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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA

ESCUELA DE PSICOLOGÍA

MATERIA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TITULAR: M.C. MARÍA ANTONIETA LONGORIA

ALUMNA: SANDRA SOFÍA FLORES TREVIÑO

OCTAVO SEMESTRE. SECCIÓN: A

REALIZA UN ENSAYO SOBRE LA APLICABILIDAD EN MÉXICO Y LATINOAMÉRICA
DE LOS VALORES DEL D.O.

Durante las clases estuvimos viendo que los valores que tiene una empresa no
necesariamente son los mismos valores que representan a los trabajadores en su
conjunto y además se nos explicó en clase que se puede dar, dentro de la empresa, que
cada trabajador tenga su propio sistema de valores, que pudiera llegar a ser muy distinto
de los demás trabajadores.

En las clases se nos ponía el ejemplo de una empresa japonesa que abrió su sucursal en
la ciudad de Ramos Arizpe y la maestra nos decía que para los japoneses una parte muy
importante de su cultura era la de practicar la gimnasia por las mañanas. Al momento de
instalarse en la ciudad de Ramos Arizpe, los empresarios japoneses creyeron que las
trabajadoras de Ramos Arizpe iban a responder del mismo modo que los japoneses, pero
esto no sucedió como ellos lo esperaron. Entonces tuvieron que hacer sus adaptaciones,
sus cambios internos para dejar de realizar esta actividad. Esta actividad que realizaban
los japoneses pone en evidencia los valores que ellos practican como la puntualidad, la
optimización de tiempos y recursos, los cuales no resultaron compatibles al cien por
ciento con las trabajadoras de Ramos Arizpe.

En un artículo publicado en el 2013, el autor Enrique Manuel Revilla Figueroa nos habla
sobre los valores propios de la organización, que no deben ser impuestos, sino que se
deben promover. No se puede decir que los valores están determinados por el contexto,
al contrario, en una sociedad plural, existe el diálogo entre los valores individuales y
colectivos donde el liderazgo es clave. Por eso hoy se habla de valores estratégicos,
aquéllos que dan identidad pero también permiten el logro de los objetivos institucionales.

b) Representan la base de evaluación que los miembros de una organización emplean para juzgar situaciones. forman en sí. Los valores permiten el desarrollo de cada uno de los miembros de una organización en su potencial como personas y trabajadores. es aceptado y reconocido. Como esencia de la filosofía que la organización tenga para alcanzar el éxito. y siente que contribuye activamente en la obtención de los fines colectivos (Revilla F. éxitos. objetos y personas. c) son los cimientos de cualquier cultura organizacional. Los valores permiten también construir la convivencia social favoreciendo la construcción de la identidad de los sujetos. Estos reflejan las metas reales. se encuentran entre el creer y actuar. Brindan oportunidades para que las personas se desempeñen como seres humanos y no como elementos de la producción. Promover la identificación con los valores en una organización significa crear las condiciones para que las personas cultiven.M. el núcleo de la organización. tradiciones.Dentro de estas consideraciones. cómo los valores deben representar a la empresa y a los trabajadores. principios. deben ser compartidas por los miembros de la organización para que se evidencie en las costumbres. sentir y percibir. actos. así como las creencias y conceptos básicos de una organización. los valores son parte importante de la cultura organizacional al igual que las creencias y normas. fundadores y en la forma como la organización responde a su visión y misión. definen el éxito en términos concretos para los empleados y establecen normas para la organización. median los procesos de pensar. . con el fin de que fundamenten el ser institucional y salvaguarden lo fundamental de la cultura organizacional. crece en autosatisfacción porque se acerca al perfil valorativo. E. En tal sentido configuran la identidad. Los valores en una organización: a) Son la razón de ser de cada institución. los valores proporcionan un sentido de dirección común para todos los trabajadores y establecen directrices para su compromiso diario. historia. El trabajador o miembro así.. se sientan atraídos y cautivados por un conjunto de valores. orientando el comportamiento de las personas y promoviendo la realización de las mismas. 2013) Este artículo explica claramente la función que tienen los valores dentro de las empresas latinoamericanas.

con los avances de la tecnología. Este valor se ha ido adecuando a las empresas latinoamericanas a la par del avance tecnológico. cansado y de mal humor. y de este modo.  Otro valor que ha ido cambiando dentro de las organizaciones es el que se refiere a utilizar la posición que tiene un trabajador para obtener fines pertinentes a la organización. vimos que los valores que se buscan dentro del desarrollo organizacional son los siguientes:  Que el hombre es esencialmente bueno.  Los individuos deben ser vistos como humanos. debido a que antes los individuos (trabajadores) eran considerados como parte del proceso de producción en línea y pocas veces eran considerados como seres humanos. experimentaciones han descubierto que los trabajadores pueden utilizar su posición como trabajadores para lograr que la empresa en la cual laboran se vea beneficiada como un todo. al ganar la empresa. en las cuales el rol que desempeña el trabajador es más de convencimiento. los cuales generalmente eran opuestos a los fines y propósitos de la empresa. Este cambio se ha ido dando a lo largo del tiempo gracias al desarrollo organizacional y el análisis del clima organizacional. en donde se le veía generalmente agotado.Dentro de la clase. sino como parte de una organización que fluye adecuadamente si los trabajadores se sienten en un ambiente armónico y funcional. . Esto ha ido cambiando a medida que las empresas se han actualizado y muchas de ellas son prestadoras de servicios. El Desarrollo Organizacional mediante sondeos. ganan ellos mismos como trabajadores de dicha empresa. Este valor se ha ido modificando a lo largo de la historia de las empresas en México y en Latinoamérica. ya no se consideran como parte de un engrane. Ahora. los trabajadores han pasado a ser trabajadores que desempeñan varias tareas al mismo tiempo. debido a que antes la creencia era de que los hombres (trabajadores) eran básicamente malos. de persuasión al cliente y no tanto que se contrate al trabajador para desempeñar trabajos forzosos. antes los trabajadores eran como eslabones dentro de la cadena de trabajo. debido a que antes se creía que los trabajadores utilizaban su posición como trabajadores para realizar sus propios fines personales.

F. A. Enfoque Integral. E.BIBLIOGRAFIA:  De Faria Mello. (2013). Ed. M. (2015) Desarrollo Organizacional. Los valores organizacionales: el caso de un instituto pedagógico público de Lima. Limusa.  Revilla Figueroa. México. .