su equipo, esto se debe a que l desautoriza a sus
gerentes, los interrumpe y estos se sienten pasados a llevar en su funcin
dentro del trabajo, adems de su soberbia y de que se vanagloria de los logros
de la empresa como si l fuese el nico responsable de ellos, esto sumado a
sus constantes quejas acerca de la incompetencia de sus trabajadores, por
trabajar demasiado porque su gente no trabaja bien y es el que tiene que
intervenir, genera desmotivacin en su equipo porque se sienten desvalorados
en su trabajo.
2) La cultura de Nexus es conservadora e individualista, esto se debe
principalmente a que su fundador, el Sr. Mondino, posee estos valores y por
consecuencia su organizacin adopta estos valores. La cultura de Nexus no
permite cambios ni ideas innovadoras que pudieran mejorar el desempeo de
la organizacin, esto sucede por la soberbia de su fundador, quien no acepta
consejos ni criticas acerca de su gestin.
3) El Sr. Mondino debe mostrar confianza hacia su equipo con el fin de que estos
se sientan valorados en la organizacin, adems de cambiar su actitud
individualista acerca de los logros de la organizacin permitiendo el desarrollo,
desempeo y darles reconocimiento a sus trabajadores. Tambin debe
aprender a escuchar y aceptar las quejas y sugerencias de sus gerentes y las
propuestas innovadoras de sus colaboradores, ya que la enemistad que est
acostumbrado a generar con los que sugieren un cambio en la organizacin,
slo genera un ambiente tenso en la empresa evitando discusiones
innecesarias .

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