1) El Sr. Mondino tiene un estilo de conduccin arcaico y adverso al cambio, el no
acepta criticas acerca de su gestin ni sugerencias que puedan significar un cambio de esta. Adems, el Sr. Mondino no confa en sus gerentes y sus empleados, ya que siente que debe intervenir en todos los movimientos de la empresa, esto provoca que l sea incapaz de delegar y finalmente sus trabajadores terminan con pocos o ningn conocimiento sobre cmo actuar frente a determinadas situaciones. La desconfianza del Sr. Mondino es una actitud que desmotiva a su equipo, esto se debe a que l desautoriza a sus gerentes, los interrumpe y estos se sienten pasados a llevar en su funcin dentro del trabajo, adems de su soberbia y de que se vanagloria de los logros de la empresa como si l fuese el nico responsable de ellos, esto sumado a sus constantes quejas acerca de la incompetencia de sus trabajadores, por trabajar demasiado porque su gente no trabaja bien y es el que tiene que intervenir, genera desmotivacin en su equipo porque se sienten desvalorados en su trabajo. 2) La cultura de Nexus es conservadora e individualista, esto se debe principalmente a que su fundador, el Sr. Mondino, posee estos valores y por consecuencia su organizacin adopta estos valores. La cultura de Nexus no permite cambios ni ideas innovadoras que pudieran mejorar el desempeo de la organizacin, esto sucede por la soberbia de su fundador, quien no acepta consejos ni criticas acerca de su gestin. 3) El Sr. Mondino debe mostrar confianza hacia su equipo con el fin de que estos se sientan valorados en la organizacin, adems de cambiar su actitud individualista acerca de los logros de la organizacin permitiendo el desarrollo, desempeo y darles reconocimiento a sus trabajadores. Tambin debe aprender a escuchar y aceptar las quejas y sugerencias de sus gerentes y las propuestas innovadoras de sus colaboradores, ya que la enemistad que est acostumbrado a generar con los que sugieren un cambio en la organizacin, slo genera un ambiente tenso en la empresa evitando discusiones innecesarias .